子公司考核管理制度(試行版)

子公司考核管理制度(試行版)子公司考核管理制度(試行版)子公司考核管理制度(試行版)xxx公司子公司考核管理制度(試行版)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度子公司考核管理制度(試行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司考核管理制度

第一章第一條管理目的為落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本制度。第二條管理對(duì)象本制度考核和管理的對(duì)象是指經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，由財(cái)務(wù)總部履行績(jī)效考核職責(zé)的全資、控股子公司，包括裝備制造業(yè)、印刷行業(yè)、LED行業(yè)、PCB設(shè)備行業(yè)的子公司。不含物業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能行業(yè)及其它輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的子公司，如需納入本考核方案，則根據(jù)實(shí)際情況增加行業(yè)差別系數(shù)和年薪標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。具體適用的子公司名單由公司薪酬考核委員會(huì)每年度審核并公布。子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員名單由公司薪酬考核委員會(huì)每年度擬定，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、其它核心管理或技術(shù)人員。第三條管理原則子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核管理工作遵循以下原則：（一）按照資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，以年度考核、績(jī)效調(diào)查與評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合，結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的原則，考核子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，結(jié)合薪酬管理制度，建立子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與激勵(lì)約束相結(jié)合的機(jī)制。（三）按照全面落實(shí)績(jī)效責(zé)任的要求，推動(dòng)子公司建立、健全全員績(jī)效考系，形成科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)子公司管控力和執(zhí)行力，確保資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實(shí)。第二章考核內(nèi)容第四條考核周期子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核以公歷年度為考核期；非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)員工業(yè)績(jī)的考核根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置日累計(jì)、月度、季度或年度為考核期，與其薪酬兌現(xiàn)相結(jié)合。第五條子公司總經(jīng)理考核內(nèi)容子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容按照財(cái)務(wù)績(jī)效“盈利、成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、效率”四個(gè)維度，分為滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率單項(xiàng)考核和年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核。（一）滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率單項(xiàng)考核滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率反映資產(chǎn)長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)營(yíng)的盈利水平和能力，直接與子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效年薪計(jì)算掛鉤。年滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率＝N年平均考核凈利潤(rùn)N年平均經(jīng)營(yíng)性滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)年度平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)＝（期初經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)）2年滾動(dòng)平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)＝N個(gè)年度平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)平均數(shù)其中：經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)＝財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)－對(duì)外投出資產(chǎn)?？己藘衾麧?rùn)＝會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)－非經(jīng)營(yíng)性損益－資產(chǎn)減值－借款擔(dān)保費(fèi)－所得稅具體核算標(biāo)準(zhǔn)參照附件2《子公司滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。滾動(dòng)考核起始時(shí)間設(shè)定為2011年為起始年份，中途聘任的子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員按2011年后開(kāi)始在任年份為起點(diǎn)計(jì)算滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率。（二）年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合反映子公司績(jī)效水平，直接與總經(jīng)理的當(dāng)年績(jī)效年薪兌現(xiàn)掛鉤。年度績(jī)效評(píng)價(jià)表由考核評(píng)價(jià)中心與子公司總經(jīng)理溝通后擬訂并報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)生效，指標(biāo)設(shè)置和考核計(jì)分參見(jiàn)本制度附件1，相關(guān)內(nèi)容、權(quán)重及記分可適當(dāng)調(diào)整。第六條子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員考核內(nèi)容子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容分為兩部分。