服裝營銷策劃的主題方案

服裝營銷策劃的主題方案為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，經(jīng)常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案預(yù)備工作，方案屬于方案類文書的一種。下面我給大家整理了服裝營銷策劃的主題方案.，盼望大家喜愛！

服裝營銷策劃的主題方案.1

一、前言

顧客需求不僅是市場(chǎng)營銷的起源，也是營銷策劃的基礎(chǔ)。需求是人們有以力量購買且情愿購買的能滿意其欲望的狀況，需求不是由.和企業(yè)經(jīng)營制造的，而是存在于人類本身的生理組織和.地位狀況之中。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷普遍應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)由最初的構(gòu)想進(jìn)展成為具有明確的盈利模式的商業(yè)形態(tài)，如今在服裝網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域已不乏勝利案例。但是縱觀國內(nèi)整個(gè)服裝行業(yè)，服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的效果還是有許多的提升空間。譬如大碼女裝行業(yè)，如今肥胖人士的不斷增加，同時(shí)也帶動(dòng)了對(duì)大碼服裝的需求。

二、營銷環(huán)境分析

從營銷方式來講由于大碼女裝行業(yè)尚處進(jìn)展階段，所以仍采納保守的、落伍的營銷方式。產(chǎn)品經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)后才末了到達(dá)終端顧客手中。這種經(jīng)營方式的弊端是：商品流暢周期長，層層加價(jià)使商品價(jià)值居高不下。批發(fā)店成本小;產(chǎn)品相同，短缺個(gè)性，價(jià)格雜亂，貨源相對(duì)較少。

以目前.狀況來說，肥胖人士的不斷增加，大碼女裝需求也同時(shí)增加，市場(chǎng)缺少了肥胖人士所需的尺寸，對(duì)肥胖人士來說是個(gè)很大的困擾，大碼女裝的出現(xiàn)，便能使她們能最求時(shí)尚與美

三、市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析

(一)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(1)看待大碼女裝行業(yè)這個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)來說。生計(jì)的機(jī)會(huì)許多，由于它在許多方面都有行業(yè)空白。譬喻：品牌、特色、編制等等，都存在著空白。

(2)由于現(xiàn)在人體重的不斷增加，為大碼女裝行業(yè)營建了一個(gè)千載一時(shí)的進(jìn)展機(jī)遇。合身并且適合自己的衣服愈來愈遭到民眾的接待。從整個(gè)大碼女裝行業(yè)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)來看，大碼女裝行業(yè)的進(jìn)展終點(diǎn)十足，進(jìn)展?jié)摿嬰s。

(二)市場(chǎng)問題分析。

(1)中國內(nèi)地相當(dāng)一部分企業(yè)處于手勞動(dòng)坊的階段，技術(shù)含量低，設(shè)立才智不夠。所以，我們必需找到優(yōu)良的、高品質(zhì)的貨源。

(2)行業(yè)中，檔次、價(jià)格較量混亂。所以，我們必需制定出規(guī)范的咀嚼、價(jià)格系統(tǒng)。

四、營銷戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

找?guī)孜徊煌w重階段的模特試穿衣服，做好尺寸介紹，便于消費(fèi)者參考，借鑒。產(chǎn)品要個(gè)性話，時(shí)尚化，有自己特色。

2、價(jià)格策略。

由于本店還在推廣階段，所以實(shí)行中低定位以汲取消費(fèi)者，邊界在50元-100元之間。在成熟階段，將提高價(jià)格。

3、渠道策略。

(1)網(wǎng)站推廣方案。

①e-mail策略。

向郵件列表用戶介紹產(chǎn)品訊息。

②鏈接策略。

將網(wǎng)站登錄到行業(yè)站點(diǎn)和專業(yè)名目中、將網(wǎng)站提交到主要的檢索名目。

③摸索引擎策略。

向搜尋引擎提交網(wǎng)頁、調(diào)整首要形式頁面以提高排名等。

(2)整合推廣。

a、網(wǎng)站流量推廣策略：關(guān)鍵還是流量問題，這個(gè)過程中會(huì)用到很多網(wǎng)絡(luò)營銷方法。

b、外部鏈接推廣：友情鏈接策略的使用。

c、病毒式營銷策略：詳細(xì)的策略需要敏捷運(yùn)用。

d、其它推廣：關(guān)注網(wǎng)絡(luò)變化，開發(fā)新的推廣手段。

4、促銷策略。

(1)推出季節(jié)特色產(chǎn)品。

(2)特價(jià)產(chǎn)品。

(3)買n包郵。

服裝營銷策劃的主題方案.2

(一)概況與任務(wù)

本公司是今年初創(chuàng)品牌，時(shí)間緊，各項(xiàng)工作還未走上正軌。只能邊做邊完善。“集中優(yōu)勢(shì)資源，打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌”是我們的進(jìn)展戰(zhàn)略。

(二)市場(chǎng)分析

1.中國各地市場(chǎng)：中國內(nèi)衣市場(chǎng)經(jīng)過近幾年的飛速進(jìn)展，內(nèi)衣行業(yè)的市場(chǎng)格局已經(jīng)基本形成，對(duì)于實(shí)力有限，處于進(jìn)展中的中小內(nèi)衣企業(yè)來說，要想在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟并占有一席之地，依靠全面出擊市場(chǎng)、追求遍地開花的效果明顯已經(jīng)是不現(xiàn)實(shí)的了。所以，必需審時(shí)度勢(shì)，利用“集中優(yōu)勢(shì)資源，打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌”的進(jìn)展戰(zhàn)略，盼望通過局部地區(qū)的勝利，及通過勝利模式的閱歷積累，來漸漸擴(kuò)大影響、進(jìn)展壯大。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，這不失為一著好棋，但如何突破領(lǐng)先品牌的層層封鎖，順當(dāng)?shù)厝?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

