中國水利水電第十工程局有限公司國際工程項(xiàng)目工資分配管理辦法

中國水利水電第十工程局有限公司國際工程項(xiàng)目工資分配管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司國際工程項(xiàng)目員工的工資分配管理，加大工資分配的控制力度，充分調(diào)動(dòng)國際工程施工人員的工作積極性，推動(dòng)公司“全面國際化”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展，特制訂本辦法。第1章總則第1條基本原則（1）堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配形式并存原則；（2）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則；（3）堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，責(zé)任、利益與風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一原則；（4）堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化,項(xiàng)目成本指標(biāo)可控的前提下，項(xiàng)目自主分配，使公司效益與員工收入合理匹配，對不同項(xiàng)目差異化考核，做到相對公平原則。第2條適用范圍（1）公司直管的國際工程項(xiàng)目人員；（2）各二級單位負(fù)責(zé)管理的國際工程項(xiàng)目人員；（3）由公司支付薪酬的國際駐外工作人員和我公司牽頭的聯(lián)營國際工程項(xiàng)目人員（聯(lián)營項(xiàng)目需經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)）。第2章工資構(gòu)成及工資標(biāo)準(zhǔn)第三條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，年薪制由基礎(chǔ)月薪、工齡工資、國際工程項(xiàng)目生活費(fèi)、年績效考核獎(jiǎng)、上繳公司管理費(fèi)和利潤現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、最終超額利潤提成獎(jiǎng)六部分構(gòu)成。（1）基礎(chǔ)月薪=基本工資×地區(qū)系數(shù)基本工資按項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任書確定的項(xiàng)目等級標(biāo)準(zhǔn)，對照《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目工資序列表》（見附表一）確定；地區(qū)系數(shù)按《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目地區(qū)工資調(diào)差系數(shù)》（見附表二）執(zhí)行。（2）工齡工資1.工齡工資=[實(shí)際在國際工程項(xiàng)目工作年限（年）-1]×10美元人/月，在國際不同項(xiàng)目（限十局內(nèi)）工作的年限可累計(jì)計(jì)算，實(shí)行15年封頂。2.員工從正式調(diào)到國際項(xiàng)目工作滿一年的次月起執(zhí)行工齡工資，工齡工資10美元/人·月?；貒拇卧缕饒?zhí)行國內(nèi)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)（因投標(biāo)出國、出差到國際項(xiàng)目或項(xiàng)目完工后回海外事業(yè)部工作等均不得執(zhí)行國際工程項(xiàng)目的工齡工資）。3.在國際項(xiàng)目工作的員工不得再執(zhí)行國內(nèi)工齡工資。（3）國際工程項(xiàng)目生活費(fèi)，根據(jù)不同地區(qū)不同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(詳見附表三）。（4）年績效考核獎(jiǎng)，公司相關(guān)部門在年底按《中國水利水電第十工程局海外項(xiàng)目經(jīng)營管理業(yè)績考核責(zé)任書》有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)分配方案，公司人力資源部批復(fù)后執(zhí)行。1．項(xiàng)目經(jīng)理的績效工資由公司按責(zé)任書年度考核后執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國際工程項(xiàng)目年度考核結(jié)果，主持項(xiàng)目工作的常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目黨工委書記兼副經(jīng)理的人員按項(xiàng)目經(jīng)理年績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的90%執(zhí)行，項(xiàng)目其他班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理部自行考核，根據(jù)項(xiàng)目班子成員個(gè)人的工作業(yè)績考核結(jié)果排序，按35%、35%、30%的比例拉開差距，分別按項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的80%、75%、70%報(bào)公司批準(zhǔn)后由項(xiàng)目發(fā)放執(zhí)行。