物流部生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法

物流部生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法1.目的為強(qiáng)化物流部生產(chǎn)運(yùn)行管理，規(guī)范廠內(nèi)物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、 有序，充分發(fā)揮系統(tǒng)生產(chǎn)能力， 實(shí)現(xiàn)“物資堆放合理、物料裝卸快捷、物流成本最低、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”的目標(biāo)，特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于物流部所屬各單位及子公司。3.生產(chǎn)管理職責(zé)劃分生產(chǎn)技術(shù)室職責(zé)負(fù)責(zé)物流部生產(chǎn)運(yùn)行管理，制訂相關(guān)生產(chǎn)管理制度，執(zhí)行相應(yīng)考核。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施物流生產(chǎn)運(yùn)行方案，不斷優(yōu)化內(nèi)部物流運(yùn)作模式。負(fù)責(zé)組織人力、物力搶救搶修運(yùn)行過(guò)程中的各種突發(fā)性事故。負(fù)責(zé)匯總?cè)粘Ｉa(chǎn)運(yùn)行相關(guān)信息，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)。負(fù)責(zé)火車(chē)進(jìn)廠物資卸車(chē)和火車(chē)對(duì)位計(jì)劃?；疖?chē)物資的倒運(yùn)計(jì)劃由各生產(chǎn)單元提出，生產(chǎn)技術(shù)室結(jié)合物資到達(dá)情況、在途情況及生產(chǎn)單位用料情況下達(dá)倒運(yùn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)室計(jì)劃班負(fù)責(zé)編制。負(fù)責(zé)汽車(chē)進(jìn)廠物資驗(yàn)配及相關(guān)業(yè)務(wù)。綜合管理室職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部年、月度物流運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)物流統(tǒng)計(jì)核算、庫(kù)存預(yù)警及信息化管理。設(shè)備管理室職責(zé)負(fù)責(zé)物流部生產(chǎn)設(shè)備管理工作，為正常生產(chǎn)運(yùn)行提供支撐。負(fù)責(zé)組織力量對(duì)設(shè)備故障診斷或設(shè)備事故搶修，為裝卸快速運(yùn)作爭(zhēng)取時(shí)間。各生產(chǎn)單元（含子公司）職責(zé)鐵運(yùn)公司受理車(chē)輛作業(yè)計(jì)劃，組織機(jī)車(chē)車(chē)輛作業(yè)，負(fù)責(zé)車(chē)輛在廠取、拉、排、送運(yùn)行作業(yè)，完成各類(lèi)大宗物料及鐵水的轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)與馬壩站辦理鐵路局車(chē)到達(dá)、重空局車(chē)外排交接工作。負(fù)責(zé)火車(chē)進(jìn)廠物資的驗(yàn)配及相關(guān)業(yè)務(wù)。成品庫(kù)負(fù)責(zé)公司成品入庫(kù)、移庫(kù)搬運(yùn)、理貨作業(yè)管理。負(fù)責(zé)公司成品出庫(kù)管理，完善庫(kù)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做到帳物一致，完成公司成品發(fā)貨作業(yè)任務(wù)。原料分廠負(fù)責(zé)鐵前原料生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制管理。負(fù)責(zé)鐵前原料簽收驗(yàn)收、卸車(chē)、場(chǎng)地調(diào)控、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、損耗監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)燒結(jié)用混勻礦粉配礦加工及燒結(jié)用料和高爐球團(tuán)、塊礦用料的供料作業(yè)。燃料車(chē)間負(fù)責(zé)本庫(kù)物資管理，主要包括精煤、焦炭、噴吹煤、電煤等入庫(kù)、保管、中轉(zhuǎn)、裝卸、配送出庫(kù)作業(yè)管理。負(fù)責(zé)本庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地及各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)分析提供。輔材廢鋼庫(kù)負(fù)責(zé)本庫(kù)物資管理，主要包括合金、耐材、勞保、油料、外購(gòu)廢鋼、生產(chǎn)回收廢鋼、社會(huì)回收廢鋼、中間廢、生鐵等驗(yàn)配、入庫(kù)、保管、裝卸、統(tǒng)計(jì)、配送出庫(kù)等作業(yè)管理。負(fù)責(zé)本庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地及各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)分析提供。