市場(chǎng)有大有小，市場(chǎng)大小主要受經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平影響，但消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、人口數(shù)量市場(chǎng)環(huán)境等也占據(jù)比較大的因素。比如廣東、浙江、四川、山東等省歷來被二線品牌視為戰(zhàn)略要塞，而北京、上海等地雖然經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，但鮮有操作勝利的二線品牌。再比如湖北市場(chǎng)，容量雖然很大，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的極端無序性，市場(chǎng)很混亂，操作難度就比較大，所以也很難看到很勝利的二線品牌。廣東市場(chǎng)，百花齊放。

清爽，淡雅是浙江人喜愛的風(fēng)格。內(nèi)衣市場(chǎng)上，洋品牌并不能占多大的優(yōu)勢(shì)，北方和南方的強(qiáng)勢(shì)品牌在中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省浙江表現(xiàn)也僅能算一般。浙江人喜愛的是一些風(fēng)格淡雅的國內(nèi)品牌，如嘉莉詩，如水中花，如奧麗儂。就算是常規(guī)內(nèi)衣，淺色的、設(shè)計(jì)淡雅的款在浙江也銷得特別的好。

四川是內(nèi)衣市場(chǎng)最火的地方，火的是保暖內(nèi)衣。四川人喜愛跟風(fēng)，喜愛火辣辣的情，火辣辣的市場(chǎng)，火辣辣的保暖內(nèi)衣。保暖內(nèi)衣炒得越是熱，四川人越是喜愛。

湖北的內(nèi)衣市場(chǎng)，出名的不是內(nèi)衣品牌，而是連鎖品牌，如雅黛麗、小白象之類。

湖南的內(nèi)衣市場(chǎng)，也僅有一百多年歷史黛安芬算得上表現(xiàn)非凡，北方的喜愛、南方的曼妮芬、包括.有三十多年歷史的安莉芳在湖南也是活得誠惶誠恐，二三線品牌更是小富即安。即使在北方吼得脖子抽筋的保暖內(nèi)衣，在湖南也不敢妄動(dòng)。買內(nèi)衣也認(rèn)歷史，沒有個(gè)歷史的沉淀，文化的積累，要得湘妹子的青睞可不簡(jiǎn)單。

河南是中國人口最大的省份,內(nèi)衣市場(chǎng)也與眾不同，在河南，代理商的名氣比品牌還大。鄭州兩三家內(nèi)衣巨頭，不但河南內(nèi)衣行業(yè)無人不識(shí)，就是各大內(nèi)衣生產(chǎn)基地也都知道。河南雖然人口眾多，但農(nóng)業(yè)人口占了絕大多數(shù)，因此，在河南市場(chǎng)，內(nèi)衣品牌表現(xiàn)平平，靠走量流通貨大行其道。

在山東的內(nèi)衣市場(chǎng)被割得七零八落，青島、臨沂、濟(jì)南、維紡各自占地為王，而無論是省會(huì)的濟(jì)南還是其他地方，都很難幅射到全省。所以許多內(nèi)衣品牌進(jìn)入山東都選擇了分區(qū)而治，這也導(dǎo)致了山東的代理很難做大起來。但某二線品牌制造了單省年回款800萬的記錄，一度驚動(dòng)了全國市場(chǎng)。

去重慶肯定要去解放碑，才知道重慶的美女有多少;內(nèi)衣行業(yè)人走到解放碑，那家“麗的內(nèi)衣”，肯定會(huì)進(jìn)入你的眼簾。盡管重百上也有一些很好的品牌，但這家不足30平米的專賣店，除laclover之外的喜愛、黛安芬、歐迪芬、思薇雅、婷美等六七個(gè)品牌?？鋸堃稽c(diǎn)說，來過重慶，假如不知道這家店的人，不算是內(nèi)衣行業(yè)的人。

北京是咱首都啊!說起北京，和上海差不了多少。北京是政治文化中心，上海是中國的經(jīng)濟(jì)中心。人家說到了上海不知道錢有多少，到了北京不知道官有多大。這兩個(gè)城市的人，天生就有優(yōu)越感?？韶毟徊罹嗟膯栴}還需要解決，走走內(nèi)衣市場(chǎng)，北京上海也嚴(yán)格地劃分了兩條線。一方面大官大款們買的都是名牌高檔貨，老百姓這邊可現(xiàn)實(shí)，超市里流通貨一大把，不講究名牌，不講究質(zhì)量，瞧著順眼拿回家就是。這叫兩頭分化，中間不吃香。不高不低的品牌，在北京上海，難做!

2.今后的市場(chǎng)走向：

(1.)整體形勢(shì)逐步安靜.

經(jīng)過數(shù)年的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，每個(gè)品牌在度過重重危機(jī)獲得高額利潤的同時(shí)，整個(gè)行業(yè)的危機(jī)也同時(shí)呈現(xiàn)出來：消費(fèi)者的信任度降低到了極點(diǎn)。從零五保暖市場(chǎng)來看，相對(duì)往年要安靜的多。今后保暖內(nèi)衣有可能拋棄以前賴以成名的保健品模式，而過度到象常規(guī)內(nèi)衣那樣的平穩(wěn)型經(jīng)營。

(2).品牌分層將會(huì)明顯.

