建筑公司管理制度大全

不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途企業(yè)管理制度匯編（征求意見稿）二O—四年三月僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途、》亡—前言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競(jìng)爭(zhēng)走向國際化操作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場(chǎng)上生存下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我、分析形勢(shì)、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平。當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣?？v觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。首先，我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。其次，現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門檻越來越高，市場(chǎng)墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運(yùn)作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長(zhǎng)需要管理者同步成長(zhǎng)，而我們的各級(jí)管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個(gè)問題不解決，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競(jìng)爭(zhēng)力。所以，近期通過對(duì)當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落實(shí)到實(shí)處，就會(huì)形成表面化的管理，從而影響組織效率，進(jìn)而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運(yùn)營方案的先后出臺(tái)，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營方案相銜接，同時(shí)繼續(xù)完善管理流程、實(shí)施細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。企業(yè)的管理說到底是對(duì)人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通三建集團(tuán)是一個(gè)具有較長(zhǎng)歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對(duì)全體員工行為的要求是“約法三章”。這仍是我們的瑰寶。本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計(jì)公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)然一個(gè)再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會(huì)瓦解。一個(gè)再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績(jī)效就不可能實(shí)現(xiàn)。所以，我們要深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對(duì)企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運(yùn)行規(guī)范，流程順暢，沒有“梗塞點(diǎn)”。我們要求管理者堅(jiān)持原則，帶頭遵守制度是自己融入團(tuán)隊(duì)的最基本要求，要認(rèn)識(shí)到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習(xí)慣，才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來激發(fā)員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)而奮斗總裁黃裕輝二O—三年三月僅供個(gè)人參考第一部分企業(yè)文化僅供個(gè)人參考第一部分企業(yè)文化錯(cuò)誤！未定義書簽第一章企業(yè)基本情況錯(cuò)誤！未定義書簽第二章企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義及應(yīng)用錯(cuò)誤！未定義書簽第三章企業(yè)愿景錯(cuò)誤！未定義書簽第四章企業(yè)理念錯(cuò)誤！未定義書簽第五章法律事務(wù)部工作職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第五章法律事務(wù)部工作職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第六章財(cái)務(wù)部職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第七章審計(jì)部職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第八章質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第九章施工安全部職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第四部分日常管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽第一章行政辦公管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。不得用于商業(yè)用途目錄第五章企業(yè)宗旨錯(cuò)誤！未定義書簽第六章企業(yè)精神錯(cuò)誤！未定義書簽第八章管理人員行為規(guī)范錯(cuò)誤！未定義書簽第九章其他規(guī)定錯(cuò)誤！未定義書簽第二部分企業(yè)基本制度錯(cuò)誤！未定義書簽第一章董事會(huì)班子工作條例錯(cuò)誤！未定義書簽第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán)利錯(cuò)誤！未定義書簽第三節(jié)董事會(huì)的職權(quán)錯(cuò)誤！未定義書簽第四節(jié)董事會(huì)的議事規(guī)則錯(cuò)誤！未定義書簽第五節(jié)董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬錯(cuò)誤！未定義書簽第六節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽第二章監(jiān)事會(huì)工作條例錯(cuò)誤！未定義書簽第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽第二節(jié)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則錯(cuò)誤！未定義書簽第三節(jié)監(jiān)事會(huì)職權(quán)錯(cuò)誤！未定義書簽第四節(jié)監(jiān)事會(huì)工作制度錯(cuò)誤！未定義書簽第五節(jié)監(jiān)事會(huì)主席錯(cuò)誤！未定義書簽第六節(jié)監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬錯(cuò)誤！未定義書簽第七節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽第三章經(jīng)理班子工作條例錯(cuò)誤！未定義書簽第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽第三節(jié)經(jīng)理班子工作制度錯(cuò)誤！未定義書簽第四節(jié)經(jīng)理班子的禁止行為錯(cuò)誤！未定義書簽第五節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽第三部分集團(tuán)部室工作職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第一章辦公室、行政保障部職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第二章人力資源部職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第三章信息中心職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽第四章經(jīng)營合約部工作職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽僅供個(gè)人參考第一節(jié)總則僅供個(gè)人參考第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)費(fèi)用管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)資金管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)對(duì)外擔(dān)保及銀行保函管理錯(cuò)誤！未定義書簽。僅供個(gè)人參考第一節(jié)總則僅供個(gè)人參考第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)公文管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)資料報(bào)送、接收管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)印章管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)辦公管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二節(jié)分包方管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二節(jié)分包方管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)錯(cuò)誤！未定義書簽。第十四節(jié)質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查錯(cuò)誤！未定義書簽。第十五節(jié)三合一貫標(biāo)管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十六節(jié)檢查考核錯(cuò)誤！未定義書簽。第十八節(jié)檔案管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十九節(jié)獎(jiǎng)懲措施錯(cuò)誤！未定義書簽。不得用于商業(yè)用途第六節(jié)區(qū)域經(jīng)營管理第六節(jié)區(qū)域經(jīng)營管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)項(xiàng)目利潤上繳額收取辦法錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章法務(wù)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)日常管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)案件糾紛處理工作流程錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章總部財(cái)務(wù)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。不得用于商業(yè)用途第六節(jié)新聞、信息報(bào)送及發(fā)布制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)員工保密制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)公務(wù)接待管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第九節(jié)辦公物品管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十節(jié)辦公場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一節(jié)公務(wù)用車管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二節(jié)公務(wù)出差管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章人力資源管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)用工管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)勞動(dòng)合同管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)聘（任）用管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)員工流動(dòng)管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)員工培訓(xùn)管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)員工考勤與假期管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章信息中心管理制度…………..錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)信息化開發(fā)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)信息化基礎(chǔ)建設(shè)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)信息化建設(shè)問題提交和反饋管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章經(jīng)營管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)項(xiàng)目信息跟蹤管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)工程投標(biāo)管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)合同管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)企業(yè)資信證書管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)會(huì)計(jì)核算辦法錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)現(xiàn)金、銀行及應(yīng)收款項(xiàng)管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)固定資產(chǎn)的管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第九節(jié)投資管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章分公司財(cái)務(wù)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)分公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)費(fèi)用管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)資金管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)項(xiàng)目擔(dān)保和對(duì)外擔(dān)保、投資及銀行保函、保理等管理錯(cuò)誤！