EPC工程總承包講稿-75

EPC工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理EPC工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理1項(xiàng)目管管理概述2項(xiàng)目啟啟動(dòng)3項(xiàng)目策策劃（項(xiàng)目初初始階段的工工作）4EPC工程總承包實(shí)實(shí)施階段的若若干問(wèn)題5贏得值值原理的應(yīng)用用及其它1項(xiàng)目管管理概述1.1項(xiàng)項(xiàng)目定義美國(guó)PMI對(duì)項(xiàng)目的定義義:項(xiàng)目是為完成成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服服務(wù)所做的一一次性努力。。*項(xiàng)目是一一個(gè)過(guò)程。建設(shè)一座工廠廠的過(guò)程是一一個(gè)項(xiàng)目；工廠本身不是是一個(gè)項(xiàng)目。。*項(xiàng)目可以是完完成一個(gè)產(chǎn)品品（例如建成一一座工廠）；項(xiàng)目也可以是是一項(xiàng)服務(wù)（例如組織一一屆奧運(yùn)會(huì)））。*項(xiàng)目是一一個(gè)臨時(shí)性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的的開(kāi)始時(shí)間和和明確的結(jié)束時(shí)間，任任務(wù)完成項(xiàng)項(xiàng)目就不再存在。*項(xiàng)目所完成的的產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)是獨(dú)特的。。任何項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品都各不相同；生生產(chǎn)完全相同同產(chǎn)品的任務(wù)務(wù)（如一條生生產(chǎn)電視機(jī)或或汽車的生產(chǎn)線）不不能稱為項(xiàng)目目。*項(xiàng)目是一一次性的和非非重復(fù)性的。。任何項(xiàng)目都不不能完全重復(fù)復(fù)。1.2項(xiàng)項(xiàng)目的基本特特性（1）項(xiàng)目的的相對(duì)性。項(xiàng)目相對(duì)于確確定的主體而而存在。同一一個(gè)工程，不同的管理主主體構(gòu)成不同同的項(xiàng)目；業(yè)業(yè)主的工作構(gòu)構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承承包商的工作作構(gòu)成承包商商的一個(gè)項(xiàng)目目等。（2）項(xiàng)目的的臨時(shí)性。項(xiàng)目完成，項(xiàng)項(xiàng)目不復(fù)存在在，項(xiàng)目組隨隨即解散。（3）項(xiàng)目的的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定定的目標(biāo)，如如進(jìn)度、成本本、效益等等。（4）項(xiàng)目的的約束性。項(xiàng)目都有一定定的約束條件件，如資源、、環(huán)境等。（5）項(xiàng)目的的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地地、一次性地地完成的，不不能推倒重來(lái)來(lái)。（6）項(xiàng)目的的系統(tǒng)性和整整體性。項(xiàng)目是系統(tǒng)工工程，是有序序和連續(xù)的。。（7）項(xiàng)目的的相對(duì)獨(dú)立性性。在一個(gè)組織內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行行要求相對(duì)獨(dú)獨(dú)立。（8）項(xiàng)目的的生命周期性性。項(xiàng)目有生命周周期，即起始始、過(guò)程和終終結(jié)。（9）項(xiàng)目的的多變性。外部條件及階階段結(jié)果的不不確定性和多多變，使項(xiàng)目目具有多變性（（區(qū)別于一條條汽車生產(chǎn)線線）。（10）項(xiàng)目目的相對(duì)重要要性。項(xiàng)目不是常規(guī)規(guī)任務(wù)，要求求組織重點(diǎn)保保證。1.3兩兩類項(xiàng)目過(guò)程程任何項(xiàng)目有兩兩類項(xiàng)目過(guò)程程：（1）創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)過(guò)程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。1）此類過(guò)過(guò)程，項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品不同，過(guò)過(guò)程也不同，，例如工程項(xiàng)項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目、醫(yī)藥開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目，它們們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程各不相同同。2）此類過(guò)過(guò)程，具體描述（設(shè)計(jì)）和創(chuàng)造（設(shè)備制造和和建筑、安裝）項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品。3）此類過(guò)過(guò)程，關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。（2）項(xiàng)目管管理過(guò)程（PEC）。1）此類過(guò)程，對(duì)對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目目都適用，都都有相同的管管理過(guò)程。2）此類過(guò)過(guò)程，描述（計(jì)劃）和組織（管理和控制制）項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。3）此類過(guò)過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)目的效率和效益。討論：我國(guó)現(xiàn)狀：1）把創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程程混同為項(xiàng)目目管理過(guò)程。。2）重視生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，忽視視管理過(guò)程。。3）結(jié)果是效效率和效益差差。（“調(diào)概概率”達(dá)43%）工程項(xiàng)目?jī)深愵愴?xiàng)目過(guò)程的的對(duì)應(yīng)關(guān)系：：(1)創(chuàng)造造項(xiàng)目產(chǎn)品的的過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程）立項(xiàng)過(guò)程F（可研、批準(zhǔn)））設(shè)計(jì)過(guò)程E（文件、圖紙））采購(gòu)過(guò)程P（設(shè)備、材料制制造供應(yīng)）施工過(guò)程C（建筑、安裝））試運(yùn)行過(guò)程T（考核驗(yàn)收）（2）項(xiàng)目管理理過(guò)程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管管理）實(shí)施過(guò)程E（Execution)（組織實(shí)施、績(jī)績(jī)效）策劃過(guò)程P（Planning)控制過(guò)程C（Controlling)收尾過(guò)程(策劃、計(jì)劃））（（偏差差、糾正）（（檢檢驗(yàn)、接收））啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托托）1.4項(xiàng)目目管理的主要要內(nèi)容PMBOK把項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容歸歸納為九個(gè)方方面39個(gè)個(gè)子過(guò)程。。項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理理項(xiàng)目范圍管理理項(xiàng)目進(jìn)度管理理項(xiàng)目費(fèi)用管理理項(xiàng)目質(zhì)量管理理項(xiàng)目人力資源源管理項(xiàng)目信息管理理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理項(xiàng)目采購(gòu)管理理項(xiàng)目計(jì)劃編制制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施施項(xiàng)目綜合變更更控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃劃項(xiàng)目范圍定義義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證證項(xiàng)目范圍變更更控制項(xiàng)目活動(dòng)定義義項(xiàng)目活動(dòng)排序序項(xiàng)目活動(dòng)周期期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制制項(xiàng)目資源策劃劃項(xiàng)目費(fèi)用估算算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算算項(xiàng)目費(fèi)用控制制項(xiàng)目質(zhì)量策劃劃項(xiàng)目質(zhì)量保證證項(xiàng)目質(zhì)量控制制項(xiàng)目組織策劃劃項(xiàng)目職員獲得得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目信息溝通通策劃項(xiàng)目資料分配配和傳遞項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告告項(xiàng)目信息管理理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控項(xiàng)目采購(gòu)策劃劃項(xiàng)目采購(gòu)文件件編制項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目合同管理理項(xiàng)目合同收尾尾2項(xiàng)目啟啟動(dòng)2.1項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理理2.2簽簽訂項(xiàng)目合同同2.3任任命項(xiàng)目經(jīng)理理2.4組組建項(xiàng)目組（（部）2.1任任命項(xiàng)目經(jīng)理理（1）工程總總承包項(xiàng)目啟啟動(dòng)包括任命命項(xiàng)目經(jīng)理。。（2）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人選由公公司項(xiàng)目管理理部推薦，公公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，人人力資源部辦辦理手續(xù)。（3）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備相相應(yīng)的資質(zhì)（（建造師、注注冊(cè)工程師）及公司規(guī)規(guī)定的任職條條件。