老總們開會(huì)年年都大嚷，今年是洗牌年?？墒窍磥硐慈]見把誰洗出去，反而是參加嬉戲的人更多了。不過，也不能說洗牌沒有效果。洗牌的結(jié)果就是，各品牌以不同的品質(zhì)和價(jià)位分層占據(jù)市場(chǎng)。有點(diǎn)類似于文胸的一線二線三線，象04年搶先跳水的某某人牌保暖內(nèi)衣，再想做高檔的高價(jià)位的產(chǎn)品估量是難了。

(3.)低端市場(chǎng)將成為主要的增長點(diǎn).

象任何商品一樣，保暖內(nèi)衣也要逐步成為大眾消費(fèi)品。每年百分之二十以上的增長率要求這個(gè)行業(yè)必需發(fā)掘新的潛在市場(chǎng)，二百多元到三百多元的一身內(nèi)衣對(duì)中國的大多數(shù)人來說還算是浪費(fèi)品，今后的主要增長點(diǎn)將是一百元以下的低端產(chǎn)品。

3.部分市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析

調(diào)查一舍得花錢

調(diào)查顯示：消費(fèi)者購買單件內(nèi)衣選擇50元至100元的占32%，100元至200元的占34%，200元以上的占20%，選擇50元以下價(jià)位的只有14%。

調(diào)查二數(shù)量增加

調(diào)查顯示：個(gè)人內(nèi)衣?lián)碛辛吭?套至4套的占57.4%，5套至10套的占38.3%，10套以上的占4.3%。

據(jù)了解，一般狀況下，每人每年集中購買內(nèi)衣的次數(shù)為一冬一夏兩次。除此之外，每逢大型節(jié)假日或出差、旅游等機(jī)會(huì)，也有消費(fèi)者會(huì)到商場(chǎng)購買新內(nèi)衣。尤其是春節(jié)、婚慶、本命年這樣的特別日子。

調(diào)查對(duì)象中，72.7%的人表示家里會(huì)單獨(dú)備有放置內(nèi)衣的地方。

調(diào)查三越“色”越美

調(diào)查顯示：亮麗顏色的內(nèi)衣成了購買族的寵兒。隨著內(nèi)衣顏色的多元化，購買白、黑傳統(tǒng)顏色內(nèi)衣的消費(fèi)群體比例在縮小，只有12.5%和18.8%。而選擇近膚色和多彩色的購買比例在增大，分別占47.9%和20.8%。內(nèi)衣顏色開頭隨著外衣每一季流行色的變化而變化。

調(diào)查四安全第一

調(diào)查顯示：78.8%的消費(fèi)者最關(guān)懷面料的安全性

有關(guān)資料表明，國內(nèi)目前有3000多個(gè)內(nèi)衣生產(chǎn)廠家，33.3%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在購買內(nèi)衣時(shí)會(huì)首先考慮品牌，31.5%的人首選舒適度，22.2%首選款式和面料，先看價(jià)格再打算購買的占13%。

調(diào)查五漂亮情趣

調(diào)查顯示：66.7%的女性消費(fèi)者表示，情趣內(nèi)衣會(huì)增進(jìn)夫妻情感，提高生活質(zhì)量;76.5%的男性確定了這種說法

(三)競(jìng)爭(zhēng)分析(以保暖內(nèi)衣為例)

從行業(yè)整體來看,保暖內(nèi)衣作為內(nèi)衣行業(yè)的一個(gè)新興的分支，經(jīng)過幾年的呼風(fēng)喚雨，時(shí)至今日已是黔驢技窮。05年市場(chǎng)價(jià)格趨向平民化，保暖內(nèi)衣成了誰也消費(fèi)得起的產(chǎn)品，全年銷量一路飄紅。但是利潤空間壓縮、品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素導(dǎo)致了保暖內(nèi)衣市場(chǎng)叫熱不叫好，一整年做下來只見營業(yè)額沒有利潤，白天白忙，晚上瞎忙。多數(shù)品牌陷入同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)泥潭，呈現(xiàn)“白熱化”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象：

一線品牌我們目前無法去拼，別人的廣告預(yù)算就大于我們的投資預(yù)算。二、三線品牌有3000多家，大多數(shù)靠低價(jià)格在拚，這些都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。本地有貓人，愛帝，抱喜貓三個(gè)，愛帝做了外銷，抱喜貓是貼牌生產(chǎn)，基本上對(duì)我們不構(gòu)成多大威逼。剩下的主要是貓人。我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行和貓人錯(cuò)開經(jīng)營，方能在本地市場(chǎng)分一杯羹。

內(nèi)衣行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今日，其潛規(guī)章是“另類才能進(jìn)展!”孫子兵法的精髓是：以正合，以奇勝!特別才能致勝!內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)如不能準(zhǔn)時(shí)從產(chǎn)品思維結(jié)構(gòu)里盡快逃脫，就會(huì)被打入歷史倉庫，很多企業(yè)正在變成倉庫而不自知!如何放大需求已經(jīng)成為全部?jī)?nèi)衣企業(yè)的頭等大事。不能拉動(dòng)需求，再多的品牌、再多的概念、再多的新品也無濟(jì)于事。

(四)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威逼分析

(1)優(yōu)勢(shì)：我們的優(yōu)勢(shì)在于集團(tuán)有較為雄厚的資金，自產(chǎn)棉紗，有自己的服裝生產(chǎn)線，這是許多靠貼牌且資金實(shí)力不足的企業(yè)所無法抗衡的。

(2)劣勢(shì)：一個(gè)尚未被認(rèn)知的新品牌，知名度不高，設(shè)計(jì)力量欠缺，管理團(tuán)隊(duì)初建立，需要磨合，銷售渠道尚待建立，時(shí)間太緊。

(五)市場(chǎng)營銷目標(biāo)