未定義書簽第六節(jié)現(xiàn)金、銀行及賬戶管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)固定資產(chǎn)的管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)收入管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第九節(jié)項(xiàng)目賬務(wù)及稅收錯(cuò)誤！未定義書簽。第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章質(zhì)量、技術(shù)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)圖紙會(huì)審錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)技術(shù)交底錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)技術(shù)復(fù)核錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)簽證與索賠錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)資料管理錯(cuò)誤！未定義書簽。第九節(jié)竣工驗(yàn)收錯(cuò)誤！未定義書簽。第十節(jié)科技創(chuàng)新錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一節(jié)分部分項(xiàng)錯(cuò)誤！未定義書簽。僅供個(gè)人參考第九章安全生產(chǎn)管理制度僅供個(gè)人參考第九章安全生產(chǎn)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽第二節(jié)基本規(guī)定錯(cuò)誤！未定義書簽第三節(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管理錯(cuò)誤！未定義書簽不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途第四節(jié)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備..錯(cuò)誤！未定義書簽第五節(jié)安全生產(chǎn)管理組織體系錯(cuò)誤！未定義書簽第六節(jié)安全生產(chǎn)資金投入保障制度錯(cuò)誤！未定義書簽第七節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)錯(cuò)誤！未定義書簽第八節(jié)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度錯(cuò)誤！未定義書簽第九節(jié)安全技術(shù)交底錯(cuò)誤！未定義書簽第十節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度錯(cuò)誤！未定義書簽第十一節(jié)隊(duì)伍管理錯(cuò)誤！未定義書簽第十二節(jié)特種作業(yè)人員及機(jī)操工管理錯(cuò)誤！未定義書簽第十三節(jié)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理錯(cuò)誤！未定義書簽第十四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理錯(cuò)誤！未定義書簽第十五節(jié)機(jī)械管理錯(cuò)誤！未定義書簽第十六節(jié)應(yīng)急救援管理錯(cuò)誤！未定義書簽第十七節(jié)化學(xué)危險(xiǎn)品管理錯(cuò)誤！未定義書簽第十八節(jié)職業(yè)病危害防治錯(cuò)誤！未定義書簽第十九節(jié)工傷事故管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽第二十節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度錯(cuò)誤！未定義書簽第二十一節(jié)安全生產(chǎn)考核與評(píng)價(jià)錯(cuò)誤！未定義書簽第二十二節(jié)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則錯(cuò)誤！未定義書簽第二十三節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽第十章視覺識(shí)別系統(tǒng)管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽第十一章集團(tuán)公司質(zhì)量安全基金管理辦法錯(cuò)誤！未定義書簽第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽第二節(jié)質(zhì)安基金的提取錯(cuò)誤！未定義書簽第三節(jié)質(zhì)安基金的使用錯(cuò)誤！未定義書簽第四節(jié)審批權(quán)限錯(cuò)誤！未定義書簽第五節(jié)質(zhì)安基金監(jiān)督與管理錯(cuò)誤！未定義書簽第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)工程、安全文明工地和科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限錯(cuò)誤！未定義書簽第七節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤！未定義書簽第八節(jié)處罰錯(cuò)誤！未定義書簽第九節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽第十二章集團(tuán)公司品牌隊(duì)伍管理辦法錯(cuò)誤！未定義書簽第一節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書簽第二節(jié)施工隊(duì)伍使用管理錯(cuò)誤！未定義書簽第三節(jié)隊(duì)伍處理與退出錯(cuò)誤！未定義書簽第四節(jié)附則錯(cuò)誤！未定義書簽。第一部分企業(yè)文化第一章企業(yè)基本情況秉承江海特性與氣度的江蘇南通三建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1958年，2004年由國有企業(yè)改制重組為股份制企業(yè)，現(xiàn)有總股本5.0128億元人民幣，凈資產(chǎn)28億元人民幣。公司擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電安裝施工總承包、地基與基礎(chǔ)、高聳構(gòu)筑物、消防專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；擁有對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作權(quán)。公司通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司下設(shè)北京、上海、青島、天津、南京、大連、蘇州?鹽城、濟(jì)南、石家莊、合肥?鄭州、武漢?長(zhǎng)沙、西安、重慶、大慶、沈陽、廣東及海外17家分公司；擁有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾、設(shè)備安裝、國際工程、建筑勞務(wù)、市政工程等多家子公司，建筑職工學(xué)校1所；擁有員工6萬多名，其中中高級(jí)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員2900多人；人均技術(shù)裝備率2.98萬元；施工隊(duì)伍遍及全國28個(gè)省、市、自治區(qū)的100多個(gè)大中城市及海外30多個(gè)國家和地區(qū)。公司年施工面積超2000萬平方米，2012年實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值266.04億元，全年經(jīng)濟(jì)總量321億。2012年，南通三建在“中國建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)”中位列26位，連續(xù)9年入選“中國承包商60強(qiáng)”，連續(xù)8年榮列“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，先后6次入選“國際知名承包商225強(qiáng)”。公司堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，信守“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”的企業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)“以人為本、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越”的企業(yè)精神，建筑精品有口皆碑，企業(yè)品牌聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，享譽(yù)海內(nèi)外。公司榮獲18項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、8項(xiàng)國優(yōu)獎(jiǎng)，600多項(xiàng)省級(jí)建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)。連續(xù)多年被評(píng)為“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”、“全國社會(huì)信用AAA級(jí)工程建設(shè)企業(yè)”等。“打造千億集團(tuán)，建設(shè)百年老店”。在新一輪發(fā)展中，南通三建圍繞建設(shè)“幸福三建、偉大三建”這個(gè)主題，以高度的使命感和責(zé)任感，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)保持質(zhì)量興企、科技興企的做法，提升精細(xì)化管理水平，經(jīng)營戰(zhàn)略形成由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)作，實(shí)行國際化發(fā)展；通過資本化運(yùn)作，采取EPC、BT、BOT、代建、代開發(fā)等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)的攀升;同時(shí)，依托建筑施工發(fā)展建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、商業(yè)運(yùn)營管理等，形成集約化發(fā)展，成為“工程建造運(yùn)營”綜合方案解決商和“行業(yè)領(lǐng)跑、國內(nèi)一流、國際知名”的優(yōu)秀建筑服務(wù)商。全力實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久目標(biāo)，努力把公司建設(shè)成為深受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的擊卜貢獻(xiàn)。第二章企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義及應(yīng)用由三個(gè)菱形圖案組成的江蘇南通三建集團(tuán)有限公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，給人冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)、可信賴的感覺，突出建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。圖案整體像一組群體塔樓的俯視圖，側(cè)看體現(xiàn)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；圖案三個(gè)菱形的緊密相連象征著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，金融系統(tǒng)形象地比喻成“錢串子”；整個(gè)圖案同時(shí)也蘊(yùn)含著南通三建的企業(yè)名稱。由藍(lán)、橙、紅三色組成的清晰標(biāo)志色彩，分別代表企業(yè)“環(huán)?！薄ⅰ盎盍Α?、“實(shí)力”的意義，并象征著南通三建集團(tuán)品牌的含義。環(huán)?！w現(xiàn)以人為本，節(jié)約資源的理念，珍愛生命，預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境，為民造福，自覺履行社會(huì)責(zé)任。活力——體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力和感召力。永遠(yuǎn)成為業(yè)主滿意客戶信賴的合作伙伴是企業(yè)的永恒追求。實(shí)力——體現(xiàn)企業(yè)人才、設(shè)備、技術(shù)、資金等要素的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。履行合同、兌現(xiàn)承諾，凸現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)度?！都瘓F(tuán)視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》確定了南通三建“視覺識(shí)別”中的企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等基本要素，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求廣泛應(yīng)用于建筑環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、廣告媒體、辦公用品、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、衣著制服中。第三章企業(yè)愿景南通三建的愿景是做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。