產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃（圖文并茂）

工程策劃劃2014年12月4日目錄錄一項目概況二

施工準備及組織策劃三項目管理組織與職責四工程質(zhì)量策劃五工程進度策劃六工程成本管理七其它管理八需協(xié)調(diào)解決的問題目錄Contents一、項目目概況1.1、項目概概況1.2、工程特特點1.3、工程難難點1.4、工程節(jié)節(jié)點要求求1.5、工程目目標產(chǎn)業(yè)園首首批地塊塊148畝，其中中華東總總部大樓樓46畝。華東總總部大樓樓項目位于句容容市S122快速路南南側(cè)，碧桂園大大道東側(cè)側(cè)。是繼繼碧桂園園集團總總部大樓樓后又一一實現(xiàn)垂垂直生態(tài)態(tài)綠化的的建筑物物。項目預(yù)計總投投資約***億元，建成后后大樓主主樓大部部分供江江蘇區(qū)域域和集團團部分子子公司入入駐辦公公。主樓樓部分樓樓層及裙裙樓以寫寫字樓的的形式面面向市場場進行租租售。一、項目目概況1.1、概況華東總部部大樓華東總部部大樓總建筑面面積約153387平方米（其中地地上130722平方米，地下22665平方米）。由主樓（（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓樓（11F，層高4.5米）組成，，結(jié)構(gòu)形式式為框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為為人工挖挖孔樁。設(shè)計單位位總承包單單位機電安裝裝單位樁基單位位監(jiān)理單位位碧桂園華華東總部部大樓與與傳統(tǒng)的的住宅相相比存在在較大的的差別，，本工程程主要有有以下主主要特征征1.2、工程特特點單體面積積大（主主樓2600m2、副樓6600m2）樓層高（（1~11、22層4.5m,11~21層4.2米）樓體垂直直綠化、、地庫頂頂板綠化化覆土厚厚度僅35cm基礎(chǔ)為獨獨立承臺臺，體積積大，高高度高，，主體有有高支模模體系使用功能能及分區(qū)區(qū)復(fù)雜，，變數(shù)大大，裝修修方案不不易確定定建設(shè)周期期不均衡衡，主副副樓分期期建設(shè)為辦公建建筑物，，機電安安裝工程程系統(tǒng)多多、規(guī)模模大、施施工復(fù)雜雜1.3、工程難難點工程難點難點描述解決方案1主樓工期緊主樓2016年8月需要投入使用，整個主樓面積近6萬平方，單層面積達2600平方，工期只有20個月總包增加模板套數(shù)，并制定嚴謹、周密的人材機計劃2外架搭設(shè)主、裙樓錯時施工，且中間有重疊工作面，外腳手架搭設(shè)存在很大的難度編制科學(xué)、合理的腳手架搭設(shè)方案3機電安裝主樓部分樓層需于2016年8月20日具備使用條件，而主樓的機電設(shè)備在主樓地庫，錯時施工，使得地庫機電安裝存在較大難度與風(fēng)險與設(shè)計院溝通，進行相應(yīng)的設(shè)計優(yōu)化，進行機電施工的模塊化處理。4消防驗收總部大樓為單體建筑，但為使主樓提前使用，必須分區(qū)域進行驗收，消防驗收通過的難度大提前與政府部門進行溝通，并按消防的要求進行現(xiàn)場施工工程難點難點描述解決方案5高支模工程主入口混凝土板頂結(jié)構(gòu)標高13.5米，中間無柱，跨度最大達23米;陽臺錯層，錯層高度為9米和8.4米，而且懸挑長度達3米，模板搭設(shè)的支撐點需綜合考慮編制科學(xué)合理的內(nèi)架搭設(shè)及高支模方案，并經(jīng)專家論證，現(xiàn)場施工嚴格按照方案執(zhí)行6防水工程陽臺和屋頂為種植屋面，對防水的要求特別高專項施工方案、防水材料優(yōu)化、混凝土澆筑密實確保結(jié)構(gòu)自防水、蓄水試驗7高強度混凝土主樓5層以下為底部加強區(qū)，墻柱的最高強度等級為C60提前對商混公司進行考察，并提前進行試配，對施工班組進行施工交底培訓(xùn)到位8大體積混凝土主樓承臺的澆筑為大體積混凝土施工，且在冬季澆筑，對混凝土的抗裂、保溫要求高編制專項施工方案，并不間斷安排值班人員進行旁站，保證澆筑質(zhì)量，并及時養(yǎng)護序號棟號開工日期樁工程完成日期±0.00日期結(jié)構(gòu)封頂日期拆除外排架日期單體工程完成日期竣工日期