目標(biāo)市場(chǎng)：二、三線市場(chǎng)，今年以本省市場(chǎng)為主，在省外選擇1—2個(gè)市場(chǎng)探路，爭(zhēng)取做1個(gè)樣板市場(chǎng)出來。

銷售目標(biāo)：今年的目標(biāo)不行能太高，能有25萬套(銷售額1千萬)就很不錯(cuò)了。

公司將來3年或5年的銷售收入猜測(cè)(單位：萬元)

年份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售收入10002022300040006000

企業(yè)目標(biāo)：

拓展網(wǎng)絡(luò)：2022年

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)：2022年，鞏固代理商網(wǎng)絡(luò)，使___內(nèi)衣品牌終端普及率達(dá)到60%以上，消費(fèi)者認(rèn)知率達(dá)到50%以上。

網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)：全國建立完善省級(jí)網(wǎng)絡(luò)，逐步設(shè)立辦事處，幫助省級(jí)代理商全國建立終端網(wǎng)絡(luò)不少于1000家。

品牌目標(biāo)：三年進(jìn)展為行業(yè)知名品牌，六年進(jìn)展為中國強(qiáng)勢(shì)內(nèi)衣品牌。

(六)營銷策略

內(nèi)衣企業(yè)競(jìng)勝的秘訣是“系統(tǒng)運(yùn)營、另辟蹊徑、關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)突破”。制造自己的低價(jià)品牌;質(zhì)量走高，價(jià)格走低，隨時(shí)更新商品，限量限期供應(yīng);允許不需任何理由退貨;低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張，不倉促行動(dòng)。

1.產(chǎn)品策略：今年以保暖內(nèi)衣為主，以成人為主，上一款少年內(nèi)衣。材料除傳統(tǒng)品種外，增加新材料的比重。明年將生產(chǎn)四季產(chǎn)品，有意識(shí)地進(jìn)展情趣內(nèi)衣，少年(童裝)內(nèi)衣，運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣，在條件允許下開發(fā)自然?植物染料染色，打“環(huán)?！迸?。

2.價(jià)格策略：以低檔產(chǎn)品(100元/套以下)占55%，100—200占35%，500—600占10%

3.銷售渠道策略：以代理經(jīng)銷為主、直營營銷為輔的，以代理經(jīng)銷的模式掩蓋眾多的地市級(jí)城市，借助經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大城市成立分公司，以市場(chǎng)擴(kuò)散速度快，企業(yè)資金回?cái)n快，統(tǒng)一管理強(qiáng)為特點(diǎn)。

區(qū)域代理：各區(qū)域大都已代出了一批優(yōu)秀的代理商，資本實(shí)力雄厚，終端掌控力量強(qiáng)，面對(duì)年年春夏季的保暖內(nèi)衣招商熱潮，對(duì)各保暖內(nèi)衣企業(yè)也形成了最大的不穩(wěn)定因素。誰的利潤厚、誰的廣告支持大、誰的品牌優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，選擇誰，大有“挾天子以令諸侯”之勢(shì)!網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，可控性弱。

直營掌握：首先對(duì)保暖內(nèi)衣市場(chǎng)空間巨大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大城市，建立直營公司或辦事處，以渠道扁平后的利潤直對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)的更大份額。

合資聯(lián)營：保暖內(nèi)衣季節(jié)性特別顯著，只有從每年9月下旬到春節(jié)前夕為銷售旺季，很明顯，特許經(jīng)營并不適合保暖內(nèi)衣企業(yè)。聯(lián)營店的做法是查找繁華路段的其他產(chǎn)品的專賣店，以及在一級(jí)大賣場(chǎng)有島柜的代理經(jīng)銷商一起搞聯(lián)營，這樣既可以節(jié)約開專賣店和進(jìn)大賣場(chǎng)的費(fèi)用，又可以在銷售淡季的時(shí)候全身而退。網(wǎng)上銷售：查找有廣泛網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的網(wǎng)上代理商，全面推廣。

4.促銷策略

品牌的廣告?zhèn)鞑ペ呌诶硇?，已不再是高舉高打，更應(yīng)注意區(qū)域差異性的廣告知求，轉(zhuǎn)向各地強(qiáng)勢(shì)電視載體、黃金地段戶外、黃金路線車體廣告的投入來進(jìn)行品牌形象提升，進(jìn)行長線的廣告攔截，同時(shí)在利用報(bào)紙媒體進(jìn)行市場(chǎng)啟動(dòng)、市場(chǎng)促銷的拉動(dòng)，使廣告資源的投放真正有利于企業(yè)品牌價(jià)值的提升、有利于市場(chǎng)的拉動(dòng)。

(1)廣告策劃：由于今年是起步階段，還是低調(diào)入市。受廣告投資不大的影響，只能做區(qū)域廣告，在地方平面媒體和電視臺(tái)適當(dāng)做，同時(shí)在大型，專業(yè)的網(wǎng)站做招商廣告

(2)人員銷售：這是最有效的銷售方法，需要訓(xùn)練有素的銷售員。利用原有的銷售渠道，走訪和爭(zhēng)取老客戶，進(jìn)展新客戶。除了本公司銷售人員樂觀做以外，對(duì)其他公司銷售人員實(shí)行銷售回款給提成的方法汲取更多的兼職銷售員。

(3)建立企業(yè)網(wǎng)站：通過現(xiàn)代化宣揚(yáng)手段進(jìn)行廣告宣揚(yáng)。

(七)營銷方案的實(shí)施和掌握

方案的實(shí)施

1.分銷：分銷渠道(包括代理渠道等)。本市設(shè)三個(gè)形象賣場(chǎng)專柜，進(jìn)入一個(gè)超市系統(tǒng)(主要是低檔產(chǎn)品走量)，主要穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)，在省外做1-2個(gè)形象專柜，在省外大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)展代理商，找1-2個(gè)有網(wǎng)店系統(tǒng)的代理商進(jìn)展網(wǎng)上銷售。

