地產(chǎn)精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)合約管理

某項(xiàng)目成本管理理控制

與招招投標(biāo)、合約約管理講師介紹高級(jí)工程師；；一級(jí)建造師師；內(nèi)容成本管理與控控制招標(biāo)投標(biāo)管理理的合同管理內(nèi)容某成本管理與與控制某招標(biāo)投標(biāo)管管理某的合同管理理某成本管理的目目標(biāo)某成本管理的的目標(biāo)成本管理的目目標(biāo)是保證成成本的支出獲獲得最大效益益----提升價(jià)值某成本管理的的基本內(nèi)容----合理確定成本本與有效控制成本本某成本管理的的宗旨與目標(biāo)標(biāo)宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提提升產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，并形形成行業(yè)成本本優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)：建立目標(biāo)成本本管理為導(dǎo)向向的成本管理理體系價(jià)值工程房地產(chǎn)企業(yè)的的主要成本管管理內(nèi)容有：：31人力的成本542產(chǎn)品的成本產(chǎn)產(chǎn)品的建建造、品質(zhì)時(shí)間的成本生生產(chǎn)的的速度、進(jìn)度度人力的成本管管理人人員多少和水水平資金的成本資資金的的利息管理的成本管管理的的程度、精細(xì)細(xì)度售后的成本6售后成本有：：①產(chǎn)品維修成成本；產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題②客戶關(guān)懷成成本；活動(dòng)、、及對(duì)個(gè)別使使用功能的改改變③銷售承諾成成本；向購房房客戶不當(dāng)承承諾④開發(fā)過程中遺遺留給物業(yè)管管理的問題⑤……成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃銷售定位項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位合作資源資金來源政策與市場(chǎng)環(huán)環(huán)境影響成本的因因素自身管理能力力項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏奏/現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)儲(chǔ)存新項(xiàng)目可研規(guī)劃設(shè)計(jì)合約規(guī)劃與招標(biāo)施工管理合同結(jié)算動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)步步跟蹤準(zhǔn)確測(cè)算工作的重心準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事事前定價(jià)、動(dòng)動(dòng)態(tài)反饋、及及時(shí)結(jié)算某成本管理體體系思路成本管理的基基本方法……目標(biāo)成本管理理1、目標(biāo)成本管理理的內(nèi)容……目標(biāo)的確定與控制兩方面2、目標(biāo)成本確定定的依據(jù)……產(chǎn)品把握、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、、市場(chǎng)調(diào)研3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)的監(jiān)控……手段----信息化為什么要進(jìn)行行目標(biāo)成本管管理目標(biāo)成本管理理的作用在于于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”目標(biāo)成本管理理有什么作用用為開發(fā)決策提提供依據(jù)提前鎖定投資資合理確定銷售售價(jià)格加強(qiáng)成本的計(jì)計(jì)劃性預(yù)測(cè)投資效益益目標(biāo)成本的作作用目標(biāo)成本管理理內(nèi)容編制目標(biāo)成本分階段對(duì)目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)行檢查、修正對(duì)目標(biāo)成本與與實(shí)際成本進(jìn)進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行后評(píng)估動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目各個(gè)實(shí)實(shí)施過程中體體現(xiàn)的實(shí)際成成本與目標(biāo)成成本的控制結(jié)果目標(biāo)成本管理理原則不僅限于成本本目標(biāo)值本身身、更要關(guān)注注成本背后的的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理未來來的發(fā)展方向重心前移方案優(yōu)化管理理創(chuàng)新某的項(xiàng)目成本管管理某成本管理體體系制度流流程方方法工工具具（指引、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書）成本管理部分管理制度招標(biāo)管理辦法合同管理辦法材料設(shè)備供應(yīng)、核價(jià)管理辦法預(yù)結(jié)算編制審核辦法設(shè)計(jì)變更、簽證管理辦法工程款支付管理辦法……成本管理的管管理體系業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理辦法目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績(jī)效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書造價(jià)咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測(cè)算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場(chǎng)成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測(cè)算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本管理部分分制度流程體體系成本模塊：制度流程與管管理工具某項(xiàng)目主要成本本費(fèi)項(xiàng)主要費(fèi)項(xiàng)科目目：一、土地費(fèi)用二、前期費(fèi)用用三、建筑安裝裝成本（基礎(chǔ)設(shè)施、、配套設(shè)施、、單體）四、開發(fā)間接接費(fèi)五、營(yíng)銷費(fèi)用用六、公司管理理費(fèi)七、財(cái)務(wù)費(fèi)用用序號(hào)一級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)二級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)三級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門1開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、拆遷安置補(bǔ)償?shù)劝l(fā)展部2前期費(fèi)用勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)等工程部3配套設(shè)施費(fèi)用學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用水、電、氣配套、道路工程部小區(qū)強(qiáng)弱電、總平工程造價(jià)采購部5園林景觀工程費(fèi)用軟硬景、水電、小品等造價(jià)采購部6主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢費(fèi)造價(jià)采購部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測(cè)費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營(yíng)銷部8期間費(fèi)用銷售費(fèi)用營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)造價(jià)采購部其他銷售費(fèi)用營(yíng)銷部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部開發(fā)成本銷售費(fèi)用開發(fā)間接費(fèi)稅金土地成本前期工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建安工程費(fèi)工程相關(guān)費(fèi)后續(xù)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用建設(shè)期返工費(fèi)費(fèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用用相關(guān)責(zé)任部門物業(yè)公司工程部造價(jià)采購部研發(fā)設(shè)計(jì)部發(fā)展部成本財(cái)務(wù)部本成發(fā)開接直營(yíng)銷部勘察設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目全成本的的縱向分解建設(shè)部2000年9月18日發(fā)布《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)方法》第四章第24條明確“開發(fā)建設(shè)投投資是指在開開發(fā)期內(nèi)完成成房地產(chǎn)產(chǎn)品品開發(fā)建設(shè)所所需投入的各各項(xiàng)費(fèi)用，主主要包括：土地費(fèi)用、前前期工程費(fèi)用用、基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)費(fèi)用、、建筑安裝工工程費(fèi)用、公公共配套設(shè)施施建設(shè)費(fèi)用、、開發(fā)間接費(fèi)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、銷售費(fèi)費(fèi)用、開發(fā)期期稅費(fèi)、其他他費(fèi)用以及不不可預(yù)見費(fèi)用用等。”某的項(xiàng)目成本管管理以項(xiàng)目為管理理對(duì)象項(xiàng)目的完全直直接成本測(cè)算算分解間接成本測(cè)算算分?jǐn)傢?xiàng)目的成本管管理范圍項(xiàng)目制成本管管理組織形式式營(yíng)銷部成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理研發(fā)專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理理項(xiàng)目工程經(jīng)理理項(xiàng)目成本經(jīng)理理項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理理專業(yè)工程師成本專員營(yíng)銷顧問財(cái)務(wù)專員公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)某項(xiàng)目部主要職職能產(chǎn)品研發(fā)定位位施工組織和管管控成本測(cè)算和控控制營(yíng)銷策劃和銷銷售客戶管理品質(zhì)質(zhì)保證職能崗位成本管理職能設(shè)計(jì)研發(fā)1、產(chǎn)品定位2、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)任務(wù)書4、設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)品成本控制5、設(shè)計(jì)費(fèi)管理成本管理1、目標(biāo)成本測(cè)算和分?jǐn)?、?dòng)態(tài)成本跟蹤控制2、開發(fā)成本（包括建造直接成本和間接成本）管控3、材料設(shè)備采購及認(rèn)價(jià)4、工程招標(biāo)、合同、造價(jià)管理5、資金計(jì)劃匯總工程管理1、在成本控制下進(jìn)度、質(zhì)量管理2、施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管控營(yíng)銷1、市場(chǎng)定位2、體驗(yàn)區(qū)選址及標(biāo)準(zhǔn)3、銷售費(fèi)用（包括樣板房景觀體驗(yàn)區(qū)）管控計(jì)劃財(cái)務(wù)1、項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控2、分?jǐn)偝杀镜墓芸?、總體資金計(jì)劃的管控某目標(biāo)成本管管理三大工具具1、目標(biāo)成本測(cè)算算與分解2、投資分析模模型3、歷史成本數(shù)數(shù)據(jù)庫某項(xiàng)目目標(biāo)成成本測(cè)算和分分解目標(biāo)成本測(cè)算算的條件經(jīng)討論確定的的方案或設(shè)計(jì)計(jì)圖市場(chǎng)價(jià)格及其其走勢(shì)的準(zhǔn)確確把握整理建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與工程造價(jià)價(jià)的匹配關(guān)系系相應(yīng)項(xiàng)目工程程造價(jià)歷史成成本數(shù)據(jù)庫正向測(cè)算：測(cè)算依據(jù)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、、歷史成本數(shù)據(jù)據(jù)庫、市場(chǎng)情情況）測(cè)算方式（估算、概算算、預(yù)算）團(tuán)隊(duì)工作反向倒逼：確定銷售價(jià)格格水平；確定利潤(rùn)要求求；反推計(jì)算成本本水平目標(biāo)成本測(cè)算算的方法40目標(biāo)成本是參考?xì)v史成成本數(shù)據(jù)資料料，結(jié)合目前前市場(chǎng)價(jià)格情情況，并預(yù)測(cè)測(cè)未來價(jià)格走走向，同時(shí)根根據(jù)產(chǎn)品定位位、產(chǎn)品預(yù)期期售價(jià)和期望望利潤(rùn)，預(yù)先制定并力力爭(zhēng)控制的產(chǎn)產(chǎn)品成本目標(biāo)成本作為為產(chǎn)品未來成本本的控制依據(jù)據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、采購、施施工等整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)過程程的指導(dǎo)和控控制性文件，，是企業(yè)各部門通過技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和管理等措施施的努力，需需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)產(chǎn)品成本的控控制線目標(biāo)成本管理理的階段土地投資論證證階段目標(biāo)成本(土地版)項(xiàng)目啟動(dòng)階段段目標(biāo)成本(啟動(dòng)版)方案設(shè)計(jì)階段段目標(biāo)成本(方案版)初步設(shè)計(jì)階段段目標(biāo)成本(執(zhí)行版)工程實(shí)施階段段目標(biāo)成本(調(diào)整版)竣工階段項(xiàng)目竣工成本本目標(biāo)成本形成成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成成本執(zhí)行設(shè)計(jì)部制定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)案提出出項(xiàng)目初步經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。營(yíng)銷部制定產(chǎn)產(chǎn)品定位及相相對(duì)應(yīng)的價(jià)格格定位；成本部編制《項(xiàng)目**階段段目標(biāo)成本》。目標(biāo)成本建立立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)據(jù)庫積累的基基礎(chǔ)上，力求求合理。目標(biāo)成本應(yīng)具具有一定的動(dòng)動(dòng)態(tài)性。目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制程程序序44目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制程程序序1、項(xiàng)目目定定位位2、確定定設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案3、項(xiàng)目目基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集4、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查5、成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集6、編編制制目目標(biāo)標(biāo)成成本本7、目目標(biāo)標(biāo)成成本本論論證證8、目目標(biāo)標(biāo)成成本本批批準(zhǔn)準(zhǔn)土地地投投資資論論證證階階段段成成本本測(cè)測(cè)算算責(zé)任任部部門門工作作成成果果發(fā)展展部部項(xiàng)目目定定位位提供供周周邊邊配配套套提供供土土地地信信息息地區(qū)區(qū)總總經(jīng)經(jīng)理理研發(fā)發(fā)部部造價(jià)價(jià)采采購購部部主持持、、確確定定項(xiàng)目目預(yù)預(yù)案案目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算通過過滿足足拿拿地地成成本本要要求求未通通過過審定定存檔檔土地地階階段段成成本本測(cè)測(cè)算算方方法法：：成本本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值估估算算法法此階階段段提提供供的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度要要求求不不高高，，可可用用表表格格組組合合來來完完成成參考考成成本本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)完完成成土地地投投資資論論證證階階段段成成本本測(cè)測(cè)算算

