2022年度員工個人總結(jié)報告范文

Word——3—2022年度員工個人總結(jié)報告范文2022年度員工個人總結(jié)報告范文這一年對于我這個剛剛離開校內(nèi)的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)受的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。當(dāng)然，全部的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識并賜予了我相對寬闊的進(jìn)展空間，以及測試團(tuán)隊全體成員的相互關(guān)心和共同努力。以下對我在xxxx年所做的工作進(jìn)行全面總結(jié)：

1、團(tuán)隊管理

我的團(tuán)隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與勸慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特別的群體，以發(fā)覺缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要聽從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自xxxx年x月被正式提升為測試團(tuán)隊負(fù)責(zé)人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團(tuán)隊建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊成員的技術(shù)提升與培育、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團(tuán)隊管理上漸漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團(tuán)隊建設(shè)為一支相互關(guān)懷、相互關(guān)心的高分散力團(tuán)隊。坦白的講，由于自身管理閱歷的欠缺，這個摸索過程中我走了很多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。假如事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了，由于已經(jīng)理順，大家都會去樂觀主動的執(zhí)行。有理的同時，還要關(guān)心整個團(tuán)隊去整理，賜予團(tuán)隊每位成員必要的工作關(guān)心，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績效考核、部門例會、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進(jìn)行溝通，實現(xiàn)了團(tuán)隊成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時間發(fā)覺團(tuán)隊成員的狀態(tài)特別，并通過準(zhǔn)時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后，我要求每位團(tuán)隊成員寫出5條關(guān)于我的看法和建議，結(jié)果讓我特別欣慰，這說明團(tuán)隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，漸漸改進(jìn)。

2、團(tuán)隊工作

對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊工作的執(zhí)行模式上完全轉(zhuǎn)變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范狀況。統(tǒng)一測試管理平臺增加了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互溝通和相互關(guān)心，并使得測試工作可以依據(jù)實際狀況執(zhí)行交互性測試。

綜合xxxx年的測試結(jié)果，我至少為整個團(tuán)隊的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿足的，當(dāng)然主要是指經(jīng)受了八月調(diào)整之后的測試團(tuán)隊。最讓人難忘的是xxxx年的八月、九月和十月期間，測試團(tuán)隊剛剛經(jīng)受了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容擔(dān)當(dāng)了原來7人的工作量