對(duì)以上渠道依據(jù)狀況作比例調(diào)整。

2.銷售掌握：各細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估采納分析表的形式，每月進(jìn)行一次評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)分析完不成相應(yīng)銷售指標(biāo)的緣由(是產(chǎn)品、服務(wù)還是促銷方式、價(jià)格問題)，提出相應(yīng)的措施。

做好企業(yè)物流掌握，樂觀反饋真實(shí)的銷售業(yè)績(jī)，做到無大的積壓和防止斷貨。增大調(diào)控力量，每周必需有報(bào)表，依據(jù)銷售狀況隨時(shí)調(diào)貨。

對(duì)銷售人員實(shí)行訂貨制度，對(duì)所訂貨銷售不了或臨時(shí)需要補(bǔ)貨者要扣除1%提成。(依據(jù)貨物價(jià)值)。

3.營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到50%。

4.銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等狀況。

營銷中心設(shè)立市內(nèi)銷售部(一部)，省內(nèi)銷售部(二部)，省外銷售部(三部)綜合銷售部(含團(tuán)購，網(wǎng)上銷售)，市場(chǎng)(售后客戶、渠道維護(hù)、信息收集)服務(wù)部，物流掌握部。

5.促銷：促銷方式除了傳統(tǒng)的打折外，贈(zèng)品是不行缺少的東西，二線品牌因產(chǎn)品價(jià)格有限，所以促銷贈(zèng)品成本價(jià)格也不能太高，不能喧賓奪主;但肯定要做的精致，才不會(huì)影響品牌的檔次。類似的東西女人喜愛的相關(guān)聯(lián)的東西無非是襪子、絲巾、肩帶、毛巾、化妝包、化妝鏡等小東西，還可以送些傘啊、太陽鏡之類的。把內(nèi)褲包成一朵玫瑰，加個(gè)花枝綠葉做點(diǎn)綴，作為贈(zèng)品送給消費(fèi)者，這種內(nèi)褲玫瑰曾經(jīng)是業(yè)界很流行的促銷贈(zèng)品，許多企業(yè)用過，也很受消費(fèi)者歡迎。時(shí)下，洗衣袋、透亮?????肩帶、內(nèi)褲、毛巾、襪子等是內(nèi)衣企業(yè)用得最多的促銷贈(zèng)品，最大眾化東西其實(shí)往往也是最受歡迎的。一般的東西，假如經(jīng)過一些點(diǎn)綴，或者在包裝上來點(diǎn)創(chuàng)意，卻又經(jīng)常能達(dá)到意想不到的效果。

(八).產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

打造大眾化內(nèi)衣強(qiáng)勢(shì)品牌，主要開發(fā)100元左右的產(chǎn)品，為大眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

休閑、保暖系列，針對(duì)休閑、保暖不斷開發(fā)新面料、新款式來充實(shí)產(chǎn)品。做好產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)，

主要包括：

1)品牌的號(hào)型系列搭配

2)品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例

3)品牌的色系

4)品牌的款式設(shè)計(jì)

5)品牌的面輔料選擇

6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

8)品牌的包裝

9)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)

在這個(gè)過程中，必需強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營銷部門的親密協(xié)作，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品肯定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。對(duì)于一個(gè)新興的服裝品牌來說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)猶為重要，也是打算其生死存亡的關(guān)鍵。一般來說，新興的服裝品牌，首要的任務(wù)就是查找具有行業(yè)閱歷的設(shè)計(jì)總監(jiān)，來操作全盤的產(chǎn)品，前期的全部工作，都是圍圍著設(shè)計(jì)綻開的。在企業(yè)管理中，設(shè)計(jì)與營銷又好像啞鈴，二頭較重也較大。一般來說，掌管服裝企業(yè)又如舉起啞鈴，保持二頭的平衡，通過方案、執(zhí)行、監(jiān)督等管理機(jī)制，才能發(fā)揮力的作用。但在新組建的服裝品牌管理中，首先，偏重的或是設(shè)計(jì)，這是基礎(chǔ)。在前期，詳細(xì)操作的只是服裝款式的設(shè)計(jì)，其他的則會(huì)在稍后的時(shí)間中進(jìn)入正常程序。因此，服裝的設(shè)計(jì)是特別的重要的。

服裝營銷策劃的主題方案.3

隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)也應(yīng)當(dāng)加以調(diào)整。全國城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢(shì);服裝消費(fèi)也呈現(xiàn)個(gè)性化進(jìn)展的趨向，消費(fèi)者對(duì)不同場(chǎng)合的穿著有不同的要求，休閑服市場(chǎng)越來越受到廠家和商家的重視。同時(shí)我們看到企業(yè)也開頭著手提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力量，直面市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、營銷員、營業(yè)員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲(chǔ)備工作，提高企業(yè)的銷售力量。

從全國范圍來看，中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中等收入女性西服市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模較大。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中高收入男性襯衫市場(chǎng)，近期服裝企業(yè)可考慮加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，西服市場(chǎng)的吸引力相對(duì)襯衫和休閑服較高。而市場(chǎng)吸引力也較高的中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)、以及中高收入男性西服市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的主力市場(chǎng)。目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中等偏上的中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場(chǎng)。傳統(tǒng)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng)。

