2023企業(yè)文化管理制度

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1目的

為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

3職責(zé)

公司全部員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣揚(yáng)欄內(nèi)容供應(yīng)及更新。

各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實(shí)認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

5詳細(xì)內(nèi)容

5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.1.1企業(yè)器物

5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

產(chǎn)品以市場(chǎng)為存在前提，產(chǎn)品的存在價(jià)值表達(dá)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng)新制造差異，以本錢贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。

5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

〔設(shè)備設(shè)施管理〕

5.1.2企業(yè)標(biāo)識(shí)

企業(yè)名稱：xxxxxxxxx有限公司

企業(yè)商標(biāo)：

內(nèi)部刊物：《xx通訊》

5.1.3工作環(huán)境

公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)當(dāng)留意愛護(hù)我們生存的環(huán)境，愛惜他，才能讓大家在一個(gè)潔凈、寬松的環(huán)境里歡樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。詳細(xì)員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

5.2企業(yè)行為文化管理

5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違背，按相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

5.2.2企業(yè)目標(biāo)

至20xx年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷x億元，利潤x千萬元，員工平均收入達(dá)x萬元。

5.2.3企業(yè)文化活動(dòng)

每年舉辦一次文體競賽活動(dòng)，每年選20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次，每年進(jìn)行一次技術(shù)、技能大比拼活動(dòng)、每月從基層一線推舉10名員工與干部進(jìn)行思想溝通。

5.3企業(yè)精神文化管理

5.3.1企業(yè)核心價(jià)值

經(jīng)營理念：隨需而變、把握如今、成就將來。

產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)В焖賶汛笮袠I(yè)競爭力量。管理理念：制度約束，簡化流程，消退鋪張。

質(zhì)量方針：忠誠的服務(wù)牢記在心，質(zhì)量的改良永無止境。

營銷理念：對(duì)內(nèi)互為顧客，對(duì)外顧客至上，推行全員營銷工作。

5.3.2品牌管理：品牌就是價(jià)值。

公司目前已具有肯定的品牌知名度，加強(qiáng)我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價(jià)值，提升企業(yè)的整體形象，才能充分發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力和號(hào)召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全公司必需在品牌形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施推廣方面保持高度全都，詳細(xì)操作

見相關(guān)管理制度。

5.3.2.1質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場(chǎng)占一席之地的最基本保證，今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人，那也是我們始終努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是我們企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，是我們公司整體形象的表達(dá)。假如一個(gè)公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來走向消亡。

所以一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期進(jìn)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。牢靠穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力。全體員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求，才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在肯定高度，為我們的企業(yè)持續(xù)進(jìn)展做出我們最基本的奉獻(xiàn)。詳細(xì)操作見相關(guān)管理制度。

5.3.2.2質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價(jià)值，市場(chǎng)就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中特別重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)進(jìn)展的基本保障。

5.3.2.3生產(chǎn)理念：在有效的本錢掌握下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程中平安的全面監(jiān)控和平安關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)掌握的基本步驟。如何有效的降低管理本錢和生產(chǎn)本錢是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必需在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低本錢。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效方法，同時(shí)也是掌握生產(chǎn)本錢的可行方法。堅(jiān)持平安生產(chǎn)，是我們公司始終堅(jiān)持的基本原則。

5.3.3企業(yè)文化宣揚(yáng)

企業(yè)文化宣揚(yáng)欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。

“總經(jīng)理致詞”表達(dá)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司將來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)，并每半年調(diào)整一次。

“公司簡介”是對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)，并每半年調(diào)整一次。

“公司大事記及榮譽(yù)”是公司進(jìn)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并供應(yīng)，并每半年更新一次。

“理念識(shí)別〔MI〕”即公司宗旨，是公司進(jìn)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)，并依據(jù)公司相應(yīng)階段的進(jìn)展目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)更新。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員狀況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟識(shí)公司的一種渠道，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定，并依據(jù)公司人員變動(dòng)狀況更新。

“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本狀況的表達(dá)，是公司全部員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工準(zhǔn)時(shí)了解公司相關(guān)政策、確定的通道。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)更新。

“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種確定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)全部員工的最好激勵(lì)。

“培訓(xùn)專欄”是公司增添員工素養(yǎng)，為員工職業(yè)生涯進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接表達(dá)，也是員工自我進(jìn)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)依據(jù)部門及公司培訓(xùn)打算擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工主動(dòng)參加。詳細(xì)參與培訓(xùn)人員名單由各部門主管負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部幫助公司總經(jīng)辦更新。

“文化活動(dòng)欄”是公司進(jìn)展員工業(yè)余生活，提高員工主動(dòng)性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聚餐活動(dòng)、員工生日慶祝會(huì)等，由公司總經(jīng)辦擬定活動(dòng)的時(shí)間支配及詳細(xì)實(shí)施打算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，支配全體員工參與，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參加。

內(nèi)部刊物《xx通訊》是員工了解公司，公司了解員工的最好園地，也是公司對(duì)外整體形象的完善表達(dá)。由集團(tuán)公司企劃科實(shí)行內(nèi)部征文的形式收集文稿，可以是員工對(duì)公司建議、感悟或者從其他書籍或報(bào)刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改、排版后做出初稿。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行。

“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、消遣”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工供應(yīng)休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)的報(bào)紙、書刊供員工閱讀。

網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)是公司對(duì)形狀象宣揚(yáng)的方式，在信息高速進(jìn)展的如今，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)不行忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者溝通的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工溝通版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識(shí)別中最重要的一部分，詳細(xì)操作參見相關(guān)管理制度。