做大——通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展國內(nèi)外長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，使公司營業(yè)收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到20%，2016年利潤指標(biāo)達(dá)到10億元。做精——以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭，走專業(yè)化之路，利用南通三建施工總承包特級(jí)資質(zhì)、多專業(yè)一級(jí)資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下端的裝飾裝潢、幕墻安裝、機(jī)電安裝、智能化管理和園林綠化等專業(yè)公司進(jìn)行綜合管理和服務(wù)，形成具有多個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。讓南通三建在每個(gè)工程項(xiàng)目上互為依靠,形成一個(gè)整體,便于每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理,精細(xì)化運(yùn)作，真正走上專業(yè)化發(fā)展道路。做強(qiáng)——以國際建筑巨頭為標(biāo)桿，與上市龍頭企業(yè)做比較，形成企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性的模式化管理，在商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)研發(fā)方面做到行業(yè)領(lǐng)先，提高南通三建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。做久——強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，打造順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，人才、資金、技術(shù)儲(chǔ)備一流，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。第四章企業(yè)理念南通三建秉承“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”企業(yè)理念。明德——遵循“以德治企”的理念，弘揚(yáng)民族精神，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，信守合同承諾，鑄就建筑品牌，展示鐵軍風(fēng)采，以追求顧客價(jià)值最大化、股東利益的持續(xù)增長(zhǎng)、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，誠信回報(bào)社會(huì)，惠及百姓。尚法——遵循“以法治企”的理念，堅(jiān)持價(jià)值觀與制度管理之結(jié)合，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，制訂實(shí)施企業(yè)管理流程，以人為本，規(guī)范經(jīng)營，誠信服務(wù)，以卓越的品質(zhì)贏得顧客和社會(huì)的信賴，進(jìn)一步提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。包容——舉眾人之長(zhǎng)，整合完美團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)海納百川之胸襟，弘揚(yáng)虛懷若谷之品質(zhì)。講求原則，實(shí)事求是；各顯所長(zhǎng)，求同存異；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；集思廣益，共謀發(fā)展；增進(jìn)凝聚，造就偉業(yè)。創(chuàng)新——以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，堅(jiān)持自我認(rèn)識(shí)，自我完善，自我超越。立足于思維方式的不斷轉(zhuǎn)變，營造創(chuàng)新新境地，以實(shí)現(xiàn)管理思想、管理內(nèi)容、管理方法、管理機(jī)制的持續(xù)更新。追求——牢固確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀。緊緊圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的愿景目標(biāo)和使命，借全員之智，舉全員之力，實(shí)施大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)之戰(zhàn)略。第五章企業(yè)宗旨南通三建堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨。業(yè)主第一——業(yè)主是企業(yè)生命之根，生存之本，一切為業(yè)主著想，一切替業(yè)主考慮。用戶至上——用戶是企業(yè)的上帝，用戶利益高于一切，事事保障用戶利益，處處維護(hù)用戶利益。以誠取信——誠信是為人處事之本，誠實(shí)做人，誠摯交友，誠懇待人，誠心處事，誠信經(jīng)營。服務(wù)為本——服務(wù)是企業(yè)的使命，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)服務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。第六章企業(yè)精神南通三建把“以人為本、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越”作為企業(yè)精神。以人為本——人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和開發(fā)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，最大限度地滿足人的物質(zhì)和精神需求。誠實(shí)守信——誠實(shí)守信是企業(yè)立足社會(huì)、長(zhǎng)效發(fā)展的基石，加強(qiáng)誠信觀念教育，加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，打造誠信企業(yè)。團(tuán)結(jié)高效——團(tuán)結(jié)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。追求卓越——山外青山樓外樓，事業(yè)永無發(fā)展止境，不斷追求，不斷攀登，企業(yè)在高平臺(tái)上不斷實(shí)現(xiàn)新跨越。第七章企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展指向性、技術(shù)性的信念，是企業(yè)員工的主流價(jià)值觀、同向理念和共同利益的有機(jī)融合，是把全體員工聯(lián)系在一起的精神紐帶，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“鎮(zhèn)山之寶”和不竭動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都有各自的核心價(jià)值觀，我們南通三建的核心價(jià)值觀是：打造“幸福三建”、“責(zé)任三建”是每一位三建人員矢志不渝的追求，堅(jiān)持不懈的奮斗和無怨無悔的付出?！靶腋Ｈā?、“責(zé)任三建”——來自于勇氣：“幸福三建”、“責(zé)任三建”說起來容易做起來難，體現(xiàn)在要有一份勇氣，“明知山有虎，偏向虎山行”，把別人認(rèn)為辦不成的事辦成，把別人認(rèn)為不好辦的事辦好。盡善盡美謀事，盡心盡力做事，有志者事竟成。“幸福三建”、“責(zé)任三建”——來自于精神：創(chuàng)業(yè)要有一種精神，要弘揚(yáng)鐵軍精神、勞模精神、職業(yè)精神、敬業(yè)精神、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、忘我精神、奉獻(xiàn)精神?！靶腋Ｈā薄ⅰ柏?zé)任三建”——來自于執(zhí)著：對(duì)追夢(mèng)的鍥而不舍。執(zhí)著來自于雄心，執(zhí)著來自于決心，執(zhí)著來自于信心。執(zhí)著來自于堅(jiān)定，執(zhí)著來自于堅(jiān)守，執(zhí)著來自于堅(jiān)持?！靶腋Ｈā?、“責(zé)任三建”——來自于實(shí)干：求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)。實(shí)干興企，實(shí)干興業(yè)，使三建的發(fā)展有獨(dú)到之處、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、獨(dú)有風(fēng)采，從而贏得應(yīng)有的政治地位、經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位?！靶腋Ｈā?、“責(zé)任三建”——來自于擔(dān)當(dāng)：帶著責(zé)任闖市場(chǎng)，帶著責(zé)任訪客戶，帶著責(zé)任下工地，帶著責(zé)任拓產(chǎn)業(yè)，帶著責(zé)任攀高端，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)?；貓?bào)股東、回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)、為自己的良知擔(dān)責(zé)。和家庭、和客戶、和朋友、和社會(huì)，在職業(yè)層面、精神層面、物質(zhì)層面一同分享榮譽(yù)感、自豪感、幸福感。第八章管理人員行為規(guī)范為把我們南通三建建設(shè)成受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，新的管理團(tuán)隊(duì)任重道遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。因此，建設(shè)一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、講勤廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好的管理團(tuán)隊(duì)，是我們南通三建的“一號(hào)工程”，第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)每位管理人員，特別是企業(yè)高管層，一定要“自重、自律、自警、自勵(lì)”，筑起“防腐墻”，提高“免疫力”，書寫自己的清廉人生。為此，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定了管理人員行為規(guī)范，希望大家嚴(yán)格遵守。1、用“約法三章”自律約法三章：（1）身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏，釋放自己的全部能量，追求事業(yè)上的卓越。（2）想著職工，造福職工，以職工為首，團(tuán)結(jié)大家共同奮斗，與員工一起，留戀三建，向往三建，忠誠三建。（3）堅(jiān)持做到“六不”：廉潔從企不貪財(cái)，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀(jì)不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。2、用“三不傷害”自警三不傷害：（1）公司中層以上管理人員，大小都是一個(gè)單位一個(gè)部門的頭面人物，規(guī)定“一支筆”簽約、簽工、批條，照一照有沒有“墨跡”沾手——不要傷害自己。（2）因我們是一個(gè)單位一個(gè)部門說了算的人物，有發(fā)包、分包項(xiàng)目的權(quán)利，有部分提拔用人的權(quán)利，有用材、用財(cái)?shù)臋?quán)利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中——不要被人傷害。（3）在經(jīng)營活動(dòng)中，在業(yè)務(wù)往來時(shí)，有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價(jià)——不要傷害別人。3、用“三個(gè)懂得”自勵(lì)三個(gè)懂得：（1）懂得珍惜。要珍惜企業(yè)給予的舞臺(tái)，珍惜員工給予的支撐，珍惜社會(huì)給予的機(jī)遇。不要等到失去了，才懂得珍惜。（2）懂得知足。知足者常樂，切忌玩世不恭。有清泰的心境，過清心的生活，度清白的一生。（3）懂得放棄。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。利欲熏人害死人，面對(duì)誘惑學(xué)會(huì)警惕，舍得放棄。得意時(shí)淡然，失意時(shí)泰然。4、用“三個(gè)追求”自強(qiáng)三個(gè)追求：（1）追求做人好口碑。記住，形象、口碑是你的無形資產(chǎn)，是無法以金錢計(jì)算的。金錢一時(shí)受挫，不要緊，可以重新得來。形象、口碑一旦受挫，難以彌補(bǔ)。做人做事既要奪金杯銀杯，更要樹好形象贏好口碑。所以我們要用心樹立形象，萬般呵護(hù)形象，倍加珍惜形象?！罢暼俗吆?，民意閑談中”，當(dāng)面說你好的，不可信別陶醉。背后或卸任后說你好的，那才是最真誠、最可信，也是最有價(jià)值的評(píng)價(jià)。（2）追求精神高境界。胸懷大志，始終保持奮發(fā)有為的時(shí)代精神，心中裝著“八個(gè)有”：有夢(mèng)想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責(zé)任、有愛心。愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛員工、愛社會(huì)、愛家庭。（3）追求思想高素質(zhì)。政治上算大帳、經(jīng)濟(jì)上算總賬、管理上算細(xì)賬。頭腦清醒、政治清明、經(jīng)濟(jì)清廉。心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁，腳踏實(shí)地做事；當(dāng)面不捧人，背后不毀人，真誠正當(dāng)做人。方便讓給別人，對(duì)難辦事、煩心事、棘手事，勇于攬?jiān)谧约菏掷?。吃虧是福，多?dān)當(dāng)多付出。不劃小圈子，不搞小團(tuán)體。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味，脫離低俗趣味，用個(gè)人魅力影響和感染周圍的人。5、管理人員工作要求一切行為以公司利益為重，凡是因個(gè)人言行造成企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的，出于不低于200元/次的罰款。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況予以補(bǔ)償損失，直至損失額的100%。第九章其他規(guī)定1、企業(yè)內(nèi)部文件執(zhí)行優(yōu)先順序自先而后依次如下：董事會(huì)決議——辦公會(huì)議決議——文件制度——實(shí)施細(xì)則。2、分（子）公司根據(jù)總部制度，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)制度，報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。第二部分企業(yè)基本制度

第一章董事會(huì)班子工作條例

