2022年《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》習(xí)題庫(kù)及答案

2022年《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》習(xí)題庫(kù)及答案ー、單選題1、企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo),財(cái)務(wù)狀況惡化、投資已無(wú)法收回的情況下,應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型收縮戰(zhàn)略B.失敗型收縮戰(zhàn)略C.調(diào)整型收縮戰(zhàn)略D,適應(yīng)型收縮戰(zhàn)略參考答案:B2、最早提出“技術(shù)創(chuàng)新”一詞的著作是（）A.《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》B.《企業(yè)戰(zhàn)略論》C.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》D.《企業(yè)核心能力》參考答案:A3、可供產(chǎn)品有可觀(guān)的市場(chǎng)前景的企業(yè)所選擇的融資戰(zhàn)略是（）A.資本積聚戰(zhàn)略B.合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D,股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參考答案:C4、我國(guó)沿海地區(qū)的開(kāi)放政策吸引了大批外資,促進(jìn)了投資環(huán)境

的改善,給這些地區(qū)的各類(lèi)企業(yè)提供了充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。這體現(xiàn)了宏觀(guān)環(huán)境分析中哪一生態(tài)資源因素的重要性?（）A產(chǎn)業(yè)布局B資源狀況C地理位置D氣候條件參考答案:C5、引進(jìn)或是采用新的工作手藝,使用創(chuàng)新エ藝技術(shù),讓產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)更加優(yōu)化的過(guò)程是（）A產(chǎn)品創(chuàng)新B服務(wù)創(chuàng)新C管理創(chuàng)新Dエ藝創(chuàng)新參考答案:D6、強(qiáng)調(diào)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到某ー特定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略是（）A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B密集型戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略參考答案：B7、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的作者是（）A波特

B普拉哈拉德C申德?tīng)朌哈默爾參考答案:A8、人力資源的構(gòu)成從基本方面看包括（）A體力和智力B體力和知識(shí)C知識(shí)和技能D智力和技能參考答案:A9、將競(jìng)爭(zhēng)者劃分為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）A戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)生的時(shí)間B性質(zhì)C本質(zhì)D內(nèi)容參考答案：A10、引進(jìn)或是采用新的工作手藝,使用創(chuàng)新エ藝技術(shù),讓產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)更加優(yōu)化的過(guò)程是（）A產(chǎn)品創(chuàng)新B服務(wù)創(chuàng)新C管理創(chuàng)新Dエ藝創(chuàng)新

參考答案:D11、將現(xiàn)有產(chǎn)品推銷(xiāo)到新地區(qū),在現(xiàn)有實(shí)カ、技能和能力基礎(chǔ)上發(fā)展、改變銷(xiāo)售和廣告方法的戰(zhàn)略屬于（）A多元化戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略參考答案:B12、ー個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等指的是（）A宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素B微觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素C生態(tài)資源因素D社會(huì)文化因素參考答案：A13、改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系,調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略是（）A人員重組戰(zhàn)略B企業(yè)重組戰(zhàn)略C資產(chǎn)重組戰(zhàn)略D產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略參考答案：D14、下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,不屬于按技術(shù)來(lái)源劃分的是（）。

A自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C模仿型戰(zhàn)略D引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略參考答案:C15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵是培育、保持和擴(kuò)大企業(yè)的（）A決策能力B創(chuàng)新能力C競(jìng)爭(zhēng)能力D核心能力參考答案:D16、主要適用于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品的投資戰(zhàn)略是（）A外延型投資戰(zhàn)略B內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略C兼顧型投資戰(zhàn)略D節(jié)能型投資戰(zhàn)略參考答案：A17、企業(yè)以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),根據(jù)主客觀(guān)條件的分析,在ー定的時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的總水平屬于（）A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

