市區(qū)兩級醫(yī)院2019年度共建緊密型醫(yī)聯(lián)體合作建設工作情況匯報（精品范文）

第第8頁XX區(qū)人民醫(yī)院與XX市人民醫(yī)院緊密型醫(yī)聯(lián)體建設情況匯報為進一步促進和提高XX區(qū)人民醫(yī)院整體醫(yī)療服務水平，大力推動醫(yī)聯(lián)體建設。2018年12月29日，XX區(qū)人民政府舉行了“XX區(qū)人民政府與XX市人民醫(yī)院合作共建緊密型醫(yī)聯(lián)體”簽約儀式，并簽訂共建緊密型醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，將我院托管給XX市人民醫(yī)院。XX市人民醫(yī)院派出以XXXX院長帶領的托管團隊（共10人）正式進駐XX區(qū)人民醫(yī)院。一、醫(yī)療服務能力情況2019年4-6月，門診81672人次，較去年同期增長14.52%；住院1650人次，較去年同期增長42.86%；業(yè)務收入2203.53萬元，較去年同期增長22.58%；開展住院手術99臺，較去年同期下降28.26%；B超11117人次，較去年同期下降1.51%；CT2504人次，較去年同期增長14.65%。手術下降主要是產(chǎn)科手術下降了30臺，原因是二胎生育高峰期已過，各市區(qū)醫(yī)院產(chǎn)科手術均下降。B超人次下降，是因為B超設備老化，今年4－6月份經(jīng)常出現(xiàn)故障，多次維修，影響了正常的診療。二、主要的工作及成效（一）醫(yī)療專家進駐，打造特色學科XX市人民醫(yī)院著力打造醫(yī)聯(lián)體堡壘，給我院輸送重癥醫(yī)學科、康復醫(yī)學科、呼吸內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、普外科的知名專家，為重癥醫(yī)學科、康復醫(yī)學科、兒科的特色?？平ㄔO進行前期準備，進一步完善我院學科建設，提升我院的醫(yī)療服務能力的硬件實力；兒科病房初成規(guī)模，開設15個床位，護理團隊、醫(yī)生團隊陸續(xù)進行?？婆嘤柤耙?guī)范，院感及消毒供應室管理及服務的改善，為兒科病房的診療保駕護航；康復醫(yī)學人才陸續(xù)招聘及入崗，醫(yī)學康復科住院部及康復作業(yè)區(qū)的規(guī)劃已經(jīng)完善，醫(yī)技大樓交付使用后可以開展；重癥醫(yī)學科（ICU）院感及消防已經(jīng)不符合目前新的標準，在聯(lián)合市級醫(yī)院專家級管理團隊在不斷整改中，通過資質(zhì)驗收后可以運行；市級醫(yī)院專家門診的合理安排，使周邊群眾就診更方便，享受便捷的專家服務，提升我院的醫(yī)療服務的軟實力。檢驗技術層次的大提升，與金域合作建設病理科充分利用XX檢驗實驗室質(zhì)量管理、先進平臺、人才、運營體系、良好學術口碑等優(yōu)勢，打造區(qū)內(nèi)先進的現(xiàn)代化病理科，并建立遠程平臺，實施資源共享，有助于醫(yī)院其他學科的建設與發(fā)展。信息化的建設XX醫(yī)通手機APP軟件，可以預約掛號、自助繳費，有利于就診的分診，減少排隊掛號繳費，優(yōu)化服務流程，使患者就醫(yī)更方便；醫(yī)?？刭M軟件準備推行，合理利用醫(yī)保費用，醫(yī)病人為中心，減輕患者費用負擔；合理用藥方面也通過軟件進行監(jiān)控及管理，控制大處方、不合理用藥、抗生素濫用等問題，對醫(yī)療用藥加大監(jiān)控，治療用藥更加規(guī)范。消化內(nèi)鏡中心建設的加強目前增購一臺胃鏡、兩臺腸鏡設備來滿足科室的發(fā)展需要，并全市舉行“基層醫(yī)院急性上消化道出血規(guī)范治療”的學習班，加大我院消化內(nèi)鏡在全市的知名度，科內(nèi)人員的內(nèi)鏡培訓，熟練掌握內(nèi)鏡的微創(chuàng)治療等，打造并大力推廣我院的消化內(nèi)鏡中心，建立我們的特色?？?。呼吸內(nèi)科新技術的大力開展在內(nèi)科專家XXXX主任及重癥醫(yī)學科專家XXXX主任的大力支持下，陸續(xù)開展各項新技術的培訓及實施，包括胸膜下穿刺活檢、胸腔穿刺置管術、心包穿刺、睡眠監(jiān)測、6分鐘步行訓練、呼吸康復訓練、深靜脈穿刺、支氣管纖維鏡技術等等。（六）醫(yī)療專家規(guī)范科室管理，培養(yǎng)中青年醫(yī)療骨干醫(yī)療專家團隊在科室擔任科主任職務，規(guī)范科室管理，科室管理，開展治療新技術，開展新手術，并進行教學查房，手術討論、病例討論、業(yè)務培訓學習等，培養(yǎng)中青年醫(yī)學骨干力量，使科內(nèi)的管理水平、技術水平、診療水平迅速提升。