2022年海綿城市監(jiān)理大綱

..整理文檔整理文檔.整理文檔2021-2021年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程監(jiān)理大綱唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理2016年3月10日第一章工程工程概況1、工程名稱：2021-2021年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程監(jiān)理2、工程地點：遷安市3、建設(shè)單位：遷安市園林綠化管理局4、工程情況簡介：遷安市2021-2021年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程(市政廣場雨水利用改造工程)，工程改造規(guī)模為2.42萬㎡，其中鋪裝改造1033㎡，改造影響修復1170㎡，撤除鋪裝1178㎡，綠地改造面積2.08萬㎡，雨落管改造26處，整體區(qū)域道牙改造240m，工程建設(shè)主要內(nèi)容包括：1、構(gòu)筑物：鋪裝改造等2、LID設(shè)施：雨水花園、下沉式綠地、生物滯留代、植草溝、截水溝等，3、小品：展示牌，4、雨水監(jiān)測與回收利用：雨水回收利用系統(tǒng)、流量計、液位計，5、綠化種植：喬木、草坪、花卉和綠化養(yǎng)護。第二章監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、工作階段、范圍、內(nèi)容、目標及程序一、監(jiān)理機構(gòu)序號姓名擬擔任職務證書編號備注1張士喜總監(jiān)理工程師130072832唐曉明監(jiān)理工程師冀Bjls15383王寶柱監(jiān)理工程師冀Bjls1894二、監(jiān)理工作階段、范圍本工程監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理、構(gòu)筑物、LID設(shè)施、小品、雨水監(jiān)測與回收利用等工程的全過程施工監(jiān)理。三、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準備進度方案，檢查落實施工組織機構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準備進度方案，檢查并催促施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準備和搭建情況。3、催促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理?施工許可證?、?施工平安生產(chǎn)許可證?、交納工程工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準備進度方案，催促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證平安、正常使用。5、按照承包商提交的施工準備進度方案，落實主要材料的供應渠道和供應商，參與供應商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下根底。6、催促承包商做好施工前施工組織設(shè)計〔方案〕編制、施工圖審核、關(guān)鍵分局部項工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資方案的落實，協(xié)助業(yè)主編制?年度投資資金使用方案表?和?工程投資資金使用方案表?。為工程按方案順利實施打下堅實根底。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應負責主持編制?工程工程總體施工進度方案?。9、收集工程有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立工程信息管理工作體系，結(jié)合工程組織機構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。四、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度方案，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、催促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)標準、標準、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反標準、標準及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、根據(jù)?工程承包合同?規(guī)定的施工進度方案，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。8、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應由原設(shè)計單位負責。9、根據(jù)?建工程承包合同?的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認“工程預付/進度款支付證書〞，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施的落實，對平安隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。12、催促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、催促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設(shè)單位及時提出防止索賠的意見。16、保修期內(nèi)負責鑒定質(zhì)量問題責任，催促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，理方應對該問題負責到底。五、監(jiān)理工作目標1、投資控制目標：控制在合同約定投資目標內(nèi)。2、進度控制目標：按要求的工程建設(shè)工期，按時竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準。4、安全目標：無重大平安責任事故。工程質(zhì)量目標分解序號工程名稱目標要求1種植穴、槽的挖掘必須符合CJJ/82-99?城市綠化工程施工及驗收標準?的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無雜草、無枯黃，生長茂盛。成活率95%以上。4草坪無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，外表平整。覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合CJJ/82-99?城市綠化工程施工及驗收標準?的有關(guān)規(guī)定。六、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1工程啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建工程監(jiān)理部。2工程初始階段：進行工程籌劃，編制工程方案，召開開工會議；發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、催促施工開工前的準備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢驗試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進行竣工結(jié)算。4合同收尾：取得合同目標考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5工程監(jiān)理收尾：辦理工程資料歸檔，進行工程總結(jié)，對工程部人員進行考核評價，解散工程部。第三章工程監(jiān)理組織機構(gòu)及職能一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程工程監(jiān)理相適應的組織機構(gòu)。設(shè)立工程監(jiān)理部，行使工程監(jiān)理職責。實行工程總監(jiān)理工程師責任制，并在“工程監(jiān)理目標責任書〞中明確工程部應到達的工作目標和工程總監(jiān)理工程師的職責、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“工程監(jiān)理目標責任書〞中規(guī)定的內(nèi)容，全面負責對該工程全過程監(jiān)理，自工程啟動至工程收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構(gòu)形式工程部的組織形式應根據(jù)工程工程的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工程工程實施全過程監(jiān)理。工程部由工程總監(jiān)理工程師領(lǐng)導，并接受公司職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該工程監(jiān)理中，工程組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到工程監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴格的崗位責任制和質(zhì)量責任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質(zhì)量終身負責制。公司對工程部實行動態(tài)管理，對工程部定期進行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足工程要求，應及時對工程部人員予以調(diào)整和補充。