5.3.4企業(yè)精神文化層

5.3.4.1企業(yè)宣言：xxxx

5.3.4.2企業(yè)精神：xxxx

5.3.4.3企業(yè)目標(biāo)：xxxx

5.3.4.4企業(yè)宗旨：xxxx

5.3.4.5經(jīng)營法則：xxxx

5.3.4.6經(jīng)營理念：xxxx

5.3.4.7服務(wù)宗旨：xxxx

6.0本制度相關(guān)支持文件：公司全部制度文件。

2023企業(yè)文化管理制度2

第一章總則

一、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)展，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序進(jìn)展，鼓舞和激勵(lì)全體員工，特制定本制度。

二、本制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。

三、本制度適用于各部門、各區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。

其次章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司各部門/區(qū)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。各部門/區(qū)設(shè)立企業(yè)文化專員〔兼〕。

二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，審批企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)文化辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門/區(qū)及企業(yè)文化專員的職責(zé)是推動(dòng)企業(yè)文化理念的詳細(xì)落實(shí)和信息饋工作。

三、企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其它部門/區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

2、制定公司企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作打算；

4、審核公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)規(guī)范〔醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部詳細(xì)操作〕，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討；

6、開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣揚(yáng)，組織公司內(nèi)部企業(yè)文化活動(dòng)；

7、公司內(nèi)刊《健帆》〔醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)〕和《揚(yáng)帆》的編撰、排版、出版以及墻報(bào)的更新；

8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；

9、審核對(duì)外宣揚(yáng)內(nèi)容，指導(dǎo)各部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

四、公司將企業(yè)文化建設(shè)狀況納入各部門/區(qū)的績效考核范疇，各部門/區(qū)負(fù)責(zé)人為本部門/區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專員，其詳細(xì)職責(zé)為：

1、制定打算，幫助企業(yè)文化在本部門的建設(shè)、推廣、宣揚(yáng)。

2、幫助企業(yè)文化辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作，合理支配，保證員工參與公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章企業(yè)文化理念管理

一、健帆企業(yè)文化理念是指：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。詳細(xì)包括：

健帆價(jià)值觀：

經(jīng)營理念：

健帆宗旨：

健帆精神：

健帆作風(fēng)：

健帆員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。

健帆管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，掌握本錢。

健帆抱負(fù)：

健帆愿景

二、企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門，企業(yè)文化辦公室應(yīng)充分了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)健帆的閱歷和特點(diǎn)，討論制訂符合健帆進(jìn)展戰(zhàn)略的`企業(yè)文化核心理念。

三、企業(yè)文化辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深化實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，廣泛聽取各部門的看法和建議，提煉健帆企業(yè)文化的核心思想，使健帆的企業(yè)文化理念能夠切合公司實(shí)際，對(duì)健帆的進(jìn)展起到重要的推動(dòng)和牽引作用。

四、各部門應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作供應(yīng)充分支持和親密協(xié)作，主動(dòng)供應(yīng)建議和看法。

五、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開展的根據(jù)。

〔一〕企業(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必需與企業(yè)文化理念保持全都。

(二)企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)范。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第四章企業(yè)文化器物管理

一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想。

二、企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、公司VI系統(tǒng)〔企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)〕；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣揚(yáng)標(biāo)語；

4、企業(yè)口號(hào)；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

三、健帆公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)樞；5、廣告展現(xiàn)陳設(shè)類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。

四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)看法后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

(一)企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施，統(tǒng)籌《健帆》、《揚(yáng)帆》、公司網(wǎng)站，組織開展對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣揚(yáng)工作。

(二)各部門/區(qū)在開展宣揚(yáng)工作時(shí)，必需充分考慮到企業(yè)文化的要求，不得違企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門/區(qū)宣揚(yáng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三)企業(yè)文化辦公室應(yīng)幫助各部門/區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

(四)為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化，企業(yè)文化辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

(五)各部門/區(qū)可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由企業(yè)文化辦公室討論并提案，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，企業(yè)文化辦公室組織開展活動(dòng)，或幫助各部門/區(qū)開展活動(dòng)。

第五章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲

一、各部門依據(jù)年度打算開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向企業(yè)文化辦公室報(bào)送當(dāng)季度本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一賜予考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果列入部門負(fù)責(zé)人績效考核。

二、設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng)，用于表彰為企業(yè)文化建設(shè)做出突出奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評(píng)比通知，各部門/區(qū)依據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由企業(yè)文化辦統(tǒng)一組織評(píng)比，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰會(huì)上頒發(fā)，對(duì)先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給以肯定的物質(zhì)或福利嘉獎(jiǎng)。

三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)，用于嘉獎(jiǎng)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出奉獻(xiàn)的個(gè)人，獎(jiǎng)金1萬元。企業(yè)文化總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組確定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

四、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不主動(dòng)或沒有進(jìn)展的部門賜予黃牌警告，并扣減部門負(fù)責(zé)人績效分。

五、對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人賜予懲罰，對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)峻者予以開除。

六、培訓(xùn)聘請(qǐng)部對(duì)外聘請(qǐng)人才時(shí)，應(yīng)根據(jù)核心理念綱嚴(yán)把住聘請(qǐng)關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)健帆文化的認(rèn)同，并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)。員工試用期間對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)覺或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)聘請(qǐng)部應(yīng)承當(dāng)連帶責(zé)任。

七、對(duì)不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實(shí)行勸退制。

八、制度制定和活動(dòng)舉辦，必需緊扣健帆核心理念綱，如消失和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)

