《競爭戰(zhàn)略》讀后感34

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.邁克爾.波特競爭戰(zhàn)略理論產(chǎn)生的背景世界經(jīng)濟背景如果我們從世界經(jīng)濟發(fā)展的角度來分析，世界經(jīng)濟在20世紀70~80年代也呈現(xiàn)出結構性的變化。初級產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)濟與工工業(yè)經(jīng)濟濟脫鉤

原原材料經(jīng)經(jīng)濟與工工業(yè)經(jīng)濟濟脫鉤是是世界經(jīng)經(jīng)濟中一一個結構構性的變變化。從從某種意意義上，特特別加劇劇了初始始產(chǎn)品和和加工產(chǎn)產(chǎn)品的競競爭。這這種情況況使初始始產(chǎn)品嚴嚴重過剩剩，因此此不斷地地壓低價價格，導導致競爭爭日趨激激烈。另另外，加加工產(chǎn)品品科技含含量越來來越高，產(chǎn)產(chǎn)品周期期也越來來越短，這這樣市場場競爭更更加激烈烈，所以以20世世紀800年代以以來的國國際經(jīng)濟濟是以最最為激烈烈的競爭爭形式出出現(xiàn)的。加工工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟內(nèi)部部生產(chǎn)與與就業(yè)脫脫鉤發(fā)達國家的的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展呈現(xiàn)現(xiàn)出兩種種趨勢：：科學技術在在制造業(yè)業(yè)中越來來越成為為發(fā)展的的主要力力量，純純體力勞勞動因素素的影響響則越來來越??；；在非制造業(yè)業(yè)方面，尤尤其是在在服務業(yè)業(yè)方面，純純體力勞勞動因素素的影響響越來越越大，形形成了新新的競爭爭領域。這從另一方方面說明明了競爭爭加劇是是20世世紀800年代世世界經(jīng)濟濟的主要要特征。資本流動成成為世界界經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的主主動力世界上一切切參與競競爭的資資本主要要看其實實力的大大小，而而實力大大小的重重要標志志主要表表現(xiàn)在兩兩個方面面：即科科技含量量和資本本量。一一句話，世世界經(jīng)濟濟的競爭爭已經(jīng)從從有形向向無形轉轉變，從從實際性性向象征征性發(fā)展展。這說說明了競競爭的知知識和技技術含量量越來越越高，而而且將會會比資本本量的作作用與價價值越來來越重要要。

德德魯克說說，不管管是什么么原因，資資本流動動與商品品和勞務務貿(mào)易已已造成了了一種基基本的變變化，在在世界經(jīng)經(jīng)濟中，貨貨物與勞勞務的“實際”經(jīng)濟及及貨幣信信貸與資資本“象征”經(jīng)濟已已不再緊緊密地聯(lián)聯(lián)系在一一起了。事事實上，它它們離得得越來越越遠。而而經(jīng)濟競競爭的激激烈程度度離我們們越來越越近了。

德魯克最后得出結論：經(jīng)濟的動力已經(jīng)決定性地轉向世界經(jīng)濟。進入20世世紀800年代，由由于整個個世界格格局處于于一個大大動蕩的的前夕，許許多矛盾盾在不斷斷醞釀著著、積聚聚著。東東西方兩兩大板塊塊在不斷斷地碰撞撞、交融融、滲透透。由于于意識形形態(tài)領域域方面的的不同，以以及各種種傳統(tǒng)文文化的差差異，使使整個世世界的格格局處于于一個動動蕩不安安的狀態(tài)態(tài)。主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個方面面：一、價值觀觀的西化化，強調(diào)調(diào)個性將將是人類類社會的的主流

資本本主義的的市場經(jīng)經(jīng)濟是以以新教倫倫理、自自由意志志倫理和和市場倫倫理為最最基本的的基石的的，這是是從人的的價值觀觀出發(fā)來來規(guī)定了了人的基基本行為為，主要要是強調(diào)調(diào)人的本本性，即即具有獨獨立的人人格特征征作為社社會基本本的生活活單元。隨著生產(chǎn)力力的發(fā)展展，人們們在滿足足了基本本需要以以后，緊緊接著就就會在追追求個性性心理需需求方面面要求得得到滿足足，這樣樣導致了了需求的的多樣化化。為了了滿足不不斷變化化的市場場需求，企企業(yè)在機機遇和風風險并存存的條件件下，生生存發(fā)展展的難度度是不斷斷上升。二、傳統(tǒng)文文化和外外來文化化的交融融形成了不同同的文化化融合，人人們的傳傳統(tǒng)習慣慣被不斷斷地打破破和改變變，而且且新的文文化概念念也在不不斷地形形成，從從而影響響了人們們的行為為習慣，無無論是人人們的消消費行為為還是人人們的社社會行為為都是以以新的方方式出現(xiàn)現(xiàn)，這無無疑給企企業(yè)發(fā)展展增加了了壓力。一一方面是是企業(yè)的的產(chǎn)品和和服務不不僅要提提高其質(zhì)質(zhì)量，而而且還要要在其品品種和方方式上不不斷地更更新，另另一方面面由于人人的行為為受其文文化的影影響是巨巨大的，不不同文化化的沖突突，給管管理企業(yè)業(yè)也帶來來了巨大大的困難難，從而而導致了了企業(yè)生生存率的的下降，使使企業(yè)在在新的競競爭環(huán)境境下發(fā)展展更加困困難。20世紀880年代代以后，在在西方經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的過程程中，一一個比較較突出的的現(xiàn)象是是兼并的的浪潮此此起彼伏伏。由于于競爭的的加劇，各各企業(yè)為為了生存存和發(fā)展展，都在在不斷地地尋求生生存發(fā)展展的空間間。企業(yè)業(yè)兼并是是一種避避免倒閉閉的、增增強實力力的一種種比較有有效的方方法，隨隨著時間間的推移移，兼并并從敵對對性兼并并發(fā)展到到協(xié)作性性兼并。20世紀880年代代以后，由由于競爭爭的進一一步激烈烈，企業(yè)業(yè)形態(tài)呈呈現(xiàn)出新新的形式式，國際際經(jīng)濟形形勢的變變化更加加促進了了企業(yè)向向國際化化、大型型化方面面發(fā)展，同同時社會會的進一一步分化化又提供供了許多多新的市市場機會會，小型型企業(yè)得得到了快快速地發(fā)發(fā)展。于于是每一一個企業(yè)業(yè)為了生生存和發(fā)發(fā)展，都都在尋找找自己的的發(fā)展道道路，都都在尋求求一個適適合于自自己的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定戰(zhàn)略成成了企業(yè)業(yè)發(fā)展首首要考慮慮的問題題。基本的競爭爭戰(zhàn)略

波特特認為企企業(yè)的其其他戰(zhàn)略略都是在在這三種種基本戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基礎上制制定的，因因此有必必要對這這三種基基本的戰(zhàn)戰(zhàn)略進行行較為深深入地分分析。