第一節(jié)總則第一條為規(guī)范董事會(huì)工作行為和秩序，提高董事會(huì)的工作效率，保證董事會(huì)依法行使權(quán)力、履行職責(zé)和承擔(dān)義務(wù)，科學(xué)決策，準(zhǔn)確執(zhí)行股東會(huì)的決議，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，以及本公司章程，特制訂本條例。第二條董事會(huì)議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán)利第三條董事必須品行端正，具有企業(yè)管理、行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、法律知識(shí)，并且具有較強(qiáng)議事決策能力等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。第四條董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章制度，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則，除公司章程規(guī)定不得行使的以外，并保證：（一）在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)。（二）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益。（三）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。（四）不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得將公司資金以本公司的股東或者股東以外的人的名義開立賬戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者股東以外的人的債務(wù)提供擔(dān)保。（五）未經(jīng)股東會(huì)同意，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的商業(yè)秘密。（六）親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會(huì)在知情的情況下批準(zhǔn)，不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。（七）違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。（八）違反本條（二）、（三）、（四）、（五）規(guī)定的，則自動(dòng)喪失董事資格。第五條董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見，進(jìn)行表決時(shí)不受其他任何干涉。第六條董事有權(quán)對(duì)提交會(huì)議的文件、材料提出質(zhì)疑，并有權(quán)要求作出合理的解釋。第七條為了完成董事會(huì)的專項(xiàng)工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見經(jīng)辦人員了解情況。第八條董事在任期屆滿前，不得無故解除其董事職務(wù)；自動(dòng)辭職者除外，董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書面的辭職報(bào)告。第九條董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：（一）公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求。（二）公平對(duì)待所有股東。（三）認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況。（四）接受監(jiān)事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。第十條董事個(gè)人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司已經(jīng)有的或者計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)（聘任合同除外），不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要董事會(huì)批準(zhǔn)同意，均應(yīng)當(dāng)盡快向董事會(huì)披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。第十一條董事不能按約定及時(shí)清償其向本公司借貸款項(xiàng)的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)將其董事身份予以撤換。第十二條未經(jīng)董事會(huì)許可，連續(xù)兩次未能親自出席董事會(huì)的，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)予以撤換。第十三條董事提出辭職或者任期屆滿，其對(duì)公司和股東負(fù)有的義務(wù)在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。第十四條董事在執(zhí)行職務(wù)時(shí)超越權(quán)限或沒有依照董事會(huì)決議，其非法所得歸公司所有。致使公司遭受損失的，按造成損失額的30%進(jìn)行賠償，因董事個(gè)人行為造成的損失應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人全額賠償，公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利。第十五條海門市城市發(fā)展投資有限公司委派的董事在有關(guān)人事選舉及決議時(shí)，根據(jù)出資額（6000萬元）履行股東表決權(quán)，在注冊(cè)地變更和稅務(wù)登記地變更時(shí)享有決策權(quán)。除此外不參與董事會(huì)的表決和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。第三節(jié)董事會(huì)的職權(quán)第十六條董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，除按公司章程規(guī)定的職權(quán)以外，還應(yīng)行使下列職權(quán)：（一）擬定公司章程修改方案。（二）制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃、投資方案，并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)。（三）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。（四）制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（五）制定公司增加或減少注冊(cè)資本方案以及發(fā)行公司債券的方案。（六）擬定公司合并、分立、收購、變更公司形式、解散、終止等方案。（七）提出公司破產(chǎn)申請(qǐng)。（八）在股東會(huì)授權(quán)下，制訂公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及擔(dān)保事項(xiàng)。（九）決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（十）根據(jù)總裁提名，聘任、解聘副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。（十一）聽取和審議總裁、分（子）公司負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告并檢查其工作。（十二）公司法和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十七條董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（一）主持股東會(huì)議和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。（二）領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，督促、檢查董事會(huì)決議實(shí)施執(zhí)行情況，向董事會(huì)提出報(bào)告。第四節(jié)董事會(huì)的議事規(guī)則第十八條董事會(huì)實(shí)行會(huì)議制，每年不定期召開會(huì)議。董事會(huì)決議由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一人一票表決。第十九條有下列情形之一的，董事長(zhǎng)應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議：（一）二分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)。（二）董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)。（三）監(jiān)事會(huì)提議時(shí)。（四）總裁提議時(shí)。第二十條董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由常務(wù)副董事長(zhǎng)召集和主持，常務(wù)副董事長(zhǎng)不能履行時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持，副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推薦一名董事召集和主持。第二十一條董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：信函、傳真或電子郵件。第二十二條召開董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開七日前將載明會(huì)議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程的書面通知送達(dá)全體董事。第二十三條董事會(huì)秘書列席董事會(huì)會(huì)議，非董事班子成員，監(jiān)事以及與議題相關(guān)的人員，根據(jù)需要列席會(huì)議。列席會(huì)議人員經(jīng)董事會(huì)同意可以就相關(guān)議題發(fā)表意見，但沒有投票表決權(quán)。第二十四條董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下進(jìn)行表決。第二十五條在董事會(huì)審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)執(zhí)行回避制度，不參加表決。第二十六條董事會(huì)表決方式為：舉手表決方式。第二十七條董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)決定作成會(huì)議記錄，記載議事經(jīng)過及表決結(jié)果，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄指定專人妥善保存，保管期限為15年。會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各參會(huì)人員。第二十八條董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（一）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名。（二）出席董事的姓名。（三）會(huì)議議程。（四）董事發(fā)言要點(diǎn)。（五）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。第二十九條董事會(huì)應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會(huì)議通過的決議，并在下次董事會(huì)會(huì)議上匯報(bào)執(zhí)行情況，做到有布置，有落實(shí)，有檢查、有結(jié)果，有通報(bào)。第三十條董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議違反政府法律、法規(guī)或公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事按損失額的10%對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。如表決時(shí)曾表示異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可免除責(zé)任。第三十一條董事會(huì)應(yīng)由三分之二以上董事出席方可舉行。第三十二條董事會(huì)決議原則：（一）制訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案，制訂公司合并、分立、收購、變更、解散、終止等方案，須經(jīng)董事會(huì)全體董事一致同意后報(bào)股東會(huì)通過。（二）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤分配或彌補(bǔ)虧損方案，須經(jīng)出席董事會(huì)的董事人數(shù)的三分之二以上表決同意后報(bào)股東會(huì)通過。（三）決定公司重大投資項(xiàng)目審議原則。（1）200萬元以上至1000萬元以下（含1000萬元）的投資由分公司或者總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)二分之一以上董事通過后執(zhí)行。（2）500萬元以上至1500萬元以下（含1500萬元）的墊資由分公司或者總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)二分之一以上董事通過后執(zhí)行。（3）1000萬元以上至3000萬元以下（含3000萬元）的投資、1500萬元以上至5000萬元以下（含5000萬元）的墊資由分公司或者總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。（4）3000萬元以上的投資，5000萬元以上的墊資由總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。以上投資、墊資均指動(dòng)用三建集團(tuán)所屬的的資金。（5）500萬元以上至2500萬元以下（含2500萬元）的投資由子公司提交董事會(huì)，須經(jīng)董事會(huì)二分之一以上的董事表決通過后執(zhí)行；2500萬元以上的投資，由子公司提交董事會(huì)，須經(jīng)董事會(huì)三分之二以上的董事表決通過后執(zhí)行。投資和墊資均指動(dòng)用子公司所屬的資金。以上須事先征求持股額5000萬元以上（含5000萬）股東的意見，其明確表示異議的，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。（四）決定公司、子公司對(duì)外擔(dān)保審議原則：（1）3000萬元（含3000萬元）以下的對(duì)外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會(huì)二分之一以上的董事表決通過。（2）3000萬元（不含3000萬元）以上的對(duì)外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會(huì)三分之二以上的董事表決通過。（3）對(duì)外擔(dān)保的總額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。（4）子公司500萬元（不含500萬元）以上的對(duì)外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會(huì)二分之一以上的董事表決通過。