2．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績效考核獎(jiǎng)按年度績效獎(jiǎng)總額的20%扣除留作個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部存放，待項(xiàng)目竣工由公司考核合格后一次性支付（具體見公司與項(xiàng)目簽訂的經(jīng)營責(zé)任書）。3．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得再參與項(xiàng)目員工的月績效分配。4．項(xiàng)目班子成員按年預(yù)考核績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的50%分?jǐn)偟皆?，逐月隨工資發(fā)放預(yù)支績效，年底在績效考核時(shí)扣回。5．虧損項(xiàng)目、拖欠員工或民工工資的項(xiàng)目不得在月工資中預(yù)發(fā)年績效獎(jiǎng)。（5）上繳管理費(fèi)和利潤現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：年度考核中按項(xiàng)目年度實(shí)際上繳的管理費(fèi)和利潤現(xiàn)金的4‰（扣除公司或分局投入后）獎(jiǎng)勵(lì)。（6）超額利潤提成獎(jiǎng)1．超額利潤獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)項(xiàng)目盡最大努力創(chuàng)造最佳效益，按公司責(zé)任書制定的目標(biāo)利潤規(guī)定，若項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超額利潤上繳，公司按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超額利潤上繳總額的10%—20%計(jì)提超額利潤獎(jiǎng)，詳見《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目超額利潤提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》（附表四）。原則上獎(jiǎng)勵(lì)提成總額不超過班子成員在項(xiàng)目施工期間工資總額的1.5倍，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)按項(xiàng)目實(shí)際情況研究決定。2．管理費(fèi)上繳：新開工的項(xiàng)目，因前期工程需要項(xiàng)目投入大量資金而導(dǎo)致管理費(fèi)當(dāng)年不能足額上繳，項(xiàng)目必須報(bào)公司批準(zhǔn)后才能延緩上繳管理費(fèi)，但延期管理費(fèi)應(yīng)按同期銀行利息連本帶息納入項(xiàng)目最終上繳費(fèi)考核。3．公司投入上繳：由公司投入資金為項(xiàng)目購置設(shè)備或其它項(xiàng)目調(diào)入設(shè)備物資視為公司現(xiàn)金投入，項(xiàng)目當(dāng)年應(yīng)及時(shí)足額上繳設(shè)備物資折舊費(fèi)和及時(shí)歸還貸款，因特殊原因延遲上繳，項(xiàng)目必須報(bào)公司批準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)上繳款本金和延遲期間同期銀行利息上浮1%上繳貸款手續(xù)費(fèi)。4．公司鼓勵(lì)項(xiàng)目二次開發(fā)，若項(xiàng)目最終結(jié)算合同額或年?duì)I業(yè)額超過項(xiàng)目最初簽訂的考核檔次，可按最終完成檔次提高本項(xiàng)目的考核擋次。5．項(xiàng)目因?qū)I(yè)技術(shù)、工期等原因從公司承包總額中切塊分割給外單位施工的項(xiàng)目，按切塊分割后的工程總額核算項(xiàng)目承包檔次。6．2011年1月以前簽訂責(zé)任制的項(xiàng)目，從2011年起公司減免0.5%管理費(fèi)，用于提高員工收入，進(jìn)入項(xiàng)目的工資總額考核。2011年新上項(xiàng)目責(zé)任制中已經(jīng)考慮管理費(fèi)降低0.5%，按新簽訂責(zé)任制執(zhí)行。第四條項(xiàng)目部非經(jīng)營承包班子成員（包括未簽訂經(jīng)營責(zé)任書的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子）實(shí)行崗位績效工資制，崗位效績工資由四部分構(gòu)成：崗位工資、工齡工資、績效工資（含特殊考核階段目標(biāo)獎(jiǎng)）、國際工程項(xiàng)目生活費(fèi)。（1）崗位工資，根據(jù)員工所在崗位和地區(qū)確定，崗變薪變。崗位工資=基本工資×地區(qū)系數(shù)基本工資按照《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目工資序列表》（見附表一）確定。地區(qū)系數(shù)按照《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目地區(qū)工資調(diào)差系數(shù)表》（見附表二）確定。