防腐及保溫施工方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)河南能信熱電有限公司保溫防腐工程施工方案施工單位：河南省長興設(shè)備防護有限公司日期：2011年4月22日施工組織設(shè)計方案及措施一、編制原則1、編制說明我公司在認真研究了招標文件和現(xiàn)場實際預測，經(jīng)充分的研究和論證，本著對工程負責的原則，以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度編寫本施工組織設(shè)計。若我公司有幸中標，本施工組織設(shè)計作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，用以指導工程的施工與管理，以確保各項管理目標的實現(xiàn)。同時，我們按ISO9002質(zhì)量管理體系進行有效運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品”的公司質(zhì)量目標。2、編制依據(jù)《火力發(fā)電廠保溫油漆設(shè)計規(guī)程》DLT5072-19972.2《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923-882.3《工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-912.4電安生【1994】227號電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）二、工程目標1、質(zhì)量目標確保工程為優(yōu)良工程。2、工期目標3、安全與文明施工目標3.1杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生，杜絕重大設(shè)備、火災和交通事故。3.2輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。3.4創(chuàng)建市級文明工地。4、環(huán)境目標噪聲排放達標，現(xiàn)場無揚塵，運輸無遺灑，生產(chǎn)及生活廢水達標排放，杜絕施工現(xiàn)場火災等事故。5、工程回訪及服務目標將對該工程實行終身質(zhì)量負責制，并對竣工交付使用的保修、回訪工作負責。工程竣工后，向業(yè)主提供工程質(zhì)量保修書。公司每年定期組織相關(guān)人員進行一次質(zhì)量回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時進行返修，填寫《竣工工程質(zhì)量回訪表》備案，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。三、施工準備及部署1、準備針對本工程的開工報告，并辦理施工工作票，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質(zhì)量檢查表格并作好本工程的施工方案。2、對所在參加工程施工的人員，進行必要的技術(shù)安全學習培訓，學習領(lǐng)會甲方紀律、安全、消防等方面的規(guī)章制度，明確高空作業(yè)的特殊安全措施，必要時進行技術(shù)安全考試，考試不合格者，不得操作。3、準備適合本工程特點的交通設(shè)施。4、配足應急用的各類常用藥物和醫(yī)用材料，并準備具有多年登高作業(yè)的操作工人。施工期間地面至少有一名責任監(jiān)護人員，對操作人員進行全方位、全過程的質(zhì)量、安全負責，做到地面、走道，周圍施工設(shè)備不受害、污染。準備足夠的塑料薄膜和彩條布，對未施工設(shè)備進行覆蓋保護。5、對所有參加本工程施工的人員，進行必要的技術(shù)安全學習培訓，學習領(lǐng)會甲方紀律、安全等方面的規(guī)章制度。6、倉庫中原材料按材料品種分類存放，不得混放；做到下防潮上防雨。7、工人休息更衣間，按施工高峰人數(shù)計算，要與作業(yè)間、存料間隔離設(shè)置，可借用永久性建筑，也可設(shè)置臨時性建筑。8、施工現(xiàn)場應保證足夠的施工用電能滿足連續(xù)施工的需要。9、各類設(shè)施和機械、供電等應符合安全標準，并分別設(shè)有明顯安全標志。10、機械設(shè)備應單獨設(shè)置在工作棚內(nèi)，要保證供電、供水方便；上方應有防雨設(shè)施。11、準備適合本工程特點的交通設(shè)施。如：運輸材料（機動汽車、工人上下班的運輸客車、廢料包裝袋等）。12、配備足夠應急用的各類常用藥物和醫(yī)用材料，并準備具有多年施工作業(yè)的操作熟練工人。13、施工前，項目部技術(shù)負責人要認真學習領(lǐng)會甲方的工藝流程<或施工方案>和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求，編制作業(yè)指導書，特殊設(shè)備特殊部位的技術(shù)要求，分發(fā)給每個施工人員，確保施工工藝的準確、進度的順利進行。14、對特殊部位施工中的重要施工節(jié)點應作專門的交底，并對特殊工序進行培訓指導，重點做好施工中的質(zhì)量通病，習慣性操作錯誤進行預防。15、防腐工程施工，應具有齊全的施工圖紙和設(shè)計文件，施工單位應對施工圖紙進行自審、專業(yè)審和綜合會審，并及時對所提出的問題給予解答，結(jié)合工程情況提出施工方案和技術(shù)交底，并應具有書面資料。16、在工程施工前應將所需材料運至施工現(xiàn)場，并分類入庫存放。掛上標識牌，以便于查找。17、工程施工的組織工作要非常嚴格，這是提高工作效率、施工質(zhì)量和施工安全的必要措施。組織專業(yè)施工人員組成施工小組,應少而精。施工設(shè)備、機具、材料在開工前應全部擺放到位，并檢查是否運轉(zhuǎn)良好，還應將機具的易損部件備齊，以防機具部件損壞而影響施工進度。18、施工現(xiàn)場應三通一平。19、材料準備在工程指定開工時間前2天應將工程前期施工所用的材料運達施工現(xiàn)場。20、機械、工器具準備在工程施工指定開工時間前3天應將工程施工所設(shè)計和使用的機械設(shè)備測量儀器一次性運達施工現(xiàn)場，并做好安裝、擺放到位、調(diào)試運行等準備工作。21、管理、技術(shù)及施工人員組織21.1管理技術(shù)人員主要管理人員在工程指定開工時間提前3天到達現(xiàn)場，安排施工材料、機械進場，抽檢、調(diào)試。熟悉施工場地及施工環(huán)境，認真研究熟悉所承包工程范圍內(nèi)的施工設(shè)計要求。