(完成備案)一、單體建筑工程1主樓2014.11.12014.10.302015.2.282015.8.302016.4.12016.8.202017.5.302裙樓2015.5.312014.10.302015.7.312016.3.312016.10.312017.4.302017.5.30二、室外工程1市政工程2017.4.30.2室外安裝工程2017.4.303園建工程2017.4.301.4、工程節(jié)節(jié)點要求求裙樓20天一層主樓7天一層考慮春節(jié)節(jié)需于2015.2.10前完成以開工令令為準質(zhì)量目標標進度目標成本目標安全文明目標標滿足合同要求求工程質(zhì)量位位列集團前列列爭創(chuàng)江蘇省“揚子子杯”按合同節(jié)點順順利完成適當調(diào)整滿足足交付入駐要要求成本受控，在在目標成本內(nèi)內(nèi)完成投資江蘇省安全文文明工地全國AAA安全文明工地地綠色施工示范范項目重大安全事故故發(fā)生率為零零1.5、工程目標目錄Contents二、施工準備備及組織策劃劃1.1、施工臨時道道路、臨舍1.2、施工臨水、、臨電1.3、大型設(shè)備安安拆及平面布布置1.4、施工組織1.5、重點方案12341.1、施工臨時道道路、臨舍輔入口主入口備用入口施工臨時道路路結(jié)合正式道道路的位置建建設(shè)，標高低低于正式道路路按施工道路路標準先行實實施。1號路及主入口口在主樓施工工前完成，其其它路段根據(jù)據(jù)各施工期的的開工需要分分期建設(shè)。施工道路全部部建成后在場場地內(nèi)形成環(huán)環(huán)路。在3號路旁設(shè)置備備用入口，當當主樓設(shè)置展展示區(qū)后用于于通行施工車車輛。1.1、施工臨時道道路總包臨設(shè)1.1、臨舍主入口輔入口生活區(qū)入口總包臨設(shè)位于于總部大樓南南側(cè)約120米處，實現(xiàn)生生活區(qū)與施工工區(qū)的空間分分離，周邊留留有足夠的擴擴展空間場地圍墻1.2、施工臨水臨臨電DN300結(jié)合主樓正式式用水，在主主樓西側(cè)提供供DN300的臨水接駁口口供總包單位位使用。施工工場地內(nèi)由總總承包單位敷敷設(shè)DN100鍍鋅鋼管供施施工使用，并并增設(shè)消防水水池及加壓泵泵站。1.2.1、施工臨時用用水加壓泵站加壓泵站1.2.2、臨電場外布布置500KW500KW500KW500KW項目考慮后期期工程建設(shè)的的需求，已安安裝4臺500kw的變壓器，其其2#、4#變供總部大樓樓施工現(xiàn)場使使用4#1#1.2.3、臨電場內(nèi)布布置臨電接駁口500KW臨電接駁口500KW1.3、大型設(shè)備安安拆及平面布布置1#2#3#4#1#模板、鋼筋加加工場2#模板、鋼筋加加工場塔吊布置說明明：1、全覆蓋施工工區(qū)域，布置置4臺旋轉(zhuǎn)半徑為為50m的塔吊；2、主樓先施工工，先行布置置1#和4#塔吊，再布置置2#和3#塔吊3、主樓、裙樓樓分設(shè)加工場場及材料堆場場現(xiàn)場設(shè)置兩處處加工區(qū)分別別服務(wù)于主樓樓與裙樓機電、消防加加工區(qū)計劃設(shè)設(shè)置于地下車車庫內(nèi)安裝時間2014.11.22拆除時間2016.4.2安裝時間2015.5.21拆除時間2016.11.1安裝時間2014.11.20拆除時間2016.4.2安裝時間2014.12.16拆除時間2016.11.11.3.1、塔吊、加工工場布置1#人貨梯2#人貨梯3#人貨梯1#砌體水泥堆場場2#砌體水泥堆場場3#砌體水泥堆場場1.3.2、人貨梯布置置安裝時間2015.4.24拆除時間2016.4.12安裝時間2015.11.9拆除時間2016.11.1拆除時間2016.11.1安裝時間2015.11.91.4、施工組織策策劃施工階段劃分分整個工程現(xiàn)場場根據(jù)后澆帶帶的位置劃分分為12個區(qū)域開始施施工第一階段主樓施工至正正負零，裙樓樓地庫底板完完成（調(diào)整為為等通知）第二階段主樓、B區(qū)裙樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)同步施工工第三階段B區(qū)裙樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂，C區(qū)裙樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)開始施工工第四階段C區(qū)裙樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂，剩剩余地庫頂板板開始施工1.4.1、分區(qū)施工121193218456710第一階段主樓施工至正正負零，裙樓樓地庫底板完完成（待定））主樓裙樓后澆帶1施工順序第二階段主樓施工至10層，裙樓地庫庫底板以上開開始施工1342主樓裙樓樓板分區(qū)1施工順序231564主樓裙樓地庫頂板分區(qū)區(qū)第三階段主樓主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，剩余余地庫頂板開開始施工1施工順序碧桂園華東總總部大樓施工演示1.4.2、土方開挖主樓大開挖主樓大開挖主樓承臺之間間的距離較小小，故采取大大開挖，其余余開挖至底板板墊層后再開開挖基礎(chǔ)梁，，其開挖順序序如下主樓大開挖主樓大開挖最早開挖區(qū)域域開挖說明：主主樓和其南側(cè)側(cè)地庫率先開開挖，沿西側(cè)側(cè)回填的道路路出土，待該該區(qū)域出土完完畢后進行硬硬化；其余地地庫的出土將將沿后期硬化化的南側(cè)和東東側(cè)施工道路路進行最后開開挖區(qū)區(qū)域第二開開挖區(qū)區(qū)域出土方方向出土方方向出土方方向支木模模承臺臺回填土土方向向方案：：圖中紅紅星標標示承承臺采采用木木模板板，一一次性性澆筑筑到位位，在在梁板板部位位留垂垂直施施工縫縫，做做好止止水工工作。。剩余承承臺砌砌磚胎胎模進行施施工，，并利用用已成成型承承臺上上機械械回填填地，，分層層回填填，磚磚胎模模分層層砌筑筑特點：：承臺密密集，，高度度達2.4到3.3米如果只只采用用磚胎胎膜砌砌筑，，回填填土有有很大大難度度且容容易壓壓垮磚磚胎膜膜，為為保證證工期期的順順利，，主樓承承臺施施工采采取專項施施工方方案進進行施施工1.5、承臺臺施工工方案案1.5.1、承臺臺施工工方案案1.5.2、外架架搭設(shè)設(shè)方案案非標準準層及及地下下室采采用普普通鋼鋼管，，標準準層采采用承承插式式腳手手架主樓外腳手架施工方案1、落地架地庫底板~8F，搭設(shè)高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架1）、第一挑：9F~12F，搭設(shè)高度為17.7m；2）、第二挑：13F~16F，搭設(shè)高度為16.8m；3）、第三挑：17F~20F，搭設(shè)高度為16.8m；4）、第四挑：21F~屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設(shè)高度為14.7m。裙樓外腳手架施工方案1、落地架地庫底板~8F，搭設(shè)高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架9F~屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設(shè)高度為19.5m。結(jié)合展展示的的要求求后續(xù)續(xù)做調(diào)調(diào)整目錄Contents三、項項目管管理組組織與與職責責1.1、項目目部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)1.2、項目目部工工程相相關(guān)人人員職職責1.3、總包包單位位組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)1.4、總包包單位位人員員職責責1.1、項目目部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)崗位姓名工