（4）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理經(jīng)公司法法人代表授權(quán)權(quán)，代表公司司履行合同。（5）公司應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理下達(dá)《項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》。（6）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)按規(guī)規(guī)定程序使用用公司的相關(guān)關(guān)資源。2.2組建建項(xiàng)目組（部部）（1）工程總總承包項(xiàng)目啟啟動(dòng)包括組建建項(xiàng)目組（部部）。（2）項(xiàng)目組組由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組建。。（3）項(xiàng)目組組成員由各專專業(yè)部門派出出。（4）必要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組組成員進(jìn)行個(gè)個(gè)人能力評(píng)價(jià)價(jià)和整體能力評(píng)評(píng)價(jià)。（5）有的業(yè)業(yè)主可能要求求對(duì)項(xiàng)目組成成員進(jìn)行考核核。（6）EPC工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目組主主要如下成員員如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理理；8）財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理；2）項(xiàng)目控制制經(jīng)理；9）安全全工程師；3）設(shè)計(jì)經(jīng)理理；10））進(jìn)度控制工工程師；4）采購(gòu)經(jīng)理理；11））費(fèi)用控制工工程師；5）施工經(jīng)理理；12））合同管理工工程師；6）開(kāi)車經(jīng)理理；13））IT工程師；7）質(zhì)量經(jīng)理理；14））項(xiàng)目秘書(shū)等等。3項(xiàng)目策劃劃3.1項(xiàng)目目策劃過(guò)程的的主要內(nèi)容EPC工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目策劃過(guò)程程包括下列21個(gè)子過(guò)過(guò)程：（1）項(xiàng)目范范圍策劃。——形成項(xiàng)目范范圍說(shuō)明和項(xiàng)項(xiàng)目范圍管理理計(jì)劃。（2）項(xiàng)目范范圍定義?！獙?duì)項(xiàng)目范圍圍進(jìn)行分解，，形成WBS。（3）項(xiàng)目活動(dòng)定義義?！谐鲰?xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)一覽覽表。（4）項(xiàng)目活活動(dòng)排序?！_定項(xiàng)目活活動(dòng)之間的邏邏輯依賴關(guān)系系。（5）項(xiàng)目活活動(dòng)歷時(shí)估算算?！浪忝棵宽?xiàng)活動(dòng)的工工作時(shí)間（周周期）。（6）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制。—根據(jù)（（3）（4）（5））編制進(jìn)度計(jì)劃。（7）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃編制?！浦贫ㄈ绾喂芾砝眄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。。（8）項(xiàng)目資資源策劃?！_定項(xiàng)目活活動(dòng)所需人、、設(shè)備和材料料及其數(shù)量。（9）項(xiàng)目成成本估算?！浪阃瓿身?xiàng)項(xiàng)目所需的成成本。（10）項(xiàng)目目成本預(yù)算。?！秧?xiàng)目估估算按WBS分解和按進(jìn)度度分配。（接下頁(yè)）3.1項(xiàng)目目策劃過(guò)程的的主要內(nèi)容（（續(xù)）（11）項(xiàng)目目計(jì)劃編制。?！獏R總項(xiàng)目目各方面的計(jì)計(jì)劃，編制成成連貫一致的計(jì)劃劃。（12）項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃編編制?！_定定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法。（13）項(xiàng)目目組織策劃。?！_定項(xiàng)目目組織、職責(zé)責(zé)、報(bào)告關(guān)系系。（14）項(xiàng)目目人力資源策策劃。—如何何獲得項(xiàng)目所所需人力資源源。（15）項(xiàng)目目信息溝通計(jì)計(jì)劃編制。——確定項(xiàng)目干干系人的信息息和溝通需求。（16）項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。?！R(shí)別可能能影響項(xiàng)目結(jié)結(jié)果的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（17）項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)定性分分析?！ㄐ孕缘嘏帕酗L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的影響程度。（18）項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)定量分分析。—測(cè)量量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的概率和凈值值。（19）項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃編制?！贫ㄒ坏╋L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)應(yīng)對(duì)步驟和方法。。（20）項(xiàng)項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃編編制。?！_確定采采購(gòu)品品種、、數(shù)量量和時(shí)時(shí)間。。（21）項(xiàng)項(xiàng)目詢?cè)儍r(jià)計(jì)計(jì)劃編編制。?！幘幹圃?cè)儍r(jià)文文件和和確定定詢價(jià)價(jià)廠商商。3.2項(xiàng)項(xiàng)目目策劃劃過(guò)程程的重重要性性（1））項(xiàng)目目策劃劃成功功，項(xiàng)項(xiàng)目不不一定定成功功；項(xiàng)項(xiàng)目策策劃失失敗項(xiàng)目必必然失失敗。。（2））項(xiàng)目目策劃劃體現(xiàn)現(xiàn)工程程公司司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和項(xiàng)目目組的的經(jīng)驗(yàn)和水水平。。（3））項(xiàng)目目策劃劃對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、、造價(jià)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、、安全全的影影響力最大大，最最能創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值和和效益益。（4））樹(shù)立立按計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施效效果最最好的的觀點(diǎn)點(diǎn)。（5））項(xiàng)目目計(jì)劃劃是項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)，F(xiàn)IDIC規(guī)定打打亂計(jì)計(jì)劃可以以索賠賠。（6））不經(jīng)經(jīng)過(guò)策策劃就就進(jìn)入入實(shí)施施，盲盲目性性大，，失敗敗機(jī)率率高。。（7））觀念念上一一定要要重視視策劃劃過(guò)程程。（8））項(xiàng)目目策劃劃過(guò)程程應(yīng)正正式納納入項(xiàng)項(xiàng)目管管理程程序。。討論：：為什什么外外國(guó)工工程公公司項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的成功功率高高？3.4項(xiàng)項(xiàng)目目初始始階段段的工工作3.4.1研究合合同文文件3.4.2建立與與用戶戶的聯(lián)聯(lián)絡(luò)途途徑3.4.3召開(kāi)與與用戶戶的開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)議3.4.4確定項(xiàng)項(xiàng)目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)，，建立立項(xiàng)目目記帳帳編碼碼3.4.5確定項(xiàng)項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)和和項(xiàng)目目組成成員3.4.6編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃3.4.7召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)議3.4.8發(fā)表項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)程程序3.4.9編制初初期控控制估估算3.4.10發(fā)表項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)3.4.11開(kāi)展工工藝設(shè)設(shè)計(jì)3.4.12發(fā)表初初步項(xiàng)項(xiàng)目總總進(jìn)度度計(jì)劃劃3.4.13編制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃3.4.14編制采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃3.4.15編制施施工計(jì)計(jì)劃3.4.16編制開(kāi)開(kāi)車計(jì)計(jì)劃3.4.17編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃3.4.18編制項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目初初始階階段的的工作作程序序討論：：1））項(xiàng)目目初始始階段段的工工作主主要是是項(xiàng)目目策劃劃工作作。2）項(xiàng)項(xiàng)目策策劃不不僅僅僅上述述18項(xiàng)項(xiàng)工工作。。