供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析

供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析摘要：近些年，我國的社會經濟迅速的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對電力的需求量不斷增加，口前，電力企業(yè)占有非常重要的位置，其管理狀況影響著整個企業(yè)的經濟效益。而對于供電企業(yè)來說，人力資源是關鍵的組成部分，良好的管理能夠提高其核心競爭力。在人力資源管理中，薪資和績效一直是重點內容，合理、嚴謹?shù)墓芾矸绞侥軌蛱岣呷肆Y源的管理效果，推動企業(yè)向長遠方向發(fā)展。在本篇文章中，以薪酬與績效管理在人力資源中的作用為內容進行分析，從而提出供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略。關鍵詞：供電公司；人力資源；薪酬與績效；管理引言人另資源的績效管理是供電企業(yè)的工作重點，對于供電企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，并且將這項工作良好地完成對于提升績效也有著推動作用。這項工作也是一種對員工的評價手段，可以根據(jù)員工的績效來判定其對企業(yè)做出的貢獻，并給予合理的報酬。但是當前，大多數(shù)企業(yè)的管理模式并不合理，造成績效判定不合理、對員工的評價不符合實際情況等問題，因此需要及時采取正確的方法來改變當前這種情況。1供電企業(yè)人力資源管理中績效管理的意義人力資源在供電企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。供電企業(yè)想要滿足自身發(fā)展的需求，就需要通過招聘、培訓、評估等方法來完善企業(yè)人力資源，企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展是人力資源管理的最終U的。在供電企業(yè)的人力資源管理中非常有必要對人力資源管理的績效進行有效的管理，企業(yè)的人力資源管理績效不僅決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且還可以對我國經濟的快速發(fā)展產生一定的影響。人力資源績效管理可以使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一定的位置，可以進一步的提升員工的積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。口前，雖然很多的企業(yè)已經意識到管理人力資源績效的重要性，并且一些公司已經開展了人力資源管理的工作，取得了一定的效果，但是，隨著科技時代的快速發(fā)展，提高了企業(yè)所創(chuàng)造的經濟利益，科技時代的發(fā)展還進一步的提高了供電企業(yè)對人力資源工作創(chuàng)新的意識，進而為供電企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件，只有這樣，供電企業(yè)才可以在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。2供電企業(yè)人力資源績效管理的不足2.1績效體制僵化當前，部分企業(yè)的人力資源管理部門對績效管理工作重視程度不夠，還在延續(xù)傳統(tǒng)的管理經驗，使得績效管理工作難以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。一些企業(yè)簡單地把績效管理與員工考核等同起來，未能形成一套全面、系統(tǒng)且可操作性強的績效管理體制，不能充分發(fā)揮績效管理對廣大員工的激勵和約束作用。此外，還有一些企業(yè)的績效管理體制多年不曾調整，已經嚴重脫離了供電企業(yè)發(fā)展的實際情況，背離了績效管理的初衷。2.2管理水平問題中小型規(guī)模的企業(yè)所聘請的員工數(shù)量與一些大規(guī)模企業(yè)相比存在較大的劣勢，因此很多供電企業(yè)便忽略了績效管理工作的重要性，缺乏專業(yè)的管理團隊來完成相應的績效管理工作。長此以往陷入了一種惡性循環(huán)，績效管理水平越低越容易阻礙該企業(yè)的運營和發(fā)展，也就不能有效地激發(fā)起員工們工作的積極性，這種情況在很多供電企業(yè)中非常常見。23人力資源績效評價方法不科學人力資源管理績效評價是通過根據(jù)一定的評價標準和評價方法，對相關部門所設定的業(yè)績LI標，以及所達到的U標進行綜合性的評價?？冃гu價的好壞程度可以直接的影響到員工工作的主動性，在一定程度上對供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也產生了不利的影響。就LI前的市場發(fā)展現(xiàn)狀，很多企業(yè)為了展現(xiàn)自己，會把一些不好的東西進行掩藏，將一些好的東西展示出來，這就關系著績效評價的真實性和公平性。