動力廠管理制度匯編

PAGEPAGE106PAGEPAGE107動力廠管理制度匯編實施時間：目 錄1、各崗位職責………………3頁2、各種管理制度………..…13頁3、設(shè)備管理制度…………..48頁3、煤氣安全管理制度…………….………79頁4、變電站管理制度…………..……………86頁5、經(jīng)濟責任制………..…………………111頁6、設(shè)備操作規(guī)程………………..………124頁各崗位職責一、廠長職責依據(jù)動力廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工藝流程的特點，在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安裝及行政管理等方面工作，詳細職責如下：并對其工作進行指導和考核。建立組織機構(gòu)，合理配置人員，分配各部門職責，明確隸屬關(guān)系，分解本廠所涉及的要素。對本廠生產(chǎn)質(zhì)量體系的建立、完善、實施進行全面負責。負責產(chǎn)品質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)系，并參加公司程序文件、作業(yè)文件規(guī)定的活動。體系進行中存在嚴峻不合格時，組織有關(guān)單位實行糾正措施。對本廠的行政工作有決策和決定權(quán)。依據(jù)工作需要和公司有關(guān)規(guī)定，合理分配和布置各副廠長的工作。主持本廠生產(chǎn)調(diào)度會，研究解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。對重大問題的方案，須報公司有關(guān)領(lǐng)導批準方可執(zhí)行。經(jīng)營決策，長遠規(guī)劃，年度規(guī)劃，重大技術(shù)改造；本廠機構(gòu)變動；對科級以上干部的獎罰及任免建議和廠長本人認為必要提交公司辯論的其他問題。杜絕工傷事故，認真落實“安全第一”方針。帶領(lǐng)本廠全體職工，著重與橫向兄弟單位搞好協(xié)作，顧全大局，不搞本位主義。對生產(chǎn)中本廠解決不了的問題，及時上報公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。負責向公司匯報工作，匯報本廠在企業(yè)管理和經(jīng)營中存在的問題，取得公司領(lǐng)導的協(xié)助和支持。負責帶領(lǐng)職工全面完成上級下達的各種技術(shù)指標和各項工作。二、生產(chǎn)副廠長職責在廠長的領(lǐng)導下，負責本廠的生產(chǎn)安全，調(diào)度等方面的工作，其詳細職責是：協(xié)助廠長完成月、季、年度生產(chǎn)規(guī)劃，分管助理及各工段生產(chǎn)工作，對各工段在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題承擔責任。負責廠內(nèi)的日常生產(chǎn)管理及安全工作，主持召開生產(chǎn)專題會議和生產(chǎn)調(diào)度會。負責生產(chǎn)區(qū)域及車間周圍文明衛(wèi)生管理工作。依據(jù)生產(chǎn)處指令，適時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃。負責建立、實施、完善本廠定置管理文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)工作，并協(xié)助接局解決運行中的問題。對分管科室、工段的工作有檢查權(quán)、考核權(quán)。對違反有關(guān)規(guī)定或造成損失的人員有權(quán)懲罰權(quán)。落實“安全第一”的方針，確保本廠無重大安全事故。三、設(shè)備副廠長職責在廠長的領(lǐng)導下負責本廠的設(shè)備布置和質(zhì)量管理工作職責是：協(xié)助廠長完成本廠工作業(yè)規(guī)劃及各項指標，負責分管助理各工段設(shè)備技術(shù)工作，并對各工段工作進行嚴格考核。負責本廠的工藝技術(shù)、技術(shù)管理。負責技術(shù)改進，質(zhì)量升級，新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃編制、審查。負責建立、實施、完善本廠質(zhì)量體系的日常管理，并協(xié)調(diào)解決運行中的問題。