這三三種戰(zhàn)略略就是成成本領先先戰(zhàn)略、標標新立異異戰(zhàn)略和和目標集集聚戰(zhàn)略略。波特特認為這這三種基基本戰(zhàn)略略概念的的深層含含意是競競爭優(yōu)勢勢為任何何戰(zhàn)略的的核心所所在，而而創(chuàng)造競競爭優(yōu)勢勢要求企企業(yè)做出出選擇———如果果企業(yè)要要獲得競競爭優(yōu)勢勢，它必必須要選選擇它所所要獲得得的競爭爭優(yōu)勢的的類型以以及活動動于其中中的境況況。美國經(jīng)濟背背景"隱性蕭條條"這個個詞可以以概括出出美國經(jīng)經(jīng)濟社會會在19966~~19882年之之間的主主要特征征。美國社會在在60年年代經(jīng)歷歷了很長長一段時時間的繁繁榮后，119699年經(jīng)濟濟再次進進入衰退退時期。進進入700年代，美美國社會會的各項項指數(shù)都都呈現(xiàn)下下降趨勢勢。19974年年，通貨貨膨脹導導致物價價快速上上漲，這這標志著著美國經(jīng)經(jīng)濟開始始走下坡坡路。70年代美美國社會會典型的的特征就就是"滯滯脹"。美國在越南南的角色色和處境境也在不不斷地發(fā)發(fā)生著變變化：從從19665年大大規(guī)模增增兵全面面介入越越南戰(zhàn)爭爭，到119722年面臨臨著隨時時可能被被摧毀的的和平談談判，再再到19975年年的尷尬尬撤軍，越越南戰(zhàn)場場上的失失敗給美美國國內(nèi)內(nèi)的經(jīng)濟濟帶來了了諸多影影響。1966~~19882年間間，美國國政治局局勢和社社會經(jīng)濟濟局面陷陷入一片片混亂中中，財富富增長停停滯，美美國再次次進入衰衰退時期期。這是是美國在在和平時時期所經(jīng)經(jīng)歷的最最嚴重的的一輪通通貨膨脹脹，消費費價格指指數(shù)在119666~19982年年間翻了了3倍，中中等家庭庭的收入入水平迅迅速下降降，在119700~19982年年下降88%~110%。經(jīng)濟的蕭條條重重地地打擊了了那些對對未來盲盲目樂觀觀的企業(yè)業(yè)界人士士。19975年年，《哈哈佛商業(yè)業(yè)評論》對對18444位讀讀者進行行了調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中33/4的的受訪者者對在未未來100年中個個人的經(jīng)經(jīng)濟狀況況和企業(yè)業(yè)的生存存情況都都表現(xiàn)出出極度悲悲觀的情情緒。119744~19975年年，聯(lián)邦邦會議委委員會組組織召開開了一系系列的會會議，與與會的企企業(yè)管理理者們一一致認為為，美國國的自由由企業(yè)制制度在未未來將會會出現(xiàn)重重大問題題。1966~~19882年，普普通家庭庭收入銳銳減，道道瓊斯指指數(shù)也從從19666年的的最高點點開始下下降，到到19882年88月共經(jīng)經(jīng)歷了兩兩個階段段：一個個是溫和和下降階階段，在在這期間間股指從從10000點下下降為7775點點；另一一個是急急速跳水水階段，股股指迅速速降至2260點點，市值值幾乎損損失了33/4?；鼗貞?9929年年9月~~19332年77月經(jīng)濟濟危機期期間，將將通貨膨膨脹的因因素考慮慮在內(nèi)，股股票指數(shù)數(shù)幾乎下下降近880%。這這充分說說明了119666~19982年年對于美美國來說說也是一一次隱性性的或是是悄無聲聲息的經(jīng)經(jīng)濟危機機。通貨膨脹還還在持續(xù)續(xù)。與此此同時，美美國政府府加強了了對工資資和商品品價格的的管制。從從19665~119700年，商商品價格格上漲了了22%%。19971年年上半年年，通貨貨膨脹率率控制在在年均66%的水水平上。從從政治上上看，政政府對價價格的嚴嚴格控制制使得尼尼克松以以壓倒性性的優(yōu)勢勢贏得了了19772年的的總統(tǒng)大大選。從從經(jīng)濟上上看，進進入19973年年以后價價格開始始放開，這這一年的的通貨膨膨脹率為為6%，119744年為111%（源源于國際際石油價價格的上上漲），119755年通貨貨膨脹率率回到66%。受19733~19974年年衰退的的影響，商商品價格格在19976年年時才基基本得到到了控制制。然而而，美國國聯(lián)邦儲儲備局和和由吉米米·卡特領領導的新新的民主主黨政府府都傾向向于實施施刺激經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的政策策。因此此，19977年年通貨膨膨脹率又又重新回回到了66.6%%，19978年年達到77.6%%。針對對這種情情況，歐歐佩克開開始實施施新一輪輪提高石石油價格格的舉措措，此舉舉導致220世紀紀后期通通貨膨脹脹趨勢越越發(fā)明顯顯，19979年年通貨膨膨脹率為為11..3%，119800年為113.55%，119811年達到到10..4%，119822年才降降到6..2%。通貨膨脹還還在持續(xù)續(xù)。與此此同時，美美國政府府加強了了對工資資和商品品價格的的管制。從從19665~119700年，商商品價格格上漲了了22%%。19971年年上半年年，通貨貨膨脹率率控制在在年均66%的水水平上。從從政治上上看，政政府對價價格的嚴嚴格控制制使得尼尼克松以以壓倒性性的優(yōu)勢勢贏得了了19772年的的總統(tǒng)大大選。從從經(jīng)濟上上看，進進入19973年年以后價價格開始始放開，這這一年的的通貨膨膨脹率為為6%，119744年為111%（源源于國際際石油價價格的上上漲），119755年通貨貨膨脹率率回到66%。受19733~19974年年衰退的的影響，商商品價格格在19976年年時才基基本得到到了控制制。然而而，美國國聯(lián)邦儲儲備局和和由吉米米·卡特領領導的新新的民主主黨政府府都傾向向于實施施刺激經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的政策策。因此此，19977年年通貨膨膨脹率又又重新回回到了66.6%%，19978年年達到77.6%%。針對對這種情情況，歐歐佩克開開始實施施新一輪輪提高石石油價格格的舉措措，此舉舉導致220世紀紀后期通通貨膨脹脹趨勢越越發(fā)明顯顯，19979年年通貨膨膨脹率為為11..3%，119800年為113.55%，119811年達到到10..4%，119822年才降降到6..2%。年份GDP增長長率CPI19666.53.0119672.52.7819684.84.2719693.15.4619700.25.8419713.44.3019725.33.2719735.86.161974-0.511.0331975-0.29.2019765.35.7519774.66.5019785.67.6219793.211.2221980-0.213.58819812.510.3551982-1.96.16平均值2.946.85注：19774年CCPI為為11%%，源于于國際石石油價格格的上漲漲在上世紀550年代代的美國國管理界界普遍有有一種認認同：優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)管理理者掌握握的是一一種一般般的管理理技能，它它不因產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的不不同而有有所改變變。這為為企業(yè)的的多元化化經(jīng)營提提供了必必要條件件。在220世紀紀60年年代，美美國大量量的大型型企業(yè)紛紛紛進行行多元化化經(jīng)營。這這個過程程持續(xù)了了大概110年時時間，隨隨后而至至的是大大量企業(yè)業(yè)在多元元化經(jīng)營營上的失失敗。管管理界開開始反思思，一方方面人們們開始研研究企業(yè)業(yè)多元化化戰(zhàn)略，另另一方面面更加注注重研究究在一個個行業(yè)或或領域里里取得持持續(xù)成功功的方法法。邁克·波特特曾經(jīng)對對一批著著名的從從事多元元化的企企業(yè)做過過跟蹤研研究，他他發(fā)現(xiàn)相相當數(shù)量量的項目目后來都都以失敗敗告終。他他在200世紀880年代代出版的的《競爭爭優(yōu)勢》和和《競爭爭戰(zhàn)略》就就是在這這樣一個個背景下下產(chǎn)生的的學術背景企業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論可以劃劃分為三三個時段段：(11)200世紀660年代代以來側側重研究究戰(zhàn)略管管理；((2)880年代代以來側側重研究究市場結結構；((3)990年代代開始著著重研究究企業(yè)素素質(zhì)，以以核心競競爭力研研究為側側重點。第第三個階階段由于于涉及企企業(yè)競爭爭和核心心競爭力力，因此此逐漸成成為了最最新的企企業(yè)理論論和重要要的企業(yè)業(yè)管理理理論。2流派及及主要觀觀點(1)結構構學派

該學學派又被被稱為內(nèi)內(nèi)部成長長學派、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構構學派、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位位學派。其其代表人人物是美美國著名名的戰(zhàn)略略專家邁邁克爾··波特((MicchaeelEEPorrterr)教授授。他從從產(chǎn)業(yè)角角度入手手分析提提出了該該戰(zhàn)略理理論。他他認為“競競爭優(yōu)勢勢是競爭爭性市場場中企業(yè)業(yè)績效的的核心”；；他的思思想體現(xiàn)現(xiàn)在他的的經(jīng)典之之作《競競爭戰(zhàn)略略》、《競競爭優(yōu)勢勢》和《國國家競爭爭優(yōu)勢》的的“競爭爭三部曲曲”中。波波特提出出，“一一個企業(yè)業(yè)的競爭爭戰(zhàn)略目目標在于于使企業(yè)業(yè)在產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)處于于最佳的的定位，保保衛(wèi)自己己，抗擊擊五種競競爭作用用力，或或根據(jù)自自己的意意愿來影影響這五五種競爭爭力。”[[7]波波特的“五五性分析析模型”((Porrterr'sForrceModdel))中包含含的競爭爭作用力力是指同同業(yè)者、替替代業(yè)者者、潛在在業(yè)者、購購買者和和供應者者。為了了應對這這五種競競爭力，他他提出了了企業(yè)獲獲得競爭爭力的三三種基本本戰(zhàn)略：：(1))總成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略(OOverralllCoostLeaaderrshiip)；；(2))差異化化戰(zhàn)略((Diffferrenttiattionn)。((3)目目標集聚聚戰(zhàn)略((ObjjecttiveesFFocuus)[[7]。之之后的黑黑特和愛愛爾蘭德德(19980))研究了了企業(yè)獨獨特競爭爭能力與與戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和績績效的關關系。

19900年，美美國密歇歇根大學學的普拉拉哈德((CKPraahallad))和倫敦敦商學院院的哈默默(GaaryHammel))在《哈哈佛商業(yè)業(yè)評論》上上發(fā)表的的《企業(yè)業(yè)核心競競爭力》一一文[88]，提提出核心心競爭力力(coorecommpettencce)是是“企業(yè)業(yè)開發(fā)獨獨特產(chǎn)品品、發(fā)展展獨特技技術和發(fā)發(fā)明獨特特營銷手手段的能能力，其其實質(zhì)是是誰能比比競爭對對手以更更低的成成本、更更快的速速度去發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)自身具具有強大大競爭力力的核心心能力”。學學術界通通常也把把這一事事件作為為核心競競爭力明明確提出出的標志志。之后后，蘭格格路易((19992)發(fā)發(fā)表了“能能力論”，福福斯(119933)發(fā)表表了“核核心能力力論”，哈哈默和哈哈尼(119944)發(fā)表表了“企企業(yè)能力力基礎競競爭論”。這這些研究究，把企企業(yè)核心心競爭論論的研究究推向了了更高的的層次。

從研究重點和戰(zhàn)略實施角度看，結構學派研究的對象是產(chǎn)業(yè)，是基于企業(yè)外部環(huán)境中的行業(yè)結構和對企業(yè)競爭行為的影響實施的靜態(tài)角度研究。而能力學派研究的對象是企業(yè)，資源學派研究的是內(nèi)外部的結合，并且兩者都從追尋經(jīng)濟租的動態(tài)角度進行分析和實施。

現(xiàn)代企業(yè)理論認為企業(yè)是一種行政性協(xié)調(diào)機制或一種契約組織，忽略了作為社會經(jīng)濟組織的企業(yè)生產(chǎn)性的特征，而強調(diào)交易過程中的各種規(guī)制。核心理論的出現(xiàn)首先正源于這樣一種理論缺陷。結構學派實際上是將以結構——行為——績效(SCP)為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領域中，在解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤上建立了較為可靠的經(jīng)濟分析基礎。但這并不能掩飾其存在的缺陷：該學派把企業(yè)看成一個“黑箱”，將企業(yè)自身的力量看成是既定的，過分強調(diào)了外部環(huán)境的影響；同時，它研究的出發(fā)點是產(chǎn)業(yè)而非企業(yè)。

一些學者(Cool，Schendel，1988；Rumelt，1991)實證的研究對該理論提出了質(zhì)疑。研究的結果證明：(1)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距大于產(chǎn)業(yè)間的利潤差異；(2)在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)中可以存在利潤水平很高的企業(yè)；(3)在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)，也有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)。

而能力學派和資源學派則打破了企業(yè)“黑箱”理論，認為被視為“黑箱”的企業(yè)資源和能力是構成企業(yè)持續(xù)競爭力的源泉。資源論強調(diào)的基礎是降低短期成本、提高效率，從而提高企業(yè)業(yè)績，增進企業(yè)競爭力；但核心競爭力的內(nèi)涵遠不只于此。核心競爭力更側重于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。從這個角度看，我們認為能力學派是對資源學派的揚棄和發(fā)展。結構論偏重了競爭力的外生性，認為企業(yè)的競爭力來自合理的戰(zhàn)略設計；能力論則更加強調(diào)了競爭力的內(nèi)生性，認為長期積累形成的能力造就了企業(yè)競爭力。為什么波特特能夠發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題你知道剛開開始我進進入到戰(zhàn)戰(zhàn)略領域域是有一一點偶然然，我有有機會在在哈佛商商學院里里學了一一年戰(zhàn)略略，然后后在第二二年學習習產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟，所所以我就就開始有有了一個個想法，我我覺得我我有能力力在戰(zhàn)略略和產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)濟，就就是宏觀觀經(jīng)濟之之間，建建立一座座橋梁，從從那個時時候我就就開始了了我的職職業(yè)生涯涯，差不不多花了了我十年年的時間間來積累累足夠的的知識，波特長期從從事產(chǎn)業(yè)業(yè)組織理理論與競競爭戰(zhàn)略略的研究究，致力力于在經(jīng)經(jīng)濟理論論與企業(yè)業(yè)實踐間間架設橋橋梁，其其所完成成的競爭爭三部曲曲既存在在著相互互聯(lián)系，又又各自包包含有獨獨立的主主題，但但在本質(zhì)質(zhì)上所反反映的都都是一種種基于經(jīng)經(jīng)濟學比比較靜態(tài)態(tài)研究的的假設與與思路。首首先，隱隱含假設設了市場場資源的的稀缺性性，從而而相對強強調(diào)了戰(zhàn)戰(zhàn)略的競競爭特性性而忽視視了合作作可能。對對于這一一點，從從宏觀整整體的資資源配置置看，做做短期靜靜態(tài)考察察，一種種資源用用于甲企企業(yè)就不不能用于于乙企業(yè)業(yè)，似乎乎競爭是是占主導導的；但但從微觀觀局部的的企業(yè)運運作看，做做長期動動態(tài)考察察，一方方面就單單個企業(yè)業(yè)所需而而言，可可以認為為資源供供給是無無限的，另另一方面面資源總總量也是是可變的的，企業(yè)業(yè)之間存存在著合合作求發(fā)發(fā)展的可可能。