成本科目成本取值范圍適用標(biāo)準(zhǔn)備注可研階段前期費(fèi)用90-115（土地面積）普通樓盤

160-205（土地面積）高檔樓盤含精裝160-235（土地面積）別墅樓盤

基礎(chǔ)設(shè)施205-225（土地面積）容積率0.5-1.0

225-250（土地面積）容積率1.4左右

250-400（土地面積）容積率2.0以上

環(huán)境工程160-200（土地面積）容積率0.5-1.0檔次高者取大值135-180（土地面積）容積率1.4左右100-140（土地面積）容積率2.0以上配套設(shè)施一般地下室2100-2300元/地下室面積

人防地下室2300-2500元/地下室面積

會(huì)所3500-5000元/會(huì)所面積

教育用房1500-1800元/教育用房面積

底商1500-1800元/商業(yè)用房面積

管理用房1500元/管理用房面積

成本科目取值范圍適用標(biāo)準(zhǔn)備注可研階段別墅項(xiàng)目2200-2400雙拼毛坯2000-2200聯(lián)排1800-2000疊拼多層1500-1600普通

1600-1800高檔

小高層1600-1800普通

1800-2000高檔

高層2000-2200普通

2200-2400高檔

《項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算（（土土地地版版））》只是是土土地地投投資資論論證證資資料料的的一一部部分分；；審定定的的《項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算（（土土地地版版））》將作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)階階段段目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的參參照照依依據(jù)據(jù)。。把《項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算（（土土地地版版））》與項(xiàng)項(xiàng)目目其其他他預(yù)預(yù)設(shè)設(shè)模模塊塊進(jìn)進(jìn)入入《項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析模模型型》進(jìn)行行指指標(biāo)標(biāo)分分析析成本本測(cè)測(cè)算算費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)表表比比較較討論論：：你所所在在企企業(yè)業(yè)有有無無成成本本費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)表表，，表表格格形形式式和和費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)順順序序有有哪哪些些不不同同，，內(nèi)內(nèi)容容有有哪哪些些不不同同結(jié)論論：：各表表形形式式和和費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)順順序序不不同同，，但但費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)的的內(nèi)內(nèi)容容大大致致相相同同項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析模模型型模型型是是什什么么模型型就就是是模模擬擬項(xiàng)項(xiàng)目目整整個(gè)個(gè)運(yùn)運(yùn)作作過過程程，，通通過過數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)之之間間的的邏邏輯輯運(yùn)運(yùn)算算，，得得出出項(xiàng)項(xiàng)目目的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)，，從從而而衡衡量量項(xiàng)項(xiàng)目目的的優(yōu)優(yōu)劣劣可以以通通過過模模型型進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)跟跟蹤蹤，，從從而而了了解解項(xiàng)項(xiàng)目目收收益益的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)變變化化情情況況。。模型型內(nèi)內(nèi)容容包包括括項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料工程程分分期期成本本測(cè)測(cè)算算建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃付款款計(jì)計(jì)劃劃銷售售及及回回款款資金金來來源源運(yùn)運(yùn)用用指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算編制制模模型型的的意意義義為土土地地投投資資決決策策提提供供依依據(jù)據(jù)；；通過過對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目參參數(shù)數(shù)的的設(shè)設(shè)置置，，可可以以控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)作作過過程程中中的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；；通過過模模型型可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目收收益益情情況況的的實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)跟跟蹤蹤，，從從而而為為項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作過過程程中中的的決決策策提提供供依依據(jù)據(jù)；；將公公司司所所有有項(xiàng)項(xiàng)目目的的模模型型進(jìn)進(jìn)行行疊疊加加就就可可以以了了解解公公司司層層面面的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流情情況況。。模型的基本結(jié)結(jié)構(gòu)模型由以下幾幾個(gè)模塊組成成：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表、項(xiàng)目分分期情況、成成本測(cè)算、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度及付付款計(jì)劃、銷銷售及回款計(jì)計(jì)劃、資金來來源及運(yùn)用表表和現(xiàn)金流出出表。模型中基本指指標(biāo)凈現(xiàn)值指在項(xiàng)目計(jì)算算期內(nèi)，按行行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)現(xiàn)率或其他設(shè)設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)計(jì)算的各年凈凈現(xiàn)金流量現(xiàn)現(xiàn)值之和。凈凈現(xiàn)值是一個(gè)個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，，項(xiàng)目的凈現(xiàn)現(xiàn)值越大越好好。內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資資實(shí)際可望達(dá)達(dá)到的報(bào)酬率率，也是使投投資項(xiàng)目的凈凈現(xiàn)值等于零零時(shí)的折現(xiàn)率率。內(nèi)部收益益率是一個(gè)相相對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)部收收益率越高越越好。現(xiàn)金成本收益益率指投入1元的成本項(xiàng)目目可以帶來的的現(xiàn)金收入，，該指標(biāo)不是是衡量項(xiàng)目收收益高低的指指標(biāo)，而是衡衡量項(xiàng)目現(xiàn)金金收益情況的的指標(biāo)。權(quán)益資本乘數(shù)數(shù)指項(xiàng)目的權(quán)益益資本與項(xiàng)目目總投資的比比值，該指標(biāo)標(biāo)反應(yīng)的是1元的自有資金金的投入可以以駕馭多少元元的總投資，，該指標(biāo)越大大越好。項(xiàng)目指標(biāo)的衡衡量體系影響模型的主主要因素有三三個(gè)指標(biāo)：項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)部收收益率；項(xiàng)目目的現(xiàn)金成本本收益率；項(xiàng)項(xiàng)目的權(quán)益資資本乘數(shù)從三個(gè)主要的的方面衡量項(xiàng)項(xiàng)目的優(yōu)劣：：項(xiàng)目的內(nèi)部收收益率：從項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益益的角度；項(xiàng)目的現(xiàn)金成成本收益率：：從項(xiàng)目現(xiàn)金金流的角度；；項(xiàng)目的權(quán)益資資本乘數(shù)：從從權(quán)益資本使使用效率的角角度模型在項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作各階段的的作用投資經(jīng)濟(jì)分析析模型在項(xiàng)目目運(yùn)作各階段段所起的作用用不同項(xiàng)目拿地階段段――決策支持，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目研發(fā)階段段――經(jīng)濟(jì)控制，設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)階段段――成本控制，銷銷售控制項(xiàng)目竣工階段段――對(duì)比分析，指指導(dǎo)新項(xiàng)目運(yùn)用投資分析析模型對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況的分析析項(xiàng)目啟動(dòng)階段段成本測(cè)算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定產(chǎn)品定位位和銷售價(jià)格格、銷售進(jìn)度度研發(fā)部根據(jù)規(guī)劃條件件和市場(chǎng)定定位進(jìn)行預(yù)案案的調(diào)整或重重新考慮方案案（產(chǎn)品業(yè)態(tài)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)）造價(jià)采購部項(xiàng)目目標(biāo)成本本測(cè)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)售價(jià)、銷銷售進(jìn)度、成成本測(cè)算、進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)算拿地以后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)擬擬建項(xiàng)目進(jìn)行行詳細(xì)策劃，設(shè)定項(xiàng)目定位位，明確項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