體系運行中發(fā)覺不合格時，組織有關(guān)部門實行糾正措施，并驗證其效果：負責建立健全設(shè)備“三大規(guī)程”和設(shè)備管理檔案，負責設(shè)備管理制度的審批。負責本廠重大設(shè)備事故的分析，督促有關(guān)部門及時拿出事故報告，提出處理意見；對違反設(shè)備管理的人員有處理權(quán)，對設(shè)備工作有貢獻的人員有獎勵權(quán)；落實“安全第一”的方針，杜絕重大人身事故發(fā)生。四、主任崗位職責1、在主管廠長的領(lǐng)導下，負責本車間的全面工作；2、負責執(zhí)行上級下達的各項臨時性工作；3、嚴格貫徹三級安全教育，負責組織對新分配員工、轉(zhuǎn)變崗位、工種及各種休假復工、工傷員工復工后生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格方可上崗；4、定期對員工進行安全考核，不合格者不準上崗獨立工作，特種作業(yè)員工要有操作證方可上崗操作；5的工作；6、完成公司及廠布置的臨時生產(chǎn)任務(wù)及其它工作。五、綜合辦公室主任職責1、認真貫徹黨和國家方針、政策、令和上級指示決定，布置好部門所承擔的各項工作。2工作程序、工作標準并認真監(jiān)督實施。負責設(shè)備管理、人事、統(tǒng)計工作3、入實際，調(diào)查研究，把握動力廠的工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，不斷提升工作質(zhì)量和效率。4、據(jù)廠長部署，組織起草工作規(guī)劃，總結(jié)、請示、報告等文件，做到上情下達，下情上報。5、搞好內(nèi)外交往業(yè)務(wù)和外委及內(nèi)部來人的接待工作，當好領(lǐng)導參謀，協(xié)助廠長、副廠長處理日常事務(wù)。67、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。六、統(tǒng)計員崗位職責統(tǒng)計員行政管理隸屬公司財務(wù)處，直接對財務(wù)處負責。負責做好本部門的各項統(tǒng)計工作，按時完成上級主管部門布置的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。建立健全原始統(tǒng)計臺帳，管理并提供詳實的統(tǒng)計資料，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性負責。依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃輔助部門負責人制定本部門作業(yè)規(guī)劃。據(jù)。認真做好工作記錄和統(tǒng)計分析，依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果準確填制相關(guān)圖表，真實反映本部門的工作質(zhì)量和考核指標的完成情況。7部門負責人做好內(nèi)部考核和員工績效考評。負責部門內(nèi)部各種統(tǒng)計報表和管理規(guī)定的編制，起草及文印工作。負責公司及部門制定或下發(fā)的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理文件、書報宣揚資料的整理存檔及各種公共活動的宣揚、組織和詳細執(zhí)行工作。負責各種原始記錄的收集、整理和管理工作。協(xié)助部門負責人搞好內(nèi)部管理及內(nèi)勤工作。七、人事員崗位職責人事員行政管理隸屬公司人事處，直接對人事處負責。負責做好本部門的各項人事管理工作，按時完成上級主管部門布置的人事管理任務(wù)。建立健全原始人事管理臺帳，管理并提供詳實的人事管理資料，對人事管理數(shù)據(jù)的準確性負責。依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃輔助部門負責人制定本部門人事管理規(guī)劃。建立健全員工管理檔案，綜合反映員工的根本情況。.6部門負責人做好內(nèi)部考核和員工績效考評。負責本部門的工資造表，上報及發(fā)放工作。負責公司及部門制定或下發(fā)的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理文件、書報宣揚資料的整理存檔及各種公共活動的宣揚、組織和詳細執(zhí)行工作。9.