供應(yīng)鏈管理習(xí)試題庫和參考題答案解析

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理部分習(xí)題庫一、單項(xiàng)選擇題（）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A供應(yīng)鏈 B.合作伙伴 C.聯(lián)盟組織 D.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（）。CSSTB.SC C.SCM D.CIMS供應(yīng)鏈管理目的：（）°AA.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本 B.在于提高服務(wù)水平C.在于降低物流總成本 D.以上答案都不是供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（C）。A.動(dòng)態(tài)性 B.面向用戶需求 C.靜態(tài)性 D.交叉性供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（ ）。DA.加工鏈 B.運(yùn)輸鏈 C.分銷鏈 D.增值鏈商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的（）流動(dòng)。AA-雙向 B.價(jià)值 C.單向D.信息供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。DA.主要B.最終用戶 C.一級。.核心企業(yè)以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（ ）。CA.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。DA.響應(yīng)型供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。AA.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海?）。DA,穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B,反應(yīng)供應(yīng)鏈 C.平衡供應(yīng)鏈D,傾斜供應(yīng)鏈當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA.直觀判斷法 B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法 D.采購成本比較法對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴 B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴 D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。AA.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長期合同并具有開放性合作伙伴綜合評價(jià)的第一步是（）。AA.分析市場競爭環(huán)境 B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D.評價(jià)合作伙伴（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。CA.合作共享原理 B.快速響應(yīng)原理C.同步運(yùn)作原理 D.多贏互惠原理供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性和（）幾個(gè)方面考察。DA.高效 B.低成本 C.風(fēng)險(xiǎn)防范 D.協(xié)調(diào)（）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。AA.簡潔性原則 B.集優(yōu)原則 C.協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性原則 E.戰(zhàn)略性原則費(fèi)希爾（Fisher）按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是（）。DA.流行服裝 B.電腦C-手機(jī)D.鋼鐵下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（ ）。C產(chǎn)品生命周期較長 B.邊際利潤較低平均缺貨率高 D.預(yù)測誤差率低下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。AA.邊際貢獻(xiàn)率5%—20% B.產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月一1年C.平均缺貨率10%—40%D.季末平均打折百分比10%—25%下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。CA,產(chǎn)品多樣性低 B,市場需求可測性高C.季末降價(jià)率高 D,產(chǎn)品生命周期長在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場需要的（）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（）。AA,產(chǎn)品的類型 B,分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C.分析企業(yè)現(xiàn)狀 D,提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（B）A.建立配送中心 B,高頻率、小批量的發(fā)貨C,大批量發(fā)貨，較多庫存 D.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。CA.建立配送中心 B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù) D,較少成品庫存當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA.直觀判斷法 B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴 B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴 D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴當(dāng)采購時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）。CA.直觀判斷法 B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。AA.供應(yīng)商數(shù)目多 B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn) D.長期合同并具有開放性選擇合作伙伴的第一步是（）。A分析市場競爭環(huán)境 B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D,評價(jià)合作伙伴在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）。BA.需求變異放大現(xiàn)象 B.曲棍球棒現(xiàn)象C.物料齊套比率差現(xiàn)象 D.橄欖球現(xiàn)象（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。CA.第三方物流模式 B.第四方物流模式C.集配中心模式 D.供應(yīng)商管理庫存模式“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）。D需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。CA.供應(yīng)鏈采購 B.準(zhǔn)時(shí)制采購C.傳統(tǒng)采購 D.電子商務(wù)采購在現(xiàn)代采購管理中，JIT采購是指（）。B訂貨點(diǎn)米購 B.準(zhǔn)時(shí)制米購供應(yīng)鏈采購 D.電子商務(wù)采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)的對策是（）。AA.準(zhǔn)時(shí)制采購 B.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C.供應(yīng)商管理 D.縮短交貨期準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)之一是（ ）。CA.多源供應(yīng) B.獲得最低價(jià)格C.小批量，高送貨頻率 D.短期合作信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（）上有了差距。AA.決策信息來源 B.決策模式 C.信息反饋機(jī)制D.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）。BA.生產(chǎn)負(fù)荷 B.柔性約束 C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)節(jié)奏供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（）。DA.開放性 B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性11.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（）。BA.集中式 B.混合式C.分散式D.統(tǒng)一式（）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。BA.按需生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) C.定制生產(chǎn) 生產(chǎn)（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。DA.按需生產(chǎn) B.大規(guī)模生產(chǎn) C.定制生產(chǎn) D.大規(guī)模定制生產(chǎn)（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。AA.敏捷制造 B.柔性制造 C.綠色制造 D.計(jì)算機(jī)集成制造