第一部分為公司單項(xiàng)考核滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率；第二部分為子公司總經(jīng)理制定的考核內(nèi)容，經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核，薪酬考核委員會(huì)主任審批后生效，考核結(jié)果作為其他經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的年薪包分配依據(jù)，具體參見(jiàn)《子公司薪酬管理制度》。第七條子公司非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的其他員工考核內(nèi)容子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每年一季度前制定包含下屬成員企業(yè)在內(nèi)的全體員工考核方案，經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核通過(guò)后實(shí)施。第三章考核管理程序第八條經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效責(zé)任書(shū)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取由薪酬考核委員會(huì)主任或者其授權(quán)代表與子公司負(fù)責(zé)人簽訂年度績(jī)效責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱(chēng)、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核與獎(jiǎng)懲；（四）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第九條年度績(jī)效責(zé)任書(shū)簽訂程序（一）年度績(jī)效責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)中心核準(zhǔn)年度績(jī)效責(zé)任書(shū)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并與子公司總經(jīng)理溝通。（二）簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案薪酬考核委員會(huì)主任授權(quán)財(cái)務(wù)總部考核評(píng)價(jià)中心，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，與子公司總經(jīng)理溝通，簽訂年度績(jī)效責(zé)任書(shū)。如溝通后無(wú)法達(dá)成一致，未簽定績(jī)效考核方案的，年終按考核評(píng)價(jià)中心的考核方案先執(zhí)行、后申訴。第十條績(jī)效稽核與報(bào)告公司財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)對(duì)子公司年度績(jī)效責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)查和分析評(píng)價(jià)。（一）實(shí)行子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)季度定期報(bào)告制度。子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每季度次月20前將績(jī)效執(zhí)行情況報(bào)送考核評(píng)價(jià)中心，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)季度報(bào)告內(nèi)容，通過(guò)列席子公司定期工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和面談溝通等方式，對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核。（二）建立重大生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大法律糾紛案件，重大投融資或資產(chǎn)重組等重要經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告制度。子公司發(fā)生上述情況時(shí)，子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)立即向子公司分管領(lǐng)導(dǎo)口頭報(bào)告，同時(shí)知會(huì)考核評(píng)價(jià)中心，并在績(jī)效執(zhí)行季度報(bào)告中單列要點(diǎn)進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。（三）實(shí)行子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核談話(huà)制度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差、存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或發(fā)生事故、嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營(yíng)等情形的子公司，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)，幫助子公司分析問(wèn)題、改進(jìn)工作。相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)談話(huà)內(nèi)容，提交績(jī)效改進(jìn)報(bào)告?？己嗽u(píng)價(jià)中心匯總談話(huà)記錄和績(jī)效改進(jìn)報(bào)告遞交薪酬考核委員會(huì)審（四）、財(cái)務(wù)總部考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)子公司實(shí)行定期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)查評(píng)價(jià)分析制度。通過(guò)細(xì)致調(diào)查、詳細(xì)分析，與子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通后，提出重大風(fēng)險(xiǎn)防范及績(jī)效改進(jìn)任務(wù)。第十一條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核程序（一）次年二月前，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照考核規(guī)則，核算滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率、年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核各績(jī)效指標(biāo)得分以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)各成員的考核數(shù)據(jù)。子公司總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依據(jù)得分情況，對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，將年度總結(jié)分析報(bào)告和子公司全員考核結(jié)果報(bào)送考核評(píng)價(jià)中心復(fù)核備案。（二）考核評(píng)價(jià)中心依據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果，核算實(shí)際年薪兌現(xiàn)金額，并向薪酬考核委員會(huì)提交對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的年度績(jī)效考評(píng)意見(jiàn)，同時(shí)抄送子公司負(fù)責(zé)人?？