提請(qǐng)企業(yè)文化辦進(jìn)行審核，如未經(jīng)審核發(fā)覺錯(cuò)誤，每次懲罰元，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍消失錯(cuò)誤，則企業(yè)文化辦和該部門各扣罰元。

第六章附則

一、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

二、本制度企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

一、服務(wù)規(guī)范

1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表干凈、方；為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度

2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)解釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對(duì)方；

3、用語：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁聲喧嘩；

4、現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間〔包括午餐時(shí)間〕辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；

5、電話接聽：接聽電話應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。

二、辦公秩序

1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的清靜有序；

2、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開頭前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

3、發(fā)覺辦公設(shè)備〔包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等〕損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)馬上向辦公室報(bào)修，以便準(zhǔn)時(shí)解決問題。

三、業(yè)務(wù)管理制度

1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱秘”樣，并確定報(bào)送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送；

2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔；

3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)xxxx公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送；

4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再支配發(fā)送，傳真等文件在審核后可馬上發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔；

5、全部人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；

6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理；

7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，全部業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格；

8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

9、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

10、每周一中午開例會(huì)，11點(diǎn)開頭；例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的打算；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；

11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作打算表；

12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)〔方式待定〕。

注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。

四、考勤制度

1、公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條。

4、上班時(shí)間開頭后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)談天、玩嬉戲等做與工作無關(guān)的事情。

五、保密制度

為保守公司隱秘，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特殊留意

xxxx公司員工崗位職責(zé)不泄露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司隱秘；

2、公司隱秘守系公司進(jìn)展和利益，在肯定時(shí)間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司隱秘包括以下隱秘事項(xiàng)：

a、公司經(jīng)營進(jìn)展決策中的隱秘事項(xiàng)；

b、人事決策中的隱秘事項(xiàng)；

c、專有技術(shù)；

d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；

e、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶帳號(hào)；

f、產(chǎn)品的詳細(xì)材料成分，特別制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢；

g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項(xiàng)；

3、屬于公司隱秘的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料；

4、公司隱秘應(yīng)依據(jù)需要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱秘；

5、記載有公司隱秘事項(xiàng)的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥當(dāng)保管；

6、對(duì)保守公司隱秘或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)。違本規(guī)定有意或過失泄露公司隱秘的，視情節(jié)及危害后果予以懲罰，直至予以除名，公司保存追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

六、差旅費(fèi)管理制度

結(jié)合本公司實(shí)際狀況，本著既勤儉節(jié)省、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工；

2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特殊費(fèi)三項(xiàng)：

〔1〕交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用；

〔2〕膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)；

〔3〕特殊費(fèi)系指因公支付郵電或款待費(fèi)等；

3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未準(zhǔn)時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)馬上補(bǔ)辦手續(xù)；

員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

b、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅

xxxx公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

4、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特別狀況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明；

5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助；

6、市內(nèi)外出工作無宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)〔交通工具同第5條〕；

7、公司員工出差期間，因巡游或筏作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。

七、薪金制度

1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)?。?/p>

2、嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者。

八、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國家法定假日；

2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月〔自轉(zhuǎn)正之日起〕的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天〔含休息日〕的有薪假期；

3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月〔自轉(zhuǎn)正之日起〕的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天〔含休息日和法定節(jié)假日〕；

4、男員工護(hù)理假7天〔限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日〕；

5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理；

6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。醫(yī)療期限確實(shí)定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

7、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)〔按國家標(biāo)準(zhǔn)〕。

3、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

1、忠誠

忠心者不被解雇

單位可能開除有力量的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)情愿讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長期的戰(zhàn)士，而且是最有進(jìn)展前景的員工。

1、站在老板的立場(chǎng)上思索問題；

2、與上級(jí)共享你的想法；

3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

2、敬業(yè)

每天比老板多做一小時(shí)

隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的學(xué)問背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再詩司選擇員工的首要條件。許多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1、工作的目的不僅僅在于酬勞；

2、供應(yīng)超出酬勞的'服務(wù)與努力；

3、愿意為工作作出個(gè)人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個(gè)詳情。

3、自動(dòng)自發(fā)

不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很的進(jìn)展，自發(fā)的人永久受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動(dòng)分擔(dān)一些“格外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學(xué)會(huì)毛遂自薦；

5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

4、負(fù)責(zé)

肯定沒有借口，保證完成任務(wù)

用于承當(dāng)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作力量可以比別人差，但是肯定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀緣由，而不思自己，肯定會(huì)失去上級(jí)的信任。

1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯(cuò)就是錯(cuò)，肯定不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成錯(cuò)。

5、注意效率

算算你的使用本錢

高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望勝利的人所必備的，也是每個(gè)單位都特別看重的。

1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，用心致志；

3、量化、細(xì)化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

5、牢記優(yōu)先，要事第一；

6、防止完善主義成為效率的敵。

6、結(jié)果導(dǎo)向

咬定功能，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成果的員工才會(huì)受到眾人的確定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開頭就要想怎樣把事情做成；

2、方法永久要比問題多；

3、聰慧地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就制造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

7、擅長溝通

當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才能，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平凡，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯(cuò)；

3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決；

4、培育接受批判的情商；

5、胸懷局，既報(bào)喜也報(bào)憂；

6、內(nèi)部可以有沖突，對(duì)外肯定要全都。

8、合作

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人力量多強(qiáng)，只要損害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！

1、滴水融入海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；

2、聽從總體支配；

3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團(tuán)隊(duì)的“跺”，假如如今是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。

