供電所低壓運(yùn)維精細(xì)化管理分析

供電所低壓運(yùn)維精細(xì)化管理分析摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Y源的實(shí)際需求逐漸增多，從而對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量提出了更高地要求?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力行業(yè)要想更好地順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流，就要加強(qiáng)對(duì)供電所低壓運(yùn)行維護(hù)工作的重視程度，并采用精細(xì)化管理技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，促使供電所低壓運(yùn)維管理水平不斷提升，更好地推動(dòng)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行?；诖?，本文著重分析精細(xì)化管理在供電所低壓運(yùn)維過(guò)程中的運(yùn)用策略，以供相關(guān)工作者參考借鑒。關(guān)鍵詞：供電所；低壓運(yùn)維；精細(xì)化管理低壓配電網(wǎng)是供電所的重要組成部分，是保障電力系統(tǒng)正常輸送電力資源的關(guān)鍵因素。因此，我國(guó)電力行業(yè)要正確認(rèn)識(shí)低壓配電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響，并根據(jù)社會(huì)各領(lǐng)域?qū)﹄娏Y源的具體需求，加大對(duì)供電所低壓運(yùn)維管理工作的資金投入力度，深入分析和了解低壓配電網(wǎng)日常運(yùn)行中存在的諸多不良問(wèn)題，并要求管理人員熟練掌握和運(yùn)用精細(xì)化管理技術(shù)，促使低壓配電網(wǎng)運(yùn)維管理效率顯著提升，從而更好地推動(dòng)電力行業(yè)健康發(fā)展。一、 精細(xì)化管理含義精細(xì)化管理是一種文化、理念的表達(dá)形式，是社會(huì)精細(xì)化分工、提升服務(wù)質(zhì)量的必然要求，是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入更深層次思想價(jià)值觀念的管理模式，是最大程度減少資源消耗，降低管理成本的新型管理方式。精細(xì)化管理可以通過(guò)貫徹落實(shí)具體管理職責(zé)，將管理責(zé)任明確化、具體化，并要求每個(gè)管理者要切實(shí)做到盡職、到位。另外，精細(xì)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心工程。企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分發(fā)揮文化、技術(shù)、智慧等方面價(jià)值效用，熟練掌握和運(yùn)用精細(xì)化管理模式，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、 供電所低壓運(yùn)維管理現(xiàn)狀（一）配電設(shè)備較為落后當(dāng)前，我國(guó)部分經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)對(duì)供電所低壓運(yùn)維管理工作的重視程度相對(duì)缺乏，無(wú)法及時(shí)開(kāi)展低壓電網(wǎng)系統(tǒng)檢查和維修工作，導(dǎo)致電網(wǎng)線路老化現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。并且，一些地區(qū)無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)配電設(shè)備，導(dǎo)致供電設(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，架空線、電纜線、配電變壓器、隔離開(kāi)關(guān)等供電設(shè)備老化和損壞情況較為嚴(yán)重［1］，從而無(wú)法更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)供電設(shè)備運(yùn)行的具體要求。若電力企業(yè)不及時(shí)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行有效更新和完善，則會(huì)對(duì)供電所低壓運(yùn)維管理工作造成一定影響，從而造成資源浪費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán)重制約電力行業(yè)健康發(fā)展。（二）低壓運(yùn)維管理模式較為落后近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钏街饾u提升，從而對(duì)供電質(zhì)量及安全性的要求隨之增高。電力資源在社會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪芯哂惺种匾淖饔?。在供電所開(kāi)展低壓運(yùn)行維護(hù)和檢修工作，要深入分析其中存在的各種不良問(wèn)題，并具有針對(duì)性、科學(xué)性以及合理性地開(kāi)展處理工作，切實(shí)保障電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。但目前我國(guó)部分地區(qū)低壓運(yùn)維管理水平較低，運(yùn)維工作仍舊處于初期階段，通常是在線路跳閘后才對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行檢查和維修，這樣不僅增加線路整體管理難度，還會(huì)導(dǎo)致不必要的損失情況發(fā)生。另外，由于傳統(tǒng)供電所低壓運(yùn)維管理模式相對(duì)落后，導(dǎo)致配電網(wǎng)故障問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，這不僅無(wú)法滿足當(dāng)前低壓運(yùn)維管理需求，還會(huì)在一定程度上影響人們與企業(yè)正常生活、生產(chǎn)。三、供電所低壓運(yùn)維精細(xì)化管理對(duì)策（一）提供低壓運(yùn)維物質(zhì)保障提升運(yùn)維裝備質(zhì)量是供電所順利開(kāi)展低壓運(yùn)維工作的關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段，供電所相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照配電網(wǎng)低壓設(shè)備運(yùn)行狀況，合理配置相應(yīng)的運(yùn)維裝備及資源⑵，確保設(shè)備日常運(yùn)行效率能夠滿足低壓運(yùn)維工需求。另外，在開(kāi)展消缺工作過(guò)程中，供電所要安排專業(yè)人員積極做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、偵察工作，并向管理者上報(bào)進(jìn)行搶修操作所對(duì)應(yīng)的設(shè)備器具及材料，促使服務(wù)效率顯著提升。（二）提高低壓配電網(wǎng)運(yùn)維管理水平首先，我國(guó)電力企業(yè)要根據(jù)供電所低壓系統(tǒng)運(yùn)行情況，制定科學(xué)、完善的精細(xì)化管理制度，并要求供電所全體工作人員嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。