第二二，隱含含假設了了信息完完全性，從從而強調(diào)調(diào)了戰(zhàn)略略的全面面事先規(guī)規(guī)劃而相相對忽略略了戰(zhàn)略略的動態(tài)態(tài)調(diào)整學學習。對對于這一一點，從從波特三三部曲所所提供的的細節(jié)俱俱全的分分析框架架，如五五力競爭爭模型、三三種基本本戰(zhàn)略、成成本驅(qū)動動因素、價價值創(chuàng)造造活動、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境細分、完完整鉆石石體系、國國家分類類研究等等，可以以略見端端倪。在在實踐中中，若要要按此思思路進行行分析，一一方面信信息收集集成本太太高，另另一方面面操作時時間太長長，結果果有可能能造成由由于戰(zhàn)略略思考分分析太多多，反而而使得人人們沒有有時間考考慮如何何行動。更更不要說說，在環(huán)環(huán)境變化化的情況況下，一一旦分析析完成，可可能現(xiàn)實實狀況又又已變化化。正是是由于波波特試圖圖提供無無所不包包的理論論框架，而而將戰(zhàn)略略實踐中中對于理理論的簡簡化應用用工作留留給了實實踐者，結結果卻使使得許多多人讀了了波特三三部曲，總總覺得理理論上找找不出毛毛病，但但實踐上上還是找找不到戰(zhàn)戰(zhàn)略出路路。

第三，隱隱含假設設了經(jīng)濟濟人目標標，從而而強調(diào)了了戰(zhàn)略的的個體競競爭逐利利性而忽忽視了戰(zhàn)戰(zhàn)略的群群體合作作互惠性性。這一一點在《競競爭戰(zhàn)略略》與《競競爭優(yōu)勢勢》兩書書中表現(xiàn)現(xiàn)的尤為為明顯，盡盡管在《國國家競爭爭優(yōu)勢》一一書中，波波特強調(diào)調(diào)了“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群”的作作用，看看到了眾眾多企業(yè)業(yè)之間存存在的互互惠、互互賴、互互動關系系，但這這只是他他在考慮慮國家、州州（?。┑鹊鹊赜?qū)訉哟胃偁帬帉箷r時，提出出的基于于更廣泛泛范圍的的競爭優(yōu)優(yōu)勢構建建框架。由由此可見見，波特特三部曲曲研究重重心在于于如何增增強自身身的競爭爭地位，而而不管這這里提及及的“自自身”到到底是個個別企業(yè)業(yè)、還是是國家或或區(qū)域。也也正是從從這個意意義上看看，我不不太傾向向于人們們將波特特的三部部曲稱為為“戰(zhàn)略略三部曲曲”，而而更贊成成將其稱稱為“競競爭三部部曲”。

三部部曲內(nèi)在在邏輯———體現(xiàn)現(xiàn)哈佛傳傳統(tǒng)的匹匹配戰(zhàn)略略

閱閱讀波特特的“競競爭三部部曲”，有有必要了了解他所所在的哈哈佛商學學院的戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究特色。哈哈佛商學學院早在在19111年就就設立了了“經(jīng)營營政策”課課程，119655年出版版教程《經(jīng)經(jīng)營政策策：內(nèi)容容與案例例》，至至19882年出出版該書書的第55版（波波特作為為五人合合著的第第5位作作者首次次參與了了該書的的寫作），[[1]從從中可以以看出哈哈佛戰(zhàn)略略教授們們的研究究風格。根根據(jù)該書書的觀點點，戰(zhàn)略略以整個個企業(yè)為為研究對對象，應應由最高高管理者者負責，需需要全過過程管理理能力，可可以作為為一種專專業(yè)活動動來看待待。企業(yè)業(yè)的使命命目標可可以獨立立于戰(zhàn)略略形成及及實施而而存在，戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定可以利利用企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的優(yōu)勢與與弱點與與企業(yè)外外部的機機會與威威脅（即即SWOOT:

Strrenggth、WWeakknesss、OOppoortuunitty、TThreeat）分分析工具具，通過過內(nèi)外環(huán)環(huán)境要素素的匹配配尋求戰(zhàn)戰(zhàn)略出路路。在戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案形成后后，再根根據(jù)一系系列標準準，進行行方案優(yōu)優(yōu)劣評價價選擇，從從中確定定最終付付諸實施施的戰(zhàn)略略。所以以，戰(zhàn)略略形成與與實施作作為戰(zhàn)略略管理整整個過程程的兩個個不同階階段，可可以相互互獨立運運作，經(jīng)經(jīng)過有序序分解后后交由不不同的部部門去完完成。

按照照以上觀觀點，似似乎戰(zhàn)略略管理可可以簡化化為一個個正式的的規(guī)劃過過程，能能夠分解解為多個個明確的的步驟，使使用類似似核查表表的形式式界定研研究范圍圍，由計計劃人員員運用各各種開發(fā)發(fā)出來的的戰(zhàn)略管管理工具具與技巧巧，按照照一定程程序按部部就班地地進行。一一是確定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標與方向向，二是是了解外外部環(huán)境境態(tài)勢，三三是分析析內(nèi)部實實力狀況況，四是是提出、評評價與選選擇戰(zhàn)略略方案，五五是組織織戰(zhàn)略實實施。這這種對于于戰(zhàn)略管管理過程程的結構構化處理理，也體體現(xiàn)在許許多哈佛佛式的見見物不見見人、重重理不重重情的冷冷酷競爭爭案例討討論上，它它在提升升戰(zhàn)略研研究與咨咨詢工作作專業(yè)化化水平的的同時，無無形之中中割裂了了戰(zhàn)略管管理過程程各環(huán)節(jié)節(jié)之間所所存在的的有機整整體聯(lián)系系。波特特“競爭爭三部曲曲”秉承承了哈佛佛戰(zhàn)略研研究的這這種傳統(tǒng)統(tǒng)，體現(xiàn)現(xiàn)的是SSWOTT分析的的內(nèi)外匹匹配思想想，只是是在思路路上強調(diào)調(diào)了企業(yè)業(yè)定位問問題，在在分析工工具與研研究深度度上做了了進一步步的拓展展。如《競競爭戰(zhàn)略略》涉及及的有關關企業(yè)外外部的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與競競爭者分分析，《競競爭優(yōu)勢勢》討論論的企業(yè)業(yè)內(nèi)部價價值活動動與成本本驅(qū)動因因素，《國國家競爭爭優(yōu)勢》探探討的以以國家、州州（省）等等地域為為對象的的“產(chǎn)業(yè)業(yè)集群”與與整體競競爭力構構建問題題。

“競爭爭三部曲曲”之間間一脈相相承的思思路，集集中體現(xiàn)現(xiàn)在波特特19991年發(fā)發(fā)表的論論文“戰(zhàn)戰(zhàn)略動態(tài)態(tài)理論”中中。[22]按照照波特《競競爭戰(zhàn)略略》的觀觀點，關關于戰(zhàn)略略研究的的重心，即即企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢來源或或者說不不同企業(yè)業(yè)業(yè)績差差異成因因，可以以分為行行業(yè)結構構與企業(yè)業(yè)定位兩兩方面，其其中行業(yè)業(yè)結構說說明跨行行業(yè)的業(yè)業(yè)績差異異，企業(yè)業(yè)定位說說明行業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)的業(yè)績績差異。企企業(yè)定位位決定了了企業(yè)在在行業(yè)中中的相對對地位，而而定位本本身又由由企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略所決決定，如如成本領領先戰(zhàn)略略、標歧歧立異戰(zhàn)戰(zhàn)略、目目標集聚聚戰(zhàn)略等等。那么么影響與與決定行行業(yè)結構構與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的因素又又是什么么呢？波波特在《競競爭優(yōu)勢勢》中將將其歸結結為企業(yè)業(yè)價值創(chuàng)創(chuàng)造活動動，認為為這是競競爭優(yōu)勢勢的基本本單元，并并進一步步認為價價值創(chuàng)造造活動受受初始條條件與管管理決策策的影響響，而初初始條件件與管理理決策又又受到企企業(yè)環(huán)境境的影響響。波特特在《國國家競爭爭優(yōu)勢》一一書中明明確指出出，競爭爭優(yōu)勢最最終受制制于企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境。他他以學習習調(diào)適能能力解釋釋內(nèi)部原原因，以以“鉆石石理論體體系”說說明外部部原因。這這樣，最最終似乎乎又回到到了初始始條件與與企業(yè)定定位的解解釋上。所所以，波波特認為為從動態(tài)態(tài)的角度度看，進進行戰(zhàn)略略的時序序過程研研究，追追溯競爭爭優(yōu)勢的的成因，很很難回避避循環(huán)解解釋問題題，不太太可能建建立嚴格格數(shù)量化化意義上上的因果果關系模模型，只只能給出出以解釋釋、判斷斷為基礎礎的描述述性框架架。