（五）制訂公司議事規(guī)則，制訂公司規(guī)章制度，須經(jīng)參加會(huì)議的董事三分之二以上表決通過。（六）其他表決事項(xiàng)采取簡(jiǎn)單多數(shù)法則通過，即出席董事的過半數(shù)同意即為有效。（七）董事會(huì)不同意見對(duì)等時(shí)，對(duì)該項(xiàng)決議不通過。第三十三條董事會(huì)會(huì)議實(shí)行民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)原則。董事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前，全體董事可提出各自不同的看法、觀念、意見、建議。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，所持的不同意見只能保留。在決議貫徹執(zhí)行過程中任何人都必須無條件的執(zhí)行，不得擅自改變。第三十四條關(guān)于贊助、饋贈(zèng)的規(guī)定（一）公司資產(chǎn)一律不準(zhǔn)用私人名義贊助和饋贈(zèng)。（二）公司名義一次性贊助和饋贈(zèng)價(jià)值2萬元以內(nèi)的必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，價(jià)值超過2萬元的必須經(jīng)董事會(huì)同意，未經(jīng)同意擅自贊助和饋贈(zèng)的，折合成原價(jià)由當(dāng)事人承擔(dān)。第五節(jié)董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬第三十五條董事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用、辦公費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、津貼等。董事會(huì)費(fèi)用列入公司的管理費(fèi)用。第三十六條本公司董事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方案。第三十七條董事報(bào)酬（一）在本公司擔(dān)任經(jīng)營管理工作的董事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。（二）公司的專職董事，制定年薪制。（三）公司的外部董事，公司支付董事補(bǔ)助金。第六節(jié)附則第三十八條本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補(bǔ)充文件辦理。第三十九條本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。第四十條本規(guī)則在股東會(huì)通過后生效，與公司章程相沖突的以公司章程為準(zhǔn)。第二章監(jiān)事會(huì)工作條例第一節(jié)總則第一條根據(jù)中華人民共和國公司法和企業(yè)章程相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)使命，忠實(shí)義務(wù)，勤勉義務(wù)，規(guī)范有序有效行使監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，特制訂本條例。第二節(jié)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則第二條監(jiān)事會(huì)實(shí)行集體決議制。監(jiān)事全體會(huì)議每年至少召開一、二次，由監(jiān)事會(huì)主席根據(jù)實(shí)際需要，可以提議召集臨時(shí)監(jiān)事會(huì)議，每次會(huì)議召開前5—7天告知會(huì)議議題，會(huì)議也可采取分散審核會(huì)簽形式進(jìn)行。第三條監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事對(duì)會(huì)議議程有建議，可提前報(bào)告主持人，列入議題，會(huì)議實(shí)行廣泛民主，統(tǒng)一集中，各項(xiàng)決議實(shí)行一人一票，須經(jīng)半數(shù)以上通過才為有效，或采取其它形式達(dá)成一致意見。當(dāng)贊成票和反對(duì)票相等時(shí)，監(jiān)事會(huì)主席有多投一票的權(quán)利。每次會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作為會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事在會(huì)議記錄上簽字。第四條監(jiān)事列席董事會(huì)議，董事會(huì)一般由監(jiān)事會(huì)主席出席，如有需要，監(jiān)事會(huì)按照各自分工，指派專人出席會(huì)議，負(fù)責(zé)向相關(guān)會(huì)議的報(bào)告，詢問質(zhì)疑，履行工作職權(quán)和工作程序。第五條監(jiān)事充分保持獨(dú)立性，敢于發(fā)表意見。凡是監(jiān)事會(huì)文件、監(jiān)事會(huì)意見、監(jiān)事會(huì)建議書、監(jiān)事會(huì)巡視報(bào)告、監(jiān)事會(huì)送達(dá)通知、監(jiān)事會(huì)報(bào)告及口頭報(bào)告等，采取會(huì)議或報(bào)告，會(huì)簽形式，記錄備案，分層次提呈，并建檔備案。第六條監(jiān)事會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)，可以邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員列席會(huì)議。第七條監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)指定監(jiān)事執(zhí)行，并由指定監(jiān)事向監(jiān)事會(huì)報(bào)告執(zhí)行情況。監(jiān)事會(huì)決議執(zhí)行情況應(yīng)作好記錄。第八條監(jiān)事會(huì)會(huì)議實(shí)行分工負(fù)責(zé)和民主集中制及少數(shù)服從多數(shù)原則。監(jiān)事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前，全體監(jiān)事可充分發(fā)表意見、提出各自不同的看法、觀點(diǎn)、意見、建議。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得中途擅自改變，所持的不同意見只能保留。第三節(jié)監(jiān)事會(huì)職權(quán)第九條監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督。第十條監(jiān)事會(huì)除按《公司法》規(guī)定行使職權(quán)外，還應(yīng)行使下列職權(quán)：（一）依法行使的監(jiān)督權(quán)受法律保護(hù)，被監(jiān)督單位和個(gè)人不得干涉。（二）監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為，代表公司對(duì)公司資產(chǎn)保值、增值和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，保障股東（員工）權(quán)益不受侵害。（三）檢查公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大投資、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)管理等狀況。第四節(jié)監(jiān)事會(huì)工作制度第十一條監(jiān)事會(huì)網(wǎng)絡(luò)工作制度監(jiān)事會(huì)積極拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的針對(duì)性，建立以各分（子）公司指派一名為監(jiān)事會(huì)聯(lián)絡(luò)員，架起橋梁，形成網(wǎng)絡(luò)，重視股東意見，聽取員工反映，強(qiáng)化股東質(zhì)詢反饋制度，提高有效溝通。每季度一次實(shí)行定期收集匯總梳理，由分管的監(jiān)事同監(jiān)事會(huì)辦公室切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)工作，熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題采取專題訪問股東的制度，切實(shí)做好處置工作、保密工作。第十二條監(jiān)事會(huì)巡視監(jiān)督工作制（一）監(jiān)事會(huì)每年對(duì)公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次,并根據(jù)需要，不定期對(duì)其下屬單位組織監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，監(jiān)事會(huì)在每次檢查結(jié)束后的一周時(shí)間內(nèi)，由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫出書面報(bào)告，報(bào)告送監(jiān)事會(huì)并通報(bào)董事會(huì)。每年一次向股東大會(huì)綜合報(bào)告檢查情況。（二）通過列席董事會(huì)，聽取有關(guān)財(cái)務(wù)、安全、資產(chǎn)經(jīng)營情況、公司發(fā)展規(guī)劃、人事任免調(diào)離、大工程項(xiàng)目的承接、資金投向、費(fèi)用開支、違法違紀(jì)調(diào)查處理等重大問題匯報(bào)、研討，提出建議，發(fā)現(xiàn)可疑時(shí)提出質(zhì)問。（三）利用股東會(huì)會(huì)議等形式，發(fā)動(dòng)股東和與會(huì)人員對(duì)會(huì)議報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審議。（四）監(jiān)事會(huì)可隨時(shí)查閱有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和資料、行政審計(jì)報(bào)告，查閱公司下屬單位會(huì)計(jì)憑證、帳簿及經(jīng)營活動(dòng)等有關(guān)資料，有關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助，不得以任何理由借口推諉。（五）通過召開股東座談會(huì)，個(gè)別交心談心會(huì)，向他們了解公司及其下屬單位的有關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)情況，聽取他們的批評(píng)和建議，必要時(shí)要求執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理及其有關(guān)人員作出解釋和說明。（六）公司設(shè)舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，接受股東（職工）對(duì)侵犯公司和本人利益的各種舉報(bào)并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（七）監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查的單位（對(duì)象）在經(jīng)營行為和資金運(yùn)作方面有可能造成資產(chǎn)流失或侵害公司和股東權(quán)益時(shí)，應(yīng)立即給予制止，并建議董事會(huì)采取相應(yīng)措施，直至代表公司向司法部門提起訴訟。第十三條監(jiān)事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度（一）監(jiān)事會(huì)應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守法律、職業(yè)道德，承擔(dān)肩負(fù)使命。（二）監(jiān)事會(huì)接受股東會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作評(píng)價(jià)和批評(píng)。（三）監(jiān)事會(huì)試行對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，主要以企業(yè)管理業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者能力以測(cè)試實(shí)績(jī)、剖析評(píng)價(jià)的方式，由淺入深建立工作辦法和操作程序。第十四條監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)工作、重大項(xiàng)目檢查制度（一）監(jiān)事會(huì)履行對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行抽項(xiàng)檢查，季度查賬，必要時(shí)外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所加入。（二）參加公司重大投資項(xiàng)目洽談，動(dòng)態(tài)跟綜工作。履行提示對(duì)程序合法性、可行性進(jìn)行監(jiān)督，形成主動(dòng)監(jiān)督與自覺接受監(jiān)督。第十五條改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度監(jiān)事負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，強(qiáng)化其地位和作用，加強(qiáng)工作能力、知識(shí)、道德觀念的自身建設(shè)，監(jiān)事會(huì)的作為和積極性要有制度支撐，以確保監(jiān)事行使職權(quán)，嚴(yán)格按公司法、企業(yè)章程行使職權(quán)，做到有力有序，有理有節(jié)，扎實(shí)工作。第五節(jié)監(jiān)事會(huì)主席第十六條監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，接受股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)主席任期與監(jiān)事相同，可連選連任。第十七條監(jiān)事會(huì)主席人選應(yīng)具有下列素養(yǎng)：（一）有高度的企業(yè)責(zé)任感，工作責(zé)任心，積極進(jìn)取的意識(shí)。（二）熟悉公司章程、決議和公司其他規(guī)章制度。（三）具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，能正確的分析判斷宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。第十八條監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)：（一）召集并主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。（二）督促、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向股東大會(huì)報(bào)告。（三）在監(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，行使監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。第六節(jié)監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬第十九條監(jiān)事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用，辦公費(fèi)，調(diào)研費(fèi)，差旅費(fèi)，聘請(qǐng)審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師等費(fèi)用，列入公司的管理費(fèi)用。第二十條本公司監(jiān)事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方法。第二十一條監(jiān)事報(bào)酬（一）在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。（二）公司的專職監(jiān)事，薪酬原則為年薪制，另行確定。