研究合合同文文件建立與與用戶戶的聯(lián)聯(lián)絡(luò)途途徑召開(kāi)與與用戶戶的開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)議編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃確定項(xiàng)項(xiàng)目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)項(xiàng)目記記帳編編碼確定項(xiàng)項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目目組成成員召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)議發(fā)表項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)程程序發(fā)表項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)開(kāi)展工工藝設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)表初初步項(xiàng)項(xiàng)目總總進(jìn)度度表編制初初期控控制估估算設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)計(jì)劃施工計(jì)計(jì)劃開(kāi)車計(jì)計(jì)劃質(zhì)量計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃3.4.1研研究究合同同文件件（1））合同同文件件的交交接和和交底底應(yīng)納納入項(xiàng)項(xiàng)目管管理程程序。。（2））研究究合同同文件件是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理接接受任任命之之后的的第一項(xiàng)項(xiàng)重要要工作作。（3））要求求項(xiàng)目目組全全體成成員都都熟悉悉合同同，包包括業(yè)業(yè)主要求、、設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定定等。。（4））項(xiàng)目目管理理的全全部過(guò)過(guò)程就就是執(zhí)執(zhí)行合合同的的過(guò)程程。不能出出現(xiàn)了了糾紛紛才去去找合合同。。（5））項(xiàng)目目部應(yīng)應(yīng)保留留一套套完整整的合合同文文件。。3.4.2建建立與與用戶戶的聯(lián)聯(lián)絡(luò)途途徑（1））杜絕絕承包包商與與用戶戶/業(yè)業(yè)主的的多頭頭聯(lián)絡(luò)絡(luò)。（2））雙方方的代代表應(yīng)應(yīng)是業(yè)業(yè)主代代表和和項(xiàng)目目經(jīng)理理。（3））多個(gè)個(gè)辦公公地點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)明確確聯(lián)絡(luò)絡(luò)途徑徑。（4））聯(lián)絡(luò)絡(luò)途徑徑應(yīng)以以文件件形式式通知知對(duì)方方：—聯(lián)聯(lián)系人人姓名名和職職務(wù)。。—通通信地地址及及郵編編。—電電話。。—傳傳真。?！婋娮有判畔?。?！喽鄠€(gè)辦辦公地地點(diǎn)（（若有有）的的上述述內(nèi)容容。討論：1）項(xiàng)項(xiàng)目文文件發(fā)發(fā)往對(duì)對(duì)方的的單位位或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)不對(duì)對(duì)？？2）工工作聯(lián)聯(lián)系通通過(guò)對(duì)對(duì)方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)不對(duì)對(duì)？3.4.3召召開(kāi)與與用戶戶的開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)議（1））國(guó)際際上稱稱為““開(kāi)球球會(huì)””（KICKOFFMEETING）），在合同同生效效后3~4周周內(nèi)內(nèi)召開(kāi)開(kāi)。（2））解解決項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前前合同同雙方方必須須協(xié)商商一致致的重重要問(wèn)題（（由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組組織準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議提提綱））。（3））會(huì)議議的主主要內(nèi)內(nèi)容有有：設(shè)設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資資料、、主機(jī)機(jī)選型型、總平面面圖、、界區(qū)區(qū)接口口條件件、備備品備備件、、初步步協(xié)調(diào)程序序等。。（4））開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)議應(yīng)應(yīng)形成成會(huì)議議紀(jì)要要，并并作為為合同同文件件的組成部部分。。討論：：1））不召召開(kāi)與與用戶戶的開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)議，，將會(huì)會(huì)影響響項(xiàng)目目的順順利進(jìn)進(jìn)行。。2）應(yīng)應(yīng)把這這次會(huì)會(huì)議納納入項(xiàng)項(xiàng)目管管理程程序。。3.4.4確確定項(xiàng)項(xiàng)目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)，，建立項(xiàng)項(xiàng)目記記帳編編碼（1））項(xiàng)目目工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WorkBreakdownStructure--WBS））是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的范圍圍和工工作，，自上上而下下的有有規(guī)則則的分分解；；是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的有有效工工具；；是項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用/進(jìn)度度綜合合控制制的基基礎(chǔ)。。（2））WBS之內(nèi)的的工作作和費(fèi)費(fèi)用屬屬于本本項(xiàng)目目，WBS之外的的工作作和費(fèi)用不不屬于于本項(xiàng)項(xiàng)目。。（3））記帳帳編碼碼是對(duì)對(duì)各級(jí)級(jí)WBS確定唯唯一的的代碼碼和編編碼。。用于于費(fèi)用用、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，實(shí)際際消耗耗的記記錄，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算算機(jī)管管理。。（4））項(xiàng)目目工作作分解解必須須在項(xiàng)項(xiàng)目一一開(kāi)始始由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理親親自組組織做做。討論：：1））WBS是項(xiàng)目目范圍圍管理理的有有效工工具，，國(guó)際際上普普遍采采用。。2）項(xiàng)項(xiàng)目范范圍的的粗放放管理理，必必然引引起混混亂和和錯(cuò)誤誤。3.4.5確確定項(xiàng)項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)和和項(xiàng)目目組成成員（1））項(xiàng)目目組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)據(jù)合同同范圍圍和項(xiàng)項(xiàng)目WBS確定。。（2））EPC項(xiàng)目組組的基基本成成員包包括：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、項(xiàng)目控制制經(jīng)理理、質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理、、設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理、采采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理、、施工經(jīng)理理、開(kāi)開(kāi)車經(jīng)經(jīng)理、、進(jìn)度度計(jì)劃劃工程程師、、費(fèi)用用控制制工程師、、項(xiàng)目目秘書(shū)書(shū)。項(xiàng)項(xiàng)目組組成員員通常常應(yīng)集集中辦辦公。。（3））按矩矩陣管管理原原則，，項(xiàng)目目組成成員由由項(xiàng)目目經(jīng)理理提出，經(jīng)經(jīng)協(xié)協(xié)商，，由由職能能和專專業(yè)部部室派派出；；如果發(fā)生生矛盾盾，由由公司司主管管經(jīng)理理協(xié)調(diào)調(diào)。（3））重要要項(xiàng)目目應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目組成成員進(jìn)進(jìn)行個(gè)個(gè)人能能力評(píng)評(píng)價(jià)和整體體能力力評(píng)價(jià)價(jià)，確確保項(xiàng)項(xiàng)目成成功。。討論：：項(xiàng)目目組成成員，，大項(xiàng)項(xiàng)目是是專職職的，，小項(xiàng)項(xiàng)目可可兼職職。3.4.6編編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃（1））項(xiàng)目目管理理計(jì)劃劃（PMP）1）是公司司內(nèi)部部文件件，不不向業(yè)業(yè)主發(fā)發(fā)表。。2）可可包含含公司司的內(nèi)內(nèi)部信信息（（復(fù)用用設(shè)計(jì)計(jì)、利利潤(rùn)等等）。。3）由由項(xiàng)目目經(jīng)理理親自編制（（向公公司經(jīng)經(jīng)理報(bào)報(bào)告執(zhí)執(zhí)行本本項(xiàng)目目的主主張和建議議）。。4）經(jīng)經(jīng)公司司主管管經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，，據(jù)以以編制制項(xiàng)目目實(shí)施施計(jì)劃劃。（2）項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃劃（PEP）1）是項(xiàng)目實(shí)施施的指導(dǎo)性性文件。2）由項(xiàng)目目經(jīng)理組織編制。3）應(yīng)報(bào)業(yè)業(yè)主審查確確認(rèn)（有利利于共同和和協(xié)調(diào)執(zhí)行行）。4）做到完完整、詳細(xì)細(xì)、合理、、可行。討論：1））發(fā)達(dá)國(guó)家家重視編制制項(xiàng)目計(jì)劃劃，經(jīng)驗(yàn)和和水平首先先體現(xiàn)在計(jì)計(jì)劃上。2）項(xiàng)目實(shí)施“按計(jì)劃進(jìn)行行最好”的的觀念，項(xiàng)項(xiàng)目成功率率高。3）把編制制項(xiàng)目計(jì)劃劃（策劃工工作）納入入項(xiàng)目管理理程序。3.4.7召召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工會(huì)議（1）項(xiàng)目目開(kāi)工會(huì)議議是工程公公司內(nèi)部的的會(huì)議，在在合同生效后后4~5周內(nèi)召召開(kāi)。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理主持持，有關(guān)部部門代表及及專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人以上全體項(xiàng)項(xiàng)目組成員員參加。