三、組建工程部1、工程部的設(shè)立及其工作應包括以下內(nèi)容：〔1〕根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建工程部?！?〕根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定工程部的管理范圍和任務?！?〕確定工程部的職能和崗位設(shè)置?！?〕確定工程部的組成人員、職責、權(quán)限。〔5〕由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認“工程管理目標責任書〞，并進行目標分解?！?〕組織編制工程部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。2、工程部的職能工程部必須具備組織實施和控制設(shè)計、招標、合同、造價、采購、施工和試運行全過程的職能。工程部應對工程的質(zhì)量、平安、造價和進度目標全面負責。在工程全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，工程部應具備與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程工程監(jiān)理組織中各崗位人員的職責1〕總監(jiān)理工程師職責〔1〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；〔2〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；〔3〕審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；〔4〕檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；〔5〕主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；〔6〕審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；〔7〕審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；〔8〕審查和處理工程變更；〔9〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10〕調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；〔11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；〔12〕審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；〔13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料?！?4〕定期組織現(xiàn)場文明施工、平安生產(chǎn)大檢查，催促承包方做好相關(guān)工作。2〕總監(jiān)理工程師代表職責〔1〕總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責任和權(quán)利局部委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權(quán)力〔2〕總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否認意見，并發(fā)出進行改正指示的權(quán)利?！?〕負責協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進度控制、質(zhì)量控制目標之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。〔4〕負責協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負責日常管理工作?！?〕主持編制進度控制方案，組織進度控制方案監(jiān)理檢查工作方案的制定和實施?！?〕及時處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔7〕協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議?！?〕及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進度、平安措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)?！?〕主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負責信息溝通，安排信息資料管理工作?！?0〕負責工程監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作?！?1〕負責完成總監(jiān)委托的其它工作。3〕專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；〔10〕負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4〕監(jiān)理員的職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5〕造價與合同監(jiān)理工程師職責〔1〕負責建立工程的合同管理體系，嚴格履行合同管任務；〔2〕全面掌握合同文件各項條款，嚴格按照合同進行管理，做到公正、公平，維護雙方的合法權(quán)益。〔3〕對工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標準、內(nèi)容變動，應根椐合同規(guī)定按照工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知。〔4〕對承包單位提出的延期和費用索賠申請，應該依據(jù)合同規(guī)定及?建設(shè)工程監(jiān)理標準?的程序進行審查、確認，并做好有關(guān)資料的收集和整理工作；〔5〕按照?建設(shè)工程監(jiān)理標準?中的工程計量、工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進度款的、材料予付款申請的審核計算工作，提供根底資料報總監(jiān)審批。確保及時撥付。〔6〕對承包商提出的分包申請，許進行嚴格考察、審查，提出審查意見，報總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達分包商確認通知書?！?〕當承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭議時，應根據(jù)合同規(guī)定時限，進行爭議事件的全面調(diào)查、取證工作，報總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般性合同解釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應及時詳細的收集實際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見，報總監(jiān)處理；參與合同索賠的處理和談判會議，做好相關(guān)記錄。整理合同管理方面的文件，及時存檔。6〕材料見證取樣人員的職責：〔1〕所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。〔2〕取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗檢驗部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。〔3〕對見證取樣的試驗委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實性負法律責任。〔4〕對需要長期養(yǎng)護的試樣，監(jiān)理取樣員應經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護環(huán)境。〔5〕按照有關(guān)規(guī)定對工程材料和實體進行留樣、試驗。進行平行檢驗。以驗證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7〕信息、檔案管理員的職責工程監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作。編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。登錄監(jiān)理臺帳。工程監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。管理工程部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。工程監(jiān)理機構(gòu)考勤工作和生活后勤效勞工作。工程總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四章監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、標準、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準的設(shè)計；文件和工程建設(shè)批準文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應商簽訂的工程建設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它工程建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程工程有關(guān)的工程設(shè)計和施工技術(shù)標準、標準、規(guī)程；六、工程招標單位提供的招標文件和相關(guān)資料〔1〕勘察設(shè)計階段招標文件及中標方案圖紙和設(shè)計概算〔2〕經(jīng)有關(guān)部門審查批準的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計預算等資料?！?