9、主動(dòng)進(jìn)取

永久跟上企業(yè)的步伐

個(gè)人永久要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永久要跟上市場(chǎng)的步伐；無論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參加者都不盼望被淘汰。為此就肯定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去吸?。?/p>

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年閱歷重復(fù)用十年；

4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；

5、進(jìn)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；

6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

10、低調(diào)

才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請(qǐng)賞；

2、克服“材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置；

6、成果只是開頭，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。

11、節(jié)省

別把老板的錢不當(dāng)錢

節(jié)省不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報(bào)銷賬目，肯定要誠信；

2、不耍小聰慧，不小廉價(jià)；

3、不鋪張公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；

5、每付出本錢，都要力爭最收益；

6、記?。菏∠碌?，就是利潤！

12、感恩

想想是誰成就了今日的你

為什么我們能允許自己的過失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的埋怨？再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或或小的助。你如今的美好不是你一個(gè)人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是酬勞，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)；

3、同事給了你工作中的協(xié)作；

4、客戶你制造了業(yè)績；

5、對(duì)手讓你看到距離和進(jìn)展空間

6、批判者讓你不斷完善自我。

4、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

為了制造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素養(yǎng)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！

一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

二、工作期間保持微笑，不行因私人心情影響工作；

三、上班第一時(shí)間清掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必需做到干凈潔凈；員工需畫淡妝，精力充足！

四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神敬重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)！

六、聽從安排聽從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；

七、工作時(shí)不得接聽私人電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震驚。

八、仔細(xì)聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于部門處理

九、員工服務(wù)看法：

1、熱忱接待每位客戶，做好主動(dòng)、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；

2、盡快主動(dòng)了解服裝；以便更好的介紹給客戶；

十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、全勤嘉獎(jiǎng)每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；病假必需出具醫(yī)院證明，前三天扣除當(dāng)日工資的30%，之后每天扣除當(dāng)日的工資；

2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)200元；〔條件：必需全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者；無〕客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次嘉獎(jiǎng)，一次扣罰30元；

3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶在時(shí)不得接聽私人電話不得發(fā)短信談天，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震驚，違者扣罰5元/次；

4、必需聽從安排、聽從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

5、透露公司機(jī)密〔產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、〕查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%；

十一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；

2、需交身份證復(fù)印證

3、工作期間必需遵守本公司規(guī)章制度；

十二、辭職條件：

1、員工辭職必需提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫具體理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)放工資，

2、未滿1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%，

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工3次/月；

2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月；

3、泄露本公司機(jī)密1次/月；

4、偷盜本公司財(cái)物者；

5、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

為確保局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生干凈美麗，制造良好的工作環(huán)境，爭創(chuàng)“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”，制定本制度。

一、建立組織。局成立局領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參與的愛國衛(wèi)會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全局的愛國衛(wèi)生工作，各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人，詳細(xì)負(fù)責(zé)本股室的衛(wèi)生工作。

二、明確責(zé)任。局愛衛(wèi)會(huì)將局機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所劃分成若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分別明確到股室，并明確第一責(zé)任人。各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及各自的辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，由各股室用崗位的.責(zé)任制的形式，明確到每個(gè)同志。不僅負(fù)責(zé)衛(wèi)生，而且對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)和設(shè)施負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，丟失或損壞近按原樣予以賠償。

三、衛(wèi)生潔掃時(shí)間、范圍。每天上午上班前為清掃室內(nèi)外衛(wèi)生時(shí)間，下午下班前為室內(nèi)務(wù)整理時(shí)間，每周五下午為衛(wèi)生掃除時(shí)間。

四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公室內(nèi)外地面、門窗、玻璃、走廊、墻壁、墻裙、沙發(fā)、桌奇、柜上下、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔，無灰塵、無雜物；柜內(nèi)、抽屜內(nèi)干部整齊。室內(nèi)外無隨便張貼，懸掛現(xiàn)象存在。室內(nèi)設(shè)施擺放有序，美觀方，符合局里統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)無垃圾，無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水；清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物常常清理，桶、孟外潔凈、無損壞、無丟失、無移位。清潔工具擺放整齊、潔凈衛(wèi)生。

3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的花木栽、剪、擺放整齊，無枯死；花木上下無枯枝敗葉；花木適時(shí)適量澆水，花盆外觀潔凈，愛惜花木，無折枝摘花現(xiàn)象。

4、院內(nèi)車輛在規(guī)定位置停放整齊，院內(nèi)無衛(wèi)生死角。

五、檢查評(píng)比。檢查評(píng)比實(shí)行不定時(shí)方法進(jìn)行，每周檢查一次，詳細(xì)支配在周幾檢查，由主管局長臨時(shí)確定，并通知有關(guān)單位，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，實(shí)行分項(xiàng)打分制，按局統(tǒng)一制定的打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。每次檢查評(píng)比結(jié)果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點(diǎn)30分前尚未清掃的，每次扣5分，并責(zé)令其馬上清掃潔凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生，辦公室應(yīng)將每月不定時(shí)檢查分?jǐn)?shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分?jǐn)?shù)，按名次排列予以公布，并記入衛(wèi)生工作檔案。

六、獎(jiǎng)懲措施

1、設(shè)衛(wèi)生工作流淌紅旗和黑旗。每次檢查評(píng)比第一的單位掛紅旗，每兩個(gè)月累計(jì)分?jǐn)?shù)最低的掛黑旗。

2、年終總評(píng)：按各股室原始分100分計(jì)算，幾年內(nèi)每獲一次紅旗單位加5分；每兩個(gè)月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年終累計(jì)總得分排名挨次第一名的加140分，以后每降一個(gè)名次較上一次一名減10分，最終依據(jù)全年加減分，綜合計(jì)算年終衛(wèi)生工作得分排名挨次。

