工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃課件

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述一、監(jiān)理規(guī)劃的作用1、落實(shí)監(jiān)理委托合同的行動計劃2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件3、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容5、提交業(yè)主的重要檔案材料！1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述1二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求1、針對項目的實(shí)際情況2、明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)3、確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施4、具有可操作性！2二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求2三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序1、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制2、總監(jiān)主持，組織編寫班子，專業(yè)監(jiān)理工程師參與3、分析監(jiān)理委托合同、領(lǐng)會監(jiān)理大綱4、研究監(jiān)理項目實(shí)際5、分工起草，專業(yè)監(jiān)理工程師參與討論并負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的大綱編寫6、總監(jiān)簽署后報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)7、在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位8、監(jiān)理規(guī)劃的修改

前提：實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位！3三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序1、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件4、與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件！4四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施。！5第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1、工程項目概況；5一、工程概況1、名稱、地點(diǎn)2、建設(shè)規(guī)模、項目構(gòu)成、結(jié)構(gòu)類型3、投資總額、建設(shè)進(jìn)度計劃安排、4、項目特點(diǎn)及建設(shè)要求5、項目的結(jié)構(gòu)分解圖！6一、工程概況1、名稱、地點(diǎn)6二、監(jiān)理范圍是指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項目，可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是項目建設(shè)的全過程，可以是其中一個階段。！7二、監(jiān)理范圍是指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項目，7三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容1、項目前期的工作內(nèi)容1）幫助業(yè)主準(zhǔn)備項目建議書2）項目可行性研究的咨詢或監(jiān)督與評估2、設(shè)計階段監(jiān)理1）編制設(shè)計要求文件2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽，選擇設(shè)計單位3）協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同4)整理并提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)性資料5）參與設(shè)計方案的比選和優(yōu)化6）按設(shè)計進(jìn)度要求，配合業(yè)主做好與建設(shè)有關(guān)個方的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是提供技術(shù)支持。7）參與設(shè)備和材料的選型8）審核設(shè)計文件和造價文件9）檢查、控制設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量！8三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容8四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)（項目報建、招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、資格預(yù)審、評標(biāo)組織）2、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同3、在設(shè)計交底前，熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要。5、工程項目開工前，審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。6、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。！9四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)97、審查分包商的資格分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2）分包單位的業(yè)績；3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。8、檢查測量放線控制成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。107、審查分包商的資格分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查9、審批開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。！119、審批開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審10、參加第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會議主要包括以下內(nèi)容1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。

1210、參加第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持。會議紀(jì)五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制

1）施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)。2）要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。3）審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料，必要時組織專題論證。4）復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位的試驗(yàn)室：ㄧ試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；ㄨ法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明；ㄩ試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項目及其要求。！13五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制131、工程質(zhì)量控制-續(xù)3）審核承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。4）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。5）施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。6）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗(yàn)申請表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。7）審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。141、工程質(zhì)量控制-續(xù)3）審核承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)1、工程質(zhì)量控制-續(xù)9）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。10）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。！151、工程質(zhì)量控制-續(xù)9）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事2、工程造價控制1）工程款支付現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。2）竣工結(jié)算審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位。3）造價風(fēng)險分析與管理4）審查工程變更的方案，確定工期、費(fèi)用變更。5）及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。6)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。162、工程造價控制1）工程款支付163、工程進(jìn)度控制1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；4)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，報送建設(shè)單位。5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。173、工程進(jìn)度控制1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)4、竣工驗(yàn)收

1）審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。合格的，簽署工程竣工報驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。3)對驗(yàn)收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。4)總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。！184、竣工驗(yàn)收1）審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)5、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。！195、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查6、工程變更的管理審查工程變更，同意后，由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：a）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；b）確定工程變更項目的工程量；c）確定工程變更的單價或總價。3）總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5）處理工程變更應(yīng)符合下列要求：a)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期處理，應(yīng)取得建設(shè)單位授權(quán)；b)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，監(jiān)理應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。c)在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。d)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計量。206、工程變更的管理審查工程變更，同意后，由原設(shè)計單位編制設(shè)7、費(fèi)用索賠的處理