負責勞保、福利、公用物品及辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，并建立臺帳。協(xié)助部門負責人搞好內(nèi)部管理及內(nèi)勤工作。八、機修工段段長職責1、在主管廠長的領(lǐng)導下，負責本工段全面工作。2、貫徹落實執(zhí)行公司及本廠各項規(guī)章制度。3、負責本工段安全教育工作。4、負責制訂本工段設(shè)備維修工作規(guī)劃和工作總結(jié)。5、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報工段工作，設(shè)備維修工作及設(shè)備運行工作，確保設(shè)備正常運行。6、負責搞好與各職能部門的協(xié)調(diào)工作。7、負責執(zhí)行上級下達的各項臨時性工作。8、負責督促落實本工段設(shè)備巡檢、檢修工作。9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。九、水泵工段段長職責1、在主管廠長的領(lǐng)導下，負責本工段全面工作。2、貫徹落實執(zhí)行公司及本廠各項規(guī)章制度。3、負責本工段安全教育工作。4、負責制訂本工段工作規(guī)劃和工作總結(jié)。5、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報工段工作，水泵設(shè)備運行情況，確保設(shè)備正常運行。6、負責搞好與各職能部門的協(xié)調(diào)工作。7、負責執(zhí)行上級下達的各項臨時性工作。8、負責督促落實本工段水泵設(shè)備巡檢、維護工作。9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。十、班長崗位職責認真、照實作好班長交接班記錄。樂觀主動協(xié)作車間工作。認真作好班中重點崗位的巡檢工作。組織完成各級領(lǐng)導下達的臨時性任務(wù)。保證向公司各分廠供水暢通，作好服務(wù)工作。作好員工思想教育，隨時把握員工的思想動向。作好匯報工作。作好物資備件，生產(chǎn)工具的管理工作。十一、車間通用職責貫徹執(zhí)行國家、公司及廠部下達的各項政策、規(guī)章制度，起草本單位使用的設(shè)備、技術(shù)、安全等規(guī)程。建立健全各項基礎(chǔ)管理臺帳及原始記錄，加強基礎(chǔ)管理工作。搞好本單位的工序管理，確保運轉(zhuǎn)順暢。按時完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保本單位生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，做好安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作。做好設(shè)備及工業(yè)建筑等固定資產(chǎn)的管理、維護及檢修工作。協(xié)作職能單位搞好崗位人員培訓、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等其它一些協(xié)調(diào)性工作。十二、電工崗位職責1、必需穿戴好勞動保護上崗，工作中要盡職盡責。2、負責全廠電氣設(shè)備的維護和檢修工作。3檢修。4、負責填寫電氣設(shè)備的維護和檢修記錄，發(fā)覺問題及時處理。5、負責電氣設(shè)備的專項檢查工作。6、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。十三、化驗員崗位職責1、學習、貫徹、落實廠、科職能管理單位的管理制度、規(guī)程、作業(yè)標準。2、嚴格執(zhí)行工藝紀律，制止違章并納入考核。3、對各種藥品妥善保管，杜絕外流。4、參加廠、車間組織的新工藝、新技術(shù)開發(fā)和推廣，協(xié)作各種原、輔材料化驗，數(shù)據(jù)準確。5、搞好室內(nèi)和衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。十四、鉗工崗位職責鉗工必需認識設(shè)備性能，設(shè)備構(gòu)造。鉗工上班后必需認真細致的檢查設(shè)備。巡檢設(shè)備必需對緊固部分，傳動部分進行檢查緊固。設(shè)備潤滑部分必需定期加油。認真巡視和監(jiān)督操作人員操作使用設(shè)備狀況對違規(guī)操作者提出批判。