2023年半年度工作總結(jié)

201*半年度工作總結(jié)201*半年度工作總結(jié)

201*年半年度工作匯報及總結(jié)

-------回憶過去、總結(jié)閱歷、剖析缺乏、持續(xù)改良

201*年已經(jīng)過半，半年的時間很快過去了，依據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備治理實際,201*年為公司“設(shè)備治理提升年”,設(shè)備部根據(jù)設(shè)備治理提升年的要求,各項工作正在逐步進展中，在設(shè)備治理及檢修的各項工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率。在思想覺悟方面有了更進一步的提高。。

上半年度工作總結(jié)

在這短短幾個月里，機動部檢修公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間、同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將半年度工作總結(jié)為以下幾項：

一、設(shè)備保障工作匯報

一）大修、搶修、規(guī)劃檢修工作

完成原料車間：1臺球磨、3臺棒磨機襯板更換，5#棒磨機小齒輪調(diào)向、減速機軸承更換，兩臺振動篩大修；鄂破技改；多條皮帶下料溜槽改造，1組磨母液管更換，1#球磨機減速機檢修，皮帶更換粘接23個頭及入磨流管更換改造工作。完成溶出車間：規(guī)劃停氣檢修工作19次，規(guī)劃外停車搶修4次（3月份2溶出套管法蘭螺栓斷裂噴料，4月份3、4線套管法蘭螺栓斷裂噴料，5月份3線內(nèi)套管泄露）。1臺隔膜泵平臺樣板制作工作。完成分解車間：RP213漿葉校正，兩臺壓縮機大修，三線板式換熱器進口改造，化清管道增加膨脹節(jié)工作。完成成品車間：4次6臺爐的規(guī)劃停爐檢修，3#4#爐收塵風(fēng)管改造，4#爐ID風(fēng)機進口膨脹節(jié)更換，1#2#282米氫氧化鋁皮帶更換粘接，1#2#真空管改造，1#2#平盤檢修，1#爐1#流化床冷卻器更換，2#入爐皮帶更換粘接，返灰流槽翻板閥改造，氧化鋁下料溜槽改造。完成熱電站：規(guī)劃停爐檢修3次，規(guī)劃外搶修4次（一月份1#2#爐、4月份3月份爐、6月份2#爐），鍋爐平臺完善，1#爐膨脹節(jié)更換二次風(fēng)管焊接，4#給水泵根底從新校正處理，熱電站皮帶粘接，同時保障協(xié)作部門：化驗室300米軟水管道鋪設(shè)，堆棧1#2#鏈板機軌道更換，車隊赤泥車輛日常焊接，質(zhì)監(jiān)站裝載機日常焊接及鏟板更換，蒸發(fā)1#2#卸堿平臺防曬棚制作，赤泥新卸泥平臺和溜槽制作安裝，煤氣站爐裙焊接等日常小修小改工作二）技改工作：

1）內(nèi)部完成技改工程：原料：大二期4臺中間泵改型安裝，210爬坡皮帶減速機改型更換安裝，1#重板篦子鋼軌技改。溶出：4線隔膜泵出口管道改造，三線閃蒸槽底部平臺制作及底部放料管加長改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔膜泵單向閥閥錐加重試驗。沉降：赤泥泵出口管道改造，廠外污水回收技改。成品：平盤回水槽制作安裝技改工作。

2）外委完成技改工程：原料收塵系統(tǒng)技改，熱電3#4#爐間安裝梁起重機加床料技改，成品4#爐文丘里改造，斗提提高技改，分解增加兩臺螺桿機，蒸發(fā)原液提溫技改。

