生產(chǎn)部12月份第1周總結(jié)及第2周計(jì)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2012年度生產(chǎn)部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)與12月份第2周工作計(jì)劃目錄1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。4.需提交會(huì)議討論決定的問(wèn)題。5.提出的合理化建議。1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況序號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況未完成原因1固定資產(chǎn)標(biāo)示仲林上周已完成2加工合格率85%12月第三周達(dá)到95%仲林連東方上周86%345說(shuō)明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表日期項(xiàng)目日期項(xiàng)目2012年12月份附表1周2周3周4周1裝配計(jì)劃達(dá)成率100%2安全事故次數(shù)342.212月第1周原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用不合格統(tǒng)計(jì)一覽表。附表：3.3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況未完成原因1裝配綜合物料區(qū)呆滯料徹底清理完成仲林玉韓本周2加工鋼材整理清點(diǎn)完成仲林連東方本周3454.需提交會(huì)議討論決定的問(wèn)題4.需提交會(huì)議討論決定的問(wèn)題序號(hào)問(wèn)題1無(wú)2說(shuō)明：1.各部門長(zhǎng)在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問(wèn)題，而且是會(huì)前經(jīng)過(guò)溝通無(wú)法解決的問(wèn)題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長(zhǎng)提出的問(wèn)題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給各部門長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。3.各部門長(zhǎng)所提出的問(wèn)題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。5．合理化建議5．合理化建議序號(hào)合理化建議1無(wú)2說(shuō)明：1.各部門長(zhǎng)在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長(zhǎng)提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給各部門長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。3.各部門長(zhǎng)所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

報(bào)告完畢，請(qǐng)各位指正。報(bào)告完畢，請(qǐng)各位指正。水陸草木之花，可愛(ài)者甚藩(fán)。晉陶淵明獨(dú)愛(ài)菊。自李唐來(lái)，世人甚愛(ài)牡丹。予獨(dú)愛(ài)蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠(yuǎn)益清