（七）加強與衛(wèi)生院合作，擴大醫(yī)聯(lián)體合作面，實施資源共享目前醫(yī)療專家在商討并擬定方案，與XX、XX、XX和XX四大衛(wèi)生院合作，合作范圍包括義診、教學、進修、病人轉(zhuǎn)運等幾XX面，現(xiàn)已經(jīng)到XX衛(wèi)生院開展工作，今后將繼續(xù)深化與衛(wèi)生院資源共享。（八）管理團隊入駐，對醫(yī)院進行精細化管理XX市人民醫(yī)院管理團隊對我院進行全面的改革，創(chuàng)新管理，先對設備、總務、財務、醫(yī)療、護理XX方面管理進行疏理，找出不足，分析癥結(jié)原因，提出新方法、新思路，逐步穩(wěn)妥推行，提高我們的行政管理及后勤服務的效率，為一線臨床提供更優(yōu)質(zhì)的服務，推行成本的節(jié)約，精打細算。（九）大力開展大型醫(yī)療義診活動4月16日上午，XX區(qū)人民醫(yī)院在醫(yī)院中庭成功舉辦了“2019年‘志愿服務黨員行’統(tǒng)一主題黨日活動暨XX市人民醫(yī)院駐XX區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療專家大型義診活動”。舉辦此次義診活動，是響應了區(qū)委組織部的號召，借助了醫(yī)聯(lián)體建設契機，克服了惡劣的天氣因素，通過全面依托XX市人民醫(yī)院的專家團隊力量，組織了32名以黨員為骨干的義診團隊（其中XX市人民醫(yī)院專家骨干12人），向廣大群眾提供了消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、老年病科、普外科、兒科、婦產(chǎn)科、康復科、急危重癥科等專業(yè)的義診科目，并結(jié)合實際提供了測量身高、預測身高、血壓測量、血糖測量、艾灸、普通針灸、手法按摩、指導兒童健康生長發(fā)育等服務項目，吸引了大批群眾的追捧和踴躍參與。據(jù)初步統(tǒng)計，此次義診活動共服務群眾161人次。6月25日，舉辦“實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢”大型義診活動，XXXX院長帶領專家組12人到XX衛(wèi)生院為廣大群眾進行義診，現(xiàn)場就診200名群眾，見面診療費、檢查費4000多元，派發(fā)健康知識宣傳資料400多份。（十）積極參加急救技能競賽為進一步規(guī)范醫(yī)護人員的急救臨床實踐技能，切實提高急診醫(yī)療、護理人員的急救水平，規(guī)范操作，增強急救意識及應急能力，提高急診急救質(zhì)量與內(nèi)涵建設，著力推進急救技術規(guī)范化建設。4月28日，我院組織了醫(yī)護人員開展了一期急救技術培訓班，在市級醫(yī)院院科教科、醫(yī)務科的大力支持下，專門提供了場地、用物和師資，為培訓提供了優(yōu)越的條件。指導老師們急救技術過硬、經(jīng)驗豐富，學員們態(tài)度積極認真，求知欲強，雙方熱烈交流，收到良好的培訓效果。5月10日，我院參加了XX區(qū)衛(wèi)生健康局及XX區(qū)總工會組織的“XX區(qū)職工‘融入大灣區(qū)，建功新時代’急救技能競賽”，在全區(qū)9支參賽隊中喜獲佳績，各項目均名列前茅，分別是雙人心肺復蘇操作獲第一名、心肺復蘇團隊急救操作獲第一名、留置針操作獲第一名、創(chuàng)傷團隊急救操作獲第二名。（十一）大力加強醫(yī)務人員培訓工作為推進患者安全管理工作，5月15日，醫(yī)療總監(jiān)XXXX同志為全院醫(yī)務人員講授了《如何落實患者安全十大目標管理》，著重強調(diào)了手術患者的三方核查，并進行了視頻示范。課后進行了患者安全知識考核，著力提高醫(yī)務人員醫(yī)療安全意識。醫(yī)教科舉辦《中藥知識訓及中藥處方權(quán)考核》，規(guī)范中藥飲片的使用，確保醫(yī)療安全。（十二）積極加強院感管理為加強院感管理，職能科室著重對手術室、供應室、洗衣房、門診口腔科、門診換藥室、門診理療科進行了專項檢查，對存在問題進行了現(xiàn)場指正，并組織了相關科室主任、護長進行院感檢查情況反饋，明確職責和整改期限，職能部門負責督促改進。三、存在的主要問題一是對市級醫(yī)院醫(yī)院派駐專家團隊的宣傳力度不夠；二是派駐時間較短，未能全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平；三是有的工作制度和流程未夠完善，需進一步改進；四是特色?？平ㄔO緩慢；五是專家團隊120萬人才經(jīng)費及配套醫(yī)療設備3600多萬未落實；六是人員編制不足，影響專業(yè)技術人才引進。四、下一步工作設想（一）進一步加強對醫(yī)聯(lián)體建設的宣傳，提高社會對市級醫(yī)院醫(yī)院派駐專家的認可度和支持度；（二）派駐團隊深入醫(yī)院各科室，進一步深入了解醫(yī)院當前的運作情況和實際困難，為提升醫(yī)療服務水平出謀劃策；（三）派駐