己嗽u(píng)價(jià)中心通過(guò)定期績(jī)效稽核和績(jī)效溝通，審查子公司非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核情況，審核通過(guò)后子公司財(cái)務(wù)方可核發(fā)月度、季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。（三）薪酬考核委員會(huì)在接到年度績(jī)效考評(píng)初步結(jié)果后一周內(nèi)，處理完畢子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出的有關(guān)考核結(jié)果的申訴，并將最終確認(rèn)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)獎(jiǎng)懲決定反饋各子公司負(fù)責(zé)人，考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲決定。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十二條職務(wù)任免績(jī)效報(bào)告、年度考核結(jié)果是薪酬考核委員會(huì)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員年度職務(wù)任免、調(diào)整等人事安排變動(dòng)的重要依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)良，且在績(jī)效稽核調(diào)查中發(fā)現(xiàn)工作能力突出的子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)公司發(fā)展需要，可調(diào)任至更大規(guī)模子公司或戰(zhàn)略性項(xiàng)目擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員未能及時(shí)整改經(jīng)營(yíng)狀況，不再適合擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的，薪酬績(jī)效委員會(huì)經(jīng)綜合審議，可提前結(jié)束其子公司相關(guān)職務(wù)的聘任。第十三條薪酬兌現(xiàn)薪酬考核委員會(huì)根據(jù)考核計(jì)分結(jié)果，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員核定其個(gè)人目標(biāo)薪酬兌現(xiàn)，根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)意見(jiàn)和績(jī)效稽核調(diào)查報(bào)告，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施獎(jiǎng)懲?？偨?jīng)理的年終獎(jiǎng)金＝基本年薪＋績(jī)效年薪滾動(dòng)兌現(xiàn)－超倍風(fēng)險(xiǎn)基金＋當(dāng)年評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲－當(dāng)年已發(fā)工資－上年實(shí)發(fā)超額經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的年終獎(jiǎng)金＝公司考核年薪＋總經(jīng)理考核年薪－超倍風(fēng)險(xiǎn)基金－當(dāng)年已發(fā)工資－上年實(shí)發(fā)超額具體參見(jiàn)《子公司薪酬管理制度》。第十四條特別處罰（一）子公司不依據(jù)母公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，對(duì)子公司重大事項(xiàng)不履行報(bào)批、審核和報(bào)備程序的，或不能依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求及時(shí)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全員考核方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算、子公司改革重組等工作的，遲于書(shū)面通知規(guī)定時(shí)間的，扣減考核分?jǐn)?shù)。（二）子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重大決策失誤、管理失控、董大資產(chǎn)損失、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件等，給公司造成重大不良影響的，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)責(zé)任審計(jì)意見(jiàn)，給予考核扣分、調(diào)崗直至辭退等經(jīng)濟(jì)行政處罰；構(gòu)成違法犯罪的，追究其法律責(zé)任，同時(shí)實(shí)行一票否決，取消其當(dāng)年績(jī)效年薪和上年的風(fēng)險(xiǎn)基金余額。第十五條員工發(fā)展子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各崗位任職人員工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力評(píng)價(jià)，對(duì)各級(jí)員工的個(gè)人績(jī)效做出客觀(guān)全面的評(píng)價(jià)，在公司公布的《子公司薪酬管理制度》規(guī)定范圍內(nèi)核發(fā)工資和獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)結(jié)合子公司人力發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)培養(yǎng)工作計(jì)劃，通過(guò)考核工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)溝通，改進(jìn)管理水平，幫助各級(jí)員工規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展個(gè)人能力。第五章第十六條對(duì)于子公司發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容。第十七條考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)解釋本制度，并有權(quán)針對(duì)本制度未涉及的特殊情況，解釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定是否做出相應(yīng)調(diào)整，報(bào)薪酬考核委員會(huì)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十八條本制度自公布之日起生效，原管理制度與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容為準(zhǔn)。深圳市XXXX科技股份公司附件1年度績(jī)效責(zé)任書(shū)表1：子公司總經(jīng)理年度績(jī)效責(zé)任書(shū)范本一、滾動(dòng)凈資產(chǎn)收益率：計(jì)算公式目標(biāo)值=N年平均考核凈利潤(rùn)N年度平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)=(期初經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)+考核凈利潤(rùn))210%二、年度績(jī)效評(píng)價(jià)表類(lèi)別計(jì)算公式基本最多加減分評(píng)分規(guī)則明細(xì)產(chǎn)品性能\服務(wù)18分18客戶(hù)流失情況研發(fā)項(xiàng)目=年度評(píng)價(jià)得分由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分。=當(dāng)年銷(xiāo)售收入上年銷(xiāo)售收入-1近3年平均值與上年實(shí)際值孰低且處于10%~30%之間20完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)3%加減1分。