施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理內(nèi)容

施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理內(nèi)容施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理內(nèi)容提要：將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，通知承包方整改，并向業(yè)主報(bào)告3)協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。4)按附錄《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程》，監(jiān)理工程師審核承包方提交的《施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）申報(bào)表》，簽發(fā)《監(jiān)理單位審批表》。主要審核是否符合總工期目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。5)審核承包方提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，以及技術(shù)組織措施的可行性和合理性。6)審核承包方提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。7)協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。8)協(xié)助業(yè)主如期履行施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)：按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆除，及時(shí)給承包方提供能滿足施工要求的現(xiàn)場(chǎng)；組織施工臨時(shí)供水、供電，接通電話線路和施工道路，及時(shí)為施工承包方創(chuàng)造必要的施工條件；協(xié)助業(yè)主按時(shí)向承包方提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；9)工程進(jìn)度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師必須全面掌控施工過(guò)程中的人工、材料、機(jī)械用量及配備情況，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施。承包方一般應(yīng)于每月25日填報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月的月進(jìn)度計(jì)劃。審核施工承包方填報(bào)的完成工程量報(bào)表，審核要點(diǎn)是：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，通知承包方整改，并向業(yè)主報(bào)告。10)在實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理部在分析工期滯后原因后將采取以下具體措施：及時(shí)下發(fā)工期催促聯(lián)系單；召開(kāi)關(guān)于工期滯后問(wèn)題的專題會(huì)議；積極協(xié)調(diào)影響工期的相關(guān)因素，要求施工單位合理增加人力、物力及機(jī)械將滯后的工期彌補(bǔ)回來(lái)。11)按《工程量計(jì)量和進(jìn)度款審批程序》及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量驗(yàn)收