二、設(shè)備治理工作回憶

一）以片區(qū)負責(zé)、崗位職責(zé)制，促進技術(shù)人員現(xiàn)場參加檢修主動性。201*年來機務(wù)檢修工作仍連續(xù)面臨著201*年的人員少、人員業(yè)務(wù)技能缺乏的困局。對此機務(wù)專業(yè)準時的做出了治理上的調(diào)整，明確技術(shù)人員重心前移，以生產(chǎn)現(xiàn)場為崗位，以片區(qū)設(shè)備保障為重心。嚴格落實片區(qū)設(shè)備考核連帶負責(zé)制。從而提高了機動部技術(shù)員參加現(xiàn)場設(shè)備檢修的主動性與責(zé)任心。使機動部技術(shù)人員能夠積極主動與車間準時對接區(qū)域重大檢修工程，并準時的匯總和進展規(guī)劃性安排。特殊是技術(shù)人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關(guān)懷，轉(zhuǎn)變到如今的積極主動參加并牽頭負責(zé)到詳細的檢修工程中來，如今停氣檢修最終撤離現(xiàn)場的肯定是我們的治理人員、技術(shù)專工，讓員工到我們永久和他們在一起及檢修公司務(wù)實的一面。

因公司生產(chǎn)設(shè)備受產(chǎn)量任務(wù)的影響，能夠停下來的時間并不多，設(shè)備一旦到了檢修周期，我們就應(yīng)當(dāng)充分利用停機時間對設(shè)備進展全面系統(tǒng)的維護和檢修，制定從嚴、從細、從全的檢修方案，包括檢查維護工程、檢修工程、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對此機務(wù)專業(yè)要求各片區(qū)負責(zé)專工以“盯規(guī)劃”“蹲現(xiàn)場”“重參加”為工作方式開展工作。我們設(shè)備檢修規(guī)劃的編制都是由各生產(chǎn)車間來編寫和制定的，由于人員的工作力量、閱歷、技術(shù)水平、責(zé)任心等方方面面因素的影響難免會消失設(shè)備檢修規(guī)劃及檢修方案制定的不完善。通過“盯規(guī)劃”找出上報的設(shè)備檢修規(guī)劃工程中有無漏項的，是否考慮不周全的，能否在更細、更全、更好的方案和建議對其進展補充的。從而保障了規(guī)劃性檢修工程的順當(dāng)?shù)膶嵤?。以“蹲現(xiàn)場”使現(xiàn)場存在的問題能夠準時發(fā)覺并準時得到協(xié)調(diào)解決，從肯定程度上避開了現(xiàn)場信息、進度失控的發(fā)生。削減了設(shè)備檢修規(guī)劃制定的具體，由于檢修過程中缺失有效監(jiān)視，檢修時只做幾項或一些工程根本就不做，這種自欺欺人不負責(zé)任的現(xiàn)象。在強調(diào)“重參加”的要求下使各技術(shù)人員更深入到了檢修工作中去，對工作中的難點、要點起到了更好的把控。清晰地知道設(shè)備檢修過程中遇到了什么問題，這個問題最終是怎么解決的。也讓自己和員工對該設(shè)備都有進一步的了解，更能夠幫忙自己積存工作閱歷，同時在親歷工作中起到了帶頭和技術(shù)上的傳幫帶作用，也進一步的強化連帶責(zé)任，又確保了檢修中的安全、質(zhì)量和效率。從而提高了檢修人員的工作積極性。二）強化月度設(shè)備檢查，準時問題曝光，促進現(xiàn)場治理。

