2018年公需科目：時間管理和項目管理題庫(有答案)

-.z.1.單選題【本題型共30道題】

1."艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。

A．項目經(jīng)理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

3.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．項目績效報告

B．項目周報

C．項目月報

D．項目流程圖

4.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：

A．明確溝通目的

B．有效進行溝通

C．妥善處理沖突

D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

5.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計劃就不再改動

D．列出待辦工作清單

6.項目風(fēng)險管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容

A．積極因素所產(chǎn)生的影響最大化

B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化

C．A和B

D．以上都不對

7.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）

A．圖解法

B．圖示法

C．圖表法

D．都對

9.下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做

10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的"鼻祖”

A．ABC時間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

11.當(dāng)項目比較大的時候，應(yīng)該先給自己一個緩沖的時間段，去做()。寫出可行性報告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)

A．調(diào)研

B．基礎(chǔ)工程

C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作

D．以上都不對

12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

13.項目管理的第一步就是項目()階段

A．啟動

B．結(jié)束

C．分析

D．推進

14.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

15.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)*種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。

A．結(jié)束

B．驗收

C．上報

D．監(jiān)管

17.項目進度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．項目進度基準(zhǔn)計劃

B．項目任務(wù)書

C．項目執(zhí)行策略

D．項目人力資源到位情況

18.主要的工作是將項目的()與項目計劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)*些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時作出分析，采取措施使項目回到正軌

A．實際進展情況

B．預(yù)計進展

C．下屬報告的情況

D．沒有正確答案

19.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評估估測法

D．統(tǒng)一估算法

20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時刻

C．確定處理文件的時間

D．不對信息源頭進行控制

21.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理

A．經(jīng)濟

B．項目

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．"筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

23.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

24.項目管理采取的是()的管理模式

A．扁平化

B．立體

C．綜合

D．多樣性

25.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程

A．項目資源管理

B．項目時間管理

C．項目人力管理

D．項目預(yù)算管理

26.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

27.目標(biāo)是行動對象或想要達到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

28.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計書

29."時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本

D．英國

30.（）要求對時間安排做出更細(xì)致、更精確的安排

A．周計劃

B．B月計劃

C．日計劃

D．季計劃

2.多選題【本題型共10道題】

1.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對

2.以下選項哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容"

A．制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

B．制定質(zhì)量控制流程

C．建立質(zhì)量保證體系

D．放棄*些有困難的合同約定

3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：

A．受過專門教育且掌握*一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能

B．從事社會生產(chǎn)和社會生活*一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。

4.項目團隊的特性體現(xiàn)在：()

A．項目團隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很強的目的性

B．由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織

C．項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃

D．項目團隊有時分工不必明確

5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：

A．明確目標(biāo)可以少走彎路。

B．明確目標(biāo)才能把握時機

C．明確目標(biāo)可以提高效率。

D．明確目標(biāo)可以節(jié)約成本

6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：

A．收集

B．整理

C．組織

D．回顧

7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵

8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．以上都不是

9.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有

A．進度管理計劃

B．費用管理計劃

C．項目范圍管理計劃

D．風(fēng)險管理計劃

10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)

A．目標(biāo)必須切合實際

B．目標(biāo)必須用書面形式列明

C．目標(biāo)必須具體，必要時需量化

D．目標(biāo)必須具有期限

3.判斷題【本題型共10道題】

1.總量（目標(biāo)）控制是界定費用邊界并進行嚴(yán)格把關(guān)，使費用不受因素干擾而突破總量

Y．對

N．錯

2.項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。

Y．對

N．錯

3.可以利用項目進度計劃中排在后面的計劃活動對項目進度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進行規(guī)劃和實施

Y．對

N．錯

4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點或目標(biāo)，即行為由動機引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個有用的動機性概念。