1）受理費(fèi)用索賠的條件：a)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；c)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。2)進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；3)當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。4)由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。！217、費(fèi)用索賠的處理1）受理費(fèi)用索賠的條件：218、工程延期及工程延誤的處理1）受理承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以。2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，再簽署工程最終延期審批表。3）在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。4）審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：a)施工合同中有關(guān)工程延期的約定；b)工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；c)影響工期事件對工期影響的量化程度。5)當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。228、工程延期及工程延誤的處理1）受理承包單位提出工程延期要9、工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6其他有關(guān)事宜。！239、工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地10、監(jiān)理細(xì)則編寫的要求對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。2）編寫的程序a)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；b)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成c)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；d)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。!2410、監(jiān)理細(xì)則編寫的要求243)編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)：

a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；b)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；c)施工組織設(shè)計。4)監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容

a)專業(yè)工程的特點(diǎn)；b)監(jiān)理工作的流程；c)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；d)監(jiān)理工作的方法及措施。！253)編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)：a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；六、監(jiān)理月報監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。1本月工程概況；2本月工程形象進(jìn)度；3工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較；2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5工程計量與工程款支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。！26六、監(jiān)理月報監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建監(jiān)理月報－續(xù)6合同其它事項的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠。7本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見和建議；4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。！27監(jiān)理月報－續(xù)6合同其它事項的處理情況：27七、監(jiān)理工作總結(jié)

施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。1工程概況；2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3監(jiān)理合同履行情況；4監(jiān)理工作成效；5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6工程照片（有必要時）。！28七、監(jiān)理工作總結(jié)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單八、監(jiān)理資料1施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2勘察設(shè)計文件；3監(jiān)理規(guī)劃；4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5分包單位資格報審表；6設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；7施工組織設(shè)計（方案）報審表；8工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；9測量核驗(yàn)資料；10工程進(jìn)度計劃；！29八、監(jiān)理資料1施工合同文件及委托監(jiān)理合同；29監(jiān)理資料－續(xù)

11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12檢查試驗(yàn)資料；13工程變更資料；14隱蔽工程驗(yàn)收資料；15工程計量單和工程款支付證書；16監(jiān)理工程師通知單；17監(jiān)理工作聯(lián)系單；18報驗(yàn)申請表；19會議紀(jì)要；20來往函件；！30監(jiān)理資料－續(xù)11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文監(jiān)理資料－續(xù)21監(jiān)理日記；22監(jiān)理月報；23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25索賠文件資料；26竣工結(jié)算審核意見書；27工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28監(jiān)理工作總結(jié)。！31監(jiān)理資料－續(xù)21監(jiān)理日記；31干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁。。11月-2211月-22Monday,November7,2022在真實(shí)的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。。00:22:4700:22:4700:2211/7/202212:22:47AM一個有真正大才能的人卻在工作過程中感到最高度的快樂。。11月-2200:22:4700:22Nov-2207-Nov-22可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。。00:22:4700:22:4700:22Monday,November7,2022學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。。11月-2211月-2200:22:4700:22:47November7,2022風(fēng)聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關(guān)心?！鳌ゎ檻棾?。2022年11月7日12:22上午11月-2211月-22如果說失敗是人生的一種經(jīng)歷，那么這種經(jīng)歷會使我們的人生走向成熟；如果說一個人的成熟，必須歷經(jīng)滄桑的話，滄桑就能夠成為一種奇特的美麗。。07十一月202212:22:47上午00:22:4711月-22梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。。十一月2212:22上午11月-2200:22November7,2022機(jī)遇起著重要的作用，但另一方面，即使在那些因機(jī)遇而成功的發(fā)現(xiàn)中，機(jī)遇也僅僅起到一部分的作用。。2022/11/70:22:4700:22:4707November2022被人羞辱的時候，翻臉不如翻身，生氣不如爭氣。。12:22:47上午12:22上午00:22:4711月-22腳踏實(shí)地過好每一天，最簡單的恰恰是最難的。。11月-2211月-2200:2200:22:4700:22:47Nov-22黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲?！秳駥W(xué)》。2022/11/70:22:47Monday,November7,2022所有的豪言都收起來，所有的吶喊都咽下去。。11月-222022/11/70:22:4711月-22謝謝各位！干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁。。11工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述一、監(jiān)理規(guī)劃的作用1、落實(shí)監(jiān)理委托合同的行動計劃2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件3、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容5、提交業(yè)主的重要檔案材料！33工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述1二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求1、針對項目的實(shí)際情況2、明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)3、確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施4、具有可操作性！34二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求2三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序1、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制2、總監(jiān)主持，組織編寫班子，專業(yè)監(jiān)理工程師參與3、分析監(jiān)理委托合同、領(lǐng)會監(jiān)理大綱4、研究監(jiān)理項目實(shí)際5、分工起草，專業(yè)監(jiān)理工程師參與討論并負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的大綱編寫6、總監(jiān)簽署后報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)7、在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位8、監(jiān)理規(guī)劃的修改