〕施工階段工程招標文件、中標單位投標文件和中標通知書?！?〕施工階段材料/設(shè)備采購招標文件、中標單位投標文件和中標通知書。七、工程咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)標準〔1〕?建設(shè)工程監(jiān)理標準?〔GB50319—2000〕；〔2〕?建筑工程平安生產(chǎn)管理條例?國務院令第393號；第六章施工階段監(jiān)理方案第一節(jié)質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原那么：〔1〕工程質(zhì)量是整個建設(shè)管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；〔2〕堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情效勞〞的原那么；〔3〕遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理〞，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；〔4〕完善質(zhì)量管理體系、落實質(zhì)量管理責任制度，堅持“從嚴管理、科學管理〞的工作要求。二、施工階段質(zhì)量控制：〔一〕質(zhì)量控制的方法：1、加強質(zhì)量預控。通過分析施工圖設(shè)計意圖和工藝特點，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進行施工前論證實驗；加強施工方案、措施的事前審核。2、采取現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質(zhì)量，以求保證分項工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。3、加強隱蔽工程檢查和分項工程、分部工程、單位工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。4、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實物形成過程，及時檢查、比照、糾偏，保證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的措施和方法：〔1〕審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其工程經(jīng)理和主要人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。〔2〕熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：eq\o\ac(○,1)熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；eq\o\ac(○,2)及時、認真地熟悉和審核施工圖；eq\o\ac(○,3)與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。eq\o\ac(○,4)做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、標準以及標準設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助?！?〕認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要防止不必要的趕工及措施費的發(fā)生。本工程應重點審核的施工組織設(shè)計內(nèi)容有：種植材料和播種材料。應符合CJ/T34?城市綠化和園林綠地用植物材料—木本苗?的規(guī)定。種植穴、槽的挖掘。苗木種植前的修剪。樹木種植。草坪、花卉種植。綠化工程的附屬設(shè)施?！?〕測量控制檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)?！?〕催促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等?！?〕開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，施工單位應提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開工令〞。事中質(zhì)量控制的措施和方法：〔1〕工序質(zhì)量的控制當施工單位每道工序完成后，應根據(jù)標準要求進行自檢，合格后填報“工程報驗單〞。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單〞后，立即對檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)標準要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可前方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。〔2〕預檢工程驗收的內(nèi)容和要求為加強對工程施工質(zhì)量的預先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預檢工程監(jiān)理驗收制度。在eq\o\ac(○,1)種植和播種材料eq\o\ac(○,2)苗木假植eq\o\ac(○,4)苗木修剪eq\o\ac(○,5)種植等工序施工過程中監(jiān)理進行預檢驗收。預檢工程監(jiān)理驗收按如下程序進行：eq\o\ac(○,1)對各工序按施工技術(shù)標準進行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應進行檢查；eq\o\ac(○,2)相關(guān)各工序之間，應進行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序的施工。〔3〕隱蔽工程驗收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收標準的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗收制度。在eq\o\ac(○,1)挖種植穴eq\o\ac(○,2)換土eq\o\ac(○,3)施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收按如下程序進行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求施工承包單位嚴禁進行下一道工序的施工?！?〕對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知?，責令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復查合格后始得繼續(xù)施工?！?〕分項、分部工程施工質(zhì)量驗收eq\o\ac(○,1)檢驗批質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責人等進行施工質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收，檢驗批合格質(zhì)量應符合以下規(guī)定：a〕主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。b〕具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。eq\o\ac(○,2)分項工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責人和工程管理工程師等進行施工質(zhì)量分項工程質(zhì)量驗收〔必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗收〕。分項工程質(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：a〕分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b〕分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程工程建設(shè)負責人組織設(shè)計單位、勘察單位和施工單位工程負責人參加相關(guān)分部〔子分部〕工程施工質(zhì)量驗收。分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：a〕分部〔子分部〕工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；b〕質(zhì)量控制資料應完整；〔6〕按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)擅自變更設(shè)計、圖紙進行施工者；eq\o\ac(○,5)使用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理工程部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程局部暫停令〞單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審〔檢〕查認可后，施工單位填寫“復工申請〞，總監(jiān)理工程師簽認“復工令〞?！?