C經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策參考答案:B18、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類(lèi),下列屬于無(wú)形要素的是（）。A產(chǎn)品數(shù)量B產(chǎn)品品質(zhì)C產(chǎn)品的包裝D產(chǎn)品的安裝參考答案:D19、回答了企業(yè)為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造什么樣的價(jià)值的是（）。A經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B戰(zhàn)略目標(biāo)C企業(yè)使命D經(jīng)營(yíng)方針參考答案:C20、價(jià)格引路,一般采取的戰(zhàn)略是（）A優(yōu)質(zhì)中價(jià)、新品優(yōu)價(jià)B優(yōu)質(zhì)低價(jià)、薄利多銷(xiāo)C優(yōu)質(zhì)中價(jià)、薄利多銷(xiāo)D優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、新品優(yōu)價(jià)參考答案:B21、企業(yè)中一切可用具體形象描述、度量并轉(zhuǎn)換的資本是（）

A物力資本B人力資本C有形資本D無(wú)形資本參考答案:C22、企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是（）A企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B企業(yè)總體戰(zhàn)略C企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略參考答案:B23、企業(yè)家內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合反映是（）A企業(yè)整體形象B企業(yè)職エ形象C企業(yè)家形象D企業(yè)產(chǎn)品形象參考答案：C24、危機(jī)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是（）A樹(shù)立全體成員的憂(yōu)患意識(shí)B增強(qiáng)員エ自我控制的能力c使員エ獲得精神上的滿(mǎn)足感

D使員エ產(chǎn)生責(zé)任感、使命感參考答案:A25、把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職エ群眾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過(guò)程是（）A企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制B企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施C企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定D企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)參考答案:B26、企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難易程度分析是（）A產(chǎn)品獲利能力分析B生產(chǎn)能力分析C產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析D技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析參考答案：D27、標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究進(jìn)入能力研究新階段的著作是（）A《企業(yè)戰(zhàn)略論》B《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》C《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》D《企業(yè)核心能力》參考答案:D

28、核心能力具有較強(qiáng)的輻射作用,是企業(yè)核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的“營(yíng)養(yǎng)源”,這說(shuō)明企業(yè)核心能力具有（）A延展性B增值性C獨(dú)特性D全局性參考答案:A29、企業(yè)核心能力有助于使顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或享受服務(wù)后,感到物有所值,這說(shuō)明企業(yè)核心能力具有（）A全局性B增值性C延展性D獨(dú)特性參考答案:B30、企業(yè)的核心能力與眾不同,具有不被其他企業(yè)輕易模仿和掌握的獨(dú)到之處,這體現(xiàn)了企業(yè)核心能力的（）A應(yīng)變性B延展性C增值性D獨(dú)特性參考答案：D31、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)端與基礎(chǔ)是（）

A企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析B企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定C企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策D企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施參考答案:A32、通過(guò)對(duì)企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),以便發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅,確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而為制定與實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)的一系列活動(dòng)是（）A企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定B企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析C企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施D企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)估參考答案:B33、存在于企業(yè)周邊、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀(guān)因素與力量的組合是（）A企業(yè)行業(yè)環(huán)境B企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境C企業(yè)內(nèi)部環(huán)境D企業(yè)外部環(huán)境參考答案：D34、可能對(duì)所有企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素所構(gòu)成的集合是

A宏觀(guān)環(huán)境B行業(yè)環(huán)境C微觀(guān)環(huán)境D內(nèi)部環(huán)境參考答案:A35、對(duì)某個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的外部力量是（）A行業(yè)環(huán)境B宏觀(guān)環(huán)境C微觀(guān)環(huán)境D內(nèi)部環(huán)境參考答案:C36、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）A企業(yè)外部環(huán)境B企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境D企業(yè)微觀(guān)環(huán)境參考答案：B37、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素不是同屬普于某ー類(lèi)或幾類(lèi),而是多種多樣、千差萬(wàn)別。這些因素以不同的方式綜合地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),影響或制約著企業(yè)行為。這說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境具有（）A客觀(guān)性B不確定性

C關(guān)聯(lián)性D復(fù)雜性參考答案:D38、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境因素中的第一層次是（）A企業(yè)內(nèi)部的各種要素B企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境C整個(gè)國(guó)家的政策法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素D企業(yè)的行業(yè)環(huán)境因素參考答案:A39、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件和地理位置屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的（）A第一層次B第二層次C第三層次D第四層次參考答案：B40、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素是企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析中的（）A政治因素B經(jīng)濟(jì)因素C生態(tài)資源因素D社會(huì)文化因素參考答案：A

