企業(yè)成本管理（勞務班組管理）平衡術PPT

StartLaborteammanagementbalancetechnique勞務班組組管理平平衡術企業(yè)成本管理的平衡智慧

總知識點一一知識點二知識點三知識點四知識組成成資金平衡衡管理崗位平衡管理理項目拆分分管理合同平衡衡管理我們公司司管分包包的成本本經(jīng)理賺賺回扣特特別多，，每年過過節(jié)都要要收禮，，羨慕妒妒忌恨。。聊天內(nèi)容容發(fā)現(xiàn)企企業(yè)痛點點我們公司司的分包包給商務務經(jīng)理吵吵架，算算的量少少了分包包老板還還帶工人人到辦公公室。我們公司司一堵門門就給分分包付款款，分包包款結清清了后面面維修一一堆事還還得另找找人做，，項目部部真是管管理混亂亂了。老板不相相信任何何人，都都他一個個人定分分包隊伍伍，結算算時不吵吵鬧要不不到錢，，越鬧的的隊伍越越能要到到錢。我們公司司都各自自討要各各自的紅紅包，項項目經(jīng)理理過節(jié)給給，我們們結算時時給，項項目讓分分包老板板找商務務，商務務把簽證證推給項項目。分包單位位的選/用/育/留>>>分包合作作的目標標選、用、、育、留留，讓企企業(yè)保持持正常運營保持永遠遠有半格格電選如何選擇擇合適的的分包隊隊伍？如何控制制施工過過程價格格管理？？分包單位位利潤如如何控制制？用如何讓分分包隊伍伍做出合合格產(chǎn)品品如何才能能讓分包包創(chuàng)造最最大利潤潤如何管控控分包增增項價格格？育如何讓分分包變成成企業(yè)合合作伙伴伴如何解決決減少材材料浪費費？如何提高高分包隊隊伍素質(zhì)質(zhì)？留與有實力力的分包包隊伍長長期合作作如何達到到“水活活魚肥””的效應應留住分包包單位的的關鍵成成因分包單位位的選/用/育/留選用育留挑選最合合適的隊隊伍在初期合合作，屬屬于雙方方買賣交交易，建建立了初步信任任關系。人和人打打交道得得摸清脾脾氣，企業(yè)也也一樣，，從不認認識到認認識只是是感覺好好。利用實實現(xiàn)價價值在施工工過程程中，，也是是分包包隊伍伍實現(xiàn)現(xiàn)自身身價值值的時時候。。在施工工過程程中，，需要要穩(wěn)定的的交易易關系系，企業(yè)業(yè)付錢錢分包包出力力，利利用分分包隊隊伍完完成項項目建建設。。培育成成合作作伙伴伴打一槍槍換一一炮的的企業(yè)業(yè)是沒沒有長長遠目目標的的，施施工企企業(yè)實實力還還是有有勞務務分包包隊伍伍支撐撐。建立長長久合合作伙伙伴是是目標標，培育信信任是雙方方施工工過程程中磨磨合的的結果果。成為企企業(yè)的的一部部分發(fā)展成成戰(zhàn)略略聯(lián)盟盟，利利益共共同才才是最最好的的。搭建戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟才有互互贏的的結果果，逐逐步變變成企企業(yè)的的一部部分，，變成成過硬硬的隊隊伍。。分包交交易規(guī)規(guī)則勞務班班組分分包解解析勞務班班組分分包包包括兩個方面：：一是建建筑勞勞務分包，，二是建建筑勞勞務用用工（（主要要就是是各類類班組組）。勞務分分包＝＝組織織勞動動力+分包管管理+部分措措施材材料班組分分包＝＝組織織勞動動力+班組管管理組織干干活的的工人人，分分專業(yè)業(yè)分工工種，，團伙伙性質(zhì)質(zhì)組成成投入模模板木木方、、鋼管管租賃賃、中中小型型機械械、設設備等等。班組投投入工工人路路費、、伙食食費用用、零零星材材料工工具等等。人力管管理。。勞務務管理理專員員、工工長、、測量量放線線等。。管理費費用、、開支支、交交通運運輸費費用等等。獲得利利潤收收益，，達到到交易易目標標。如何才能管理好分包隊伍成本呢？如何平衡分包利潤呢？