建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理問題解決措施

建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理問題解決措施近年來，國家高度重視新型城鎮(zhèn)化及交通強國建設(shè)，建設(shè)工程項目規(guī)模及數(shù)量逐年增多。在建筑行業(yè)中，建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理已成為建筑企業(yè)的核心競爭力，但在施工現(xiàn)場管理過程中仍存在許多不足之處。本文總結(jié)分析了建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出相應的解決措施，以便提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，并為類似工程管理提供一定的指導作用。建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理根本任務(wù)在于通過動態(tài)優(yōu)化配置施工方法、材料、機械、資金及勞動力各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，用最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工過程中存在管理機制不健全、材料設(shè)備管理不善、人員管理及質(zhì)量監(jiān)督不到位等問題，嚴重影響建設(shè)工程項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益及社會效益。為提高企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場管理能力。一、建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀（一）管理制度不健全為適應新時代的需求，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量及安全，各施工企業(yè)頒布了一系列管理制度、崗位職責等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：目前很多施工企業(yè)沒有一個完善的管理體系，存在責任對象不具體、針對性不強、實用性不強、執(zhí)行力度不足等問題。由于管理制度可操作性不強、考評機制不完善、人員流動性大、制度培訓宣傳不到位，很多施工企業(yè)存在遇到安全、質(zhì)量、工期問題或者事故時，各部門以參與人員多、責任劃分不明確、彼此配合不緊密等為由推脫責任，影響三大目標順利實現(xiàn)[1]。建筑材料及設(shè)備是保證工程質(zhì)量和安全的基本要素，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工前未詳細考察材料、設(shè)備供貨商的資質(zhì)、信譽，亦或相關(guān)工作人員以權(quán)謀私、玩忽職守，未嚴格按照相關(guān)規(guī)定對進場材料進行進場檢驗、實驗室檢驗，造成很多不合格的材料進入施工現(xiàn)場；進場后的建材不按種類、性能進行堆放；設(shè)備使用前未檢測其運行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時保養(yǎng)檢修等。由于現(xiàn)場材料設(shè)備管理不到位，造成很多建材在高溫、潮濕、不規(guī)范操作等作用下而失效，甚至引起質(zhì)量、安全事故。（三）現(xiàn)場人員管理不到位現(xiàn)場人員既包括管理人員，又包括作業(yè)班組成員，其管理水平、素質(zhì)高低直接影響建筑產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。調(diào)查表面：管理人員存在工作態(tài)度不端正、專業(yè)知識不強、過度依賴經(jīng)驗、獨立解決問題能力不足等問題，以致現(xiàn)場管理過程中未嚴格按照施工組設(shè)計及施工方案指導施工，或者關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)督不到位，或者當遇到問題時立即向他人尋求幫助，而不獨立分析、解決問題，亦或僅指出作業(yè)班組施工問題，而未跟蹤檢查其整改情況等；作業(yè)班組存在責任意識不強，未將安全生產(chǎn)作為重點工作落實，為了謀求個人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規(guī)范施工，以致安全事故頻繁發(fā)生。二、建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理問題的解決措施（一）完善管理機制施工企業(yè)應當以法律法規(guī)、既有規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以具體工程項目特點為抓手，深挖施工現(xiàn)場管理工作要點，優(yōu)化管理機構(gòu)，明確責任分工，細化崗位職責，制定詳盡的管理制度，確?，F(xiàn)場施工安全、高效、穩(wěn)步推進。同時要加強獎懲制度建設(shè)，將員工的崗位技能、個人發(fā)展目標同企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一起來，使企業(yè)、員工形成責、權(quán)、利統(tǒng)一的共同體，讓每位員工都有一種責任感、成就感和危機感，從而促進個人與企業(yè)的共同發(fā)展，增進企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、成本三大目標順利實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以要針對材料設(shè)備的采購、驗收、保管制定精細的規(guī)章制度、檢驗表格，并做好記錄[2]。即深入工程所在地建材市場調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信譽良好的性能優(yōu)良的材料設(shè)備；進場時工作人員要嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范對各檢驗批次進行查驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；進場材料設(shè)備要按照其性能、種類進行分類堆放；材料、設(shè)備使用前要做好性能、運行狀態(tài)檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴格按照操作規(guī)范施工，使用后要及時保養(yǎng)、檢修，保證安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益最大化。（三）優(yōu)化施工方案施工組織設(shè)計及施工方案能有效提高工程安全、質(zhì)量，降低工程成本。各技術(shù)部門應根據(jù)施工合同及法律法規(guī)組織編寫多個切實可行的施工方案，然后報管理部門審查，綜合評選出最佳施工方案。施工過程中要加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督力度，做好質(zhì)量檢查、驗收、管理資料備案等工作[3]，便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并嚴格按照規(guī)章制度追究相關(guān)責任人的責任，有效控制工程質(zhì)量、安全風險。[4]（四）加強人員培訓現(xiàn)場人員綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到建設(shè)工程項目的安全、質(zhì)量、效益。因此，企業(yè)要每周組織各部門人員至少開展一次施工現(xiàn)場關(guān)鍵控制點研討會及技術(shù)管理培訓會，提高管理人員現(xiàn)場監(jiān)管力度，降低安全、事故隱患；定期開展新技術(shù)、新工藝培訓，并組織管理人員進入先進企業(yè)觀摩學習，開拓管理人員視野、提升專業(yè)技能及管理能力；定期開展管理制度培訓會，利用廣播、晨會、簡報等形式加大宣傳力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程質(zhì)量、安全問題[5]。不定期組織作業(yè)班組、管理人員開展素質(zhì)教育，潛移默化提高現(xiàn)場人員的安全責任意識，從源頭上阻止不安全行為存在。（五）加強數(shù)字化建設(shè)為全面提升建設(shè)工程項目綜合效益，則必須加強數(shù)字化建設(shè)。有數(shù)據(jù)表明國際建筑業(yè)信息化率平均水平為0.3%，中國僅有0.03%，固施工企業(yè)應該加大bim技術(shù)建設(shè)力度，便于提供更好的施工方案，及時收集歸納施工問題及處理措施，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題及施工文件中的錯誤、遺漏，從而增加