3、衛(wèi)生工作納入年度評(píng)先考核條件，年內(nèi)有二次以上〔含二次〕月份掛黑牌的單位。年終取消評(píng)先資格，單位第一責(zé)任人亦不得參加評(píng)先。各股室必需把衛(wèi)生工作納入崗位責(zé)任制進(jìn)行管理，責(zé)任到人，因責(zé)任心不強(qiáng)，所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域常常造成在本單位衛(wèi)生評(píng)比中扣分的，年終也得參加評(píng)先。對(duì)在上級(jí)愛衛(wèi)會(huì)組織的衛(wèi)生檢查中因某項(xiàng)衛(wèi)生不合格，造成質(zhì)監(jiān)局衛(wèi)生工作不達(dá)標(biāo)的，對(duì)該股室罰款500元。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)。局愛衛(wèi)會(huì)下設(shè)辦公室，由局辦公室兼管，詳細(xì)組織全局的衛(wèi)生工作，平常組織檢查評(píng)比、公布登記、整理衛(wèi)生工作檔案。年終總結(jié)時(shí)，負(fù)責(zé)撰寫衛(wèi)生工作總結(jié)，并為全局年終評(píng)先供應(yīng)全年衛(wèi)生工作評(píng)比結(jié)果方面的根據(jù)。同時(shí)負(fù)責(zé)各級(jí)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位的申報(bào)工作。

2023企業(yè)文化管理制度3

只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化假如不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀臆想。制度對(duì)于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不行避開的沖突從人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，削減對(duì)立或降低對(duì)立的尖銳程度，漸漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

1、要端詳各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求動(dòng)身，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的。

俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開了制度就會(huì)成為一盤散沙。但制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人的基本看法，因此制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必需從企業(yè)的根本性需求動(dòng)身，是對(duì)企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、平安、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必需以制度加以明確規(guī)范的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴(yán)格而嚴(yán)格，制度必需表達(dá)對(duì)人有高度的約束和規(guī)范，但又充分地信任人和敬重人，這就要求制度的產(chǎn)生必需是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴(yán)格也是被人樂于接受的。

2、要端詳制度是否使各直接參加者的利益得到平衡，產(chǎn)生相互制約的作用。

制度作為公正的表達(dá)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參加者的利益得到平衡，表達(dá)權(quán)利與義務(wù)的對(duì)稱。制度在其形式上是對(duì)人的利益的制約，既然是制約，對(duì)于相對(duì)人來說就有肯定的心理承受限度，確定這種承受限度的是制度內(nèi)容的公正、公正性。同時(shí)，制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，假如制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認(rèn)可。

3、要端詳制度出臺(tái)的程序是否公正和規(guī)范。

制度管理假如沒有一個(gè)公正的出臺(tái)程序就有可能陷入強(qiáng)權(quán)管理范疇。而強(qiáng)權(quán)進(jìn)展到肯定程度，往往會(huì)產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強(qiáng)權(quán)，主觀上卻又無時(shí)無刻不在倚重強(qiáng)權(quán)、彰顯強(qiáng)權(quán)。在當(dāng)代企業(yè)的制度建設(shè)中滲入強(qiáng)權(quán)成份的狀況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規(guī)的狀況，在多少企業(yè)真正得到了徹底鏟除？而且管理越不規(guī)范，這種狀況就越嚴(yán)峻，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。

4、要端詳制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格公平。

制度執(zhí)行的最好效果就是在無卑視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。由于每個(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無卑視性的，這樣往往就會(huì)影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

所以，制度化管理表達(dá)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對(duì)立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個(gè)過程是否真正表達(dá)出了公正的內(nèi)含，是否表達(dá)了企業(yè)的根本需求，假如到達(dá)了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2023企業(yè)文化管理制度4

一、企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、行為形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。

文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也表達(dá)了文化。沒有文化的制度與沒有制度的文化都是不行想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創(chuàng)新的根據(jù)，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強(qiáng)化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對(duì)文化理念特殊是對(duì)新文化理念的穩(wěn)固與進(jìn)展又具有強(qiáng)化作用。

人們總是在肯定的價(jià)值觀指導(dǎo)下，去完善和改革企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，假如不與企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)?？隙ㄆ髽I(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值理念，成為新的文化理念的基礎(chǔ)。企業(yè)的許多問題都是由于企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)造成的，企業(yè)的管理制度假如違反企業(yè)的文化理念，那么企業(yè)將陷入“知行不一”的病態(tài)文化之中，陽奉陰違、溜須拍馬將成為員工們的“理性選擇”。

由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為管理制度才具有生命力，同時(shí)，任何管理制度都是在某種詳細(xì)文化理念的指導(dǎo)下制定的，因此都有文化的底蘊(yùn)。

二、企業(yè)文化與管理制度的作用

任何一個(gè)企業(yè)家都盼望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個(gè)內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下同心的團(tuán)隊(duì)，但單靠物質(zhì)激勵(lì)和管理制度是很難做到的。而企業(yè)文化則是一種強(qiáng)力黏合劑，它可以把企業(yè)各個(gè)方面，各個(gè)層次的人團(tuán)結(jié)在企業(yè)四周，從而產(chǎn)生一種分散力。