)、配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)設(shè)備的檔次或或品牌、市政政接口以及施施工安排、工工程進(jìn)度，材材料供應(yīng)方案案，銷售策劃劃，銷售進(jìn)度度等項(xiàng)目啟動(dòng)階段段成本測(cè)算是是對(duì)土地投資資論證階段目目標(biāo)成本測(cè)算算的細(xì)化項(xiàng)目啟動(dòng)階段段成本測(cè)算帶帶入經(jīng)濟(jì)模型型后應(yīng)達(dá)到或或超過土地版版的收益指標(biāo)標(biāo)；項(xiàng)目啟動(dòng)階段段的成功標(biāo)志志項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙沙盤推演，預(yù)見和決策未未來，設(shè)定產(chǎn)品定位，營(yíng)銷方方案、實(shí)施計(jì)計(jì)劃，成本控控制，識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)預(yù)案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確確項(xiàng)目成功標(biāo)標(biāo)尺及具體指指標(biāo)，達(dá)成共共識(shí)、做出承諾主要內(nèi)容（成成果）《項(xiàng)目定位》《項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《體驗(yàn)區(qū)選址、、定位及開放放計(jì)劃》《項(xiàng)目一一二級(jí)級(jí)計(jì)劃劃》（《項(xiàng)目分期期、材料料供應(yīng)方方式范圍圍》）《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（（啟動(dòng)））》（《項(xiàng)目合約約規(guī)劃》）《投資分析析模型（（啟動(dòng)））》《方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書》《景觀方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書》《精裝房定定位、限限價(jià)及建建設(shè)實(shí)施施方案》（如有））《項(xiàng)目的物物業(yè)、商商運(yùn)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)人力力資源配配置及運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本本分析》設(shè)計(jì)階段段成本分分解工程部提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置方方案提供施工工用水電電以及甲甲方臨設(shè)設(shè)設(shè)置方方案初步施工工方案及及土石方方平衡對(duì)對(duì)比提供方案案、初步步設(shè)計(jì)圖圖提供產(chǎn)品品建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)方案案對(duì)比造價(jià)采購購部目標(biāo)成本本分解進(jìn)行成本本敏感性性分析編制合約約規(guī)劃研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)算設(shè)計(jì)階段段成本分分解主要要是方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)階段階段段成本測(cè)測(cè)算和分分解方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)階階段是設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本控控制的重重點(diǎn)初步設(shè)計(jì)計(jì)階段目目標(biāo)成本本經(jīng)審批批后，是是項(xiàng)目的的執(zhí)行目標(biāo)成本本案例：方案設(shè)計(jì)計(jì)階段成本本測(cè)算分分解方式之二二，按項(xiàng)目實(shí)實(shí)體分解解方式之一一，按合同計(jì)計(jì)劃分解解方式之三三，按考核責(zé)責(zé)任分解解三種方式式各有側(cè)側(cè)重但又又相互關(guān)關(guān)聯(lián)目標(biāo)成本本的分解解分解依據(jù)據(jù)：甲方的發(fā)發(fā)包與采采購計(jì)劃劃分解內(nèi)容容：總目標(biāo)分分解為每每個(gè)合同同項(xiàng)的目目標(biāo)方式之一一：按合合同計(jì)劃劃分解：：項(xiàng)目合約約規(guī)劃目的將各費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)分解解成未來可可執(zhí)行的的合同隨項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展，合合約規(guī)劃劃逐步變變成真實(shí)實(shí)的合同同和合同同造價(jià)分解依據(jù)據(jù)：項(xiàng)目建設(shè)設(shè)內(nèi)容（（設(shè)計(jì)圖圖紙及說說明）分解內(nèi)容容：總目標(biāo)分分解為分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程目目標(biāo)；包包括功能能組件的的劃分（（專業(yè)與與分項(xiàng)工工程的劃劃分），，可細(xì)到到分棟分分層分構(gòu)構(gòu)件；方式之二二：按工工程實(shí)體體分解分解依據(jù)據(jù)：部門門或崗位位成本管管理職責(zé)責(zé)及考核核辦法分解內(nèi)容容：總目目標(biāo)分解解為每個(gè)個(gè)部門或或崗位的的成本管管理指標(biāo)標(biāo),以及輔助助管理的的工作要要求方式之三三：按考考核責(zé)任任分解序號(hào)一級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)二級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)三級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門1開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、拆遷安置補(bǔ)償?shù)劝l(fā)展部2前期費(fèi)用勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)等工程部3配套設(shè)施費(fèi)用學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用水、電、氣配套、道路工程部小區(qū)強(qiáng)弱電、總平工程造價(jià)采購部5園林景觀工程費(fèi)用軟硬景、水電、小品等造價(jià)采購部6主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢費(fèi)造價(jià)采購部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測(cè)費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營(yíng)銷部8期間費(fèi)用銷售費(fèi)用營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)造價(jià)采購部其他銷售費(fèi)用營(yíng)銷部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部項(xiàng)目實(shí)施施階段成成本管理理工程部現(xiàn)場(chǎng)簽證證、技術(shù)術(shù)核定的的現(xiàn)場(chǎng)控控制、工工程質(zhì)量量和進(jìn)度度的管控控、編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提供施工工圖設(shè)計(jì)變更更的控制制、專項(xiàng)項(xiàng)工程的的優(yōu)化造價(jià)采購購部簽證變更更的費(fèi)用用審核、、專項(xiàng)工工程的成成本分析析、動(dòng)態(tài)態(tài)成本的的跟蹤和和回顧、、成本調(diào)調(diào)整研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)跟進(jìn)資金計(jì)劃劃審核互動(dòng)在簽訂合合同時(shí)，，應(yīng)與合合約規(guī)劃劃對(duì)應(yīng)，，并對(duì)付付款計(jì)劃劃進(jìn)行拆拆分。施工圖預(yù)預(yù)算包括括單體建建安裝修修工程、、配套設(shè)設(shè)施工程程、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程、環(huán)環(huán)境景觀觀工程；；并結(jié)合合預(yù)算造造價(jià)對(duì)目目標(biāo)成本本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整整。合同變更更(包括：經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、設(shè)計(jì)計(jì)變更、、技術(shù)洽洽商）所所產(chǎn)生的的合同金金額變化化動(dòng)態(tài)成本本管理成本的發(fā)生生和形成是是一個(gè)不斷斷變化的過過程，決定定了成本控控制是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)過程程動(dòng)態(tài)成本管管理的目的的意義保證成本處處于可控保證目標(biāo)成成本實(shí)現(xiàn)提供成本決決策依據(jù)動(dòng)態(tài)成本的的組成動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同同成本+未結(jié)算合同同成本+非合同性成成本+待發(fā)生成本本動(dòng)態(tài)成本待發(fā)生成本本待發(fā)生費(fèi)用用未簽約合同同估價(jià)已發(fā)生成本本非合同性成成本合同性成本本已結(jié)算合同同成本未結(jié)算合同同成本合同金額結(jié)算調(diào)整(含簽證變更更)合同金額預(yù)估結(jié)算調(diào)調(diào)整(含預(yù)估簽證證變更)月度成本回回顧對(duì)已發(fā)生、、已結(jié)算的的合同金額調(diào)整，對(duì)未發(fā)生生合同進(jìn)行行清理、預(yù)估估對(duì)已發(fā)生、、已結(jié)算的的費(fèi)用金額額調(diào)整，對(duì)對(duì)未發(fā)生費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行清清理、預(yù)估估成本動(dòng)態(tài)重重大事項(xiàng)及及預(yù)警成本管理異異常事項(xiàng)披披露重大招標(biāo)進(jìn)進(jìn)展補(bǔ)充預(yù)算動(dòng)動(dòng)態(tài)狀況（（含設(shè)計(jì)變變更及洽商商）結(jié)算異常情情況說明（（超合同額額及目標(biāo)成成本、以及及其它異常情情況均需說說明）成本目標(biāo)評(píng)評(píng)審成本研究及及其它測(cè)算算動(dòng)態(tài)成本月月報(bào)內(nèi)容序號(hào)