（2）工齡工資及國際工程項(xiàng)目生活費(fèi)，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一致。（3）績效工資1．未簽訂責(zé)任書的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資執(zhí)行《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目工資序列表》中績效工資的50％－60%，具體由項(xiàng)目報(bào)公司考評，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議考評確定。2．項(xiàng)目員工的績效工資與整個(gè)項(xiàng)目的工資總額、生產(chǎn)進(jìn)度、施工安全及經(jīng)營效益直接掛鉤考核；項(xiàng)目部員工的績效工資可采取與各作業(yè)隊(duì)效益工資的加權(quán)平均值掛鉤的方式，系數(shù)按其所在部門和崗位執(zhí)行。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)員工的效益工資與該作業(yè)隊(duì)的績效工資直接掛鉤，具體分配由項(xiàng)目部在不突破公司確定的工資總額的前提下分配，做到留有余地，以豐補(bǔ)欠。項(xiàng)目月績效工資總額=項(xiàng)目部月完成凈產(chǎn)值×責(zé)任書核定的工資系數(shù)（預(yù)算工資總額/工程合同額）-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子基礎(chǔ)月薪總額-項(xiàng)目人員崗位工資總額（其中：工程合同額中不含暫定金，計(jì)日工）。項(xiàng)目月績效工資所需完成凈產(chǎn)值=月完成總產(chǎn)值-當(dāng)?shù)胤职a(chǎn)值-設(shè)備租賃費(fèi)用-當(dāng)?shù)毓蛦T工資-中方雇員分包（民工）。項(xiàng)目員工的績效工資按以上計(jì)算的項(xiàng)目月績效工資總額按照崗位系數(shù)進(jìn)行包干分配（崗位系數(shù)見附表一《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目工資序列表》），項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)按本項(xiàng)目員工個(gè)人的實(shí)際工作能力，對崗位系數(shù)可向下一檔范圍內(nèi)的適當(dāng)調(diào)整，具體由項(xiàng)目經(jīng)理部自行分配，項(xiàng)目部的分配方案報(bào)公司人力資源部備案。（4）項(xiàng)目副三總師、項(xiàng)目各部部長、副部長、隊(duì)長、副隊(duì)長的基本工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)不再和項(xiàng)目經(jīng)營班子掛鉤，根據(jù)承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模和難度采用規(guī)模難度系數(shù)進(jìn)行確定（見附表六《國際項(xiàng)目規(guī)模難度系數(shù)表》），相應(yīng)基本工資和效益工資×項(xiàng)目規(guī)模難度系數(shù)。第五條駐外代表：按本人的崗位行政級別執(zhí)行本國同行政級別最低擋項(xiàng)目基本工資標(biāo)準(zhǔn)，生活費(fèi)及地區(qū)系數(shù)與本地區(qū)項(xiàng)目相同，按同級項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)績效工資的20%標(biāo)準(zhǔn)逐月預(yù)發(fā)年績效，年終按市場開發(fā)等工作業(yè)績由公司考核，年績效工資=同級項(xiàng)目經(jīng)理績效×80%×（中標(biāo)合同金額億美元/1.5億美元）×考核得分系數(shù)。以最大120%封頂，由所在片區(qū)發(fā)放，超過考核合同額1.5億美元的部分可以用于次年調(diào)節(jié)，特殊情況可由海外事業(yè)部報(bào)公司，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究處理。第六條片區(qū)經(jīng)理部：片區(qū)經(jīng)理部班子成員兼有公司職務(wù)的以國內(nèi)和國際考核最高值計(jì)算，片區(qū)經(jīng)理部無在建項(xiàng)目的按其本人對應(yīng)崗位行政級別的最低擋項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理級別計(jì)發(fā)基本工資，按同級別績效工資的30%逐月預(yù)發(fā)績效工資，其他績效工資由公司年終按片區(qū)市場開發(fā)業(yè)績考核確定，生活費(fèi)、工齡工資按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。有在建項(xiàng)目的片區(qū)經(jīng)理部經(jīng)理，其最大項(xiàng)目如果小于其本人崗位行政級別對應(yīng)的最小項(xiàng)目，按其行政級別的最小項(xiàng)目執(zhí)行，如果片區(qū)最大項(xiàng)目大于或等于本人崗位行政級別對應(yīng)的最小項(xiàng)目，按最大項(xiàng)目級別上調(diào)一級執(zhí)行，每月計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪時(shí)，按對應(yīng)績效工資50%分?jǐn)偟皆骂A(yù)發(fā)績效工資，年終考核時(shí)扣回。