企業(yè)文化會(huì)轉(zhuǎn)變員工與公司的關(guān)系。員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱為“我們的公司”。員工具有高度的敬業(yè)精神和仆人翁責(zé)任感。他們會(huì)心存感恩，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。他們會(huì)主動(dòng)加班，會(huì)對(duì)公司進(jìn)展中消失的一些不良現(xiàn)象在萌芽時(shí)就會(huì)先于領(lǐng)導(dǎo)覺察并準(zhǔn)時(shí)消退。

嚴(yán)格的管理制度是員工行為規(guī)范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無形的、非強(qiáng)制性力氣的“軟”約束，它能彌補(bǔ)管理制度的缺乏。假如說管理制度是讓想犯錯(cuò)的人不敢犯錯(cuò)，那么企業(yè)文化就是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿犯錯(cuò)。同時(shí)，管理制度是由人制定的，難免會(huì)有“漏洞”，這些“漏洞”就要由企業(yè)文化來管理。

規(guī)范化的制度體系可以使企業(yè)從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。由于不是人在管他，而是系統(tǒng)在管他。員工也不會(huì)被環(huán)境牽著鼻子走，而是主動(dòng)出擊，有效完成工作。同時(shí)，規(guī)范化的制度體系還可以把領(lǐng)導(dǎo)從“繁忙的雜務(wù)”中解脫出來，集中精力“抓戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍、建文化”。

三、企業(yè)文化與管理制度的落地

企業(yè)核心價(jià)值觀的理念化和制度化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵所在。所謂核心價(jià)值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)各部門、各公司的詳細(xì)理念和相應(yīng)制度。

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，在它下面還有很多子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)承當(dāng)著不同的責(zé)任、充當(dāng)著不同的角色，員工在肯定程度上可以選擇詳細(xì)角色，但卻無法選擇角色要求。角色要求的差異意味著處于不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是說，在企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，不同的職能部門和專業(yè)公司要提出符合自己角色要求的價(jià)值理念，同時(shí)也要制定與本部門和本公司價(jià)值理念相對(duì)應(yīng)的管理制度。

例如，海爾的核心價(jià)值觀是“真誠到永久”，據(jù)此，營銷部門提出了“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營銷理念;人力資源部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念;研發(fā)部門提出了“制造新市場(chǎng)，制造新生活，客戶的難題就是我們創(chuàng)新的課題”的技術(shù)創(chuàng)新理念;職能部門則提出了“您的滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念等。也就是說，企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)必需根據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定相應(yīng)的理念和制度，才能戰(zhàn)略性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀或使命。

管理制度化是企業(yè)制度變遷或制度創(chuàng)新的過程，也就是把企業(yè)提倡的文化理念轉(zhuǎn)化為具有可操作性的管理制度的過程，它是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺行為的關(guān)鍵。文化理念必需轉(zhuǎn)化為管理制度，否則，企業(yè)文化變革不行能勝利。在將文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度的同時(shí)，肯定要關(guān)注制度與價(jià)值觀的聯(lián)系，防止二者脫節(jié)。企業(yè)文化總是沿著文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷進(jìn)展、豐富和提高的。

總之，企業(yè)文化變革的重要任務(wù)就是依據(jù)文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業(yè)文化變革的勝利或失敗，不在于企業(yè)提煉了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好壞和執(zhí)行力度。將企業(yè)新的文化理念制度化是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。這樣，才能使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的獨(dú)特文化底蘊(yùn)，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，最終成為“百年老店”。

2023企業(yè)文化管理制度5

校內(nèi)文化環(huán)境是學(xué)校特有的無形而巨的教育力氣，它對(duì)同學(xué)有深刻的感染力和劇烈的號(hào)召力，能引起同學(xué)的留意力和主動(dòng)性，協(xié)調(diào)全都地為實(shí)現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)而努力。為此必需加強(qiáng)校內(nèi)文化環(huán)境的管理。

一、美化校內(nèi)：

把校內(nèi)建設(shè)成為有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的文明陣地，使學(xué)校成為文明的校內(nèi)、學(xué)習(xí)的樂園、生活的花園。校語、橫幅、板報(bào)、櫥窗布置主題鮮亮，具有特色，有號(hào)召力和感染力。墻壁布置有教育性、學(xué)問性和趣味性，起到無聲的熏陶，潛移默化的教育作用。宣揚(yáng)櫥窗做到每月一次更換，內(nèi)容長新。

二、美化教室：

教室、辦公室、專用教室布置應(yīng)各具有特色。字跡工整，行文規(guī)范，簡化字使用正確。辦公室布置要莊重、干凈。教室布置既要有統(tǒng)一，又要有自己班級(jí)的特色。要溶教育性、學(xué)問性、趣味性于一體。專用教室的布置應(yīng)適合專用內(nèi)容的環(huán)境，構(gòu)成特的文化氣氛。

三、優(yōu)化陣地作用：

充分發(fā)揮廣播室、閱覽室、圖書室、黑板報(bào)、宣揚(yáng)櫥窗等教育作用。

四、強(qiáng)化文體教育作用：

加強(qiáng)對(duì)音、體、美教育的管理。主動(dòng)開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)展兒童獨(dú)特，培育同學(xué)的愛好愛好，寓教于各項(xiàng)活動(dòng)之中。

五、依據(jù)學(xué)校的進(jìn)展，不斷增建新的教育設(shè)施使之完善，使學(xué)校特色彰顯。

2023企業(yè)文化管理制度6

為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、進(jìn)展目標(biāo)的綜合，特制訂本制度：