（3）項(xiàng)目目開(kāi)工會(huì)議議的主要內(nèi)內(nèi)容：1）正式宣宣布成立項(xiàng)項(xiàng)目組織。。2）宣布開(kāi)開(kāi)工日期。。3）發(fā)表《《項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃》。。4）公司主主管經(jīng)理宣宣布《項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)》》。討論：1））不宜用《《開(kāi)工報(bào)告告》代替《《項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃》》。2）開(kāi)工日日應(yīng)在合同同生效后42天內(nèi)，，是工期計(jì)計(jì)算的起點(diǎn)點(diǎn)。3.4.8發(fā)發(fā)表項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程程序（1）項(xiàng)目目協(xié)調(diào)程序序是項(xiàng)目初初始階段形形成的重要要文件。（2）其作作用是使承承包商與業(yè)業(yè)主及其他他有關(guān)方有有序和有效地協(xié)調(diào)調(diào)工作,并并得到業(yè)主主的充分合合作。（3）項(xiàng)目目協(xié)調(diào)程序序的主要內(nèi)內(nèi)容包括：：1）業(yè)主代代表和承包包商代表；；2）聯(lián)絡(luò)渠渠道；3）文件交交付；4）文件審審核批準(zhǔn)；；5）變更程程序；6）報(bào)告制制度；7）業(yè)主檢檢驗(yàn)；8）重要會(huì)會(huì)議；9）現(xiàn)場(chǎng)管管理；10）考核核驗(yàn)收等。。討論：1））《項(xiàng)目目協(xié)調(diào)程序序》是否必必須單獨(dú)編編制？2）印尼年年產(chǎn)15萬(wàn)萬(wàn)噸純堿《《項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序》編編制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。3.4.9發(fā)發(fā)表項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（1）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目目基礎(chǔ)資料料編制。（2）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代代表審查確確認(rèn)后正式式發(fā)表。（3）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的變更屬屬重大變更更，按變更更程序辦理。（4）因業(yè)業(yè)主原因造造成項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變變更，導(dǎo)致致進(jìn)度拖延和費(fèi)費(fèi)用增加，，承包商有有權(quán)要求工工期和費(fèi)用的索賠賠。討論：1））原料規(guī)格格：乙烯裂裂解原料原原用大慶油油，后改為為中東油，屬設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)重大大變更。2）地質(zhì)資資料：地耐耐力數(shù)據(jù)變變更，屬設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重重大變更。。3.4.10開(kāi)開(kāi)展工藝設(shè)設(shè)計(jì)（1）工藝藝設(shè)計(jì)的作作用是把專專利商提供供的技術(shù)文文件，轉(zhuǎn)化為具體體項(xiàng)目的工工藝設(shè)計(jì)文文件。（2）工藝藝設(shè)計(jì)是與與項(xiàng)目初始始階段工作作并行進(jìn)行行的，時(shí)間約2~3個(gè)個(gè)月內(nèi)完成成。（3）工藝藝設(shè)計(jì)作為為工程設(shè)計(jì)計(jì)的條件，，發(fā)表給各各專業(yè)，作為工工程設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)。（4）工藝藝設(shè)計(jì)是不不對(duì)業(yè)主發(fā)發(fā)表的文件件（業(yè)主代代表可以審查）。。討論：1））對(duì)化工、、石化行業(yè)業(yè)是工藝設(shè)設(shè)計(jì)，其它它行業(yè)可能能是方案設(shè)設(shè)計(jì)。2）如果EPC工程總承包包從詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)始，，則不包括括這項(xiàng)內(nèi)容容。3.4.11編編制初初期控制估估算（1）合同同簽訂之后后，工程公公司應(yīng)在報(bào)報(bào)價(jià)估算的的基礎(chǔ)上，編制制一份完整整的初期控控制估算。。（2）初期期控制估算算在工藝設(shè)設(shè)計(jì)階段和和基礎(chǔ)工程程設(shè)計(jì)階段起控控制作用（（類似國(guó)內(nèi)內(nèi)的限額設(shè)設(shè)計(jì)）。。（3）初期期控制估算算的深度應(yīng)應(yīng)分解到記記帳碼一級(jí)級(jí)（即每一一個(gè)專業(yè)））。討論：1）各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)方案案的投資超超出控制估估算須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)。2）設(shè)備采采購(gòu)費(fèi)用超超出控制估估算須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)。3）施工分分包招標(biāo)費(fèi)費(fèi)用超出控控制估算須須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。。4）未可預(yù)預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的的使用須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)。5）對(duì)于EPC工程總承包包項(xiàng)目，這這是費(fèi)用控控制非常重重要的措施之一一。3.4.12發(fā)發(fā)表初步步項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（1）多裝裝置項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目初初始階段編編制項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃，指指導(dǎo)和約束束裝置主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制。（2）項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃還應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)和控制制設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、開(kāi)車車的進(jìn)度銜銜接，指導(dǎo)導(dǎo)和約束。。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工、開(kāi)車進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制。（3）進(jìn)度度交叉應(yīng)合合理、可行行，掌握機(jī)機(jī)會(huì)>>風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。討論：1））年產(chǎn)7萬(wàn)萬(wàn)噸聚丙丙烯裝置，，平行承包包方式，建建設(shè)周期一一般在40個(gè)個(gè)月左右。。中國(guó)石化化工程建設(shè)設(shè)公司總承承包的長(zhǎng)嶺嶺、福建、武漢漢、九江等等6套套年產(chǎn)7萬(wàn)噸聚聚丙烯裝置置，總承包建設(shè)的周周期在24~26個(gè)個(gè)月之間。。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車建設(shè)周期3.4.13編編制設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃（1）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)劃劃是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃的的深化和補(bǔ)補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)劃劃在項(xiàng)目初初始階段編編制，由設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編編制，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括：1）設(shè)計(jì)范范圍及分工工；項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)工作分分解結(jié)構(gòu)；；2）項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)組織；；設(shè)計(jì)分包包；3）設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定定；4）項(xiàng)目采采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范；5）設(shè)計(jì)采采用的工藝藝技術(shù)和主主要工程技技術(shù)；6）設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度；7）費(fèi)用控控制指標(biāo)（（限額設(shè)計(jì)計(jì)）；8）設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量要求；；9）用戶的的特殊要求求（例如用用戶提供的的設(shè)計(jì)規(guī)定定）；10）設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)程序序等。討論：1））《設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃》不只只是設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。。2）工程總總承包項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃應(yīng)重視視與采購(gòu)、、施工、開(kāi)開(kāi)車的銜接。。3.4.14編編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃（1）項(xiàng)目目采購(gòu)計(jì)劃劃是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃的的深化和補(bǔ)補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目目采購(gòu)計(jì)劃劃在項(xiàng)目初初始階段編編制，由采采購(gòu)經(jīng)理組織編制制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。。