上半年來機動部堅決不移的做到月度設(shè)備治理現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及易損件的損害等檢查工作。即時了解和把握設(shè)備運行狀況，易損件的儲藏，以便于設(shè)備遇到故障時能準時修復(fù)，最大限度的提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對各生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，賜予現(xiàn)場指出并做出整改指導(dǎo)方案和要求。同時傳輸其他生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)點，促進生產(chǎn)車間的準時溝通。檢查后仔細填寫檢查記錄，即時將現(xiàn)場問題賜予內(nèi)部曝光并以書面的形式反應(yīng)給各區(qū)域讓其整改并跟蹤落實，明確考核責(zé)任人催促問題得到準時整改。使各車間負責(zé)人在設(shè)備治理熟悉上與去年有較大的轉(zhuǎn)變。另外通過檢查了解了設(shè)備日常使用、保養(yǎng)狀況，以及詢問操作工在操作中反響的狀況、把握設(shè)備的技術(shù)狀況，了解了設(shè)備的實時性能為設(shè)備治理準時供應(yīng)了信息和方向。三）加強業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，促進業(yè)務(wù)技能提升機務(wù)檢修去年來始終堅持每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和一次月度培訓(xùn)測評工作。培訓(xùn)科目以設(shè)備檢修學(xué)問、焊接學(xué)問、管道學(xué)問、安裝學(xué)問、皮帶粘接學(xué)問、班組治理學(xué)問為主，讓培訓(xùn)內(nèi)容有機的與現(xiàn)場結(jié)合起來。并以幻燈片、視頻講解多種形式提高人員學(xué)習(xí)的興趣。通過全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，是新員工在短時間內(nèi)了解了公司的設(shè)備種類，運行概況。使員工有效地結(jié)合現(xiàn)場聽講課，現(xiàn)場操作悟?qū)W問。利用專業(yè)技術(shù)競賽，是員工之間找到自身差距，相互催促、幫忙形成了自我加壓主動學(xué)業(yè)務(wù)的局面。使我們新招員工得到了快速成長，有效的為生產(chǎn)運行起到了保駕護航作用。

四）重視現(xiàn)場安全治理，普及作業(yè)安全學(xué)問，嚴格考核制度

機務(wù)檢修充分利用每天的早、中半前會時間針對性的開展安全教育活動。以學(xué)案例、擺違章、談熟悉、反違章、抓現(xiàn)場為主線開展安全治理工作。在每天工作安排后對比各工作工程指出檢修工作中的安全事項，針對性的告知安全作業(yè)學(xué)問，強調(diào)安全措施的執(zhí)行落實與安全后果的嚴峻性。要求作業(yè)人員做到清晰工作內(nèi)容、了解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、安全措施具體，以此落實安全保障的到位。加大技術(shù)人員現(xiàn)場巡查力度，專工治理人員每天必需在現(xiàn)場查出一起安全違章或安全隱患、擔(dān)心全行為等綜合治理問題，并對存在的問題現(xiàn)場賜予制止或訂正。對檢查出的問題在其次天早會上賜予通報，針對問題說明存在的利害關(guān)系，使員工從本質(zhì)上熟悉錯誤改正錯誤。對曝光的問題進展周期性匯總分類并分析，針對性的開展安全治理工作，真正的起到舉一反三作用。通過現(xiàn)場安全作業(yè)治理在月度考核上下功夫，考核上事事以班組為單位去治理、考核，獎懲。班組考核與班組長直接掛鉤。在對班組的嚴格要求下，班組長的班組治理觀念開頭轉(zhuǎn)變。月度考核對各班組月度工作內(nèi)容，月度的安全、質(zhì)量、效率進展綜合評價，并做好班組與員工的評優(yōu)評先，表達獎優(yōu)罰劣，促使人人重安全、保質(zhì)量、促效率的作業(yè)觀念，進而提高了工作的主動性。

三、存在缺乏及下一步工作準備

幾個月來的工作，我們在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但仍有許多缺乏之處，在安全臺賬、作業(yè)治理，資料歸檔、設(shè)備臺帳治理，創(chuàng)新意識、治理理念，工作方法等方面還有待提高和加強。下半年我們將連續(xù)努力對工作中的缺乏，積極改善，促進自身工作力量進一步提升，打造興安化工基石般的機動部檢修公司。

回憶前面的工作，雖取得了一點成績。這些成績的取得，是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下取得的。在這夏去秋來之季，我代表機務(wù)檢修人員向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝，感謝大家始終來對我