準備一切相關(guān)開工資料填報工作。做好與安裝單位的交接和協(xié)調(diào)工作。21.2施工人員施工人員將在指定開工時間前3天到達施工現(xiàn)場，搭設(shè)臨時設(shè)施，接受管理、技術(shù)人員對施工現(xiàn)場、技術(shù)要求、安全文明施工的交底。做好材料、施工對象的各項防護措施。項目管理機構(gòu)配備情況表職務姓名職稱項目負責人張景山工程師施工隊長張朝伍工程師質(zhì)檢員朱立園工程師安全員李士更工程師預算員張朝朋工程師材料員楊立兵工程師四、主要施工方案1、防腐施工腳手架搭拆1.1本工程采用腳手架搭設(shè)可根據(jù)施工現(xiàn)場進行搭設(shè)，在腳手架施工踩踏的部位鋪設(shè)竹架板或鋼架板，架板上再鋪上塑料彩條布及周圍也要圍上塑料彩條布，防止油漆滴落在施工地面或其他設(shè)備上。1.2腳手架用鋼管應無嚴重腐蝕、彎曲、壓扁或裂紋的現(xiàn)象，桿件連接必須使用合格的扣件。腳手架鋼管上下間距應保持在1.5m～1.8m之間。左右間距應保持在1.5m～2m之間。1.3腳手架上鋪設(shè)的腳踏板（鋼踏板或竹笆）必須是滿鋪，采用鍍鋅鐵絲固定，鍍鋅鐵絲的緊固程度擰2～3圈為易。1.41.5腳手架、腳踏板、安全圍欄、安全網(wǎng)搭設(shè)完畢必須經(jīng)過專業(yè)人員檢查合格并確認后方可投入使用。2、防腐施工方法2.1金屬表面除銹2.1.12.1.22.1.3表面處應滿足大氣環(huán)境的相對濕度大于85%，金屬表面溫度不低于露點溫度32.1.42.2防腐油漆涂裝施工2.2.12.2.12.2.12.2.12.2.1.1.3過濾篩網(wǎng)1600孔/㎝2.2.2配料員：負責材料的配制2.2.32.2.32.2.32.2.32.2.32.2.32.2.32.2.32.2.32.2.32.2.32.2.3.4.52.2.42.2.42.2.42.2.42.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.52.2.62.2.62.2.62.2.6表干――手指輕觸防腐層不粘手或雖發(fā)粘，但無漆粘在手指上；實干――手指用力推防腐層不移動；固化――手指甲用力刻防腐層不留痕跡。五、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、我們的質(zhì)量目標是：合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。為了達到這一目標，在整個施工過程中，我們將以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。2、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系我公司是通過國家質(zhì)量認證的可信可靠單位，對本工程我公司將嚴格按照GB/T19001-2000標準要求建立質(zhì)量管理體系。在履行過程中，我公司將全面貫徹ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系》內(nèi)容，建立建全質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導的由各職能部門負責人組成的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素和最終質(zhì)量結(jié)果實施全過程、多方位、多層次的監(jiān)控，確保各項質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員2.1組織保證建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制，專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理體系，形成有項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定科學的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責，領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。技術(shù)負責人：對質(zhì)量有第一技術(shù)責任，負責編制項目質(zhì)量計劃，初執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。施工員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中素質(zhì)與問題的處理，參加質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收，負責安全生產(chǎn)，負責對機械設(shè)備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢，核定分部、分項工程質(zhì)量、準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。質(zhì)檢員：對產(chǎn)品的質(zhì)量負責、負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施，定時上報質(zhì)量，組織開展競賽活動。材料員：負責項目的物資供應，組織進場材料、設(shè)備的檢驗與驗收，制定進場材料計劃，負責對材料的驗收與管理。2.2質(zhì)量保證組織制度：（1）工程項目質(zhì)量負責制度：公司對分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。（2）材料進場檢驗制度：本工程的防腐材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的一律不準使用，因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。（3）質(zhì)量一票否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，有關(guān)責任人員對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。（4）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，以求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。