松山物流公司受理廠內(nèi)汽車(chē)使用計(jì)劃，組織汽車(chē)運(yùn)輸作業(yè)，完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。汽車(chē)物資的倒運(yùn)計(jì)劃由物流部各生產(chǎn)單元提出，松山物流公司根據(jù)各生產(chǎn)單元用車(chē)計(jì)劃安排車(chē)輛。受理廠內(nèi)工程機(jī)械使用計(jì)劃，組織工程機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)或配合檢修作業(yè)，完成機(jī)械作業(yè)任務(wù)。負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找缺陷并優(yōu)化升級(jí)。4.生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)：物流部生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以生產(chǎn)技術(shù)室調(diào)度室為中心，由部屬原料分廠調(diào)度室、鐵運(yùn)公司調(diào)度室、松山物流調(diào)度室、各生產(chǎn)單元作業(yè)長(zhǎng)及相關(guān)科室單位組成。生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，科學(xué)、均衡地組織鐵路運(yùn)輸、汽車(chē)運(yùn)輸、機(jī)裝作業(yè)、原料生產(chǎn)、裝卸搬運(yùn)、收料發(fā)料及鋼材外發(fā)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保計(jì)劃全面完成。生產(chǎn)調(diào)度管理原則：生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)內(nèi)部物流運(yùn)作管理流程的構(gòu)建、固化與優(yōu)化，橫向管理方面的組織、協(xié)調(diào)；各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)組織、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，日常生產(chǎn)事務(wù)性問(wèn)題的協(xié)調(diào)、處理，依據(jù)規(guī)范的流程實(shí)施有效的閉環(huán)式運(yùn)作。生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行部調(diào)度室需了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握裝、卸、運(yùn)、配送各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，與各生產(chǎn)單元調(diào)度及作業(yè)長(zhǎng)保持充分的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中遇有較大、重大問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)突發(fā)性事故的，部調(diào)度室負(fù)責(zé)組織人力、物力進(jìn)行搶救搶修，及時(shí)與相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。部調(diào)度室負(fù)責(zé)收集當(dāng)班生產(chǎn)信息，做好各種原始記錄，小結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，做好交接班工作，以保持物流生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。部調(diào)度室需匯總當(dāng)日生產(chǎn)情況，編制“調(diào)度日?qǐng)?bào)” ，做好每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)工作。5.生產(chǎn)信息管理報(bào)表數(shù)據(jù)管理：各責(zé)任單位按要求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確編制上報(bào)上傳有關(guān)物流生產(chǎn)運(yùn)行如計(jì)劃、運(yùn)量、庫(kù)存、局車(chē)、汽車(chē)作業(yè)等方面的報(bào)表信息。正常信息管理：各責(zé)任單位按要求編制并發(fā)布或傳遞“物流快訊”、“鋼材搶發(fā)”、“汽車(chē)搶卸”、“鐵路局車(chē)作業(yè)情況”、“大宗物料庫(kù)存預(yù)警”等信息，信息格式有手機(jī)短信或OA便簽等，以確保相關(guān)人員了解生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。異常信息管理：各生產(chǎn)單元班中出現(xiàn)安全、生產(chǎn)或設(shè)備事故的，須及時(shí)向部調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，部調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，視情況向設(shè)備管理部和制造管理部匯報(bào)，并按要求組織處理，以恢復(fù)正常生產(chǎn)作業(yè)。