〕利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)〔如砼強度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗〕，對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制?！?〕行使質(zhì)量否決權(quán)：對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付工程的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證意見且已到達合格或到達合格規(guī)定的質(zhì)量等級的工程，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。事后質(zhì)量控制的措施和方法：對單位工程進行初驗：當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應檢查：〔1〕工程是否到達交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設(shè)計圖紙、標準、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題〔質(zhì)量、未完工程等〕簽發(fā)?監(jiān)理通知?，要求承包單位進行整改?！?〕功能試驗是否完成。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。〔3〕審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗收，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點是施工過程所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等?！?〕竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交?工程質(zhì)量評估報告?，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工監(jiān)督驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見?！?〕質(zhì)量的整改完善對驗收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)催促施工單位對進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改?！?〕工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準?！?〕工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1〕檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復。2〕檢查承包單位的修復工程方案檢查承包單位修復工程方案的實施，并在視工程具體情況，建議承包單位對修復工程方案進行調(diào)整。3〕驗收修復工程的質(zhì)量對承包單位修復工程的質(zhì)量進行檢查，并驗收是否符合合同及標準要求的質(zhì)量要求。4〕確定缺陷責任及修復費用對工程缺陷發(fā)生的原因及責任進行調(diào)查，對于承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負責修復并承擔其修復的所有費用；對非承包單位原因造成由承包單位進行修復的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程支付證書，并報業(yè)主。5〕應催促承包單位按要求完成修復過程中按標準要求建議修復工程的技術(shù)資料，并及時催促歸檔?！?〕工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1〕工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師確認承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復工程，并經(jīng)業(yè)主驗收合格eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師對全部修復工程的質(zhì)量予以認可，并經(jīng)業(yè)主驗收確認監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請：2〕修復工程方案的執(zhí)行情況；3〕工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進行修復的工程完成情況；4〕修復工程資料的完成情況?！?〕成立工程質(zhì)量保修期工作評估小組eq\o\ac(○,1)監(jiān)理人員確認具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準成立由業(yè)主牽頭、并邀請設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供效勞。eq\o\ac(○,2)評估小組的任務主要為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報告。對申請報告內(nèi)容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；b、對工程進行最終的整體檢驗，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復內(nèi)容進行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復工程資料；d、對質(zhì)量保修期的工作情況進行評估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。〔3〕最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個工程的使用情況。評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進行，除合理磨損外，工程均應到達合同規(guī)定的檢驗標準。〔4〕評估報告評估報告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評估小組討論取得意見后，報送業(yè)主。評估報告的主要內(nèi)容應包括：①概述評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；②現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；③評估小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議?！?〕審批工程質(zhì)量保修期終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評估報告，并確認工程按合同規(guī)定已到達缺陷責任期工作驗收標準，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應以工程通過最終檢驗的日期為準、證書中應包括以下主要內(nèi)容：①獲得證書的工程范圍；②審查質(zhì)量保修期工程的單位；③工程竣工日期及合同缺陷責任期終止日期；④質(zhì)量保修終止證書的簽字人〔業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計單位各方。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容：〔1〕施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批配合比是否符合要求。〔2〕施工階段：檢查施工工藝是否按標準和審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查?！?〕成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達標準要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。4、質(zhì)量控制的手段：〔1〕核算比照：對設(shè)計圖紙可采取檢查核算設(shè)計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計要求、標準、規(guī)程、使用說明等資料比照。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決?！?〕檢查：施工過程中對重點的工程和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案，技術(shù)標準施工?！?〕測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工?！?〕試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件?！?〕指令性文件：設(shè)計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計、施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。第二節(jié)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購質(zhì)量的控制1、凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可進行訂貨采購。6、供貨廠方應提供質(zhì)量保證文件，用以說明其提供的貨物能夠完全到達需方在質(zhì)量保證方案中提出的要求，且作為竣工文件的一局部。