與電工作好密切協(xié)作，維護設(shè)備正常運行，杜絕推諉事件發(fā)生。聽從工作布置和指揮，工作期間不得消極怠工，按時完成任務(wù)。十五、軟水工崗位職責嚴格依據(jù)操作規(guī)程準確操作，保證水質(zhì)不超標。保證設(shè)備正常運行，作好設(shè)備日常維護。保證煉鐵、煉鋼軟水池，鼓風機、冷卻循環(huán)水池水位正常。保證煉鐵水池正常用藥，及用藥情況跟蹤，并作好記錄。認真完成領(lǐng)導臨時下達的任務(wù)。十六、水泵工崗位職責接班時要穿戴好勞保用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋上崗。起動設(shè)備時，身體和臉部要閃開確認是否到位。檢查或擦試設(shè)備時，不準戴手套，必需拉閘斷電。遇到電器或機械故障，應及時通知檢修人員。傳動部位在運行時嚴緊觸摸。做好設(shè)備的維護加油，消除工作。依據(jù)調(diào)度指令完成開停機的操作運行，同時保證供水壓力、流量、溫度符合生產(chǎn)要求。按要求填寫開停機及生產(chǎn)運行中供水參數(shù)的記錄，要求字跡工整，不得涂改，超前填寫。搞好本崗位及周圍衛(wèi)生的清掃工作。運行設(shè)備一旦發(fā)生故障，須立刻停機或?qū)嵭写胧乐问鹿蕯U大，并立刻匯報。設(shè)備使用中隨時著重設(shè)備運行情況，觀察儀表顯示數(shù)據(jù)，有無異樣變化，設(shè)備運轉(zhuǎn)有無雜音、振動、發(fā)熱、異味等異樣現(xiàn)象。設(shè)備運行及停機時嚴禁脫崗、串崗、睡崗。設(shè)備運行中嚴禁干與工作無關(guān)的事。各種管理制度一、安全管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)職責：（一、廠長安全生產(chǎn)職責1、負責職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度在本單位的實施。2、保障本單位職業(yè)安全衛(wèi)生管理所需資源。3、對本單位職業(yè)安全衛(wèi)生績效負全部責任。4、對本單位職業(yè)安全衛(wèi)生損害事故負責。5、在生管理中要依據(jù)安全衛(wèi)生的要求加強塵毒治理，實行有效措施減輕職業(yè)危害。6、參加本單位職業(yè)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查、分析、處理。7、負責批準本單位安全管理規(guī)章制度并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。8、負責組織實施本單位職業(yè)危害的識別、評價、控制與持續(xù)改。進。（二、員工安全管理通則1、遵守職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和根本要求。2、嚴格按公司安全衛(wèi)生管理制度的要求和規(guī)定做好工作。3、參加培訓和學習，不斷提升職業(yè)安全衛(wèi)生意識，豐富職業(yè)安全衛(wèi)生方面的學問，增強自我防范能力。4、監(jiān)督職業(yè)安全衛(wèi)生狀況，并提出職業(yè)安全衛(wèi)生方面的意見和建議。5、及時報告身邊的職業(yè)安全衛(wèi)生風險。6、按要求參加相關(guān)風險的辨識、評價活動和按標準、程序進行控制，預防事故發(fā)生。必要時參加事故調(diào)查和分析。7、樂觀參加相關(guān)的安全與健康的活動和會議。8、及時報告事件、事故，按要求與應急處理。9、愛惜和準確使用設(shè)備、工具及個人防護用品?？倓t為了提升職工職業(yè)安全衛(wèi)生意識，樹立“安全第一”的思想，把握安全基礎(chǔ)學問，提升職工在生產(chǎn)作業(yè)中遵章守紀的自覺性，特制定本制度。（一、新工人入廠的安全教育程序1、新工人入廠后由人力資源開發(fā)處開據(jù)安全教育通知單，到安環(huán)處進行安全教育。2、經(jīng)安環(huán)處教育并由安環(huán)處填寫教育卡并注明考試的真實成果，填寫三級教育通知單，由被教育人回執(zhí)人事處。3、動力廠在執(zhí)行新工人二級教育時，被教育人必需執(zhí)有安環(huán)處簽發(fā)的安全教育通知單和宇晉鋼鐵有限公司員工準入（調(diào)動）審批表。