以造價控制為主導的全過程工程咨詢管理模式

以“造價控制制”為主導導的全過過程工程程咨詢管管理模式式初探鄒春明凱諦思工程咨詢詢（上海海）有限限公司（（原“威寧謝”）2018年5月29日【背景】工料測量量師的由來：：1834年的一場場大火，，燒毀了了英國著著名的西西敏寺皇皇宮（WestminsterHall)，同時也也催生了了工料測測量專業(yè)業(yè)在審批批新上下下議院大大樓工程程合同的的過程中中，英國國政府首首次采用用量度制制度及根根據(jù)工程程量清單單接受公公開投標標。工料測量量師從此與建筑師、工程師在英國齊齊肩并立立。專業(yè)均須經(jīng)歷歷血與火火的洗禮禮！“切忌諱莫莫如深，，切記謙謙虛謹慎慎”【背景】工料測量量師在中國的實踐：：以凱諦思（原“威寧謝”）為代代表的少少數(shù)幾家家境外造造價咨詢詢企業(yè)隨隨著港資資/外資開發(fā)發(fā)商一起起進入中中國內(nèi)地地推行工工料測量量師管理理體系，，并在一一系列的的標志性性項目上上取得成成功經(jīng)驗驗，進而而將全過程造造價咨詢詢管理模式在中中國內(nèi)地地一線城城市逐步步推廣，，經(jīng)過二二十幾年年的實踐踐與中國國造價咨咨詢同行行一起摸摸索出了了一套成成熟的““國際化化管理+本土化經(jīng)經(jīng)驗”模模式。聚焦全建建設期與與風險前前置控制制的造價價管理體體系ClosingStage結(jié)賬階段FinalAccount最終結(jié)賬DesignStage設計階段Estimate估算ProcurementStage招投標階段Tender&Contract招標及合同ConstructionStage施工階段CostControl成本控制【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】DesignStage設計階段ProcurementStage招投標階段ConstructionStage施工階段ClosingStage結(jié)賬階段業(yè)主內(nèi)部平臺業(yè)主設計代表業(yè)主合約代表設計師*************工料測量師凱諦思業(yè)主職責：協(xié)調(diào)、重大決策測量師職責：組織、推動、追蹤、反控主導成本管控工作設計師職責：組織、設計、輸出主導管控目標：在造價控制內(nèi)的設計輸出【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】在整個設設計階段段中進行行價值工工程并不不斷重估估工程的的成本效效益使工工程設計計能在既既定預算算內(nèi)進行行設計整體體控制目目標目標成本本的基準準圖紙(*****方案)目標成本本：*****億元******億元概念設計計深化方案案設計初步設計計施工圖設設計概念設計計總投資估估算深化方案案總投資估估算初步設計計總投資概概算施工圖總投資預預算圖紙漸進進明細隨圖紙漸漸進明細細，造價價估算亦亦逐步細細化，但但總成本本不得超超出原定定目標成成本目標：施工圖圖總投資資預算<擴初總投投資概算算<方案總投投資估算算<概念設計計、立項項成本及及競賽方方案總投投資估算算【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】設計不同同階段的的造價管管控方法法設計階段主要設計輸出

（依據(jù)設計任務書）造價管控目標主要造價控制手段主要輸出成果概念方案設計1）總平面圖

2）外立面效果圖

3）部分剖面、立面圖在有限的設計資料基礎上，通過合理假設及對標，輸出成本控制目標對標、合理假設造價會議紀要、

概念總投資估算報告方案深化設計1）各樓層平面布局圖、剖面圖及立面圖

2）主要的建筑、結(jié)構(gòu)、機電等設計說明通過與設計團隊深度交流工作，對項目對標數(shù)據(jù)及假設深入研究、矯正，獲得進一步細化的項目成本控制目標方案比選方案比選報告、