（5）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程按國家有關(guān)標準，規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，未經(jīng)質(zhì)量檢驗不合格的工程不得交工。（6）竣工服務承諾制度：工程竣工后，公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。（7）質(zhì)量保證措施制度：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復檢報告、各種試驗的分析報告。2.3組織措施2.3.1檢查督促項目部嚴格按照公司的規(guī)定進行各項管理工作，每日進行兩次項目質(zhì)量目標大檢查，按優(yōu)質(zhì)標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成日期，在施工中嚴格控制關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。建立高效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施，在確定了項目方針目標后，組織成員對質(zhì)量目標實行分解，明確其基本要求和控制優(yōu)良標準的實施，抓預防進行超前質(zhì)量意識教育，組織施工人員了解工程概況、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準，進行技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治教育，掌握施工要領(lǐng)及質(zhì)量要求，做到人人心中有標準，個個干中求質(zhì)量。2.3.2工作質(zhì)量質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加施工的全體干部和職工都要認真學習掌握質(zhì)量保證措施，學習施工組織設(shè)計，施工方案和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范。2.4質(zhì)量保證措施2.4.1組織技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工員、技術(shù)員認真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗收標準精心組織施工。2.4.2編制好分部分項工程施工措施和雨季施工措施。2.4.3配備專職質(zhì)量檢查人員，作好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方、監(jiān)理部門及質(zhì)監(jiān)部門的檢查。2.4.4配備專職實驗人員，加強原材料的實驗工作。2.4.5配備專職技術(shù)人員收集整理技術(shù)資料。2.4.6嚴格按配合比進行稱量。2.4.7施工時由專業(yè)施工人員現(xiàn)場操作，確保施工質(zhì)量。2.4.8認真落實質(zhì)量標準和技術(shù)要求，做到全體參加施工人員對質(zhì)量工作各盡其職，各負其責。2.4.9隱蔽記錄和施工記錄要認真填寫，真實可靠，完全準確。2.4.10工序交接手續(xù)要清楚，關(guān)鍵部位應同質(zhì)檢部門共同驗收。2.4.11抓好新設(shè)備新工藝的施工技術(shù)學習工作，并備好施工機具。2.4.12加強原材料管理，不合格產(chǎn)產(chǎn)品不得用于工程中。2.4.13成立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢查由專人負責，配合監(jiān)理工程師，嚴格保證工程質(zhì)量。2.4.14嚴格按規(guī)定的施工程序施工，嚴格執(zhí)行規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.4.15嚴格執(zhí)行按標準實行處、隊、組三級自檢制度。2.4.16把好各工序質(zhì)量關(guān)，定人、定崗、有紀錄、獎罰嚴明。2.4.17嚴格按國家規(guī)范，說明書要求施工，任何人未經(jīng)技術(shù)、檢驗部門批準，不得私自降低標準。2.4.18精心施工，消滅通病，不但各項要求達標，而且要在工程感觀上下功夫。六、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施1、安全管理目標1.1認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為主要負責人，并由安全員、專業(yè)隊長及班組長兼職，從組織上得到保證。1.2重大傷亡事故為零，一般事故率不超過1‰。1.3落實并實施安全作業(yè)計劃，向著健康、安全、環(huán)保目標發(fā)展。2、安全管理組織機構(gòu)及主要職責2.1組織機構(gòu)項目負責人→安全管理辦公室→安全負責人→施工隊長→各班組兼職安全員2.2主要職責2.21A：對安全生產(chǎn)和勞動保護方面負全面領(lǐng)導責任。B：解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題。C：對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。D：2.2A：對施工項目的生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。B：在組織施工的同時，要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，并制訂實施細則。C：進行分項、分層、分工種的安全技術(shù)交底。D：組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。E：經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)生事故立即上報。2.2A：B：帶領(lǐng)本班組人員遵章施工，認真執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)疑情立即制止。C：每次上班之前必須對工人進行安全技術(shù)教育，時常提醒工人，“安全警鐘”常鳴。