某大型集團公司績效考核制度

第十六

--績效考管制度第67條

總一

為立效監(jiān)激機,考員的作績作力工態(tài)，理員的常作為行束監(jiān)、導(dǎo)教、訓(xùn)高工質(zhì)激員的能工熱,同為人獎、事動供學(xué)依，制本度二制適于湘流司裁下員三關(guān)責.1、部領(lǐng)干設(shè)本門人的效標實績考評向工供效饋.2行人部發(fā)效核系,提供效核方和巧培,監(jiān)督導(dǎo)部的核作四

考原1、觀評原.2直考原。３、饋息則4差原.5公、正原。第

考類內(nèi)五

按作質(zhì)差公員分目考和目考人:1目考人主工業(yè)可用確據(jù)衡的員如銷員網(wǎng)人等--

六七

--2非標核:工作效能化,解問和理常事為要責人,財人、政事客等人?？嫉娜菀?工作績工能、作度１工業(yè):員在定作標或作責圍實完成取成的作目2工能：工勝崗應(yīng)備能,括手作力認能、維力表能、析力指能、協(xié)能、策力。3工態(tài):員對工的度，包括作極、動、創(chuàng)性敬精、隊神努程等不類,不同層的員,其考要所的重不:類非目標考核人員

別副經(jīng)理（含）以上人員副經(jīng)理以下搬運工

工作績％７0％

工作能

工作態(tài)3０％23目標考核人員

0％

0％八

特崗人的核容其在門責根實情制，部分副裁行人部核過執(zhí)。第

考評標及別制九核分準級限.非目標核評分等級為優(yōu)秀A、好（合格C、差（、極差(E五個等級體評標準如：--

--分數(shù)

級別

月獎金

評

分

標準系數(shù)

工

作績

效

工作

能力

工作態(tài)度9０分以上

A級(優(yōu)）

3

工作績效優(yōu)秀工作質(zhì)量超出本崗位工作期望為公司

具備超水平的專業(yè)知識善于激勵下屬員工。

對企業(yè)有較高的認同感及歸屬感一切以公做出較大貢獻

司利益為重。８0-８9分70-79分

B級(良)C級（合

2１

工作績效良好能按時按量完成工作任務(wù)工作績效基本符合本崗位要求，但工作有時出現(xiàn)差

良好的專業(yè)知識水平較強的部屬統(tǒng)率能力。專業(yè)知識水平基本滿足本崗位要求但專長不明顯.

工作積極負責敬業(yè)樂業(yè)以集體利益為重。工作積極性工作責任感略顯不足集體觀念格）

錯。

不夠強。6０-69分

D級（較

0

工作績效較差不能保證本崗位工作正常進行。

專業(yè)知識水平末達本崗位要求缺乏工作能力.

工作積極性責任感較差集體觀念淡薄。差５9分以下

E級（差）

—１

工作績效很差致使本崗位工作無法正常進行。

專業(yè)知識水平較差工作能力遠遠達不到本職要求。

工作積極性責任感較差，無集體觀念.十十

目考人的作績接任完率回率鉤由財部據(jù)目據(jù)算出為證目考的觀公性合性最程減評的觀意,根正分的理,司非標核等作下制:部門參與考評人數(shù)

級

別

限

制3—4人5人以上

其中Ａ級不超過、B級超過６％其中A級超過1０％、B不超過70%十

考分及數(shù)算用舍入。第

考實過十

考流圖１、目考流圖:制定本月工作計劃

→

計劃的實施(本月全程）

→

員工自評（本月末）

→

績效的評定（次月2日）（每月日)--

--績效反饋（次月日）

→

結(jié)果匯總（次月日

→

考核獎金發(fā)放(次1８日）２、標核程：制定本月工作計劃（每月日）

→

計劃的實施（本月全程）

→

財務(wù)部統(tǒng)計回款（次月18日)

→

考核獎金發(fā)放（次月２0號十考流各節(jié)具說（中下３、4、５不用目考人１、定度作劃:每月4前,工直上根部月工目，工《位明,同定工月月度劃考表模見件.2計的施:部負人觀和錄工計執(zhí)過中重業(yè)、現(xiàn)(處不）,績問與工持續(xù)溝,并期員一就月工計進回和通幫員分、決在問。3員自:每月,員工據(jù)月作績工表對工考標進自評。４、效評（有日)：(1)接司照工崗職及劃核，考工自我定對工績進初。（2部負人總部人的效績分自和評的異從門層上員的績出估同對(核別制）終定部人的核績5績反次月前:核估束，接級及將--

--考結(jié)向工饋與工行效談(1肯成,指不之提改的見建。(2)認月考結(jié)，同定月作劃反結(jié)后被評須考表簽。6結(jié)匯：部考工結(jié)后,于前考表交行人部政事匯、核部的核況作考統(tǒng)表，前交務(wù)目考人的核績由務(wù)根各數(shù)統(tǒng)得。7財部據(jù)核計計員的核金于月8日發(fā)非標核員考獎，次發(fā)目考人員考獎。第

考結(jié)的用十

根考結(jié),對產(chǎn)考獎:月核金發(fā)額=

月核金準30×月勤數(shù)十

×獎系非標核員月金數(shù)考成的應(yīng)系（核分準目考人的獎系即務(wù)成況員試期連二月核績A的，可前正試用連三月核績Ｃ,應(yīng)長用一月延長用內(nèi)核績?nèi)籆的，予辭;試用期有一月核績D的應(yīng)即以退.--

--十正員六月有個考成為且有核D記錄,可以慮級連二月核績Ｄ,應(yīng)予以降；核E,即作退理十

目考人連三月務(wù)成達到司求最低標,作降或退理第72條十

相問績管能將為級導(dǎo)部人效重依,如出以情之的其人考成應(yīng)以:1考人行效評依崗職和月計/考核》下進考的2、評未照核分準作評不觀導(dǎo)考有失平公的.３考人在月5日前被評進績面或饋,且與考人同定月作劃.二

員如