第七節(jié)附則第二十二條本條例適用于公司監(jiān)事會(huì)，同時(shí)也適用于公司控股的各子公司監(jiān)事會(huì)。第二十三條本條例未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度及另行補(bǔ)充文件辦理。第二十四條本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會(huì)。第二十五條本條例經(jīng)股東大會(huì)通過后生效。第三章經(jīng)理班子工作條例第一節(jié)總則第一條為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理工作，明確經(jīng)理班子的工作職責(zé)，保證經(jīng)理班子工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán)，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展，特制定本條例。第二條本條例根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《江蘇南通三建集團(tuán)有限公司章程》和《江蘇南通三建集團(tuán)董事會(huì)工作條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理工作的實(shí)際制定。第三條公司的經(jīng)理班子即總裁，常務(wù)副總裁，副總裁，副總經(jīng)理，三總師，分（子）公司經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理均適用本條例。第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)第四條總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。（二）代表公司對(duì)外處理經(jīng)營業(yè)務(wù)，主管集團(tuán)公司各職能部門，對(duì)各（子）公司的經(jīng)營管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。（三）組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤分配方案。（四）組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營、發(fā)展、投資、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃和投資方案。（五）按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退及調(diào)配事宜。（六）擬訂公司的基本管理制度、月（季）度檢查制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案。（七）擬訂公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理中資金運(yùn)營方案。擁有資金審批權(quán)。（八）代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。（九）主持公司全年財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工作。（十）提請(qǐng)聘任或者解聘公司常務(wù)副總裁、副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員及分公司正副經(jīng)理。（十一）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的其他負(fù)責(zé)管理人員。（十二）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第五條總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)個(gè)人分工和公司的實(shí)際情況行使下列職權(quán)：（一）主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（二）擬定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃和內(nèi)部管理工作細(xì)則。（三）總裁授予的其他職權(quán)。第六條公司經(jīng)理班子成員必須履行下列責(zé)任義務(wù)：（一）遵守國家法律、法規(guī)、公司章程和董事會(huì)工作條例等有關(guān)規(guī)定。（二）執(zhí)行董事會(huì)決議，定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作。（三）接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)質(zhì)詢和監(jiān)督。（四）切實(shí)履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)和指標(biāo)。（五）推進(jìn)內(nèi)部改革，改善經(jīng)營管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。（六）公司章程或董事會(huì)規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù)。第三節(jié)經(jīng)理班子工作制度經(jīng)理班子工作制度，主要包括會(huì)議制度、報(bào)告（匯報(bào)）制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度。第七條會(huì)議制度（一）經(jīng)理工作會(huì)議。參加人員經(jīng)理層人員，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席參加；會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因特殊情況不能出席時(shí)，可委托常務(wù)副總裁召集和主持；所有參加人員不得無故缺席，公司經(jīng)理班子成員及分（子）公司經(jīng)理因故不能參加會(huì)議的應(yīng)向總裁或主持會(huì)議的常務(wù)副總裁請(qǐng)假；會(huì)議一般每月召開一次，如遇特殊情況，可順延或提前；會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)上個(gè)月經(jīng)理班子開展工作的情況，部署本月工作重點(diǎn)，研究其他需要由經(jīng)理工作會(huì)議解決的問題。每次會(huì)議召開的形式由主持人確定。（二）各職能條線專題工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)對(duì)口的條線職能部室、分（子）公司分管副經(jīng)理及對(duì)口的職能部室及負(fù)責(zé)人員、必要時(shí)通知分（子）公司經(jīng)理參加；會(huì)議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的精神，并結(jié)合條線的特點(diǎn)部署落實(shí)工作，督促檢查工作落實(shí)情況；必要時(shí)可根據(jù)條線的特殊情況，臨時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)議、督促檢查會(huì)議；會(huì)議原則上每月不少于一次。（三）總部周例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁召集總部部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員參加；會(huì)議主要內(nèi)容是由各部門匯報(bào)上周工作完成情況以及本周工作打算，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁作工作指示，會(huì)議時(shí)間安排在每周一上午。（四）總部全體人員會(huì)議。根據(jù)需要由常務(wù)副總裁主持召開，總部全體人員會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是向總部全體員工通報(bào)公司近期發(fā)展情況和有關(guān)工作信息，講評(píng)總部工作，對(duì)總部工作人員提出要求。以上會(huì)議要求有關(guān)與會(huì)人員要事先做好精心準(zhǔn)備，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，講究實(shí)效，觀點(diǎn)明確，不能流于形式。會(huì)議時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般控制在一小時(shí)左右。會(huì)后，各分子公司及總部各部室要根據(jù)以上各會(huì)議精神及時(shí)在本單位組織傳達(dá)和落實(shí)。第八條報(bào)告制度（一）定期工作情況報(bào)告。各區(qū)域公司、各分（子）公司須根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的部署和工作要求，將每個(gè)月開展工作的情況在月底前書面報(bào)告集團(tuán)辦公室。（二）重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)的報(bào)告。各區(qū)域公司、各分（子）公司以及總部職能部室，對(duì)于重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)，須根據(jù)情況以書面形式且主要負(fù)責(zé)人簽名及時(shí)報(bào)告分管副總、主管副總裁。（三）正常的工作請(qǐng)示匯報(bào)。主要是指報(bào)告人認(rèn)為需要請(qǐng)示的某件事情或某個(gè)問題的報(bào)告，可以選擇通過公司OA系統(tǒng)平臺(tái)匯報(bào)、口頭或者電話匯報(bào)。（四）匯報(bào)要求自下而上，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)，直接匯報(bào)人為直屬上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無故越級(jí)指令或指示。公司上下要遵循“一個(gè)上級(jí)的原則”、“服從的原則”和“逐級(jí)的原則”；遵從“誰用人，誰負(fù)責(zé)”、“逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的垂直管理體系，徹底由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變。匯報(bào)、申訴、檢查的總原則是：“越級(jí)檢查可以，越級(jí)管理不允許；越級(jí)申訴可以，越級(jí)匯報(bào)不允許”。第九條監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總組織對(duì)各分子公司的工作情況進(jìn)行全面檢查，一般每年安排1-2次。（二）條線職能工作檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總對(duì)分（子）公司對(duì)口的工作以及對(duì)口的職能部室實(shí)施定期不定期的檢查。（三）公司組織分（子）公司對(duì)階段性工作或某項(xiàng)工作進(jìn)行相互檢查、對(duì)口檢查。（四）監(jiān)事會(huì)檢查，根據(jù)公司章程和董事會(huì)工作制度的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營發(fā)展情況等重要事項(xiàng)和重要工作的監(jiān)督檢查。（五）各項(xiàng)檢查須一一落實(shí)到責(zé)任人，誰安排誰負(fù)責(zé)組織檢查，各相關(guān)人員須認(rèn)真落實(shí)檢查工作，檢查要有計(jì)劃有準(zhǔn)備，要講究檢查的效果，不得流于形式，務(wù)求通過檢查改進(jìn)工作，通過檢查促進(jìn)效益；對(duì)于檢查結(jié)果必須形成書面材料，必要時(shí)予以通報(bào)，第十條業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營造一支“德”優(yōu)、“能”強(qiáng)、“勤”好、“績(jī)”佳的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，系統(tǒng)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)制度。（一）評(píng)價(jià)組織：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由集團(tuán)公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席參加。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與個(gè)人分工為依據(jù)，以德、能、勤、績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)不同，對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）評(píng)價(jià)形式：（1）自我評(píng)價(jià)，由個(gè)人以書面形式對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；每年四月份、十一月份各進(jìn)行一次個(gè)人廉政述職報(bào)告，每年進(jìn)行述職報(bào)告。（2）職工評(píng)價(jià)，通過民主測(cè)評(píng)、職工座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評(píng)價(jià)。（四）評(píng)價(jià)結(jié)果：評(píng)價(jià)結(jié)果與先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)任用以及績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤。第十一條責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度，主要是指對(duì)于在履行職務(wù)和開展工作時(shí)失職、瀆職、以及利用職權(quán)為自己或他人牟取私利并給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的行為進(jìn)行追究處罰的制度。