三三部曲應應用局限限——重重解構輕輕綜合的的工具戰(zhàn)戰(zhàn)略

應該該說，波波特的“競競爭三部部曲”對對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相關關的內(nèi)外外競爭環(huán)環(huán)境，從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部活動動成本、外外部產(chǎn)業(yè)業(yè)結構、地地域產(chǎn)業(yè)業(yè)集群等等不同層層次，進進行了全全面深入入的解剖剖，這為為人們了了解競爭爭本質(zhì)提提供了廣廣泛的視視角。但但問題在在于，這這種解構構分析的的做法并并不能很很好地提提供解決決戰(zhàn)略實實踐問題題的答案案。解決決戰(zhàn)略實實踐中所所遇到的的各類問問題，需需要綜合合運用各各種解構構方法，特特別注意意平衡協(xié)協(xié)調(diào)各種種方法之之間的關關系。從從這個角角度看，波波特所提提供的許許多方法法實際上上均屬于于工具戰(zhàn)戰(zhàn)略，它它只解決決戰(zhàn)略可可能途徑徑，而并并不提供供途徑選選擇的準準則。如如波特《競競爭戰(zhàn)略略》中提提出的五五力競爭爭模型，作作為行業(yè)業(yè)競爭驅(qū)驅(qū)動力解解剖的經(jīng)經(jīng)典方法法，關注注的重點點在于如如何增強強企業(yè)自自身的競競爭地位位，從而而在競爭爭中獲得得主動權權。但并并沒有解解決模型型實際運運用中可可能遇到到的問題題，如怎怎樣處理理五力的的競爭與與合作關關系、如如何應對對行業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略運作作的競爭爭趨同等等。另外外，波特特從產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)濟學學研究入入手提出出的五力力模型，實實際上采采用的有有點類似似政府視視角，從從中得到到的有關關結論可可以為政政府制定定產(chǎn)業(yè)政政策提供供依據(jù)，對對該行業(yè)業(yè)中的所所有企業(yè)業(yè)都適用用，似乎乎不可能能提供企企業(yè)特色色構建思思路。對對于這些些問題，波波特在其其19996年發(fā)發(fā)表的論論文“戰(zhàn)戰(zhàn)略是什什么”中中給出了了解決對對策。[[3]

從教教經(jīng)歷，建建立橋梁梁邁克爾·波波特是“現(xiàn)現(xiàn)代競爭爭戰(zhàn)略之之父”。２２００００年１２２月，邁邁克爾··波特獲獲得哈佛佛大學的的最高榮榮譽“大大學教授授（ＵｎｎｉｖｅｅｒｓｉｉｔｙＰｒｏｏｆｅｓｓｓｏｒｒ）”資資格，成成為哈佛佛大學商商學院第第四位得得到這份份“鎮(zhèn)校校之寶”殊殊榮的教教授。自自１９９９２年以以來，哈哈佛共有有４位學學者獲得得“大學學教授”的的稱號，其其中包括括諾貝爾爾獎金獲獲得者ＲＲｏｂｅｅｒｔＣＭＭｅｒｔｔｏｎ，已已故的ＣＣ．ＲｏｏｌａｎｎｄＣＣｈｒｉｉｓｔｅｅｎｓｅｅｎ教授授和ＳｕｕｍｎｅｅｒＨ．．Ｓｌｉｉｃｈｔｔｅｒ（薩薩姆那教教授）以以及邁克克爾·波波特。

對于波波特教授授的“大大學教授授”任命命，哈佛佛大學的的ＮｅｉｉｌＬＲｕｄｄｅｎｓｓｔｉｎｎｅ校長長說：“無無論作為為一個思思維敏銳銳的、富富有想像像力的思思想家來來說，還還是一個個具有影影響力的的作家，一一個天才才的教師師，邁克克爾·波波特被選選為‘大大學教授授’都是是當之無無愧的。他他的研究究已經(jīng)跨跨越很多多領域，包包括對全全球競爭爭力的研研究以及及人類健健康問題題的探討討，現(xiàn)在在作為一一名‘大大學教授授’，他他對于研研究的旺旺盛精力力和天賦賦將使得得哈佛大大學和許許多研究究專業(yè)都都受益匪匪淺。”

邁克爾·波特的四部巨作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《競爭論》和《國家競爭優(yōu)勢》，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠影響，不僅奠定了波特在競爭力戰(zhàn)略領域的泰斗地位，也使他成為“對２０世紀全球經(jīng)濟影響最大的５０名人物”之一。１９９９年由一家世界著名媒體公布，波特名列這個排行榜第３名；而當時世界首富比爾·蓋茨僅僅排名第９位。在２００２年５月世界著名咨詢公司埃森哲公布的“當代最頂尖的５０位管理學者”的排名中，邁克爾·波特高居第一。

“邁克爾·波特……是全球最有影響力的戰(zhàn)略管理大師……經(jīng)濟學的本科生、正在攻讀ＭＢＡ的學生、商學院的講師將波特的著作奉為經(jīng)典，而經(jīng)理們則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優(yōu)勢的不二法門?！庇叮校澹铮穑欤澹停幔睿幔纾澹恚澹睿簟冯s志這樣評價他?！安ㄌ氐氖姑褪菫榱藥硪粓龉芾硭季S的革命：將嚴謹?shù)慕?jīng)濟學與復雜的管理學融為一爐，針對實際運營創(chuàng)立了一套詳盡的商業(yè)法則，這些商業(yè)法則能使人豁然開朗，并為學者和企業(yè)領導人點亮一盞明燈?！泵绹摹督?jīng)濟學人》也對他做出了這樣的評價。

在競爭力產(chǎn)業(yè)研究領域中，波特教授獲獎無數(shù)。包括有哈佛的“威爾茲經(jīng)濟學獎”；５次“麥肯錫《哈佛商業(yè)評論》最佳年度論文獎”（僅次于管理宗師彼德·德魯克的６次）；１９８０年的“格雷厄姆--都德獎”；１９８５年度管理學會的“喬治·泰瑞獎”和美國營銷協(xié)會的“查爾斯·庫利奇·巴凌獎”。不但如此，波特還于１９８８年成為管理學會會員之一，１９９１年又成為瑞典皇家科學院成員之一。

波特教授的書籍風靡全球，被翻譯成中文并在中國國內(nèi)大量發(fā)行的主要著作有《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》、《日本還有競爭力嗎》等。

波特不僅是戰(zhàn)略思想家，也是戰(zhàn)略實踐家。在哈佛商學院，波特的教學項目顯然是引人注目的，根據(jù)他的研究成果而開設的“競爭戰(zhàn)略”課程是哈佛商學院ＭＢＡ學生重要的必修課之一。在談到自己的教學和研究事業(yè)時，波特說：“我關注人們的思想和他們的行為，我很高興有學者愿意引用我的理論，我更高興當人們告訴我，我的理論給他們的生活帶來變化?！惫鹕虒W院的院長ＫｉｍＢ．Ｃｌａｒｋ先生曾這樣評價波特，“近３０年來，在使用經(jīng)濟學管理和規(guī)則來解決競爭力的重要問題上，波特一直是哈佛商學院所有教員的先鋒典范。波特獨有的、既滲透了學院派深刻理論，又包含了現(xiàn)實社會問題的著作及論文，已經(jīng)成為商學院學生和教授甚至政界領導人必讀的內(nèi)容?！保停牛遥茫耍Γ茫希荆ㄈ蜃畲蟮闹扑幑局唬┑目偛眉妫茫牛侠酌傻孪壬J為：“通過研究、教學和寫作，波特已經(jīng)把他的理論滲透到商業(yè)和市場的各個方面，并且對許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產(chǎn)生直接、巨大的影響。他對經(jīng)濟的敏銳洞察力能夠幫助大型企業(yè)（包括制藥業(yè)）充分理解競爭的主要因素。”波特曾經(jīng)擔任美國麻薩諸塞州（Ｍａｓｓａｃｈｕｓｅｔｔｓ）前任州長ＷｉｌｌｉａｍＷｅｌｄ的經(jīng)濟技術發(fā)展顧問班子的主席，并于１９９１年提出和負責實施了一項全新的國民整體經(jīng)濟戰(zhàn)略。此外，他還是“全球競爭力報告”項目（ＧｌｏｂａｌＣｏｍＰｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓＲｅｐｏｒｔ）主席之一，負責每年一度的全球國家競爭力和發(fā)展力的排名。最近幾年，波特還擔任了一些國外政府的顧問，包括加拿大、印度、愛爾蘭、新西蘭、葡萄牙、英國以及中美洲的７個國家。同時他也是眾多跨國公司（包括Ｉｎｔｅｌ，Ｎａｖｉｓｔａｒ，Ｐｒｏｃｔｅｒ＆Ｇａｍｂｌｅ，荷蘭殼牌）以及一些非營利性組織的戰(zhàn)略顧問。更值得一提的是，波特不但是“世界５００強企業(yè)”中多數(shù)企業(yè)的獨立董事或戰(zhàn)略顧問，目前還擔任了許多中國大型企業(yè)集團的獨立董事和戰(zhàn)略顧問。

19947年年，邁克克爾·波波特(MMichhaell

E．．Porrterr)出生生于美國國密執(zhí)安安州，父父親是軍軍隊里的的一名官官員，他他的年輕輕時代是是在周游游列國中中度過的的。波特特19771年獲獲哈佛商商學院工工商管理理碩士，119733年獲哈哈佛商學學院企業(yè)業(yè)經(jīng)濟學學博士學學位，332歲時時即獲哈哈佛商學學院終身身教授之之職，是是當今世世界上競競爭戰(zhàn)略略和競爭爭力研究究方面公公認的第第一權威威，被譽譽為競爭爭戰(zhàn)略之之父。目目前，波波特擁有有瑞典、荷荷蘭、法法國等國國大學的的8個名名譽博士士學位，是是全球許許多國家家、州長長、市長長和公司司首席執(zhí)執(zhí)行官的的顧問。

在119999年由世世界著名名媒體《商商業(yè)周刊刊》公布布的排名名中，邁邁克爾··波特名名列“對對20世世紀全球球經(jīng)濟影影響力最最大的550位人人物”前前3名；；在20002年年5月世世界著名名的埃森森哲咨詢詢公司公公布的“當當代最頂頂尖的550位管管理學者者”的排排名中，波波特已高高居第一一。波特特先后獲獲得過威威爾茲經(jīng)經(jīng)濟學獎獎(Weellss

Prrizee

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Ecconoomiccs)、格格雷厄姆姆-都德德獎(GGrahham

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Awaard))、亞當當·斯密密獎(AAdamm

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Awwardd)、查查爾斯··庫利奇奇獎(CCharrless

Coooliidgee

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AAwarrd)及及許多其其他獎項項，4次次獲得麥麥肯錫獎獎(MccKinnseyy

Awwardds)。220000年，哈哈佛大學學授予邁邁克爾··波特“大大學教授授”(UUnivverssityy

Prrofeessoor)資資格，這這是哈佛佛大學的的最高榮榮譽，由由此，波波特成為為該校歷歷史上第第4位得得到“鎮(zhèn)鎮(zhèn)校之寶寶”殊榮榮的教授授。

邁克克爾·波波特之所所以獲得得如此崇崇高的地地位，緣緣于他所所提出的的“五種種競爭力力量”和和“三種種競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略”的的理論。作作為國際際商學領領域備受受推崇的的大師之之一，波波特博士士至今已已出版了了16本本書發(fā)表表了1000多篇篇文章。其其中，《競競爭戰(zhàn)略略》(CComppetiitivve

SStraateggy：TTechhniqquess

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AAnallyziing

Inddusttriees

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Commpettitoors))一書已已經(jīng)再版版了533次，并并被譯為為17種種文字；；另一本本著作《競競爭優(yōu)勢勢》(CComppetiitivve