如何找到平衡點呢？分包管理價款平衡分析ＸＹ進度產(chǎn)量金額價格交易額投入成本固定投入利潤界線平衡點正常情情況交交易墊資情情況交交易回款好好情況況交易易1、工程程利潤潤不變變化2、投入入成本本起點點移動動，前前期投投入大大小變變化3、平衡衡點位位置前前移和和后移移運營平平衡分分析勞務班班組分分包回回款好好搶著著做，，墊資資情況況不樂樂意成成交。。交易變變化分分析：：1、總價價格都都相同同，利利潤固固定不不變，，但是是先投投入資資金要要有利利息成成本。。2、分包包提出出增加加利潤潤率可可以成成交。。Image資金平平衡點點通過資資金平平衡管管理戰(zhàn)戰(zhàn)術能能在微微觀數(shù)數(shù)據(jù)不不變化化的情情況下下操作作。通過資資金平平衡管管理資金時時間的的價值值職位平平衡競爭平平衡平衡核對結結算時時的爭議議預算員員與分分包老老板核核對結結算時時，雙雙方最最容易易產(chǎn)生生爭議議。爭爭議往往往會會吵架架，甚甚至還還能發(fā)發(fā)生肢肢體沖沖突，，還會會打到到頭破破血流流。自身技技術弱弱，未未計算算全面面禮沒送送到，，故意意出錯錯分包老老板想想多算算價格格崗位平平衡管管理分包老老板崗位平平衡管管理總承包包老板板成本經(jīng)經(jīng)理商務負負責人人分包預預算員員總包預預算員員1級2級3級分包老老板1級別崗崗位分分析同樣是是兩個個老板板，朝朝人拿拿錢低低人一一等，，剛進進場分分包老老板都都很低低調(diào)的的。2級別崗位分分析總承包包老板板會委委托成成本經(jīng)經(jīng)理確確定付付款和和結算算價格格，成成本經(jīng)經(jīng)理和和分包包老板板談每每件事事情都都是同同等崗崗位，，談完完的事事就確確定。。爭吵吵幾乎乎沒有有。3級別崗位分分析分包老老板找找商務務或總總包預預算員員，是是站在在2級別的的角度度談話話，所所以是是理直直氣壯壯，無無理要要說三三分。。預算算員和和分包包預算算員是是崗位位平等等，分分包預預算還還可能能低一一等。。抓大放放小把主要要的事事情做做到精精確，，把有有模糊糊的事事情找找原因因分析析，做做到最最小范范圍確確定下下來。。如：高高層砌砌筑核核算工工程量量，標標準層層的工工程量量必須須計算算準確確，頂頂層或或基礎礎層（（非標標準層層）的的可有有可無無的量量忽略略，放放下爭爭議。。功過相相抵把分包包認為為有三三分理理的事事情抹抹掉，，把分分包做做錯誤誤的事事情也也同時時勾銷銷。如：一一份砌砌筑變變更單單發(fā)放放晚幾幾小時時，工工人砌砌了幾幾皮磚磚后才才送達達變更更，分分包要要找預預算員員增加加返工工的工工程量量。但但是在在某樓樓層分分包班班組因因帶班班人指指揮錯錯誤砌砌筑拆拆除，，浪費費總包包材料料扣款款分包包。這這樣可可以兩兩件事事相互互抵銷銷，談談成你你不找找我要要我也也不扣扣除你你。請開綠燈在實際工作作中，一些些有條件能能申請公司司的或自己己有能力辦辦到的為分分包辦事。。如：夏天防防止中暑給給農(nóng)民工發(fā)發(fā)放冷飲，，聽說公司司有這項內(nèi)內(nèi)容，自己己主動到公公司申請。。工人澆筑筑混凝土時時你讓他們們不要超厚厚減少消耗耗量，工人人也會在感感謝你，自自我約束控控制消耗量量超出。崗位位同同等等解解決決方方法法分包包人人員員與與總總包包管管理理人人員員崗崗位位級級別別同同等等時時，，應應保保持持禮禮讓讓的的方方式式掌掌握握平平衡衡。。崗位位級級別別同同等等，，不不能能用用偏偏激激或或命命令令方方式式解解決決問問題題，，這這樣樣管管理理會會產(chǎn)產(chǎn)生生更更深深的的矛矛盾盾。。平衡衡事事情情的的標標準準是是以以禮禮服服人人，，有有理理有有據(jù)據(jù)的的事事情情雙雙方方都都會會遵遵守守原原則則辦辦事事的的。。