（一）失職行為，主要是指開展工作時(shí)決策失誤或者管控不善而造成公司損失的行為。未按照程序匯報(bào)、審批而擅自執(zhí)行的，賠償不低于所造成損失的30%，直接在保證金（股本擔(dān)保金）中扣除。處罰措施：扣減甚至扣除績(jī)效工資，當(dāng)年不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。（二）瀆職行為，不按照公司章程和董事會(huì)工作條例有關(guān)的規(guī)定，利用職務(wù)之便故意作出決定或者管理嚴(yán)重失控，造成重大損失的，比如擅自對(duì)外進(jìn)行法人委托、擅自對(duì)外借款、擔(dān)保等。處罰措施：扣除績(jī)效工資，并按照造成經(jīng)濟(jì)損失的30%進(jìn)行賠償，對(duì)于有關(guān)人員給予降職、降級(jí)、調(diào)換工作崗位甚至是免職辭退等處分。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利，給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項(xiàng)目牟取私利、未經(jīng)董事會(huì)特別許可，利用公司名義為自己進(jìn)行貸款擔(dān)保等。處罰措施：追繳其牟取的私利所得，全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，扣除績(jī)效工資，根據(jù)情節(jié)對(duì)于有關(guān)人員給予撤銷職務(wù)、開除等處分，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。第四節(jié)經(jīng)理班子的禁止行為第十二條總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子成員不得有下列行為：（一）挪用公司資金；（二）將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會(huì)或者董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保，利用公司賬務(wù)（包括以公司名義在其他單位內(nèi)設(shè)的往來結(jié)算賬務(wù)）為他人套取現(xiàn)金或做往來賬目；（四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（五）未經(jīng)股東會(huì)同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；（六）違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)股東會(huì)同意，自行到其他公司兼職；（七）接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（八）利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入；（九）擅自披露公司秘密；（十）違反對(duì)公司忠實(shí)、勤勉義務(wù)的其他行為。經(jīng)理班子成員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。第五節(jié)附則第十三條本條例有關(guān)內(nèi)容如與法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)工作條例內(nèi)容不相一致，按后者相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條本條例經(jīng)董事會(huì)會(huì)議討論通過后生效。第十五條本條例的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總裁辦。第三部分集團(tuán)部室工作職責(zé)第一章辦公室、行政保障部職責(zé)第一條協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司基本建設(shè)、企業(yè)管理等方面的調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議、溝通信息。第二條協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃和年度工作實(shí)施計(jì)劃，參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的匯編。第三條負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授意的各類綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告組織起草與核稿。第四條負(fù)責(zé)公司各類會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要、決議的起草與核稿。第五條負(fù)責(zé)各類文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)外部來文來函的流轉(zhuǎn)、督辦工作，并做好公文資料檔案的整理、歸檔，建立相關(guān)臺(tái)賬。第六條負(fù)責(zé)組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促。第七條負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會(huì)、團(tuán)委年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，管理好日常事務(wù)，掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，做好組織的發(fā)展工作和員工精神文明建設(shè)。第八條負(fù)責(zé)公司各類印信管理、權(quán)證管理。第九條負(fù)責(zé)做好公司資質(zhì)建設(shè)、對(duì)口部門評(píng)優(yōu)申報(bào)，提高外部美譽(yù)度。第十條負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡(jiǎn)訊、刊物的編撰，及時(shí)編寫大事記，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。第十一條負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第十二條負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性資產(chǎn)（易耗品）的采購與管理。第十三條負(fù)責(zé)總部辦公樓物業(yè)管理、安保管理、車輛管理、食堂管理、基建管理，協(xié)助做好各類行政后勤保障。第十四條負(fù)責(zé)公司退休職工管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工慰問等工作。第十五條負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第十六條根據(jù)需要，為各分（子）公司提供條線管理工作指導(dǎo)。第二章人力資源部職責(zé)第一條根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源分析和預(yù)測(cè)，組織制定人力資源規(guī)劃，確定人力資源發(fā)展計(jì)劃，做好管理和技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)。第二條負(fù)責(zé)建立廣泛暢通的人才輸入渠道和教育培訓(xùn)渠道，致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用。第三條負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)人力資源管理制度、通知及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第四條負(fù)責(zé)員工崗位管理工作，如修訂崗位職責(zé)、人員編制分析、崗位變動(dòng)管理、員工調(diào)動(dòng)管理等等。第五條負(fù)責(zé)所有正式員工的歸口管理，包括組織員工招聘、面試、錄用、考察、選拔、調(diào)動(dòng)和人才儲(chǔ)備等工作。第六條負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理，辦理員工合同簽訂、變更、解除等事務(wù)；負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)職、免職及解雇人員的交接手續(xù)辦理工作。第七條負(fù)責(zé)公司各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱通知、申報(bào)工作，建立年度技術(shù)職稱臺(tái)帳。第八條負(fù)責(zé)一、二級(jí)建造師的初始注冊(cè)，變更、注銷、延續(xù)注冊(cè)等手續(xù)辦理。第九條負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)化的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，牽頭實(shí)施開展培訓(xùn)計(jì)劃。第十條負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的申報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；向公司會(huì)計(jì)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第十一條負(fù)責(zé)辦理員工醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等保險(xiǎn)和住房公積金繳納和提取，職工退休審批手續(xù)和退休人員管理、服務(wù)等勞資工作，處理勞資爭(zhēng)議。第十二條負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，辦理對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等相關(guān)手續(xù)，處理考核異議。第十三條協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第十四條根據(jù)需要，為各分公司和子公司提供相應(yīng)人力資源管理工作指導(dǎo)。第三章信息中心職責(zé)第一條貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團(tuán)公司實(shí)施。第二條根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，并進(jìn)行分解落實(shí)。第三條負(fù)責(zé)搜集與集團(tuán)公司未來發(fā)展相關(guān)的信息情報(bào)工作并做好技術(shù)與知識(shí)儲(chǔ)備。第四條負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的推進(jìn)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第五條組織項(xiàng)目小組對(duì)要投資的重大信息化項(xiàng)目進(jìn)行方案論證以及推進(jìn)實(shí)施。第六條負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)的優(yōu)化、升級(jí)、開發(fā)、管理維護(hù)等工作。第七條制定完善的開發(fā)文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫。第八條負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的建設(shè)和管理工作。組織建立信息安全保障體系、應(yīng)急處理機(jī)制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、安全水平。第九條充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發(fā)揮其效率降低信息化運(yùn)營成本。第十條負(fù)責(zé)與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達(dá)集團(tuán)公司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時(shí)解決各種信息化問題。第十一條負(fù)責(zé)機(jī)房、外設(shè)、會(huì)議設(shè)備、計(jì)算機(jī)等的日常維護(hù)。第十二條加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)。第四章經(jīng)營合約部工作職責(zé)第一條負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司市場(chǎng)開拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場(chǎng)的開發(fā)和培育提供決策依據(jù)。第二條配合做好集團(tuán)公司加盟隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊(duì)伍的等級(jí)評(píng)定，對(duì)公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。第三條負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。檢查、督促各分（子）公司與承建項(xiàng)目的加盟隊(duì)伍簽訂規(guī)范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實(shí)情況。第四條研究確定公司經(jīng)營管理費(fèi)的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理，進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。第五條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對(duì)集團(tuán)各分公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費(fèi)的收取。第六條加強(qiáng)公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的評(píng)審工作，做好各分子公司合同臺(tái)帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整理歸檔工作。第七條負(fù)責(zé)編制公司月度工程進(jìn)度和經(jīng)營狀況統(tǒng)計(jì)表，建立真實(shí)與虛擬兩套報(bào)表，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時(shí)為公司申報(bào)各類榮譽(yù)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第八條負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評(píng)審工作、項(xiàng)目成本預(yù)決算管理等，負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)和對(duì)外宣傳畫冊(cè)的制作與更新。