作

職

責項目總?cè)尕撠燀椖扛黜椆ぷ鞯慕y(tǒng)籌，主導(dǎo)項目的戰(zhàn)略發(fā)展方向，員工的考核，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，項目第一責任人項目副總宏觀領(lǐng)導(dǎo)項目施工管理工作，整體負責質(zhì)量、進度、成本的控制工作。協(xié)調(diào)與工程開展有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，對工程部工作的開展提供支持與監(jiān)督?？傊鷧f(xié)助項目總對項目各項工作進行統(tǒng)籌，對現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管并提供支持工作，負責項目整體運營管理，負責1212管理工作的落實開發(fā)主管前期開發(fā)手續(xù)的辦理，負責項目建設(shè)程序的合規(guī)合法化，協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系工程部經(jīng)理具體執(zhí)行工程施工的管理工作，合理安排工程部員工開展工作。施工質(zhì)量、進度、成本、安全直接責任人土建主管負責開發(fā)報建、招投標、合同管理的相關(guān)工作，對現(xiàn)場管理從外部協(xié)調(diào)角度提供支持工作土建主管直接落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、簽證、安全管理工作，負責落實質(zhì)量問題的整改工作并承擔直接責任機電主管負責項目開發(fā)的市政配套相關(guān)手續(xù)的辦理，落實現(xiàn)場水電安裝管理工作裝修工程師負責裝修設(shè)計對接、材料對接、場地交接驗收、現(xiàn)場裝修質(zhì)量及進度的落實。負責園藝設(shè)計與施工管理工作。土建工程師協(xié)助現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全的管理工作，三方材對接直接責任人，成本、簽證直接執(zhí)行者，進場材料驗收責任人土建工程師