（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。DA.自動(dòng)庫存補(bǔ)給法C.聯(lián)合庫存管理法A.自動(dòng)庫存補(bǔ)給法C.聯(lián)合庫存管理法供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（B.共同庫存管理法D.VMI）。AA.供應(yīng)鏈的集成化管理 B.供應(yīng)鏈的分散化管理C.企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想 D.企業(yè)共同管理庫存的思想）。零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫存管理的方法是（）。B.共同庫存管理法B.共同庫存管理法D.制造商管理庫存法允許（）的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管C.供應(yīng)商管理庫存法在VMI庫存控制策略下理。B下游組織對上游組織上游組織對下游組織下游組織對上游組織上游組織對下游組織D.并行串行D.并行是擁有最佳的（）就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。B容量 B.信息 C.預(yù)測D.最小庫存組織發(fā)貨是根據(jù)（）和需求方庫存的情況來確定的。A銷售分析 B.運(yùn)輸能力C.客戶訂單 D.經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)21.供應(yīng)商管理庫存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是（）。BA.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) B.建立供銷的合作框架協(xié)議C.組織機(jī)構(gòu)的變革 D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議）。B與傳統(tǒng)的EDI）。B訂貨數(shù)量由零售商確定模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定按物流的范疇分為社會(huì)物流和（ ）。C流通物流 B,流入物流 C,企業(yè)物流 D,流出物流（）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。CA.企業(yè)供應(yīng)物流 B.企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)銷售物流 D,企業(yè)回收和廢棄物物流二、多項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。ABCDEA.復(fù)雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.用戶需求性 D.層次性 E,交叉性供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。ABCDEA.物料鏈 B.增值鏈 C.信息鏈 D.資金鏈 E.價(jià)值鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。CDA.推動(dòng)式供應(yīng)鏈 B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 C.有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈 E.功能性供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。從具體運(yùn)作角度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（）主要領(lǐng)域。A.需求B.計(jì)劃C.物流 D.供應(yīng) E.回流關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。ABDE在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對待在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制包括：（）。ABCEA.合作機(jī)制B,決策機(jī)制C.激勵(lì)機(jī)制D.導(dǎo)向機(jī)制E.自律機(jī)制集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)營和管理分為（）個(gè)回路。ABCA.作業(yè)回路B.策略回路 C.性能評價(jià)回路 D.績效評價(jià)回路供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。ABCEA,系統(tǒng)的思想 B,協(xié)調(diào)的思想 C,合作的思想

。.非核心競爭力的思想 E.顧客服務(wù)的思想一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）等基本內(nèi)容。ABCD庫存策略 B.運(yùn)輸策略 C.設(shè)施策略 D.信息策略為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。BCD人力資源戰(zhàn)略 B.客戶需求 C.實(shí)力地位 D.競爭戰(zhàn)略11.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（）。ACDE從"縱向一體化〃轉(zhuǎn)向"橫向一體化〃管理從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 E.從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭）。ABCDB.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.）。ABCDB.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則）。BCDB.市場覆蓋范圍D.客戶服務(wù)目標(biāo)A.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇C.組織機(jī)制和管理程序供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮因素有（A.供應(yīng)鏈的成本C.產(chǎn)品特性供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（ ）。ABCDEA.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 B.集優(yōu)原則協(xié)調(diào)性原則 D.動(dòng)態(tài)性原則 E.戰(zhàn)略性原則下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。ABCEA.產(chǎn)品生命周期長 B.產(chǎn)品多樣性低 C.市場需求可測性高邊際貢獻(xiàn)率大于20%E.季末降價(jià)率低下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。ADEA.產(chǎn)品生命周期3個(gè)月一1年B.產(chǎn)品多樣性低C.市場需求可測性高 D.邊際貢獻(xiàn)率大于20%E.季末降價(jià)率10%—25%下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。BDA.建立配送中心B,高頻率、小批量的發(fā)貨 C,延期制造供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā) E,較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本下列哪些是用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。BCEA.削減企業(yè)內(nèi)部成本 B.縮短提前期增加供應(yīng)鏈的柔性 E.降低銷售價(jià)格通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略（ ）。ABD批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客 C.建立配送中心確定主要顧客并提供高水平服務(wù) E.減少成品庫存基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（ ）。ABDA.實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈 B.是以客戶需求的拉動(dòng)為主的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭苿?dòng)型供應(yīng)鏈 D.是敏捷供應(yīng)鏈基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式，即是（ ）。ABCDA,實(shí)體世界的人與人集成 B.實(shí)體世界的組織與組織集成軟體世界信息集成 D,實(shí)體與軟體世界的人一機(jī)集成與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。BCEA.合同性質(zhì)單一B.供應(yīng)商規(guī)模大C.信息共享供應(yīng)批量小 E.多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。ABCDEA.相互信任 B.企業(yè)文化C.兼容性D.能力E.企業(yè)戰(zhàn)略建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（ ）。ABCDA.減小不確定因素，降低庫存 B.加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力快速響應(yīng)市場 D.用戶滿意度增加設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評價(jià)指標(biāo)體系的原則是（）。ABCEA.系統(tǒng)全面性原則 B.簡明科學(xué)性原則C.穩(wěn)定可比性原則互惠一致性原則 E.靈活可操作性原則

