萬科精裝修四化管理培訓(xùn)課件

裝修修房房四四化化管管理理裝修修房房四四化化管管理理實(shí)實(shí)施施的的困困難難？？5分鐘鐘分分組組討討論論執(zhí)行行要要簡簡單單任何何有有生生命命力力的的，，都都是是很很質(zhì)質(zhì)樸樸的的（（簡簡單單直直接接，，太太復(fù)復(fù)雜雜反反而而難難以以起起步步））舉大大事事不不拘拘小小節(jié)節(jié)（（變變革革之之初初，，不不追追求求完完美美，，行行勝勝于于言言））帶思考考的執(zhí)執(zhí)行VS簡單的的執(zhí)行行（達(dá)達(dá)成統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)，，按照照既定定方向向前進(jìn)進(jìn)）為什么么推行行四化化管理理四化管管理的的概念念四化管管理操操作手手冊(cè)四化管管理對(duì)對(duì)成本本的影影響目錄裝修房房施工工控制制現(xiàn)狀狀裝修房房質(zhì)量量問題題圖紙環(huán)環(huán)節(jié)施工環(huán)環(huán)節(jié)管理/方法現(xiàn)場環(huán)環(huán)節(jié)工作交圈環(huán)節(jié)描述不清晰過程控制點(diǎn)多，無法聚焦整體過程更多的是工序及標(biāo)準(zhǔn)，缺少流程串聯(lián)缺乏圖紙?jiān)u審組織和機(jī)制缺乏統(tǒng)一的裝修施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)裝修施工圖紙深度不夠施工人員素質(zhì)參差不齊現(xiàn)場材料加工與安裝同一區(qū)域交叉施工現(xiàn)場操作工種太多施工單位缺乏清晰的工作分工成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰對(duì)09年報(bào)修修缺陷陷初步步分析析：內(nèi)裝飾飾部品品絕對(duì)對(duì)值和和相對(duì)對(duì)比例例在上上升，，且為為比例例最高高；滲漏占占比6.7%,裂縫占占比8.2%，主要要集中中在外外圍護(hù)護(hù)和結(jié)結(jié)構(gòu)部部分，，比08年比例例下降降，與與蓋洛洛普滿滿意度度調(diào)查查中對(duì)對(duì)業(yè)主主生活活影響響問題題比例例下降降相互互印證證；結(jié)構(gòu)部部品缺缺陷占占比相相對(duì)08年繼續(xù)續(xù)下降降，5%降至3%，說明明實(shí)測測實(shí)量量對(duì)于于尺寸寸控制制等結(jié)結(jié)構(gòu)問問題改改進(jìn)效效果明明顯；；內(nèi)裝飾飾部品品中缺缺陷占占比前前幾位位的分分別是是：內(nèi)內(nèi)隔墻墻抹灰灰（13638）、入入戶門門戶內(nèi)內(nèi)門門門體配配件（（12330）、門門扇制制作與與安裝裝（7149）、分分隔墻墻裝飾飾（5221）、木木地板板（4654）、踢踢腳線線（1925）、天天然裝裝飾石石材（（1888）、瓷瓷磚地地面（（1811）、分分隔墻墻砌體體（1576）。09年報(bào)修修缺陷陷為什么么推行行四化化管理理裝修房房四化化管理理能夠夠有效效的：：提提高高材料料部品品加工工精度度，提提高裝裝修質(zhì)質(zhì)量；；改改進(jìn)進(jìn)裝修修房施施工前前期策策劃和和準(zhǔn)備備的深深度，，減少少后期期變更更成本本和出出錯(cuò)概概率；；降降低低材料料損耗耗，減減少成成品破破壞；；減減少少返修修從而而提高高綜合合效率率。并且，，根根據(jù)集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略部部署，，2010年新開開工項(xiàng)項(xiàng)目裝裝修房房比例例將達(dá)達(dá)到100%，生產(chǎn)產(chǎn)方式式的變變革將將是解解決裝裝修房房質(zhì)量量問題題的最最終途途徑；；其核心心價(jià)值值在于于，通通過推推動(dòng)生生產(chǎn)方方式的的變革革，使使萬科科產(chǎn)品品的裝裝修部部分進(jìn)進(jìn)入工工廠化化時(shí)代代，能能夠有有效解解決質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性性、施施工綜綜合效效率以以及綠綠色施施工問問題通過裝裝修房房的四四化管管理和和精裝裝修A、B、C圖紙標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的結(jié)結(jié)合，，前置置解決決圖紙紙標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化階階段的的深度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化四化管管理的的保障障措施施圖紙深深度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化——圖紙內(nèi)內(nèi)容齊齊全、、深度度可指指導(dǎo)施施工、、裝飾飾及功功能設(shè)設(shè)計(jì)合合理、、細(xì)節(jié)節(jié)交圈圈圖紙專專業(yè)齊齊全、、裝飾飾及功功能設(shè)設(shè)計(jì)合合理、、大樣樣、詳詳圖滿滿足集集中加加工要要求，，細(xì)節(jié)節(jié)交圈圈四化管管理概概念材料加加工工工廠化化——按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙進(jìn)行行材料料集中中加工工、控控制土土建偏偏差、、統(tǒng)一一規(guī)格格尺寸寸、彈彈設(shè)基基礎(chǔ)零零控線線控制交交接面面施工工偏差差、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)格尺尺寸、、根據(jù)據(jù)圖紙紙進(jìn)行行裝飾飾、裝裝修材材料集集中加加工四化管管理概概念現(xiàn)場管管理可可視化化——每戶統(tǒng)統(tǒng)一位位置懸懸掛《可視