4、對新職工二、三級安全教育結(jié)束后，將三級教育通知單返回安環(huán)處，由安環(huán)處登記備案。（二、安全教育內(nèi)容1、一級教育內(nèi)容：國家職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，職業(yè)安全衛(wèi)生常識，公司安全管理制度，公司主要生產(chǎn)工藝介紹，事故案例，企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和有關(guān)職業(yè)危害等。23、三級教育內(nèi)容：介紹班組主要生產(chǎn)設(shè)備工藝，學習本工種安全操作規(guī)程，講解本工種使用的設(shè)備、工具的構(gòu)造、性能和操作方式及著重事項。講解安全防護用品、勞動保護用品的準確使用方式并進行考試。1、一級教育：2412444小時。2、二級教育：843、三級教育：8時間布置：44（四、復工教育凡職工休工七日以上，必需重新進行班組安全教育，并進行安全操作規(guī)程考核，合格后方可重新上崗。（五、轉(zhuǎn)崗教育凡調(diào)換工種人員必需進行二、三級安全教育，考試合格后方可上崗。（六、節(jié)假日教育依據(jù)多年閱歷節(jié)假日是事故多發(fā)期，必需針對節(jié)日情況進行節(jié)假日安全教育，并做出詳細布置部署，對職工進行勞逸結(jié)合，不準酗酒，著重交通安全，淡化節(jié)日氣氛等方面進行教育，保證節(jié)日期間穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)無事故。（七、季節(jié)性教育安全生產(chǎn)因季節(jié)變化而發(fā)生變化，要依據(jù)季節(jié)變化有針對性的進行防雨、防雷、防凍、防滑跌等方面的安全教育，防止因季節(jié)變化而發(fā)生事故。（八、對來訪者教育凡大型參觀團體,進入廠區(qū)前由安管人員介紹進入廠區(qū)著重事項和有關(guān)安全管理規(guī)定，教育其遵守企業(yè)安全管理制度。（九、外來培訓人員教育嚴格依據(jù)本公司三級安全教育制度進行教育。（十、常常性教育對職工進行廣泛的常常性教育，要在生產(chǎn)的全經(jīng)過自始至終堅持不斷，結(jié)合班組安全管理達標活動，隨時抽查。堅持班前布置，班中檢查，班后總結(jié)，使安全教育制度化、規(guī)范化。（十一、特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員必需持證上崗，特種作業(yè)人員教育由安環(huán)處牽頭組織，由勞動安全監(jiān)察部門組織培訓，安環(huán)處要建立特種作業(yè)人員檔案。安全檢查考核明細表安職工三級安全教育未教育職工三級安全教育未教育未按規(guī)定教育教育內(nèi)容不全安全活動日無活動活動走過場缺席人員較多調(diào)崗復工人中教育未教育未按規(guī)定教育教育內(nèi)容不全沒有不牢固缺損不符合標準各種梯子的扶手及踏板沒有缺損不符合標準罩沒有未固定無效各種坑洞蓋板沒有損壞未按規(guī)定蓋掛牌制度未懸掛懸掛不準確不清潔緣板嚴峻一般稍微泄漏教育

扣分標準不不稍微不符扣0.20.10.5分安全防護可燃氣體管道泄漏嚴峻一般稍微泄漏高空作業(yè)未系安全帶安全帶破損使用不正確照明沒有損壞照度不夠各處電纜及接頭裸露接線不合理老化二次線電焊機無護罩連接不準確或焊把線漏電損壞氧氣瓶、乙炔瓶回火器，表壞瓶體有油污使用方式不當，安全間距不夠一閘多嚴峻不符絲或其刀 閘絕緣電0.5它金屬板分代替保險絲配電箱、配電柜無門破損不關(guān)門安應該配置滅火器的過期無位置擺放未配置處所效不合適全無動火無監(jiān)護措施落實禁火區(qū)動火防人不到位不落實護電纜被蓋板缺損無蓋板或有易燃水淹沒物有坑洞障礙物不暢通斷絲斷未按規(guī)有死結(jié)起重用鋼絲繩股定更換無潤滑無漏電缺防護使用不正手持電動工具保護器裝置確安全閥安全閥表失靈壓力容器表失校過期 或損壞有障礙地面有安全通道無照明物 油污扣分標準扣分標準嚴峻不符重檢查內(nèi)容不符合扣稍微不符合扣扣分0.5大0.20.1分危落實有到險防護措施沒有防護措施損壞位源應急預案未建立不行行未上墻的管懸掛不正標示牌沒有不清潔理 確沒有責任責任人不責任制未按制度執(zhí)行人 負責任總則為確保安全生產(chǎn)，避開發(fā)生事故，保護職工在生產(chǎn)經(jīng)過中的安全與健康，特制定本制度。