水泥廠工程施工實施階段總承包管理規(guī)劃教材

65/65厄立特里亞格代姆水泥廠工程施工實施時期總承包治理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：中國新時代國際工程公司年月日目錄1、工程項目概況2、工程項目總承包治理范圍3、工程項目總承包治理內(nèi)容4、總承包項目治理部組織機構(gòu)、人員及其職責(zé)5、工程項目治理目標(biāo)6、總承包治理的方法措施7、工程項目資源治理8、工程項目信息和溝通的治理9、總承包治理制度10、工程資料治理11、工程項目風(fēng)險、索賠、事故的治理12、工程施工的檢查驗收13、工程項目收尾治理14、總承包治理要緊工作程序15、要緊的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1、工程項目概況建設(shè)單位：厄立特里亞項目名稱：厄立特里亞格代姆水泥廠建設(shè)地點：厄立特里亞Massawa都市Gedem地區(qū)建設(shè)規(guī)模：日產(chǎn)1000噸熟料水泥1.5單位工程簡況：厄立特里亞格代姆熟料水泥生產(chǎn)線所包含的單位工程如下：序號項目名稱建筑面積m2建筑高度m要求供圖時刻結(jié)構(gòu)特性裝飾情況1石灰石、砂巖破裂及輸送4351020071115鋼筋混凝土框架，壓型鋼板屋面外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰2石灰石、砂巖預(yù)均化堆場73971320071201混凝土基礎(chǔ)，壓型鋼板墻、屋面混凝土地面3原料配料站占地204.522/1720071115混凝土施工至4.3m，上部為鋼倉外水泥抹面，混凝土地面，水泥樓面4生料粉磨877.523．0520071105混凝土框架結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰5廢氣處理62610.0320071105混凝土結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰6生料均化庫占地25037.520071025混凝土筒倉外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰7燒成窯尾158066.420071025混凝土結(jié)構(gòu)至8.4m外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰8燒成窯中占地358.6920071125混凝土窯墩內(nèi)水泥抹面，罩白灰9燒成窯頭9118.5/11.520071125混凝土框架結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰10原煤破裂及預(yù)均化堆場51261120071210混凝土結(jié)構(gòu)至±0.0,上部為鋼結(jié)構(gòu)混凝土地面11煤粉制備66013/1920071101混凝土框架結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰12水泥配料站及石膏破裂3217.520071115φ12筒倉為混凝土φ5.8筒倉混凝土至4.8m，上部為鋼倉外水泥抹面，噴涂；13水泥粉磨907.5518．32420071025混凝土框架結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰14水泥儲存及散裝發(fā)運27.520071105混凝土結(jié)構(gòu)至4.4m，上部為鋼倉外水泥抹面，噴涂；15水泥包裝及成品庫29109.519.820071210水泥包裝為砼結(jié)構(gòu)，成品庫基礎(chǔ)為砼結(jié)構(gòu)，上部為鋼結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰16空壓機站及外閥141.75520080215毛石基礎(chǔ)至±0.00，上部為鋼結(jié)構(gòu)混凝土地面17中控及化驗室10487.220071110混凝土框架結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰陶瓷地磚18地中衡1714.320080110毛石混凝土至±0.00上部為輕質(zhì)板房陶瓷地磚19循環(huán)水泵房及水池39.13.520071210毛石基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰20設(shè)備材料庫885.5620071210混凝土獨立基礎(chǔ)至±0.00上部為鋼結(jié)構(gòu)混凝土地面21機修電修車間851.76820071210混凝土獨立基礎(chǔ)至±0.00上部為鋼結(jié)構(gòu)混凝土地面22總降壓變電站306420071115毛石條形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，瓷磚23辦公樓215913.820071115混凝土框架結(jié)構(gòu)24倒班宿舍1979.641420071115混凝土框架結(jié)構(gòu)25食堂547.824.820071115混凝土框架結(jié)構(gòu)26浴室135.954.820071115磚混結(jié)構(gòu)27汽車庫2007111528運動場地29門衛(wèi)2007022030破裂電力室2007012031水泥電力室2007012032窯頭水泵房2007021533廁所36.633.620070215磚混結(jié)構(gòu)2、工程項目總承包治理范圍：日產(chǎn)1000噸熟料水泥生產(chǎn)線土建安裝工程施工、機電設(shè)備、儀表、操縱工程安裝、單機調(diào)試、竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試配合、工程保修等全過程的工程總承包治理。3、工程項目總承包治理內(nèi)容：3.1、工程項目總承包治理3.1.1、對本工程建設(shè)實施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價、文明工地進(jìn)行全面地組織治理，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，確認(rèn)各方責(zé)任，齊心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成建設(shè)目標(biāo)。3.1.2、編制工程項目總體實施方案，確定工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全總目標(biāo)、分時期目標(biāo)。以進(jìn)度打算總目標(biāo)為綱，指導(dǎo)施工時期實施打算的編制，明確各時期的施工開、竣工日期、內(nèi)容、工程銜接時限，以及對工程質(zhì)量、造價、安全的操縱要求。3.1.3、組織工程施工圖設(shè)計交底：施工圖紙及其講明是工程建設(shè)施工的依據(jù)，施工前必須充分了解設(shè)計意圖和設(shè)計內(nèi)容，也是一項事前預(yù)控工程施工質(zhì)量的重要工作，總承包項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真組織治理人員、施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙及其講明，熟悉施工圖，了解工程特點，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，應(yīng)采取的施工方法。對設(shè)計中存在的錯、漏、碰、撞，以及按圖施工有困難或阻礙工程質(zhì)量等問題，諸如原材料選用、設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)、水、暖、動、電、各專業(yè)管線的走向、標(biāo)高、相互碰撞、預(yù)留洞、預(yù)埋建設(shè)置等，進(jìn)行匯總，寫出書面報告，提出建議或意見，與設(shè)計人溝通，交換意見，形成書面材料，會議紀(jì)要，設(shè)計變更，作為施工按圖施工的補充依據(jù)。