41、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是企業(yè)生存發(fā)展的（）A宏觀(guān)環(huán)境B中觀(guān)環(huán)境C微觀(guān)環(huán)境D一般環(huán)境參考答案:C42、企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場(chǎng)相結(jié)合形成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是A經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略空間參考答案:A43、企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特殊舞臺(tái)或開(kāi)展商戰(zhàn)的特殊戰(zhàn)場(chǎng)是A企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間B戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)C戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域D企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所參考答案：C44、在SBA形成的四種基本形式中,企業(yè)實(shí)カ與行業(yè)引力不平衡,呈順差的是（）

A“明星”SBAB“問(wèn)題”SBAC“金?！盨BAD“瘦狗”SBA參考答案:C45、在SBA中環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)カ有四種結(jié)合形式,其中“瘦狗”SBA的形式是（）A環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)カ小B環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)カ大c環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)カ大D環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)カ小參考答案:D46、“問(wèn)題”SBA的特點(diǎn)是（）A企業(yè)實(shí)カ與行業(yè)引力不平衡,呈順差B無(wú)前途、失敗的平衡c實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)カ平衡D企業(yè)實(shí)カ與行業(yè)引力不平衡,呈逆差參考答案：D47、如果“問(wèn)題”SBA的企業(yè)實(shí)カ與行業(yè)引力逆差縮小,則可能轉(zhuǎn)換成（）A“明星”SBAB“瘦狗”SBA

C“金?！盨BAD“問(wèn)題”SBA參考答案:A48、如果“金牛”SBA的企業(yè)實(shí)カ與行業(yè)引力順差縮小,則可能轉(zhuǎn)換成（）A“瘦狗”SBAB“明星”SBAC“問(wèn)題”SBAD“金?！盨BA參考答案:A49、用行業(yè)或SBA的壽命周期階段來(lái)代表環(huán)境引力時(shí),處于投入期和成長(zhǎng)期的SBA代表企業(yè)的（）A過(guò)去B未來(lái)C今天D過(guò)去、今天和未來(lái)參考答案：B50、下列屬于“金?！盨BA企業(yè)情況的是（）A行業(yè)利潤(rùn)率髙,但企業(yè)實(shí)カ不足,處于虧損狀態(tài)B行業(yè)利潤(rùn)率較低,但企業(yè)實(shí)力雄厚,處于盈余狀態(tài)C企業(yè)投入與收入相抵,“保本”生產(chǎn)D企業(yè)處于弱勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

參考答案:B51、我國(guó)企業(yè)開(kāi)始研究戰(zhàn)略問(wèn)題的時(shí)期是（）A20世紀(jì)50年代初B20世紀(jì)60年代末C20世紀(jì)70年代初D20世紀(jì)80年代初參考答案:D52、將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的著作是（）A《中國(guó)大百科全書(shū)》B《孫子兵法》C《企業(yè)戰(zhàn)略論》D《競(jìng)爭(zhēng)策略》參考答案:C53、關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn),在企業(yè)管理中處于核心地位的工作是A企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B強(qiáng)化戰(zhàn)略C目標(biāo)戰(zhàn)略D綱領(lǐng)戰(zhàn)略參考答案:A54、一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論形成于（）A20世紀(jì)50年代

B20世紀(jì)60年代C20世紀(jì)70年代D20世紀(jì)80年代參考答案:B55、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的作者是（）A波特B普拉哈拉德C申德?tīng)朌哈默爾參考答案:A56、被尊稱(chēng)為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的管理學(xué)家是（）A普拉哈拉德B安索夫C加里?哈默爾D邁克爾?波特參考答案:B57.向消費(fèi)者提供的基本效用或利益是（A）A.核心產(chǎn)品B.延伸產(chǎn)品C.形式產(chǎn)品D.期望產(chǎn)品.在新產(chǎn)品剛投入市場(chǎng)時(shí)采用高價(jià)以期在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)