1、對人的確認、人的生理、心理、精神狀態(tài)的確認：如是否患有不適宜所在崗位工作的疾病，班前班中是否飲過酒，心理是否健康，精神是否有異樣現(xiàn)象，情緒是否正常。、人的行為：勞保穿戴是否齊全并準確使用，符合安全要求，操作行為是否符合安全操作規(guī)程，所進行的操作是否會影響自身和他人以及設(shè)備的安全。、聯(lián)系信號：聯(lián)絡(luò)信號的方式與推斷的方式是否徹底；聯(lián)絡(luò)信號表達的內(nèi)容是否全面；接受信號時是否有誤解現(xiàn)象。2、對物的確認所使用的設(shè)備、工具是否存在隱患，各種傳動、轉(zhuǎn)動部位的安全防護裝置，監(jiān)測儀表是否符合使用的安全要求。3、對工作環(huán)境的確認所在崗位和周圍工作環(huán)境是否存在不利安全生產(chǎn)的因素，如所使用的工具及各種安全標志是否明顯齊全，作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他人員，地面有無雜物。4、對安全措施的確認確認是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生產(chǎn)和檢修工作經(jīng)過中是否落實了安全措施。（二、安全生產(chǎn)確認制的要求1、各級領(lǐng)導干部、班組長在下達工作指令之前，必需對自己將要下達的指令進行是否為違章指揮的確認和對安全措施的可靠性進行確認?，F(xiàn)場生產(chǎn)指揮者必需對工具設(shè)備及工作環(huán)境進行安全確認，對人員進行確認，對安全措施的準確性進行確認，否則不準下達工作指令。2、操作工人在進行操作前必需做到“一查二念一查：自己所使用的工具設(shè)備是否符合安全要求，否則不準使用，自己的勞保穿戴是否齊全且符合安全要求，否則不準進入工作崗位，工作環(huán)境是否安全。二念：默念安全操作規(guī)程，默念安全措施。工作經(jīng)過中對自己的操作行為進行確認，兩人以上共同作業(yè)時必需對聯(lián)系信號進行確認。3、互保對象之間要進行確認。4、當確認他人指揮為違章指揮時，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，并向上級報告。各車間要依據(jù)安全確認制的要求制定崗位確認內(nèi)容，要求內(nèi)容全面，確認的內(nèi)容要包括崗位勞動的全經(jīng)過，并制定確認牌，懸掛在各個作業(yè)崗位。總則為了確保職工在生產(chǎn)經(jīng)過中的安全與健康，使職工彼此之間能夠相互提示，相互監(jiān)護，相互檢查，從而達到避開發(fā)生事故的目的，特制定本制度。（一、結(jié)成方式與獎懲1、以班組為單位，崗位每兩個職工之間結(jié)成互保對象，有師徒關(guān)系者應優(yōu)先結(jié)為互保對象，當班組人員發(fā)生變動時，要及時調(diào)整互保對象，并通知本人。班組必需將互保對象名單在班組安全管理臺帳中進行登記，同時要報工段備案。2、互保對象任何一方發(fā)生違規(guī)違紀造成事故時，雙方要同時受罰。3、互保對象任何一方在安全生產(chǎn)方面做出重大貢獻時，雙方同時受獎勵。（二、互保對象職責1、上崗前相互檢查對方的勞保穿戴及精神狀態(tài)，發(fā)覺問題及時提示解決。2、相互檢查所使用的工具、設(shè)備及各種安全防護設(shè)施是否符合安全要求，發(fā)覺不符合要求的應立刻處理，否則不準使用。3、作業(yè)經(jīng)過中相互監(jiān)督、檢查，提示對方執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，格外是確認制執(zhí)行情況，杜絕違章違紀行為的發(fā)生。4、工作經(jīng)過中發(fā)覺擔心全因素，要相互提示，及時實行防護措施，防止損害事故的發(fā)生。5、雙方應做到相互督促，按時參加安全活動，認真學習各種安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。6、發(fā)生事故時應樂觀搶救并向領(lǐng)導報告?？倓t為了防止發(fā)生誤操作，確保職工在生產(chǎn)經(jīng)過中的安全與健康，特制定本制度。