（3）項(xiàng)目目采購(gòu)計(jì)劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括：1）采購(gòu)范范圍及分工工；2）項(xiàng)目采采購(gòu)原則；；3）項(xiàng)目采采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定；4）項(xiàng)目采采用的設(shè)備備、材料及及制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范；5）合格廠廠商及采買買、催交、、檢驗(yàn)、運(yùn)運(yùn)輸有關(guān)規(guī)規(guī)定；6）采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度；7）費(fèi)用控控制指標(biāo)；；8）業(yè)主的的特殊要求求（例如業(yè)業(yè)主要求確確認(rèn)供貨商商和參加檢檢驗(yàn)等）；；9）采購(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)程序等等。討論：1）注意協(xié)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)及施工的的銜接。2）控制設(shè)設(shè)備、材料料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間。。3.4.15編編制施工工計(jì)劃（1）項(xiàng)目目施工計(jì)劃劃是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃的的深化和補(bǔ)補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目目施工計(jì)劃劃在項(xiàng)目初初始階段編編制，由施施工經(jīng)理組織編編制，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目目施工計(jì)劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括：1）施工范范圍及分工工；2）施工分分包原則；；3）施工分分包招標(biāo)規(guī)規(guī)定；4）施工采采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范；5）施工進(jìn)進(jìn)度管理；；6）施工費(fèi)費(fèi)用控制；；7）施工質(zhì)質(zhì)量管理；；8）施工安安全管理；；9）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理；；9）施工協(xié)調(diào)調(diào)程序等。討論：1）注注意協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、、開(kāi)車的銜接接。2）工程總承承包施工計(jì)劃劃與施工分包包商施工計(jì)劃劃的區(qū)別與銜銜接。3.4.16編制開(kāi)開(kāi)車計(jì)劃（1）項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)車計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃的深化和補(bǔ)補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)車計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目初始階段段編制，由開(kāi)開(kāi)車經(jīng)理組織編制，，項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)車計(jì)劃的主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：1）開(kāi)車服務(wù)務(wù)的范圍及分分工；2）機(jī)械竣工工（業(yè)主接收收）前開(kāi)車服服務(wù)工作安排排；3）預(yù)試車階階段開(kāi)車服務(wù)務(wù)工作；4）開(kāi)車安全全檢查；5）投料試車車階段開(kāi)車服服務(wù)工作；6）生產(chǎn)考核核服務(wù)工作；；7）裝置驗(yàn)收收服務(wù)工作；；8）開(kāi)車進(jìn)度度（與設(shè)計(jì)、、采購(gòu)、施工工進(jìn)度的銜接接）；9）開(kāi)車協(xié)調(diào)調(diào)程序等。討論：1）注注意協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計(jì)、施工的的銜接。2）根據(jù)合同同規(guī)定明確與與業(yè)主的責(zé)任任分工。3.4.17編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃（1）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃的深化和補(bǔ)補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目初始階段段編制，由質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，，項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：1）項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)（包括括業(yè)主要求或或合同中載明明的業(yè)主特殊要求）；2）項(xiàng)目質(zhì)量量職責(zé)；3）設(shè)計(jì)過(guò)程程質(zhì)量控制；；4）采購(gòu)過(guò)程程質(zhì)量控制；；5）施工過(guò)程程質(zhì)量控制；；6）開(kāi)車過(guò)程程質(zhì)量控制；；7）文件控制制、不合格品品控制、糾正正和預(yù)防措施施、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)等，可可引用公司質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件。討論：1））業(yè)主的特殊殊要求及滿足足特殊要求的的措施，包括括特殊質(zhì)量要求，不按按公司正常程程序辦理的要要求。2）是否對(duì)每每個(gè)項(xiàng)目都必必須編制質(zhì)量量計(jì)劃？3.4.18編制項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃劃（1）項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃的深化和補(bǔ)補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目初始階段段編制，由項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編編制，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后發(fā)表。（3）項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃的主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：1）資金投入入計(jì)劃；2）資金回收收計(jì)劃；3）資金流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃；4）資金籌措措計(jì)劃和方法法；5）年度用款款計(jì)劃；6）月度用款款計(jì)劃；7）銀行保函函管理計(jì)劃；；8）項(xiàng)目保險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)劃；；9）項(xiàng)目稅務(wù)務(wù)管理計(jì)劃；；10）項(xiàng)目盈盈利計(jì)劃等。。討論：1）工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目必須有項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理，按項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行核算。2）公司財(cái)務(wù)務(wù)管理與項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管理的的關(guān)系。4EPC工程總承包實(shí)實(shí)施階段的若若干問(wèn)題4.1設(shè)設(shè)計(jì)4.2采采購(gòu)4.3施施工4.4開(kāi)開(kāi)車4.1設(shè)計(jì)4.1.1設(shè)設(shè)計(jì)在工程總總承包中的主主導(dǎo)作用（1）保證進(jìn)進(jìn)度：設(shè)計(jì)與與采購(gòu)、施工工的合理交叉叉是縮短工期的主要要保證。（2）控制費(fèi)費(fèi)用：設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化存在很大大的價(jià)值工程程潛力，是節(jié)省工程費(fèi)費(fèi)用的主要因因素。（3）保證質(zhì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量的決定性性因素。（4）工程總總承包商自行行承擔(dān)設(shè)計(jì)能能充分發(fā)揮設(shè)設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。討論：1）工工程總承包商商應(yīng)具備EPC全功能。2）設(shè)計(jì)分包包是允許的，，但不是理想想的。4.1.2設(shè)設(shè)計(jì)程序和和設(shè)計(jì)階段的的劃分專利商工程公司工藝包（process工藝設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計(jì)詳詳細(xì)工程設(shè)計(jì)計(jì)package)或基礎(chǔ)設(shè)（（processdesign)（basicengineering)（detailedengineering)計(jì)（basicdesign)或分析和平面面設(shè)計(jì)或或最終設(shè)設(shè)計(jì)（analyticaland（finalengineering)planningengineering)1工藝流程圖PFD1工藝流程圖PFD1管道儀表流程程圖PID1詳細(xì)配管圖2工藝控制制圖PCD2工藝控制圖PCD2設(shè)備計(jì)算及分分析草圖2管段段圖（空視圖圖）3工藝說(shuō)明明書(shū)3工工藝說(shuō)明書(shū)書(shū)3設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)書(shū)3基基礎(chǔ)圖4工藝設(shè)備備清單4物料平平衡表4材材料選擇4結(jié)結(jié)構(gòu)圖5設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)5工藝藝設(shè)備表5請(qǐng)購(gòu)文件件5儀表設(shè)計(jì)計(jì)圖6概略布置置圖6工工藝數(shù)據(jù)表表6設(shè)備備布置圖（分分區(qū)）6電氣氣設(shè)計(jì)圖7安全備忘忘錄7管管道平面設(shè)計(jì)計(jì)圖（分區(qū)））7設(shè)備備制造圖8概略布置置圖8地地下管網(wǎng)8施施工所需的的其他全部9各專業(yè)條條件9電電氣單線圖圖圖紙紙文件提供工程公司司作把把專專利商文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為開(kāi)展詳詳細(xì)設(shè)計(jì)提供供全部提提供施施工所需的全全部為工程設(shè)計(jì)的的依化化為工程公司司文資資料，，為設(shè)備、材材料采購(gòu)詳詳細(xì)細(xì)圖紙和文件件，作據(jù)，技術(shù)保證證的件件，發(fā)表給有有關(guān)提提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)文件為為施施工依據(jù)及材材料補(bǔ)基礎(chǔ)專專業(yè)開(kāi)展工程程設(shè)充充訂貨貨計(jì)，并提供用用戶審查特點(diǎn)：（1））漸進(jìn)；（2）交叉；（（3）有序；；（4）連續(xù)續(xù)。