AAdvaantaage：：Creeatiing

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Suustaainiing

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Perrforrmannce))，至今今也已再再版322次。他他的近期期力作《日日本能贏贏嗎?》((Cann

JaapannCommpette?))一書，又又被《經(jīng)經(jīng)濟學家家》雜志志評選為為20000年度度最具有有現(xiàn)實意意義的著著作。

波特特注重理理論聯(lián)系系實際，這這給他帶帶來不少少榮譽?！把醒芯块_始始時，我我的目標標是整合合我們所所知道的的市場經(jīng)經(jīng)濟和行行業(yè)組織織，以及及我們所所知道的的公司和和商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略?！痹谠谡劦阶宰约簽槭彩裁囱芯烤扛偁帒?zhàn)戰(zhàn)略和競競爭力時時，波特特解釋道道：“在在此以前前，這兩兩個領域域從來沒沒有被清清楚地區(qū)區(qū)別研究究過。除除了學者者，我接接觸了很很多從業(yè)業(yè)者和實實踐者，我我希望能能為他們們提供一一種系統(tǒng)統(tǒng)性的構構架，一一種產(chǎn)業(yè)業(yè)中關于于競爭的的全部戰(zhàn)戰(zhàn)略。”。119833年，波波特博士士應邀擔擔任里根根總統(tǒng)((Ronnaldd

Reeagaan)的的產(chǎn)業(yè)競競爭委員員會主席席，期間間開創(chuàng)了了企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略理論研研究，引引發(fā)了美美國乃至至世界的的競爭力力討論熱熱潮，帶帶動了當當時美國國的經(jīng)濟濟復蘇。119900年，波波特出版版了《國國家競爭爭優(yōu)勢》一一書，“在在產(chǎn)業(yè)委委員會的的工作使使我對區(qū)區(qū)域性、國國家性的的發(fā)展問問題有了了新的認認識?！彼谡劦降健秶壹腋偁巸?yōu)優(yōu)勢》時時說道：：“我以以個體的的企業(yè)和和行業(yè)等等微觀經(jīng)經(jīng)濟為著著眼點，開開始一種種由下往往上的、對對宏觀經(jīng)經(jīng)濟的一一種透視視和觀察察。我尤尤其有興興趣研究究帶有地地理性的的、互相相鏈接的的產(chǎn)業(yè)集集群，以以及在改改革和創(chuàng)創(chuàng)新中相相關行業(yè)業(yè)不斷出出現(xiàn)的特特殊供應應者。”

在哈哈佛商學學院，波波特的教教學項目目顯然是是引人注注目的，根根據(jù)他的的研究成成果而開開設的“競競爭戰(zhàn)略略”課程程是哈佛佛商學院院MBAA學生重重要的必必修課之之一?！拔椅以诮虒W學中吸取取到很多多有用的的知識，哈哈佛商學學院的學學生是如如此優(yōu)秀秀而不同同凡響。”在在談到自自己的教教學和研研究事業(yè)業(yè)時，波波特說：：“我關關注人們們的思想想和他們們的行為為，我很很高興有有學者愿愿意引用用我的理理論，我我更高興興有人告告訴我，我我的理論論給他們們的生活活帶來變變化?！惫鹕虒W學院院長長Kimm

B．．Claark認認為：“近近30年年來，在在使用經(jīng)經(jīng)濟學原原理和規(guī)規(guī)則來解解決競爭爭力的重重要問題題上，波波特一直直是哈佛佛商學院院所有教教員的先先鋒典范范。波特特獨有的的、既滲滲透了學學院派深深刻理論論，又包包含了現(xiàn)現(xiàn)實社會會問題的的著作及及論文，已已經(jīng)成為為商學院院學生和和教授甚甚至政界界領導人人必讀的的內(nèi)容?！?/p>

邁克爾爾·波特特還為那那些資產(chǎn)產(chǎn)10億億美元以以上的企企業(yè)的管管理者開開辦培訓訓班，講講授戰(zhàn)略略課程，并并為世界界各地的的企業(yè)界界和政府府部門做做演講。此此外，波波特還擔擔任了很很多知名名公司的的顧問，如如：瑞士士信貸波波士頓第第一銀行行(Crrediit

SSuissse

Firrst

Bosstonn)、杜杜邦(DDuPoont))、英特特爾(IInteel)、愛愛德華··瓊斯((Edwwardd

Jooness)、NNaviistaar、寶寶潔(PProccterr

&

Gammblee)、荷荷蘭皇家家殼牌((Royyal

Duttch

Sheell))。最近近幾年，波波特又擔擔任了一一些國外外政府的的顧問，包包括加拿拿大、印印度、愛愛爾蘭、新新西蘭、葡葡萄牙、英英國以及及中美洲洲的7個個國家。此此外，波波特曾經(jīng)經(jīng)擔任美美國麻薩薩諸塞州州經(jīng)濟技技術發(fā)展展顧問班班子的主主席，并并于19991年年提出和和負責實實施了一一項全新新的國民民整體經(jīng)經(jīng)濟戰(zhàn)略略。還是是“全球球競爭力力報告”項項目(GGlobbal

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Reeporrt)主主席之一一，負責責每年一一度的全全球國家家競爭力力和發(fā)展展力的排排名。MMERCCK

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COO.公司司(全球球最大的的制藥公公司之一一)的總總裁兼CCEO雷雷蒙德認認為：“通通過研究究、教學學和寫作作，波特特已經(jīng)把把他的理理論滲透透到商業(yè)業(yè)和市場場的各個個方面，并并且對許許多公司司與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略和競爭爭產(chǎn)生直直接、巨巨大的影影響。他他對經(jīng)濟濟的敏銳銳洞察力力，能夠夠幫助大大型企業(yè)業(yè)(包括括制藥業(yè)業(yè))充分分理解競競爭的主主要因素素。”用什么方法法解決《競爭論》一一書收集集了波特特及其合合作者的的10多多篇有關關競爭的的論文，是是此前“競競爭理論論”研究究的結晶晶和延伸伸。波特特認為決決定競爭爭能否致致勝的關關鍵因素素是行業(yè)業(yè)的競爭爭環(huán)境。他他為此而而建立的的“五力力模型”從從競爭對對手、供供應商、購購買方、潛潛在的進進入者和和替代產(chǎn)產(chǎn)品等五五個方面面來分析析一個行行業(yè)的競競爭情況況。確定定了行業(yè)業(yè)的競爭爭環(huán)境以以后，波波特又提提出“競競爭定位位”思想想：一個個企業(yè)在在競爭中中必須有有所取舍舍，不可可以面面面俱到。波波特指出出，企業(yè)業(yè)可以追追求“高高價值高高價位”的的差異化化政策，或或“低成成本低價價位”的的成本優(yōu)優(yōu)勢策略略，但很很難兩者者兼顧。本書以一組組用以對對產(chǎn)業(yè)和和競爭者者進行分分析的綜綜合性方方法和技技巧的介介紹開篇篇，進而而逐個剖剖析了零零散型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)、成熟熟產(chǎn)業(yè)、衰衰退產(chǎn)業(yè)業(yè)和全球球性產(chǎn)業(yè)業(yè)中的競競爭戰(zhàn)略略。書的的最后部部分介紹紹了企業(yè)業(yè)面對重重大戰(zhàn)略略決策時時所需的的分析技技巧：縱縱向整合合、業(yè)務務能力擴擴展、放放棄通訊訊進入新新業(yè)務領領域等。有有助于經(jīng)經(jīng)理們對對競爭者者的突然然行動、自自身產(chǎn)業(yè)業(yè)的新闖闖入者以以及產(chǎn)業(yè)業(yè)結構的的轉化做做出預測測并做好好準備。一個行行業(yè)內(nèi)什什么因素素驅(qū)動競競爭？競競爭者將將如何采采取行動動？行業(yè)業(yè)將如何何發(fā)展？？制定戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃者將如如何對競競爭者的的行為做做出反應應？在長長期內(nèi)，一一個公司司如何才才能始終終占據(jù)最最有利的的競爭地地位？邁克爾爾·波特特的《競競爭戰(zhàn)略略》正是是一本論論述當今今世界上上最熱門門的商業(yè)業(yè)概念即即競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的偉偉大著作作。這本本書演繹繹了公司司管理層層最關心心的主要要問題，全全面展示示了理解解商業(yè)和和競爭者者們?yōu)榈牡囊幌盗辛蟹治黾技夹g。以一種種循序漸漸進的方方式，波波特給出出了行業(yè)業(yè)和競爭爭對手分分析的技技術和工工具。下下面是一一些例子子：商商業(yè)競爭爭中，決決定競爭爭特征的的基本因因素；三種基基本的行行業(yè)競爭爭戰(zhàn)略：：成本領領先戰(zhàn)略略、標歧歧立異戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標集聚聚戰(zhàn)略；；對于于競爭者者傳遞出出的“市市場信號號”如何何辨別并并做出反反應；對行業(yè)業(yè)結構的的發(fā)展做做出預見見；“搶搶先戰(zhàn)略略”的成成本、風風邁克爾.波波特《競競爭戰(zhàn)略略》的基基本內(nèi)容容

(一一)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構構與五力力模型

(二二)企企業(yè)定位位與三種種基本戰(zhàn)戰(zhàn)略

((三)具體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境中的戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析和決策策

