項目管理知識體系-預備知識課件

項目管理知識體系主講：夏曉---我們每個人都是項目經(jīng)理預備知識項目管理知識體系專業(yè)項目管理軟件介紹

2目錄預備知識----常用方法和工具【一】戰(zhàn)略層面-------SWOT分析法【二】戰(zhàn)術層面1、PDCA循環(huán)規(guī)則2、5W2H法3、SMART原則目標管理4、時間管理-重要與緊急5、任務分解法[WBS]【三】價值層面1、二八原則2、什么是執(zhí)行力？3目錄專業(yè)項目管理軟件介紹

---Microsoftproject5目錄【一】戰(zhàn)略層面-------SWOT分析法【二】戰(zhàn)術層面1、PDCA循環(huán)規(guī)則2、5W2H法3、SMART原則目標管理4、時間管理-重要與緊急5、任務分解法[WBS]【三】價值層面1、二八原則2、什么是執(zhí)行力？6預備知識----常用方法和工具框架部分引論項目生命周期與組織單個項目的項目管理標準單個項目的項目管理過程項目管理九大知識領域項目整合管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理7項目管理知識體系框架部分引論1.1什么是PMBOK1.2什么是項目1.3管理項目管理、項目集管理和項目組合1.4管理間的關系1.5項目管理與運營管理1.6項目經(jīng)理的角色1.7項目管理知識體系1.8事業(yè)環(huán)境因素項目生命周期與組織2.1項目生命周期——概述2.2項目與運營

2.3項目干系人

2.4組織對項目管理的影響8項目管理知識體系項目管理九大知識領域項目整合管理4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導與管理項目執(zhí)行

4.4監(jiān)控項目工作

4.5實施整體變更控制

4.6結束項目或階段項目范圍管理5.1收集需求5.2定義范圍

5.3創(chuàng)建工作分解結構

5.4核實范圍

5.5控制范圍

10項目管理知識體系項目管理九大知識領域項目人力資源管理9.1制定人力資源計劃

9.2組建項目團隊

9.3建設項目團隊

9.4管理項目團隊項目溝通管理10.1識別干系人

10.2規(guī)劃溝通

10.3發(fā)布信息

10.4管理干系人期望

10.5報告績效

12項目管理知識體系Microsoftproject14專業(yè)項目管理軟件介紹【一】戰(zhàn)略層面-------SWOT分析法【二】戰(zhàn)術層面1、PDCA循環(huán)規(guī)則2、5W2H法3、SMART原則目標管理4、時間管理-重要與緊急5、任務分解法[WBS]【三】價值層面1、二八原則2、什么是執(zhí)行力？15預備知識----常用方法和工具SWOT分析法16【一】戰(zhàn)略層面意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。1、PDCA循環(huán)規(guī)則17【二】戰(zhàn)術層面意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。2、5W2H法18【二】戰(zhàn)術層面意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。4、時間管理-重要與緊急20【二】戰(zhàn)術層面急迫：迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做不急迫：準備工作-預防措施-價值觀的澄清-計劃人際關系的建立-真正的再創(chuàng)造-增進自己的能力不重要：造成干擾的事、電話、信件、報告、會議符合別人期望的事、忙碌瑣碎的事優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。5、任務分解法[WBS]------WorkBreakdownStructure21【二】戰(zhàn)術層面WBS分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通;一對一個別交流;小組討論.WBS分解的標準：分解后的活動結構清晰;邏輯上形成一個大的活動;集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點;所有活動全部定義清楚意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表2、什么是執(zhí)行力---制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的.23【三】價值層面2、什么是執(zhí)行力？24【三】價值層面1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。16、不看錯不錯，只求好不好。17、習慣于缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒有想法，就沒有結果。21、行