XX公司員工持股分配方案(定稿)

管理人員及技術(shù)骨干持股實(shí)施方案1、 通過實(shí)施公司員工持股，使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度和經(jīng)營管理的參與度，從而形成企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2、以XX公司為載體，以現(xiàn)有中高層管理人員及技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定管理人才和技術(shù)人才為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)中高層管理人員及技術(shù)骨干持股計(jì)劃。員工持股的原則員工持股的原則1、依據(jù)《公司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的規(guī)定，在公司進(jìn)行股份制改造前，通過向持股員工合伙成立的有限合伙企業(yè)定向轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)。2、貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。由于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度主要通過崗位體現(xiàn)，因此本持股方案的對(duì)象選擇和持股數(shù)量主要依據(jù)員工的崗位和績效決定，對(duì)員工進(jìn)入公司時(shí)間因素考慮較弱。三、操作路徑依據(jù)《公司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等規(guī)定，實(shí)施員工持股計(jì)劃，選擇如下操作路徑：由納入本持股計(jì)劃的公司員工作為合伙人成立2個(gè)有限合伙企業(yè)，并從現(xiàn)有股東受讓公司股權(quán)。、員工股權(quán)分配1、 條件界定。符合下列條件的人員納入股權(quán)分配范圍（共91人）：核心管理層：品質(zhì)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)各事業(yè)部總經(jīng)理（4名）、總裁特別助理、董事會(huì)秘書（合計(jì)11名）中層管理人員：事業(yè)部副總經(jīng)理/總動(dòng)力師/總工程師、部門經(jīng)理、副經(jīng)理（合計(jì)49名）核心業(yè)務(wù)經(jīng)理：年銷售額及訂單利潤率排在前列的市場業(yè)務(wù)員（合計(jì)12名）核心技術(shù)骨干：集團(tuán)及各事業(yè)部資深高級(jí)工程師（合計(jì)19名）2、 分配辦法公司計(jì)劃進(jìn)行股份制改造，擬以凈資產(chǎn)折合股份【】萬股整體變更設(shè)立股份公司。納入本持股計(jì)劃的公司員工作為合伙人成立2個(gè)有限合伙企業(yè)，并于公司股份制改造前從現(xiàn)有股東受讓出資額合計(jì)港幣【】萬元，占公司注冊(cè)資本的比例為【】%，股份制改造后折合股份【】萬股。2個(gè)有限合伙企業(yè)的持股分配情況見附件1《甲合伙企業(yè)成員持股一覽表》和附件2《乙合伙企業(yè)成員持股一覽表》。（1）核心管理層共11人，總分配股份為【】萬股，以10000股為分配單位，個(gè)人最少分配股份【】萬股，最多分配股份【】萬股，以個(gè)人工作崗位重要性、工作能力與工作業(yè)績、工齡為考核依據(jù)，具體分配辦法如下：在總分配股份中，提取約【】%共【】萬股作為工齡分配,個(gè)人工齡分配股份計(jì)算公式為:個(gè)人工齡持股數(shù)二工齡分配股份數(shù)m符合分配人員總工齡數(shù)X個(gè)人工齡（取整萬股計(jì)算）在總分配股份中提取約【】%合計(jì)【】萬股作為崗位持股數(shù)，集團(tuán)各中心總監(jiān)及一級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理以每人【】萬股為基數(shù)，二級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理以每人【】萬股為基數(shù)，董事會(huì)秘書以【】萬股為基數(shù)，并結(jié)合如下條件進(jìn)行綜合計(jì)算，但個(gè)人崗位持股最高不超過【】萬股。