/資料員工程資料全面管理，負責工程資料、項目管理行為資料、監(jiān)理資料的收集整理與審核工作。落實施工圖紙的及時提供，對優(yōu)化方案進行收集協(xié)調(diào)。協(xié)助園藝工作管理。1.2、項目目部工工程相相關(guān)人人員職職責1.1.3、項目目管理理行為為職責責落實實分工工監(jiān)理團團隊主主要職職責：：現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、、進度度、安安全的的檢查查、問問題的的收集集反鐀鐀；各種資資料的的審核核把關(guān)關(guān)，監(jiān)監(jiān)理資資料的的完善善；會議組組織；；……1.3、總包包組織織架構(gòu)構(gòu)1.4、職責責表目錄Contents四、工工程質(zhì)質(zhì)量管管理1.1、質(zhì)量量管理理體系系1.2、圖圖紙紙會會審審1.3、培培訓(xùn)訓(xùn)與與技技術(shù)術(shù)交交底底1.4、場場地地交交接接1.5、重重點點工工序序驗驗收收1.6、材材料料驗驗收收1.7、工工程程質(zhì)質(zhì)量量通通病病防防治治1.8、精精裝裝修修管管控控1.1、工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系集團工程管理制度區(qū)域工程質(zhì)量管理督導(dǎo)監(jiān)理單位現(xiàn)場管理項目部現(xiàn)場管理工程程質(zhì)質(zhì)量量以集集團團、、區(qū)區(qū)域域質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系文文件件、、規(guī)規(guī)范范、、圖圖紙紙為為依依據(jù)據(jù)開開展展質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作工程程質(zhì)質(zhì)量量過過程程管管控控措措施施工程程技技術(shù)術(shù)標標準準及及培培訓(xùn)訓(xùn)、、交交底底工程程質(zhì)質(zhì)量量評評估估考考核核制制度度嚴格格貫貫徹徹落落實實碧碧桂桂園園集集團團工程程評評估估考考核核、、過過程程管管控控、、工工程程技技術(shù)術(shù)標標準準及及培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度，對對施施工工單單位位合合理理引引導(dǎo)導(dǎo)、、適適當當激激勵勵，，以以高高標標準準的的工工程程技技術(shù)術(shù)要要求求進進行行系系統(tǒng)統(tǒng)全全方方位位的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量工程程培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃項目目管管理理行行為為做做指指導(dǎo)導(dǎo)全過過程程管管控控正向向激激勵勵越做做越越好好工程程質(zhì)質(zhì)量量過過程程管管控控措措施施1.2、圖圖紙紙會會審審施工工單單位位監(jiān)理理單單位位項目目部部10天內(nèi)內(nèi)圖紙紙會會審審結(jié)束束持續(xù)續(xù)不不斷斷地地深深化化對對圖圖紙紙認認識識階段段性性會會審審及及洽洽商商激勵勵考考核核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題+設(shè)計計優(yōu)優(yōu)化化1、區(qū)區(qū)域域設(shè)設(shè)計計管管理理部部組組織織，，項項目目部部召召集集設(shè)設(shè)計計、、總總分分包包、、監(jiān)監(jiān)理理、、等等召召開開圖圖紙紙評評審審會會；；2、將將意意見見統(tǒng)統(tǒng)一一反反饋饋到到設(shè)設(shè)計計院院確確定定審審核核后后下下發(fā)發(fā)實實施施；；3、項項目目部部根根據(jù)據(jù)最最終終確確定定的的施施工工圖圖，，組組織織施施工工單單位位全全面面進進行行施施工工。序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間會審時間參加部門及人員1樁基礎(chǔ)2014.7.292014.8.8工程部全體、總監(jiān)、樁基單位技術(shù)人員2建筑、機電2014.10.232014.10.30工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員3正負零以上二次2014.10.232015.3.13工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員4裝修圖紙2015.4.302015.5.8工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員機電二次深化圖2015.5.252015.5.30工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術(shù)人員序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間會審時間參加部門及人員1電梯圖紙2014-11-272014.12.5工程部部分人員、總監(jiān)、電梯廠家、總包人員2暖通圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員3消防圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員4水電圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術(shù)人員圖紙紙會會審審計計劃劃其中中，，機機電電安安裝裝比比較較復(fù)復(fù)雜雜，，安安裝裝單單位位和和總總包包單單位位不不是是一一家家，，需需根根據(jù)據(jù)工工程程后后續(xù)續(xù)的的展展開開再再次次進進行行相相關(guān)關(guān)會會審審1.3、培培訓(xùn)訓(xùn)、、技技術(shù)術(shù)交交底底項目部培訓(xùn)、交底對項目部工程師進行制度宣貫交底對監(jiān)理單位和施工單位進行管理制度培訓(xùn)重點工序編制技術(shù)交底文件，對項目部、施工、監(jiān)理進行交底施工單位交底工序開始前進行技術(shù)交底理論交底，圖片、ppt、視頻等形式重點落實現(xiàn)場實操交底監(jiān)理見證落實工序開展前督促施工單位進行技術(shù)交底交底內(nèi)容現(xiàn)場轉(zhuǎn)化落實，杜絕說一套做一套1.3、樣樣板板引引路路工法樣板計劃報備施工時間、位置、包含工序種類優(yōu)秀工法樣板考察參觀高淳工法樣板樣板方案審批施工樣板驗收樣板交底組織工人學(xué)習(xí)注意意工法法樣樣板板資資料料上上墻墻盡可可能能含含各各種種工工序序未能能反反映映在在工工法法樣樣板板內(nèi)內(nèi)的的工工序序?qū)崒嶋H際施施工工樣樣板板先先行行在工工序序大大面面積積開開展展施施工工前前完完成成相相應(yīng)應(yīng)工工序序的的工工法法樣樣板板，，并并現(xiàn)現(xiàn)場場交交底底工法法樣樣板板設(shè)設(shè)置置位位置置于于工工地地入入口口右右側(cè)側(cè)便便于于隨隨時時學