3、安全管理制度及辦法3.1安全生產(chǎn)責任制以項目經(jīng)理為主導，建立和建全安全生產(chǎn)責任制度，從領(lǐng)導到每個職工明確安全的具體任務，責任，齊抓共管，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有職責，相互監(jiān)督，相互檢查。3.2安全教育制度本工程屬特種工種，險情較大，為使職工適應施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，首要條件是對職工進行安全技術(shù)教育，安檢負責人必須對職工每天開一次會議，要職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。3.3安全檢查制度安全制度必須層層執(zhí)行，通過定期和不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不嚴格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接受安全教育學習。安檢員每次安全檢查必須要記錄登記。3.4安全組織技術(shù)措施3.43.43.43.43.43.43.43.44、安全措施4.1施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學組織施工。4.2施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》。4.3施工現(xiàn)場臨時電線路，設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的要求用電線路必須按臨時用電施工組織設(shè)計架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。4.4配電系統(tǒng)必須設(shè)置漏電保護器。應符合GB6829-86標準；4.5電動機械和手持電動工具的安全裝置應符合國家有關(guān)標準和安全技術(shù)規(guī)程，在做好保護接零的同時，應按要求裝設(shè)漏電保護器。4.6施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。4.7嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立防火責任制和義務消防隊，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保證其完好備用。4.8建立完整的安全保證體系，組織職工認真學習有關(guān)安全法令及操作規(guī)程，制定安全措施，成立安全領(lǐng)導小組，配備專職安全員，定期檢查學習、教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。4.9分項工程開工前，要進行嚴格要求的安全交底，對各施工點進行定期，不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.10在放工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌，在重要施工區(qū)中設(shè)立禁止標志，防止事故發(fā)生。4.11現(xiàn)場設(shè)置1-2名專職安全員，每天跟班巡回檢查，重點是：4.11.1安全標志和警示牌是否按要求設(shè)置。4.11.2臨時用電是否可靠的接地保護，接地保護電阻要小于4Ω。4.11.3易燃易爆設(shè)備和物品的使用存放是否按規(guī)定辦理。5、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施根據(jù)我公司《質(zhì)量/環(huán)境手冊》、《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件匯編》，結(jié)合相關(guān)管理制度，特制定以下措施。5.1建立以項目經(jīng)理為首的文明生產(chǎn)保證體系5.2文明施工措施5.2.1施工現(xiàn)場必須做到封閉施工。5.2.2結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產(chǎn)與生產(chǎn)之間各種功能性區(qū)域明確。5.2.3按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”和“綠底、白字”的主色調(diào)。5.2.4合理規(guī)劃臨時建筑物、道路和場區(qū)上下水及冬雨季場區(qū)排水，保證施工期間場區(qū)無積水，場地可臨時硬化。5.2.5現(xiàn)場及庫房材料要規(guī)劃成區(qū)，用警示欄桿區(qū)分開，并且要掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，進行明碼標識。5.2.6所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴紅色安全帽、紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴蘭色安全帽、蘭色胸卡；勞務隊統(tǒng)一配戴白色安全帽、白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須憑胸卡。5.2.7各種機具旁邊懸掛操作規(guī)程標牌。5.2.8安全所用的防護欄桿全部用標有一節(jié)40cm長紅、白相間的（沒油漆涂刷）的安全警示桿搭設(shè)。5.2.9施工現(xiàn)場材料需按公司ISO9002質(zhì)量標準體系的要求管理，堆放整齊，按規(guī)程及材料要求進行保護，掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，對其準確標示。5.2.10現(xiàn)場宿舍采用統(tǒng)一設(shè)施集中管理，做到無蚊蠅、無異味、無臟物，整潔有序。4.3防污措施4.3.1固體廢棄物的控制4.3.1.1垃圾的收集存入遵循定點、分類收集存放的原則，在公共區(qū)域設(shè)置垃圾箱、池、室外生活垃圾箱選用帶蓋設(shè)施，以防止垃圾飛揚和異味散發(fā)。4.3.1.2對在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清運，裝垃圾的車輛采取防灑落的有效措施，不得在運輸過程中沿途丟棄，遺灑固體廢棄物。