項(xiàng)目名稱

目標(biāo)成本(萬元)20090630動(dòng)態(tài)監(jiān)控本月預(yù)測(cè)金額

與目標(biāo)成本相比與上月相比

已發(fā)生合同額變化說明一

土地成本16,009.0016,009.00--15,200.00

二

前期工程費(fèi)1,541.001,542.000.59-1,200.00

三建筑安裝工程費(fèi)36,420.0035,533.00-887.00-2.0526,956.00

3.1

總包工程27,216.0026,956.00-259.00-26,956.00

3.2總包洽商變更及索賠-1,194.00-1,691.00-496.00-

3.3

分包工程10,398.0010,267.00-130.00-2.057,527.00

四小市政配套費(fèi)用6,508.006,508.00--

五

維保費(fèi)用0.090.08-17.00-0.041

六一～五項(xiàng)合計(jì)61,337.0060,432.00-904.00-2.1243,357.00

動(dòng)態(tài)成本月月度狀況表表工程竣工階階段成本管管理工程部審核工程竣竣工資料對(duì)合同相關(guān)關(guān)條款進(jìn)行行評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行相關(guān)履履約評(píng)估設(shè)計(jì)總結(jié)造價(jià)采購部部與供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算（含材材料供應(yīng)結(jié)結(jié)算）編制竣工成成本并與目目標(biāo)本（執(zhí)行版版）比較研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)決算核算最終的的財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)工程竣工階階段成本的的主要依據(jù)據(jù)是合同工工程預(yù)結(jié)算算工程竣工決決算是項(xiàng)目目管理的最最終體現(xiàn)工程結(jié)算編編制的依據(jù)據(jù):以工程施工工圖說、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)變更通知知或技術(shù)變變更核定單單、現(xiàn)行施施工及驗(yàn)收收規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)選用的的有關(guān)的工工程（通用用或標(biāo)準(zhǔn)））施工圖集集、發(fā)包方方材料設(shè)備備認(rèn)價(jià)通知知書和施工工合同、《施工圖預(yù)算算編制要求求》等為編制依依據(jù)。工程預(yù)結(jié)算算編制審核核的前提按設(shè)計(jì)圖紙紙和施工合合同約定的的工程范圍圍的全部工工作內(nèi)容完成。。有完整的技技術(shù)檔案和和施工管理理資料。經(jīng)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理等等單位檢查查，并分別別簽署工程質(zhì)量量合格。項(xiàng)目竣工成成本，是指在項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)上上，項(xiàng)目的的全部成本本，包括確確認(rèn)（結(jié)算算）的已發(fā)發(fā)生成本和和估算的未未發(fā)生成本本。其費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)包括開發(fā)發(fā)成本、營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)用、、管理費(fèi)用用、財(cái)務(wù)等等全部成本費(fèi)費(fèi)用。將《項(xiàng)目竣工成成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（執(zhí)行行版）》比較，分析析、說明差差異原因按規(guī)定格式式形成《項(xiàng)目成本總總結(jié)和分析析》一、基本情情況的概要要成本目標(biāo)的的下達(dá)成本目標(biāo)的的分解成本目標(biāo)的的完成二、分解和和完成的對(duì)對(duì)比以費(fèi)項(xiàng)結(jié)構(gòu)構(gòu)為跟本、、對(duì)各費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)的結(jié)構(gòu)、、分解、完完成情況進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析基本結(jié)論目標(biāo)成本和和實(shí)際成本本的對(duì)比分分析三、分析說說明ABC分析敏感性分析析失敗和成功功事例的分分析四、改進(jìn)建建議如何做好成成本管理目前成本管管理的瓶頸頸和破解某的歷史成成本數(shù)據(jù)庫庫……目標(biāo)成成本編編制的的重要要參考考利用歷歷史成成本數(shù)數(shù)據(jù)庫庫編制制項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成本本歷史數(shù)數(shù)據(jù)的的來源源1、自身開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的的積累累內(nèi)容完完善、、質(zhì)量量好、、數(shù)量量有限限2、同行業(yè)業(yè)項(xiàng)目目資料料收集集內(nèi)容質(zhì)質(zhì)量不不容易易準(zhǔn)確確歷史成成本數(shù)數(shù)據(jù)庫庫主要要內(nèi)容容包括：：成本測(cè)測(cè)算基基礎(chǔ)資資料開發(fā)成成本匯匯總表表單位工工程建建安指指標(biāo)成本測(cè)測(cè)算基基礎(chǔ)資資料：：搜集房房地產(chǎn)產(chǎn)工程程（歷史史）已已建項(xiàng)目規(guī)劃指指標(biāo)，已建建項(xiàng)目目概況指指標(biāo)以及已已建項(xiàng)項(xiàng)目各各單位位工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指指標(biāo)的實(shí)際記記錄新建房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目的規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)條條件，，擬建項(xiàng)項(xiàng)目概概況指指標(biāo)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成成本匯匯總表表：是上述述歷史史項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際成成本記記錄，，包括括項(xiàng)目目各項(xiàng)項(xiàng)成本本費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)的竣竣工結(jié)結(jié)算造造價(jià)的的總合合。專項(xiàng)工工程成成本分分析景觀工工程區(qū)內(nèi)管管網(wǎng)區(qū)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)電區(qū)內(nèi)弱弱電單體建建安工工程單位工工程建建安指指標(biāo)：：按項(xiàng)目目的單單位工工程編編制，，共分分為五五大部部分：：1）、工工程概概況。。2）、特特征指指數(shù)。。3）、建建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。4）、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、、5）、技技術(shù)指指標(biāo)。。1）、工工程概概況主主要包包括：：工程名名稱、、建筑筑面積積、結(jié)結(jié)構(gòu)形形式、、高度度、層層高等等。2）、特特征指指標(biāo)主主要包包括：：窗墻比比：外外墻門門窗/外墻面面積（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層外外墻周周長(zhǎng)×總高））一般般0.23～0.28窗地比比：外外墻的的窗面面積/建筑面面積體型系系數(shù)：：建筑筑面積積/外表面面積（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層外外墻周周長(zhǎng)×總高））面積系系數(shù)：：=規(guī)劃建建筑面面積/造價(jià)計(jì)計(jì)算建建筑面面積（規(guī)劃劃面積積/建筑面面積））造價(jià)面面積與與規(guī)劃劃面積積由于于計(jì)算算規(guī)則則不一一樣，，存在在一定定誤差差，經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和和技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)是以以造價(jià)價(jià)建筑筑面積積分析析計(jì)算算的，造價(jià)價(jià)面積積與規(guī)規(guī)劃面面積的的系數(shù)數(shù)作為為調(diào)整整系數(shù)數(shù)（系數(shù)數(shù)大于于1成本指指標(biāo)乘乘以系系數(shù)，，系數(shù)數(shù)小于于1成本指標(biāo)標(biāo)除以系系數(shù)）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和技術(shù)術(shù)指標(biāo)與與面積系系數(shù)的關(guān)關(guān)系3）、建筑筑標(biāo)準(zhǔn)：：分別按按單位工工程的基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)及粗粗裝修；；主體設(shè)備備安裝工工程；公共部位位精裝修修；戶內(nèi)精裝裝修；等的主要要材料做做法進(jìn)行行描述。。