生活費(fèi)、工齡工資按規(guī)定執(zhí)行。片區(qū)經(jīng)理部班子其他成員按第三條（四）項(xiàng)的規(guī)定執(zhí)行。第3章假期工資第七條員工的探親假、產(chǎn)假、年休假等原則上只能回國休息。休假期限和次數(shù)按公司現(xiàn)行探親假規(guī)定執(zhí)行。休假期間的工資按國內(nèi)同級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八條員工在國外工作期間不能參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育，要求脫產(chǎn)學(xué)歷教育的，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)將人事工資關(guān)系轉(zhuǎn)回公司，工資標(biāo)準(zhǔn)按國內(nèi)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條員工因個(gè)人原因受處分的，在停工等待回國期間由項(xiàng)目部發(fā)給生活補(bǔ)貼費(fèi)，生活標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目自行確定。第一十條員工在國外休病假在30天以內(nèi)的，發(fā)30%的績效工資，其他工資照發(fā)；超過30天或經(jīng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院確診為慢性病患者，原則上安排回國治療，回程差旅費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。在國內(nèi)治病期間，工資按公司國內(nèi)工資管理規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)療費(fèi)按公司國內(nèi)醫(yī)療保險(xiǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。第一十一條在國際項(xiàng)目工作的員工因工傷需停工治療的，在國外治療期內(nèi)，發(fā)70%的績效工資，其他工資全發(fā)；轉(zhuǎn)回國內(nèi)醫(yī)療的，按國內(nèi)工傷保險(xiǎn)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，在指定醫(yī)院的治療費(fèi)用按國內(nèi)工傷保險(xiǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。第一十二條無故缺勤、曠工者扣發(fā)缺勤和礦工天數(shù)的一切工資，月累計(jì)曠工3天以上，取消本月績效工資，并按公司員工手冊等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第一十三條事假：扣發(fā)假期間的所有工資、津貼、生活費(fèi)等。第4章工資的支付辦法第一十四條國際項(xiàng)目員工的工資在扣除個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金和企業(yè)年金等費(fèi)用后在財(cái)務(wù)以人民幣計(jì)帳，按季度發(fā)放。項(xiàng)目部每季度給指定委托收款人匯寄一次上季度工資。第一十五條項(xiàng)目部為每個(gè)員工編制“工資記錄冊”，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)每月核定的員工應(yīng)付工資記帳。第一十六條項(xiàng)目每次發(fā)放匯寄工資都應(yīng)由本人簽字認(rèn)可，員工委托他人領(lǐng)取其國內(nèi)支付的工資時(shí)，需持委托人的書面授權(quán)委托書和被委托人身份證。第5章有關(guān)規(guī)定第一十七條公司或二級單位與國際項(xiàng)目班子簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書時(shí)，項(xiàng)目班子年收入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照《水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目工資序列表》（附表一）所列績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第一十八條國際工程片區(qū)管理二個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員，原則上按本片區(qū)最大項(xiàng)目提高一檔執(zhí)行，具體提高金額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。第一十九條國際工程高（危）風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的特殊修正系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部具實(shí)書面報(bào)告公司，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定批準(zhǔn)，由公司人力資源部行文批復(fù)后執(zhí)行。