4.3.2污水和控制4.3.3揚塵和有害氣體控制4.3.3.1現(xiàn)場采取圍擋、硬化路面、灑水，密閉運輸和車輪除泥等措施，防治揚塵污染。4.3.3.24.3.4噪聲控制4.3.4.1其它施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲，項目部加強對施工人員的環(huán)保意識教育，強調(diào)文明施工。4.3.4.2對現(xiàn)場設(shè)備要經(jīng)常進行檢修和保養(yǎng)，避免機械故障產(chǎn)生噪音。4.3.4.3工地實行封閉作業(yè)，合理安排施工順序，盡量避免夜間施工。七、確保工期的技術(shù)組織措施1、本工程開工竣日期將嚴格按照甲方要求及安裝進度進行，并保證提前竣工。2、施工進度計劃本工程計劃投入足夠的技術(shù)及施工人員，在甲方規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務，如遇到陰雨天，施工不能滿足工期需要，我公司將加大施工人員的投入，保證按期完成施工任務。2.1用科學的方法編制總進度計劃表2.1.12.1.2做好記錄，掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況，在施工中，如實記錄每項工作的開工時間，重大事項、工作進度和結(jié)束時間，認真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時對各項計劃進行調(diào)整。2.1.3做好調(diào)查工作，及時、靈活、準確、果斷協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。2.1.4在實施施工中，還要根據(jù)實際進度分析和計劃比較，進行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調(diào)整計劃，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。2.2實行項目經(jīng)理例會制度2.2.1每星期召開一次工期項目經(jīng)理例會，召集有關(guān)人員參加，總結(jié)本期工作情況，布置下期工作和任務。2.2.22.2.3檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人員建議，改進工作作風。2.2.4協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有效，確保重點”的原則，處理好各項工作。2.2.5落實質(zhì)量，安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。2.2.6對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延期的，根據(jù)實際及時加大施工設(shè)備的投入，保證工期。2.2.7重視水文氣象的預報，防止寒流和風雨的襲擊，及時制定雨季施工方案，抓住機遇。加班加點，爭取提前完工。3、確保工期采取的措施本工程我公司一旦中標，成立以公司副經(jīng)理為首的工程項目部，在公司方面，實行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先：機械設(shè)備優(yōu)先；周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先，并在資金使用上予以照顧。在項目部方面將根據(jù)項目施工的要求，對本工程行駛計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。3.1施工管理方面3.1.1成立強有力的項目部，項目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量和工期，施工班組均為專業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。3.1.2首先項目領(lǐng)導班子高度重視，人人有責互不推托。搞好內(nèi)部各項各級承包制，充分調(diào)動職工的積極性。確立時間就是金錢，速度就是效益，質(zhì)量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴格按計劃施工。3.1.3合同管理：由項目副經(jīng)理對合同進行專門管理，以合同總工期為主，及時3.2勞動力保障為確保本工程的工期和質(zhì)量，施工專業(yè)班組以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由勞務公司負責提供，保證工程按計劃進行。3.3施工機械、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點，主要施工機具現(xiàn)場配置齊全，配備充足的周轉(zhuǎn)材料，以保證工程進度，按計劃進行。3.4保證措施3.4.1充分做好施工前準備工作，在工程開工前，完成全部施工準備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工現(xiàn)場和環(huán)境、施工技術(shù)準備、編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案。3.4.2積極同建設(shè)單位、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。3.4.3機械機具派專人維護，備足相應配件，保證不因設(shè)備故障而耽誤工程進度。3.4.4根據(jù)工程進展情況，及時準確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前一周把所需材料購運到現(xiàn)場，并且要貯備一周至二周的材料，預防材料供應緊張而影響工程進度。3.4.5利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?，保證一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。3.4.6每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應查明原因，采取補救措施。3.4.7在施工高峰期，調(diào)動公司的內(nèi)部富余勞動力參加施工。