控控制表表》《每戶質(zhì)質(zhì)量檔檔案》，隨工工程進(jìn)進(jìn)展按按表格格內(nèi)容容驗(yàn)收收并及及時(shí)填填涂施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)清清晰完完整并并統(tǒng)一一懸掛掛，《可視控控制表表》《每戶質(zhì)質(zhì)量檔檔案》隨工程程進(jìn)展展即時(shí)時(shí)更新新四化管管理概概念施工現(xiàn)現(xiàn)場整整潔化化——單工種種、單單工序序流水水施工工、安安全文文明、、成品品保護(hù)護(hù)工種、、工序序流水水清晰晰，交交叉作作業(yè)合合理，，安全全、文文明、、成品品保護(hù)護(hù)措施施得當(dāng)當(dāng)四化管管理概概念四化管管理資資料上上哪找找四化管管理操操作手手冊(cè)手冊(cè)目目的：：本手冊(cè)冊(cè)不是是一個(gè)個(gè)制度度文件件，約約束一一線公公司按按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。。而是是一個(gè)個(gè)以蘇蘇南和和長春春公司司經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為基基礎(chǔ)的的實(shí)施施指導(dǎo)導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)，全全面的的了解解四化化管理理內(nèi)容容及實(shí)實(shí)施過過程中中的要要點(diǎn)和和注意意事項(xiàng)項(xiàng)，幫幫助項(xiàng)項(xiàng)目快快速開開展四四化管管理并并避免免重復(fù)復(fù)錯(cuò)誤誤發(fā)生生。手冊(cè)用用戶：：公司工工程部部、項(xiàng)項(xiàng)目部部、設(shè)設(shè)計(jì)部部、裝裝修單單位四化實(shí)實(shí)施的的項(xiàng)目目應(yīng)參參照手手冊(cè)的的內(nèi)容容完成成應(yīng)有有的管管理動(dòng)動(dòng)作，，具體體的執(zhí)執(zhí)行方方法和和形式式可以以在手手冊(cè)基基礎(chǔ)上上完善善、調(diào)調(diào)整、、創(chuàng)新新四化管管理操操作手手冊(cè)目目錄裝修業(yè)業(yè)務(wù)流流程圖圖四化新新增工工作前期準(zhǔn)準(zhǔn)備線線圖紙深深化線線材料加加工線線施工工工序線線質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收線線工作要要點(diǎn)說說明線線就施工標(biāo)準(zhǔn)、保障措施要求、成本核實(shí)要求達(dá)成共識(shí)為圖紙深化、集中加工材料尺寸確定做準(zhǔn)備策劃裝修全過程的施工控制計(jì)劃、集中加工材料配送生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)準(zhǔn)備圖紙深深度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化及材材料加加工工工廠化化非簡單的匯總，需要統(tǒng)計(jì)及合并同類項(xiàng)（通過可調(diào)整偏差合并）現(xiàn)通過四化管理，暫且挖掘出可將櫥柜生產(chǎn)加工前置圖紙深深度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化5大類（排版版、定定位、、立面面、節(jié)節(jié)點(diǎn)、、加工工）25小類深深化圖圖紙圖紙深深度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化材料加加工工工廠化化成果介介紹—質(zhì)量控控制表表（戶戶）重要驗(yàn)驗(yàn)收工工序驗(yàn)收是是否合合格成果介介紹—進(jìn)度控控制表表關(guān)鍵工工序樓層按計(jì)劃劃完成成滯后7天以內(nèi)內(nèi)滯后3天以內(nèi)內(nèi)加工可可視化化圖集集施工現(xiàn)現(xiàn)場整整潔化化《安全文文明管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》《成品保保護(hù)細(xì)細(xì)則》《裝修房房交付付保潔潔驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》保障措措施成果介介紹—保障措措施成果介介紹—基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)分分析綜合效效益分分析—長春綜合效效益分分析—長春長春公司洋浦項(xiàng)目一期二標(biāo)段4棟樓24000㎡160套一種U5戶型土建和裝修總包一體化14.5萬35.5萬22.4萬重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目跟跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目選選擇：：目的（（標(biāo)桿桿、創(chuàng)創(chuàng)新））數(shù)量（（每個(gè)個(gè)區(qū)域域3-4家，共共10-15家）選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（合作作意愿愿、區(qū)區(qū)域、、工期期要求求，面面積、、總包包分工工、產(chǎn)產(chǎn)品類類型、、裝修修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）深圳五園四期佛山新車灣畔廣州金域華府）東莞金域藍(lán)灣成都金色海蓉重慶朗潤園1.1期武漢魅力南區(qū)西安新地城沈陽金域藍(lán)灣天津東麗湖北京假日風(fēng)景無錫金域藍(lán)灣合肥金色名郡上海地杰C

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