4）、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)包包括：?jiǎn)挝还こ坛倘斯べM(fèi)費(fèi)和單位位面積人人工費(fèi)指指標(biāo)各分部工工程造價(jià)價(jià)和單位位面積造造價(jià)指標(biāo)標(biāo)各種主要要材料的的消耗量量和單位位面積消消耗指標(biāo)標(biāo)5）、單位位工程強(qiáng)強(qiáng)電、弱弱電、裝裝飾工程程成本分分析表如何參考考?xì)v史成成本測(cè)算算新項(xiàng)目目成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)設(shè)特征征系數(shù)、、體形系系數(shù)產(chǎn)品交付付標(biāo)準(zhǔn)查找歷史史項(xiàng)目，，對(duì)新建建項(xiàng)目作作參考根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和和單位工工程特征征指數(shù)在在歷史數(shù)數(shù)據(jù)庫中中找出相相應(yīng)項(xiàng)目目的歷史史參數(shù)，，可以通通過特征征指數(shù)結(jié)結(jié)合擬建建項(xiàng)目的的情況，，測(cè)算擬擬建項(xiàng)目目單位工工程的造造價(jià)成本本找到相類類似的歷歷史成本本數(shù)據(jù)后后，要結(jié)結(jié)合當(dāng)前前市場(chǎng)情情況對(duì)主主要材料料、人工工費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)按市市場(chǎng)價(jià)格格進(jìn)行調(diào)調(diào)整?；A(chǔ)部分分：挖挖孔樁基基礎(chǔ)的測(cè)測(cè)算數(shù)據(jù)據(jù)見下表表以下變化化規(guī)律限限于主體體及粗裝裝修參考考序號(hào)項(xiàng)目窗墻比變化率體型系數(shù)變化率1%-1%1%-1%1主體結(jié)構(gòu)及粗裝修造價(jià)-0.50%0.50%0.10%-0.10%參考指標(biāo)標(biāo)A類高層鋼鋼筋47.72千克、水水泥86.69千克、預(yù)預(yù)拌砼0.33立方B類高層鋼鋼筋53.79千克、水水泥75.73千克、預(yù)預(yù)拌砼0.35立方當(dāng)窗墻比比為0.28，體型系系數(shù)為0.28時(shí)，主體體結(jié)構(gòu)及及粗裝修修部分的的造價(jià)基基數(shù)約為為1某的項(xiàng)目成成本控制制項(xiàng)目主要要成本費(fèi)費(fèi)項(xiàng)構(gòu)成成成本分類成本費(fèi)項(xiàng)成本內(nèi)容直接成本（開發(fā)成本）土地費(fèi)土地價(jià)款、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、與土地有關(guān)的費(fèi)用前期工程費(fèi)勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平工程費(fèi)、行政及政策性收費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)滿足項(xiàng)目使用功能的設(shè)施設(shè)備配套設(shè)施費(fèi)按規(guī)劃和有關(guān)要求設(shè)置的配套建筑建安工程費(fèi)建筑工程、安裝工程（含各項(xiàng)設(shè)備、智能化工程費(fèi)）、戶內(nèi)精裝修、環(huán)境景觀工程工程相關(guān)費(fèi)用監(jiān)理費(fèi)、各項(xiàng)咨詢費(fèi)、定額外專項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)、工程測(cè)量費(fèi)用、各項(xiàng)驗(yàn)收費(fèi)用用銷售費(fèi)用調(diào)研、推廣廣告費(fèi)、售樓處、樣板房、樣板環(huán)境、交易相關(guān)手續(xù)費(fèi)管理費(fèi)用管理人員工資、行政支出、福利等費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本竣工驗(yàn)收收試運(yùn)行行采購施工設(shè)計(jì)勘察可行性研研究項(xiàng)目建議議書建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的階階段啟動(dòng)階段段規(guī)劃階段段實(shí)施階段段收尾階段段建設(shè)安裝裝完成投使入用用投資可行性研研究投資合發(fā)同包包決立策項(xiàng)項(xiàng)100%勘察設(shè)計(jì)計(jì)前期工程程施工采購購竣工驗(yàn)收收項(xiàng)目投資資控制的的要點(diǎn)投資測(cè)算過程程的控制分分為：·投資論證證階段測(cè)測(cè)算·設(shè)計(jì)階段段測(cè)算執(zhí)行過程程的控制主主要是施施工階段段控制成本控制制的目標(biāo)標(biāo)原則不是最低低而是合合理投資控制制包括投資資測(cè)算過程程的控制和和執(zhí)行過程程的控制土地投資資論證·根據(jù)提供供的土地地信息，，確定擬擬取得地地塊的項(xiàng)項(xiàng)目定位位·結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)需求對(duì)對(duì)不同業(yè)業(yè)態(tài)使用用功能建建筑面積積的合理理配置·結(jié)合周邊邊環(huán)境、、相鄰項(xiàng)項(xiàng)目售價(jià)價(jià)、市場(chǎng)場(chǎng)需求等等情況論證項(xiàng)目投資資可行性性·參考類似似業(yè)態(tài)工工程項(xiàng)目目歷史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)編制投投資估算算，利用投資資分析模模型測(cè)算控制制土地成成本投資論證證階段的的控制方案設(shè)計(jì)計(jì)（概念念設(shè)計(jì)））初步設(shè)計(jì)計(jì)（擴(kuò)初初設(shè)計(jì)））施工圖設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段控控制投資決策策至初步步設(shè)計(jì)階階段，通過對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案的比比較，本本階段投投資控制制的效果果約為75%～80%，控制投投資的阻阻力最小小，控制制投資需需要的成成本最低低深化設(shè)計(jì)計(jì)至施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段，，通過對(duì)對(duì)建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的比比較，本本階段投投資控制制的效果果約為15%～20%施工圖設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)束束至施工工階段（（實(shí)施階階段），，通過對(duì)對(duì)施工方方案的比比較，本本階段投投資控制制效果約為5%以內(nèi)，控制投投資阻力力較大，，控制成成本較高高設(shè)計(jì)階段段投資控控制效果果概念設(shè)計(jì)施工/安裝使用控制的效效果控制的阻阻力控制的成成本主要控制價(jià)值區(qū)134方案設(shè)計(jì)計(jì)控制要要點(diǎn)戶型組合，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與功能定位豎向標(biāo)高的確定，土石方平衡方案，景觀對(duì)原始地形的利用公建及配套種類及規(guī)模分析，綜合管網(wǎng)的初步布置，水電設(shè)備房的位置交付標(biāo)準(zhǔn)，窗地比、平面周長(zhǎng)、體型系數(shù)人防工程自建與繳費(fèi)的決策項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及部品部件的價(jià)值判斷135重點(diǎn)關(guān)注注：產(chǎn)品品定位，，主要設(shè)設(shè)計(jì)選型型，建筑筑平面，，基礎(chǔ)類型型，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，，結(jié)構(gòu)布布置，建建筑裝飾飾交付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，停車車方式及及比率，，小區(qū)供供配電方方式在容積率率指標(biāo)控控制面積積，結(jié)合合市場(chǎng)需需求對(duì)不不同業(yè)態(tài)態(tài)建筑面面積的合合理配置置，建多多少高層層、建多多少多層層、建多多少商業(yè)業(yè)、建多多少別墅墅、建多多少花園園洋房；；配置那那些基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和配套設(shè)設(shè)施，獲獲得最大大銷售額額和高額額利潤(rùn)。。注意設(shè)計(jì)計(jì)作品和和產(chǎn)品的的關(guān)系比較高層層與小高高層的成成本案例：某某項(xiàng)目目指標(biāo)如如下，方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段沒沒有充分分利用建建筑密度度指標(biāo)規(guī)規(guī)劃利潤(rùn)潤(rùn)貢獻(xiàn)大大的產(chǎn)品品，規(guī)劃劃建7棟高層，，4個(gè)18層、4個(gè)33層總用地面積平方米

