新聞采編部年度工作規(guī)劃

Word——4—新聞采編部年度工作規(guī)劃隨著一年工作的結束，新一年的工作還在如火如荼中進行著。新聞采編部是同學工作信息中心的窗口部門，在整個中心的運行、進展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和進展至關重要。

為了更快更好地進展和壯大新聞采編部，適應整個學校大環(huán)境形勢下的進展趨勢，特擬定下列規(guī)劃和進展方案，旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠見的工作作風，達到“高效務實，穩(wěn)定進展”的效果。

部門基礎建設

一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng)

包括專業(yè)學問、服務意識、工作力量等，在平常工作中每個人嚴格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。（詳細狀況參見人才培育）

二、明確職責、強化責任，相互協(xié)作、加強聯(lián)系

由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內(nèi)容，細致到每一點的負責人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項支配的工作的順當開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費時間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作，相互溝通，加強溝通，招干、培訓、采訪、總結，缺一不行。

三、完善各項制度

一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平常的工作中，在不斷進展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有肯定的預見性和把握度，做到以不變應萬變，穩(wěn)中求勝。

1、例會制度（樂觀執(zhí)行例會制度表，不多拓展）

2、人才培育制度（主要體現(xiàn)在兩個方面）

干事聘請

聘請在“精”：干事聘請要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點：

（1）加大宣揚力度，使大一新生切實了解部門，實實在在知道部門的基本狀況；

（2）重點考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才；

（3）在可能的狀況下，聘請具有較專業(yè)攝影技術，軟件編輯力量的同學，是部門工作盡快得步入正軌；

（4）盡量滿意各副部長的需求，聘請與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。

業(yè)務培訓

培訓是關系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓體系，能夠更加優(yōu)質地保證工作的完成。不同的培訓也應當設定不同的培訓方案。

（1）部門基礎培訓：熟識部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準時、注意細節(jié)，同時要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴謹仔細的工作作風。

（2）工作培訓:注意技能和有用性，培訓日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運用。

（3）中心培訓：注意溝通溝通，在把握培訓內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識部門和中心。

（4）其他大型培訓：加強對外溝通，吸取精華，完善不足，同時，為部門和中心贏得地位和敬重。

3、考勤考核制度

部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的分散力和部門團結全都的向心力。

（1）完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。

（2）每月考核評分。在公正公正的原則下，蓮山~課件部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。

（3）稿件質量的考核。各級稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分數(shù)級來評價。

4、獎懲制度

獎懲是部門進展不行缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地為部門服務。

（1）嘉獎政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質嘉獎，集體積分嘉獎和綜測嘉獎。

（2）懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對表現(xiàn)性質惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員實行懲處措施，詳細措施視狀況而定。

（3）準時收集獎罰狀況、考勤狀況，做到精確無誤，公正公正。

四、加強內(nèi)部溝通，增加集體榮譽感

部門內(nèi)必需每周召