7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應附有權(quán)威性認證資料。二、材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。但凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍缺乏以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格前方允許進場。4、進口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。三、材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。四、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進行試配，到達要求的標準方準施工。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導致的材料和半成品質(zhì)量差異。五、新材料的質(zhì)量控制應事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。第三節(jié)質(zhì)量控制措施一、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外，尚應對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：〔1〕是否按照設(shè)計文件、施工標準和批準的施工方案施工；〔2〕是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；〔3〕施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；〔4〕施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；〔5〕施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；〔6〕已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進行專項記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查工程在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站工程須包括：〔1〕種植穴、槽的挖掘。〔2〕假植。〔3〕大數(shù)移植。〔4〕樹木種植?！?〕草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：〔1〕檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；〔2〕在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；〔3〕核查進場材料的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；〔4〕做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標準認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。三、實測實量對在工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗收標準，對須進行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的工程和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表，使用相應的質(zhì)量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實測實量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進行整改，以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合施工驗收標準要求。四、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收標準需進行現(xiàn)場取樣復驗的監(jiān)理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安、工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，監(jiān)理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對工程施工測量進行平行檢測〔包括工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標高測量、建筑物沉降觀測等〕；按工程質(zhì)量驗評標準，對檢驗批質(zhì)量進行實測和驗收；六、簽認經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗證確認符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的文件，應由經(jīng)確認的相關(guān)責任人員及時進行簽認〔包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部〔子分部〕工程驗收記錄、單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗收記錄等〕。監(jiān)理簽認資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。八、影像現(xiàn)場工程監(jiān)理部根據(jù)工程類型、規(guī)模和特點配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時在監(jiān)理細那么中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。十、常見質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評估事故造成的危害或影響分類，要詳細分析事故的特點。3、評定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的要補充調(diào)查，進一步分析。4、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故的重復發(fā)生。第二局部進度控制一、進度控制組織措施1、審批施工總進度方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進度方案的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度方案和年、季、月度施工進度方案；2、監(jiān)督進度方案的實施：針對本工程工期短的特點，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度方案的實施過程，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進度情況書面分析報告。當發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于方案進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3、必要時對方案進行調(diào)整：當實際進度嚴重滯后于方案進度時，應及時報告總監(jiān)應及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進行原因分析，研究措施，簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知書?，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現(xiàn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定的進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。二、進度控制經(jīng)濟措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對承包商的使用；三、進度控制技術(shù)措施1、監(jiān)督進度方案的實施，實際進度與方案進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進度方案，提出保證工程按期竣工的有效措施；2、批準延期，非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得工程法人意見，方可批準；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計、實行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期等。四、進度控制合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充；2、嚴格合同條款的執(zhí)行和及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項。第三局部投資控制一、造價目標控制體系1、總監(jiān)理工程師負責組織工程部造價控制的實施。2、造價監(jiān)理工程師負責編制本階段造價控制工作方案和詳細的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負責單價取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。