Y．對

N．錯

5.時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構(gòu)成。

Y．對

N．錯

6.項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展

Y．對

N．錯

7.德爾菲法只需要進行一次即可完成全部過程

Y．對

N．錯

8.項目溝通管理是為了完成項目目標(biāo)，需要在項目團隊成員之間、項目團隊與項目相關(guān)組織之間進行信息傳遞和思想交流而開展的項目管理工作。

Y．對

N．錯

9.項目后評價報告是評價結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗教訓(xùn)的重要文件

Y．對

N．錯

10.時間不能被管理，因為時間本身是一個不變因素，僅僅人們處理時間的方式能夠被改變。

Y．對

N．錯

CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCDABCDACDABCDABCDABCDABCDABCABCABC對、錯、對、對、對對、對、對、對、錯1.單選題【本題型共30道題】

1.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）

A．項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．項目管理的全球化

C．項目管理的單一化

D．項目管理的專業(yè)化

2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限

A．2

B．3

C．4

D．5

3.目標(biāo)是行動對象或想要達到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

4.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．"筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

5.在項目進度控制中,()是控制時間日期的最初尺度

A．基準(zhǔn)日期

B．施工進度

C．每個工作進度

D．單個任務(wù)

6.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理

7.一個項目的過程又分為兩種類型：()和項目的管理過程

A．項目的實現(xiàn)過程

B．項目的規(guī)劃過程

C．項目的籌備過程

D．項目的安排任務(wù)

8.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

9.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。

A．項目經(jīng)理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

10.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

11.項目工作說明書是需要()來制作的

A．項目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團隊

B．非專業(yè)的第三方機構(gòu)

C．國家相關(guān)部門

D．財務(wù)人員

12.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價

13.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項目進展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。

A．項目舉報書

B．項目進展報告

C．項目反饋書

D．個人工作日志

14.項目進度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．項目進度基準(zhǔn)計劃

B．項目任務(wù)書

C．項目執(zhí)行策略

D．項目人力資源到位情況

15.下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做

16.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目()采取的各種措施

A．實際發(fā)生的費用

B．預(yù)算費用

C．欠款

D．合同費用

17.月度計劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）

A．年度計劃

B．季計劃

C．周計劃

D．多年計劃

18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：

A．分門別類管理文件歸類

B．不要積壓文件

C．改變閱讀方式

D．保留廢舊文件

19.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點

D．一次可以同時做幾件事

20.項目風(fēng)險按后果分有()和投機風(fēng)險

A．純粹風(fēng)險

B．預(yù)計風(fēng)險

C．過程風(fēng)險

D．合同風(fēng)險

21.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．項目績效報告

B．項目周報

C．項目月報

D．項目流程圖

22.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計書

23.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，

A．作業(yè)

B．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進行控制

D．控制關(guān)鍵點

25.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計劃)。

A．總體綜合管理計劃

B．單獨計劃

C．復(fù)雜計劃

D．附加計劃

26.項目范圍計劃包括對()、項目產(chǎn)出物和項目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計劃安排

A．項目目標(biāo)

B．項目預(yù)算

C．項目經(jīng)理的能力

D．項目執(zhí)行人員

27.制定日程表應(yīng)遵循（）和"統(tǒng)籌兼顧”的原則。

A．"先重后輕、先急后緩”

B．"先簡單后困難”

C．"先自己感興趣的后不感興趣的”

D．"先小事后大事”

28.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

29.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

30.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出()的工作

A．項目預(yù)算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍

2.多選題【本題型共10道題】

1.項目的過程包含:()和結(jié)束過程

A．開始過程

B．計劃過程

C．執(zhí)行過程

D．控制過程

2.下面哪些是我們常用的時間分配的工具（）：

A．甘特圖

B．線性規(guī)劃圖

C．時間管理軟件

D．以上都對

3.項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動。

A．計劃

B．協(xié)同

C．組織

D．領(lǐng)導(dǎo)

4.制定日程表的主要方法有（）：

A．二八定律

B．標(biāo)記管理法

C．象限管理法

D．以上都對

5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）

A．緊急又重要的任務(wù)

B．緊急但不重要的任務(wù)

C．不急但重要的任務(wù)

D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)