3.4.8項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問3.4.9技術(shù)工作做好提前量，提前搞好技術(shù)交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延誤工期。3.5材料供應計劃施工所材料在開工前5天根據(jù)計劃部提供的材料清單分批進場。八、冬雨季施工及防護措施1、冬季施工措1.1根據(jù)冬期施工要求，室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5度時，應按冬期施工采取相應措施。1.2進行冬期施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否適應冬期施工要求。1.31.4指定專人進行氣溫觀測并作記錄，收聽氣象預報廣播、電視天氣預報，做好防止寒流突然襲擊的物資準備。1.5根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)施工材料進場。1.6工地的臨時供水管，做好保溫防凍工作。1.7冬期施工采取有效的防滑措施。1.8大雪后將架子上的積雪清掃干凈，并檢查馬道平臺，如有松動下沉現(xiàn)象務必及時加固。1.9施工中接觸熱水要防止燙傷。1.10現(xiàn)場明火先向公安機關(guān)申請，并派專人嚴加管理。采取得力措施，防止發(fā)生火災。1.11電源開關(guān)、配電箱等加鎖并設(shè)專人負責管理，防止漏電傷人。2、雨季施工措施2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)的實際情況，進入雨季施工前，要有防水、排水計劃。2.2主要負責人就雨季施工安排、施工安全、質(zhì)量控制等事宜要組織有關(guān)人員編寫施工方案。2.3根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好整體防排水計劃及排水溝的規(guī)劃設(shè)計。2.4主要的機械設(shè)備、材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。2.5加強安全教育，認真做好防洪、防雷、防觸電、防火、防風暴、防滑、防署等工作，通過交底貫徹到班組。2.6經(jīng)常檢查施工用電，電閘箱、機電設(shè)備要有完善的保護接零，可靠的防雨、防潮措施。絕緣良好，嚴防漏電，設(shè)漏電保護器，手持電動工具佩帶劑個人安全管護用具。2.7盡力改善工作環(huán)境，高空作業(yè)時間。在工地設(shè)醫(yī)務室，有兼職急救員，對突發(fā)情況進行處理。九、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的措施1、現(xiàn)場施工組織成立現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，由公司經(jīng)理任命該工程項目的施工項目經(jīng)理組成的項目經(jīng)理部，發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理整體工作效率，達到項目管理的最終目的。針對本工程，我公司將安排有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成科學、高效的項目班子，有能力、有信心、高速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本次施工任務。2、本工程施工組織及網(wǎng)絡(luò)圖2.1根據(jù)施工項目部的設(shè)置原則，施工項目經(jīng)理部必須面向施工現(xiàn)場，組織機構(gòu)的層次要少，人員要精干，一崗多職，本工程五部一室。圖示如下：施工項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理安全部質(zhì)檢部施工方案測量技術(shù)處理檢測技術(shù)資料材料部安全部質(zhì)檢部施工方案測量技術(shù)處理檢測技術(shù)資料材料部材料詢價材料成本工具架料材料進場驗收管理預算部預算報價結(jié)算訂貨合同市場調(diào)研施工部質(zhì)量管理進度管工程量安全現(xiàn)場文明2.3施工現(xiàn)場管理制度2.3.1項目經(jīng)理職責組織現(xiàn)場施工工作；組織監(jiān)督現(xiàn)場召開每日工作會議，作好會議記錄；監(jiān)督工程進度，按計劃保證工程質(zhì)量及時間調(diào)配力量，確保施工正常進行；每天由甲方領(lǐng)導匯報施工現(xiàn)場情況；負責運達現(xiàn)場材料質(zhì)量。2.3.2技術(shù)負責人職責：在施工中不斷修正和完善施工技術(shù)，以保證各鋼結(jié)構(gòu)涂料厚度達到建設(shè)要求，涂層表面平整、光滑；協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理，向施工人員進行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負責；掌握施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予計定；經(jīng)常檢查按圖紙施工情況，參加質(zhì)量檢查，對違反者有權(quán)制止，令其返工停工。填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝，推廣先進的施工方法。積極總結(jié)工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。2.3.3施工人員職責施工人員要懂材料性能、機械性能、工程質(zhì)量標準、操作規(guī)程、會操作、檢測、修復、嚴格按圖紙施工，做好施工中自檢。愛護建筑裝飾材料，保護建筑裝飾成品，愛護機械設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。自覺遵守建設(shè)中的各項規(guī)章制度，遵守公司各項管理規(guī)定，做到文明施工。自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。愛護施工中各項設(shè)施及個人防護用品。十、施工總平面布置圖1、確定運輸線路1.1設(shè)計施工總平面圖時，首先應確定主要材料、構(gòu)件和設(shè)備等進入施工現(xiàn)場的運輸方式。1.2施工用的材料、構(gòu)件和設(shè)備可采用汽車公路運輸。1.3