□直接或間接管轄人數(shù)每達(dá)到【】人增加【】萬股；□兼任多個(gè)（二個(gè)及以上）同級(jí)以上崗位職務(wù)的，每增加一個(gè)職位增加【】萬股；□因公司發(fā)展需要特聘人員可以按最高額度分配。在總分配股份中提取約【】%共【】萬股作為工作能力與業(yè)績持股，分配辦法如下:□事業(yè)部總經(jīng)理以年銷售額【】萬元、年利潤【】萬元分配【】萬股為基數(shù)（年銷售額不足【】萬元、年利潤不足【】萬元的，按實(shí)際完成比例配給），銷售額每增加【】萬增加【】萬股，最高不超過【】萬股；（注：年銷售額及利潤以2011年經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要考量因素，2012年1—6月份經(jīng)營數(shù)據(jù)作為參考調(diào)整。）□集團(tuán)各中心總監(jiān)、董事會(huì)秘書由總裁依據(jù)完成工作內(nèi)容及實(shí)際績效為考量因素進(jìn)行分配，最低為【】萬股。在分配總額中提取約【】%共【】萬股，作為總裁調(diào)劑權(quán)進(jìn)行分配（2）中層管理人員【】人，總分配股份為【】萬股，以【】股為分配單位，個(gè)人最少分配股份【】萬股，最多分配股份【】萬股，以工齡、崗位職位及崗位技術(shù)含量為考量因素，具體分配辦法如下：在總分配股份中，提取約【】%共【】萬股作為工齡分配,個(gè)人工齡分配股份計(jì)算公式為：個(gè)人工齡持股數(shù)二工齡分配股份數(shù)m符合分配人員總工齡數(shù)X個(gè)人工齡。在總分配股份中提取約【】%共【】萬股作為崗位持股分配，崗位持股分配以崗位職務(wù)為依據(jù)，各職位分配數(shù)量如下：職位名稱職位分配股份備注副總經(jīng)理10~21萬含總經(jīng)理助理及事業(yè)部總動(dòng)力師、總工程師、總監(jiān)/T7 Um++nAA.—7— 7khp口入i-lj/亠厶JiL+rrtb部門經(jīng)理7~14萬1.仍在試用期的不予分配（除崗位急需的特聘人員夕卜）;2?任現(xiàn)職不滿年的，按照最低額度7萬股分配。3.行政營銷部門及管轄人數(shù)50人以下的，按照7萬股配給。部門副經(jīng)理7~14萬在分配總額中提取約【】%共【】萬股，由集團(tuán)總裁進(jìn)行調(diào)劑分配。word格式-可編輯-感謝下載支持（3）核心業(yè)務(wù)經(jīng)理（含市場部經(jīng)理）【】人，總分配股份為【】萬股，分配辦法如下：A業(yè)務(wù)量較大，是本次分配的重點(diǎn)，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分在前2位的，按照【】萬股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分排在3位的，按照【】萬股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)排在最末位按照【】萬股配給，其余人員按【】萬股配給；B業(yè)務(wù)量提升較快，市場經(jīng)理按【】萬股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分前2位的業(yè)務(wù)經(jīng)理按照【】萬股配給；C、D小批量市場部業(yè)務(wù)量較小，且整體業(yè)務(wù)能力提升較慢，本次只分配給市場部經(jīng)理，按照【】萬股標(biāo)準(zhǔn)配給，但入職不滿一年的按最低標(biāo)準(zhǔn)【】萬股配給；（4）為E項(xiàng)目儲(chǔ)備提拔的副經(jīng)理及資深高級(jí)工程師等核心技術(shù)骨干共【】人，列入后備干部系列，總分配股份為【】萬股，按照每人【】萬股平均分配。3、未納入本員工持股方案范圍的，公司上市后將視時(shí)機(jī)采用股票期權(quán)激勵(lì)方式，由公司與持股員工簽訂期權(quán)認(rèn)購合同，約定在一定的期限內(nèi)、完成一定績效的前提下，由持股員工按事先約定的價(jià)格認(rèn)購一定數(shù)量公司股票。此種方式可分配的股份數(shù)量可能會(huì)更多，具體每人可分配股份多少，由上市后的薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)每一名持股員工的年度任務(wù)完成情況、管理水平、所負(fù)責(zé)部門的年度工作情況、創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核評(píng)分，來確定激勵(lì)的股份數(shù)量。