邁克爾爾—波特先先后出版版的《競競爭戰(zhàn)略略》、《競競爭優(yōu)勢勢》、《國國家競爭爭優(yōu)勢》等等著作，把把戰(zhàn)略管管理的理理論推向向了一個個新的階階段———競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段。在《競競爭戰(zhàn)略略》一書書中，他他從產(chǎn)業(yè)業(yè)結構、組組織的觀觀點和市市場結構構論的觀觀點出發(fā)發(fā)，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構構和競爭爭優(yōu)勢為為基礎，闡闡述了如如何使企企業(yè)獲得得長遠的的、全局局的和綱綱領性的的謀劃和和競爭力力量的優(yōu)優(yōu)勢地位位，將企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中的的各種行行為因素素和市場場競爭環(huán)環(huán)境二者者有機結結合起來來，提出出了產(chǎn)業(yè)業(yè)結構分分析的規(guī)規(guī)范方法法，指出出企業(yè)贏贏利能力力取決于于其競爭爭優(yōu)勢，而而企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢又一定定程度地地取決于于企業(yè)所所在產(chǎn)業(yè)業(yè)基本的的競爭結結構。這這種競爭爭結構便便是波特特的著名名的5種種競爭力力模型。這這5種競競爭力的的綜合作作用隨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不同同而不同同，隨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展變化而而變化，結結果就使使不同產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或同同一產(chǎn)業(yè)業(yè)不同發(fā)發(fā)展時期期具有不不同的利利潤水平平。企業(yè)業(yè)可以通通過其戰(zhàn)戰(zhàn)略對55種競爭爭力發(fā)生生影響，并并影響產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構構，甚至至改變某某些競爭爭規(guī)則，進進而贏得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。他他認為，企企業(yè)獲取取超過行行業(yè)的平平均利潤潤，要從從兩個方方面入手手：以比比競爭對對手更高高的價格格，或者者比競爭爭對手更更低的成成本來實實現(xiàn)。為為此，企企業(yè)可以以采取獲獲得競爭爭力的三三種基本本戰(zhàn)略，即即總成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略、差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略、目目標集聚聚戰(zhàn)略。波特的產(chǎn)業(yè)業(yè)結構論論實現(xiàn)了了產(chǎn)業(yè)組組織理論論和企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的創(chuàng)新新性融合合，并把把戰(zhàn)略制制定過程程和戰(zhàn)略略實施過過程有機機地統(tǒng)一一起來，強強調(diào)通過過對產(chǎn)業(yè)業(yè)演進的的說明和和各種基基本產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境的的分析，得得出不同同的戰(zhàn)略略決策。五力模型基基本三戰(zhàn)戰(zhàn)略《競爭戰(zhàn)略略》是邁邁克爾··波特在在管理理理論方面面的經(jīng)典典著作。作作為哈佛佛商學院院的教授授和競爭爭戰(zhàn)略方方面公認認的權威威，他在在此書中中提出了了行業(yè)結結構分析析模型，即即"五種競競爭力模模型"。他認認為這五五種競爭爭力（行行業(yè)現(xiàn)有有的競爭爭狀況；；供應商商的議價價能力；；客戶的的議價能能力；替替代產(chǎn)品品或服務務的威脅脅；新進進入者的的威脅）決決定了企企業(yè)的盈盈利能力力。他還還指出，企企業(yè)戰(zhàn)略略的核心心必須在在于選擇擇正確的的行業(yè)，以以及行業(yè)業(yè)中最具具有吸引引力的競競爭位置置。

邁克爾·波波特還提提出與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構構相對應應的三種種基本競競爭戰(zhàn)略略：成本本領先，標標新立異異以及目目標集聚聚，并說說明由于于企業(yè)資資源的限限制，企企業(yè)往往往難于同同時追求求一個以以上的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。中國國企業(yè)家家已經(jīng)非非常善于于以低價價成本的的方式進進行競爭爭。要達達到這一一目的，首首先要求求企業(yè)必必須進行行規(guī)?；s化化生產(chǎn)，以以便能最最大限度度地降低低產(chǎn)品成成本，從從而為企企業(yè)在市市場上贏贏得主導導地位創(chuàng)創(chuàng)造條件件。比如如被人稱稱為"價格屠屠夫"的格蘭仕，創(chuàng)造造了一個個奇跡，其其20000年生生產(chǎn)的微微波爐占占全球市市場份額額的300％。成成本領先先戰(zhàn)略的的主要風風險來自自于后來來者的模模仿。所所以，中中國企業(yè)業(yè)必須有有新的競競爭方式式，如以以產(chǎn)品、技技術或者者經(jīng)營模模式的創(chuàng)創(chuàng)新來提提高盈利利能力與與水平。波波特為這這類戰(zhàn)略略提供了了系統(tǒng)化化的思維維方式，闡闡述了企企業(yè)應該該在哪些些點上建建立競爭爭力，對對于經(jīng)營營實踐有有較強的的指導作作用。帶來的影響響和意義義四邁克爾爾.波特特競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的貢獻獻與局限限性

((一)邁克爾爾.波特特競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的貢獻獻《競爭戰(zhàn)略略》一書書中，波波特從產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織理論的的角度，提提出了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析析的基本本框架和和企業(yè)在在產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)定位的的三種一一般性競競爭戰(zhàn)略略，將企企業(yè)戰(zhàn)略略的研究究推向一一個新的的高度，成成為200世紀880年代代企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略的主要要觀點。他他對有關關競爭的的基礎概概念所作作出的闡闡述已經(jīng)經(jīng)成為具具有經(jīng)典典意義的的標準釋釋義而得得到前所所未有的的廣泛引引用，所所倡導的的一系列列嶄新理理念已經(jīng)經(jīng)成為220世紀紀80年年代以來來在國際際企業(yè)競競爭方面面最具影影響力的的箴言和和指南。波波特關于于競爭優(yōu)優(yōu)勢的定定義也被被廣泛引引用，與與發(fā)展經(jīng)經(jīng)濟學中中經(jīng)典的的比較優(yōu)優(yōu)勢理論論所不同同的是，波波特認為為競爭優(yōu)優(yōu)勢是一一個國家家財富的的源泉。本書源于我我在產(chǎn)業(yè)業(yè)組織經(jīng)經(jīng)濟學和和競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略方面面的教學學與研究究，標志志著我在在大部分分職業(yè)生生涯中所所進行的的心智之之旅的一一個重要要階段。競競爭戰(zhàn)略略是經(jīng)理理們關心心的首要要問題，它它需要有有對產(chǎn)業(yè)業(yè)和競爭爭者的精精微理解解。

全球名名人對波波特教授授的高度度贊譽??！

波特已已經(jīng)把他他的理論論滲透到到商業(yè)和和市場的的各個方方面，并并且對許許多公司司與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略和競爭爭產(chǎn)生直直接、巨巨大的影影響。他他對經(jīng)濟濟的敏銳銳洞察力力能夠幫幫助大型型企業(yè)充充分理解解競爭的的主要因因素。

———雷蒙蒙德，默默克公司司總裁兼兼CEOO

波特對對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃有著著非常清清晰的認認識，他他幫我們們澄清了了應如何何為客戶戶提供價價值，以以及我們們的組織織應如何何在市場場上創(chuàng)造造并維持持競爭優(yōu)優(yōu)勢。

———JoohnA.YYounng，惠惠普科技技前總裁裁兼執(zhí)行行長

無論論是作為為一個思思維敏銳銳的、富富有想像像力的思思想家，還還是一個個具有影影響力的的作家，一一個天才才的教師師，邁克克爾·波波特被選選為哈佛佛大學“最最高榮譽譽大學教教授”都都是當之之無愧的的。他的的研究已已經(jīng)跨越越很多領領域，包包括對全全球競爭爭力的研研究以及及人類健健康問題題的探討討，現(xiàn)在在作為一一名“大大學教授授”，他他對于研研究的旺旺盛精力力和天賦賦將使得得哈佛大大學的許許多研究究專業(yè)都都受益匪匪淺。

———NeeilLLRuudennstiine，哈哈佛大學學校長

邁邁克爾··波特………是全全球最有有影響力力的戰(zhàn)略略管理大大師………經(jīng)濟學學的本科科生、正正在攻讀讀MBAA的學生生、商學學院的講講師將波波特的著著作奉為為經(jīng)典，而而經(jīng)理們們則希望望從波特特的著作作中找到到如何獲獲取競爭爭優(yōu)勢的的不二法法門。

———英國國《PeeoplleMManaagemmentt》雜志志

波特幾幾乎完全全贊同國國際經(jīng)濟濟學領域域傳世不不朽的信信條：比比較優(yōu)勢勢原理。在在這一理理論的基基礎上，他他發(fā)展出出了一個個完備的的競爭優(yōu)優(yōu)勢理論論，他用用這一理理論教導導眾多的的公司、城城市、地地區(qū)和國國家以及及協(xié)調(diào)行行動的國國家集團團如何在在世界的的大舞臺臺上展開開競爭。

——全球權威財經(jīng)雜志《WorldBusiness》本書以一組組用以對對產(chǎn)業(yè)和和競爭者者進行分分析的綜綜合性方方法和技技巧的介介紹開篇篇，進而而逐個剖剖析了零零散型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)、成熟熟產(chǎn)業(yè)、衰衰退產(chǎn)業(yè)業(yè)和全球球性產(chǎn)業(yè)業(yè)中的競競爭戰(zhàn)略略。書的的最后部部分介紹紹了企業(yè)業(yè)面對重重大戰(zhàn)略略決策時時所需的的分析技技巧：縱縱向整合合、業(yè)務務能力擴擴展、放放棄通訊訊進入新新業(yè)務領領域等。有有助于經(jīng)經(jīng)理們對對競爭者者的突然然行動、自自身產(chǎn)業(yè)業(yè)的新闖闖入者以以及產(chǎn)業(yè)業(yè)結構的的轉化做做出預測測并做好好準備。

一個行行業(yè)內(nèi)什什么因素素驅(qū)動競競爭？競競爭者將將如何采采取行動動？行業(yè)業(yè)將如何何發(fā)展？？制定戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃者將如如何對競競爭者的的行為做做出反應應？在長長期內(nèi)，一一個公司司如何才才能始終終占據(jù)最最有利的的競爭地地位？

邁邁克爾··波特的的《競爭爭戰(zhàn)略》正正是一本本論述當當今世界界上最熱熱門的商商業(yè)概念念即競爭爭戰(zhàn)略的的偉大著著作。這這本書演演繹了公公司管理理層最關關心的主主要問題題，全面面展示了了理解商商業(yè)和競競爭者們們?yōu)榈囊灰幌盗蟹址治黾夹g術。

以一一種循序序漸進的的方式，波波特給出出了行業(yè)業(yè)和競爭爭對手分分析的技技術和工工具。下下面是一一些例子子：

商業(yè)業(yè)競爭中中，決定定競爭特特征的基基本因素素；

三種種基本的的行業(yè)競競爭戰(zhàn)略略：成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略、標標歧立異異戰(zhàn)略和和目標集集聚戰(zhàn)略略；

((二)邁克爾爾.波特特競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的局限限性

戰(zhàn)略研究之之我見———實踐踐問題導導向的思思維框架架

客客觀地說說，波特特為“理理論導向向型”的的學院派派戰(zhàn)略研研究走向向?qū)嵺`應應用做了了大量的的工作，進進行了有有益的嘗嘗試，認認真研讀讀“競爭爭三部曲曲”，對對于完成成一個嚴嚴格的戰(zhàn)戰(zhàn)略學者者訓練非非常必要要。對于于當前存存在的關關于“三三部曲”的的爭議，事事實上并并不是由由于波特特的失誤誤而引起起的，這這一點從從其19990年年完成三三部曲以以來發(fā)表表的著作作及論文文可以清清楚地看看出。應應該說，波波特對戰(zhàn)戰(zhàn)略領域域有著極極為深刻刻的把握握，“三三部曲”中中所謂有有爭議的的地方，基基本上屬屬于波特特為了界界定自身身研究范范圍所做做的一種種人為取取舍。例例如，對對于波特特三部曲曲屬于靜靜態(tài)分析析，缺乏乏動態(tài)思思維的爭爭議，波波特就認認為任何何戰(zhàn)略研研究都涉涉及時間間框架，也也就是在在多長的的時間內(nèi)內(nèi)考慮戰(zhàn)戰(zhàn)略影響響因素的的問題，顯顯然不同同的時間間跨度選選擇，必必然可以以導出不不同的影影響因素素分析結結論。對對于波特特的三種種基本戰(zhàn)戰(zhàn)略的分分類，有有人認為為所有的的戰(zhàn)略都都是特色色戰(zhàn)略，成成本領先先實際上上只是一一種以低低價為基基礎的特特色戰(zhàn)略略。但實實際上，從從操作的的角度看看，只要要現(xiàn)實中中存在競競爭壓力力，即使使追求顧顧客特色色，為使使企業(yè)自自身更好好生存，降降低成本本也仍然然是一種種可供考考慮的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇。