=銷(xiāo)售收入月度應(yīng)收款余額平均值近3年平均值15完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)%加減1分。=銷(xiāo)售成本月度存貨余額平均值近3年平均值15完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)%加減1分。=年度銷(xiāo)售收入年度人工成近3年平均值20風(fēng)險(xiǎn)=季度考核評(píng)分累計(jì)值-5由考核評(píng)價(jià)中心和子公司管理部負(fù)責(zé)考核。經(jīng)調(diào)查分析，出具書(shū)面報(bào)告列明風(fēng)險(xiǎn)提示,針對(duì)存在需要改進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn)扣分,并提出具體改進(jìn)任務(wù)，根據(jù)復(fù)查改進(jìn)任務(wù)完成情況補(bǔ)回扣減分?jǐn)?shù)。100+10-10評(píng)價(jià)表總得分為各指標(biāo)加減分累計(jì)，超過(guò)110分按110分計(jì)；低于90按90分計(jì)按制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不受最低90最高110分的限制被考核人：考核數(shù)據(jù)復(fù)核人：考核人：XXXX公司總經(jīng)理：___________________考核評(píng)價(jià)中心：___________________薪酬考核委員會(huì)主任：______________績(jī)效指標(biāo)長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效指標(biāo)滾動(dòng)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)名稱(chēng)(計(jì)量單位)備注：1、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為年度職務(wù)聘免的重要依據(jù)；2、被考核人預(yù)發(fā)基本薪酬保持2010年水平，薪酬兌現(xiàn)按事業(yè)部薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。評(píng)分規(guī)則考核凈利潤(rùn)=會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)－非經(jīng)營(yíng)性損益－資產(chǎn)減值-借款擔(dān)保費(fèi)-所得具體核算標(biāo)準(zhǔn)按《子公司薪酬管理制度》和《子公司考核管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行并確定實(shí)際年薪兌現(xiàn)。合計(jì)目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成長(zhǎng)其他加減分萬(wàn)元人工創(chuàng)收額(萬(wàn)元)績(jī)效改進(jìn)(分)=季度考核評(píng)分累計(jì)值由考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，每季度開(kāi)展不少于10家主要客戶(hù)的上門(mén)訪(fǎng)談。訪(fǎng)談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力三方面，進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額明顯下降的子公司扣減考核分。具體評(píng)價(jià)對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則由考核評(píng)價(jià)中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率(%)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)率(次)附件２子公司滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)一、滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率計(jì)算公式凈資產(chǎn)收益率年滾動(dòng)平均考核凈利潤(rùn)N年滾動(dòng)平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)其中：年度平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)=（期初經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)）2個(gè)年度平均經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)的平均數(shù)期間追加投資增加經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)按月折算。二、凈資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)=財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)－對(duì)外投出資產(chǎn)（2）如果“財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)”扣減“對(duì)外投出資產(chǎn)”，小于“注冊(cè)資本、資本公積及盈余公積之和”，則經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)=注冊(cè)資本+資本公積+盈余公積對(duì)外投出資產(chǎn)指總公司委托子公司向?qū)O公司進(jìn)行的投資，子公司資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%的情況下，僅扣減對(duì)孫公司投出的資產(chǎn)總額；當(dāng)子公司資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的情況下，超出50%部分余額與外投資總額孰低值應(yīng)計(jì)入子公司經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)，同時(shí)考核利潤(rùn)計(jì)算中加回按市場(chǎng)借款利率計(jì)算的利息金額。年度期間追加或撤出投資，按時(shí)間比例折算，增減期末經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)。三、考核利凈潤(rùn)核算標(biāo)準(zhǔn)考核凈利潤(rùn)=會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)－非經(jīng)營(yíng)性損益－資產(chǎn)減值－借款擔(dān)保費(fèi)－所會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)的計(jì)算須充分預(yù)提本年度含經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的全員年終獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)金額。非經(jīng)營(yíng)性損益指政府補(bǔ)貼、固定資產(chǎn)處置收益、投資收益等（政府補(bǔ)貼另以獎(jiǎng)金形式獎(jiǎng)勵(lì)子公司，具體參見(jiàn)公司相關(guān)管理規(guī)定）。資產(chǎn)減值指除按會(huì)計(jì)正常原則計(jì)提減值外按考核原則計(jì)提的減值金額。