45975.6容積率

2.5建筑占地面積平方米

10624.5建筑密度%不大于35%23.11%綠地率%

31.53%總建筑面積平方米

150528.61）地上建筑面積平方米

1149362）地下建筑面積平方米

35592.6其中地下車庫面積平方米

29403.4高層與小小高層、、花園洋洋房的的的成本比比較

容積率密度單體建造費(fèi)總成本銷售價(jià)格18～32層高層不變小大優(yōu)、中、差中18層高層不變大小優(yōu)、中、差中花園洋房不變大大優(yōu)、中、差高對(duì)業(yè)態(tài)和和戶型的的多方案案設(shè)計(jì)，，通過比比較確定定單體平平面和戶戶型；通通過對(duì)建建筑面積積、套內(nèi)內(nèi)面積、、公攤面面積的比比例測(cè)算算，確定定最合理戶型和和戶型搭配配從而獲得得最大得房房率和銷售售面積。。某項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響業(yè)態(tài)單位原技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位建筑面積創(chuàng)利能力花園洋房平米66,90082,3501,278小高層平米113,10095,2001,097小商鋪平米1,2003,6003,201地下車庫平米35,84335,448-幼兒園平米500500-總建筑面積

217,543217,098

容積率

1.51.5

內(nèi)部收益率％16.87%22.15%

凈現(xiàn)值元2,1663,439

限額設(shè)計(jì)確定限額設(shè)設(shè)計(jì)控制指指標(biāo)限額設(shè)計(jì)是是按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任任務(wù)書及投投資估算控控制初步設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模、、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程數(shù)數(shù)量和預(yù)算算指標(biāo)等各各方面的控控制，凡是能進(jìn)行行定量綜合合的設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，均要要通過計(jì)算算確定，要充分考考慮施工的的可能性和和經(jīng)濟(jì)性。。初步設(shè)計(jì)（（擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)）階段控控制要點(diǎn)建筑選材與各類構(gòu)造做法結(jié)構(gòu)型式、基礎(chǔ)型式、擋墻形式的選擇外立面設(shè)計(jì)電梯、空調(diào)等大型成套設(shè)備選型管線布置走向變配電系統(tǒng)道路斷面公攤面積與公攤系數(shù)優(yōu)化精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)與成本鋼筋、砼用量門窗開啟方式及分隔設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)對(duì)規(guī)劃建筑筑面積、銷銷售建筑面面積、造價(jià)價(jià)建筑面積積進(jìn)行計(jì)算算比較，盡盡量減少公公攤面積增增大得房率率?？刂茊误w建建筑的特徵徵指數(shù)，包包括：外墻墻周長(zhǎng)、面面積系數(shù)，，門窗面積積系數(shù)窗墻墻比、窗地地比指標(biāo)、、體型系數(shù)數(shù)等對(duì)節(jié)能能保溫、消消防、抗震震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的影響。?？刂平ㄖO(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，，控制單體體工程配置置標(biāo)準(zhǔn)；比比較外墻保保溫材料和和作法，門門窗材質(zhì)、、標(biāo)準(zhǔn)；外外裝飾材料料的選擇搭搭配，室內(nèi)內(nèi)不同公共共部分裝修修標(biāo)準(zhǔn)，在在滿足必要使用功功能的同時(shí)成本本最合理。。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方方面基礎(chǔ)選型、、埋深和布置應(yīng)合合理樓面恒、活活荷載及梁梁的線荷載載，梁、柱柱或墻的集集中荷載取值合合理，安全全系數(shù)取值值合理主體結(jié)構(gòu)布布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)體系選型型合理，梁梁、柱、板板鋼筋配筋筋計(jì)算配置置合理人防地下室結(jié)結(jié)構(gòu)選型應(yīng)正正確，設(shè)計(jì)荷荷載取值、結(jié)結(jié)構(gòu)計(jì)算與構(gòu)構(gòu)造強(qiáng)電設(shè)計(jì)方面面主要電氣負(fù)荷指標(biāo)標(biāo)配置、供電電范圍、變壓器臺(tái)數(shù)數(shù)合理進(jìn)出線通道是否合理設(shè)備選擇、出出線回路計(jì)算算電流、斷路路器容量和電電纜截面配置置合理發(fā)電機(jī)供電范范圍、容量和和臺(tái)數(shù)選擇合合理敷設(shè)方式和路路徑、出線回回路、線纜型型號(hào)截面經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理弱電設(shè)計(jì)方面面弱電各系統(tǒng)功功能和設(shè)備選型合合理各系統(tǒng)管線走走向布置合理理給排水設(shè)計(jì)方方面設(shè)計(jì)參數(shù)合理理、計(jì)算指標(biāo)經(jīng)經(jīng)濟(jì)；系統(tǒng)流流程合理設(shè)備房設(shè)置位位置及設(shè)備布布置合理、使使用及維護(hù)方方便主要的設(shè)備材材料選用經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理綜合管網(wǎng)方案案，包括：道道路工程、雨雨污水工程、、雨污水處理理、強(qiáng)弱電管管網(wǎng)、給水管管道工程等的的走向作法進(jìn)進(jìn)行造價(jià)分析析比較，使布置、走向、、作法更合理理，挖溝的土石石方量最小。。編制概算，對(duì)對(duì)投資進(jìn)行控控制。景觀工程控制制軟硬景面積比比例，包括水體面面積，鋪裝面面積，喬木、、灌木、草坪坪面積的比例例。確定項(xiàng)目骨干干樹種、基調(diào)調(diào)樹種設(shè)計(jì)階段控制制措施產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位位模板化設(shè)計(jì)任務(wù)書模模板化設(shè)計(jì)合同模板板主要專業(yè)施工工圖設(shè)計(jì)指引引模板化主要專業(yè)施工工圖設(shè)計(jì)審圖圖要點(diǎn)模板化化專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板化制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作法模塊化：?jiǎn)误w研發(fā)、單單體組合會(huì)所售樓處結(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化及及裝修模塊化化、硬景鋪裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化導(dǎo)視系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化拼合：增強(qiáng)戶型拼合合研發(fā)90%復(fù)制+10%創(chuàng)新（1+10%）n一年一小改三三年一大大改產(chǎn)品復(fù)制產(chǎn)品復(fù)制90%復(fù)制+10%創(chuàng)新（1+10%）n一年一小改三三年一大大改重慶。