一、構(gòu)建礦區(qū)平安文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化

的深厚氣氛。

2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在進(jìn)展改變中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的進(jìn)展改變而進(jìn)展改變，提煉特色工作和閱歷，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和獨(dú)特、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀平安文化

1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育獨(dú)特化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過不同的形式，廣泛宣揚(yáng)開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工把握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。

3、通過宣揚(yáng)、表彰在平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從熟悉到認(rèn)同；工作看法從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信任，依靠企業(yè)的進(jìn)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣揚(yáng)教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深化人心；人人都能理解和把握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富平安文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素養(yǎng)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)平安文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場(chǎng)綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣揚(yáng)系統(tǒng)規(guī)范。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，主動(dòng)培育職工的“仆人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊(duì)取得突出成果的各類人才賜予確定。

3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境美麗平安環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求平安文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工平安意識(shí)，調(diào)動(dòng)平安工作主動(dòng)性。

2023企業(yè)文化管理制度7

第一條為加強(qiáng)公司文化管理，塑造推動(dòng)公司進(jìn)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序進(jìn)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

其次條本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。

第三條企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化：

〔一〕精神文化層面。其是企業(yè)的思想，是員工心的熟悉，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用。它是以企業(yè)進(jìn)展之根本為動(dòng)身點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：詳細(xì)指企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、以企業(yè)怎樣才能求生存為動(dòng)身點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)；詳細(xì)指企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競爭理念。

〔二〕制度文化層面。其是企業(yè)員工在詳細(xì)工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思索模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。它表如今公司員工在做事中的文化設(shè)計(jì)：管理理念、營銷理念、服務(wù)理念、品牌理念、投資理念、質(zhì)量理念、本錢理念、人才理念和培訓(xùn)理念；顧客行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

〔三〕物質(zhì)文化層面。其是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特獨(dú)特的表達(dá)。它主要表如今：便簽、表格、紙張、制服、廣告設(shè)計(jì)、贈(zèng)品等方面。

第四條公司全部員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

第五條各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實(shí)認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

第六條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違背，按相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第七條要樹立人力資源理念。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要進(jìn)展的首要目標(biāo)是提高員工素養(yǎng)、開拓員工職業(yè)進(jìn)展空間，提高員工工作主動(dòng)性。提高員工素養(yǎng)要從員工的聘請(qǐng)管理開頭，詳細(xì)操作見《員工聘請(qǐng)作業(yè)管理制度》及《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》。加強(qiáng)員工工作主動(dòng)性就必定要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯進(jìn)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)也得到合理評(píng)價(jià)并獲得科學(xué)的回報(bào)。詳細(xì)操作見《員工職業(yè)生涯進(jìn)展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。

第八條規(guī)范員工文明禮儀規(guī)范管理。詳細(xì)地：

〔一〕員工之間每天早上應(yīng)互相問好，且應(yīng)面帶微笑。我們的微笑并不只是做給客戶看的，它應(yīng)當(dāng)是發(fā)自內(nèi)心的。

〔二〕辦公室電話接聽?wèi)?yīng)面帶微笑，并使用禮貌用語如"您好！××公司"〔外部電話〕，"您好！××部門"，"您好！×××"。電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。

〔三〕電話接聽人不在時(shí)，應(yīng)問明對(duì)方的姓名、單位、電話號(hào)碼或事由，然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對(duì)方回電話。

〔四〕平常工作當(dāng)中，需要同事關(guān)心時(shí)，應(yīng)當(dāng)用"請(qǐng)"、"感謝"、"辛苦了"等禮貌用語以示對(duì)同事供應(yīng)關(guān)心的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個(gè)寬松而又暖和的環(huán)境。

〔五〕有外來人員來訪時(shí)，接待人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)問好，并上前詢問客人的身份、意圖等，并請(qǐng)客人在會(huì)客室等待，倒上茶水，再通知相關(guān)人員，并做好引見工作。

第九條建立營銷管理理念。質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價(jià)值，市場(chǎng)就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)聯(lián)。這是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中特別重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)進(jìn)展的基本保障。

第十條完善生產(chǎn)理念。在有效的本錢掌握下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程中平安的全面監(jiān)控和平安關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低本錢，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，堅(jiān)持平安生產(chǎn)。

第十一條完善企業(yè)文化宣揚(yáng)工作。企業(yè)文化宣揚(yáng)欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。文化宣揚(yáng)欄可以設(shè)置但不限于以下項(xiàng)目：

〔一〕公司簡介。其是對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由總公司企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)，并每半年調(diào)整一次。

〔二〕總經(jīng)理致詞。其表達(dá)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司將來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)，并每半年調(diào)整一次。

〔三〕公司大事記及榮譽(yù)。其是公司進(jìn)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司行政管理部負(fù)責(zé)記錄并供應(yīng)，并每半年更新一次。

〔四〕公司組織架構(gòu)及人力資源。其是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員狀況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟識(shí)公司的一種渠道，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)供應(yīng)，總公司企管部幫助制定，并依據(jù)公司人員變動(dòng)狀況，每半年更新一次。

〔五〕公司動(dòng)態(tài)欄。其是關(guān)于公司近期進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本狀況的表達(dá)，是公司全部員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司行政管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)更新。

〔六〕通告、通知欄。其是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工準(zhǔn)時(shí)了解公司相關(guān)政策、確定的通道。由總裁公司行政管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)更新。

〔七〕其他專欄。

第十二條把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。張貼企業(yè)文化宣揚(yáng)標(biāo)語應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