的定價(jià)策略是(B)A滲透定價(jià)B撒脂定價(jià)C心理定價(jià)D折讓定價(jià).以喚起短期需求為目的的促銷(xiāo)方式是(D)A.廣告B.宣傳C.公共關(guān)系D.營(yíng)業(yè)推廣.人員推銷(xiāo)的缺點(diǎn)是(A)A,成本費(fèi)用髙B.不易培養(yǎng)和顧客的感情C.難以雙向溝通D.形式死板.職業(yè)、社會(huì)階層、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀(guān)等屬于(D)A.人口因素價(jià)格因素C.政治因素D.社會(huì)文化因素62人們的購(gòu)買(mǎi)行為和消費(fèi)欲望屬于(A)A.人口因素價(jià)格因素C.政治因素D.社會(huì)文化因素’.顧客讓渡價(jià)值是(D)A.總顧客價(jià)值+總顧客成本總顧客價(jià)值X總顧客成本

C.總顧客價(jià)值+總顧客成本D.總顧客價(jià)值ー總顧客成本‘.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,企業(yè)宜采用的市場(chǎng)策略是(B)A無(wú)差異性市場(chǎng)策略B差異性市場(chǎng)策略C密集性市場(chǎng)策略D集中性市場(chǎng)策略.產(chǎn)品處于引入期,企業(yè)宜采用的市場(chǎng)策略是(A)A無(wú)差異性市場(chǎng)策略B差異性市場(chǎng)策略C密集性市場(chǎng)策略D集中性市場(chǎng)策略.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)冰箱時(shí)附帶的免費(fèi)運(yùn)送、安裝、調(diào)試屬于(D)A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C,潛在產(chǎn)品D.延伸產(chǎn)品二、多選題1、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)包括()A.貫徹使命B,確定企業(yè)使命C.提高企業(yè)資源的利用效率

D.業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析E.業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求參考答案:ADE2、良好的投資環(huán)境是爭(zhēng)取資金來(lái)源的前提條件,著カ營(yíng)造這種環(huán)境的要求包括（）A.要有誠(chéng)信B.適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C,正確決策D.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益髙E,政策支持參考答案:ACDE3、下列屬于制度與行為層文化的有（）A.組織形式B.規(guī)章制度C.道德觀(guān)D,生產(chǎn)方式E,道德規(guī)范參考答案：ABDE4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案的內(nèi)容包括（）A,技術(shù)資源和技術(shù)能力的獲取方式B,技術(shù)能力的挖掘與提高的學(xué)習(xí)方式C,技術(shù)資源與技術(shù)能力的組合利用方式

D.新技術(shù)商業(yè)化的組織方式E.技術(shù)防御與技術(shù)進(jìn)步方式參考答案:ABCDE5、一般來(lái)說(shuō),成功的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備的條件包括（）A,具有核心技術(shù)和自主開(kāi)發(fā)能力和隨時(shí)可起用的人才資金等資源B.該產(chǎn)業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)c.該產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)實(shí)カ和經(jīng)驗(yàn),并占有一定規(guī)模市場(chǎng)份額D.該產(chǎn)業(yè)擁有良好的企業(yè)信譽(yù)和品牌知名度E.該產(chǎn)業(yè)擁有相當(dāng)數(shù)量的品牌偏好顧客群參考答案:ABCDE6、實(shí)施產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于（）A有助于盤(pán)活企業(yè)的存量資產(chǎn)B使企業(yè)迅速擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模C引導(dǎo)處于長(zhǎng)線(xiàn)的、閑置的和無(wú)效益的資產(chǎn)流向急需的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品上D使企業(yè)較快進(jìn)入有發(fā)展前景的新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域E使企業(yè)逐步縮小和撤出某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域參考答案：ABCDE7、下列屬于收益性指標(biāo)的有（）A資本利潤(rùn)率B銷(xiāo)售利潤(rùn)率