五、股本金來源五、股本金來源為強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同利益關(guān)系，強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)的約束作用，購買上述股權(quán)的員工應(yīng)以自籌資金認(rèn)購。六、參與本員工持股計(jì)劃的員工應(yīng)作出的承諾參與本員工持股計(jì)劃的全體員工應(yīng)作出如下承諾：自其設(shè)立的合伙企業(yè)持有XX公司股權(quán)之日起（以工商變更登記完成之日為準(zhǔn)），在XX公司或其子公司的服務(wù)期限不少于六年，并服從XX公司及word格式-可編輯-感謝下載支持其子公司對(duì)其工作崗位和工作地點(diǎn)所作的安排，嚴(yán)格遵守XX公司及其子公司制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度和勞動(dòng)紀(jì)律。若XX公司申請(qǐng)首次公開發(fā)行股票并在A股上市，參與本員工持股計(jì)劃的全體員工同意承諾，自XX公司股票上市之日起十二個(gè)月內(nèi)，其設(shè)立的合伙企業(yè)不轉(zhuǎn)讓或者委托他人管理所持有的XX公司股份，也不由XX公司回購該部分股份；XX公司股票上市期滿十二個(gè)月后，其設(shè)立的合伙企業(yè)每年轉(zhuǎn)讓的股份不超過所持有的XX公司首次公開發(fā)行前已發(fā)行股份數(shù)的25%(如發(fā)生轉(zhuǎn)增、送紅股等，可減持?jǐn)?shù)量相應(yīng)調(diào)整)，至少減持四年方可減持完畢。法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對(duì)于其設(shè)立的合伙企業(yè)所持有的XX公司股份鎖定期另有要求的，參與本員工持股計(jì)劃的全體員工一致同意其設(shè)立的合伙企業(yè)按照相關(guān)要求作出承諾；法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對(duì)于參與本員工持股計(jì)劃的員工持有的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)份額鎖定期另有要求的，參與本員工持股計(jì)劃的全體員工一致同意按照相關(guān)要求作出承諾。七、違約處理1、若持股員工出現(xiàn)如下情形之一，其應(yīng)向股權(quán)出讓方支付違約金，無需退出所間接持有的公司股權(quán)。(1)持股員工未滿約定的服務(wù)年限，持股員工離職，不再為XX公司或其子公司員工的；(2)持股員工因受賄、索賄、貪污、盜竊、泄露經(jīng)營和技術(shù)秘密等違法違紀(jì)行為損害公司利益，或違反公司規(guī)章制度而被辭退，不再為XX公司或其子公司員工的。2、違約金的計(jì)算。持股員工支付給股權(quán)出讓方的違約金計(jì)算公式如下：違約金二歸屬于該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價(jià)收益x(1-該合伙人在約定服務(wù)期內(nèi)累計(jì)工作時(shí)間一約定服務(wù)期限x80%)該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價(jià)收益按照合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)收入與合伙企業(yè)原始取得XX公司股權(quán)成本的差額乘于該持股員工實(shí)繳出資比例的乘積，再減除個(gè)人所得稅進(jìn)行計(jì)算。該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價(jià)收益的計(jì)算公式為:溢價(jià)收益=(合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)收入-合伙企業(yè)原始取得XX公司股權(quán)成本)X該持股員工實(shí)繳出資比例-個(gè)人所得稅。(3)XX公司進(jìn)行現(xiàn)金分紅，股權(quán)原始取得成本不進(jìn)行除息調(diào)整。XX公司進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增或送紅股，股權(quán)原始取得成本須進(jìn)行除權(quán)調(diào)整。3、違約金的支付時(shí)點(diǎn)和方式持股員工出