〔一〕標(biāo)語應(yīng)貼于人流較多的地方。

〔二〕標(biāo)語制作應(yīng)美觀大方。美觀的標(biāo)語易于形成愉悅的心情，易于使人接受，顏色宜選綠色、藍(lán)色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標(biāo)語視覺效果不好，不宜提倡。

〔三〕標(biāo)語內(nèi)容要重復(fù)。應(yīng)在不同的地方消失同一內(nèi)容的標(biāo)語，但其顏色最好應(yīng)不一樣，字體也可以不一樣，重復(fù)可以提高理念的接受程度。

〔四〕標(biāo)語內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)。標(biāo)語內(nèi)容不能太多，應(yīng)突出重點(diǎn)，假如企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標(biāo)語，難免讓人目不暇接，印象不深。

〔五〕標(biāo)語應(yīng)定期更新。標(biāo)語應(yīng)定期更新，否則標(biāo)語一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到興奮人心的作用。

第十三條加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)是公司對(duì)形狀象宣揚(yáng)的方式，在信息高速進(jìn)展的如今，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)不行或缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者溝通的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工溝通版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由總公司公司網(wǎng)絡(luò)信息部門負(fù)責(zé)策劃并更新。

第十四條廣泛開展各種文體活動(dòng)。文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育競賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。比方唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進(jìn)人員的敬業(yè)精神，晚會(huì)中的小品可以圍圍著本錢觀念如何重要來組織，體育競賽則表達(dá)了一種奮斗向上的競爭精神、舞會(huì)的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會(huì)、元旦晚會(huì)還要穿插表揚(yáng)先進(jìn)或請(qǐng)典型人物作報(bào)告等。用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動(dòng)好玩，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)奇妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在觀賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。

第十五條開展互評(píng)運(yùn)動(dòng)。所謂互評(píng)運(yùn)動(dòng)是員工對(duì)比企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做得如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明沖突，消退分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以到達(dá)工作狀態(tài)的優(yōu)化。開展互評(píng)工作一般應(yīng)先做動(dòng)員工作，號(hào)召大家打破情面觀念，先支配杰出分子搶先作出表率、帶動(dòng)氣氛。在某些狀況下還可以使用一些幫助手段，比方互評(píng)之前宣布要對(duì)老好人記錄或賜予懲罰。

第十六條樹先進(jìn)典型。給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象詳細(xì)地明白"何為工作主動(dòng)"、"何為工作主動(dòng)"、"何為敬業(yè)精神"、"何為本錢觀念"、"何為效率高"，從而提升員工的行為。樹典型應(yīng)留意以下幾條：

〔一〕典型應(yīng)是真實(shí)的，而不應(yīng)認(rèn)為是制造出來的假典型，虛假的典型會(huì)有巨大的反作用。

〔二〕典型要有穩(wěn)定性，不能今日是典型，明天就不是了。

〔三〕對(duì)典型要不斷地教育培育，訂正典型在工作的錯(cuò)誤，使典型更加高大。另一方要留意愛惜典型，勿使其心理壓力過大。

第十七條其他未盡事宜參照公司其他制度執(zhí)行。

第十八條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

2023企業(yè)文化管理制度8

為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

5.1.1企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的熟悉，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

經(jīng)營理念：為股東制造利益，為員工制造前途，為地方制造繁華

5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)。網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)是公司對(duì)形狀象宣揚(yáng)的方式，在信息高速進(jìn)展的如今，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)不行忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者溝通的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工溝通版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

5.1.2.2建立企業(yè)文化宣揚(yáng)欄。企業(yè)文化宣揚(yáng)欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗

口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”表達(dá)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司將來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)，每年調(diào)整一次。

“公司簡介”是對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，每年調(diào)整一次。

“公司大事記及榮譽(yù)”是公司進(jìn)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并供應(yīng)，每半年更新一次。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員狀況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟識(shí)公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并依據(jù)公司人員變動(dòng)狀況更新。

“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本狀況的表達(dá)，是公司全部員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工準(zhǔn)時(shí)了解公司相關(guān)政策、確定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)更新。

“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種確定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)全部員工的最好激勵(lì)。

“培訓(xùn)專欄”是公司增添員工素養(yǎng)，為員工職業(yè)生涯進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接表達(dá)，也是員工自我進(jìn)展所迫切需要的。由公司人力資源部依據(jù)部門及公司培訓(xùn)打算擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工主動(dòng)參加。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部幫助綜合管理部更新。

2023企業(yè)文化管理制度9

第一章總則

第一條為加強(qiáng)浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司〔以下簡稱公司〕企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中的重要作用，增加員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司。

第三條本制度所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3個(gè)層面：

〔一〕企業(yè)精神文化層面，包括愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、平安理念等；

〔二〕企業(yè)制度文化層面，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等；

〔三〕企業(yè)物質(zhì)文化層面，包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

第四條文化建設(shè)指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)

〔一〕指導(dǎo)思想

以服務(wù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略為宗旨，植根公司企業(yè)文化，全面貫徹以人為本的管理思想，主動(dòng)汲取借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設(shè)具有文化底蘊(yùn)和時(shí)代精神的“朗迪文化”，為建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)有力的文化支撐。

〔二〕進(jìn)展目標(biāo)

緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制造性地繼承進(jìn)展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，形成文化與管理良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為促進(jìn)員工全面進(jìn)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)精神動(dòng)力。

其次章管理職責(zé)

第五條集團(tuán)辦負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

第六條企業(yè)文化建設(shè)是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的維護(hù)和本制度的貫徹執(zhí)行。

第七條部門職責(zé)

〔一〕管理部門

1.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)開展公司對(duì)內(nèi)、