二、造價控制的技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2、以及按合理工期組織施工；防止不必要的趕工費。3、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。4、對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。5、利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間——投資累計曲線〔S形曲線〕，編制資金使用方案，對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡方案計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得工程進度方案的甘特圖，在甘特圖的根底上，按進度劃分投資支出預算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。這樣可以合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值，使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下根底。通過資金使用方案的科學編制，可以對未來工程工程的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金消費，減少投資控制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程投資，提高投資效益。三、造價控制的經(jīng)濟措施1、嚴格按照工程進度進行工程計量。2、復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、對工程施工過程中的投資支出作出分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程造價控制及其存在問題的報告。4、做好分階段控制竣工結(jié)算造價控制工作，應著重從以下幾個方面入手：eq\o\ac(○,1)核對合同條款。首先，應該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，假設(shè)發(fā)現(xiàn)合同開工或有漏洞，應請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。eq\o\ac(○,2)檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理工程應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。eq\o\ac(○,3)落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應經(jīng)原審批部門審批，否那么不應列入結(jié)算。eq\o\ac(○,4)按圖核實工程數(shù)量。竣工結(jié)算的工程量應依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的方案規(guī)那么計算工程量。eq\o\ac(○,5)嚴格執(zhí)行相應單價。結(jié)算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原那么執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)注意各項費用計取。建安工程的取費標準應按合同要求或工程建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整局部之和。eq\o\ac(○,7)防止各種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差，應認真核算，防止因計算誤差多計或少算。四、造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1〕造價事前控制的主要內(nèi)容包括：1.1掌握并審查施工圖預算，熟悉設(shè)計上提出的工程工程概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用方案；1.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；1.3組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最正確方案，降低造價；1.4協(xié)助業(yè)主確定造價控制目標1.5為了控制工程造價，協(xié)助業(yè)主合理確實定工程工程造價控制目標值，包括工程工程的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確造價控制的重點；1.6審查施工組織設(shè)計1.7監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案進行審查；1.8監(jiān)理工程師應對工程風險進行預測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9協(xié)助業(yè)主履行合同義務，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的時機。2〕事中控制階段在監(jiān)理工程部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.1進行分局部項工程量〔已完成的實物工程量計量〕復核；2.2詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程合同造價控制有關(guān)信息；2.3測算各特殊工程的定額單價；2.4做好方案工程量與實際已完工程量的比較，編制造價控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；2.5每月審核承包商提交的工程月報，并由工程總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)；2.6嚴格控制經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須會同業(yè)主核簽后才能生效。2.7定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完成局部項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告；2.8凡涉及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。2.9做好計量工作、零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2.10付款憑證〔工程進度款的支付程序〕2.10.1由施工單位定期報當月完成的實物工作量，材料使用量，并附質(zhì)量、平安月報，當月使用的材料，材質(zhì)證明和試驗報告，經(jīng)總承包單位審查于當月28日報監(jiān)理工程部審查。2.10.2監(jiān)理部主要審查實物工程量和使用材料量，并于當月30日報造價控制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，試驗報告返回施工單位，質(zhì)量、平安月報交工程資料部存檔。2.10.3造價控制監(jiān)理工程師審查預算單價，計算材料價和各項費率，并填寫付款憑證，于次月3日報合同管理，投資監(jiān)理，總監(jiān)代表復核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3〕事后控制階段3.1公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項；3.2審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。3.3在工程工程造價審核中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算比照，嚴格防止預算超概算、決算超預算的情況出現(xiàn)，把工程造價控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的概算、預算情況出現(xiàn)，應及時分析原因，寫出專題報告業(yè)主。4〕竣工保修階段4.1審核承包商提交的工程結(jié)算報告，并協(xié)助業(yè)主及社會審計部門做好工程造價的審計工作；4.2保修結(jié)束后，工程總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽發(fā)保期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。五、造價控制的監(jiān)理工作原那么、方法1、造價控制的監(jiān)理工作原那么1.1工程工程造價控制監(jiān)理的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程總投資方案要求下，明確各級投資控制目標，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破投資控制目標的提出調(diào)整、糾正措施，以求在工程建設(shè)中能合理使用人力、物力、財務，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，以保證工程工程造價控制在批準的方案內(nèi)。1.2監(jiān)理工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責〞的精神，實行具有預見性、嚴密性、標準性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況建立完整的造價控制監(jiān)理方法。