成本動態(tài)跟蹤表、

50%方案總投資估算報告、

100%方案總投資估算報告初步設計1）完整設計說明（包括各專業(yè)）2）相對完整的平面圖、立面圖、剖面圖

3）部分重要的標準節(jié)點圖紙4）各功能區(qū)域的劃分，以及相應的平面布置圖

5）機電系統(tǒng)的主要系統(tǒng)圖，以及平面布置圖；

6）主要材料表通過控制更細致的設計輸出，使得分部分項科目的成本目標均在控制范圍內(nèi)材料、設備選型，功能區(qū)專題造價研究材料與設備選型報告、

初步設計總投資概算報告施工圖設計1）全套施工圖紙

2）技術(shù)規(guī)格說明書通過施工圖預算的控制手段，確保采購金額在合理范圍內(nèi)限額設計施工圖總投資預算【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】每周設計計例會除除了對設設計計劃劃進度進進行跟蹤蹤和回顧顧外，協(xié)協(xié)調(diào)設計計師提出出設計階階段存在在的方案案設計或或比較方方案，并并形成會會議紀要要附件-成本動態(tài)態(tài)跟蹤工工作表。。測量師一一般在會會議后，，完成方方案比選選估算，，并提交交相關(guān)報報告和優(yōu)優(yōu)化改善善建議。估算過過程中，，設計師師應配合合測量師師提供估估算所需需資料。。經(jīng)業(yè)主代代表及工工料測量量師確認認的估算算金額將將提供給給設計師師，作為為限額設設計或方方案比選選的依據(jù)據(jù)。如各方方對相關(guān)關(guān)估算存存在異議議，可在在當周設設計例會會上提出出，各方方討論并并確定方方案的選選擇，重重大方案案的決策策由業(yè)主主代表牽牽頭工料料測量師師和設計計師報業(yè)業(yè)主高層層審批。。設計不同同階段的的管控方方案設計過程程中的造造價管控控成本動態(tài)態(tài)跟蹤匯總表成本動態(tài)態(tài)跟蹤工作表更新圖紙紙、方案案測量師設計師經(jīng)評審通通過的設設計優(yōu)化化內(nèi)容【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】在收到設設計師發(fā)發(fā)出的圖圖紙資料料后一個個月內(nèi)，，測量師師完成估估算，輸輸出估算算匯總表表、與原原估算差差異分析析表。對于重要要節(jié)點的的設計圖圖紙（方方案概念念圖紙、、50%方案深化化圖紙、、100%方案深化化設計圖圖紙、初初步圖設設計圖紙紙等），，設計師師應按設設計計劃劃提供相相關(guān)圖紙紙資料，，包括但但不限于于設計圖圖紙、技技術(shù)規(guī)范范（如有有）、交交付標準準（如有有）、效效果圖等等。測量師完完成與各各部門內(nèi)內(nèi)部匯報報工作，，并準備備及完善善匯報資資料，供供業(yè)主內(nèi)內(nèi)部高層層匯報。。在重要節(jié)節(jié)點圖紙紙編制過過程中，，測量師師應參與與專題設設計例會會，并對對重要方方案的比比選及時時給出評評估意見見和優(yōu)化化建議（即設計計過程中中的造價價管控流流程）。設計不同同階段的的管控方方案由設計師師、測量量師召開開成本優(yōu)優(yōu)化專題題會議，，按前期期方案比比選的流流程進行行優(yōu)化，，確?？偪偝杀驹谠诳煽氐牡姆秶鷥?nèi)內(nèi)。階段設計計成果的的造價管管控在成本控控制目標標內(nèi)超出成本本控制目目標【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】DesignStage設計階段ProcurementStage招投標階段ConstructionStage施工階段ClosingStage結(jié)賬階段段1）造價顧問提交招標采購策略初稿給業(yè)主2）業(yè)主對初稿提出建議和意見，以便后續(xù)討論之用3）造價顧問組織業(yè)主各部門召開招標采購策略會議造價顧問發(fā)出會議紀要，并按確定的招標采購策略安排后續(xù)招標計劃業(yè)主已開發(fā)項目的招標采購策略項目性質(zhì)對招標采購的影響其他項目特殊情況......