第二十條項(xiàng)目人員回國出差在一個(gè)月以內(nèi)的，其工資待遇按國外工資發(fā)放；回國出差超過一個(gè)月的，從回國的第二個(gè)月起按海外事業(yè)部同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資；因工出差第三國的，工資按國外工資全額發(fā)放。第二十一條國外工資的計(jì)發(fā)時(shí)間：從離開中國之日起到回國之日止，以實(shí)際天數(shù)計(jì)算。第二十二條離崗回國：因個(gè)人原因要求回國或違反當(dāng)?shù)貒傻然貒娜藛T，回國的差旅費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。第二十三條公司招聘的特殊人才待遇：公司因國際項(xiàng)目工作需要招聘的特殊人才，按市場化原則，工資待遇執(zhí)行協(xié)商工資制度。第二十四條國際項(xiàng)目員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等個(gè)人的扣款準(zhǔn)標(biāo)，按國內(nèi)同等崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十五條本管理辦法僅適用于水電十局有限公司正式員工，項(xiàng)目招聘的國外當(dāng)?shù)毓蛦T、經(jīng)公司同意的國內(nèi)派出的國內(nèi)雇員，按項(xiàng)目與雇員簽訂的專項(xiàng)協(xié)議執(zhí)行相應(yīng)的工資待遇。第二十六條本辦法涉及的國際工程項(xiàng)目人員的工資均為稅前收入，員工本人應(yīng)按中國及所在國的規(guī)定依法繳納個(gè)人所得稅。第二十七條機(jī)電安裝分局、基礎(chǔ)工程分局獨(dú)立施工的國際工程項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。也可按自己的生產(chǎn)特殊性，另行制定相應(yīng)管理辦法報(bào)公司備案。第二十八條本辦法執(zhí)行之日起，《關(guān)于印發(fā)〈中國水利水電第十工程局有限公司國際工程項(xiàng)目工資分配管理辦法〉的通知》（公司人[2008]147號(hào)）和《關(guān)于國際工程項(xiàng)目工資分配管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定的通知》（公司人〔2011〕16號(hào)）停止執(zhí)行。第二十九條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法從2012年1月1日起執(zhí)行。附表一：水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目工資序列表績效工資基本工資序號(hào)崗位等級劃分（元）備注（元）（績效系數(shù)）績效工資由公司按責(zé)任制考核1項(xiàng)目經(jīng)理副局或總助級特大型項(xiàng)目（≥5億＄或年完成≥1億＄/年）28000264000特一級項(xiàng)目（≥3億＄或年完成≥0.75億＄/年）24000190002420002290001600015800011000特二級項(xiàng)目（2-3億＄或年完成≥0.5億＄/年）正處級一級項(xiàng)目（1-2億＄或年完成≥0.35億＄/年）210000二級項(xiàng)目（0.5-1億＄或年完成≥0.17億＄/年）13000副處級三級項(xiàng)目（0.3-0.5億＄或年完成≥1200萬＄/年）四級項(xiàng)目（小于0.3億美元）或≥700萬＄/年）146000100000副處或正科級10000按項(xiàng)目經(jīng)理基數(shù)計(jì)算（主持工作的常務(wù)副經(jīng)理90%，其他為70%-80%）23項(xiàng)目副經(jīng)理、三總師70%-80%70%-80%1.30-1.40由項(xiàng)目部按工資管理考核報(bào)公司備案項(xiàng)目副四總師基本工資和績效工資按國際項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)進(jìn)行調(diào)整650045678項(xiàng)目部各部長、作業(yè)部長副部長、責(zé)任工程師、高級職稱中級職稱、高級技師、工長助級職稱、技師600055001.20-1.351.10-1.2550001.00-1.150.90-1.050.85-0.950.854400見習(xí)研究生、大專員級職稱、高級工42009見習(xí)一本畢業(yè)生、中專員級職稱、中級工見習(xí)二本、三本畢業(yè)生40001011123800360032000.800.750.70見習(xí)大專畢業(yè)生見習(xí)中專畢業(yè)生、初級工注意：1、三總師指總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師，部分大型項(xiàng)目設(shè)置的總機(jī)械師、安全總監(jiān)，如進(jìn)入班子成員，按三總師標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；附表二：水電十局有限公司國際工程項(xiàng)目地區(qū)工資調(diào)差系數(shù)表地區(qū)老撾東南亞伊朗卡塔爾中東其他印尼哈薩克阿富汗斐濟(jì)尼日爾非洲其他南美洲崗位工資系數(shù)1.001.001.101.051.051