C資本周轉(zhuǎn)率D盈虧平衡點(diǎn)E市場(chǎng)占有率參考答案:ABC8、企業(yè)國(guó)際化在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位表現(xiàn)在（）A是我國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制改革的主力軍B是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、開(kāi)展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來(lái)的主力C是我國(guó)對(duì)外交流合作的最重要的方式D是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)E是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍參考答案:BDE9、企業(yè)使命主要回答的問(wèn)題包括（）A企業(yè)用什么特殊的能力來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求B企業(yè)顧客的需要是什么c如何看待股東、客戶(hù)、員エ、社會(huì)的利益D企業(yè)的顧客群是誰(shuí)E企業(yè)的事業(yè)是什么參考答案:ABCDE10、產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略主要有（）A中間型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B輕型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

C重型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D外向型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略E內(nèi)向型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略參考答案:BCDE11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的合作型方式的優(yōu)缺點(diǎn)包括()A能夠集思廣益,使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上B使企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理能夠從企業(yè)中高級(jí)管理層中獲得大量準(zhǔn)確的信息C僅限于吸收中高層管理人員的創(chuàng)意D未能做到吸引全體人員的智慧E有利于提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功實(shí)施的可能性參考答案:ABCDE12,企業(yè)外部信息資料的調(diào)查對(duì)象有(ABCDE)A,需要者B.直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.銷(xiāo)售渠道E.有關(guān)部門(mén)和團(tuán)體.市場(chǎng)預(yù)測(cè)采用銷(xiāo)售人員綜合意見(jiàn)法的缺點(diǎn)是(ABDE)A.銷(xiāo)售人員的判斷總有誤差B.銷(xiāo)售人員可能對(duì)公司的總體規(guī)劃不了解C.銷(xiāo)售人員對(duì)購(gòu)買(mǎi)者意向缺乏了解

D.銷(xiāo)售人員可能故意壓低預(yù)測(cè)數(shù)字E.銷(xiāo)售人員可能缺乏預(yù)測(cè)所需的知識(shí).企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)需要考慮的因素有(A、B、C、D)A.企業(yè)實(shí)カB.產(chǎn)品的特性C.市場(chǎng)的特性D,市場(chǎng)所處的生命周期階段E,企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)15.菲利普?科特勒的整體營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)理論在價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)之外增加了(DE)A.人B.過(guò)程C.物質(zhì)環(huán)境D?政治力量E.公共關(guān)系.形式產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)為(ABE)A.質(zhì)量B.特色C.產(chǎn)品未來(lái)演變D,附帶服務(wù)E,包裝.人員推銷(xiāo)的缺點(diǎn)是(ADE)

A.成本費(fèi)用高B.不易培養(yǎng)和顧客的感情C.難以雙向溝通D.理想的推銷(xiāo)人員少E.不適用于市場(chǎng)范圍廣闊而買(mǎi)主分散的狀杰三、填空題.需求是指在市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的、有能力購(gòu)買(mǎi)并且愿意購(gòu)買(mǎi)某種物品的（欲望）。.企業(yè)具體的市場(chǎng)研究工作包括市場(chǎng)調(diào)查和（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）。.市場(chǎng)調(diào)查的方法可分為觀(guān)察法、（訪(fǎng)問(wèn)法）和實(shí)驗(yàn)法。.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)為了滿(mǎn)足（目標(biāo)市場(chǎng)）的需要而采用的可控制的基本因素的組合。.采用邊際成本定價(jià)法,價(jià)格由可變成本加上（邊際貢獻(xiàn)）構(gòu)成。.營(yíng)銷(xiāo)渠道指產(chǎn)品的（所有權(quán)）從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移過(guò)程所經(jīng)過(guò)的途徑或通道。.常用的促銷(xiāo)手段有廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系和（人員推銷(xiāo)）。.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中,（營(yíng)業(yè)推廣）多用于一定時(shí)期、一定任務(wù)的短期特別推銷(xiāo)。.市場(chǎng)的中心內(nèi)容是（商品買(mǎi)賣(mài)）。四、名詞解釋.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造,提供出售,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值,