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)樣板板展展示示區(qū)區(qū)370平方方米米序號樣板名稱樣板內(nèi)容完成時間1剪力墻鋼筋綁扎剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位卡具、安裝預(yù)埋設(shè)置2014.1.202墻、柱、梁、板模支設(shè)模板木方鋪設(shè)、加固、清掃孔、柱底封閉2014.1.203樓梯施工包括模板支設(shè)、鋼筋綁扎、施工縫留置2014.1.204支模架架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐2014.1.205梁板支模主梁、邊梁、板支模2014.1.206墻體工藝皮數(shù)桿、砌體排磚、施工、二次結(jié)構(gòu)、接槎、頂磚2015.4.57內(nèi)墻工藝基層、掛網(wǎng)、分層抹灰2015.4.58外墻工藝抹灰層、保溫層、面層、涂料層、2015.4.59廚衛(wèi)樣板抹灰、防水、地面、管道2015.4.510屋面工程基層、找平、找坡、防水、保溫、保護層、防水收口、側(cè)排節(jié)點、管道節(jié)點2015.4.15備注注：：①①、、砌砌體體、、抹抹灰灰、、保保溫溫、、涂涂料料、、面面磚磚樣樣板板為為分分階階段段實實施施；；②、、室室內(nèi)內(nèi)裝裝修修樣樣板板待待精精裝裝圖圖下下發(fā)發(fā)后后，，在在室室內(nèi)內(nèi)做做樣樣板板間間；；③、、上上墻墻的的標標識識牌牌：：采采用用KT板制制作作樣樣板板工工藝藝標標識識牌牌，，懸懸掛掛于于樣樣板板醒醒目目位位置置。。工法法樣樣板板計計劃劃場地地交交接接計計劃劃交接接條條件件預(yù)警警應(yīng)應(yīng)急急方方案案1.4、場場地地交交接接驗驗收收以項項目目部部為為主主導(dǎo)導(dǎo)，，根據(jù)據(jù)項項目目各各結(jié)結(jié)點點計計劃劃編制制場場地地交交接接計計劃劃，，并并制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的預(yù)預(yù)警警應(yīng)急急方案案，，統(tǒng)統(tǒng)籌籌各各相相關(guān)關(guān)單單位位的的進進場場時時間間和和交交接接條條件件，，明明確確落落實實各各相相關(guān)關(guān)單單位位的的責責任任主主體體，，確確保保交交接接順順利利；；場地地交交接接要要素素階段段性性場場地地交交接接計計劃劃表表序號交接內(nèi)容交接時間對接人備注1樁基移交總包2014-10-31完成2土建移交石材2015-8-314土建移交精裝修2015-8-20若總包承建精裝修工程采取內(nèi)部移交即可5土建移交現(xiàn)代家居2016-7-16土建移交欄桿2015-7-207土建移交電梯2015-8-208土建移交防火門2015-7-209土建移交綠化2016-7-51.5、重重點點工工序序驗驗收收施工工單單位位自自檢檢、、監(jiān)監(jiān)理理驗驗收收、、建建設(shè)設(shè)方方驗驗收收的的三檢檢制制度度1、安安排排培培訓(xùn)訓(xùn)，，讓讓施施工工單單位位和和監(jiān)監(jiān)理理單單位位知知曉曉我我司司重重點點工工序序的的相相關(guān)關(guān)事事宜宜；；2、無無驗驗收收不不施施工工，，現(xiàn)現(xiàn)場場見見到到相相應(yīng)應(yīng)的的驗驗收收資資料料才才給給予予驗驗收收；；3、按合合同同對對未未經(jīng)經(jīng)驗驗收收合合格格擅擅自自進進行行下下一一道道工工序序的的行行為為進進行行嚴嚴厲厲處處罰罰；4、對項項目目部部工工程程師師專人人負負責責實施重重點點工工序序的的驗驗收收（（****）與與資資料料的的歸歸檔檔（（*****）工工作作。。做做到到資資料料與與現(xiàn)現(xiàn)場場一一致致。。1.6、材料驗驗收（1）施工單單位材料料首批進進場報備備工程管管理部，，并邀請區(qū)域工程程管理部部、設(shè)計計管理部部進行現(xiàn)現(xiàn)場驗收收，做好好材料封封樣，逐步完完善材料料樣板間間；材料驗收主體區(qū)域工程管理部施工單位監(jiān)理單位項目部（****）關(guān)鍵詞：：聯(lián)合驗收收；質(zhì)保資料料；取樣送檢檢；驗收臺賬賬；ENTERYOURTEXTHERE.ENTERYOURTEXTHERE.（2）現(xiàn)場到到的每一一批材料料都會同同施工單單位、監(jiān)監(jiān)理三方聯(lián)合合驗收，檢查材料合格格證、產(chǎn)產(chǎn)品性能能檢測報報告等質(zhì)質(zhì)保資料料，手續(xù)不不全立刻刻退場；；（3）需取樣樣送檢的的材料，，要求在在現(xiàn)場驗驗收通過過后立刻刻取樣送質(zhì)質(zhì)檢站，并及時時取回檢檢測報告告，確保在在材料使使用前已已通過檢檢測；（4）項目建立材料料驗收臺臺賬，對現(xiàn)場場材料實實時監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未經(jīng)驗驗收卻已已在施工工使用的的材料，，采取處處罰、退退場等相相關(guān)措施施，確保保材料合合格；外墻窗邊屋面陽露臺衛(wèi)生間挑檐1.7、工程質(zhì)質(zhì)量通病病防治總包內(nèi)部部先進質(zhì)質(zhì)量通病病防治工工藝我司內(nèi)部部質(zhì)量通通病防治治措施當?shù)毓こ坛藤|(zhì)量通通病防治治手冊三方都是是質(zhì)量通通病防治治的責任任主體陽、露臺臺等全面面零滲漏漏原則目標重點關(guān)注注1.8、精裝修修管控出圖計劃進度節(jié)點甲材采購技術(shù)交底材料驗收裝修樣板間隱蔽驗收場地交接成品保護精裝修施施工的大大致流程程，但由由于裝修修方案還還沒敲定定，具體體管控詳見“精精裝修策策劃”目錄Contents五、工程程進度管管理1.1、總進度度及專項項計劃主主控點1.2、勞動力力保證措措施1.3、材料保保證措施施1.4、機械保保證措施施1.5、環(huán)境保保證措施施1.6、資金保保證措施施01020304依據(jù)區(qū)域域?qū)椖磕康恼卟邔?dǎo)向，，本著資資金合理理利用的的原則，，依據(jù)合合同工期期要求，，制訂分分段施工工計劃及時對接接設(shè)計院院相關(guān)負負責人，，保證出出圖及時時順利考慮甲指指、甲供供材料設(shè)設(shè)備的采采購周期期，編制制供貨及及進場計計劃根據(jù)現(xiàn)場場實際工工作進展展，制定定合理的的招標計計劃并有有效落實實1.1、總進度及及專項計計劃主控控點05市政配套、園園藝提前前介入溝溝通在節(jié)點計計劃框架架范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)同總總包編制制符合要要求的總總進度計計劃，階階段性計計劃并及及時糾偏偏。節(jié)點計劃總進度計劃階段性計劃月計劃周計劃設(shè)計出圖圖計劃前置工作作建設(shè)工程程施工許許可證/均已完成商品房預(yù)預(yù)售許可可證竣工備案案2014-12-23已完成2014-12-26預(yù)計按時完成2016-8-5和2017-11-15主樓和裙樓分批驗收工程報建建計劃發(fā)包人指定品牌材料表一、需要簽訂三方買賣合同序號類別名稱備注