6.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：

A．項目管理的社會化

B．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．項目管理的專業(yè)化

D．項目管理的全球化

7.負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）：

A．損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康

B．影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康

C．導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下

D．造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張

8.項目監(jiān)控可以：()

A．避免原本合理的計劃在實施過程時落空

B．避免"執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事；

C．將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機構(gòu)持續(xù)的過程改進提供有價值的數(shù)據(jù)。

D．以上都不是

9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的"三全性”管理,即()

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時

10.項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為()

A．跟蹤評價

B．實施效果評價

C．影響評價

D．未來評價

3.判斷題【本題型共10道題】

1.項目人力資源管理師為了使項目成員的效率達到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項目成員和不斷的開發(fā)團隊潛能。

Y．對

N．錯

2.德爾菲法只需要進行一次即可完成全部過程

Y．對

N．錯

3.項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。

Y．對

N．錯

4.成本控制可以提高項目管理水平，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制

Y．對

N．錯

5.項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。

Y．對

N．錯

6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工越來越細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會生活的方方面面。

Y．對

N．錯

7.戰(zhàn)略遠景目標(biāo)是制定時間管理計劃的基本依據(jù).

Y．對

N．錯

8.項目成本管理是指在項目管理過程中為確保項目在不超出預(yù)算的情況下完成所有工作而開展的項目管理工作

Y．對

N．錯

9.項目是人類社會特有的一類經(jīng)濟、社會活動形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動。

Y．對

N．錯

10."科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力?！边@句話是錯誤的

Y．對

N．錯

AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABCABCDABCABCDABCDACDBCDABDABCAB對對錯對對對錯對對對1.單選題【本題型共30道題】

1.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計劃)。

A．總體綜合管理計劃

B．單獨計劃

C．復(fù)雜計劃

D．附加計劃

2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評估估測法

D．統(tǒng)一估算法

4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價

5.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

6.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：

A．選擇有價值的書籍

B．閱讀有用的報紙和刊物

C．合理使用電子郵件

D．瀏覽微博，博客等

7.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計書

8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．項目識別

B．項目甄選

C．項目準(zhǔn)備

D．項目考察

9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．"筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

10.制定年計劃的原則（）：

A．越遠大越好

B．怎么過的舒服怎么制定

C．抓住重點、兼顧其他

D．制定一個可以隨便完成的目標(biāo)

11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的"鼻祖”

A．ABC時間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

12.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限

A．2

B．3

C．4

D．5

13.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理

A．經(jīng)濟

B．項目

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

14.項目風(fēng)險按后果分有()和投機風(fēng)險

A．純粹風(fēng)險

B．預(yù)計風(fēng)險

C．過程風(fēng)險

D．合同風(fēng)險

15.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理

16.制定日程表應(yīng)遵循（）和"統(tǒng)籌兼顧”的原則。

A．"先重后輕、先急后緩”

B．"先簡單后困難”

C．"先自己感興趣的后不感興趣的”

D．"先小事后大事”

17.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點

D．一次可以同時做幾件事

18.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

19.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：

A．明確溝通目的

B．有效進行溝通

C．妥善處理沖突

D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

20.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進行控制

D．控制關(guān)鍵點

21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見

A．單獨

B．一次性

C．集中

D．沒有正確答案

22.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程

A．人員招聘

B．團隊組建

C．人員調(diào)撥

D．人員解任

23.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，

A．作業(yè)

B．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

25.合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處

A．采購

B．推進

C．技術(shù)

D．分配任務(wù)

26.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項目進展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。

A．項目舉報書

B．項目進展報告

C．項目反饋書

D．個人工作日志

27.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：

A．完成分配的工作

B．達成目標(biāo)

C．勝任所從事的職業(yè)或崗位

D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力

28.（）是年度計劃的檢查工具。

A．季度計劃

B．年度計劃

C．月計劃

D．多年計劃

29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息

A．項目工作績效信息

B．項目進度信息

C．項目任務(wù)信息

D．項目明細(xì)信息

2.多選題【本題型共10道題】

1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的"三全性”管理,即()