前提：實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位！35三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序1、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件4、與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件！36四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施。！37第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1、工程項目概況；5一、工程概況1、名稱、地點(diǎn)2、建設(shè)規(guī)模、項目構(gòu)成、結(jié)構(gòu)類型3、投資總額、建設(shè)進(jìn)度計劃安排、4、項目特點(diǎn)及建設(shè)要求5、項目的結(jié)構(gòu)分解圖！38一、工程概況1、名稱、地點(diǎn)6二、監(jiān)理范圍是指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項目，可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是項目建設(shè)的全過程，可以是其中一個階段。！39二、監(jiān)理范圍是指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項目，7三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容1、項目前期的工作內(nèi)容1）幫助業(yè)主準(zhǔn)備項目建議書2）項目可行性研究的咨詢或監(jiān)督與評估2、設(shè)計階段監(jiān)理1）編制設(shè)計要求文件2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽，選擇設(shè)計單位3）協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同4)整理并提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)性資料5）參與設(shè)計方案的比選和優(yōu)化6）按設(shè)計進(jìn)度要求，配合業(yè)主做好與建設(shè)有關(guān)個方的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是提供技術(shù)支持。7）參與設(shè)備和材料的選型8）審核設(shè)計文件和造價文件9）檢查、控制設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量！40三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容8四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)（項目報建、招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、資格預(yù)審、評標(biāo)組織）2、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同3、在設(shè)計交底前，熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要。5、工程項目開工前，審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。6、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。！41四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)97、審查分包商的資格分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2）分包單位的業(yè)績；3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。8、檢查測量放線控制成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。427、審查分包商的資格分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查9、審批開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。！439、審批開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審10、參加第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會議主要包括以下內(nèi)容1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。

4410、參加第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持。會議紀(jì)五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制

1）施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)。2）要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。3）審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料，必要時組織專題論證。4）復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位的試驗(yàn)室：ㄧ試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；ㄨ法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明；ㄩ試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項目及其要求。！45五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制131、工程質(zhì)量控制-續(xù)3）審核承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。4）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。5）施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。6）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗(yàn)申請表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。7）審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。461、工程質(zhì)量控制-續(xù)3）審核承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)1、工程質(zhì)量控制-續(xù)9）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。10）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。！471、工程質(zhì)量控制-續(xù)9）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事2、工程造價控制1）工程款支付現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。2）竣工結(jié)算審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位。3）造價風(fēng)險分析與管理4）審查工程變更的方案，確定工期、費(fèi)用變更。5）及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。6)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。482、工程造價控制1）工程款支付163、工程進(jìn)度控制1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；4)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，報送建設(shè)單位。5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。493、工程進(jìn)度控制1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)4、竣工驗(yàn)收

1）審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。合格的，簽署工程竣工報驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。3)對驗(yàn)收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。4)總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。！504、竣工驗(yàn)收1）審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)5、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。！515、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查6、工程變更的管理審查工程變更，同意后，由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：a）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；b）確定工程變更項目的工程量；c）確定工程變更的單價或總價。3）總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5）處理工程變更應(yīng)符合下列要求：a)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期處理，應(yīng)取得建設(shè)單位授權(quán)；b)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，監(jiān)理應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。c)在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。d)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計量。526、工程變更的管理審查工程變更，同意后，由原設(shè)計單位編制設(shè)7、費(fèi)用索賠的處理

1）受理費(fèi)用索賠的條件：a)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；c)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。2)進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；3)當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。4)由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。！537、費(fèi)用索賠的處理1）受理費(fèi)用索賠的條件：218、工程延期及工程延誤的處理1）受理承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以。2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，再簽署工程最終延期審批表。3）在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。4）審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：a)施工合同中有關(guān)工程延期的約定；b)工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；c)影響工期事件對工期影響的量化程度。5)當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。548、工程延期及工程延誤的處理1）受理承包單位提出工程延期要9、工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6其他有關(guān)事宜。！559、工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地10、監(jiān)理細(xì)則編寫的要求對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。2）編寫的程序a)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；b)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成c)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；d)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。!5610、監(jiān)理細(xì)則編寫的要求243)編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)：

a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；b)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；c)施工組織設(shè)計。4)監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容

a)專業(yè)工程的特點(diǎn)；b)監(jiān)理工作的流程；c)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；d)監(jiān)理工作的方法及措施。！573)編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)：a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；六、監(jiān)理月報監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。1本月工程概況；2本月工程形象進(jìn)度；3工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較；2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5工程計量與工程款支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。！58六、監(jiān)理月報監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建監(jiān)理月報－續(xù)6合同其它事項的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠。7本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見和建議；4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。！59監(jiān)理月報－續(xù)6合同其它事項的處理情況：27七、監(jiān)理工作總結(jié)

施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。1工程概況；2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3監(jiān)理合同