同時(shí)，要建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將運(yùn)維管理工作質(zhì)量和效率作為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)執(zhí)行度高的人員給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工開(kāi)展低壓配電網(wǎng)運(yùn)維管理工作的積極性，有效提升供電站低壓運(yùn)維質(zhì)量。其次，電力企業(yè)要定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)供電所低壓配電網(wǎng)運(yùn)維管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，促使管理人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)有效提升，切實(shí)增強(qiáng)其應(yīng)急事件處理能力，便于及時(shí)掌握低壓配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的安全隱患問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效處理，避免因線路故障而影響電力系統(tǒng)運(yùn)行效率。最后，管理者在檢查和維修低壓配電網(wǎng)過(guò)程中，要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，并熟練掌握和運(yùn)用精細(xì)化管理技術(shù)，充分把控配電網(wǎng)各項(xiàng)設(shè)備分布的合理性，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)部位管理力度，防止后期出現(xiàn)設(shè)備零件磨損、脫落等問(wèn)題，進(jìn)一步提高供電所低壓線路運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性及高效性。（三） 落實(shí)安全運(yùn)維管理體系構(gòu)建安全管理體系，落實(shí)安全管理職責(zé)，是確保供電所低壓運(yùn)維工作正常開(kāi)展的重要內(nèi)容。新時(shí)代背景下，電力企業(yè)在開(kāi)展供電所低壓運(yùn)維工作過(guò)程中，要充分發(fā)揮精細(xì)化管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，并根據(jù)低壓配電線路日常運(yùn)行質(zhì)量，建立健全安全運(yùn)維管理體系，并該體系落實(shí)到管理工作中，促使低壓運(yùn)維管理工作不斷朝著精細(xì)化、精準(zhǔn)化、完善化方向邁進(jìn)。同時(shí)，供電所管理者要加大安全運(yùn)維宣傳力度，增強(qiáng)運(yùn)維工作者自身安全責(zé)任意識(shí)，讓其對(duì)低壓運(yùn)維工作產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，確保供電所低壓運(yùn)維工作順利開(kāi)展，從而更好地推動(dòng)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（四） 加強(qiáng)巡檢力度，消除安全隱患供電所相關(guān)工作者要注重對(duì)低壓配電線路進(jìn)行維護(hù)、巡檢，盡量消除線路運(yùn)行中存在的各種安全隱患。在巡檢期間，相關(guān)人員要切實(shí)增強(qiáng)精細(xì)化管理力度，對(duì)低壓配電網(wǎng)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)部位進(jìn)行全面化檢查，防止出現(xiàn)隱患遺漏問(wèn)題。比如，要檢查電線四周是否存在鳥(niǎo)巢；電線表皮、絕緣體完整度；導(dǎo)線是否出現(xiàn)螺栓脫落、扎帶等現(xiàn)象。在雷雨季節(jié)，要詳細(xì)檢查各個(gè)避雷設(shè)施，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重度進(jìn)行維修或更換處理。巡檢工作要具備周期性，對(duì)于部分問(wèn)題頻繁地段，要適當(dāng)加大巡檢力度，加強(qiáng)線路防御措施，選用各種先進(jìn)設(shè)備，避免各種自然災(zāi)害破壞線路。這樣不僅能夠延長(zhǎng)供電所各項(xiàng)設(shè)備使用壽命，還能促使低壓運(yùn)維工作順利開(kāi)展，更好地滿足廣大群眾實(shí)際用電需求。網(wǎng)格服務(wù)保障，運(yùn)維分析預(yù)控在供電所低壓運(yùn)維中運(yùn)用網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，能夠最大程度發(fā)揮人力資源實(shí)際作用。供電所通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)格化小組進(jìn)行低壓運(yùn)維工作，真正實(shí)現(xiàn)有人作業(yè)、有人負(fù)責(zé)以及有人監(jiān)護(hù)目標(biāo)，這樣在開(kāi)展低壓運(yùn)維作業(yè)時(shí)，能夠有效減少供電所安全管理風(fēng)險(xiǎn)，避免單人操作時(shí)對(duì)員工生命及財(cái)產(chǎn)安全造成影響，促使客戶服務(wù)效率進(jìn)一步提升。網(wǎng)格服務(wù)模式能夠達(dá)到供電所各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、一體化服務(wù)的營(yíng)配末端融合要求。另外，供電所要定期開(kāi)展低壓運(yùn)維分析、探討會(huì)議，對(duì)本月配電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況、故障發(fā)生原因、運(yùn)維工作質(zhì)量以及精細(xì)化管理效果等進(jìn)行有效分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、有效的工作計(jì)劃，為后期開(kāi)展低壓運(yùn)維工作提供數(shù)據(jù)參考。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，精細(xì)化管理是保障供電所低壓運(yùn)維工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵因素。在新時(shí)代推動(dòng)下，我國(guó)電力企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身社會(huì)影響力，就要加強(qiáng)對(duì)供電所低壓運(yùn)維的重視力度，并根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展要求，制定科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，促使低壓運(yùn)維工作水平和效率有效提升，切實(shí)保障電力系統(tǒng)日常運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性。/r/