在將來三五年內(nèi)，企業(yè)除了保持既有市場(chǎng)外，應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)入高收入男性西服市場(chǎng)、高收入男性襯衫市場(chǎng)。由于近幾年消費(fèi)者收入呈上升趨勢(shì)，故年人均可支配收入高于15000元的消費(fèi)群增長速度最快;由于高收入消費(fèi)群的增長率最高，在將來三五年內(nèi)，高收入男性西服市場(chǎng)高收入男性襯衫市場(chǎng)將成為另一個(gè)特別有吸引力的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在起就考慮加強(qiáng)針對(duì)該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)連續(xù)保持在中等收入男性西服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)中的占有率。而企業(yè)設(shè)計(jì)力量的提高也有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特殊是中等收入男性休閑服市場(chǎng)和中高收入男性休閑服市場(chǎng)。

品牌策略

目前，很多服裝企業(yè)品種的價(jià)格跨度差異較大，表明白企業(yè)品牌沒有針對(duì)特定的消費(fèi)群。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價(jià)格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一;同時(shí)他們認(rèn)為襯衫的價(jià)格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界聞名服裝企業(yè)的勝利閱歷證明白，依據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)自身的特點(diǎn)采納多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展的重要手段之一。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種。

延長核心品牌：利用已有的核心品牌特征_，向同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或類似細(xì)分市場(chǎng)推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相像產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品;通常為產(chǎn)品線的延長。

擴(kuò)展核心品牌：擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)(以獵取更多的市場(chǎng)份額)或是滲透進(jìn)入新的.細(xì)分市場(chǎng)。

建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴(kuò)展已有核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)(以獵取更多的市場(chǎng)份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨(dú)立于已有核心品牌特征)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型)或是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。

無品牌：依據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細(xì)分市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品(有時(shí)作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出)。

在西裝方面，企業(yè)可考慮實(shí)行延長核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以連續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時(shí)，實(shí)行延長核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶的進(jìn)展而進(jìn)展，即創(chuàng)建亞品牌。另外，企業(yè)可以建立一個(gè)新的品牌，以滿意追求新潮款式西服的消費(fèi)者需求。

在襯衫方面，可考慮實(shí)行延長品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略。在襯衫方面，可采納延長核心品牌戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)展一個(gè)低端的亞品牌，爭(zhēng)取這部分中等收入的消費(fèi)群。在進(jìn)展出口業(yè)務(wù)的時(shí)候，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國外市場(chǎng)，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領(lǐng)域，可實(shí)行擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略。由于休閑服市場(chǎng)的目標(biāo)客戶與現(xiàn)有客戶相像，因此可實(shí)行擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略，即連續(xù)沿用企業(yè)品牌，快速占據(jù)市場(chǎng)，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)行擴(kuò)展核心品牌占據(jù)可以節(jié)約大量的推廣費(fèi)用?？梢赃B續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)。

價(jià)格管理

目前價(jià)格管理存在的問題以及統(tǒng)一價(jià)格的重要性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)形態(tài)的變化正在轉(zhuǎn)變服裝行業(yè)的關(guān)鍵勝利因素，制定合理統(tǒng)一的價(jià)格政策是將來品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

以往關(guān)鍵勝利因素：保持成本優(yōu)勢(shì)，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注意引進(jìn)吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注意售后服務(wù)保證客戶滿足度。新的關(guān)鍵勝利因素：真正做到面對(duì)消費(fèi)者，而向市場(chǎng)的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新為消費(fèi)者服務(wù)，注意整體營銷和售后服務(wù))，親密留意分銷渠道的演化，通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，供應(yīng)多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)地價(jià)格調(diào)查中發(fā)覺，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)中銷售陳設(shè)的同一大類產(chǎn)品的價(jià)格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全;同一貨號(hào)產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷售價(jià)格也存在差別，這將會(huì)影響企業(yè)建立全國統(tǒng)一的品牌定位?？茖W(xué)的價(jià)格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量以及期望的市場(chǎng)定位，而價(jià)格策略詳細(xì)表現(xiàn)為長期價(jià)格與促銷價(jià)格兩個(gè)層面。

長期價(jià)格：長期的穩(wěn)定價(jià)格，很少轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費(fèi)者帶來價(jià)值，引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)舉措，影響品牌的市場(chǎng)定位與形象，旨在獵取長期的收入保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化品牌形象，很少依據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，除非整個(gè)企業(yè)策略發(fā)生轉(zhuǎn)變。由市場(chǎng)營銷部門制定。

促銷價(jià)格：短期的，常常調(diào)整，旨在取得收入的間歇性增長，防止消費(fèi)群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù)，實(shí)現(xiàn)特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由銷售管理部門組織制定和實(shí)施。

渠道運(yùn)作

目前，國內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷售渠道向多渠道銷售演化。中國加入WTO之后，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在入世后過渡期內(nèi)，配額逐步取消，關(guān)稅壁壘逐步取消，仍非完全競(jìng)爭(zhēng)，既降低了限制，也逐步失去了配額愛護(hù)，各紡織出口國之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)增加。進(jìn)入全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)體系后配額完全取消，關(guān)稅壁壘完全取消，非關(guān)稅壁壘增加，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)了區(qū)域化貿(mào)易愛護(hù)，對(duì)出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高，“品牌”對(duì)出口競(jìng)爭(zhēng)力的作用提高。

在美國，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道進(jìn)展形態(tài);其中，專賣店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道。企業(yè)在制定渠道策略時(shí)應(yīng)考慮以下幾項(xiàng)重要因素:消費(fèi)群體的購買渠道偏好、不同渠道的銷售效率、不同渠道的盈利力量、地區(qū)差異。

