應(yīng)屆生參與社會(huì)組織就業(yè)調(diào)研

前言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展背景下，社會(huì)組織既是承接社會(huì)服是一個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的要素更好地幫助青年社會(huì)組織在發(fā)展的初期8家青年社會(huì)組織和50余名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)展了，試圖向您一、青年社會(huì)組青年社會(huì)組織是指以45周歲的青年群體為主要服務(wù)人群或機(jī)構(gòu)二、數(shù)據(jù)和分（一）青年社會(huì)組織人力資源現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)和分員工效率和專(zhuān)業(yè)水平不足高別占到57%和43%，人力資源問(wèn)題已經(jīng)逐漸成為全市青年社會(huì)組織1、專(zhuān)職結(jié)專(zhuān)職員工數(shù)有2家組織的員工數(shù)量在25人以上3家組織的員工數(shù)量13-25人之間，有2家組織員工數(shù)量在6-12人之間，有1家組織5名員工。其中，有1家組織員工占到全體員工的比例基本15%-20%之間員工學(xué)歷和專(zhuān)有2家組織有以上學(xué)歷的員工，有5家組織有50%員工歷的員工所占比例都在90%以上。社會(huì)組織中員工專(zhuān)業(yè)按比例排序2、人力資源管理和成頂層設(shè)8機(jī)構(gòu)都設(shè)有理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)其中有6機(jī)構(gòu)的理事會(huì)有員會(huì)能夠按章程且為機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)正面幫助有1家機(jī)構(gòu)認(rèn)為理員工崗位管有6家機(jī)構(gòu)認(rèn)為機(jī)構(gòu)職責(zé)清晰，分工明確，專(zhuān)崗專(zhuān)人、有1為機(jī)構(gòu)分工不明確一人身兼多職雖然8家機(jī)構(gòu)都有的崗位說(shuō)明，但是只有4家機(jī)構(gòu)對(duì)每個(gè)崗位的成效比、流程、職責(zé)等要素做分析3機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)崗位做過(guò)相應(yīng)的分析崗位分析在機(jī)構(gòu)中被面，但是有至少1家機(jī)構(gòu)認(rèn)為崗位分析沒(méi)有實(shí)際的作用。人力資源成根據(jù)以往的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有36.3%的組織人力資源成本占到機(jī)構(gòu)總體成本的60%-80%，45.5%的組織占到40%-50%，18.2%的組織占到40%以下。按照支出內(nèi)容所占比例排序分別是工（80%以上、培訓(xùn)和激勵(lì)等。本次調(diào)研的8家機(jī)構(gòu)中，5家機(jī)構(gòu)有人力資源成本的有5家機(jī)構(gòu)認(rèn)為機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的薪酬級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以體現(xiàn)崗位差異3家機(jī)構(gòu)對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)做過(guò)科學(xué)合理的作分析4家機(jī)構(gòu)做過(guò)簡(jiǎn)單的分析1家機(jī)構(gòu)是主管自行決定培本次調(diào)研的機(jī)構(gòu)都對(duì)員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)其中有7家組織人年度培訓(xùn)時(shí)間在16小時(shí)以上，1家組織在10-16小時(shí)之間；其中家機(jī)構(gòu)每月對(duì)員工開(kāi)展1次常規(guī)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，有2每月開(kāi)展2次常規(guī)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，有2家機(jī)構(gòu)不定期培訓(xùn)有7家機(jī)構(gòu)選擇機(jī)構(gòu)外培訓(xùn)課程、有8家機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)有7家機(jī)構(gòu)開(kāi)展過(guò)培訓(xùn)講座、有3家機(jī)構(gòu)會(huì)向員工自行開(kāi)展培供補(bǔ)貼、有3家機(jī)構(gòu)經(jīng)常外聘對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)、有1家機(jī)構(gòu)員工提供出國(guó)培訓(xùn)、有1家機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷深造和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)有5家機(jī)構(gòu)每次培訓(xùn)都會(huì)制作相應(yīng)課件，有2家機(jī)構(gòu)是課程定是否制作課件，有1家機(jī)構(gòu)不做課件；有2家機(jī)構(gòu)對(duì)每次培訓(xùn)開(kāi)展效果，有5家機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)開(kāi)展效果，有1家機(jī)構(gòu)不對(duì)培訓(xùn)開(kāi)展效果；有4家機(jī)構(gòu)經(jīng)常員工的培訓(xùn)需求，有3家機(jī)構(gòu)不定期開(kāi)展，有1家機(jī)構(gòu)不員工培訓(xùn)需求；有6家機(jī)構(gòu)有的年度培訓(xùn)計(jì)劃有2家機(jī)構(gòu)沒(méi)有計(jì)劃在制定計(jì)劃的參考要素中，有5家機(jī)構(gòu)會(huì)考慮業(yè)務(wù)需要，有5家機(jī)構(gòu)會(huì)考家機(jī)構(gòu)會(huì)依據(jù)要求有2家機(jī)構(gòu)會(huì)考慮組織規(guī)劃在培訓(xùn)中遇到的中，有2家機(jī)構(gòu)覺(jué)得與員工的匹配度不足，有3家機(jī)認(rèn)為專(zhuān)業(yè)力量不足，有3家機(jī)構(gòu)認(rèn)為太少，有3家機(jī)構(gòu)