子公司的對(duì)外擔(dān)保借款須符合集團(tuán)公司《對(duì)外擔(dān)保實(shí)施細(xì)則（XXXX）》規(guī)定，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的子公司提出的借款擔(dān)保申請(qǐng)，須進(jìn)行嚴(yán)格審核。為控制公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)算考核凈利潤(rùn)時(shí)，除因正常擔(dān)保產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用如利息費(fèi)用計(jì)入利潤(rùn)扣除項(xiàng)外，其利息成本須加計(jì)全額借款的擔(dān)保費(fèi)項(xiàng)目，基準(zhǔn)年息為%，年末資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債/資產(chǎn))在30%以上時(shí),每高10%，擔(dān)保費(fèi)年息增加1%；分紅后資產(chǎn)負(fù)債率不得高于45%，對(duì)內(nèi)資本性借款按投資資本計(jì)算，臨時(shí)性借款后負(fù)債率30%以上負(fù)債率每上升1%,負(fù)債利息上升%。所得稅指根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際稅負(fù)計(jì)算的稅率，乘以考核稅前利潤(rùn)。非經(jīng)常性損益和資產(chǎn)減值核算具體定義如下：1、非經(jīng)常性損益核算非經(jīng)常性損益是公司發(fā)生的與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的、以及雖與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率等方面的原因，影響了真實(shí)公允地反映公司盈利能力的各項(xiàng)收入和支出。具體包括：a、處置長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)產(chǎn)生的損b、因不可抗力因素，如遭受自然災(zāi)害而計(jì)提的各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；c、各種形式的政府補(bǔ)貼（不含正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅費(fèi)返還，如軟件退稅）；d、短期投資損益、委托投資損益；（僅指母公司委托子公司進(jìn)行的股權(quán)投資產(chǎn)生的損益，不含子公司根據(jù)董事會(huì)決議及總部有關(guān)機(jī)構(gòu)審批的進(jìn)行的投資產(chǎn)生的損益）e、債務(wù)重組損益、資產(chǎn)置換損益；f、中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的符合定義規(guī)定的其他非經(jīng)常性損益項(xiàng)目2、資產(chǎn)減值核算為規(guī)范公司績(jī)效管理中考核凈利潤(rùn)核算，參照財(cái)政部公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第8號(hào)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，資產(chǎn)減值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下，應(yīng)用于業(yè)績(jī)考核滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率的考核利潤(rùn)核算。一、壞賬準(zhǔn)備1、個(gè)別計(jì)提壞賬準(zhǔn)備核算范圍包括應(yīng)收賬款和其它應(yīng)收款，采用備抵法。對(duì)有確鑿證據(jù)表明不能收回或收回可能性不大的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款(如債務(wù)人破產(chǎn)，債務(wù)單位資不抵債無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)等)，按全額個(gè)別提取壞賬準(zhǔn)備。2、賬齡計(jì)提個(gè)別計(jì)提后，按應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，計(jì)提比例如下：年以?xún)?nèi)3%年以上50%考核利潤(rùn)計(jì)算時(shí)，除已在財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)中體現(xiàn)的按上述原則計(jì)提的減值外，還須：扣減2年及以上應(yīng)收賬款增減額50%，即當(dāng)年增加的2年以上應(yīng)收款項(xiàng)50%從利潤(rùn)中扣除，當(dāng)年減少的2年及以上應(yīng)收款項(xiàng)50%加入考核利潤(rùn)。二、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1、呆滯存貨攤銷(xiāo)會(huì)計(jì)期末，對(duì)存貨進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，對(duì)存貨因遭受毀損、全部或部分陳舊過(guò)時(shí)等原因，認(rèn)定為呆滯物料，考核利潤(rùn)計(jì)算中扣減呆滯物料攤銷(xiāo)額，呆滯存貨攤銷(xiāo)額計(jì)算規(guī)則如下：自2011年起，以財(cái)務(wù)總部2010年末確認(rèn)的存貨庫(kù)齡和呆滯物料清單為準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)算中，將呆滯物料及2年以上庫(kù)齡的存貨分3年攤銷(xiāo)完。2011～2013年：呆滯物料攤銷(xiāo)額=（年末呆滯物料金額－2010年末確認(rèn)的呆滯物料金額）＋2010年末確認(rèn)的呆滯物料金額1/32013年以后：呆滯物料攤銷(xiāo)額=年末呆滯物料金額－年初呆滯物料金額2、庫(kù)齡計(jì)提除上述攤銷(xiāo)外，對(duì)子公司按行業(yè)分類(lèi)，按如下存貨庫(kù)齡比例計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備：（1）裝備制造行業(yè)，包括XXXX事業(yè)部、XXX事業(yè)部、XXX事業(yè)部（含XXXX）、PV太陽(yáng)能事業(yè)部、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等，采取年以上50%，3年以上80%核算。（2）LED封裝行業(yè)，包括XXX、XXXX，針對(duì)半成品和產(chǎn)成品采取3個(gè)月內(nèi)不計(jì)個(gè)月計(jì)提10%，5個(gè)月累計(jì)計(jì)提30%，6個(gè)月累計(jì)計(jì)提60%，7個(gè)月累計(jì)計(jì)提100%核算，其它原材料、在產(chǎn)品按裝備制造行業(yè)存貨庫(kù)齡比例計(jì)提。（3）LED應(yīng)用行業(yè)，包括XXXX，庫(kù)齡計(jì)提比例與LED封裝行業(yè)相同，但每年年終核算時(shí)，將多計(jì)提扣減的備品金額加回至考核利潤(rùn)。（4）印刷板材行業(yè)，包括XXXX，采取6個(gè)月內(nèi)不計(jì)提，6個(gè)月至1年以?xún)?nèi)計(jì)提10%，1年的計(jì)提50%，2年以上100%核算。三、其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備其它資產(chǎn)指除應(yīng)收款和存貨以外的資產(chǎn)，包括長(zhǎng)期股權(quán)投資、委托貸款、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)。