在制訂渠道策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮如何針對(duì)不同地區(qū)確定渠道組合比例，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進(jìn)入哪些渠道，哪些渠道供應(yīng)哪些服務(wù)，如何在不同地區(qū)針對(duì)不同渠道實(shí)行有效的營銷措施。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的目標(biāo)顧客對(duì)不同產(chǎn)品的需求來選擇組合。其次，從單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高，中部的商場(chǎng)效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。另外，從渠道盈利水平分析，東部的商場(chǎng)凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大。依據(jù)對(duì)自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明，50-100平米的專賣店效益相對(duì)最差。

企業(yè)渠道選擇策略與銷售政策的制定必需“因地制宜”。西部地區(qū)進(jìn)展和鞏固本地的百貨/購物中心，尤其是一些高檔商店，維持現(xiàn)有的特許專賣店，連續(xù)進(jìn)展自營專賣店，面積宜為100-200平米，一個(gè)城市可以有幾家。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大特許專賣店的數(shù)量，規(guī)范特許專賣店管理，在主要的地區(qū)/城市，建立自營專賣店，面積宜為100-200平米，數(shù)量不宜過多。東部地區(qū)保持現(xiàn)有的商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)和進(jìn)入綜合性跨國百貨，探究和進(jìn)展建立規(guī)范的特許專賣店的模式，在主要的地區(qū)/城市建立自營專賣店，面積應(yīng)當(dāng)大于200平方米，數(shù)量不宜過多，一個(gè)城市不宜超過一家。

規(guī)范自營專賣店和特許專賣店的銷售行為也是應(yīng)當(dāng)解決的。自營專賣店定期分析自營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定自營/特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣揚(yáng)，制定并執(zhí)行自營專賣店促銷方案，開發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品詢問項(xiàng)目，營業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核，定期進(jìn)行店長培訓(xùn)。

特許/聯(lián)營專賣店定期分析特許/聯(lián)營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣揚(yáng)，指導(dǎo)制定并幫助執(zhí)行特許/聯(lián)營專賣店促銷方案，定期進(jìn)行店長培訓(xùn)，制定并執(zhí)行價(jià)格管理。

促銷管理

企業(yè)的廣告和促銷費(fèi)用在總部與市場(chǎng)部之間分布比較勻稱，沒有突出各自的重點(diǎn)。企業(yè)公司在廣告和促銷費(fèi)用的花費(fèi)上，沒有合理確定總部和市場(chǎng)部的不同作用，總部的廣告費(fèi)較低、促銷費(fèi)較高，總部未起到對(duì)廣告和促銷作整體方案的作用，缺乏統(tǒng)一的廣告宣揚(yáng)方案和行動(dòng)，廣告活動(dòng)沒有與銷售活動(dòng)同步，廣告沒有針對(duì)不同的顧客群，有待開發(fā)一些新的廣告形式。市場(chǎng)部所使用的促銷費(fèi)用與銷售回款額成較大程度的正相關(guān)，但廣告費(fèi)用的花費(fèi)效率較低，多數(shù)分公司的廣告費(fèi)用與回款的相關(guān)性較小。

合理地劃分廣告和促銷的比例，市場(chǎng)部比較適合運(yùn)用促銷的手段，總部集中一些廣告的資源。采納新的促銷手段，如郵寄(主要針對(duì)集團(tuán)購買)，開頭建立主要客戶的數(shù)據(jù)庫。廣告的投入應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品投放充分的結(jié)合：內(nèi)容的同步、時(shí)間的同步、地域的全都性。

市場(chǎng)效率分析及優(yōu)化

從利潤貢獻(xiàn)和費(fèi)用投入兩方面對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)部的績(jī)效進(jìn)行分析，主要包括以下指標(biāo)項(xiàng)：銷售收入、銷售成本、市場(chǎng)部?jī)衾?、費(fèi)用/銷售(率)、庫存/銷售(率)。通過對(duì)企業(yè)各市場(chǎng)部的利潤貢獻(xiàn)二維分析可以發(fā)覺，多數(shù)企業(yè)有22%的市場(chǎng)部處于銷量大凈利率高的象限，22%的市場(chǎng)部處于銷量低凈利率高的象限，22%的市場(chǎng)部處于銷量小凈利率低的象限，另有34%的市場(chǎng)部處于銷量大凈利率低的象限。

位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第一象限的市場(chǎng)部應(yīng)作為企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)展的“樣版”，它們業(yè)務(wù)進(jìn)展較成熟、銷量大，同時(shí)費(fèi)用掌握好、沖價(jià)率低，應(yīng)當(dāng)連續(xù)保持。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖其次象限的市場(chǎng)部屬“進(jìn)展”板塊，費(fèi)用率低、利潤率高，但銷量不大，需加大市場(chǎng)營銷及貨源支持，挖掘市場(chǎng)潛力，努力提高銷量。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第四象限的市場(chǎng)部屬“重整”板塊，費(fèi)用率高、利潤率低、沖價(jià)率較高、銷量較大，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)費(fèi)用掌握，細(xì)化廣告及促銷活動(dòng)的評(píng)估，分公司需提高要貨精確?????度，總部需加強(qiáng)物流支持。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第三象限的市場(chǎng)部屬“問題”板塊，銷量小、沖價(jià)率高、利潤率低，需合并或關(guān)閉市場(chǎng)部以精簡(jiǎn)費(fèi)用。

服裝營銷策劃的主題方案.4

德國統(tǒng)計(jì)學(xué)家恩斯特·恩格爾發(fā)覺，家庭收入與食品支出之比顯示誕生活富有程度。隨著家庭收入增多，用于食品的開支下降，用于服裝、住宅、交通、消遣、旅游、保健、訓(xùn)練等項(xiàng)目的開支上升。我國在80年月末城鎮(zhèn)居民用于服裝支出的比重占11%;在90年月末占17%，人均服裝消費(fèi)增加了332元。服裝市場(chǎng)前景絢爛。