供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。ABDA.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致 D.供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。ABCDEA.需求預(yù)測修正 B.產(chǎn)品定價(jià)銷售策略 C.批量訂購提前期延長 E.配給和短缺之間的博弈設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。BCA.曲棍球棒 B.雙重邊際效應(yīng) C.牛鞭效應(yīng) D.物料齊套比率差緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（ ）。ABCDEA.加強(qiáng)需求預(yù)測 B.信息共享 C.縮短提前期D.科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性 E.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點(diǎn)有（ ）。BCD從關(guān)注采購成本到關(guān)注采購質(zhì)量從為庫存而采購到為訂單采購從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚囊话阗I賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到（ ）。ABCDEA.恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 B.恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 C.恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D.恰當(dāng)?shù)奈锲?E.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量協(xié)作化的電子采購解決方案把重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、采購和供應(yīng)鏈的合作上，以最小的采購費(fèi)用獲得最大的效益，它的特點(diǎn)是（ ）。ACA.合作 B.規(guī)劃 C.完全 D.戰(zhàn)略現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)（）。ABCDA.決策信息來源的差距A.決策信息來源的差距C.信息反饋機(jī)制的差距決策模式的差距D.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異決策人員的差距9.生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是（）。BD利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競爭者的特點(diǎn)供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)能夠利用信息消除庫存供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（ ）。ABCDEA.生產(chǎn)進(jìn)度控制 B.生產(chǎn)節(jié)奏控制 C.提前期管理庫存控制 E.在制品管理在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括（）。ACEA.具有縱向和橫向的信息集成過程 B.促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 D.降低了人工成本計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面的特征（ ）.ABCDEA.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性E.分布性馬士華教授于1995年提出的一個(gè)三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）和作業(yè)計(jì)劃三級計(jì)劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。BCDA.業(yè)務(wù)控制 B.訂單控制 C.生產(chǎn)控制 D.作業(yè)控制精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（ ）。ABDA.質(zhì)量保證 B.適時(shí)適量生產(chǎn)C.現(xiàn)場改善 D.彈性作業(yè)人數(shù)廣義的庫存可以理解為（）。ABCDE在倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資用于將來的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（）。ABA.單周期庫存B.多周期庫存C.波動(dòng)庫存預(yù)期庫存E.屏障庫存下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（）。BCA.也叫一次性訂貨在長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫存可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征很少重復(fù)訂貨16.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（ ）。ADA.銜接不確定性B.產(chǎn)品的不確定性顧客不確定性 D.運(yùn)作的不確定性17.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（）。ABDA.供應(yīng)商的不確定性 B.生產(chǎn)者的不確定性 C.產(chǎn)品的不確定性顧客不確定性 E.庫存的不確定性庫存控制的基本策略與方法有（ABC）A.定期控制法 B. ABC重點(diǎn)控制模式C.經(jīng)濟(jì)批量法D.生產(chǎn)集中法 E.模糊評價(jià)法供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法（）。ABCA.自動(dòng)庫存補(bǔ)給法 B.聯(lián)合庫存管理法供應(yīng)商管理庫存法 D.零售商管理庫存法VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（）。ABCDA.合作性原則 B.雙贏互惠原則 C.目標(biāo)一致性原則連續(xù)改進(jìn)原則 E.競爭性原則在下列哪些情況下適合實(shí)施VMI（ ）。ABC零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制 E.具有公平的利益分配制度聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略包括（）。ACDEA.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 B.建立ECR系統(tǒng)C.建立QR系統(tǒng)D.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。BCDEA.加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用效率 B.創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本C.協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性 D.提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)包括（）。ABCDEFA.信息共享 B.過程同步 C.合作互利D.交貨準(zhǔn)時(shí) E.響應(yīng)敏捷 F.服務(wù)滿意25.供應(yīng)物流的過程包括（ ）。ABCA.取得資源 B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)的物流 D.組織廠間的物料三、判斷題供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動(dòng)中的一種客觀存在。供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。V反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對不可預(yù)測需求做出快速反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫存盡可能低。V供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。x核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。x在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個(gè)企業(yè)處于核心地位，它對供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。v從20世紀(jì)80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”的管理熱潮。X21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí)現(xiàn)高水平的各戶服務(wù)。供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法?？焖夙憫?yīng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。X供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的全過程。x有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)。x供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。 x供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。V供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)。v功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。x功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是對市場作出快速反應(yīng)。