某源著著電梯住宅的公公攤面積經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析公攤面積涉及及多個(gè)利益主主體開發(fā)商：花錢錢而不能直接接變?yōu)殇N售收收入，希望公公攤小些好；；業(yè)主：大堂、、電梯間、公公共走道等的的空間大些，，舒適度好和和方便些，希希望大些好。。施工單位：管管線安裝時(shí)，，希望管井大大些好；物業(yè)公司：抄抄水電表讀數(shù)數(shù)、管道檢修修、垃圾臨時(shí)時(shí)存放、清潔潔用水處，希希望大些好；；政府：只要滿滿足規(guī)范最低低要求就好對(duì)公攤面積（（公攤系數(shù)））的管控，第一，要明確確規(guī)范的剛性性要求；第二，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目檔次定位位和顧客價(jià)值值敏感度，設(shè)設(shè)定大堂、電電梯間、公共共走道的合理理尺度；第三、從技術(shù)術(shù)角度通過各各公攤部位的的相對(duì)位置的的調(diào)整、對(duì)單單個(gè)公攤部位位的局部?jī)?yōu)化化降低公攤。。公攤面積與可可售面積之間間在建筑面積積受容積率限限制時(shí)，相互互之間也存在在此長(zhǎng)彼消的的關(guān)系，設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化就是按按價(jià)值大小進(jìn)進(jìn)行資源調(diào)整整公攤面積的組組成垂直通道：樓樓梯間、電梯梯井、垃圾道道、通風(fēng)井、、管道井、提提物井、室外外樓梯；墻體面積：本本幢樓各套與與公共建筑之之間的分隔墻墻和整幢房屋屋外墻水平投投影面積總和和的二分之一一；設(shè)備用房和管管理用房：：幢內(nèi)共同使使用的設(shè)備用用房，輔助助或管理用房房，供本幢幢使用的其他他共同使用的的面積影響公攤系數(shù)數(shù)的因素公攤系數(shù)＝公公攤面積/套內(nèi)面積公攤系數(shù)第一一層次的影響響因素是建筑業(yè)態(tài)超高層住宅＞＞高層公寓＞＞花園洋房＞＞疊拼別墅＞＞聯(lián)排和獨(dú)棟棟別墅公攤系數(shù)第二二層次的影響響因素是公攤面積建筑業(yè)態(tài)層數(shù)面積類型建筑面積套內(nèi)面積公攤面積公攤系數(shù)高層公寓11標(biāo)準(zhǔn)層4103506017%高層公寓32標(biāo)準(zhǔn)層6305399117%高層公寓18標(biāo)準(zhǔn)層6035109318%高層公寓29標(biāo)準(zhǔn)層93874119727%高層公寓27標(biāo)準(zhǔn)層58647111520%高層公寓26標(biāo)準(zhǔn)層69057012021%高層公寓15標(biāo)準(zhǔn)層6265468015%高層公寓18標(biāo)準(zhǔn)層5254537216%高層公寓31標(biāo)準(zhǔn)層72061410517%高層公寓18標(biāo)準(zhǔn)層5294597015%高層公寓31標(biāo)準(zhǔn)層78567810716%高層公寓31標(biāo)準(zhǔn)層80169310816%建筑業(yè)態(tài)層數(shù)面積類型建筑面積套內(nèi)面積公攤面積公攤系數(shù)花園洋房

全部9001580905911011%花園洋房6單元513547363998%花園洋房5單元3516305346315%花園洋房6單元4874428958514%花園洋房5單元1183104313913%花園洋房6單元1638146117712%小商鋪3棟266424681968%小商鋪3標(biāo)準(zhǔn)層6525757613%小商鋪

單元137012739712%小商鋪

棟1342611817160914%寫字樓26棟3102922445858538%主力店5棟4523639949528613%運(yùn)用價(jià)值工程程控制投資投資測(cè)算過程程包括投資論論證階段測(cè)算算和設(shè)計(jì)階段段測(cè)算，這一一階段運(yùn)用價(jià)價(jià)值工程分析析，確定合理理功能，有效效控制投資。。價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來來的管理技術(shù)術(shù)，通過對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的功能分分析，達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)值，以最低低的成本去實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必必要功能。如何有效提高高產(chǎn)品的價(jià)值值功能F成本C1、功能不變，，成本下降2、功能大幅提提高，成本略略有增加3、功能提高，，成本降低4、功能略有降降低，成本大大幅降低5、成本不變，，功能提高如何有效提高高產(chǎn)品的價(jià)值值所以上表也表表示為：功能（（或效效用））價(jià)值=；成本（（或費(fèi)費(fèi)用））F用數(shù)學(xué)學(xué)公式式表示示V=C表中的的價(jià)值值不是是從價(jià)價(jià)值構(gòu)構(gòu)成的的角度度來理理解的的，而而是從從功能能角度度出發(fā)發(fā)理解解價(jià)值值的，，表現(xiàn)現(xiàn)為功功能與與成本本之比比；成本也也不是是一般般意義義上的的成本本，它它是構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品壽壽命周周期的的成本本，包括括建造造成本本和使使用成成本。。如何有有效提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的價(jià)值值（1）推行行價(jià)值值工程程管理理，提提升局局部或或樓盤盤的性性價(jià)比比價(jià)值工工程兼兼顧功功能、、成本本，力力求以以最低低成本本，實(shí)實(shí)現(xiàn)必必要的的功能能，提提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)值。。功能能品質(zhì)質(zhì)（銷銷售價(jià)價(jià)格））與成成本的的比值值即性性價(jià)比比，從從單個(gè)個(gè)部品品部件件到整整個(gè)樓樓盤可可提高高性價(jià)價(jià)比（2）技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較較人防工工程決決策土建車車庫與與機(jī)械械車庫庫的技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比較電梯、、空調(diào)調(diào)的配配置方方式地下車車庫最最少車車位、、面積積及收收益測(cè)測(cè)算基礎(chǔ)形形式、、主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式、擋擋墻形形式……提高價(jià)值的方式功能不變降低成本成本不變提高功能成本略有增加功能提高更大降低一些次要功能成本大幅度降低運(yùn)用新科技、新技術(shù)、既提高功能，又降低項(xiàng)目成本業(yè)主不能直接感知的工程項(xiàng)目（包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、綜合管網(wǎng)、能源動(dòng)力設(shè)施等）√