誠如虛有市場(chǎng)，并不等于實(shí)有市場(chǎng)。企業(yè)成在營銷，也敗在營銷。二十一世紀(jì)的服裝市場(chǎng)，肯定是營銷型企業(yè)的天地。服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)更重視市場(chǎng)營銷策略。對(duì)此，作為營銷討論策劃人，筆者特對(duì)服裝的市場(chǎng)營銷進(jìn)行綜合討論，愿將成果與讀者共享。

一、生活水平與服裝觀念

1、生活水平低質(zhì)時(shí)期的服裝觀念是：

①服裝是護(hù)體之物;②服裝是遮羞之物③服裝是生活習(xí)慣和風(fēng)俗;④服裝是.規(guī)范的需要。

2、生活水平高質(zhì)時(shí)期的服裝觀念是：

①服裝是生活歡樂之物;②服裝是機(jī)能活動(dòng)之物;③服裝是心理滿意之物;④服裝是.流行要求之物。

二、實(shí)際消費(fèi)需求的產(chǎn)生消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的愛好并不能構(gòu)成消費(fèi)的實(shí)際需求

在實(shí)際生活中，消費(fèi)者需求的滿意程度和滿意方式主要取決于消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況。亦即，消費(fèi)者只有同時(shí)具備購買欲望和購買力兩個(gè)要素，才能產(chǎn)生實(shí)際購買行為。

三、服裝流行的特點(diǎn)

1、新奇性這是流行最為顯著的特點(diǎn)。流行的產(chǎn)生基于消費(fèi)者尋求變化的心理和追求“新”的表達(dá)。人們盼望對(duì)傳統(tǒng)的突破，期盼對(duì)新生的確定。這一點(diǎn)在服裝上主要表現(xiàn)為款式、面料、顏色的三個(gè)變化上。因此，服裝企業(yè)要把握住人們的“善變”心理，以迎合消費(fèi)“求異”需要。

2、短時(shí)性“時(shí)裝”肯定不會(huì)長期流行;長期流行的肯定不是“時(shí)裝”。一種服裝款式假如為眾人接受，便否定了服裝原有的“新奇性”特點(diǎn)，這樣，人們便會(huì)開頭新的“獵奇”。假如流行的款式被大多數(shù)人放棄的話，那么該款式時(shí)裝便進(jìn)入了衰退期。

3、普及性一種服裝款式只有為大多數(shù)目標(biāo)顧客接受了，才能形成真正的流行。追隨、仿照是流行的兩個(gè)行為特點(diǎn)。只有少數(shù)人采納，無論如何是掀不起流行趨勢(shì)的。

4、周期性一般來說，一種服裝款式從流行到消逝，過去若干年后還會(huì)以新的面目出現(xiàn)。這樣，服裝流行就呈現(xiàn)出周期特點(diǎn)。日本學(xué)者內(nèi)山生等人發(fā)覺，裙子的長短變化周期約為24年左右。

四、服裝流行的基本規(guī)律經(jīng)筆者討論，服裝流行的規(guī)律，可稱為“極點(diǎn)反彈效應(yīng)”。

一種款式服裝的進(jìn)展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動(dòng);長大之極必向短小變動(dòng);光明之極必向灰暗變動(dòng)，艷麗之極必向素麗變動(dòng)。所以，“極點(diǎn)反彈”成為服裝流行進(jìn)展的一個(gè)基本規(guī)律。大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必丑——極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀(jì)的撐裙，直徑達(dá)到2、4米，在房中移動(dòng)非常不便。到了本世紀(jì)60后代超短裙取而代之。這正是從“極大”到“微小”的反彈效應(yīng)。

五、服裝流行的基本法則美國學(xué)者E·斯通和J·薩姆勒斯認(rèn)為：

1、流行時(shí)裝的產(chǎn)生取決于消費(fèi)者對(duì)新款式的接受或拒絕。這個(gè)觀點(diǎn)與眾不同。二人認(rèn)為，時(shí)裝不是由設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)商、銷售商制造的，而是由“上帝”制造的。服裝設(shè)計(jì)師們每個(gè)季節(jié)都推出幾百種新款式，但勝利流行的不足10%。

2、流行時(shí)裝不是由價(jià)格打算的。服裝服飾的標(biāo)價(jià)并不能代表其是否流行。但在討論中筆者發(fā)覺，一旦一種高級(jí)時(shí)裝出現(xiàn)在店頭、街頭，并為人所歡迎，那么大量的仿制品就會(huì)以低廉的價(jià)格為流行推波助瀾。

3、流行服裝的本質(zhì)是演化的，但很少有真正的創(chuàng)新。完全的的新只有兩次，一次發(fā)生在法國大革命時(shí)期;一次發(fā)生于1947年迪奧發(fā)表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進(jìn)式的。顧客購買服裝只是為了補(bǔ)充或更新現(xiàn)有的衣服，假如新款式與現(xiàn)行款式太離譜，顧客就會(huì)拒絕購買。因此，服裝企業(yè)更應(yīng)關(guān)注“目前流行款式”，并以此為基礎(chǔ)來創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

4、任何促銷努力都不能轉(zhuǎn)變流行趨勢(shì)。很多生產(chǎn)者和經(jīng)銷者試圖轉(zhuǎn)變現(xiàn)行趨勢(shì)而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是勝利的。即使是想延長一下流行時(shí)間也是白費(fèi)氣力。因此，服裝商人一般是該出手時(shí)就出手，該“跳