其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的認(rèn)定和核算，由子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)子公司營(yíng)運(yùn)情況，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第8號(hào)相關(guān)規(guī)定、公司會(huì)計(jì)政策（參見(jiàn)公司年報(bào)內(nèi)容）和職業(yè)判斷進(jìn)行核算，以財(cái)務(wù)總部子公司管理部復(fù)核為準(zhǔn)。附件３年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核計(jì)分細(xì)則一、考核計(jì)分年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核得分＝年度績(jī)效評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)得分+獎(jiǎng)勵(lì)加分-處罰減分考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)確認(rèn)為準(zhǔn)，計(jì)算過(guò)程中產(chǎn)生的小數(shù)四舍五入，每一步驟保留兩位小數(shù)。各指標(biāo)加減分累計(jì)，超過(guò)110分按110分計(jì)；低于90按90（一）長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)考核子公司通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能、提高營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)質(zhì)量，防止客戶(hù)流失，以保持長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的情況?；痉譃?0分不加分項(xiàng)目。由考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，每季度開(kāi)展不少于10家主要客戶(hù)的上門(mén)訪(fǎng)談。訪(fǎng)談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力三方面進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額明顯下降的子公司扣減考核分。由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。具體評(píng)價(jià)對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則由考核評(píng)價(jià)中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。（二）收入增長(zhǎng)指標(biāo)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率=當(dāng)年銷(xiāo)售收入上年銷(xiāo)售收入-1，考核子公司擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展能力?；痉譃?0分，完成值等于考核目標(biāo)值時(shí)得基本分，每超出目標(biāo)值3%加1多加4分；每低于目標(biāo)值3%減1分，最多減4目標(biāo)值以被考核子公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率上年完成值和前三年完成平均值中的孰低值計(jì)，但不低于10%且不高于30%，低于10%時(shí)按10%計(jì)，高于30%時(shí)按30%計(jì)，在10%至30%之間按前述孰低值計(jì)。新成立子公司無(wú)三年經(jīng)營(yíng)歷史的，前三年平均值的計(jì)算首年按預(yù)算核定值，次年按前兩年平均值。（三）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率指標(biāo)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、萬(wàn)元人工創(chuàng)收額三個(gè)指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入應(yīng)收賬款月度平均值，數(shù)據(jù)來(lái)源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營(yíng)性銷(xiāo)售應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率。第13頁(yè)，共20應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分15高低于目標(biāo)值%加減1分，最多加減3分。2012年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本月度存貨余額平均值，考核存貨的利用效率，數(shù)據(jù)來(lái)源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營(yíng)性銷(xiāo)售存貨周轉(zhuǎn)效率。存貨周轉(zhuǎn)率以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分15分,每高低%加減分，最多加減3分。2012年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。萬(wàn)元人工創(chuàng)收額（萬(wàn)元）=年度銷(xiāo)售收入年度人工成本，考核人工成本效率，數(shù)據(jù)來(lái)源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。萬(wàn)元人工創(chuàng)收額（萬(wàn)元）以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分20分,每高低5%加減1分，最多加減分。2012年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。（四）績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)考核子公司績(jī)效管理改進(jìn)及內(nèi)控建設(shè)情況，該指標(biāo)無(wú)基本分，每季度評(píng)分，年度累計(jì)，最多扣減5分；當(dāng)季完成前期未完成的改進(jìn)任務(wù)且未造成重大不良影響的，可根據(jù)情況將扣減的分?jǐn)?shù)補(bǔ)回?？己嗽u(píng)價(jià)中心及財(cái)務(wù)總部子公司管理部根據(jù)《上市公司內(nèi)部控制指引》和相關(guān)外部審計(jì)監(jiān)管法規(guī)要求及子公司績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范狀況，提出改進(jìn)任務(wù)和要求；存在未改進(jìn)的重大或重要內(nèi)部控制缺陷扣減2分，一般內(nèi)部控制缺陷扣減1分；缺陷包括但不限于：不相容職務(wù)分離控制缺失、授權(quán)審批控制失效、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制信息缺失或失真、財(cái)產(chǎn)保護(hù)運(yùn)行失效、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)分析控制和全員績(jī)效考評(píng)失效等。在績(jī)效調(diào)查稽核中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取先扣分，改進(jìn)任務(wù)完成后補(bǔ)回的考核方式。由績(jī)效考核工作人員對(duì)子公司提出書(shū)面績(jī)效管理改進(jìn)任務(wù)，并對(duì)任務(wù)完成情況檢查評(píng)分，季度評(píng)分結(jié)果以書(shū)面形式送達(dá)子公司總經(jīng)理。二、其它加減分承擔(dān)公司戰(zhàn)略