版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)資產(chǎn)管理制度(草案)集團公司實物資產(chǎn),由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)編制體系運行程序文件和制定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員管理、日??己?。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)驗收、調(diào)撥、統(tǒng)一編號建立臺賬。確定資產(chǎn)折舊年限和折舊率,組織固定資產(chǎn)增加或減少的價值評估、論證。確認(rèn)房屋、土地內(nèi)部使用的規(guī)劃審核。負(fù)責(zé)對房屋、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等租賃經(jīng)營的管理和對外出租的監(jiān)控。結(jié)合三大體系管理負(fù)責(zé)材料、工具的采購驗收、檢驗標(biāo)識、貯存防護和項目成本管理的過程監(jiān)控。第一部分固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)——屬使用期超過一年的土地、房屋及構(gòu)筑物、機械設(shè)備、車輛及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其它資產(chǎn)。另外單位價值在2000元以上,使用期可超兩年與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的資產(chǎn),也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。附:《固定資產(chǎn)分類及折舊年限明細(xì)表》。土地管理制度工業(yè)、商業(yè)用地,由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)管理。包括:建賬、建檔、日常管理和處置工作。建立臺賬,詳細(xì)登記地理位置、產(chǎn)權(quán)、價值等相關(guān)內(nèi)容,真實反映宗地的現(xiàn)狀及地上(下)構(gòu)筑物位置、幾何尺寸等。利用微機存檔,依據(jù)實物變化,辦理相關(guān)手續(xù)及時調(diào)整臺賬。在賬或賬外土地,全部納入管理范疇。對購置、置換、收儲、開發(fā)、盤活、轉(zhuǎn)讓土地資產(chǎn)事項等一律由董事會決策。資產(chǎn)管理部跟蹤處理過程,強化完善手續(xù),實行動態(tài)管理,法律事務(wù)部配合規(guī)避風(fēng)險。住宅用地,由企業(yè)托管有限公司負(fù)責(zé)管理(改制剝離部份),負(fù)責(zé)住宅用地建賬、建檔、日常管理和處置工作。臺賬要詳細(xì)登記住宅及用地的實際狀況,包括產(chǎn)權(quán)屬性,房屋房改或已售、未售等情況。資產(chǎn)管理部和企業(yè)托管有限公司,分別負(fù)責(zé)所管宗地,發(fā)生屬性變化、變動等相關(guān)動態(tài)的對內(nèi)(外)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指界、報件及處置等相關(guān)工作。各單位使用集團公司土地,如對外出租或特殊占用土地資源,一律執(zhí)行審批制。經(jīng)批準(zhǔn)后,與承租方簽訂租賃合同或占用協(xié)議。資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)土地租用期間的全過程監(jiān)督和監(jiān)控。租賃合同報資產(chǎn)管理部,實行備案制。集團公司土地,任何單位和個人未經(jīng)批準(zhǔn),無權(quán)擅自承建各種永久性建筑物或?qū)ν獬鲎?、抵押。對私搭亂建所造成后果和相關(guān)經(jīng)濟糾紛的,一律由責(zé)任人承擔(dān)產(chǎn)權(quán)證管理土地的產(chǎn)權(quán)證明原件,統(tǒng)一由財務(wù)部主管,檔案室保管。產(chǎn)權(quán)證明原件借用、復(fù)印或?qū)ν獾盅旱?,需財?wù)部、資產(chǎn)管理部經(jīng)理和總會計師簽批,總裁批準(zhǔn)。審批借閱、復(fù)印、年審或?qū)ν獾盅旱模璧怯泜浒?。主管部門要及時辦理對產(chǎn)權(quán)證年審、清點等相關(guān)工作。房屋、構(gòu)筑物管理工業(yè)、商用房屋及地上(下)構(gòu)筑物,由資產(chǎn)管理部管理。住宅部份,由企業(yè)托管有限公司管理。房屋、地上(下)構(gòu)筑物驗收、調(diào)撥或處置手續(xù),統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理。改制剝離的住宅及配套設(shè)施由企業(yè)托管有限公司負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)按年度對實物清點,核對賬、物、證是否相符,對有變動的部份,要及時申報資產(chǎn)管理部待處理。房屋、地上(下)構(gòu)筑物,無論是有產(chǎn)權(quán)證、無產(chǎn)權(quán)證,有價值、無價值,有賬、無賬都要建立實物臺賬,登記相應(yīng)內(nèi)容,詳細(xì)填寫建筑面積、地理位置、價值等。對無證、賬外、無凈值或閑置的,要全部納入日常管理,每年度按財產(chǎn)清查方案,認(rèn)真進行清點報表。房屋、地上(下)構(gòu)筑物,在改造、擴建、拆遷、抵賬、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)等處置時,一律要履行審批程序,以報告形式附相關(guān)資料,報資產(chǎn)管理部確認(rèn)。經(jīng)核實后,報主管副總裁簽批,總裁批準(zhǔn)后方可實施,并做好賬務(wù)處理。未經(jīng)集團公司審批不得隨意改造、擴建、拆遷、抵賬、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)等。各單位在用期間,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,實行誰使用誰折舊、誰維護、誰管理的原則。一律實行有償使用,按規(guī)定上繳租金或承擔(dān)折舊。并負(fù)責(zé)保管和維護好一切設(shè)施,延長其使用壽命。各單位對房屋、地上(下)構(gòu)筑物,應(yīng)設(shè)專職或兼職人員管理,每年年末進行盤點,并建立資產(chǎn)臺賬,做到層層有人管理。對抵入磨出的,需雙方簽訂合同或協(xié)議,提供相關(guān)的產(chǎn)權(quán)證明和有效證件。抵磨單位應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員,進行確認(rèn)成新、質(zhì)量、價值等情況,必要時經(jīng)中介評估,報資產(chǎn)管理部核準(zhǔn)后,經(jīng)主管副總裁簽批,總裁批準(zhǔn)后方可辦理。對外租賃,資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。資產(chǎn)管理部剝離給資產(chǎn)經(jīng)營部的閑置房屋由其經(jīng)營管理,盤點按移交時的狀況造表報資產(chǎn)管理部匯總。出租合同必須由資產(chǎn)管理部審批并備案,出租合同應(yīng)按集團公司制定的文本執(zhí)行,期限一年一簽。兩年以上(含兩年)由集團公司批準(zhǔn),收益一律入財務(wù)賬,設(shè)單獨賬戶管理。對外出售時需向資產(chǎn)管理部提交報告,并對相關(guān)資料備案。房屋的改建、維修,應(yīng)納入到日常管理當(dāng)中,年度應(yīng)制定房屋改建、維修計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。其中改建、擴建一律做增值處理。因使用年久失修或其他原因,造成破損或損壞,特別對結(jié)構(gòu)部位有改動的要經(jīng)有關(guān)部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員鑒定,制定方案妥善處理。屬于危房,要及時上報集團公司,以便采取相應(yīng)辦法盡快處理。各單位在基地新建、擴建、改建時必須報集團總裁批準(zhǔn),同時將在建過程的規(guī)劃審批、施工圖紙、開工許可證、竣工驗收質(zhì)量報告等相關(guān)資料妥善保管,編號造冊,一并交到集團檔案室,便于日后辦理產(chǎn)權(quán)證。產(chǎn)權(quán)證管理房屋、地上(下)構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)證明原件,由財務(wù)部統(tǒng)一主管,檔案室保管。產(chǎn)權(quán)證明原件借用或?qū)ν獾盅旱?,需財?wù)部、資產(chǎn)管理部經(jīng)理和總會計師簽批,總裁批準(zhǔn)。審批借閱、復(fù)印或?qū)ν獾盅旱?,需登記備案。主管部門要及時辦理對產(chǎn)權(quán)證年審、清點等相關(guān)工作。臨時設(shè)施的管理----彩鋼板房項目所購置的彩鋼板房納入臨時設(shè)施管理,周轉(zhuǎn)使用,其計提攤銷按集團管理辦法執(zhí)行。1、項目購置的彩鋼板房需專業(yè)安拆,確保其質(zhì)量和安全性。2、在投入使用過程中加強管理、維護,保持完好無損。延長使用周轉(zhuǎn)次數(shù),原則采用按工期攤銷方式,但考慮工期短,投資大的彩鋼板房也可采用按周轉(zhuǎn)使用次數(shù)計提攤銷的方式。3、組裝彩鋼板房周轉(zhuǎn)使用三次,即:按原值第一次60%、第二次30%、第三次10%計提攤銷。4、整體式彩鋼板房性能結(jié)構(gòu)相對比較耐用,且價值較高可反復(fù)周轉(zhuǎn)四次,即:按原值第一次60%、第二次25%、第三次10%、第四次5%計提攤銷。5、在項目連續(xù)使用滿二年以上的彩鋼板房,其折舊分二次計提攤銷完畢。6、對沒有達到預(yù)計使用周轉(zhuǎn)次數(shù)而提前報廢的彩鋼板房,項目不僅負(fù)擔(dān)其損失,追究其經(jīng)濟責(zé)任,并按提前報廢時的凈損失加罰50%。7、年末清查由公司生產(chǎn)安全科造表,要素齊全,內(nèi)容完整。8、項目對已足額計提攤銷和規(guī)定使用次數(shù)的彩鋼板房仍能繼續(xù)使用或轉(zhuǎn)讓,授益方視為該項目部或公司。機械設(shè)備管理機械設(shè)備基礎(chǔ)管理集團公司資產(chǎn)管理部對機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理,大型機械設(shè)備統(tǒng)一購置。設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)經(jīng)營、維修管理,對內(nèi)、外實行租賃制。機械設(shè)備購置,需用單位提出購置申請報告,經(jīng)資產(chǎn)管理部核實、簽署意見后,報集團公司批準(zhǔn)。對購置50萬元以上的大型機械設(shè)備、各種車輛由集團公司董事會研究決策。經(jīng)批準(zhǔn)購置的機械設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)選型,原則是:生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。檢驗、測量試驗設(shè)備、結(jié)構(gòu)焊接設(shè)備在采購前應(yīng)對供方進行評定。大型起重設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備在采購前應(yīng)實行可行性技術(shù)論證,并簽訂定購合同,確保售后服務(wù)到位。以工程欠款抵入的機械設(shè)備、車輛,應(yīng)出據(jù)相關(guān)資料及有效證件,經(jīng)資產(chǎn)管理部對質(zhì)量、價格、產(chǎn)權(quán)進行確認(rèn),集團公司批準(zhǔn)方可抵磨,辦理資產(chǎn)入賬。機械設(shè)備驗收。固定資產(chǎn)統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部驗收,大型機械設(shè)備驗收由資產(chǎn)管理部組織,會同使用單位有關(guān)人員,按國家或生產(chǎn)廠家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收,中小型設(shè)備由使用單位驗收。固定資產(chǎn)入賬。所屬分支機構(gòu)購置的機械設(shè)備,由資產(chǎn)管理部依據(jù)原始發(fā)票或有效證件驗收入賬,調(diào)撥給使用單位。被投資企業(yè)購置的機械設(shè)備,經(jīng)資產(chǎn)管理部核實相關(guān)內(nèi)容,下發(fā)編號,資產(chǎn)管理部經(jīng)理簽批、主管副總裁批準(zhǔn)后,購入單位自行驗收入賬。賒購的機械設(shè)備,因原始發(fā)票未到,可憑訂購合同做暫估驗收,開始計提折舊,發(fā)票到后再做賬務(wù)處理。集團內(nèi)部之間調(diào)撥,分支機構(gòu)憑資產(chǎn)管理部簽發(fā)調(diào)撥單,通過集團公司財務(wù)部轉(zhuǎn)賬。被投資企業(yè)之間調(diào)撥,由調(diào)出和調(diào)入單位憑資產(chǎn)管理部簽發(fā)的調(diào)撥單(蓋章),直接辦理財務(wù)轉(zhuǎn)賬。機械設(shè)備調(diào)撥,調(diào)出單位必須保持設(shè)備完好,不許拆換或借故扣壓,隨機附件、技術(shù)檔案等有關(guān)資料。接收單位要嚴(yán)格驗收,雙方要有交接明細(xì)表或相關(guān)手續(xù)。臺賬、檔案管理。凡列入集團公司固定資產(chǎn)的機械設(shè)備,從驗收或調(diào)入之日起,集團公司建立總賬,各基層單位按統(tǒng)一編號分類建立臺賬。對個人出資、集資入股的機械設(shè)備,嚴(yán)格劃分產(chǎn)權(quán)屬性,按集團公司規(guī)定建立自有臺賬,報資產(chǎn)管理部備案。已批準(zhǔn)報廢的機械設(shè)備,按實物建立報廢設(shè)備臺賬。對2005年國資委229號文件已批準(zhǔn)剝離、核銷的固定資產(chǎn),應(yīng)分別單獨建立剝離、核銷臺賬。實物要單獨編號管理。根據(jù)集團公司現(xiàn)有機械的種類,下列機械設(shè)備要求一機一檔:挖掘機、推土機、履帶吊、汽車吊、塔吊、施工升降機、載重汽車、裝載機、混凝土攪拌機、混凝土攪拌站、混凝土運輸車、混凝土泵車、托式泵、卷揚機、機動翻斗車、金屬切削機床。其他類型和小型設(shè)備采用機械設(shè)備臺賬形式建賬管理。機械設(shè)備檔案:要正規(guī)管理,各單位要有專人負(fù)責(zé)檔案的管理工作,必須建立履歷書,記載隨機技術(shù)文件、原始資料、安裝驗收和試驗記錄、改裝改造記錄、維修保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢查記錄、事故記錄等內(nèi)容。機械設(shè)備調(diào)動:檔案隨機轉(zhuǎn)移,機械設(shè)備報廢,檔案隨機報廢。借閱檔案應(yīng)辦理登記手續(xù),保持檔案的齊全完好。聯(lián)建、直屬項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要,可自帶、自購、外租機械設(shè)備。自帶自購的機械設(shè)備,使用管理按集團公司《機械設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行。固定資產(chǎn)折舊按集團公司《固定資產(chǎn)分類折舊年限表》和財務(wù)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。各單位根據(jù)實際情況,可制定本部門具體管理細(xì)則。機械設(shè)備保管。新購置的機械設(shè)備未投入使用前,誰購置誰保管,已驗收調(diào)撥的機械設(shè)備由接收單位負(fù)責(zé)保管。進入項目施工,報?;蛞淹S梦捶祷氐臋C械設(shè)備,由項目負(fù)責(zé)保管。因使用或保管不當(dāng)造成的機械設(shè)備或部件丟失,要查明原因,逐級上報,對負(fù)保管責(zé)任者進行追究,按損失程度進行經(jīng)濟賠償。機械設(shè)備報廢。嚴(yán)格控制機械設(shè)備報廢條件,凡符合以下報廢條件之一的機械設(shè)備,由各單位提出申請,填寫《機械設(shè)備申請報廢表》,經(jīng)資產(chǎn)管理部鑒定后,報集團公司批準(zhǔn)。主要結(jié)構(gòu)、部件損壞,達不到使用和安全要求。性能有嚴(yán)重缺陷、耗能高,無改造價值。屬于淘汰機型,無配件來源。嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身健康及安全。修理費用過高,經(jīng)濟上不如更新。提前報廢的機械設(shè)備,要提供足夠證據(jù)和實物圖片,報稅務(wù)部門認(rèn)定。批準(zhǔn)后的報廢設(shè)備,不得再投入使用,處理變賣時要報集團公司審批,嚴(yán)格按審批意見執(zhí)行。機械設(shè)備核算塔吊、施工電梯實行單機核算,逐臺按月對租賃費、修理費、折舊費、人工費等項費用進行核算。對建立單機核算的機械設(shè)備,要嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度,對各種耗材、油料的發(fā)放做到計量準(zhǔn)確,有完整可靠的原始記錄,便于核算。機械設(shè)備使用管理資產(chǎn)管理部對集團公司和各單位自有及租賃機械設(shè)備,一律納入日常管理范疇,項目使用塔吊、電梯等起重設(shè)備實行全過程監(jiān)控。對達不到標(biāo)準(zhǔn)要求,保證不了安全,未按集團公司規(guī)定執(zhí)行的,要強制退出施工現(xiàn)場。使用單位或項目部,要設(shè)一名兼職設(shè)備員,負(fù)責(zé)簽訂集團公司內(nèi)(外)部租賃合同。負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備、填報進退場檢驗記錄、負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用機械設(shè)備的管理、檢查和相關(guān)的安全工作。為保證設(shè)備正常運行,根據(jù)施工現(xiàn)場條件,按施工組織設(shè)計要求,合理布置設(shè)備作業(yè)場所,塔吊、施工升降機需要預(yù)先構(gòu)筑基礎(chǔ)的設(shè)備,要預(yù)先構(gòu)筑符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的固定基礎(chǔ),地面承載能力達到要求,周圍無影響工作的障礙物,設(shè)置相應(yīng)的水、電輸入設(shè)施,有良好的電氣接地系統(tǒng),其他設(shè)備安裝場地也應(yīng)達到平整堅實和環(huán)保要求。設(shè)備進入現(xiàn)場后,項目部負(fù)責(zé)搭設(shè)機械作業(yè)棚,做到實用、防雨、防砸、防腐,應(yīng)在混凝土攪拌機工作區(qū)域設(shè)置排水設(shè)施。進入項目施工的機械設(shè)備要經(jīng)過檢驗認(rèn)可,使設(shè)備處于完好狀態(tài)。塔式起重機、施工升降機、物料提升機等起重、垂直運輸設(shè)備的安拆、檢測需委托有資質(zhì)的專業(yè)部門進行,檢測驗收合格后方可使用。安裝檢測的《合格證》復(fù)印件報資產(chǎn)管理部備案。其它施工設(shè)備進退場要有下列檢驗記錄,《攪拌機進退場檢驗記錄》《冷拉卷揚機進退場檢驗記錄》《小型設(shè)備進退場檢驗記錄》,并由項目保存。項目租用外部單位或個體的塔吊、施工升降機等大型機械設(shè)備的安拆、檢測、驗收由出租方委托有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行實施,由專業(yè)檢測部門驗收合格后方可使用,相關(guān)手續(xù)報資產(chǎn)管理部備案。設(shè)備的使用過程按集團公司管理規(guī)定執(zhí)行。機械設(shè)備使用實行定人、定機、定崗的責(zé)任制度。大型機械實行專人專機,機長負(fù)責(zé)制;中型機械實行定人定機負(fù)責(zé)制;專業(yè)班組使用的小型設(shè)備實行班組負(fù)責(zé)制。使用設(shè)備單位(項目部)負(fù)責(zé)進場設(shè)備的檢驗、使用、維修、安全教育工作。對關(guān)鍵、特殊過程使用的設(shè)備應(yīng)提供可靠的工藝技術(shù)參數(shù),保存設(shè)備的鑒定記錄和操作人員記錄,以便追溯。下列機械,操作人員必須持有效證件上崗,無證不得操作:挖掘機、推土機、履帶吊、壓路機、汽車吊、塔吊、裝載機、機動翻斗車、混凝土攪拌機、混凝土攪拌站、混凝土運輸車、卷揚機、施工電梯、混凝土泵。在施工生產(chǎn)中,持證操作的機械設(shè)備,要有本機安全操作規(guī)程標(biāo)識,操作人員必須持有效證件上崗,不允許無證操作。非持證操作的小型機械設(shè)備,要有本機負(fù)責(zé)人和安全操作規(guī)程標(biāo)識,并嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。班組使用的小型機械設(shè)備,要配備好安全保護裝置,裝置要符合安全標(biāo)準(zhǔn),做到清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐,嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè),操作完畢后切斷電源,鎖好電閘箱。新機械設(shè)備和經(jīng)過大修、改裝或重新安裝的、在投入使用前由相關(guān)設(shè)備部門或?qū)I(yè)人員檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),并向操作人員進行技術(shù)安全交底,掌握操作技術(shù)后,方可投入正式使用。機械設(shè)備搬運,嚴(yán)禁野蠻裝卸。進入現(xiàn)場后,使用單位要做好防護,砼攪拌機工作區(qū)域應(yīng)該達到環(huán)保要求。機械設(shè)備由于使用不當(dāng)或違章作業(yè)等原因,造成的機械事故,由資產(chǎn)管理部,配合安全生產(chǎn)部共同處理。個人出資、集資入股購入的機械設(shè)備,嚴(yán)格劃分產(chǎn)權(quán)屬性。使用管理按集團公司規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備的維護保養(yǎng)及修理集團公司自有的大、中型施工設(shè)備在使用過程中實行點檢制和二級保養(yǎng)制。以塔吊、施工升降機、卷揚機、砼攪拌輸送等設(shè)備為主要保養(yǎng)對象。小型設(shè)備實行一級保養(yǎng)制,以鋼筋設(shè)備、焊接設(shè)備、木工設(shè)備為主要保養(yǎng)對象。點檢、一級保養(yǎng)由操作人員執(zhí)行,對機械設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐為內(nèi)容的保養(yǎng)作業(yè),并記錄在《機械點檢保養(yǎng)手冊》中。二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員按《二級保養(yǎng)作業(yè)單》的保養(yǎng)內(nèi)容執(zhí)行作業(yè),并做記錄。項目、班組自有設(shè)備的維護保養(yǎng),可委托設(shè)備租賃公司或其他單位,按公司維護保養(yǎng)制度執(zhí)行,外租設(shè)備的維護保養(yǎng)要在合同中明確出租方的責(zé)任,以不影響生產(chǎn)安全為條件。進入項目施工的大、中型設(shè)備實行點檢制,小型設(shè)備實行一級保養(yǎng)制,并記錄在《機械點檢保養(yǎng)手冊》中,《機械點檢保養(yǎng)手冊》由項目部或操作者保管。分支機構(gòu)建立二級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)臺賬,對施工現(xiàn)場使用的塔吊、施工升降機、卷揚機、砼攪拌運輸?shù)仍O(shè)備實行《二級保養(yǎng)作業(yè)單》保養(yǎng)制度,并保留記錄,歸檔備查,二級保養(yǎng)間隔期按集團公司制定的《施工機械修理保養(yǎng)技術(shù)定額》和《全國統(tǒng)一施工機械保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》執(zhí)行。強化保養(yǎng)維修,建立搶修機制,設(shè)備租賃公司配備專人、專車,做到隨叫隨到,保證維修質(zhì)量。集團公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)年度設(shè)備大修理計劃的審核、編制匯總,檢修過程的監(jiān)控。項修、小修由分支機構(gòu)負(fù)責(zé)和具體實施。年度設(shè)備大修理計劃的實施由各分支機構(gòu)執(zhí)行,并負(fù)責(zé)大修理質(zhì)量的檢驗和驗收,其全部檢修資料進入設(shè)備檔案。修竣的機械設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)以《建筑機械使用手冊》大修理驗收內(nèi)容為準(zhǔn)。機械設(shè)備租賃管理集團公司針對現(xiàn)有機械設(shè)備狀況、價值,結(jié)合市場租賃價格,采取調(diào)整內(nèi)租單價,目的利于降低項目成本和加大投標(biāo)市場占有率,各單位盡可能使用內(nèi)部資源。市內(nèi)項目原則不得外租塔吊、電梯,特殊情況要提出報告,經(jīng)集團公司主管副總裁審批。外埠項目需用的大型機械設(shè)備,考慮到運輸費用高、不便修理等問題,原則可采取當(dāng)?shù)刈赓U。塔吊、電梯租賃報資產(chǎn)管理部備案。內(nèi)部租賃:集團公司內(nèi)部使用機械設(shè)備實行租賃制,以簽訂租賃合同為依據(jù),項目部需用的施工設(shè)備以施工組織設(shè)計要求為準(zhǔn),配備能力適宜的設(shè)備。集團公司自有設(shè)備按內(nèi)部租賃方式提供。項目勞務(wù)班組可自行配備小型設(shè)備,其不足部分可采取外部租賃方式提供。無論采用何種方式提供,設(shè)備進場檢驗按《機械設(shè)備使用管理》第6條執(zhí)行。雙方有關(guān)事宜在合同中約定,并認(rèn)真履行條款?!蹲赓U合同》按集團公司內(nèi)部范本執(zhí)行。出租方負(fù)責(zé)提供性能良好的機械設(shè)備,配備操作人員(小型設(shè)備除外),并負(fù)責(zé)使用前的安全教育,使用過程中的安全工作雙方共同負(fù)責(zé)。出租方負(fù)責(zé)機械設(shè)備的運輸、安拆,無償提供日常保養(yǎng)、維護等工作。項目要為設(shè)備進退場、安拆、搬運創(chuàng)造必要條件,負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)和搭設(shè)機械作業(yè)棚及進場設(shè)備的看護管理。電梯井、爬山虎安裝的信號部分及料斗由項目負(fù)責(zé)。小型設(shè)備進場后,項目負(fù)責(zé)安排操作人員,并負(fù)責(zé)管理使用、保養(yǎng)、維護、安全教育等工作。小型設(shè)備違章操作造成的損壞,經(jīng)租賃雙方鑒定,由使用方賠償損壞部件的全額價值。項目租用集團公司內(nèi)部的機械設(shè)備不得隨意轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借,如發(fā)生此情況,除追究責(zé)任外,另加收原值5%的罰金。項目租用的塔吊在使用期間,必須配備持有效證件的指揮人員,負(fù)責(zé)指揮塔吊作業(yè),保證安全生產(chǎn)。因工程提前完工或因故不能施工而停用的機械設(shè)備,項目部可書面申請報?;蛱崆敖K止合同,并妥善保管,為出租方設(shè)備回遷提供必要條件。內(nèi)部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算。內(nèi)部租賃單價方面,新增設(shè)備龍門架,按《2010年機械設(shè)備租賃價格表》內(nèi)容執(zhí)行(附后)。自升式塔吊按月收取租賃費,租賃時間不足一個月,可按實際租賃天數(shù)計算。塔吊、施工電梯司機及機械工工資標(biāo)準(zhǔn),按人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每月工資結(jié)算由項目經(jīng)理簽字,交給設(shè)備租賃公司審查、匯總,分別轉(zhuǎn)賬相關(guān)單位,再由設(shè)備租賃公司統(tǒng)一開支。租賃費的支付形式及人員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)雙方確認(rèn)后,標(biāo)定在租賃合同中,做結(jié)算的依據(jù)。塔吊的安拆費以獨立高度(標(biāo)準(zhǔn)高度)確定,如安裝超過高度時,每增高10米,安拆費增加20%,不足10米按四舍五入法計算。設(shè)備停修累計24小時扣減一個租賃日。停修不足4個小時不作為累計時間計算,超過4個小時(含4個小時)按停修全部時間累計計算。項目中標(biāo)后,租用設(shè)備租賃公司塔吊、施工電梯因多種原因未開工的,不能及時進場,需留用的必須經(jīng)主管副總裁簽批,可預(yù)保留20天,如超期繼續(xù)留用的每天按月租臺班費50%收取費用。對外出租塔吊、施工電梯大型機械設(shè)備必須經(jīng)主管生產(chǎn)副總裁簽批、報資產(chǎn)部備案、并簽訂租賃合同,《租賃合同》按集團公司統(tǒng)一范本執(zhí)行,由專人管理,建立出租設(shè)備臺賬,原則上預(yù)收租賃押金。出租中、小型設(shè)備須經(jīng)本單位經(jīng)理審批。出租方配備的操作人員必須持有效證件上崗,并對操作人員要進行安全事項交底。租賃費收取標(biāo)準(zhǔn),可按市場當(dāng)期價格,要明確標(biāo)入合同中。租賃費一律以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票形式結(jié)算,對外出租收入納入財務(wù)管理。項目施工租用設(shè)備租賃公司的機械設(shè)備,因甲方原因造成大型設(shè)備停止、占用、無法撤離現(xiàn)場的,項目應(yīng)按占用天數(shù)向甲方索要設(shè)備停止臺班占用費(按有關(guān)規(guī)定相關(guān)定額執(zhí)行),其收入全部返給設(shè)備租賃公司。車輛管理制度集團公司資產(chǎn)管理部,負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配、管理,建立臺賬,對在賬、賬外(未入固定資產(chǎn)賬)全部納入管理范圍。生產(chǎn)用車管理。用于施工生產(chǎn)的各種載重汽車、特種車。各單位應(yīng)指定專人管理,建立臺賬,實行單車核算。購置、處置按集團公司規(guī)定執(zhí)行。公務(wù)用車管理。包括轎車、吉普車、面包車、轎貨車等。各單位辦公用車的配備標(biāo)準(zhǔn)一律由集團公司核定。所有車輛全部要單車核算,核定指標(biāo)一次包死,逐臺建賬,嚴(yán)格控制各種費用支出。凡未按規(guī)定執(zhí)行的,其車輛所發(fā)生的各種費用,財務(wù)部門一律不予報銷。其它管理規(guī)定。車輛購置、抵入、磨出一律實行審批制,抵磨由本單位總經(jīng)理簽批,資產(chǎn)管理部審核,集團公司總裁批準(zhǔn),資產(chǎn)管理部會同有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。凡抵入、磨出的車輛雙方均要簽訂協(xié)議,寫明原因,并出據(jù)相關(guān)有效證件及資料,同時要規(guī)避法人風(fēng)險。抵磨車輛價格,由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)專業(yè)人員審定、必要時經(jīng)中介評估確認(rèn)。正常報廢的車輛,首先要經(jīng)集團公司核實,經(jīng)同意后到公安車輛管理部門辦理車籍注銷手續(xù),據(jù)此和回收證明辦理資產(chǎn)消賬。提前報廢的車輛,要有充分理由和正當(dāng)手續(xù),損失由報廢單位承擔(dān)。原則不得提前申請報廢。辦公設(shè)施管理制度辦公設(shè)施范圍:列入固定資產(chǎn)的微機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、碎紙機、移動硬盤、照相機(含數(shù)碼)、攝像機、錄音機、傳真機、會議室的音頻、視頻、燈光系統(tǒng)等。各單位購置辦公設(shè)施需以報告形式提出申請,經(jīng)資產(chǎn)管理部審核,集團公司批準(zhǔn)。購置的資產(chǎn)應(yīng)列出國別、產(chǎn)地、規(guī)格型號、單價。對于價值較高的應(yīng)有訂購合同,對購置微機、打印機、移動硬盤等要先提供配置單明細(xì)及報價單。新購置的辦公設(shè)施到貨后,資產(chǎn)管理部會同各單位有關(guān)人員依次對整機、附件、文件資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量進行驗收,并做試運轉(zhuǎn),辦理在用或調(diào)撥手續(xù),使用單位負(fù)責(zé)保存相關(guān)資料。各單位對辦公設(shè)施要指定專人保管、登記。移動硬盤誰使用誰保管。為防止流失,照相、攝像等物品不得長期滯留在個人手中。如發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)施丟失,要追究有關(guān)人員責(zé)任,并全額賠償。使用管理。使用者要愛護辦公設(shè)施,保持清潔,經(jīng)常維護,不得隨意拆卸元件。借用需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),如發(fā)生嚴(yán)重故障,需經(jīng)專業(yè)人員修理。集團公司機關(guān)會議室的音頻、視頻、燈光系統(tǒng),由綜合管理部指定專人按配置明細(xì)負(fù)責(zé)管理。各單位辦公設(shè)施要指定專人負(fù)責(zé)管理。微機維修由專業(yè)人員鑒定、確認(rèn),需外委修理、數(shù)額較大要先報價。第二部分流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)——包括原材料、燃料、輔助材料、產(chǎn)成品、低值易耗品、周轉(zhuǎn)工具等。物資采購管理為加強材料系統(tǒng)的管理,從材料的采購到進場使用要強化管理,嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行。采購要提高透明度,實行廠家終端采購,貨比三家。對施工生產(chǎn)需用的物資,在過程和最終對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的主要材料,采購前必須對供方進行評價,采購單位需填報《供方評定報告》,并嚴(yán)格按表格內(nèi)容填報,附帶相關(guān)資料證明,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報資產(chǎn)管理部審批,建立合格供方名錄,名錄實行動態(tài)管理。資產(chǎn)管理部按季度對分支機構(gòu)進行監(jiān)督檢查。分支機構(gòu)負(fù)責(zé)采購,并負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。項目負(fù)責(zé)進場物資的驗證、搬運、貯存及防護控制,接受檢查指導(dǎo)。采購過程主要材料評價范圍:鋼材、各種水泥、混凝土外加劑、防腐、防水、耐火材料、砂、石、磚、商品混凝土、電纜、高壓閥門、高強螺栓、PVC阻燃管和施工過程用的焊條、鋼架管、扣件、鋼模板(包括木材)。選擇確認(rèn)供方的原則供應(yīng)商或廠家要提供法人營業(yè)執(zhí)照,證明是否是合法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。提供產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗記錄及供方曾獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱號等相關(guān)資料。供方QES管理體系對所提供產(chǎn)品的保證能力。顧客對供方的滿意程度,及售后服務(wù)和支持能力。評價方法及名錄管理對供方評價,按評價范圍,采購前填寫《供方評定報告》標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,附帶相關(guān)資料,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報資產(chǎn)管理部經(jīng)理審批。資產(chǎn)管理部對評定合格的供方登記建檔,分支機構(gòu)自建名錄。項目自行采購的評定報告,由各單位材料科長審批并納入自建名錄。對已評價合格的供方,如發(fā)現(xiàn)合格供方提供的物資不適用或不合格,應(yīng)向供方退貨或索賠,并對其重新評價或除名,及時調(diào)整名錄并在組織內(nèi)部公示。對供方評價,原則一年評定一次,如超期需重新評價,對大品牌、國家免檢產(chǎn)品可適當(dāng)延長但最長不得超過兩年。重新評價的供方,其資料在有效期內(nèi)可以延用,對已失效超期的資料需重新更換。對采購不需評價的物資,采購人員可在供方處或現(xiàn)場直接認(rèn)定,有合格證或檢測報告即可,并索取保存。鋼材、水泥、地材(包括木材)無供方評定報告,財務(wù)部門原則不得付款。采購程序項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實需采購計劃,減庫存后確定采購數(shù)量。對執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資除標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量外,還要標(biāo)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、供貨時間、定尺及要求驗證等,經(jīng)項目工程師或經(jīng)理審批后移交采購人員。材料代用、設(shè)計變更,必須履行代用、變更手續(xù),經(jīng)項目經(jīng)理審核,并經(jīng)顧客和設(shè)計院同意簽字、蓋章后方能執(zhí)行。批量采購需簽訂采購合同或協(xié)議,簽訂合同前,應(yīng)由科長召集有關(guān)人員對合同進行評審,對環(huán)保、安全、質(zhì)量要求及違約和索賠等,相關(guān)條款要詳細(xì)核實,異地采購時可受權(quán)采購員直接確認(rèn)。對特殊或?qū)S梦镔Y,如預(yù)制構(gòu)件等,需經(jīng)對首件樣品檢驗合格后再批量訂貨生產(chǎn),在允許條件下可將合格樣品保留,作為進貨驗收的依據(jù)。采購價格管理資產(chǎn)管理部設(shè)專人管理,在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布價格信息,信息來源于互聯(lián)網(wǎng)提供及各生產(chǎn)廠家和市場調(diào)查,包括各單位實際采購的綜合對比價格。定為每月5日前、20日前,兩次發(fā)布當(dāng)期三大材和部份主要材料采購指導(dǎo)價格,對特殊品種變化較大的隨時發(fā)布,共享價格信息作為各單位采購限價信息。各項目和采購單位,可參照集團公司發(fā)布的參考價格采購,達到降低采購成本目的。各采購單位按月提報主要材料所發(fā)生的采購數(shù)量、單價,3日前把上月發(fā)生采購明細(xì)及供貨商等信息報資產(chǎn)管理部,以備綜合提供統(tǒng)計信息。各單位必須提高賒購材料的透明度,大額賒購,采購單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格掌握購入時間、數(shù)量、單價和結(jié)算時間,原則實行備案制。資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)過程監(jiān)督,檢查各單位對供方評價、采購價格、賒欠、暫估入庫情況。嚴(yán)控高價采購或以賒購理由打時間差,以次充好等提高采購單價。物資檢驗與驗收管理物資檢驗采購物資時,如在貨源處對材質(zhì)難以確認(rèn)時,(如砂、石等)由采購人員按規(guī)定抽樣送檢試驗,評價合格后,再辦理采購手續(xù)。當(dāng)需要在供方貨源處驗證時,應(yīng)在采購合同中規(guī)定驗證方式和采購產(chǎn)品的放行方法。采購單位授權(quán)采購員或技術(shù)人員前往驗證監(jiān)裝,核驗產(chǎn)品質(zhì)量證明或相關(guān)資料。到貨后對質(zhì)量保證文件有懷疑或接近保質(zhì)過期的物資,應(yīng)經(jīng)檢驗合格后再驗收。規(guī)定誰使用誰檢驗的原則,使用單位由相關(guān)人員索取質(zhì)量證明資料,對實物逐項核對。確認(rèn)無誤后,材質(zhì)單原件移交技術(shù)負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收后對需要復(fù)試的要及時送檢。進入工程實體,對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的物資,如:鋼材(結(jié)構(gòu)型鋼)、水泥、紅磚(承重墻)、砂、石、外墻面磚、防水及特殊的裝璜材料要進行使用前復(fù)試。復(fù)試需填報檢驗試驗計劃,標(biāo)明名稱、規(guī)格、爐號、進場時間、生產(chǎn)廠家、數(shù)量或批量,交技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定取樣,并提出《建筑材料試驗委托書》組織送檢,結(jié)果要有報告并確認(rèn)是否合格。結(jié)果由材料員及時登入《材料驗收、質(zhì)檢、標(biāo)識、質(zhì)量記錄》中。對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與合同(協(xié)議)或采購計劃不符的,以及驗收中發(fā)現(xiàn)異義的要及時通知供貨方,協(xié)調(diào)更換或退貨處理。經(jīng)檢驗確定為不合格的物資,要對其進行標(biāo)識,留有記錄。賒購物資發(fā)票未到,要做暫估入庫手續(xù)及時檢驗,相關(guān)控制要按上述要求執(zhí)行。物資的驗收進場物資要嚴(yán)格驗收,按實劃價。認(rèn)真檢斤、檢尺、點數(shù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。自建項目對10種主要材料驗收,一律執(zhí)行日進場驗收記錄,當(dāng)日驗收,成本員當(dāng)日簽收,資產(chǎn)管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。對連續(xù)兩次不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人予以免職。項目工具、材料進場必須同勞務(wù)班組共同驗收,一次性交班組。材料員負(fù)責(zé)保管質(zhì)量證明等原始資料。經(jīng)驗收后出現(xiàn)的量差由責(zé)任人承擔(dān)。對賒購物資要及時做暫估入賬。搬運、貯存及防護管理搬運管理搬運由負(fù)責(zé)單位制定相關(guān)的技術(shù)、安全、維護措施方案,負(fù)責(zé)對搬運人員培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。搬運特大、特重、超長對環(huán)保、安全有影響的物件時應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書,選擇適宜的機具和方法,防止損壞、變形、降低性能或污染環(huán)境?,F(xiàn)場搬運構(gòu)件應(yīng)按圖紙認(rèn)真檢查安裝部位,核對標(biāo)識,搬運中要保護標(biāo)識,防止丟失或混淆。搬運易燃、易爆、有毒及貴重物資,應(yīng)配備必要的設(shè)備和工具(按“易燃易爆及化學(xué)品”管理辦法執(zhí)行)。預(yù)拌混凝土的運輸,要單獨制定流程規(guī)定。搬運人員要接受培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程。貯存、防護項目應(yīng)按平面圖規(guī)劃,合理建立物資貯存場地和庫房,按不同貯存要求提供適宜的環(huán)境條件。貯存的物資要做到賬、物、標(biāo)識三相符,主要材料按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識及可追溯性等程序控制。加強對顧客提供產(chǎn)品的管理。同時對現(xiàn)場和倉庫存放的物資應(yīng)做好防護工作。危險品:如炸藥、雷管、化工、油料等易燃、易爆物資要按國家安全規(guī)范要求單獨設(shè)庫、專人保管。對易受環(huán)境因素影響的物資應(yīng)進行技術(shù)保管,如水泥的存放,要搭建水泥庫,庫房要設(shè)置合理,做到不潮、不漏。袋裝水泥存放垛做到六面隔離,散裝水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號分罐貯存。鋼材(鋼構(gòu)件、半成品、型鋼)露天存放,應(yīng)做好下墊,注意防水、防銹或搭棚保管。砂、石等物資存放場地要平整、堅實、排水流暢,注意污染物、防止各種液體油脂浸入。焊條、焊劑等易受潮、變質(zhì)的材料實行控溫防潮,對酸堿等易發(fā)生相互作用而降低性能的物資要嚴(yán)格分開存放。對半成品、待拼裝和吊裝的構(gòu)件、塑鋼(鋁)門窗等要按項目施工組織設(shè)計的規(guī)定保管。項目對顧客提供已開箱設(shè)備及零配件應(yīng)有專人清點保管,已安裝的工程設(shè)備應(yīng)采取覆蓋、隔離等措施,并定期檢查維護。未交工設(shè)備、設(shè)施,未經(jīng)允許不得擅自啟用,防止損害設(shè)備和設(shè)施的符合性。項目部對所保管的物資要隨時清理,如發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、過期等物資應(yīng)隔離標(biāo)識,按不合格品處置。有時效性要求的物資,發(fā)放要堅持先進先發(fā)的原則。嚴(yán)格物資出庫手續(xù),內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)出要附帶質(zhì)量證明的復(fù)印件。顧客提供物資的管理凡屬顧客提供的財產(chǎn),項目指定材料人員與顧客進行業(yè)務(wù)對口辦理相關(guān)手續(xù)。接收單位要確認(rèn)甲乙方合同約定的供料范圍、品種及相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保、安全方面條款。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按時間或月份提出需用計劃,并注明對物資質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理審批后交顧客受理,按進度分批、分期組織進場。顧客提供財產(chǎn)的檢驗、搬運、貯存、防護管理與上述管理辦法相同,并單獨存放,明確標(biāo)識。物資狀態(tài)標(biāo)識與可追溯性管理管理原則分支機構(gòu)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人按月對現(xiàn)場半成品、工程分部、單位工程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識,檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。分支機構(gòu)材料科負(fù)責(zé)按月對進場原材料的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識及可追溯性檢查和指導(dǎo)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)半成品和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識及工程資料的管理,在規(guī)定有可追溯性要求時,確保產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯性唯一標(biāo)識,對其可追溯性負(fù)責(zé)。材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫內(nèi)、外原材料的實物標(biāo)識,確保產(chǎn)品實現(xiàn)前的可追溯性。工作程序在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中和物資進場后應(yīng)按以下四種狀態(tài)進行標(biāo)識:已檢合格已檢不合格已檢待定未檢驗產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識可通過實物標(biāo)識和隨行文件兩種方式進行,應(yīng)根據(jù)識別需要進行標(biāo)識。產(chǎn)品物資檢驗狀態(tài)標(biāo)識要實行動態(tài)管理,當(dāng)狀態(tài)發(fā)生變化時,標(biāo)識要相應(yīng)變化,實物標(biāo)識應(yīng)及時移值。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識要實現(xiàn)可追溯性,要做到能控制和記錄產(chǎn)品或物資的唯一標(biāo)識。標(biāo)識的實施原材料進入現(xiàn)場后,首先查實隨行文件,由材料人員做出狀態(tài)標(biāo)識,需復(fù)試的材料要登記在《材料驗收、質(zhì)檢、標(biāo)識、差量記錄》中,狀態(tài)欄內(nèi)要填寫檢驗狀態(tài)。實物標(biāo)識是通過加蓋圖章、懸掛標(biāo)牌、差色標(biāo)識、分別堆放等來識別。物資進場后要及時標(biāo)識,標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進場時間;對需復(fù)試檢驗材料還應(yīng)標(biāo)識質(zhì)量證明編號、復(fù)試單編號、檢驗狀態(tài)等(現(xiàn)場存放時也可將廠家名牌視為實物標(biāo)識)。水泥等時效性強的物資要標(biāo)明出廠日期,以便保證先進先出。非標(biāo)設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、混凝土預(yù)制件等不易識別規(guī)格型號時應(yīng)按圖紙編號用油漆編碼。特殊產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)在質(zhì)量策劃時予以規(guī)定。半成品進入現(xiàn)場后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人立即做出標(biāo)識并保存出廠合格證。實現(xiàn)可追溯性控制和記錄產(chǎn)品唯一標(biāo)識產(chǎn)品標(biāo)識的另一目的是追溯原材料、半成品及外購件的來源,追溯產(chǎn)品形成過程的情況、產(chǎn)品交付后的分布和所處位置,并保持標(biāo)識的唯一性。原材料追溯由材料員在材料賬摘要欄中記錄來源、數(shù)量(批量、批次)、使用去向追溯在材料賬摘要欄,記錄分部、分項工程用料部位和使用數(shù)量,同時在賬面反映剩余數(shù)量(砂、石、水泥、外加劑)按施工日記追溯使用去向。消耗、出庫及成本管理項目使用材料一律實行包料制,原則一次包死。具體做法根據(jù)項目管理規(guī)定、資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。包料原則勞務(wù)使用材料、周轉(zhuǎn)工具必須簽訂用料合同,無合同不付料。勞務(wù)用料合同要確定定額消耗數(shù)量和損耗系數(shù)。按季或分布、分項認(rèn)真及時結(jié)算勞務(wù)合同,核算成本、計算獎罰。自建項目用料一律執(zhí)行限額,依據(jù)逐次領(lǐng)料單出庫。材料出庫規(guī)定為便于項目成本核算,特規(guī)定主要材料出庫辦法。鋼材按分布、分項,根據(jù)實際使用量出庫(未使用的半成品不得出庫)。木材按分布、分項,測定損耗比例,原則按總投入量的20%出庫,含竹膠板,等尺方材要嚴(yán)格控制割斷數(shù)量,減少損失,提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。地材、水泥必須按攪拌記錄出庫。庫內(nèi)材料按實領(lǐng)出庫,隨領(lǐng)隨出,一料一單。主要材料使用要有可追溯性,領(lǐng)用人必須簽字,記賬要標(biāo)明用途或去向。低值易耗品實行五.五攤銷,未列入五.五攤銷的低值易耗品一律實行一次性報銷領(lǐng)用出庫。辦公用具、勞保備品、小型手動工具記個人再用賬。賬目管理為統(tǒng)一規(guī)范管理,便于核算,各分支機構(gòu)原則推廣微機記賬,與財務(wù)聯(lián)網(wǎng)。賬目一律按質(zhì)量狀態(tài)設(shè)成品、舊品、廢品賬。已撥離、核銷資產(chǎn)單獨建立,賬消暗存賬。賬目分類主材賬:記錄鋼材、管材、型鋼、水泥、木材、地方材料。C類賬:記錄水暖、電氣、五金、油化及其它材料、裝潢材料等。機械配件賬:記錄加工機械、施工機械、運輸車輛、小型機具配件等。構(gòu)件賬:分別記錄木構(gòu)件、金屬構(gòu)件、混凝土構(gòu)件。低值易耗品賬:分別記錄勞保工具用品,并分在庫、在用賬。周轉(zhuǎn)材料賬:記錄周轉(zhuǎn)材料和工具。舊品賬:指半價物資。舊品賬物資來源,是以五·五攤銷后可周轉(zhuǎn)的低質(zhì)易耗品,工具、勞保備品的在用部份。廢品賬:凡屬報廢無價值的實物形態(tài)資產(chǎn)一律進入廢品賬管理,不分類、不劃價。在用賬:是對可周轉(zhuǎn)使用的工器具、勞保備品所建立的個人在用記錄,在用賬必須有領(lǐng)用人簽字及領(lǐng)、退手續(xù)。在用賬要動態(tài)管理,隨時清理,年末清點時要同領(lǐng)用人進行對賬,對超期限的要逐年核銷,丟失扣款,以保持賬物相符。記賬方法及要求賬要設(shè)置目錄,必須標(biāo)明年度,寫清物資名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量等。按規(guī)定進行月累計,如發(fā)生退庫一律在付出欄內(nèi)用負(fù)數(shù)或紅字表示。為了加強低值易耗品的在庫、在用管理,真實反映成本,對低值易耗品執(zhí)行五.五攤銷。同時完善記賬、出庫攤銷和新品轉(zhuǎn)舊品手續(xù)。五.五攤銷范圍。未列入固定資產(chǎn)的小型機具、電動工具等。在用的勞保備品、安全防護用品。勞務(wù)班組的在用工具。炊事用具(不含消耗用品碗、盤、勺、鏟等)。非工程用電纜、軟線,開關(guān)箱、柜,臨時照明的大型燈具。凡列入五.五攤銷的低值易耗品,出庫時一律使用領(lǐng)料報銷單,一式兩聯(lián)復(fù)寫,第一聯(lián)加蓋攤銷50%印章,作為新品轉(zhuǎn)舊品的出庫依據(jù)。第二聯(lián)加蓋轉(zhuǎn)舊品在用章,作為舊品的收入依據(jù)。凡未列入五.五攤銷范圍之內(nèi)的低值易耗品一律一次性報耗,領(lǐng)用時一料一單按實出庫。財務(wù)按月稽核,隨時調(diào)整微機內(nèi)容,達到與實物數(shù)量保持相符。對攤銷50%的出庫單,按原值半價攤?cè)氤杀?,新品轉(zhuǎn)舊品入庫單,不增減成本。日常管理和年終清點時新品列在庫,舊品列在用。周轉(zhuǎn)工具管理管理原則資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具管理的全面監(jiān)控,對周轉(zhuǎn)工具租賃公司在采購、驗收、租賃經(jīng)營(簽訂合同、發(fā)料、返庫、結(jié)算)和制度執(zhí)行情況,實行過程監(jiān)督。資產(chǎn)管理部對項目的租用、日常使用、領(lǐng)退管理等過程實行全面監(jiān)督。為減少損失,對嚴(yán)重?fù)p壞和二次轉(zhuǎn)租等情況,列為重點控制,發(fā)現(xiàn)一處處理一處。周轉(zhuǎn)工具原則上統(tǒng)一由周轉(zhuǎn)工具租賃公司租賃經(jīng)營。經(jīng)營范圍為組合鋼模及配件、鋼腳手及配件、快拆系列、木架料和應(yīng)用新技術(shù)的周轉(zhuǎn)工具,不含其它周轉(zhuǎn)工具。列為其它部份的周轉(zhuǎn)工具(安全網(wǎng)、防護網(wǎng)、竹笆等),由各使用單位自行采購,供應(yīng)管理,按規(guī)定攤銷。購置管理周轉(zhuǎn)工具采購實行“投招標(biāo)制”,必須直接到生產(chǎn)廠家終端采購,已經(jīng)入圍的廠家必須是產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。采購前對安全有重大影響的要對供方產(chǎn)品質(zhì)量、價格、安全保證能力及信譽、售后服務(wù)等進行評價,充分論證后,確定合格供方。采購需簽訂合同或協(xié)議。到貨接收要嚴(yán)格驗收質(zhì)量、數(shù)量及質(zhì)量證明等。租賃管理對內(nèi)(外)部的使用一律實行租賃制,租賃雙方須簽訂租賃合同。對外租賃時,手續(xù)必須健全,要收抵押金,抵押金一律入財務(wù)賬管理。對內(nèi)租賃雙方參照集團公司制定的價格執(zhí)行,以合同標(biāo)定價格為準(zhǔn)。項目租賃丟失、損壞、清理、修理、索賠等價格,一律由集團公司統(tǒng)一制定、調(diào)整,租賃雙方參照執(zhí)行。新增周轉(zhuǎn)工具上料平臺及懸挑腳手架租賃價格表。丟失索賠。對外租賃:無原件或無法修復(fù)的,按當(dāng)期市場價格或賬面原值100%索賠。對內(nèi)租賃:按賬面價格,無原件的按100%索賠。鋼模板、快拆、鋼架管報廢有原件無法修復(fù)的,內(nèi)部按原值減去報廢原件當(dāng)期廢鋼鐵處理價值進行索賠(原則按50%)。木架料損壞按長變短定價索賠。其它報廢無處置收益的一律按100%索賠。修理原則由周轉(zhuǎn)工具租賃公司負(fù)責(zé),特別是組合鋼模板必須返租賃公司,統(tǒng)一用鋼模機械修理,費用由使用方承擔(dān)。責(zé)任和義務(wù)周轉(zhuǎn)工具租賃公司所出租的周轉(zhuǎn)材料必須是合格品,質(zhì)量要符合國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。周轉(zhuǎn)工具的運輸由承租方負(fù)責(zé),費用自理。周轉(zhuǎn)工具租賃公司要安排24小時發(fā)料和接收返庫,返庫的周轉(zhuǎn)工具要在當(dāng)天(24小時內(nèi))及時分類、清點驗收;大量返庫時分類、清點驗收不能超過3天,特殊情況另議。租賃雙方對租用和返庫的周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格查驗,認(rèn)真點數(shù),嚴(yán)格確認(rèn)質(zhì)量、數(shù)量。各返庫單位必須積極配合辦理手續(xù),如配合不當(dāng)可順延天數(shù)。因工程跨年、停工等原因,造成無法拆返的周轉(zhuǎn)工具,項目可以按規(guī)定報停。周轉(zhuǎn)工具租賃公司核準(zhǔn)后停收租賃費,項目負(fù)有保管和防止丟失的責(zé)任。折舊攤銷折舊按財務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹笆實行五·五攤銷。折舊年限:鋼架料10年、鋼模板8年、木架料6年。由資產(chǎn)管理部計算。結(jié)算規(guī)定按月以周轉(zhuǎn)工具發(fā)料(返庫)單為依據(jù),做出月租金、修理費、報廢、丟失索賠明細(xì)表,附內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單,由雙方財務(wù)負(fù)責(zé)結(jié)算。發(fā)料(返庫)單須經(jīng)雙方蓋章簽字方可生效。已返庫的周轉(zhuǎn)工具要求當(dāng)月結(jié)清,入庫當(dāng)日為截止日期停收租金。使用管理及其它要求項目日常使用,不得擅自對周轉(zhuǎn)工具進行改型、割斷、鉆孔或搭建暫設(shè)等非正常使用。拆除時不得高空下扔或橫摔,要采取安全措施,防止變型、損壞或出現(xiàn)安全事故。租用扣件丟失,一律不得到廢品收購站或非正式廠家,低價購買不合格品頂數(shù)。返庫時租賃公司要嚴(yán)格查驗,防止不合格扣件流入,造成安全隱患。周轉(zhuǎn)工具租賃公司要隨時清理報廢部份,避免混入成品中。處理時要以報告形式報資產(chǎn)管理部確認(rèn),經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后方可處理。周轉(zhuǎn)工具租賃公司的周轉(zhuǎn)材料要分類建賬管理,即:成品賬、廢品賬。賬與賬之間,用手續(xù)聯(lián)系起來,做到手續(xù)健全、賬物相符。周轉(zhuǎn)工具租賃公司按月向集團公司報周轉(zhuǎn)工具動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 托班幼兒運動課程設(shè)計
- 工科課程設(shè)計代寫
- 制冷課程設(shè)計管徑確定
- 幼兒簡單機械課程設(shè)計
- 心電檢測電路課程設(shè)計
- 托班少數(shù)民族課程設(shè)計
- 展廳設(shè)計課程設(shè)計方案
- 微課程設(shè)計與制作的總結(jié)
- 思政課程設(shè)計論文題目
- 托班故事領(lǐng)域課程設(shè)計
- 財務(wù)內(nèi)部員工培訓(xùn)課件
- 《管理學(xué)原理》課程期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 2024年中國彈載計算機市場調(diào)查研究報告
- 2024年全新初二化學(xué)上冊期末試卷及答案(人教版)
- AI賦能企業(yè)新未來-探索智能化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用
- 湖北工業(yè)大學(xué)《數(shù)字邏輯》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 安全生產(chǎn)工作安排部署范文五篇
- 2023-2024學(xué)年湖北省武漢市洪山區(qū)九年級(上)期末物理試卷(含答案)
- 心理健康教育(共35張課件)
- 2024年直播銷售員(五級)職業(yè)鑒定(重點)備考試題庫300題(附答案)
- 欣賞物理學(xué)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評論
0/150
提交評論