根據(jù)U前供電企業(yè)人力資源績效評價體系來看，選擇合適的績效評價方法可以提高員工的興趣，不合理的績效評價方法就會績效評價方法產生直接的影響，進而對供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不利的影響。2.4績效管理只重形式，不重本質部分企業(yè)存在只看中管理的形式，并不注重其起到的具體作用的問題。供電企業(yè)不能夠明確這項工作的本質是提高績效，而并不是僅僅將其作為日常工作中必須走的一個流程。部分企業(yè)總是會設定一個無法達成的。標，將其作為激勵員工的手段，獲得的效果也確實聊勝于無。同時也因為這種情況，員工對于績效管理缺乏正確的認識，導致這項工作無法達到效果。部分企業(yè)將U標定得很低，管理者并不對其重視，導致其最終也無法完成?？冃Ч芾硎菫榱颂岣吖╇娖髽I(yè)的運用狀態(tài)，并將企業(yè)未來的發(fā)展作為目標，不能只注重當前的利益。3供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略3.1不斷健全績效和薪酬考核標準完善績效考核標準能夠客觀準確地評估員工的上作能力，從而引導人力資源的管理和分配，為其后續(xù)工作提供參考依據(jù)。在這種情況下，公司人員的能力也不會被忽視，保證他們能夠有效發(fā)揮自身的價值，對于供電公司人力資源管理來說，健全的績效考核標準在其競爭中有著現(xiàn)實意義。所以，供電公司要足夠重視健全薪酬和績效考核標準。首先，要從整體上把握員工的工作狀況，充分了解員工的個人問題，圍繞公司自身的工作需求，參照當前的管理標準，從而做出完善。其次，績效和薪酬標準的健全要保證公正公平，向全部的員工公開，讓員工根據(jù)自己的業(yè)績對照薪酬待遇，一方面激發(fā)員工的進取心，另一方面也能夠讓員工樹立競爭意識。3.2提高管理水平供電企業(yè)內部的高層管理人員想要提高績效管理工作的綜合水平，可以將以下兒項措施作為切入點：第一，建立競爭機制。工作人員可以針對該企業(yè)的實際情況制定規(guī)范的考核體系來提高企業(yè)管理人員工作的積極性，這樣有利于幫助該供電企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地；第二，聘用專業(yè)人才，中小型規(guī)模的企業(yè)在選拔人才時需要考慮其綜合素質，通過聘用一些專業(yè)型人才來有效地提高該供電企業(yè)未來發(fā)展的潛力；第三，組織專業(yè)培訓，工作人員可以每隔一段時間便組織企業(yè)內部的績效管理人員進行專業(yè)課程內容的培訓，并且定期對他們的專業(yè)管理能力進行測評，這樣可以在較短的時間內大幅度提升管理人員的專業(yè)管理水平。33選擇適當?shù)脑u價方法人力資源績效管理工作是企業(yè)管理中不可缺少的一項工作，通過科學合理的評價方式對人力資源績效管理的程度進行考核。在人力資源績效評價的過程中，每個企業(yè)應該選擇適合企業(yè)的評價方式，而不是直接使用其他企業(yè)的評價體系。在績效考核中應該從多個方面、多角度的進行評價，在一定程度上有效的保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.4強化薪酬和績效的聯(lián)系薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個不同的方面，但是這兩者對供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實現(xiàn)。首先結合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調整要采用科學方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實現(xiàn)個人的價值，為供電企業(yè)帶來較大的經濟效益?？傊匠旰涂冃请娏締T工非常重視內容，同時也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動性，實現(xiàn)人力資源管理的效果。結語和供電企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理有著不可或缺的作用，要提高供電公司的競爭力，人力資源的管理需要得到重視。而薪酬和績效作為人力資源管理的關鍵內容，其價值非常明顯，無論是員工自身還是供電企業(yè)整體都是重要的一環(huán)。所以供電公司在人力資源管理中，要不斷健全績效和薪酬考核標準、構建完善的薪酬與績效監(jiān)督機制、通過強化薪酬和績效的聯(lián)系等措施來強化薪酬和績效的管理，促使這兩者能夠發(fā)揮實際效用，從而推動供電公司向持續(xù)健康的方向發(fā)展。參考文獻：［1］ 卓蘭霞.淺析供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用［J］?人才資源開發(fā),2017(10):247-248.［2］ 郭夏陽.論中小企業(yè)績效管理改革一一以龍巖某公司為例［J］?閩西職業(yè)技術學院學報,2013,15(01):39-44.［3］ /r