外墻涂料現(xiàn)在使用平涂、噴涂和刮砂施工工藝，材料有乳膠漆涂料和質(zhì)感顆粒涂料拋光磚

廣場磚

陽臺仿古磚

萬方石材（見備注）適用于黑龍江、內(nèi)蒙古以外的所有項目內(nèi)墻涂料2014年2月改為甲指材料簽三方協(xié)議防水卷材2014年4月18日采購部發(fā)文改為甲指材料簽三方協(xié)議2安裝類開關(guān)面板

成套配電箱強電用火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)增加火災(zāi)自動報警及漏電監(jiān)控系統(tǒng)電線電纜

3潔具類洗手盆

座廁

龍頭及五金配件

淋浴屏風(fēng)

二、不需要簽訂三方買賣合同序號類別名稱備注1A類鋅鋼組合欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門2B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽訂合同采購防水卷材材外墻涂料料萬方石材材鋅鋼組合合欄桿拋光磚陽臺仿古古磚內(nèi)墻涂料料開關(guān)面板板成套配電電箱電線電纜纜潔具類（（見后期期精裝修修策劃））時間軸采購專項項計劃現(xiàn)階段主主控三方方材的供供應(yīng)工作作，組織織三方材材合同簽簽訂2014-12-12015-6-12015-10-12015-11-12015-12-12016-3-1及時調(diào)整整提前做招標時間間總部大樓樓不像標標準的住住宅產(chǎn)品品可以進進行全過過程的招招標梳理理，對未未來6個月的招招標擬定定計劃根據(jù)現(xiàn)場場實際的的工程進進展情況況，及時時調(diào)整招招標計劃劃“先定價價后施工工”預(yù)留留足夠的的時間進進行招標標和合同同簽訂招標專項項計劃招標計劃劃表序號招標內(nèi)容招標完成時間對接人備注1樁基礎(chǔ)工程招標2014-6-10完成2總承包招標2014-9-10完成3機電工程招標2015-3-314消防工程招標2015-4-155鋁合金門窗招標2015-5-106園建工程招標2015-8-10土建資金流程土建交接接面盡可可能創(chuàng)造造條件預(yù)留專項項資金用用于市政政單位（（給錢才才干活））清楚雙方方走合同同簽訂流流程的時時間，合合理安排排合同簽簽訂市政配套套單位進進場計劃劃序號單位進場時間對接人備注1供電公司2016.22自來水公司2016.43燃氣公司2016.44網(wǎng)絡(luò)通訊2016.51.2、勞動力力保證措措施勞動力因素勞動力計劃表技術(shù)水平碧桂園華東總部大樓總承包工程勞動力進場計劃序號工種名稱2014年