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時

2.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有

A．進度管理計劃

B．費用管理計劃

C．項目范圍管理計劃

D．風(fēng)險管理計劃

3.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對

4.實施過程的工作依據(jù)包括()

A．項目管理計劃

B．項目部的外部組織環(huán)境

C．組織的檔案資料

D．經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補救措施

5.項目管理的九項內(nèi)容:(),項目的成本管理,項目的質(zhì)量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風(fēng)險管理

A．項目的綜合管理

B．項目的范圍管理

C．項目的時間管理

D．項目的采購管理

6.科學(xué)時間管理計劃是為完成遠大目標(biāo)而制定的一個計劃體系，一般包括(）。

A．長期計劃

B．中期計劃

C．短期計劃

D．長期計劃和短期計劃·

7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：

A．文件

B．

C．會議

D．不速之客

8.為控制項目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制"

A．從源頭上把握

B．注意營造有益的項目文化氛圍

C．學(xué)會妥協(xié)

D．換位思考,體諒他人的想法和困難

9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：

A．受過專門教育且掌握*一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能

B．從事社會生產(chǎn)和社會生活*一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。

10.專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：

A．缺乏時間分配計劃能力

B．缺乏時間計劃執(zhí)行能力

C．突發(fā)事件

D．工作環(huán)境

3.判斷題【本題型共10道題】

1.時間管理傾向體現(xiàn)對在個體對時間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。

Y．對

N．錯

2.項目范圍管理是指在項目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個項目或項目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護和更新項目的范圍的工作

Y．對

N．錯

3.項目識別階段要提出項目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。

Y．對

N．錯

4.在完成周期比較長的目標(biāo)時，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長期的工作分配到*個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。

Y．對

N．錯

5.項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。

Y．對

N．錯

6.項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分

Y．對

N．錯

7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題

Y．對

N．錯

8.項目管理過程中需要進行多次費用估算，每次估算所處的時期不同，項目的進展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同

Y．對

N．錯

9.元認(rèn)知是認(rèn)知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。

Y．對

N．錯

10.標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。

Y．對

N．錯

ACDBDAAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCDADABCDADACDADBCDABCDABCDABC對錯對錯對對對對對對1.單選題【本題型共30道題】

1."艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）

A．項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．項目管理的全球化

C．項目管理的單一化

D．項目管理的專業(yè)化

3.快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（）

A．速讀目的

B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

4.時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。

A．重要

B．專門

C．特別

D．以上都錯誤

5.在（）階段，需要對項目的需求進行分析，同時應(yīng)該明確項目目標(biāo)、界定項目范圍，對項目進行可行性分析并提出預(yù)期的項目結(jié)果

A．項目的計劃

B．細(xì)節(jié)安排

C．完成

D．項目的規(guī)劃

6.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出()的工作

A．項目預(yù)算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍

7.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目()采取的各種措施

A．實際發(fā)生的費用

B．預(yù)算費用

C．欠款

D．合同費用

8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時刻

C．確定處理文件的時間

D．不對信息源頭進行控制

9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：

A．統(tǒng)一存放紙張

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關(guān)物品不統(tǒng)一存放

10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

11.()，是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我激勵

D．識別他人情緒

12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具。

A．項目管理信息系統(tǒng)

B．項目評測系統(tǒng)

C．項目流程系統(tǒng)

D．項目預(yù)算系統(tǒng)

13.目標(biāo)是行動對象或想要達到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

14.項目的實施計劃包括()、成本管理計劃與風(fēng)險管理計劃等。

A．進度計劃和成本預(yù)算

B．事物分配

C．權(quán)利分配

D．收益分析

15.（）是年度計劃的檢查工具。

A．季度計劃

B．年度計劃

C．月計劃

D．多年計劃

16.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理

17.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，

A．作業(yè)

B．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

18.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．"筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

20.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。

A．項目經(jīng)理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

21.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進行控制

D．控制關(guān)鍵點

22.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．項目識別

B．項目甄選

C．項目準(zhǔn)備

D．項目考察

24."時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本/r