2、造價控制的監(jiān)理工作方法2.1依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。2.2審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案。2.3通過風險分析，找出工程投資最易突破的局部、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。2.4經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發(fā)生值與方案控制值進行分析、比較。2.5嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。2.6通過?監(jiān)理通知?與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。2.7嚴格標準的進行工程計量。2.8加強工程款的支付控制。2.9及時完成竣工決算。六、工程變更的管理方法1、工程變更無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更洽商的根本程序進行處理。2、〔工程變更記錄〕必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行。3、〔工程變更記錄〕的內(nèi)容必須符合有關(guān)標準、規(guī)程和技術(shù)標準。4、〔工程變更記錄〕填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示標準。5、工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。6、分包工程的工程變更通過總承包單位辦理。7、工程變更的費用由承包單位填寫?工程變更費用報審表?報工程監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。8、工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。9、總監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。具體規(guī)定如下：9.1施工單位不得對原工程設(shè)計進行變更；因施工單位擅自變更而發(fā)生的費用和由此導致業(yè)主方的直接損失由乙方承擔相應責任。9.2施工單位提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖或施工組織設(shè)計的更改對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否那么一切費用或后果由施工單位承擔。9.3監(jiān)理工程師要嚴格控制因施工條件變化而引起的變更。七、工程索賠的控制及費用索賠的處理方法1、嚴格對工程索賠的控制1.1總監(jiān)理工程師及相應的造價控制工程師要對合同文件〔如合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標準標準、圖紙、工程量清單、報價單〕非常熟悉。1.2要注意相關(guān)資料的積累，作好各種技術(shù)問題、進度問題及其他重大問題的會議的文字記錄，并爭取參加會議者簽字，作為正式文檔資料，同時建立嚴密的工程日志，對抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況，建立好業(yè)務往來的文檔編號等業(yè)務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。1.3及時、合理處理索賠，處理索賠時應盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中，陸續(xù)加以解決，不僅對承包有益，也維護了業(yè)主利益。1.4加強索賠的前瞻性?？偙O(jiān)理工程師要將預料到可能要發(fā)生的問題及時通報承包方，防止由于工程返工所造成的工程本錢上升，這樣既可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補工程上升所造成的利潤損失。另外，監(jiān)理工程師要在工程實施過程中，對可能引起的索賠有所預測，及時采取補救措施，防止過多索賠事件的發(fā)生。2、索賠費用的處理2.1監(jiān)理工程部應對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠事件給予處理。2.2監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估。

第四局部質(zhì)量、進度、投資控制工作流程一、質(zhì)量控制工作流程1、質(zhì)量控制工作總程序：審查施工組織設(shè)計〔方案〕變更文件審查施工組織設(shè)計〔方案〕變更文件〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認施工組織設(shè)計〔方案〕變更文件〔總監(jiān)理工程師〕審核重點部門、關(guān)鍵工序施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認施工工藝、施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕復核測量放線成果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕考核承包單位實驗室〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查承包單位計量設(shè)備〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督〔專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕簽認隱蔽工程報驗申請〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查2、施工階段質(zhì)量控制程序：簽發(fā)分部工程檢驗認可書簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、報驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢不合格整改合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格附：①隱驗單②預驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表合格簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商分項〔隱蔽〕工程報驗單和分項工程檢驗認可書附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格3、施工組織設(shè)計〔方案〕監(jiān)理程序：施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包商初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施提出修改意見修改補充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師4、圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復審整理列出問題清單復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主需要匯總問題清單報業(yè)主需要問題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔5、原材料質(zhì)量控制程序：料源料源自檢復試承包商質(zhì)量證明書材料報驗單承包商監(jiān)理工程師批準監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費運出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序：承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理工程師申報?工程報驗單?并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理工程師申報?工程報驗單?并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包商下達監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包商合格再次檢查驗收監(jiān)理工程師合格再次檢查驗收監(jiān)理工程師進入下一道工序施工承包商不合格不合格下達不合格工程下達不合格工程通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請整改后第三次申請承包商合格合格第三次檢查驗收第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師7、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序：隱蔽工程施工〔承包單位〕隱蔽工程施工〔承包單位〕隱蔽工程自檢合格〔承包單位〕隱蔽工程自檢合格〔承包單位〕整改〔承包單位〕審核承包方自檢結(jié)果整改〔承包單位〕審核承包方自檢結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕 不合格合格不合格合格隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕8、旁站檢查工作程序：分項工程各工序施工分項工程各工序施工〔承包單位〕工序質(zhì)量自檢合格〔承