影響招標采購策略編制的因素【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】通過合理理招標計計劃/分判/界面/清圖等““補位””設計管管理DesignStage設計階段ConstructionStage施工階段ClosingStage結(jié)賬階段段ProcurementStage招投標階階段【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】聯(lián)系單事項確認流程通過嚴控控變更流流程預控控成本，，通過動動態(tài)成本本跟蹤控控制風險險索賠談判判最終結(jié)賬賬項目后評評估數(shù)據(jù)沉淀淀ClosingStage結(jié)賬階段DesignStage設計階段ProcurementStage招投標階階段ConstructionStage施工階段段【全過程造造價咨詢詢管理內(nèi)內(nèi)容】通過項目目后評估估與數(shù)據(jù)據(jù)沉淀總總結(jié)得失失成敗時間質(zhì)量成本造價工程設計計算工程程量及核核價/審價（技技術(shù)）項目管理理的重要要組成（（造價控控制/合約管理理）全開發(fā)流流程中的的有力推動動者與重要參與與者全過程造造價控制制與合同同管理的的角色及定定位推動設計計/工程/造價的協(xié)協(xié)同工作作并在造造價動態(tài)態(tài)控制下下的輸出出是造價管理理的核心心競爭力力所在，，又是其其專業(yè)性性最為重重要的價價值體現(xiàn)現(xiàn)?！救^程造造價咨詢詢管理核核心】成為在中中國項目目中最早早的“建建筑師負負責制””管理模模式下的的造價顧顧問；成功改良良了在中中國項目目中“建建筑師負負責制””管理下下的造價價顧問工工作模式式：由在在建筑師師管理下下工作，，進化到到并行協(xié)協(xié)同工作作，到反反控建筑筑師工作作的模式式；堅持全過過程造價價的系統(tǒng)統(tǒng)性控制制，不割割裂并試試水向前前后端（（全費用用）咨詢詢管理延延伸；總結(jié)沉淀淀高端項項目/復雜項目目的成功功模式，，形成合合同文本本及數(shù)據(jù)據(jù)庫；重視及堅堅持造價價前置控控制，尤尤其在““三邊””工程中中，通過過設計階階段的造造價控制制經(jīng)驗降降項目低低風險；；突出主動動管理替替代被動動服務，，從單純純的輸出出咨詢服服務轉(zhuǎn)向向以結(jié)果果為導向向的問題題解決專專家；根據(jù)客戶戶需求，，提供定定制化的的專業(yè)服服務；凱諦思（原“威寧謝”）堅持全過程造價價咨詢管理理模式在中國國項目的持持續(xù)實踐，，積累了如如下成功經(jīng)經(jīng)驗：-【Glocal:國際化管理理+本土化經(jīng)驗驗】但是…【全過程工程程咨詢的核核心理念】核心理念工程咨詢的整體集成-改變工程咨詢碎片化的現(xiàn)狀改變工程項目建設和運營的分離，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目全生命周期的增值工程設計在工程咨詢中起著主導作用，引導其他工程咨詢業(yè)務的進行引自丁士昭昭教授的研研究理論【全過程工程程咨詢的解解決方案】投資方/項目承建方【全過程工程程咨詢的管管理模式】【想象未來：：技術(shù)】此圖為英國標準學學會提出的的BIM成熟度模型型，定義了了BIM技術(shù)應用的的三個階段段。從圖中中可以看到到，BIM技術(shù)的最終終目標為實實現(xiàn)整個項目生生命周期的的整合管理理在0級水平，依依賴于書面面資料為主的二維信息息1維水平轉(zhuǎn)型型焦點集中中于在協(xié)作作與信息共共享2級水平，模模型中開始始包括增加加的情報和和元數(shù)據(jù)開開始3級水平，實實現(xiàn)所有專專業(yè)成員都都可以利用用單一的模模型【想象未來：：大數(shù)據(jù)】應