物流生產(chǎn)事故主要包括：物資進(jìn)廠收料中斷、物料配送保產(chǎn)中斷、翻車(chē)機(jī)停卸、裝車(chē)點(diǎn)停發(fā)、汽車(chē)緩卸停卸、倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)、火災(zāi)、洪災(zāi)、堆料塌方等。考核各責(zé)任單位出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、漏報(bào)、遲報(bào)報(bào)表信息的，每次考核責(zé)任單位100元。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況未及時(shí)向部調(diào)度室匯報(bào)或隱瞞不報(bào)的,一經(jīng)查實(shí)，每次考核責(zé)任單位100元。6.生產(chǎn)會(huì)議管理每日（節(jié)假日、周例會(huì)召開(kāi)的除外）早上 8：00由生產(chǎn)技術(shù)室組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)前一日生產(chǎn)運(yùn)作情況，查找存在問(wèn)題，布置今日工作要點(diǎn)。每周三（節(jié)假日除外）早上 8：00由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)周例會(huì)，各單元匯報(bào)上一周生產(chǎn)運(yùn)作情況，提出存在問(wèn)題和工作難點(diǎn)，提出工作措施，部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下一步工作重點(diǎn)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，相關(guān)科室及生產(chǎn)單元指定人員參加，以集中力量制定措施或方案?？己耍簳?huì)議遲到、早退的，每次考核責(zé)任單位50元，無(wú)故缺席會(huì)議的，每次考核責(zé)任單位 100元。7.鐵路運(yùn)輸管理廠內(nèi)鐵路運(yùn)輸運(yùn)輸計(jì)劃由鐵運(yùn)公司受理，并組織編排和實(shí)施；進(jìn)廠局車(chē)貨物（精煤除外）卸車(chē)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)編制，進(jìn)廠精煤局車(chē)卸車(chē)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，進(jìn)廠生鐵和廢鋼卸車(chē)作業(yè)計(jì)劃由輔材廢鋼庫(kù)負(fù)責(zé)編制；鋼材外發(fā)裝車(chē)計(jì)劃由成品庫(kù)負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)技術(shù)室進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。正常情況下，鐵路運(yùn)輸須按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)，不得影響煉鐵、煉鋼、軋鋼工序正常生產(chǎn)，不得影響局車(chē)卸車(chē)作業(yè)，不得影響鋼材裝車(chē)作業(yè)，不得影響局車(chē)（含重車(chē)）外排交接作業(yè)。因相關(guān)單位編制、執(zhí)行計(jì)劃不到位的而影響生產(chǎn)的，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位 100 元；無(wú)正當(dāng)理由拒絕受理貨主計(jì)劃 ,每次考核責(zé)任單位 200元；指令性計(jì)劃、上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)未完成，每次考核責(zé)任單位 200元。因運(yùn)輸原因影響煉鐵、 煉鋼生產(chǎn)：1小時(shí)內(nèi)的，每次考核責(zé)任單位 2000 元；影響煉鐵、煉鋼生產(chǎn)： 1小時(shí)以上的，按生產(chǎn)大事故分析處理。受公司生產(chǎn)單位投訴的，每次考核責(zé)任單位300元。因運(yùn)輸組織原因造成當(dāng)日承認(rèn)車(chē)落空，每輛扣責(zé)任單位元；挑選空車(chē)失誤造成外發(fā)重車(chē)倒裝，每輛考核責(zé)任單位100～200 元；因裝車(chē)質(zhì)量原因造成外發(fā)重車(chē)整裝，每輛考核責(zé)任單位 100～200元。因運(yùn)輸原因造成紅牌車(chē)（鐵路貨車(chē)在廠停留時(shí)間36小時(shí)），每輛考核責(zé)任單位 100元。運(yùn)送誤時(shí)、錯(cuò)運(yùn)等影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位 100-500 元宗；造成生產(chǎn)斷料或較大不良影響的，按生產(chǎn)事故分析處理；因鐵路運(yùn)輸原因，受到公司相關(guān)部門(mén)通報(bào)或生產(chǎn)管理考核的，內(nèi)部實(shí)行通報(bào)并考核責(zé)任單位500-1000元。受理廠內(nèi)倒運(yùn)計(jì)劃并按要求組織、實(shí)施，無(wú)正當(dāng)理由拒絕受理倒運(yùn)計(jì)劃,每次考核責(zé)任單位200元；不及時(shí)、不準(zhǔn)確組織車(chē)輛倒運(yùn)的每次、每項(xiàng)考核100元；如造成生產(chǎn)斷料或較大不良影響的，按生產(chǎn)事故分析處理。