2015年2016年11月12月一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1建筑工

程木工2020130130270270200502002鋼筋工50508080150150100301003砼工20203030505040201004架子工003030303030302005砌體工303000808080802006抹灰工00005050505015107涂料工000000303020208小計120120270270630630530290115309安裝工程工人2020505050505040302010合計

14014032032068068058033014550說明：本表僅指建筑、安裝工人，其他工種如電工、防水工等均未列入。同時要求求上報每每周各工工種的人人員安排排，做到到精準控控制勞動力計計劃表第一周第二周第三周第四周審核總包包的臨設(shè)設(shè)方案，，確保臨設(shè)容納納人數(shù)1針對農(nóng)忙忙、節(jié)假假日的特特殊時期期，要求求施工單單位制定定相應(yīng)的的預(yù)案2如若施工工單位中中途更換換班組而而造成工工期滯后后的，要要求施工工單位采采取相應(yīng)應(yīng)的加班班措施3嚴格按照照項目管管理行為為要求，，加強對對施工單單位的技技術(shù)交底底，使施施工隊伍伍按照正正確合理理的工序序、工藝藝施工，，保證沒沒有質(zhì)量量問題產(chǎn)產(chǎn)生的返返工現(xiàn)象象4人員數(shù)量量技術(shù)水平平勞動力相相關(guān)因素素控制1.3、材料保保證措施施（1）對施工工單位進進行甲指指材料相相關(guān)規(guī)定定的宣貫貫，使其其熟知我我司三方方合同履履行的要要義，重重點關(guān)注注三方合合同從發(fā)發(fā)起到供供貨至現(xiàn)現(xiàn)場的周周期，并并安排施施工單位位與供貨貨商共同同探討材材料進場場節(jié)點，，從而編編制科學(xué)學(xué)合理的的材料進進場計計劃，并由由我項項目部部進行行審核核，確確保可可行性性；培訓(xùn)、、宣貫貫供貨周周期材料進進場計計劃施工方方供應(yīng)商商主導(dǎo)審核項目部部（2）對無無需走走三方方合同同的甲甲指材材料，，要求求施工工單位位在上上報材材料進進場計計劃中中，注注明供供貨方方的信信息，，保證證其是是從我我司制制定材材料庫庫中選選擇材材料品品牌；；（3）重點點關(guān)注注墻、地地磚，由于于某些些窯廠廠因為為窯廠維維護的問題題會在在年底底關(guān)停停一段段時間間，導(dǎo)導(dǎo)致本本該是是正常常施工工周期期的材材料無無法送送達，，因此此一定定要密切關(guān)關(guān)注集集團該該類材材料的的相關(guān)關(guān)信息息，做好好預(yù)防防措施施，比比如提前走走三方方合同同供應(yīng)應(yīng)材料料；B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽訂合同采購一問二備三管（4）厘清清項目目中的的甲指指分包包工程程，明明確總總包單單位對對此類類材料料的配配合義義務(wù)，，尤其其是欄桿、、電梯梯，確保保此類類材料料進場場順利利；鋅鋼組合欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門電梯（5）要求求施工工單位位在施施工總總平面面圖上上明確確表示示各材材料的的材料料堆場場，從從而使使得材材料進進場后后有場場地可可堆載載和管理理，避免免隨意意堆放放導(dǎo)致致材料料受損損、被偷偷，影響工工期；；提前詢詢問進進場時時間現(xiàn)場場場地準準備材料保保管（6）重點點關(guān)注注外掛掛石材材的材材料管管理，，選取取合理理的材材料堆堆放地地點，，避免免二次次搬運運和損損壞，，影響響工期期；（7）加強強現(xiàn)場場材料料的驗收工工作，防止止假冒冒偽劣劣、不不合格格產(chǎn)品品進入入施工工現(xiàn)場場，杜杜絕因因材料料質(zhì)量量問題題產(chǎn)生生的返返工情情況；；1場地選好2總包配合3材料預(yù)留質(zhì)保材材料+取樣送送檢1.4、機械保證措措施（1）大型設(shè)設(shè)備進進場時時間（2）加強強對機機械設(shè)設(shè)備的的進場驗驗收、、設(shè)備備日常常檢查查、維維護保保養(yǎng)工工作，確確保設(shè)設(shè)備進進場后后運行行順利利，不不因機機械設(shè)設(shè)備自自身的的原因因影響響工期期；機械安裝時間拆除時間機械安裝時間拆除時間1#塔吊2014-11-202016-4-21#人貨梯2015-4-242016-4-122#塔吊2014-12-162016-11-12#人貨梯2015-11-92016-11-13#塔吊2016-5-212016-11-13#人貨梯2015-11-92016-11-14#塔吊2014-11-222016-4-21.5、建設(shè)程程序合合規(guī)性性保證措措施及時辦辦理相相關(guān)報報批報報建手手續(xù)，，使建建設(shè)程程序合合規(guī)合合法。