防水工程√

√外墻保溫√

√家居智能化設(shè)施√

√√√景觀、裝修√√

√

門窗√

√√

戶型優(yōu)化

√

注：以以綠化化工程程為例例，在在成本本不變變的情情況下下，改改變植植物的的搭配配和密密度，，可以以改善善綠化化效果果；或或者在在達(dá)到到綠化化效果果的前前提下下，改改變植植物品品種，，可以以降低低成本本。工程實(shí)實(shí)施階階段控控制要要點(diǎn)工程招招投標(biāo)標(biāo)總分包包合同同管理理現(xiàn)場(chǎng)簽簽證及及設(shè)計(jì)計(jì)變更更管理理材料設(shè)設(shè)備采采購、、認(rèn)價(jià)價(jià)招標(biāo)標(biāo)及管管理……合理的的工期期確定合合理的的工期期，為為了及及時(shí)達(dá)達(dá)到投投資效效益，，搶工工期可可能會(huì)會(huì)增加加成本本，但但搶工工期獲獲得的的效益益是否否與增增加的的成本本等值值。施工方方案的的比較較和造造價(jià)控控制包括施施工平平面布布置中中施工工設(shè)備備的選選擇和和配置置；基基礎(chǔ)土土石方方和室室內(nèi)回回填土土石方方平衡衡、外外運(yùn)方方案比比較；；施工方方案比比選，，合理理選擇擇優(yōu)化化方案案，關(guān)關(guān)注重重點(diǎn)例：1、塔機(jī)機(jī)的選選型、、安裝裝高度度、安安裝時(shí)時(shí)間的的確認(rèn)認(rèn)（避避免產(chǎn)產(chǎn)生不不必要要的費(fèi)費(fèi)用））2、土石石方邊邊坡處處理方方式的的選擇擇、邊邊坡系系數(shù)的的確定定（當(dāng)深深度過過高是是否要要考慮慮使用用檔土土板…）3、鋼筋筋的搭搭接方方式、、角碼鐵鐵的加工工及布布置方方式、、對(duì)拉拉螺桿桿的設(shè)設(shè)置方方式4、基礎(chǔ)礎(chǔ)抽水水臺(tái)班班中設(shè)設(shè)備的的選型型（水水泵的的區(qū)別別、口口徑的的選型型）及及合理理確定定臺(tái)班班的數(shù)數(shù)量材料設(shè)設(shè)備采采購施工材材料設(shè)設(shè)備采采購，，對(duì)材材料要要比值值比價(jià)價(jià)；對(duì)對(duì)設(shè)備備除了了滿足足功能能外，，要比比較質(zhì)質(zhì)量、、價(jià)格格、運(yùn)運(yùn)輸及及運(yùn)行行成本本和使使用壽壽命，，還要要考慮慮備品品配件件價(jià)格格和維維修的的費(fèi)用用；如：發(fā)發(fā)電機(jī)機(jī)、電電梯討論為什么么在設(shè)設(shè)計(jì)階階段控控制成成本效效果最最好，，它有有哪些些控制制重點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)項(xiàng)目成成本控控制要要點(diǎn)的的內(nèi)容容、方方向要要根據(jù)據(jù)：項(xiàng)目的的定位位市場(chǎng)的的情況況工程的的特點(diǎn)點(diǎn)客戶的的敏感感點(diǎn)等等來確確定景觀工工程成成本管管理景觀工工程成成本管管理責(zé)責(zé)任控制階段職能部門職責(zé)方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)研發(fā)部落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案交底，把控設(shè)計(jì)效果提供設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)造價(jià)采購部景觀工程專項(xiàng)成本測(cè)算工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)研發(fā)部管理設(shè)計(jì)變更控制景觀效果營(yíng)銷部造價(jià)采購部景觀專項(xiàng)成本動(dòng)態(tài)管理工程竣工階段工程部組織現(xiàn)場(chǎng)收方、審核竣工資料造價(jià)采購部審核竣工結(jié)算完善景觀成本數(shù)據(jù)資料景觀工工程主主要成成本構(gòu)構(gòu)成場(chǎng)地整整治費(fèi)費(fèi)苗木栽栽植費(fèi)費(fèi)苗木價(jià)價(jià)水體、、小品品、硬硬鋪鋪鋪裝、、庭院院照明明等景觀效效果調(diào)調(diào)整苗苗木保?；铕B(yǎng)養(yǎng)護(hù)管管理費(fèi)費(fèi)……景觀工工程設(shè)設(shè)計(jì)景觀概概念設(shè)設(shè)計(jì)階階段確定景景觀主主題，，空間間體系系，景景觀序序列,景觀特特征要要素及及景觀觀亮點(diǎn)點(diǎn)；進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地平平面及及豎向向關(guān)系系布置置，交交通組組織及及視線線組織織；確確定軟軟景造造景原原則及及手法法。景觀方方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段完成景景觀空空間的的特征征塑造造，確定各各種景景觀空空間（開放放空間間、半半開放放空間間、私私密空空間等等）內(nèi)內(nèi)的平平面布布局，，景觀元元素組組織，，限定定景觀觀要素素的尺尺度、、材質(zhì)質(zhì)、色色彩等，豎豎向關(guān)關(guān)系梳梳理，，場(chǎng)地地景觀亮亮點(diǎn)形形式（噴泉泉、水水景、、雕塑塑），，軟景景布局局的空空間關(guān)關(guān)系，，軟景效效果意意向及及基調(diào)調(diào)樹種種骨干干樹種種。景觀初初步設(shè)設(shè)計(jì)階階段確定包包括場(chǎng)場(chǎng)地總總平面面控制制尺寸寸及座座標(biāo)關(guān)關(guān)系、、豎向向高程程及排排水關(guān)關(guān)系、、材質(zhì)質(zhì)鋪設(shè)設(shè)及材材料樣樣板、、初步步種植定定位及及物種種規(guī)格格數(shù)量量、小品及及景觀觀構(gòu)筑筑物詳圖等等與效效果相相關(guān)的的全部部技術(shù)術(shù)參數(shù)數(shù)，以以及景觀觀家家具具（燈燈具具、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)、、休休閑閑凳凳、、垃垃圾圾筒筒、、背背景景音音樂樂等等））布點(diǎn)點(diǎn)及及選選型型；提提供供工工程程量量計(jì)計(jì)算算供供甲甲方方進(jìn)進(jìn)行行成成本本核核算算。。景觀觀施施工工圖圖配配合合所有有除除結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、防防水水、、土土木木、、機(jī)機(jī)電電等等圖圖紙紙外外，，均均達(dá)達(dá)到到施工工要要求求。。該該階階段段景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位將將配配合合下下游游結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、防水水、、土土木木、、機(jī)機(jī)電電設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交底底。。施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)效效果果全全程程把把控控：：在全全程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)---施工工過過程程中中，，景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位需需起起到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)效效果果的的總總體體把把控控作作用用。。根根據(jù)據(jù)甲甲乙乙雙雙方方共共同同選選擇擇不不同同的的關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行效效果果檢檢查查，并并提提出出意意見見，，設(shè)計(jì)計(jì)效效果果總總體體把把控控。景觀觀單單方方造造價(jià)價(jià)限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：道路路綠綠化化隔隔離離帶帶：：￥250.00元/㎡㎡外圍圍代代征征綠綠化化帶帶景景觀觀：：￥180.00元/㎡㎡河岸岸景景觀觀：：￥150.00元/㎡㎡樣板板區(qū)區(qū)景景觀觀：：￥550.00元/㎡㎡小區(qū)區(qū)公公共共景景觀觀：：￥400元/㎡㎡私家家花花園園景景觀觀:￥320元/㎡㎡景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本控控制制景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)綜綜合合考考慮慮景觀觀與與建建筑筑立立面面風(fēng)風(fēng)格格的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一一，，結(jié)結(jié)合合建建筑筑形形態(tài)態(tài)進(jìn)進(jìn)行行總總體體景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，打打造造豐豐富富的的園園林林景景觀觀進(jìn)行行豐豐富富的的豎豎向向設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，利用用綠綠化化造造坡坡合理理有有效效利利用用基基地地與與場(chǎng)場(chǎng)地地的的高高差差合理理利利用用地地塊塊內(nèi)內(nèi)有有的的原原生生植植物物，，處處理理好好沿沿河河（（湖湖））綠綠化化、、組組團(tuán)團(tuán)綠綠化化、、