8.汽車(chē)運(yùn)輸管理廠內(nèi)汽車(chē)運(yùn)輸日班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由松山物流調(diào)度室組織受理、編排和實(shí)施，出現(xiàn)計(jì)劃錯(cuò)漏及組織實(shí)施不力而影響生產(chǎn)的，每次考核責(zé)任單位200元。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理安排車(chē)輛，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在運(yùn)力不足情況下，根據(jù)保產(chǎn)任務(wù)輕、重、緩、急原則組織生產(chǎn),保產(chǎn)車(chē)輛出現(xiàn)故障短時(shí)間不能排除的要及時(shí)換車(chē),因組織不力影響生產(chǎn)用車(chē)，每次考核責(zé)任單位200元；造成生產(chǎn)斷料或較大不良影響的考核責(zé)任單位1000元。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按時(shí)、按量完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)，因班中不服從用車(chē)單位管理、未完成生產(chǎn)定額任務(wù)或違反相關(guān)管理規(guī)定的，受用車(chē)單位投訴的，每次考核責(zé)任單位200元。汽車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)大宗原燃料和鏟車(chē)裝卸車(chē)、歸堆作業(yè)時(shí)須確認(rèn)物料品名，出現(xiàn)錯(cuò)裝、錯(cuò)卸或混料事故的，每次考核責(zé)任單位200-500 元。受理廠內(nèi)倒運(yùn)計(jì)劃并按要求組織、實(shí)施，無(wú)正當(dāng)理由拒絕受理倒運(yùn)計(jì)劃,每次考核責(zé)任單位 200 元；不及時(shí)、不準(zhǔn)確組織車(chē)輛倒運(yùn)的每次、 每項(xiàng)考核100元；如造成生產(chǎn)斷料或較大不良影響的，按生產(chǎn)事故分析處理。保證運(yùn)輸車(chē)輛車(chē)門(mén)關(guān)閉完好、裝載不得太滿，杜絕因?yàn)⒙┒斐韶洆p及環(huán)境污染，被投訴經(jīng)核實(shí)的，每次考核責(zé)任單位200元。廠內(nèi)中轉(zhuǎn)物資車(chē)輛，要保持牌照完整、字跡清楚，符合智能一體化系統(tǒng)要求，出現(xiàn)車(chē)牌不清淅或缺失影響智能一體化運(yùn)作的，每次考核責(zé)任單位 200元。因公路運(yùn)輸（含機(jī)裝）原因，受到公司相關(guān)部門(mén)通報(bào)或生產(chǎn)管理考核的，內(nèi)部實(shí)行通報(bào)并考核責(zé)任單位 500-1000 元。9.物資裝卸管理規(guī)范裝卸作業(yè)：各生產(chǎn)單元需對(duì)所管轄范圍內(nèi)的物資廠內(nèi)裝卸作業(yè)，針對(duì)不同的設(shè)備設(shè)施制訂相應(yīng)的裝卸車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或崗位規(guī)程，以滿足內(nèi)部生產(chǎn)安全需求；成品出廠外發(fā)裝車(chē)方案，由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織制訂。裝卸作業(yè)要求：貨物裝卸作業(yè)須由各生產(chǎn)單元相關(guān)崗位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，以確保貨物品類(lèi)、 表面質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，并按崗位規(guī)程簽名驗(yàn)收。因工作缺失或作業(yè)不規(guī)范等原因，造成錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)裝、漏裝、錯(cuò)卸、漏卸、少卸貨物的，每次考核責(zé)任單位 200-500元。損失超出 2000元或公司追究的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。因裝卸作業(yè)缺失，造成上下工序單位用戶投訴的 ,每次考核責(zé)任單位 200元。設(shè)備管理部門(mén)因設(shè)備管理不到位或組織搶修不及時(shí)的，造成裝卸困難或影響生產(chǎn)的，每次考核責(zé)任單位200元200-500 元。場(chǎng)地及物資堆放管理生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)場(chǎng)地（含倉(cāng)庫(kù)）的總體使用策劃及物料堆放管理，負(fù)責(zé)緩沖場(chǎng)地的使用調(diào)整管理；各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)所轄物料場(chǎng)地使用和物料堆放作業(yè)管理。各生產(chǎn)單元須根據(jù)物資的品類(lèi)，制訂相應(yīng)的物料堆放相關(guān)管理文件或崗位規(guī)程，避免混堆、混卸，因工作缺失造成物資混料、混卸的,每次考核責(zé)任單位200元。各生產(chǎn)單元需根據(jù)物資（件雜貨）特性和貴重程度，制訂相應(yīng)的物資保管堆放相關(guān)管理文件或崗位規(guī)程