安監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站規(guī)劃局建設(shè)局消防局其他開發(fā)部部牽頭頭工程程部協(xié)協(xié)同（1）加快快辦理工工程施施工許許可證證，確保保證件件齊全全，不不因““無證證施工工”導(dǎo)導(dǎo)致政政府的的停工工處罰罰；（2）加強現(xiàn)現(xiàn)場安安全文文明施施工管管理，，審查查人證證符合合、設(shè)設(shè)備使使用許許可等等1.6、資金保證措施（1）項目部編編制合理的的資金付款計計劃，確保施工工單位申報報的每筆合合理的進度度款能得到到支付，保保證施工單單位的資金金能得到及及時周轉(zhuǎn)，，確保施工工的正常進進行；（2）重點關(guān)注春春節(jié)前施工工單位的工工資發(fā)放情情況，保證不發(fā)發(fā)生農(nóng)民工工討薪事件件，要求總總包單位必必須出具春春節(jié)前按時時、足額發(fā)發(fā)放工資的的承諾函，，保證工人人正常施工工、不罷工工，若施工工單位確實實困難，我我司考慮其其他方案；；項目部總承包單位位資金付款計計劃承諾函資金落實目錄Contents六、工程成成本管理1.1、成本管理理目標1.2、成本管理理組織架構(gòu)構(gòu)1.3、成本管理理原則1.4、成本管理理措施低成本高速度精品質(zhì)合理降成本本品質(zhì)有保障障全員來把控控效益一起創(chuàng)創(chuàng)成本管理目目標合理低成本本最優(yōu)性價比比目標理念成本管理組組織架構(gòu)成本管理原原則設(shè)計為先招標工作施工管控全成本考核以目標成本本為基準，，緊密結(jié)合合動態(tài)成本本，從設(shè)計計、招標、、施工等方方面，在保保證品質(zhì)和和便于管理理的基礎(chǔ)上上合理、有有效降低成成本制定標準設(shè)定價格變更簽證成本優(yōu)化成本管理措措施設(shè)計是控制制成本的關(guān)關(guān)鍵因素，，目前對華華東總部大大樓成本影影響最大的的是空調(diào)選選型設(shè)計和和裝修設(shè)計計空調(diào)優(yōu)化*****騰安設(shè)計院統(tǒng)籌項目關(guān)關(guān)于設(shè)計優(yōu)優(yōu)化工作反饋總部大大樓空調(diào)系系統(tǒng)問題優(yōu)中選優(yōu)重新設(shè)計1）空調(diào)優(yōu)化化2）室內(nèi)裝修修目前華東總總部大樓暫暫定銷售樓樓層為毛坯坯標準，涉涉及到的裝裝修為自持持樓層和公公共部位，，因其公建建性質(zhì)和區(qū)區(qū)域辦公所所需，裝修修成本的管管控極為重重要各相關(guān)部門門項目部裝修設(shè)計院院成本管理部******：主要對接人，，匯總各部門門對裝修的需需求信息，及及時反饋設(shè)計計院科學(xué)設(shè)計計對于辦公標準準的選擇及時成本測算算根據(jù)辦公標準準和裝修風(fēng)格格進行設(shè)計裝修設(shè)計2.招標工作直接接影響于合同同的簽訂及后后續(xù)施工的開開展，若能在在合同中就相相關(guān)事宜進行行明確，可避避免扯皮糾紛紛及不必要的的簽證工程量量。華東總部部大樓后續(xù)施施工涉及到的的招標很多，，需各方共同同努力做好成成本管控項目內(nèi)判公司外派公司成控崗配合區(qū)區(qū)域成本管理理部根據(jù)項目目各相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)做好定價工工作學(xué)習(xí)借鑒儀征征、高淳項目目成本管控工工作；合理勾選施工工范圍，根據(jù)據(jù)施工經(jīng)驗反反饋配合管理理費的相關(guān)工工作內(nèi)容，避避免后期因責責任不明確導(dǎo)導(dǎo)致的簽證審圖1施工2簽證3項目部加強識識圖每半月內(nèi)內(nèi)部問題探討討；分別組織地下下室和地上部部分的圖紙會會審，由區(qū)域域設(shè)計管理部部主導(dǎo)涉及到經(jīng)濟核核算的施工