從從實踐應應用的角角度看，波波特在“競競爭三部部曲”中中提出的的五力競競爭模型型、三種種基本戰(zhàn)戰(zhàn)略、價價值創(chuàng)造造活動、完完整鉆石石體系等等，其中中所體現(xiàn)現(xiàn)的指導導思想對對于進行行戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析析極具參參考價值值。戰(zhàn)略略問題的的解決既既需要解解構也需需要整合合，正如如對于人人的研究究，既需需要現(xiàn)代代生物學學細胞分分子層面面的解構構分析，也也需要現(xiàn)現(xiàn)代人類類學社群群行為層層面的綜綜合建構構，否則則將無法法真正解解釋社會會中人的的現(xiàn)實表表現(xiàn)。當當然，就就“三部部曲”中中所涉及及的解構構式的理理性分析析細節(jié)而而言，對對于中文文語境下下的戰(zhàn)略略行者來來說，似似乎仍顯顯得太煩煩瑣。若若注意到到管理不不僅在于于知更在在于行，而而行需權權變、需需創(chuàng)新、需需特色。則則可以認認為，理理論探索索值得細細讀經(jīng)典典著作，但但實踐運運用需走走出書本本，聯(lián)系系企業(yè)實實際。顯顯然，對對于戰(zhàn)略略實踐行行動者來來說，理理論背囊囊太重是是走不遠遠的。為為了有效效處理戰(zhàn)戰(zhàn)略知行行關系，必必須看到到，過度度理性是是無法行行動的，戰(zhàn)戰(zhàn)略探索索既要追追求簡潔潔，因為為只有輕輕裝才能能減少路路徑依賴賴，提升升響應速速度，迎迎接不確確定環(huán)境境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)；同時時也要質(zhì)質(zhì)疑簡潔潔，防止止在簡化化中忽略略了可能能存在的的關鍵因因素，以以最終提提升思考考維度，解解決復雜雜系統(tǒng)問問題。

應該看看到，戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究目前已已進入?yún)矃擦职l(fā)展展階段，需需要借鑒鑒吸收哲哲學、宗宗教、經(jīng)經(jīng)濟學、心心理學、社社會學、政政治學、倫倫理學、歷歷史學、人人類學以以及綜合合演化論論等學科科的研究究成果，融融行業(yè)競競爭、特特異資源源、核心心能力、組組織網(wǎng)絡絡、內(nèi)外外匹配、交交易費用用、互動動博弈、動動態(tài)演化化等現(xiàn)代代西方戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論學說與與中國傳傳統(tǒng)經(jīng)世世濟民觀觀點為一一體，以以便在平平衡兼顧顧理論體體系完備備性與實實踐操作作可行性性要求的的基礎上上，通過過對眾多多流派的的理論整整合、實實踐檢驗驗、不斷斷改進完完善，提提出更能能解決企企業(yè)戰(zhàn)略略實踐問問題的思思維及管管理框架架。顯然然，這需需要經(jīng)歷歷一個漫漫長的探探索過程程，無庸庸諱言，在在新的框框架最終終形成并并逐漸為為廣大戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論與實踐踐應用者者所接受受之前，對對于亟需需戰(zhàn)略理理論解決決實踐問問題的人人來說，在在認清“三三部曲”的的理論基基礎、內(nèi)內(nèi)在邏輯輯、應用用局限的的基礎上上，閱讀讀波特“競競爭三部部曲”仍仍不失為為一種較較好的選選擇。至至少就目目前情況況而言，波波特三部部曲仍是是戰(zhàn)略研研究領域域中最具具自身思思想特色色與完整整方法體體系的“巨巨著”之之一，其其中所包包含的分分析視角角與技巧巧有著廣廣泛的適適用性，能能夠較好好地滿足足高校、實實業(yè)、政政府各界界人士研研究單個個企業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群以及地地域經(jīng)濟濟的戰(zhàn)略略環(huán)境、發(fā)發(fā)展布局局與措施施對策的的需要。

最后，關關于戰(zhàn)略略理論與與實踐的的未來發(fā)發(fā)展，根根據(jù)本人人所做的的長期探探索，覺覺得應該該遵循“實實踐導向向型”研研究思路路。按照照20003年我我在華夏夏出版社社出版的的《戰(zhàn)略略管理：：藝術與與實務》第第3版中中提出的的“實踐踐導向型型”戰(zhàn)略略管理框框架，從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實踐踐所遇到到的問題題角度出出發(fā)，可可以認為為戰(zhàn)略的的中心命命題在于于回答“做做什么、如如何做、由由誰做”，其其關鍵在在于解決決持續(xù)經(jīng)經(jīng)營優(yōu)勢勢構建、業(yè)業(yè)務演化化路徑選選擇、競競合互動動關系處處理三大大實踐主主題，落落實好與與戰(zhàn)略實實施相關關的決策策、變革革、激勵勵三類支支撐行動動，協(xié)調(diào)調(diào)兼顧方方向正確確、運作作高效、心心情舒暢暢這三者者的跨期期動態(tài)平平衡關系系。戰(zhàn)略略分析要要關注由由供方、買買方、替替代品廠廠商、同同行業(yè)廠廠商、互互補品廠廠商、潛潛在進入入者構成成的六力力互動模模型所揭揭示的人人際互賴賴的競合合演化過過程，而而不只是是波特五五力競爭爭模型描描述的見見物不見見人的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭爭格局；；戰(zhàn)略定定位需重重視自我我超越，改改變與拓拓展選擇擇范圍，做做到從虛虛無創(chuàng)實實有、化化腐朽為為神奇，而而不只是是從機會會、威脅脅、優(yōu)勢勢、弱點點（SWWOT）的的簡單匹匹配中找找尋所謂謂的最佳佳組合；；戰(zhàn)略行行動要依依靠平凡凡員工創(chuàng)創(chuàng)造非凡凡業(yè)績，而而不只是是指望個個別杰出出人才帶帶來奇跡跡。

書書評：波波特經(jīng)典典書籍之之《競爭爭戰(zhàn)略》的的局限性性1990年年，普拉拉哈拉德德(Prrahaaladd)和加加里?哈哈默(GGaryyHaamell)在《哈哈佛商業(yè)業(yè)評論》上上發(fā)表了了《企業(yè)業(yè)核心能能力》一一文，標標志著核核心能力力學派的的產(chǎn)生。該該學派認認為，現(xiàn)現(xiàn)代市場場競爭與與其說是是基于產(chǎn)產(chǎn)品的競競爭，不不如說是是基于核核心能力力的競爭爭。這一一戰(zhàn)略突突出了創(chuàng)創(chuàng)新的重重要地位位。從波特提出出競爭優(yōu)優(yōu)勢理論論到今天天，有關關企業(yè)競競爭的討討論一直直在持續(xù)續(xù)著。波波特的理理論也受受到了多多方面的的挑戰(zhàn)。其其一，波波特的理理論過于于靜態(tài)，“五五力模型型”就像像一張照照片。根根據(jù)這樣樣一個靜靜態(tài)模型型建立的的戰(zhàn)略必必然有一一定的缺缺陷，特特別是在在市場情情況瞬息息萬變的的今天，實實時性在在戰(zhàn)略的的制訂中中顯得尤尤為重要要。其二二，波特特的理論論過分強強調(diào)基于于現(xiàn)有的的條件和和資源來來制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略，而而忽略了了人的主主觀能動動性。我我們常使使用的SSWOTT模式只只是分析析了企業(yè)業(yè)在當時時所具有有的優(yōu)勢勢和劣勢勢以及面面臨的機機會與挑挑戰(zhàn)，并并沒有考考慮到企企業(yè)改變變現(xiàn)狀的的主動性性。為此此，有人人就提出出戰(zhàn)略意意愿(SStraateggicinttentt)的概概念，強強調(diào)企業(yè)業(yè)可以通通過尋找找新的資資源來創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)所需要要的優(yōu)勢勢，從而而達到過過去無法法達成的的戰(zhàn)略目目標?！陡偁帒?zhàn)略略》是從從事企業(yè)業(yè)管理行行業(yè)的必必讀的經(jīng)經(jīng)典書籍籍，它是是哈佛大大學商學學院邁克克爾波特特教授所所撰寫的的。該書從產(chǎn)業(yè)業(yè)組織、行行業(yè)結構構的靜態(tài)態(tài)角度出出發(fā)，以以五力競競爭模型型為工具具分析企企業(yè)面臨臨的競爭爭形態(tài)，并并提出了了三大基基本競爭爭戰(zhàn)略。波波特的競競爭分析析理論對對于企業(yè)業(yè)生存環(huán)環(huán)境分析析提供了了參考，同同時為從從事營銷銷、管理理等崗位位的工作作人員提提供了最最廣泛的的視角。不過由于撰撰寫該書書的時代代背景與與現(xiàn)在企企業(yè)生存存環(huán)境有有了很大大差別，該該書不免免存在一一些局限限性：《競爭戰(zhàn)略略》采用用了相對對靜態(tài)的的研究思思路，過過于強調(diào)調(diào)企業(yè)與與其他組組織之間間的競爭爭關系，忽忽視了同同類企業(yè)業(yè)間或上上下游企企業(yè)之間間的合作作。這與當時主主流的管管理思想想有關。當當時學界界和產(chǎn)業(yè)業(yè)界普遍遍認為企企業(yè)與企企業(yè)之間間是一種種完全競競爭關系系，但進進入211世紀后后競合的的思想才才逐漸占占據(jù)主流流地位?！陡偁帒?zhàn)略略》采用用過于理理論化和和理想化化的思維維模式，導導致該書書讀者在在實際業(yè)業(yè)務當中中很難進進行針對對性選擇擇。首先先競爭分分析需要要大量完完備的信信息，但但實際情情況企業(yè)業(yè)管理者者確定戰(zhàn)戰(zhàn)略時信信息往往往不充分分，如何何在有限限的信息息作出準準確的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇在本書書中并未未回答。該書的理論論化傾向向無疑體體現(xiàn)了本本書作者者欠缺實實操性。波波特更多多從競爭爭分析的的全面性性提出了了較為完完備的考考慮因素素，但在在這些因因素的重重要性以以及權衡衡方面并并未給出出實戰(zhàn)型型的意見見。這也也是閱讀讀該書時時必須重重視的。從適用性角角度，我我認為《競競爭戰(zhàn)略略》比較較適合充充分競爭爭行業(yè)的的分析，不不是特別別適合培培育性市市場的分分析。另外，該書書在資源源對戰(zhàn)略略限制沒沒有深入入分析，因因此新進進入企業(yè)業(yè)過于重重視現(xiàn)狀狀分析而而缺乏對對長期發(fā)發(fā)展及資資源需求求認識的的片面性性。因此此，相對對新進入入的企業(yè)業(yè)，該書書更適合合已經(jīng)進進入企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略分析使使用。然而，波特特的產(chǎn)業(yè)業(yè)結構論論也存在在不少缺缺陷，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在：1從研究究路線和和研究方方法來看看，波特特理論過過多地強強調(diào)了外外部環(huán)境境，過分分地突出出了市場場力的作作用，而而對企業(yè)業(yè)內(nèi)在的的因素未未能做深深入研究究，不能能突破把把企業(yè)視視為“黑箱”的局限限，忽視視了企業(yè)業(yè)自身的的特質(zhì)與與能力。2從實證證效果來來看，波波特理論論不能很很好地解解釋如下下3類現(xiàn)現(xiàn)象：（11）“波特戰(zhàn)戰(zhàn)略”的成功功誘使一一些企業(yè)業(yè)進入一一些利潤潤很高但但缺乏經(jīng)經(jīng)驗或自自身競爭爭優(yōu)勢毫毫不相關關的產(chǎn)業(yè)業(yè)，進行行無關聯(lián)聯(lián)的多元元化經(jīng)營營，結果果造成虧虧損；（22）同一一產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)企業(yè)間間的利潤潤差距并并不比產(chǎn)產(chǎn)業(yè)間的的利潤差差距小，有有時甚至至還要大大；在沒沒有吸引引力的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)可以以發(fā)現(xiàn)利利潤水平平很高的的企業(yè)，在在吸引力力很高的的產(chǎn)業(yè)，也也有經(jīng)營營不佳的的企業(yè)；；（3）波波特一再再反對在在同一業(yè)業(yè)務中同同時采用用成本領領先與產(chǎn)產(chǎn)品差異異化的“一腳踏踏兩船”戰(zhàn)略卻卻在實踐踐因采用用大規(guī)模模定制模模式而獲獲得了成成功，實實現(xiàn)了“水火相相容”。波特競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論之所以以不能很很好解釋釋這些現(xiàn)現(xiàn)象，主主要是因因為它屬屬于企業(yè)業(yè)成長外外生論，即即主要是是從企業(yè)業(yè)發(fā)展外外部因素素探討企企業(yè)發(fā)展展的本源源，而沒沒有深入入到企業(yè)業(yè)內(nèi)部去去尋找其其根源，因因而，對對企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢的本源源分析并并不盡如如人意，未未能有效效地解決決企業(yè)發(fā)發(fā)展的實實際問題題。從而而很難指指導當今今企業(yè)的的經(jīng)營實實踐。盡盡管波特特對此有有所認識識，并在在《競爭爭優(yōu)勢》一一書中，提提出了以以價值鏈鏈為基礎礎的戰(zhàn)略略分析模模型，但但其幾乎乎涉及了了企業(yè)的的方方面面面，依依舊難以以指導企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)實經(jīng)營營活動。因因而，以以資源、能能力為基基礎的核核心競爭爭力理論論迅速發(fā)發(fā)展了起起來。