3.1.4、核準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工實施進(jìn)度打算：現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)組織總包治理人員，對分包施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工實施進(jìn)度打算進(jìn)行審核批準(zhǔn)，審核的重點：1、是否符合分包合同的要求，進(jìn)度、質(zhì)量能否達(dá)到合同規(guī)定，措施明確；2、現(xiàn)場施工平面布置是否合理，保證施工順暢；3、人、財、物資源配置能否滿足工程施工要求；4、施工工藝方法是否科學(xué)合理，采納的新技術(shù)、新工藝是否得到驗證；5、工序安排是否合理、交叉施工保證措施是否配套；6、質(zhì)量保證體系是否健全，并能正常運作；7、安全體系是否健全，措施得當(dāng)；8、施工組織設(shè)計、進(jìn)度打算應(yīng)有編制、審核、分包項目經(jīng)理簽認(rèn)，加蓋分包單位公章。3.1.5、核準(zhǔn)施工方案工程項目開工前或分部、分項工程施工前，施工分包單位應(yīng)向總承包現(xiàn)場項目部報送施工方案。經(jīng)審核批準(zhǔn)同意施工。要緊的施工方案：1、測量放線方案；2、基坑開挖邊坡支護施工方案、地基處理施工方案；3、鋼筋加工施工方案；4、模板加工支護方案；5、砼澆注施工方案，大體積砼裂縫操縱方案；6、腳手架搭設(shè)施工方案；7、雨季施工方案；8、供水、供電施工方案；9、給、排水工程方案；10、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案；11、電氣工程施工方案；12、專用設(shè)備安裝施工方案；13、屋面、衛(wèi)生間等防滲漏措施方案。3.1.6、審查分包施工單位的質(zhì)量、技術(shù)治理和質(zhì)量保證體系，總承包項目部應(yīng)對分包施工單位的質(zhì)量、技術(shù)治理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，并監(jiān)督其正常實施運作。審查的要緊內(nèi)容：1、質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證的組織體系。2、質(zhì)量治理、技術(shù)治理的各項規(guī)章制度。3、分包項目部項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及各類專職治理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。如測量員、試驗員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、電工、焊工、機械工、塔吊司機等。3.1.7、質(zhì)量治理工程師檢查測量放線操縱成果1、確認(rèn)有關(guān)部門提供的原始水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，監(jiān)督土建施工單位進(jìn)行有效愛護，防止施工過程遭到破壞。2、檢查現(xiàn)場施工用測量設(shè)備儀器的有效證明文件，鑒定書。3、復(fù)核施工單位測量計算的建筑場地點格網(wǎng)，土方平衡成果。4、復(fù)核操縱樁、平面操縱網(wǎng)、高程操縱網(wǎng)及水準(zhǔn)點的測量成果。5、檢查建筑物軸線、操縱樁、標(biāo)高等準(zhǔn)確性和愛護措施的有效性。6、審核施工單位測量成果報驗表，并簽署檢測復(fù)核審查意見。3.1.8、檢查開工條件，審批開工表現(xiàn)場項目經(jīng)理組織治理人員審查施工單位報送的工程開工表及相關(guān)資料、現(xiàn)場開工預(yù)備工作，當(dāng)具備以下條件時，由現(xiàn)場項目經(jīng)理簽發(fā)開工令。1、已取得施工同意相關(guān)證件；2、施工場地已平坦，地上附著物和地下隱埋物已清除；3、施工組織設(shè)計、基坑開挖支護方案已批準(zhǔn)；4、施工場地水、電、路已通；5、施工單位現(xiàn)場治理人員到位、施工機械和施工人員已進(jìn)場，要緊施工材料已落實；6、測量放線、放樣已審核。3.1.9、編制專業(yè)治理細(xì)則總承包項目部各專業(yè)治理工程師應(yīng)在工程施工前編制本專業(yè)的治理細(xì)則，經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理審批及實施。細(xì)則應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點，對治理規(guī)劃分解細(xì)化，具有實際操作性。應(yīng)分不按進(jìn)度打算治理，土建和安裝工程質(zhì)量治理，工程造價治理、安全與文明工地治理進(jìn)行編制。1、細(xì)則編制的依據(jù)項目治理規(guī)劃相關(guān)的合同條款類同項目的信息資料相關(guān)專業(yè)設(shè)計文件相關(guān)專業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、細(xì)則的要緊內(nèi)容項目概況、專業(yè)特點治理目標(biāo)操縱打算治理目標(biāo)操縱的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施工程施工過程跟蹤檢查和驗收的方法、程序、評價要點糾偏的溝通、協(xié)調(diào)，糾正的治理方案、方法風(fēng)險、索賠、事故的預(yù)防、對策、處理和協(xié)調(diào)方法、步驟。3.1.10、主持召開工地第一次會議，按照會議決定、主持工地例會。施工單位進(jìn)入工程工地，總承包現(xiàn)場項目經(jīng)理映y主持召開工地第一次會議，其要緊內(nèi)容如下，并形成會議紀(jì)要。1、明確工程內(nèi)容、目標(biāo)、總體部署、各方任務(wù)、要求。2、總承包治理工作程序、現(xiàn)場治理制度、統(tǒng)一規(guī)范各種報表的填寫。3、工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價、以及與工程有關(guān)事項的協(xié)調(diào)方法、程序。4、明確總包治理、分包治理的范圍、權(quán)限、職責(zé)。5、研究確定工程有關(guān)會議制度、如例會的召開時刻、應(yīng)參加的人員、地點、要緊議題。3.2、對分包施工的治理3.2.1、審核分包施工單位施工資質(zhì)，必須符合工程等級要求。3.2.2、熟悉分包施工合同條款，重點為工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利義務(wù)是否與總承包合同相對應(yīng)。3.2.3、審核分包工程的施工組織設(shè)計、是否符合分包合同要求和工程施工總體布置，重點應(yīng)為：1、工程簡介；2、分包工程內(nèi)容、施工進(jìn)度打算；3、要緊施工工藝及幾乎措施方案，應(yīng)配備的施工機具；4、質(zhì)量和安全保證措施；5、材料設(shè)備進(jìn)廠打算；6、施工治理體系、技術(shù)人員資質(zhì)、勞動力進(jìn)場打算。3.2.4、審核分包施工進(jìn)度打算，監(jiān)督檢查進(jìn)度打算的實施。分包施工單位進(jìn)場后，應(yīng)依照工程工期總目標(biāo)編制施工進(jìn)度打算，交總承包項目部審核，審核的重點是各工序的開始和完成時刻，各工種穿插施工的日期，能否滿足工程總進(jìn)度目標(biāo)的實施要求和人、財、物等資源的配置。工程開工后，總承包項目部依照審核批準(zhǔn)的分包施工進(jìn)度打算，要求分包單位編制月進(jìn)度打算、周進(jìn)度打算，以保證總進(jìn)度打算的實現(xiàn)。并依照月、周打算監(jiān)督檢查分包單位進(jìn)度打算的實施和完成情況，形成固定的治理模式。3.2.5、審核分包施工的質(zhì)量保證體系、保證措施，檢查驗收工程質(zhì)量。對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案，工藝技術(shù)進(jìn)行審核，檢查施工交底紀(jì)錄。原材料、設(shè)備、外購半成品、成品質(zhì)量合格證明文件及實物質(zhì)量，按規(guī)定程序檢驗施工質(zhì)量，簽署質(zhì)量評定意見，參加辦理工序間的接口交接手續(xù)。做好不合格品處理紀(jì)錄及整改令和糾正措施資料，主持參與重大質(zhì)量事故的分析調(diào)查和處理。3.2.6、審核分包施工的安全治理體系、文明工地規(guī)劃。施工過程中檢查安全措施的落實情況，對易發(fā)事故的施工區(qū)段進(jìn)行重點檢查，發(fā)覺安全隱患發(fā)出整改通知。檢查消防安全設(shè)施，重大安全事故預(yù)案方案，及應(yīng)急措施。主持參與重大事故的分析調(diào)查處理，確保施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)安全，達(dá)到文明施工、文明治理、場地整潔。3.2.7、審核分包施工預(yù)算，處理工程變更。審批工程計量，分包工程款項支付，工程結(jié)算。操縱工程造價。確保投資的有效合理。3.2.8、組織分包工程竣工驗收，竣工資料收集整理歸檔。申報總體工程最終驗收、移交建設(shè)單位。4、總承包項目治理部組織機構(gòu)、人員及其職責(zé)4.1、組織機構(gòu)名稱：4.2、組織機構(gòu)框圖現(xiàn)場項目經(jīng)理合同治理工程師打算進(jìn)度工程師土建質(zhì)量治理工程師安裝質(zhì)量治理工程師工程造價治理工程師資料檔案治理工程師注：1、崗位可一人一崗，也可一人多崗。2、質(zhì)量治理工程師兼安全。4.3、現(xiàn)場項目治理部人員分工序姓名專業(yè)職稱崗位職務(wù)1土建工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理2安裝工程師安裝工程質(zhì)量經(jīng)理3土建工程師土建工程質(zhì)量經(jīng)理4造價工程師工程造價治理564.4、崗位職責(zé)1、現(xiàn)場項目經(jīng)理（1）受公司總經(jīng)理任命全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目總承包治理的組織領(lǐng)導(dǎo)。（2）對項目總承包現(xiàn)場實施全過程、全面治理。（3）主持編寫項目總承包現(xiàn)場治理實施規(guī)劃，審定各專業(yè)治理細(xì)則，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)治理。（4）建立各種專業(yè)治理體系，治理人員分工，并組織實施、檢查、督促，考核各專業(yè)全面完成治理工作。（5）主持現(xiàn)場總承包工作會議，簽發(fā)覺場總承包機構(gòu)的文件和指令。（6）審定分包單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、打算進(jìn)度、工程量完成報告等，審定和處理工程變更。（7）處理與分包單位的合同爭議、索賠、工程延期，必要時報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總承包范圍的內(nèi)部協(xié)調(diào)治理。（9）組織編寫并簽發(fā)總承包項目治理月報、專題報告、工作總結(jié)。（10）審核簽認(rèn)分包工程和單位工程的工程質(zhì)量和資料評定，審定分包單位的竣工申請，組織治理人員進(jìn)行工程預(yù)驗收。組織編寫并批準(zhǔn)工程正式驗收申請報告。（11）主持或參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。（12）主持總承包項目現(xiàn)場資料的整理和歸檔。（13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總承包的治理人員的生活、安全治理、工作結(jié)束的個人評定。2、合同治理工程師（1）在現(xiàn)場總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工合同的實施、操縱和綜合評價等工作。（2）認(rèn)真認(rèn)真了解總承包、分包合同的內(nèi)容條款、標(biāo)的、權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險等。（3）編制合同實施打算，包括合同總體實施安排、分包合同策劃、合同實施體系的建立等。（4）負(fù)責(zé)合同實施愛護體系與其他治理體系（如進(jìn)度、質(zhì)量、造價等）協(xié)調(diào)一致，建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。（5）審核各分包合同及自行應(yīng)完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)涵蓋總承包合同的總體責(zé)任，在價格、進(jìn)度、質(zhì)量等方面符合總承包合同的要求。（6）制定合同實施工作程序。（7）負(fù)責(zé)編寫合同的要緊內(nèi)容、標(biāo)的、實施的要緊風(fēng)險，以及應(yīng)注意的事項，提請現(xiàn)場項目經(jīng)理，向項目治理人員交底。（8）組織總承包治理人員監(jiān)督檢查總承包、分包合同的執(zhí)行、實施、協(xié)調(diào)工作。分時期編合同實施狀況并評價。（9）合同實施過程中跟蹤，分析和同事實的信息，對合同實施情況與合同實施打算進(jìn)行對比，找出偏差，進(jìn)行實施趨向預(yù)測和存在的問題，提出糾偏、預(yù)防，解決的相關(guān)建議和應(yīng)采取的相應(yīng)措施。（10）負(fù)責(zé)和合同變更治理，制定變更處理程序、落實變更內(nèi)容的措施和實施，修改與變更相關(guān)的資料及實施結(jié)果檢查等工作。（11）協(xié)調(diào)處理相關(guān)單位的索賠治理，制定索賠治理工作程序，預(yù)防和查找、發(fā)覺索賠機會，預(yù)防和處理及索賠，收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析索賠事件所造的阻礙，合同造價治理人員計算索賠價值，并編相關(guān)報告。（12）合同履行結(jié)束即合同終止，編寫合同執(zhí)行結(jié)果總結(jié)評價報告，總結(jié)合同實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。（13）現(xiàn)場項目經(jīng)理布置的其他工作。3、打算進(jìn)度治理工程師（1）在現(xiàn)場項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)度打算的制定、審核、實施、檢查、分析、協(xié)調(diào)、調(diào)整和評價工作。（2）依據(jù)項目總承包合同、項目治理規(guī)劃、分包合同、內(nèi)部外部約束條件編制項目總體進(jìn)度打算、分時期進(jìn)度打算和子項目進(jìn)度打算。（3）依據(jù)項目總進(jìn)度打算審核分包單位的施工安裝實施進(jìn)度打算、工作打算。（4）制定進(jìn)度治理目標(biāo)，建立項目進(jìn)度治理制度、工作程序，分解進(jìn)度治理目標(biāo)，預(yù)測風(fēng)險，制定預(yù)防措施。（5）制定項目操縱性進(jìn)度目標(biāo)和打算，以便檢查、操縱和分析，糾偏。（6）經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)的進(jìn)度打算，負(fù)責(zé)向總承包治理人員和分包單位交底，并落實治理者、執(zhí)行者的責(zé)任，核查事實上施措施。（7）進(jìn)度打算實施過程中跟蹤檢查、收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)資料，與打算進(jìn)度進(jìn)行對比，分析對比結(jié)果，對發(fā)生的進(jìn)度變化，提出應(yīng)采取的糾正調(diào)整措施，及時與有關(guān)方溝通協(xié)調(diào)。（8）依據(jù)操縱性進(jìn)度目標(biāo)和打算，定期檢查目標(biāo)和打算實施完成情況，存在的問題，擬采取的調(diào)整意見或措施，以及上次檢查提出問題的整改情況，并寫出工程進(jìn)度報告、項目施工完成（或子項、單位工程）整編進(jìn)度打算資料，并編寫經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。（9）現(xiàn)場項目經(jīng)理布置的其他工作。4、土建、安裝質(zhì)量治理工程師（1）在現(xiàn)場項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量打算、質(zhì)量實施的操縱、檢查、驗收、簽認(rèn)、評價等治理工作。（2）依據(jù)總承包、分包合同中對工程質(zhì)量的要求，策劃和編制工程質(zhì)量操縱打算，治理細(xì)則。（3）堅持主動操縱、預(yù)控為主、動態(tài)治理的原則，建立策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式運作系統(tǒng)，工作程序。（4）審核分包單位的質(zhì)量目標(biāo)、體系、措施；驗證施工人員資質(zhì)，檢驗所使用的機具、設(shè)備、材料；審定施工方案工藝方法，環(huán)境條件、安全措施。（5）依據(jù)質(zhì)量操縱打算、治理細(xì)則、跟蹤、巡視、檢查、平行檢驗、糾正、直至工程驗收等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量操縱。（6）審核、核定、簽署工程質(zhì)量報驗資料、隱蔽資料，收集工程質(zhì)量的全部資料并進(jìn)行系統(tǒng)整理交資料員保管，以備工程結(jié)束歸檔。（7）收集質(zhì)量信息，按照已建立的循環(huán)方式運作系統(tǒng)，進(jìn)行工程質(zhì)量分析，查找緣故，擬采取的改進(jìn)措施，檢查驗證，指令施工整改。（8）對質(zhì)量不合格的工程，進(jìn)行分析，提出處理意見，提交項目經(jīng)理簽署，指令施工單位整改。（9）參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，初審質(zhì)量事故報告。監(jiān)督質(zhì)量的處理。（10）審核檢查監(jiān)督分包施工單位安全施工方案、安全體系、安全防護措施、參與安全事故的調(diào)查處理，指令施工安全改進(jìn)。（11）每月寫出工程質(zhì)量、安全情況報告，工程完工后編寫工程質(zhì)量和安全治理工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)報告。（12）現(xiàn)場項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。5、工程造價治理工程師（1）在現(xiàn)場項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程造價的編制、審核、簽定、結(jié)算等治理工作。（2）依據(jù)項目施工合同、施工圖、治理實施規(guī)劃，編制項目造價操縱打算和操縱目標(biāo)、風(fēng)險分析、防范性對策，實施措施細(xì)則，報現(xiàn)場項目經(jīng)理審定。（3）建立造價治理體系、制度、操縱原則、范圍、方法、內(nèi)容、程序、臺帳等，報現(xiàn)場項目經(jīng)理審定。（4）依據(jù)施工分包合同審定分包單位的工程造價、工程進(jìn)度款支付打算。（5）核實應(yīng)付進(jìn)度款、工程量、并征詢打算進(jìn)度和質(zhì)量治理工程師對工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量的評價意見后，簽署付款意見，報現(xiàn)場項目經(jīng)理審定。（6）建立打算工程量、完成工程量、工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與打算工程量進(jìn)行比較、分析、提出調(diào)整措施，填報月報表。（7）依據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理認(rèn)定的工程變更，計算并與分包施工單位協(xié)商確定工程變更的價款，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（8）收集、整理有關(guān)治理和施工情況資料，為提出或處理費用索賠提供有力證據(jù)，并收索賠費用結(jié)果記錄在案，列入工程造價細(xì)目，作為工程結(jié)算的內(nèi)容依據(jù)。（9）按施工分包合同約定的計算規(guī)劃，審核施工分包單位的竣工結(jié)算，匯總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的分包工程結(jié)算，作為總承包工程結(jié)算總價提建設(shè)單位。并配合釋疑和處理有關(guān)問題。（10）工程完成后，編寫工程造價治理的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)評價。（11）現(xiàn)場項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。6、資料歸檔治理工程師（1）在現(xiàn)場項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的資料、歸檔、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工和驗收規(guī)范等治理工作。（2）建立工程資料、歸檔的工作、保管、歸檔、查閱以及收、發(fā)文等治理制度。（3）擬定工程資料的分類、編號、分?jǐn)?shù)、臺帳、目錄等，經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）對工程資料按分類建立臺帳、保管、嚴(yán)防損壞、丟失、確保資料的及時性、真實性。（5）工程結(jié)束完成后，按規(guī)范要求分類整理，并向有關(guān)單位交付、歸檔。現(xiàn)場項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。5、工程項目治理目標(biāo)5.1、工程項目進(jìn)度打算目標(biāo)5.1.1、總進(jìn)度打算目標(biāo)：依照工程總承包合同工程項目進(jìn)度打算總目標(biāo)為年月日開工至年月日竣工，總工期為月。5.1.2、單位工程綜合目標(biāo)序號項目名稱建筑面積m2開工、竣工日期工程質(zhì)量工程造價1石灰石、砂巖破裂及輸送435合格2石灰石、砂巖預(yù)均化堆場7397合格3原料配料站占地204.5合格4生料粉磨877.5合格5廢氣處理626合格6生料均化庫占地250合格7燒成窯尾1580合格8燒成窯中占地358.6合格9燒成窯頭911合格10原煤破裂及預(yù)均化堆場5126合格11煤粉制備660合格12水泥配料站及石膏破裂合格13水泥粉磨907.55合格14水泥儲存及散裝發(fā)運合格15水泥包裝及成品庫2910合格16空壓機站及外閥141.75合格17中控及化驗室1048合格18地中衡171合格19循環(huán)水泵房及水池39.1合格20設(shè)備材料庫885.5合格21機修電修車間851.76合格22總降壓變電站306合格23辦公樓2159合格24倒班宿舍1979.64合格25食堂547.82合格26浴室135.95合格27汽車庫合格28運動場地合格29門衛(wèi)合格30破裂電力室合格31水泥電力室合格32窯頭水泵房合格33廁所36.63合格5.1.3、質(zhì)量、安全目標(biāo)：貫徹“安全預(yù)防為主，安全第一，質(zhì)量第一”的方針，加強安全治理，力爭工程現(xiàn)場不發(fā)生質(zhì)量、安全事故。5.1.4、治理服務(wù)目標(biāo)：項目治理過程中貫徹公司《質(zhì)量手冊》中要求的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，即合同履約率100%、顧客中意率95%以上、24小時內(nèi)響應(yīng)顧客的要求，按規(guī)定程序和時限處理分包施工的申報。6、總承包治理的方法措施6.1、加強目標(biāo)治理：總承包治理過程中應(yīng)抓住既定的工程實施的各項目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等個綱，將目標(biāo)分解，責(zé)任到人。目標(biāo)下達(dá)到分包單位后有人去落實。有人去監(jiān)督檢查。強調(diào)目標(biāo)和實施完成的嚴(yán)肅性。進(jìn)行考核評價。建立激勵機制，采納經(jīng)濟手段。調(diào)動治理人員和分包單位實現(xiàn)目標(biāo)的主動性、積極性，從而實現(xiàn)工程項目的各項目標(biāo)。6.2、跟蹤檢查治理：總承包項目部人員在進(jìn)行目標(biāo)治理時應(yīng)主動進(jìn)行跟蹤治理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等跟蹤檢查，分析對比，發(fā)覺問題立即書面通知分包單位進(jìn)行整改，糾偏，及時進(jìn)行復(fù)檢，隨時進(jìn)行紀(jì)錄，形成治理資料。使所有問題解決在施工之前，施工過程中，幸免事后發(fā)生問題，造成不必要的損失。6.3、綜合平衡治理：總承包項目部在總承包過程中依照施工時期的特點開展綜合平衡，在對工程項目總體分析研究的基礎(chǔ)上，分出主次，以敏銳的視角，有預(yù)見性的抓住重點和關(guān)鍵工程，對整體工程或局部工程進(jìn)行綜合平衡。使整個工程的實施有重點、有條理的進(jìn)行?？偝邪鼞?yīng)對單位工程開工順序、施工場地水、電、道路、施工隊伍進(jìn)場、施工機械的使用、交叉施工等進(jìn)行綜合平衡。6.4、統(tǒng)一配合協(xié)調(diào)：工程實施過程是一項多個單位，多個工種相互配合實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的系統(tǒng)工程，為此統(tǒng)一協(xié)調(diào)顯得特不必要，直接關(guān)系到工程整體打算和布置的順利實施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)既是總承包的工作內(nèi)容，也是工作的方法。通過會議、交流、溝通等形式，對工程進(jìn)度、施工順利、交叉配合、工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及各單位之間的協(xié)作配合等進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，以企各時期和總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6.5、組織措施：為完成確定的工程目標(biāo)，必須完整的組織治理系統(tǒng)，總承包除建立自己現(xiàn)場的組織治理機構(gòu)。配備必要的治理人員，建立必要的治理制度，落實各級個人的責(zé)任外，對分包單位的組織系統(tǒng)進(jìn)行檢查落實，促使分包單位建立必須的組織機構(gòu)和治理制度，檢查治理人員、專職人員和專門工種作業(yè)人員的資格證、上崗證、分工責(zé)任。在質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等各方面總包和分包治理人員形成對口以便日常工作的聯(lián)系，各負(fù)其責(zé)，共同管好工程?？偝邪卫砣藛T還要經(jīng)常檢查分包單位的組織系統(tǒng)運行狀況。使其成為完成工程，實現(xiàn)目標(biāo)的保障。6.6、技術(shù)措施：技術(shù)措施關(guān)于確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和操縱工程價至關(guān)重要，總承包要對分包施工單位的技術(shù)治理系統(tǒng)、質(zhì)量保證體系、施工資質(zhì)、技術(shù)等級、施工技術(shù)、工藝方案、安全保障措施、質(zhì)量檢查驗收制度、以j工作程序等進(jìn)行嚴(yán)格的審校，關(guān)心完善。使其在工程質(zhì)量方面按照設(shè)計要求、規(guī)范要求，以此達(dá)標(biāo)，幸免出現(xiàn)問題，阻礙工程工期。提交工程造價。在工程實施過程中總包應(yīng)實地檢查分包施工單位按照審定的施工技術(shù)方案，配備具有相關(guān)工種資格的人員，配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備和工具，供應(yīng)符合要求的各種原材料，嚴(yán)格按照工程技術(shù)工藝方案施工，隨時隨地查驗施工質(zhì)量，辦理工序工種交接，和最終驗收。6.7、經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施是確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的激勵機制，以經(jīng)濟手段，激勵和鞭策全體參戰(zhàn)人員。獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。依照分包施工合同規(guī)定?？偘鼘τ捎诜职┕し降木壒试斐晒て谕涎?。出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，關(guān)于提早完工且工程質(zhì)量優(yōu)良的施工進(jìn)行必要的獎勵?？偘浞诌\用工程款支付手段督促分包施工單位完成打算工程量，保證工程質(zhì)量，操縱工程造價，以經(jīng)濟手段保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。6.8、合同措施：合同是制約合同雙方兌現(xiàn)各自應(yīng)盡義務(wù)權(quán)利的具有法律性文件。總承包應(yīng)充分運用合同條款在例行好自己應(yīng)盡的義務(wù)，著力防止和減少因總承包緣故引起對方提出索賠的機會和條件，同時利用好自己的權(quán)利，以合同有關(guān)條款為依據(jù)，處理現(xiàn)場發(fā)生的與合同規(guī)定不一致的問題，促使施工分包單位履約，對由于分包單位違約造成損失進(jìn)行索賠。確保各方按合同要求順利完成工程建設(shè)任務(wù)。7、工程項目資源治理：工程項目資源治理包括人力資源治理、材料資源治理、機器設(shè)備資源治理、技術(shù)資源治理和資金資源治理。7.1、總承包現(xiàn)場項目部應(yīng)對分包單位建立的項目資源治理體系進(jìn)行審核、掌握和操縱，包括治理打算、治理制度、治理責(zé)任、治理程序。分包單位應(yīng)依照實踐不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7.2、總承包項目治理對資源的全過程治理包括資源打算的審核、配置使用操縱。7.3、項目資源打算分包施工單位項目應(yīng)依據(jù)目標(biāo)打算、資源條件和現(xiàn)場條件編制，報總包項目部,審核內(nèi)容要緊為：（1）人力資源打算應(yīng)包括人力資源需求工種、數(shù)量、配置的工種和數(shù)量，進(jìn)場和退場的時刻，作業(yè)點等。（2）材料資源打算應(yīng)包括材料需求的品種、數(shù)量、使用的時刻、部位。（3）機械設(shè)備資源打算應(yīng)包括機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、性能、數(shù)量，使用的時限。維修保養(yǎng)安排。（4）技術(shù)資源打算應(yīng)包括有關(guān)技術(shù)資源、技術(shù)工藝的采納、zhi量標(biāo)準(zhǔn)的確定、以及新工藝、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用。（5）資金治理打算應(yīng)包括資金流淌、財務(wù)打算、年、季、月資金打算。7.4、項目資源治理操縱，總包應(yīng)對分包單位跟蹤檢查，資源配置使用。按資源治理打算進(jìn)行資源的選擇、組織和進(jìn)場后的治理。（2）對人力資源的資質(zhì)、素養(yǎng)、數(shù)量、進(jìn)場后的治理進(jìn)行認(rèn)可和檢查。（3）對材料資源的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)場時刻、保管儲存、使用和不合格品的處理進(jìn)行檢查和驗收。（4）對機械設(shè)備資源按資源打算對其進(jìn)場使用、安全狀況、操作人員及治理制度進(jìn)行監(jiān)控。（5）對技術(shù)資料、技術(shù)工藝方案、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行審核認(rèn)定、監(jiān)督檢查實施、檢驗成果。（6）對資金治理依照施工完成量和質(zhì)量操縱支付分包款項、操縱工程造價。8、工程項目信息和溝通的治理8.1、現(xiàn)場項目部應(yīng)建立工程項目信息治理系統(tǒng)。及時、準(zhǔn)確地獵取和快捷、安全、可靠的使用所需的信息。8.2、項目信息要緊源自工程資料和工程實際進(jìn)展信息,現(xiàn)場治理應(yīng)及時收集，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價方面的信息。通過分析處理，加以運用，最后評價，形成循環(huán)，以保證工程的順利實施。8.3、現(xiàn)場項目部應(yīng)建立工程項目溝通體系，健全治理制度，采取授權(quán)、會議、文件、電話、聯(lián)合檢查等方法和相關(guān)各方，諸如建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位，施工分包單位、監(jiān)理單位等就項目有關(guān)信息所涉及的內(nèi)部與外部進(jìn)行溝通。9、總承包治理制度9.1、會議制度①、周例會：總承包項目部經(jīng)理每周主持召開一次工地例會，除全體治理人員外，分包施工單位的項目經(jīng)理、進(jìn)度打算、質(zhì)量技術(shù)、安全治理、工程造價等人員，以及設(shè)計代表、建設(shè)單位代表均應(yīng)參加，會議內(nèi)容要緊是（1）檢查分析上周工程項目進(jìn)度打算完成情況，確定下周進(jìn)度目標(biāo)和實施措施。（2）檢查分析當(dāng)前工程施工質(zhì)量和安全狀況，針對存在的問題和隱患研究整改措施。（3）核查工程計量及工程款支付事宜。（4）協(xié)調(diào)溝通施工和治理需要解決的有關(guān)事項。②、月例會：總承包項目部每月召開一次項目治理工作會議，要緊總結(jié)本月治理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，存在的問題和改進(jìn)意見，討論月報內(nèi)容。③、專題會：總承包項目依照施工過程中實際出現(xiàn)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全或具有普遍性問題，召開專題研討，以求得共識，確定有效的改進(jìn)措施。9.2、治理月報制度總承包項目經(jīng)理每月應(yīng)組織治理人員編寫工程月報，向建設(shè)單位，總承包公司反映當(dāng)月工程狀況，月報內(nèi)容要緊包括：①、本月工程概況，工程形象（照片）狀況，實施情況分析評價。②、進(jìn)度打算執(zhí)行情況，本月實際完成工程與進(jìn)度打算對比。完成效果分析，存在的問題及擬采取的措施，下月進(jìn)度目標(biāo)打算措施。③、工程質(zhì)量狀況，進(jìn)場原材料、設(shè)備、外購成品的質(zhì)量驗收使用情況，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)評價。存在問題分析和擬采取的措施。④、安全和文明工地達(dá)標(biāo)情況，存在問題和整改措施。⑤、工程計量與工程款收、支情況，存在的問題和擬采取的措施。⑥、工程變更、延期、索賠等與合同有關(guān)事項。⑦、本月治理工作小結(jié)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面的綜合評價，經(jīng)驗教訓(xùn)，存在的問題和建議等。9.3、建立治理日志制度，治理人員應(yīng)認(rèn)真填寫治理日志，du工程的情況及發(fā)覺的問題詳細(xì)描述，對問題要有處理措施和結(jié)果，嚴(yán)禁記流水賬。每記完一本交資料員保管，工程完成工作結(jié)束后歸檔。①、項目經(jīng)理（現(xiàn)場項目副經(jīng)理）日志要緊內(nèi)容：工程總體情況；項目部人員的調(diào)配安排和業(yè)務(wù)水平。工作態(tài)度、勞動紀(jì)律；建設(shè)單位及上級的要求和執(zhí)行情況；專業(yè)治理人員，分包施工單位反映的問題及處理；設(shè)計合同方面的事宜等。②、專業(yè)治理人員日志要緊內(nèi)容：本專業(yè)治理工作的實施情況，檢查發(fā)覺的問題及處理結(jié)果，必須形成環(huán)形封閉。9.4、現(xiàn)場總包人員及分包施工單位的考核制度：為充分發(fā)揮和調(diào)動治理人員和分包施工單位的自覺性、能動性、積極性、創(chuàng)新性，提高工作質(zhì)量、施工效益，施工現(xiàn)場應(yīng)建立考核制度，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促使工地營造你追我趕，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、降造價的優(yōu)良風(fēng)氣。治理人員應(yīng)按公司“出國人員現(xiàn)場考核方法”執(zhí)行，對其思想道德、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績、組織紀(jì)律u個方面進(jìn)行考核。分包施工單位依照現(xiàn)場實際和分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行考核。9.5、安全治理制度總承包項目部設(shè)安全治理人員，對施工分包單位的安全治理進(jìn)行審核檢查，施工分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)體系。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)教育和宣傳，分級實施安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全檢查。對安全生產(chǎn)好的單位和個人給與獎勵，對忽視安全的行為給與動身，對造成安全事故者視其情節(jié)給予嚴(yán)處。總包重點審核檢查的內(nèi)容。①、安全規(guī)章制度②、專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案③、安全技術(shù)交底、安全教育④、安全檢查制度、現(xiàn)場安全檢查⑤、施工消防、易發(fā)事故現(xiàn)場檢查⑥、安全事故報告及處理9.6、工程質(zhì)量報驗制度總承包項目部依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001,應(yīng)對工程項目按檢驗批、分項、分部、單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。這種檢驗是建立在分包施工單位檢驗合格并向總包項目部提交報驗申請表格的基礎(chǔ)上的。施工分包單位未驗收或檢驗不合格的，總包項目部不予檢驗。①、檢查驗收的依據(jù)（1）分包工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款（2）勘察勘探報告、設(shè)計施工圖及講明（3）工程建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（見附件）②、檢查驗收程序見治理工作程序③、檢查驗收表格采納中國建設(shè)部制訂的有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收表格，將其“監(jiān)理單位”變更為“總承包項目部工程師”。10、工程資料治理10.1、總承包項目部應(yīng)確保工程項目施工資料的及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性。指定專人負(fù)責(zé)工程資料的治理工作。收集整理以合同承包的工程建設(shè)為內(nèi)容，凡與之有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)過程和狀況具有保存價值的各種載體文件，均屬工程資料，應(yīng)收集其全、整理、保管、立卷、歸檔。10.2、總承包治理文件資料應(yīng)包括①、治理規(guī)劃、治理細(xì)則、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價操縱打算。②、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更。③、分包施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計、原始坐標(biāo)和高程復(fù)核紀(jì)錄、工程實施進(jìn)度打算、開工/復(fù)工審批和復(fù)工停工令。④、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件和試驗資料、隱蔽工程、施工檢驗批、分項、分部工程驗收資料，不合格工程項目通知及整改結(jié)果記錄、質(zhì)量和安全事故報告和處理意見。⑤、工程計量、進(jìn)度款報審批復(fù)；工程變更、索賠款項支付資料；工程竣工結(jié)算及審核意見。⑥、有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價、以及其他事項的聯(lián)系單、通知等及其回復(fù)。⑦、與合同有關(guān)的工程延期、索賠報告和審批；合同變更、爭議、違約報告及處理意見。⑧、工程月報、會議紀(jì)要、來往信件、工作日志、專題總結(jié)、竣工報告、工程質(zhì)量評價、工程治理總結(jié)。10.3、總承包項目部應(yīng)依照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001收集匯總分包施工單位形成的必須歸檔的工程文件資料。并經(jīng)專業(yè)治理工程師審核，其內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、與工程實際相符。10.4、工程文件資料填寫整編規(guī)定①、所有文件資料的書寫必須用耐久性的碳素墨水、黑藍(lán)墨水填寫，字跡清晰工整，圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。②、文字幅面和圖紙、表格折疊一律為A4(297×210mm2)，裝訂厚度不超過40mm。卷冊頁碼連續(xù)齊全。③、組成和排列：（1）按單位工程組成，以分部分項工程排列，分專業(yè)組合。（2）文字材料按事項、專業(yè)順序排列，同一事項的請示與批復(fù)、通知與答復(fù)、主件與附件不能分開，批復(fù)、通知、主件在前，請示、答復(fù)、附件在后。（3）圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)安圖號順序排列。（4）既有文字又有圖紙的資料，文字在前，圖紙在后排列。（5）屬保密文件資料，要按絕密、機密、秘密分類，同一本文件資料密級不同時，應(yīng)以高密級為密級。電子版資料應(yīng)按單位工程歸類編碼。10.5、總承包項目部現(xiàn)場內(nèi)部文件資料治理①、文件資料收發(fā)、保管統(tǒng)一由資料治理員負(fù)責(zé)，設(shè)立資料臨時檔案庫，注意防火、防潮、防損、防盜。對所有文字資料進(jìn)行統(tǒng)一分類、編碼、保管、整理。收發(fā)借閱，直至工程完結(jié)，向有關(guān)單位提交完整的歸檔資料。②、建立總承包項目部收、發(fā)文件規(guī)定。收文、發(fā)文登記簿各一本。應(yīng)有收、發(fā)日期、文號、文件名稱。收、發(fā)單位、簽收人、發(fā)文人。③、文件編號發(fā)文：由總承包項目部發(fā)出的文件、通知、審批件等分類。按發(fā)出時刻順序，統(tǒng)一編流水號，登記在發(fā)文簿上。收文：按來文單位屬性字頭編流水號，如設(shè)（計）—01、施（工）—01、業(yè)（主）—01設(shè)—02、施—02、業(yè)—02施工資料按設(shè)計總平面建（構(gòu)）筑物序號，分專業(yè)編號，如某構(gòu)筑物總平面序號為3建筑資料，編為：3—建—01結(jié)構(gòu)資料，編為：3—結(jié)—01電氣資料，編為：3—電—01給排水資料，編為3—水—0111、工程項目風(fēng)險、索賠、事故的治理11.1、總承包項目部在整個項目實施進(jìn)展過程中，應(yīng)收集和分析與項目風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測風(fēng)險可能給項目帶來的損失，包括工期損失、經(jīng)濟損失、以及對工程質(zhì)量、使用功能等方面的阻礙。提出風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等對策，使風(fēng)險損失減低的預(yù)案。項目治理人員應(yīng)依照自己分管的專業(yè)，利用掌握的概率，對風(fēng)險進(jìn)行可能、跟蹤、監(jiān)控、提示、排解。并及時寫出風(fēng)險評價報告。11.2、索賠是指工程項目合同履行過程中，合同一方未能或未能完全履行自己的合同義務(wù)，給合同另一方造成損失時，對方提出的索賠要求，包括經(jīng)濟索賠、工期索賠、總承包項目部合同治理人員，應(yīng)依據(jù)相關(guān)合同隨時提醒項目部經(jīng)理和有關(guān)人員按合同規(guī)定條例履行應(yīng)盡的合同義務(wù)。首先，防止施工分包單位和建設(shè)單位因總承包方緣故提出索賠要求，其次，一旦對方提出索賠要求，應(yīng)收集日常積存的有關(guān)資料證據(jù)反索賠，使損失盡量減少。對因未履行或未完全履行合同義務(wù)、給總承包造成的損失、應(yīng)收集充分的依據(jù)和證據(jù)。向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，既善于發(fā)覺索賠機會，維護自身的正當(dāng)合法權(quán)益。11.3、事故治理總承包項目部堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辨認(rèn)和風(fēng)險分析，制定安全防范打算，防止事故發(fā)生。①、工程項目開工前應(yīng)要求施工分包單位編制安全施工方案，報總承包項目部審核，要緊的安全施工方案：（1）施工臨時用電安全技術(shù)方案深基坑開挖支護方案起重吊裝安全施工方案施工機具安全使用方案腳手架及模板安全施工方案高空作業(yè)、交叉作業(yè)安全施工方案現(xiàn)場防火、防毒安全防范方案施工人員安全宣傳教育方案安全事故預(yù)案方案②、施工過程中總承包安全治理人員，深入現(xiàn)場，對易發(fā)事故的作業(yè)、環(huán)境等跟蹤檢查。對發(fā)覺的問題或安全事故隱患及時糾正。對情況嚴(yán)峻的應(yīng)令其停止施工。檢查施工是否按核準(zhǔn)的安全施工方案組織施工。（2）檢查基坑開挖放坡、支護圍欄、坑周邊隊在是否符合安全要求。（3）檢查腳手架、模板支撐體系和臨時用支架的結(jié)構(gòu)，及其搭設(shè)和拆除是否滿足和符合保證安全的要求。（4）檢查臨時施工用電是否符合安全要求，如是否做到動力與照明用電分開、是否按規(guī)定配置配電箱、是否做到“三相五線制”電纜電線架設(shè)是否安全，材質(zhì)是否有老化等等。（5）各種施工機械、工具、設(shè)備、是否處于良好狀態(tài)，安全保險系統(tǒng)是否齊全靈敏，安全操作制度是否健全。上崗操作人員是否有證等。（6）施工過程中是否有違章指揮、違章操作行為，“三寶四口”防護措施是否落實。檢查現(xiàn)場消防、衛(wèi)生防疫及文明工地的落實和實施。③、事故處理施工過程中一旦發(fā)生安全事故，總承包項目部必須堅持“事故緣故不清晰不放過，事故責(zé)任者和工地全員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過，沒有訂制防范措施不放過”的原則，對待和處理事故。（1）組織施工分包單位立即搶救傷員，排除險情，防止事故擴大蔓延，做好標(biāo)識，愛護好現(xiàn)場，必要時動員事故預(yù)案，全力搶救，減少傷亡損失。（2）上報安全事故：當(dāng)發(fā)生事故后總承包項目部應(yīng)立即以最快的傳遞手段向上級報告事故的情況，事故發(fā)生的時刻、地點、傷亡情況。事故緣故等。（3）組織事故調(diào)查：依照實際情況成立事故調(diào)查組，對事故展開深入全面的調(diào)查。并把事故發(fā)生的通過、緣故、性質(zhì)、傷亡、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施、編寫調(diào)查報告。經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后報上級領(lǐng)導(dǎo)。（4）以所發(fā)生的事故為例，通過分包單位對工地全體人員開展安全教育。按上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，公開處理事故責(zé)任者，汲取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕事故。（5）檢查施工分包單位預(yù)防事故措施的落實情況。12、工程施工的檢查驗收治理12.1、總承包項目部應(yīng)依照（或參照）“《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50300-2001”，“《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001”會同施工分包單位，對整體工程項目確定和劃分出“單位工程”、每個單位工程的“分部（子分部）工程”，每個分部工程的“分項工程和檢驗批12.2、總承包項目部應(yīng)與分包施工單位協(xié)商工程檢查驗收所用表格。初步確定依照我國建設(shè)部規(guī)定的檢查驗收記錄表格。可將其中“監(jiān)理單位”一欄變更為“總承包項目部工程師”。12.3、檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收施工分包單位在自檢、自查、自評完成后填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄表報總承包項目部驗收?？偝邪椖坎繉I(yè)工程師按相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對檢驗批、分項工程資料進(jìn)行檢查，符合要求后對工程實體進(jìn)行檢查驗收，將檢驗結(jié)論意見填入驗收記錄表中，并簽章。12.4、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收施工分包單位在自查、自審、自評后填寫分部（子分部）工程驗收紀(jì)錄表報總承包項目部，總承包項目部專業(yè)工程師對報送的資料進(jìn)行檢查，涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部及其要緊材料均應(yīng)具有見證取樣試驗檢測記錄報告。認(rèn)定符合要求后。由總承包項目經(jīng)理組織建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工等單位進(jìn)行分部工程驗收，總承包專業(yè)工程師應(yīng)做好驗收記錄和紀(jì)要，對驗收中提出的質(zhì)量缺陷，督促分包單位整改，合格后簽署驗收意見，批準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。12.5、單位工程質(zhì)量驗收單位工程施工完成，具備生產(chǎn)要求或使用條件，施工分包單位在自行檢驗合格后填寫單位工程竣工報告和全部竣工驗收施工資料上報總承包項目部，項目經(jīng)理組織治理人員審核竣工驗收施工資料符合要求后，組織單位工程工程現(xiàn)場預(yù)驗收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，提交建設(shè)單位組織單位工程正式驗收。對驗收過程中提出的工程質(zhì)量缺陷，總承包項目部應(yīng)督促檢查施工分包單位整改，直至合格。13、工程項目收尾治理當(dāng)項目施工進(jìn)入最后時期，包括項目驗收、竣工收尾、結(jié)算（決算）、回訪保修、治理總結(jié)評價。13.1、總承包現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目收尾治理工作，組織編制工程項目收尾打算安排，包括竣工項目名稱、收尾內(nèi)容、質(zhì)量要求、竣工驗收日期、項目文件檔案資料整理要求等，以此打算要求總承包項目治理人員和分包施工單位開展項目收尾工作。13.2、項目竣工驗收是在各單位工程驗收合格之后，整個工程項目的竣工驗收。匯總各單位工程施工文件，整理歸檔。編寫項目竣工驗收評價報告。內(nèi)容包括：項目概況、工程施工差不多情況、各項治理目標(biāo)完成情況、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全評價，治理工作要緊經(jīng)驗教訓(xùn)。13.3、工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算由施工分包單位編制，總承包項目部審核，上級單位確認(rèn)。審核應(yīng)依據(jù)合同文件、竣工圖紙和工程變更、工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)調(diào)價規(guī)定、有關(guān)簽證、確認(rèn)的工程索賠等。13.4、回訪保修總承包項目部應(yīng)會同市共墳包單位簽訂回訪保修責(zé)任書。明確回訪保修范圍、期限、聯(lián)系方式、責(zé)任和費用的承擔(dān)。14、總承包項目治理要緊工作程序14.1、項目治理工作差不多程序任命項目治理現(xiàn)場經(jīng)理、組建項目部熟悉項目合同、施工圖編制項目治理規(guī)劃施工分包招標(biāo)、確認(rèn)施工資質(zhì)、簽訂分包合同組織施工圖交底和圖紙會審編制專業(yè)治理細(xì)則審核施工組織設(shè)計（方案）檢查施工預(yù)備工作、簽署單位工程開工令 施工質(zhì)量治理 施工進(jìn)度治理施工過程治理工程造價治理檢驗批、分項、分部工程驗收 施工安全治理工程量計量、簽署付款憑證施工資料治理組織單位工程驗收參加整體工程竣工驗收回訪保修匯總工程資料歸檔編寫工程項目竣工驗收評價審核工程結(jié)算14.2、施工組織設(shè)計（方案）審核程序施工分包單位編制施工組織（方案） 修改施工分包單位上報總承包項目部總承包項目經(jīng)理審核、簽署意見批準(zhǔn)后施工分包單位執(zhí)行14.3、單位開工審批程序施工分包單位做好施工前預(yù)備工作 不具備條件施工分包單位填寫開工報告總承包項目部檢查開工應(yīng)具備的條件總承包項目經(jīng)理簽發(fā)開工令施工分包單位開始施工14.4、施工原材料、半成品、設(shè)備治理程序施工分包原材料、半成品、設(shè)備等選型訂購前報總承包總承包依照合同規(guī)定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價不同意

施工分包訂貨、上報進(jìn)貨時刻物資進(jìn)場施工分包自檢合格總包審核物資產(chǎn)品合格證明現(xiàn)場見證抽樣送檢測不符合

總包審核檢測報告不合格

總包批準(zhǔn)使用、并建臺帳14.5、施工質(zhì)量治理程序工序施工質(zhì)量檢驗批、分項、分部、單位工程施工分包自檢合格，填報質(zhì)量驗收報表工序施工質(zhì)量檢驗批、分項、分部、單位工程施工分包自檢合格，填報質(zhì)量驗收報表總包專業(yè)工程師復(fù)核施工報驗資料 不符合要求

總包專業(yè)工程師復(fù)核施工報驗資料總包專業(yè)工程師檢查驗收檢驗批、分項工程施工質(zhì)量，并簽署意見 不符合要求總包專業(yè)工程師檢查驗收檢驗批、分項工程施工質(zhì)量，并簽署意見 總包項目經(jīng)理組織分部、單位工程驗收，并寫出驗收紀(jì)要、記錄各方意見，簽字認(rèn)可總包項目經(jīng)理組織分部、單位工程驗收，并寫出驗收紀(jì)要、記錄各方意見，簽字認(rèn)可施工分包單位對驗收中提出的問題進(jìn)行整改，合格后報總包項目部施工分包單位對驗收中提出的問題進(jìn)行整改，合格后報總包項目部總包專業(yè)工程師對整改結(jié)果檢驗認(rèn)可總包專業(yè)工程師對整改結(jié)果檢驗認(rèn)可總包項目部收集并核查竣工資料，會總包項目部收集并核查竣工資料，會同分包單位編寫竣工報告，提供建設(shè)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收驗收通過，辦理工程移交手續(xù)進(jìn)入保修驗收通過，辦理工程移交手續(xù)進(jìn)入保修14.6、施工進(jìn)度治理程序總承包項目部下達(dá)工程項目進(jìn)度目標(biāo)打算調(diào)整

施工分包依照項目進(jìn)度目標(biāo)打算，編項目實施進(jìn)度打算和措施，報總包項目部審核修改

總包進(jìn)度治理工程師審核項目實施進(jìn)度打算，提出審核意見報總包項目經(jīng)理審批分包施工依照批準(zhǔn)的實施打算，編制年、季、月、周進(jìn)度打算，報總包進(jìn)度工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)不符合糾偏要修改

糾偏分包施工按批準(zhǔn)的進(jìn)度打算組織施工 總包進(jìn)度工程師跟蹤檢查、收集、分析、整理施工進(jìn)度信息出現(xiàn)偏差報送上級領(lǐng)導(dǎo)總承包項目部編制項目形象進(jìn)度月報報送建設(shè)單位14.7、工程造價治理程序總承包項目部分解投資操縱目標(biāo)審核施工分包編制的工程支付使用打算上報上級或業(yè)主審定支付使用打算實際完成工程量工程變更認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工程延期索賠工程質(zhì)量總承包造價工程師跟蹤收集關(guān)于造價信息施工分包按合同規(guī)定申報工程款支付單總包造價工程師審核已完工工程量及支付單總包項目經(jīng)理審批工程款支付單

總包造價工程師進(jìn)行實際支付與操縱目標(biāo)對比。分析偏差緣故，采取糾偏或調(diào)整措施總包項目經(jīng)理審定批準(zhǔn)報送建設(shè)單位編寫工程造價月報報送上級領(lǐng)導(dǎo)14.8、施工安全治理程序施工分包編制安全施工方案報總承包項目部修改總包項目部審核安全施工方案施工分包嚴(yán)格按審核的安全方案實施總承包安全工程師跟蹤檢查施工安全發(fā)覺安全隱患,書面通知整改施工分包按總承包通知整改總承包安全工程師檢驗整改結(jié)果施工中一旦發(fā)生事故,分包施工單位應(yīng)立即報告總包項目部總包項目部應(yīng)立即報上級領(lǐng)導(dǎo),并現(xiàn)場指揮分包施工單位總包項目部應(yīng)組織事故調(diào)查,并寫出調(diào)查報告報上級領(lǐng)導(dǎo)施工分包單位應(yīng)引以為戒,教育施工人員,采取措施,杜絕安全總包項目部檢查安全事故整改措施的實施14.9、工程收尾治理程序應(yīng)竣工單位工程名稱竣工收尾具體內(nèi)容竣工項目質(zhì)量要求竣工項目文件資料收集整理應(yīng)竣工單位工程名稱竣工收尾具體內(nèi)