認(rèn)為本太高，有1家機(jī)構(gòu)覺(jué)得自身規(guī)劃不合理3、激，有1家會(huì)兼顧機(jī)制，有5家只針對(duì)全職；在激勵(lì)形式上，有8家機(jī)構(gòu)選擇獎(jiǎng)金激勵(lì)，有3家機(jī)構(gòu)選擇獎(jiǎng)品和，有家機(jī)構(gòu)選擇提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有6家機(jī)構(gòu)選擇提供崗位晉升，有2家在薪酬制度的評(píng)價(jià)上，有1家機(jī)構(gòu)認(rèn)為不能確定，有4家機(jī)認(rèn)為基本體現(xiàn)按勞分配3家機(jī)構(gòu)認(rèn)為絕對(duì)傾向于勤奮和優(yōu)秀的工；在對(duì)績(jī)效管理執(zhí)行的評(píng)價(jià)上，有1家機(jī)構(gòu)認(rèn)為執(zhí)行，非常嚴(yán)格有6家機(jī)構(gòu)認(rèn)為存在問(wèn)題其中認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)模糊的有1家，認(rèn)為考核結(jié)果反饋不及時(shí)的有2家，認(rèn)為考核指標(biāo)合理的有2家，認(rèn)為考核方式不科學(xué)且過(guò)于的有2家4、招有4家機(jī)構(gòu)設(shè)有專(zhuān)職負(fù)責(zé)招聘的，有4家機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期開(kāi)展聘活動(dòng)7家機(jī)構(gòu)認(rèn)為本機(jī)構(gòu)能夠清晰的提供崗位描述在決定員錄用的方面，有2家機(jī)構(gòu)由單位最高決定，有4家機(jī)構(gòu)由人事部門(mén)決定，有2家機(jī)構(gòu)由用人部門(mén)決定；在招聘的方面，有7家機(jī)構(gòu)認(rèn)為在招聘過(guò)程中遇到其中選擇人事部門(mén)和用人部門(mén)配合不默契的有2家，選擇計(jì)劃性不強(qiáng)的有1家，選擇人力資源部門(mén)專(zhuān)業(yè)型不足的有2選擇應(yīng)聘的相關(guān)人才不夠的有2家選擇薪資布局競(jìng)爭(zhēng)力的有1家在機(jī)構(gòu)對(duì)招聘的效果指標(biāo)中2家機(jī)構(gòu)選擇崗位招聘的成功1選擇招聘的速度，有1選擇候選人的反饋，有1選工流失率，有3家選擇新員工的質(zhì)量；在招聘中，有3家組織認(rèn)可在中招聘專(zhuān)職員工有2家組織認(rèn)可在網(wǎng)上招聘員工有1家組織認(rèn)可在平面上招聘員工有5家組織認(rèn)可通過(guò)員招聘，有3家組織認(rèn)可與高校合作開(kāi)展招聘，有1家組織認(rèn)可會(huì)的形式。在對(duì)應(yīng)聘者的需求方面，有2家機(jī)構(gòu)選擇專(zhuān)業(yè)教育背景有4家機(jī)構(gòu)選擇相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有3家組織選擇團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有家機(jī)構(gòu)選擇求職態(tài)度，有1家機(jī)構(gòu)選擇薪資要求，有1家機(jī)構(gòu)適應(yīng)性問(wèn)題，有1家機(jī)構(gòu)選擇學(xué)習(xí)能力有7家機(jī)構(gòu)認(rèn)為在招聘過(guò)程中遇到，其中，有3家機(jī)構(gòu)為薪資不能達(dá)到應(yīng)聘者的需求3家機(jī)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)聘者能力不2家機(jī)構(gòu)認(rèn)為招聘太少有1家機(jī)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷與實(shí)際情不符，有3家機(jī)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)聘人數(shù)太少5、社會(huì)組織在人力資源方面的需人才需有3家機(jī)構(gòu)需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)和銷(xiāo)售人才，有3家機(jī)構(gòu)需求招聘般員工，有1家機(jī)構(gòu)需要招聘中高級(jí)管理人才招聘需有3家機(jī)構(gòu)選擇降低招聘的運(yùn)維成本，有3家機(jī)構(gòu)選擇崗位定位的人群是否與相匹配有2家機(jī)構(gòu)選擇招聘的成功率有1家機(jī)構(gòu)選擇的。對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的需有6家機(jī)構(gòu)有針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃招聘的服務(wù)需有3家機(jī)構(gòu)希望組團(tuán)的招聘服務(wù)，有3家機(jī)構(gòu)希望搭建校社作的長(zhǎng)效機(jī)制，有3家機(jī)構(gòu)希望定期參加招聘會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)免費(fèi)員工素質(zhì)服務(wù)、在職培有6家機(jī)構(gòu)希望有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供免費(fèi)的員工素質(zhì)服務(wù)或在職培訓(xùn)，內(nèi)容包括培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)和社會(huì)工作培等方面（二）應(yīng)屆大學(xué)生參與公益就業(yè)情況的數(shù)據(jù)和分1、學(xué)生基本情接受調(diào)研的學(xué)生男女比例為3169%，本市戶(hù)籍和外省市戶(hù)籍比例為50%和50%，21-23周歲和24-28周歲的比例為37%和63%，、本專(zhuān)的學(xué)歷比例為12%、69%、19%，所學(xué)2、對(duì)社會(huì)組織的了解程1)公益經(jīng)有過(guò)經(jīng)歷的占到44%，有31%的對(duì)社會(huì)組織有所了解。在社會(huì)組織來(lái)源方面，56%的學(xué)生選擇機(jī)構(gòu)自籌，有56%的學(xué)生選擇，有62%的學(xué)生選擇社會(huì)捐助，有31%的學(xué)生選擇提供，有19%的學(xué)生選擇不清楚。在社會(huì)組織的業(yè)務(wù)范圍上，有68%的學(xué)生選擇社會(huì)救助，有43%的學(xué)生選擇社會(huì)福利，3、求職要薪資要18%的求職者的薪資要求為2-3元50%/r/