藍海戰(zhàn)略《藍海戰(zhàn)略略》所引引起的熱熱烈反響響，很大大程度上上反映了了在當今今的商業(yè)業(yè)現(xiàn)實和和競爭態(tài)態(tài)勢下，全全球的企企業(yè)界對對尋求新新的戰(zhàn)略略手段以以實現(xiàn)獲獲利性增增長的強強烈渴望望。W..錢·金金教授和和莫博涅涅教授在在《藍海海戰(zhàn)略》中中為企業(yè)業(yè)指出了了一條通通向未來來增長的的新路?！八{藍海戰(zhàn)略略”要求求企業(yè)把把視線從從市場的的供給一一方移向向需求一一方，實實現(xiàn)從關關注競爭爭對手的的所作所所為轉向向為買方方提供價價值的飛飛躍?！葫i（書書評人）崇拜邁克爾爾·波特特“競爭爭戰(zhàn)略”的的企業(yè)和和企業(yè)家家們要注注意了，波波特的“競競爭戰(zhàn)略略”正面面臨新的的挑戰(zhàn)，那那就是最最近海內(nèi)內(nèi)外風行行的一本本管理暢暢銷書《藍藍海戰(zhàn)略略》（BBLUEEOCCEANNSTRRATEEGY）所所倡導的的“藍海海戰(zhàn)略”?！端{藍海戰(zhàn)略略》一書書20005年22月由哈哈佛商學學院出版版社出版版后，迅迅速在世世界范圍圍內(nèi)引起起反響。在書中，作作者將現(xiàn)現(xiàn)存已知知市場和和待建未未知的市市場形象象比喻為為“紅海?！焙汀八{藍海”。“藍海戰(zhàn)略略”認為為，要贏贏得明天天，企業(yè)業(yè)不能靠靠與對手手競爭，而而是要開開創(chuàng)“藍藍?！保醇刺N含龐龐大需求求的新市市場空間間，以走走上增長長之路。這這種被稱稱為“價價值創(chuàng)新新”的戰(zhàn)戰(zhàn)略行動動能夠為為企業(yè)和和買方都都創(chuàng)造價價值的飛飛躍，使使企業(yè)徹徹底甩脫脫競爭對對手，并并將新的的需求釋釋放出來來。企業(yè)業(yè)評論界界普遍認認為，這這是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略研研究的一一個新突突破，它它是對舊舊有企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的一種顛顛覆，它它將構建建新一代代的競爭爭模式。本書充滿了了讓各國國職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人激激動的字字眼和語語句：“沒沒有永遠遠卓越的的產(chǎn)業(yè)”、“沒沒有永遠遠卓越的的企業(yè)”、“重重建市場場邊界”什什么的。我我在一本本雜志上上發(fā)現(xiàn)臺臺灣人周周浩正用用“藍海海戰(zhàn)略”來來研究臺臺灣出版版業(yè)，同同樣很受受用，它它和傳統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭以以及各種種戰(zhàn)略分分析路徑徑迥異，倒倒是和全全世界風風行的“創(chuàng)創(chuàng)意經(jīng)濟濟”極其其類似。此刻，“藍藍海戰(zhàn)略略”正成成為全球球企業(yè)轉轉型的一一種風潮潮。為了論證“藍藍海戰(zhàn)略略”，書書作者WW.錢··金和勒勒妮·莫莫博涅舉舉出的最最簡易的的例子，就就是美國國電腦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。很很多年前前風行大大型電腦腦的時代代，蘋果果電腦沒沒有著眼眼和它的的競爭對對手競爭爭這些，而而是開拓拓了個人人電腦的的新領域域；個人人電腦時時代，康康柏電腦腦沒有和和蘋果電電腦逐鹿鹿中原，而而是自己己開拓了了個人電電腦服務務器的新新時代；；后個人人電腦時時代，戴戴爾電腦腦也沒有有將康柏柏、蘋果果等著名名公司直直接列為為競爭對對手，而而是自己己開拓了了戴爾電電腦的直直銷模式式。但凡有管理理經(jīng)驗的的人都知知道，要要實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)新，克克服組織織障礙是是關鍵一一步。本本書同樣樣提出了了“藍海海戰(zhàn)略”的的執(zhí)行步步驟：克克服認知知障礙，克克服有限限資源障障礙，克克服動力力障礙和和克服組組織上的的障礙等等等。邁邁克爾··波特的的《競爭爭優(yōu)勢》和和《競爭爭戰(zhàn)略》出出版以來來，競爭爭理論已已主導該該領域很很多年?？铺乩赵凇端綘I銷銷》中談談到“跳跳出盒子子的思考考”，《藍藍海戰(zhàn)略略》也談談到了創(chuàng)創(chuàng)新市場場的重要要性。但但“藍海海戰(zhàn)略”不不只是簡簡單的創(chuàng)創(chuàng)新，它它是競爭爭戰(zhàn)略的的革命，真真正的競競爭不是是和你的的競爭對對手的競競爭，而而是變革革你所處處產(chǎn)業(yè)的的競爭，核核心價值值就是“價價值創(chuàng)新新”。《藍海戰(zhàn)略略》創(chuàng)造造性地提提出了以以創(chuàng)新性性代替對對抗性的的新企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，照照亮競爭爭戰(zhàn)略之之路。但但其缺陷陷同樣顯顯而易見見，結論論簡單粗粗暴，論論證并不不行云流流水，所所舉例子子似乎并并不是全全球5000強之之類的知知名企業(yè)業(yè)。對中中國企業(yè)業(yè)家和閱閱讀者來來說，不不知道是是不是出出版之外外的原因因，本書書所制造造的親和和感并不不親切。（本本報書評評人蕭三三郎）邁克爾.波波特競爭爭戰(zhàn)略理理論對中中國企業(yè)業(yè)的現(xiàn)實實意義對于企業(yè)來來說，這這是一個個并不新新鮮但依依舊非常常實用的的理論。上個世紀990年代代中期，我我在新加加坡國立立大學講講授企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。當當時新加加坡的經(jīng)經(jīng)濟正以以接近兩兩位數(shù)的的增長速速度發(fā)展展，通過過多元化化經(jīng)營來來尋求或或保持企企業(yè)的高高速增長長在當時時是一個個熱門的的話題。當當?shù)匾患壹抑笃髽I(yè)的領領導人曾曾公開表表示對“企企業(yè)應該該專注”等等管理理理論的不不屑，但但同時卻卻有大量量的企業(yè)業(yè)家回學學校學習習MBAA課程。這這或許是是因為他他們在竭竭力推動動企業(yè)高高速發(fā)展展的同時時也隱隱隱感到潛潛在的風風險。他他們既想想學習現(xiàn)現(xiàn)代的管管理知識識，也想想在同學學中尋找找新的商商機。這這一點和和現(xiàn)在的的中國極極為相似似。在經(jīng)濟高速速發(fā)展的的今天，企企業(yè)進入入了一個個微利時時代，伴伴隨著越越來越激激烈的競競爭，同同質(zhì)化的的現(xiàn)象司司空見慣慣，差異異化變得得越來越越難，而而價格