精選文檔成本管理先進(jìn)個(gè)人-二工區(qū)田留峰

成本管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料姓名：田留峰張礦二工區(qū)2017-08-05成本管理先進(jìn)個(gè)人——張家洼鐵礦二工區(qū)技術(shù)員田留峰田留峰同志，2014年8月參加工作在張礦三工區(qū)，2017年三月調(diào)到張礦二工區(qū)技術(shù)員工作，從三工區(qū)到二工區(qū)，是一個(gè)新的磨練與挑戰(zhàn)，二工區(qū)擔(dān)負(fù)起全礦60%以上的礦巖量，作為一名采礦技術(shù)員，他平時(shí)負(fù)責(zé)工區(qū)的深孔設(shè)計(jì)與炮排統(tǒng)計(jì)，一直以來他始終以積極的工作態(tài)度，投入到自己的崗位上；業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)采礦方面的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)，力求更高效的完成采礦任務(wù)；他每次下井值班都要走遍每一處責(zé)任區(qū)域，對(duì)于責(zé)任內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況、各班出礦情況、人員安排情況都要再次的確認(rèn)，以保證工區(qū)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為把降本增效工作進(jìn)一步落實(shí)到班組、個(gè)人，他和采礦段制定了詳細(xì)考核制度，每月工作落實(shí)情況的對(duì)照表，本著節(jié)約成本個(gè)人做起的原則帶領(lǐng)職工出色的完成了各項(xiàng)工作。觀念上的改變面對(duì)現(xiàn)如今嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)于成本的深入控制更顯得尤為重要。段內(nèi)成本管理如何細(xì)化到個(gè)人，有效的形成成本控制“進(jìn)班組、到個(gè)人”，從而提高職工成本控制、降本增效的意識(shí)，更成為了現(xiàn)階段工作中的重中之重。職工的老觀念需要改變，要加強(qiáng)職工自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成本觀念意識(shí)，讓他們自然的節(jié)約成本，不是靠制度的約束而是自身意識(shí)的驅(qū)使。為使這一想法落到實(shí)處，他在交接班中、班會(huì)中積極動(dòng)員段內(nèi)職工提“金點(diǎn)子”建議、大力開展小改小革，他經(jīng)常說：“我們必須具有低成本高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能是我們高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，贏得高利潤(rùn)”。成本責(zé)任制的建立為執(zhí)行礦班組建設(shè)的內(nèi)容、加強(qiáng)成本節(jié)約的管理，他和采礦段建立了成本節(jié)約責(zé)任制度，并對(duì)工段的每一位職工進(jìn)行個(gè)人考核，每月公示個(gè)人考核情況，做到獎(jiǎng)懲并存，以此增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極工作的態(tài)度。制度中規(guī)定各工種的責(zé)任制度和對(duì)其工作中的考核措施和獎(jiǎng)懲，由段長(zhǎng)對(duì)職工履行監(jiān)督和考核的職責(zé)。他認(rèn)為有了規(guī)章制度的約束和規(guī)范，職工能更好的履行職責(zé)、完成任務(wù)。對(duì)節(jié)約維修成本起到很大的作用。降本增效立新功在中深孔裝藥過程中，粘性炸藥會(huì)出現(xiàn)不同程度的返粉，為了避免裝藥中返粉出現(xiàn)的浪費(fèi)，田留峰同技術(shù)小組反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，目的就是將返粉回收，合理的利用起來。由于各進(jìn)路巖石結(jié)構(gòu)的不同，都會(huì)造成爆破效果不理想，大塊率增多，把回收的返粉定量的用在處理大塊上，即大大的節(jié)省了2#巖石乳化炸藥，還提高了工作效率。在返粉回收工作中，在他的帶領(lǐng)下采礦段嚴(yán)格落實(shí)返粉回收制度，沒小班可節(jié)省7包2#巖石乳化炸藥，共計(jì)140支；2017年上半年共節(jié)約1050包2#巖石乳化炸藥，共計(jì)21000支，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，起到了降本增效的目的。田留峰同志帶領(lǐng)采礦段為工區(qū)的降本增效工作作出了很大貢獻(xiàn)，在他的帶領(lǐng)下職工各負(fù)其責(zé)，人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效先鋒，2017年他們將繼續(xù)把降本增效工作開展的更加更好，為礦及公司作出自己的貢獻(xiàn)。張礦二工區(qū)/r