V在產(chǎn)品的成長期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存。x供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。x供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程。x供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)一強(qiáng)聯(lián)合的原則。V供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品/物流為核心。x對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切的。x在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。V供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，在一定時(shí)期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。V企業(yè)不可能因?yàn)閷?zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業(yè)化等原因降低競爭力。x當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大。V造成長鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。x對于運(yùn)用MTO和JIT生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對公司運(yùn)營的危害影響更大。V雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。x在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)的。V準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵是信息的可靠。x采購活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。V供應(yīng)鏈采購在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，一般考慮供應(yīng)商的TOC\o"1-5"\h\z價(jià)格、質(zhì)量、和交貨期。 （）準(zhǔn)時(shí)制采購就是實(shí)現(xiàn)零庫存的基礎(chǔ)，實(shí)施的是單一供應(yīng)商。 （）在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制。 （）全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（）層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價(jià)方法。（）采購過程既包含商流，又包含物流。（）生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而且沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。V柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對于供方而言，它代表著對未來變化的預(yù)期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。x供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。V生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。x大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個(gè)性化。V柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生產(chǎn)的具有高度柔性和高自動(dòng)化程度的制造系統(tǒng)。x供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。V超過實(shí)際需要量的庫存我們稱為"緩沖庫存〃。V供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。x"需求變異加速放大原理〃反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。x由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫存水平。x為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響。V從某種意義上講，VMI是用戶實(shí)現(xiàn)庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一條種要途徑。供應(yīng)商承擔(dān)了100%風(fēng)險(xiǎn)，但用戶則提供了100%機(jī)遇給供應(yīng)商。VVMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。x實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)透明性。V聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。V基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是對供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。x是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃。V多級庫存優(yōu)化和控制是對供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。x供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。V供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。V企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫暫存的過程。x逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價(jià)值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動(dòng)所進(jìn)行的有效計(jì)劃、管理和控制過程。V四、案例分析題本田公司（Honda）:與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以能夠與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小時(shí)。強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個(gè)美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價(jià)值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個(gè)美國的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90%，只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運(yùn)作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D（Donnelly）公司的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)時(shí)D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強(qiáng)項(xiàng)，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個(gè)新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬美元，到1997年已達(dá)到了6千萬美元。案例分析題中百倉儲集團(tuán)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購模式集中采購模式是指超市設(shè)立專門的采購機(jī)構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。集中化商品采購是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價(jià)能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如中百超市在2002年做到全省第一，也不過億元的銷售額。只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，不斷擴(kuò)大企業(yè)市場占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。而集中采購正是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實(shí)行了集中統(tǒng)一的中央采購制度，才能保證超市在價(jià)格競爭中的優(yōu)勢地位。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。案例分析題一汽大眾有限公司：JIT供應(yīng)鏈應(yīng)用一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個(gè)品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年末，公司捷達(dá)車輛銷售從萬輛一路躍升至萬輛，市場兌現(xiàn)率高達(dá)95%以上。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于"零庫存〃狀態(tài)，而制造這一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT