三期招聘與配置-某2011年手冊

第一總則3第二招聘指南4第三招聘行為規(guī)范7第四招聘的準備工9第五面試的準備工第六面試過程的把第七面試的方第八面試評估的誤附面試問題第一章總則第一 目第二 招聘原2、招聘和外部招聘相結合，招聘優(yōu)于外部招聘。公司將優(yōu)先給予第三條第二章招聘指南第一 招聘流否告知時間、地點和所需投遞的簡歷，現(xiàn)場招聘告知時間、地點和所需投遞的簡歷，現(xiàn)場招聘的《《否

否否

卷

公用品、工作位、相關報到當日 第526《員工服務登記第二 職責權經理副 總經理董事報定經理級或部門第一責報審定 報審定報定審定經理級或部門第一責報審定報定3用報經總經理同經理級或部門第一責報定4報定第三章招聘行為規(guī)第一 需要提前熟知的信熟熟息信的知前提須第二 保持微笑、樂觀的儀第三條V字型、身體重心放到兩腳中間；也可向左或向右放、兩手疊放在腿上。如長時間端坐可將兩腿交叉、但32-3秒，要注第四條第四章招聘的準備工作第一條招聘的選對于通過常規(guī)難以招聘到的高級管理人才及專業(yè)技術人才，、招第二條3、我方招聘安排及培訓（培訓內容見第三條；第三 招聘前期準第四條篩選簡歷、、與任職資格要求相差較大的員工（包括所在地域第五章面試的準備工作/

第二條閱讀簡歷，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以在面試過程中進行了解。第三條面試前的準備第四 面試的幾點注意問2、讓應聘者的了，也是宣傳公司的一個機會第六章面試過程的把握第一 面試進程的安排示1525310420556175第二 問話的技 20%的時間提問題，應聘者用80%的時間來回答，從中得到的信息比通過提問所得到的。常見的陷阱如下這是一個比較常見的陷阱。例如，當應聘者談到團隊、談到溝通，面試者就非常感，卻不去探尋背后相應的背景和。實際情況可123456789坐的筆直第四 掌握面試的速第五 維護應聘者的自第七章面試的方法第一 行為描述面試1、行為描述面試（STAR）基本STARSituation情 “遇到的情景或當時的背景Task Action 行動 ？Result 、SituationorTask（情景/任務

STaskAction、Actions（行動STAR的關注

、Results（結果2、行為描述面試（STAR）的、不斷地提出連續(xù)性問題，對申請人回答的過去行為用ST方法判斷他/SARSTAR的行為。、以情景（S）或任務（T）請描述當時的情景…為什么你當時要當時的環(huán)境是什么樣的、以行動（A）能否再給我另外一個事例…象這樣的事件，你是否還經歷過…、行為描述面試（STAR）第二 電話訪話面試，并說明下一步驟與大約的通知時間。A——申請人BB：您好，我是××，是××公司招聘負責人。我們收到了您的大約10分鐘，不知您現(xiàn)在是否方便？ 第三 背景調、如果可能，請對方介紹