設(shè)計(jì)階段主主要文文件用用途3.3.6設(shè)設(shè)計(jì)工作作的矩陣管理理職責(zé)分工:（1）項(xiàng)目組組：1）合同管理理；2）基礎(chǔ)資料料；3）進(jìn)度控制制；4）費(fèi)用控制制；5）變更控制制等。（2）專業(yè)室室：1）專業(yè)技術(shù)術(shù)方案；2）設(shè)計(jì)質(zhì)量量；3）人力調(diào)度度和保證；4）進(jìn)度保證證等。矩陣管理的優(yōu)優(yōu)越性：（1）從項(xiàng)目目管理和專業(yè)業(yè)室兩個(gè)方面保證證項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（2）有有效利用人人力資源。。（3）有利利于對(duì)職員員進(jìn)行考核核。公司經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工藝部系統(tǒng)室設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝負(fù)責(zé)人人4.1.3設(shè)計(jì)計(jì)的矩陣管管理（1）設(shè)計(jì)計(jì)矩陣圖：：（2）矩陣陣職責(zé)分工工:（見(jiàn)下下頁(yè)）（3）矩陣陣管理的優(yōu)優(yōu)越性：1）從項(xiàng)目目管理和專專業(yè)室兩個(gè)方面保保證項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。2）有利于于保證進(jìn)度度。3）有利于于費(fèi)用控制制。4）有利技技術(shù)水平的的提高。5）有利于于質(zhì)量校審審。6）能有效效利用人力力資源。7）有利于于經(jīng)驗(yàn)積累累和基礎(chǔ)工工作。8）有利于于對(duì)職員進(jìn)進(jìn)行考核。。公司司經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目部部項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理設(shè)計(jì)計(jì)部部工藝藝部部系統(tǒng)統(tǒng)室室設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)經(jīng)理理設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)經(jīng)理理工藝藝負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工藝藝負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人管道道室室設(shè)備備室室儀表表室室土建建室室電氣氣室室管道道負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人設(shè)備備負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人儀表表負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人電氣氣負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人土建建負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人管道道負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人設(shè)備備負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人儀表表負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人電氣氣負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人土建建負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人（續(xù)續(xù)））設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)矩矩陣陣管管理理的的職職責(zé)責(zé)分分工工專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)室項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理（1）人人力選派派、資質(zhì)質(zhì)、資格格（（1））實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)標(biāo)（2）項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)（（2）項(xiàng)目目基礎(chǔ)資資料（3）有有效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范（（3）設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃管管理（4）專專業(yè)技術(shù)術(shù)方案（（4）進(jìn)度度控制（5）人人力保證證、進(jìn)度度保證（（5）費(fèi)用用控制（6）質(zhì)質(zhì)量保證證、校審審（（6）專業(yè)業(yè)間協(xié)調(diào)調(diào)管理（7）《《工作手手冊(cè)》管管理（（7）變更更控制（8）培培訓(xùn)、考考核（（8）及時(shí)時(shí)滿足業(yè)業(yè)主要求求（9）行行政、后后勤管理理（（9）績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)討論：專專業(yè)技術(shù)術(shù)方案應(yīng)應(yīng)有經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀點(diǎn)，，超出預(yù)預(yù)算須經(jīng)經(jīng)審批。。4.1.4采采購(gòu)納納入設(shè)計(jì)計(jì)程序ACF——AdvancedCertifiedFinalDrawings，先期確認(rèn)認(rèn)圖紙。。CF—CertifiedFinalDrawings，，最終確認(rèn)認(rèn)圖紙。。討論：采采購(gòu)納入入設(shè)計(jì)程程序是EPC工程總承承包的顯顯著特點(diǎn)點(diǎn)，與單單純承擔(dān)擔(dān)設(shè)計(jì)有重重大區(qū)別別。設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃與采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)提交交請(qǐng)購(gòu)文文件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)參加加VCM會(huì)議采購(gòu)催交交ACF圖采購(gòu)催交交CF圖設(shè)計(jì)審查查確認(rèn)ACF圖設(shè)計(jì)審查查確認(rèn)CF圖必要時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)參加加檢驗(yàn)（1）先關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備，后一一般設(shè)備備，再70%、、85%、100%材材料；縮縮短建設(shè)設(shè)周期。。（2）設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)價(jià)技技術(shù)評(píng)審審，保證證訂購(gòu)設(shè)設(shè)備符合合設(shè)計(jì)要要求。（3）設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)確認(rèn)制制造廠商商圖紙，，保證施施工圖紙紙安裝尺尺寸與到到貨設(shè)備備一致。。4.1.5設(shè)設(shè)計(jì)與與施工的的銜接（1）把把施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)加入入設(shè)計(jì)，，避免現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)返工工。（2）落落實(shí)圖紙紙和設(shè)備備交付進(jìn)進(jìn)度，避避免窩工工。（3）設(shè)設(shè)計(jì)與施施工的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)，降低低運(yùn)作成成本。討論：EPC工程總承承包的設(shè)設(shè)計(jì)工作作得到施施工部的的有力協(xié)協(xié)調(diào)和支支持，使設(shè)計(jì)符符合施工工要求，，降低工工程成本本。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)計(jì)劃劃與施工工計(jì)劃的的協(xié)調(diào)可施工性性研究施工動(dòng)員員會(huì)分期交付付施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底底（向施施工工程程師）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)（（必要時(shí)時(shí)）設(shè)計(jì)修改改4.1.6設(shè)設(shè)計(jì)與與開(kāi)車的的銜接（1）把把開(kāi)車經(jīng)經(jīng)驗(yàn)加入入設(shè)計(jì)，，避免開(kāi)開(kāi)車時(shí)返返工，造造成工期期和費(fèi)用用損失。。（2）設(shè)設(shè)計(jì)與開(kāi)開(kāi)車服務(wù)務(wù)的內(nèi)部部協(xié)調(diào)，，降低運(yùn)運(yùn)作成本本。討論：EPC工程總承承包的設(shè)設(shè)計(jì)工作作得到開(kāi)開(kāi)車部的的有力協(xié)協(xié)調(diào)和支支持，使設(shè)計(jì)符符合開(kāi)車車要求，，提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量，降低低工程成成本。設(shè)計(jì)開(kāi)車設(shè)計(jì)計(jì)劃劃與開(kāi)車車計(jì)劃的的協(xié)調(diào)提出操作作原則提供PCD和PID提出開(kāi)車車要求編制操作作手冊(cè)編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃提供開(kāi)車車幫助參加生產(chǎn)產(chǎn)考核危險(xiǎn)性和和可操作作性審查查4.2采采購(gòu)4.2.1采購(gòu)購(gòu)在工程程總承包包中的地地位和作作用（1）設(shè)設(shè)備、材材料采購(gòu)購(gòu)的費(fèi)用用約占工工程總費(fèi)費(fèi)用的50~60%。。