以獲得其所需之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。.目標(biāo)市場(chǎng)指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后,擬選定進(jìn)入并為之服務(wù)的市場(chǎng)或市場(chǎng)面,由具有相似需要的購(gòu)買(mǎi)群體所組成。.品牌指企業(yè)用以區(qū)別其它類(lèi)似產(chǎn)品的名稱(chēng)、詞句、符號(hào)、設(shè)計(jì),或他們的組合。.營(yíng)銷(xiāo)渠道指產(chǎn)品的所有權(quán)從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移過(guò)程所經(jīng)過(guò)的途徑或通道。五、判斷題1、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,最重要的原則在于建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、層次合理的員エ隊(duì)伍。（）對(duì)錯(cuò)參考答案:對(duì)2、一般來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)由實(shí)施實(shí)用先進(jìn)技術(shù)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇初級(jí)技術(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。（）對(duì)錯(cuò)參考答案:錯(cuò)3、政治環(huán)境雖然是ー種強(qiáng)有力的環(huán)境,但企業(yè)只能適應(yīng)之,而不能改變之。（）

錯(cuò)參考答案:對(duì)4、正確地制定和選擇人カ資源戰(zhàn)略,努力開(kāi)發(fā)人力資源,特別是充分發(fā)揮各類(lèi)人才資源的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。（）對(duì)錯(cuò)參考答案:對(duì)六、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)。參考答案：合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與科研單位、高等院校之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),聯(lián)合進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),生產(chǎn)銷(xiāo)售,以盡快開(kāi)發(fā)、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的ー種創(chuàng)新行為的謀劃與安排。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略具備以下特點(diǎn):（1）合作主體間資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（2）創(chuàng)新時(shí)間縮短,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位增強(qiáng)。（3）降低創(chuàng)新成本,分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。2、試述能夠?qū)崿F(xiàn)成本一差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件。參考答案:（1）當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被夾在中間時(shí),其中任何ー個(gè)都沒(méi)有足夠的優(yōu)勢(shì)來(lái)迫使某個(gè)企業(yè)面臨成本和差異化相互抵觸的局面。（2）企業(yè)首創(chuàng)ー項(xiàng)重大革新,能夠允許企業(yè)在降低成本的同時(shí)增

強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)歧異性,并且可能兩種戰(zhàn)略兼而有之。同時(shí)降低成本和標(biāo)新立異的能力取決于這項(xiàng)創(chuàng)新只掌握于一家企業(yè)之手。(3)企業(yè)存在明顯的先行優(yōu)勢(shì),使企業(yè)在成本領(lǐng)先和差異化方面的優(yōu)勢(shì)難以被其他競(jìng)爭(zhēng)者模仿。(4)企業(yè)的ー些驅(qū)動(dòng)成本降低的因素本身對(duì)差異化也有貢獻(xiàn),使企業(yè)對(duì)成本領(lǐng)先和差異化的追求可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),從而獲得兩端優(yōu)勢(shì)。(5)在實(shí)施融合戰(zhàn)略的過(guò)程中,企業(yè)原有的產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場(chǎng)的成熟階段,或至少已經(jīng)邁過(guò)或接近成熟階段。(6)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面具有吸引力。低成本優(yōu)勢(shì)與差異化優(yōu)勢(shì)要有共同的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),即要有共同的技術(shù)。3、如何理解戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)?參考答案:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)主要應(yīng)把握住兩點(diǎn):(1)企業(yè)選擇的不同戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間有什么質(zhì)的聯(lián)系,它們之間相關(guān)還是不相關(guān)。(2)不同戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域如何分配經(jīng)營(yíng)資源，各占多大比例,它們各自帶來(lái)的效益又各占多大比例,各自投入所占比例與各自產(chǎn)出所占比例是否相當(dāng)。.簡(jiǎn)述商品買(mǎi)賣(mài)必須具備的條件(1)存在買(mǎi)方和賣(mài)方(2)可供交換的商品(3)買(mǎi)賣(mài)雙方都能接受的交易價(jià)格和交易條件.簡(jiǎn)述影響市場(chǎng)需求的因素

(1)政治法律因素;(2)人口因素;(3)/r/