第九條根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時(shí)辦理好各項(xiàng)法人委托公證手續(xù)。第十條做好公司信用管理平臺(tái)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團(tuán)公司國家、省、市級(jí)“重合同、守信用”證書的申報(bào)、年檢等工作。第十一條負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、業(yè)主單位等來訪、考察做好接待工作。第十二條負(fù)責(zé)歸類整理公司歷年來代表工程業(yè)績(jī)資料、公司各類資信證明、榮譽(yù)證書等，及時(shí)為分公司招投標(biāo)做好有關(guān)資料的借閱服務(wù)工作。第十三條根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時(shí)為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠信證明、質(zhì)量安全證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項(xiàng)證明。第十四條負(fù)責(zé)公司經(jīng)營部門的貫標(biāo)工作。第五章法律事務(wù)部工作職責(zé)第一條從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助集團(tuán)公司以及各職能部門、各分（子）公司完善各類規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善公司法人治理機(jī)制。第二條研究制定公司法務(wù)工作制度以及與此相關(guān)的工作制度，負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善。第三條參與公司內(nèi)外部合同、協(xié)議的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大合同、協(xié)議的談判工作。第四條協(xié)助公司相關(guān)職能部門以及各分（子）公司辦理有關(guān)的法律事務(wù)，并審查把關(guān)涉及法律內(nèi)容的各類文件、往來函件等，審查把關(guān)其他非經(jīng)營性活動(dòng)涉及的法律事務(wù)等。第五條參與公司管理和決策，為公司的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供規(guī)范性意見。第六條處理集團(tuán)公司以及各分（子）公司涉及的各類訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)調(diào)處理律師函件涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)；如在必要時(shí)須委托外部專業(yè)律師處理的，協(xié)助負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇和評(píng)估；對(duì)于重大疑難復(fù)雜案件可以實(shí)行招標(biāo)選擇確定外聘律師；保持與全國知名的建筑房地產(chǎn)專家律師的工作聯(lián)系，并逐步在各大區(qū)域市場(chǎng)擬定適合公司經(jīng)營發(fā)展需要、且能夠盡職維護(hù)公司利益的各類專業(yè)律師顧問名冊(cè)；負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和協(xié)助配合外聘律師的工作。第七條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助參與調(diào)查處理公司內(nèi)部涉及的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，必要時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第八條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作。第九條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助了解、掌握重點(diǎn)聯(lián)系的工程項(xiàng)目的合同履行情況以及施工中的重大索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見和建議；協(xié)助做好公司被拖欠工程款的清欠及催要工作。第十條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助調(diào)查了解、掌握重點(diǎn)關(guān)注的分（子）公司、工程處、項(xiàng)目部的運(yùn)營管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見和建議。第十一條協(xié)助負(fù)責(zé)公司涉及的各類債權(quán)債務(wù)的清理和追討催收工作。第十二條收集、整理、保管與公司經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，以及涉及法律事務(wù)的重要文檔資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。第十三條與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司營造良好的司法環(huán)境。第十四條協(xié)助開展法律宣傳和教育培訓(xùn)工作，對(duì)公司各類管理人員進(jìn)行法律專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)公司相關(guān)職能部門、各分（子）公司及所屬工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第六章財(cái)務(wù)部職責(zé)第一條貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。第二條制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第三條配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，編制并上報(bào)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。第四條負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運(yùn)營管理，參與公司投資管理。第五條負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營并監(jiān)督，對(duì)分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項(xiàng)應(yīng)上繳費(fèi)用的收繳工作。第六條負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。第七條負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第八條負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報(bào)表、資金運(yùn)作狀況報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第九條負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。第十條負(fù)責(zé)公司的外經(jīng)證管理、項(xiàng)目稅收臺(tái)賬管理、所得稅匯算清繳、出口退稅等涉稅管理。第十一條負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。第十二條對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，并負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。第十三條對(duì)分子公司各種違反財(cái)務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見。第七章審計(jì)部職責(zé)第一條在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及分子公司的審計(jì)工作。第二條負(fù)責(zé)集團(tuán)公司常規(guī)年度財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，開展過程審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告。第三條評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并對(duì)其有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)優(yōu)化管理提出審計(jì)意見和建議。第四條跟蹤企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，防錯(cuò)糾弊。第五條對(duì)審計(jì)中有關(guān)事項(xiàng)及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題召開調(diào)查會(huì)，并索取證明材料，提出制止、糾正違反企業(yè)制度規(guī)定等事項(xiàng)的意見，及提出改進(jìn)的工作建議。第六條對(duì)阻撓、拒絕審計(jì)和弄虛作假、破壞審計(jì)工作的被審計(jì)單位，提請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提出追究被審計(jì)對(duì)象的責(zé)任的建議。第七條協(xié)助監(jiān)事會(huì)工作。第八章質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門職責(zé)第一條負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。第二條負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國家級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，并組織好立項(xiàng)、申報(bào)、驗(yàn)收等工作。第三條負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進(jìn)，組織編寫和修改體系文件，開展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目部及分子公司貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。第四條負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。第五條負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編寫工法、申報(bào)科技成果，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第六條負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項(xiàng)目管理成果、綠色工程、QC、論文等資料編寫、申報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第七條負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃。組織和利用國內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備資源，開展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的技術(shù)項(xiàng)目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。第八條負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第九條組織各種形式的科技人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。第十條負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相關(guān)證書的收集及整理，并建立好臺(tái)賬。第十一條負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，督促分子公司做好預(yù)防、整改工作。第十二條負(fù)責(zé)公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項(xiàng)事務(wù)。第十三條參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預(yù)防措施。第十四條組織研討和觀摩活動(dòng)，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。第十五條負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第九章施工安全部職責(zé)第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第二條協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第三條負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。第四條按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全員的配備；動(dòng)態(tài)掌握各分（子）公司安全管理人員狀況，對(duì)不適宜或不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第五條負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各分（子）公司；組織分（子）公司與集團(tuán)公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促檢查各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第六條制訂公司安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，并組織進(jìn)行考核。第七條組織施工安全綜合性、專項(xiàng)性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。第八條負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊(cè)安全工程師、“三類人員”、機(jī)管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。第九條配合經(jīng)營合約等部門，負(fù)責(zé)合同評(píng)審中施工安全方面的評(píng)審。第十條負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。第十一條負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見