崗位位平衡衡管管理理解解決決方方法法項目目分分包包拆拆分分平平衡衡術術Ａ項項目目計計劃劃分分包包招招標標泥工工班班組組鋼筋筋工工班班組組架子子工工班班組組模板工工班班組組砌筑筑二二次次結結構構抹灰灰工工班班組組水暖暖電電班班組組測量量放放線線班班組組勞務務分分包包水電電安安裝裝勞勞務務模板板供供應應商商組組其它材料供應應商公司在某時間間段內(nèi)將Ａ項項目分包，是是用班組分包包合適還是用用勞務分包合合適呢？工種管理人員員勞務分包節(jié)省省工期和現(xiàn)場管管理勞務承包是要要獲得兩層利潤潤的勞務分包工程質(zhì)量分包價格工程工期管理水平外部資源個人信用墊資能力項目分包拆分分平衡術班組承包工程質(zhì)量購房小業(yè)主提提出質(zhì)量不合合格索賠，交交工時返工維維修分包價格勞務報價≥各班組價格+采購材產(chǎn)，考考慮是否超標標。工程工期拆分顆粒細是是否影響工期期，班組協(xié)調(diào)調(diào)配合因素。。管理水平勞務實力≥自身班組管理理能力，隊伍硬硬用勞務承包外部資源考察勞務公司司是否能借調(diào)調(diào)外部資源，，人員是否充充足個人信用勞務分包老板板是否有不信信用，中途漲漲價或卷款逃逃跑墊資能力勞務分包是否否有充足資金金承包工程，，撥付款未及及時農(nóng)民工鬧鬧事。45%15%10%5%項目分包拆分對比分析析20%5%100%3%5%項目拆分顆粒粒細度拆分顆粒細度度越細，引起起的補償、配配合費用、管管理費用、返返工費用等，，會增加額外外的費用多，，勞務分包方方式是綜合管管理的，額外外增加的費用用較少。以往數(shù)據(jù)，綜綜合平均補償償增加合同額額的5%項目分包拆分分平衡術如何分包正確確？根據(jù)項目不同同確定合理的的分包方式。。根據(jù)企業(yè)的分分包資源不同同確定合理的的分包方式。。高層住宅、別別墅洋房、橋橋架基礎等，，標準構件較較多的建筑適適行勞務分包包能降低成本本。工業(yè)廠房、構構筑物、室外外工程、設備備設施等，無無標準構件工工藝復雜的項項目，適合采采用班組分包包。標準構件多一一次性包死發(fā)發(fā)生爭議減少少，可控性強強。無標準構構件和建筑單單體的情況班班組分包可控控，實測量的的按工程量控控制，成本最最低。中型、大型企企業(yè)工程較多多，有參考數(shù)數(shù)據(jù)依據(jù)，有有價格競爭，，勞務分包節(jié)節(jié)省管理。小小型企業(yè)在選選擇勞務隊伍伍方面沒有優(yōu)優(yōu)勢，有“客大欺主”的道理。。規(guī)模中型、大大型，項目較較多的企業(yè)適適行勞務分包包合理。小型企業(yè)、承承攬工程類種種多并且復雜雜的，采用班班組分包比較較合理。項目特性實踐理由企業(yè)特性合同管理的平平衡術合同初始狀態(tài)態(tài)合同訂立是公公平的，雙方方平等價格合合理。合同條款及價價格都是按照照雙方意愿訂訂立的，初始始狀態(tài)是平衡衡的。質(zhì)量合格工程安全工程進度付款節(jié)點施工范圍工程風險￥￥￥￥￥￥初始平衡狀態(tài)態(tài)合同管理的平平衡術合同施工階段段狀態(tài)施工過程中一一些工程變更更、簽證，違違約責任事故故處罰、質(zhì)量量不合格造成成的返工維修修。施工過程中增增減原合同內(nèi)內(nèi)容，導致失失去平衡。質(zhì)量合格工程安全工程進度付款節(jié)點施工范范圍工程風風險￥￥￥￥￥￥失去平平衡狀狀態(tài)工程變變更工程簽簽證處罰金金返工維維修確認補補充合合同或或文件件￥合同管管理的的平衡衡術合同結結算階階段狀狀態(tài)分包結結算時時往往往會增增加5%的價格格，因因為過過程中中管理理會變變化。。施工過過程中中的人人工漲漲價風風險和和不可可抗力