EPC工程總承承包項(xiàng)目目中，采采購(gòu)工作存在在很大的的利潤(rùn)空空間。（2）采采購(gòu)工作作在EPC工程總承承包項(xiàng)目目中，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)和施工工起承上上啟下的的作用，，能提高高工程的質(zhì)量，，縮短工工期，節(jié)節(jié)省費(fèi)用用。（3）采采購(gòu)納入入設(shè)計(jì)程程序能提提高設(shè)計(jì)計(jì)和施工工質(zhì)量。。（4）工工程公司司負(fù)責(zé)采采購(gòu)能縮縮短建設(shè)設(shè)周期。。（5）工工程公司司負(fù)責(zé)采采購(gòu)能降降低成本本。4.2.2采采購(gòu)與施施工管理理的銜接接采購(gòu)施工采購(gòu)計(jì)劃劃與施工工計(jì)劃的的銜接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)庫(kù)房管理理竣工試驗(yàn)驗(yàn)指導(dǎo)（（聯(lián)系供供貨商））缺陷修復(fù)復(fù)（聯(lián)系系供貨商商）討論：工工程公司司負(fù)責(zé)采采購(gòu)，能能減少施施工返工工和加快快施工進(jìn)進(jìn)度。4.3施工4.3.1EPC工程總承承包項(xiàng)目目中施工工管理的的特點(diǎn)（1）工工程公司司自身通通常不擁?yè)碛惺┕すり?duì)伍。。（2）工工程總承承包中的的施工管管理實(shí)質(zhì)質(zhì)上是施施工分包包管理。（3）施施工分包包可以委委托給一一個(gè)施工工總承包包商承擔(dān)擔(dān)，也可以分分別委托托給幾個(gè)個(gè)施工分分包商承承擔(dān)。（4）工工程總承承包中施施工分包包管理的的主要工工作是：：1）施工工計(jì)劃（（總體規(guī)規(guī)劃、單單項(xiàng)施工工計(jì)劃等等）。2）協(xié)調(diào)調(diào)施工與與設(shè)計(jì)、、采購(gòu)、、開(kāi)車之之間，以以及與業(yè)主、、分包商商之間的的工作。。3）控制制施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用等。。（5））發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家家施工工分包包多數(shù)數(shù)采取取專業(yè)業(yè)分包包的方方式，，因而總總承包包商計(jì)計(jì)劃、、協(xié)調(diào)調(diào)、控控制的的工作作量大大。討論：：1））設(shè)計(jì)計(jì)院轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉楣こ坛坦舅臼┕すす芾砝砣藛T員和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)缺缺乏。。2）設(shè)設(shè)計(jì)院院轉(zhuǎn)變變?yōu)楣すこ坦臼┦┕す芄芾砘A(chǔ)工工作缺缺乏。。4.3.2項(xiàng)項(xiàng)目各各階段段施工工管理理主要要任務(wù)務(wù)項(xiàng)目初初始階階段設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段段采采購(gòu)階階段施施工階階段開(kāi)開(kāi)車車階段段(1)任命命施工工經(jīng)理理(1)編編制施施工分分包(1)施工工動(dòng)員員會(huì)(1)施施工經(jīng)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)駐(1)配合合竣工工后試試驗(yàn)(2)編制制施工工計(jì)劃劃招招標(biāo)文文件(2)開(kāi)開(kāi)箱檢檢驗(yàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),代代理項(xiàng)項(xiàng)目(2)缺缺陷修修復(fù)(3)協(xié)調(diào)調(diào)主進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)(2)施施工招招標(biāo)(3)交交接接保管管經(jīng)經(jīng)理部部分工工作劃(3)編編制施施工管管理(2)檢查查開(kāi)工工前準(zhǔn)準(zhǔn)(4)組織織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查程程序序文件件備備工工作(5)準(zhǔn)備備施工工分包包(4)編編制施施工進(jìn)進(jìn)度(3)建立立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理計(jì)劃制制度(5)設(shè)設(shè)計(jì)可可施工工性(4)規(guī)定定施工工分包包分析商商的的報(bào)告告要求求(6)熟熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文文件(5)設(shè)備備材料料的交交(7)召開(kāi)開(kāi)施工工動(dòng)員員接接保管管會(huì)(6)管理理分包包商(7)施工工監(jiān)督督(8)整理理竣工工文件件(9)機(jī)械械竣工工討論：：工程程公司司施工工管理理貫穿穿項(xiàng)目目全過(guò)過(guò)程。。4.3.3施施工工分包包（1））確定定分包包方案案：施施工總總承包包，專專業(yè)分分包，，分包包范圍圍等。。（2））招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備備。要要求設(shè)設(shè)計(jì)完完成到到一定定深度度，保保證標(biāo)標(biāo)底的的準(zhǔn)確確性。。（3））確定定招標(biāo)標(biāo)方式式。邀邀請(qǐng)招招標(biāo)、、公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)標(biāo)。（4））編制制標(biāo)底底?？乜刂圃谠谂鷾?zhǔn)準(zhǔn)的控控制估估算之之內(nèi)。。（5））編制制招標(biāo)標(biāo)文件件。招招標(biāo)文文件的的內(nèi)容容、格格式應(yīng)應(yīng)規(guī)范范化。。（6））對(duì)投投標(biāo)單單位的的資格格審查查。選選定3~5家家為為邀請(qǐng)請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)單位位。（7））發(fā)出出投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)通知知。（8））發(fā)出出招標(biāo)標(biāo)文件件。（9））接受受投標(biāo)標(biāo)文件件。（10）開(kāi)開(kāi)標(biāo)、、評(píng)標(biāo)標(biāo)和決決標(biāo)。。（11）簽簽訂分分包合合同。。討論：：1））總承承包商商應(yīng)保保證施施工分分包商商有適適當(dāng)?shù)牡睦麧?rùn)潤(rùn)，否否則對(duì)對(duì)執(zhí)行行合同同不利利。2）應(yīng)應(yīng)盡量量使用用工程程所在在地的的專業(yè)業(yè)施工工隊(duì)伍伍。3.5.5機(jī)機(jī)械械竣工工竣工試試驗(yàn)機(jī)機(jī)械械竣工工竣竣工工后試試驗(yàn)承包商商負(fù)責(zé)責(zé)簽簽發(fā)發(fā)接收收證書(shū)書(shū)業(yè)業(yè)主主負(fù)責(zé)責(zé)承包商商管理理管管理權(quán)權(quán)移交交業(yè)業(yè)主主管理理3.5.6施施工工與設(shè)設(shè)計(jì)、、采購(gòu)購(gòu)、開(kāi)開(kāi)車的的銜接接4.3.4施施工與與設(shè)計(jì)計(jì)、采采購(gòu)、、開(kāi)車車的銜銜接設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車設(shè)計(jì)采采購(gòu)施施工開(kāi)開(kāi)車計(jì)計(jì)劃的的銜接接施工動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)設(shè)備材材料運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械竣竣工對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行行可施施工性性分析析開(kāi)箱檢檢驗(yàn)和和交接接4.4開(kāi)開(kāi)車4.4.1開(kāi)開(kāi)車車服務(wù)務(wù)在工工程總總承包包中的的意義義（1））EPC工程總總承包包的最最終目目標(biāo)是是開(kāi)車車成功功，承承包商提供供開(kāi)車車服務(wù)務(wù)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成成功起起關(guān)鍵鍵作用用。（2））開(kāi)車車服務(wù)務(wù)貫穿穿項(xiàng)目目實(shí)施施全過(guò)過(guò)程，，包括括保證證開(kāi)車車成功的的全部部活動(dòng)動(dòng)。（3））總承承包商商提供供開(kāi)車車服務(wù)務(wù)能提提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，，保證證開(kāi)車安安全，，為開(kāi)開(kāi)車需需要而而提出出的變變更，，都規(guī)規(guī)定為強(qiáng)制制性變變更。。（4））承包包商提提供開(kāi)開(kāi)車服服務(wù)能能大大大縮短短開(kāi)車車周期期。4.4.2施施工階階段與與開(kāi)車車階段段的銜銜接MCmcmcmc投料試試車出合格格產(chǎn)品品達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)指指標(biāo)生產(chǎn)考考核驗(yàn)收預(yù)試車車投料試試車開(kāi)車階階段施工階階段mc——按系統(tǒng)統(tǒng)或單單元機(jī)機(jī)械竣竣工，，管理理權(quán)移移交，，部分分進(jìn)入入預(yù)試試車。。MC——全裝置置機(jī)械械竣工工，進(jìn)進(jìn)行工工程交交接，，全面面進(jìn)入入預(yù)試試車。。4.4.3開(kāi)開(kāi)車服服務(wù)與與設(shè)計(jì)計(jì)、采采購(gòu)、、施工工的銜銜接設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車開(kāi)車計(jì)計(jì)劃審查設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙?zhí)崽岢鲩_(kāi)停車車和安安全要要求審查操操作原原則編制操操作指指導(dǎo)手手冊(cè)根據(jù)合合同編編制（1）安安全手手冊(cè)（2））分析析化驗(yàn)驗(yàn)手冊(cè)冊(cè)（3））化學(xué)學(xué)清洗洗程序序（4））性能能考核核測(cè)試試程序序（5））維修修手冊(cè)冊(cè)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃投料前前的安安全檢檢查危險(xiǎn)性性與可可操作作性分分析5贏贏得得值原原理的的應(yīng)用用及其其它5.1進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制過(guò)過(guò)程（1））項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃通常常是指指帶時(shí)時(shí)標(biāo)的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃。（2））項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃編制制的依依據(jù)：：1）項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)清清單。。2）項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)排排序。。3）項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)周周期估估算。。（3））項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃編制制應(yīng)考考慮約約束條條件：：1）強(qiáng)強(qiáng)制性性日期期（例例如合合同規(guī)規(guī)定的的工期期）。。2）主主要里里程碑碑。（4））有多多種編編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的方法法，最最常用用的方法有有關(guān)鍵鍵路徑徑法（（CPM）。。（5））有多種種編制制項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的工工具，，最常常用的的工具有有P3軟件、、PMIS軟件等等。5.2進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃劃編制制過(guò)程程（續(xù)續(xù)）——EPC工程總總承包包項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃（1））項(xiàng)目目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（2））裝置置主進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（3））設(shè)計(jì)計(jì)/采采購(gòu)/施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（4））專業(yè)業(yè)（記記帳碼碼）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（5））工作作包進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工藝010203EPCT02E系統(tǒng)土建電氣儀儀表系統(tǒng)EA02EA025.3項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制過(guò)程程（1））項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制工程程師負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度控制制。（2））項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制的對(duì)對(duì)照基基準(zhǔn)是是項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃。（3））項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制通過(guò)過(guò)連續(xù)續(xù)測(cè)量量績(jī)效效、分分析偏偏差、、糾正措措施或或調(diào)整整計(jì)劃劃來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。。（4））現(xiàn)代代進(jìn)度度控制制技術(shù)術(shù)是贏贏得值值管理理（EVM）技術(shù)。。（5））由于于業(yè)主主原因因造成成進(jìn)度度延誤誤，承承包商商有權(quán)權(quán)索賠工期期延長(zhǎng)長(zhǎng)或費(fèi)費(fèi)用賠賠償。（6））由于于承包包商原原因造造成工工期延延誤，，承包包商應(yīng)應(yīng)支付誤期期損害害賠償償費(fèi)；；FIDIC合同條條件例例舉，，每延誤誤一天天賠償償合同同價(jià)格格的0.02%。5.4（續(xù)續(xù)）控控制論論在項(xiàng)項(xiàng)目控控制中中的應(yīng)應(yīng)用討論：：項(xiàng)目目控制制的有有效工工具是是項(xiàng)目目控制制系統(tǒng)統(tǒng)和PMIS軟件。。目標(biāo)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)計(jì)劃預(yù)算及及分配配檢測(cè)基基準(zhǔn)（（BCWS））執(zhí)行結(jié)結(jié)果統(tǒng)計(jì)贏贏得值值（BCWP））記錄實(shí)實(shí)耗值值（ACWP））管理行行為e=0系統(tǒng)穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行e=0采取糾糾正措措施糾正效效果贏得值值（BCWP））變化實(shí)耗值值（ACWP））變化偏差e進(jìn)度偏偏差（（SV））費(fèi)用偏偏差（（CV））分析報(bào)報(bào)告調(diào)整計(jì)計(jì)劃5.5（續(xù)）贏贏得值原理理在進(jìn)度控控制中的應(yīng)應(yīng)用費(fèi)用/進(jìn)度度綜合控制制的十二個(gè)個(gè)步驟第一步：明明確項(xiàng)目任任務(wù)，進(jìn)行行項(xiàng)目工作作分解（WBS）。。第二步：確確定項(xiàng)目代代碼和編碼碼。第三步：確確定項(xiàng)目組組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)（OBS）。。第四步：落落實(shí)責(zé)任分分工。第五步：編編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。第六步：編編制費(fèi)用估估算。第七步：建建立執(zhí)行效效果測(cè)量基基準(zhǔn)（BCWS））。第八步，控控制基準(zhǔn)的的審查和批批準(zhǔn)。第九步：測(cè)測(cè)量贏得值值（BCWP））。第十步：記記錄已完工工作的實(shí)際際費(fèi)用消耗耗（ACWP））。第十一步：：費(fèi)用/進(jìn)進(jìn)度偏差分分析和趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)。第十二步：：報(bào)告和監(jiān)監(jiān)控。5.5（（續(xù)）贏得得值原理在在進(jìn)度控制制中的應(yīng)用用CV=BCWP-ACWPCPI=BCWP/ACWP“0””符合預(yù)算；；“+””低低于預(yù)算；；“-””超超預(yù)算”1符符合預(yù)算；；>1低低于預(yù)算算;<1超預(yù)預(yù)算SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS“0““符合進(jìn)度；；”+“進(jìn)進(jìn)度提前；；”-“進(jìn)進(jìn)度拖后后”1符符合進(jìn)度;>1進(jìn)進(jìn)度提前;<1進(jìn)度拖后后已完工作的的預(yù)算費(fèi)用用（贏得值值）已完工作的的實(shí)耗費(fèi)用用%完成百分?jǐn)?shù)數(shù)（人工時(shí)時(shí)或費(fèi)用））當(dāng)前時(shí)間EACACVBAC計(jì)劃工作的的預(yù)算費(fèi)用用ACWPBCWSBCWPSVCV日歷時(shí)間5.5（（續(xù)）贏贏得值原理理在進(jìn)度控控制中的應(yīng)應(yīng)用（1）建立立基準(zhǔn)—BCWS。。（2）測(cè)量贏得值值—BCWP。。（3）計(jì)算偏差：：SV=BCWP-BCWS。（4）換算為進(jìn)度度偏差：SV本月BCWPSV=0,進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃；SV>0,進(jìn)度提前；；SV<0，，進(jìn)度拖后。。（5）趨勢(shì)預(yù)測(cè)。。（6）糾正正措施或調(diào)調(diào)整計(jì)劃。。5.5（（續(xù)）項(xiàng)目目進(jìn)度控制制過(guò)程——輸入、、工具和技技術(shù)、輸出出輸入輸出工具和技術(shù)術(shù)1項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃2績(jī)效效報(bào)告3變更更請(qǐng)求4進(jìn)度度管理計(jì)劃劃1進(jìn)度度變更控制制系統(tǒng)2績(jī)效效測(cè)量技術(shù)術(shù)3補(bǔ)充充計(jì)劃4項(xiàng)目目管理軟件件1項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃的修正2糾正正措施3經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)5.6項(xiàng)項(xiàng)目成本本（費(fèi)用））管理項(xiàng)目成本管管理包括下下列4個(gè)個(gè)子過(guò)程：：5,6.1項(xiàng)目目資源策劃劃過(guò)程。5.6.2項(xiàng)目目費(fèi)用估算算過(guò)程。5.6.3項(xiàng)目目費(fèi)用預(yù)算算過(guò)程。5.6.4項(xiàng)目目費(fèi)用控制制過(guò)程。5.6.1項(xiàng)目資資源策劃過(guò)過(guò)程（1）項(xiàng)目目資源策劃劃過(guò)程確定定項(xiàng)目所需需的全部資資源，是項(xiàng)目費(fèi)用用估算的依依據(jù)。項(xiàng)目目報(bào)價(jià)階段段資源策劃由報(bào)價(jià)價(jià)經(jīng)理組織織提供；項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階階段的資源策劃由由項(xiàng)目經(jīng)理理組織提供供。（2）EPC工程總承包包項(xiàng)目資源源包括：人人力、設(shè)備備、材料及相關(guān)關(guān)費(fèi)用。（3）項(xiàng)目目所需資源源的數(shù)量隨隨著設(shè)計(jì)加加深逐漸準(zhǔn)準(zhǔn)確。報(bào)價(jià)階段資資源數(shù)量的的誤差比較較大，會(huì)影影響報(bào)價(jià)估算的準(zhǔn)確確性，所以以有一定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）EPC工程總承包包項(xiàng)目資源源策劃應(yīng)按按WBS進(jìn)行，避免重復(fù)或或漏項(xiàng)。5.6.1項(xiàng)目目資源策劃劃過(guò)程（續(xù)續(xù)）——輸入入、工具和和技術(shù)、輸輸出輸入輸出工具和技術(shù)1項(xiàng)目工工作分解結(jié)構(gòu)WBS2歷史資料3項(xiàng)目范范圍說(shuō)明書(shū)4資源庫(kù)庫(kù)說(shuō)明1專家評(píng)評(píng)審2方案論論證1資源需需求5.6.2項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用估估算過(guò)程（1）EPC工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用估算算(estimate)分報(bào)價(jià)估算和控控制估算兩類類。（2）報(bào)價(jià)估估算的詳細(xì)描描述見(jiàn)本文件件2.1.5項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算。（3）控制估估算在合同簽簽訂之后，在在報(bào)價(jià)