1、檢查修理機械設(shè)備時，必需停電（有明顯斷開點合閘”標示牌，標示牌必需執(zhí)行誰掛誰取的原則，嚴禁非掛牌人員取牌合閘；在遠程操作開關(guān)或電力線受影響的情況下必需要有專人進行監(jiān)護；假若當班工作未完成；在交接班時要指定負責人將標示牌一塊交接，并做好交接記錄，檢查修理工作完畢，由掛牌人確認安全無誤后，方可掛牌，將設(shè)備交有關(guān)人員操作。2、正常運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備，電力線路開關(guān)必需掛“設(shè)備在運行，嚴禁拉閘”標示牌并指定負責人。3、在易造成絞傷、燙傷、觸電等事故發(fā)生的危急部位，要在明顯位置懸掛相應的標示牌（如運轉(zhuǎn)時禁止加油，禁止跨越，當心觸電等）以提示職工防止發(fā)生事故。4、在禁火區(qū)、煤氣區(qū)和有塌方滑坡危急的區(qū)域要在門口周圍明顯的部位懸掛（。5、所掛標示牌必需與實際情況相符，嚴禁錯掛。6、指示牌必需潔凈、潔凈，妥善保養(yǎng)不得損壞。第六節(jié)危急作業(yè)審批制度總則（一、為控制危急作業(yè)風險，防止事故發(fā)生，特制定本制度。嚴格遵守本制度。（三、本制度所規(guī)定的危急作業(yè)分兩級：1通訊等重要生產(chǎn)、生活設(shè)施或辦公設(shè)施附近進行的一切爆破作業(yè)。2、在煤氣、氧氣、蒸汽、氮氣等管道上動火或高空作業(yè)。3、在高壓線路上進行的清掃或其它作業(yè)。4、在已確定為AB（四、下列作業(yè)屬于二級危急作業(yè)：1、在煤氣區(qū)域內(nèi)進行的一切作業(yè)。2、在CD（五、一級危急作業(yè)必需上報公司相關(guān)處室（生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處、安環(huán)處）審批，經(jīng)批準后方能進行；二級危急作業(yè)可由動力廠相關(guān)科室審批，經(jīng)批準后方可進行。（六、危急作業(yè)必需由作業(yè)單位制定詳實的安全措施。外來施工隊伍從事的危急作業(yè)，由該隊伍制定安全措施，安全科負責監(jiān)督措施落實情況。（七、危急作業(yè)必需由作業(yè)單位填寫危急作業(yè)審批表（附后。經(jīng)批準4統(tǒng)一由安環(huán)處、保衛(wèi)處、分廠保存一份、施工單位一份。宇晉鋼鐵有限公司危急作業(yè)審批表年 月 日作業(yè)地點工期

作業(yè)級別項目名稱

負責人主要危急及相應措施（本欄由申報單位填寫）簽字（蓋章）報單位各部門審批意見：簽字(蓋章)簽字(蓋章)簽字(蓋章)簽字(蓋章)參加驗證人員簽字：

公司生產(chǎn)處、保衛(wèi)處、安環(huán)處意見：簽字(蓋章)簽字(蓋章)公司領(lǐng)導意見：為強化大中修的安全管理，防止事故發(fā)生，保障大中修職工安全，特制定本制度。1由安環(huán)處組織各相關(guān)單位和領(lǐng)導進行會簽。2、大中修工程實行第一領(lǐng)導負責制，同時要負責監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)施工中的安全管理，落實安全措施。3、施工前要對職工進行安全教育，學習安全規(guī)程和安全措施，并進行考試。4、施工前高處堆積物必需清除潔凈，一切物料要按指定地方存放，做到文明大中修。5、大中修人員不戴安全帽不得進入施工現(xiàn)場，不穿戴好勞保用品不準作業(yè)。6、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程及大中修安全措施，不屬自己分管的設(shè)備及工具不準動用。對違章指揮和違章操作者嚴肅處理。7、檢修機電設(shè)備應設(shè)“禁止合閘”標志?？?、溝、井等危急處無法加蓋板時，要設(shè)圍欄和“禁止通行”標志。道路上施工設(shè)路障，遇到與鐵路有關(guān)問題時需組織專家專題論證，提出措施。煤氣區(qū)域要設(shè)“當心中毒”標志。中毒、標志。各種標志要醒目，并且誰設(shè)置誰拆除。8、施工用的電源要指定接線部位，施工單位不準亂接電源。9、大中修停送電，由大中修負責人按停送電規(guī)定執(zhí)行，不得口頭傳達。10、需架設(shè)臨時線時，須經(jīng)負責用電的專家同意，不得隨便架設(shè)臨時線。11、電氣設(shè)施必需單機單控，不得多臺電氣設(shè)施合用一個開關(guān)。12、檢修電氣線路和設(shè)備時，必需執(zhí)行停電、驗電、放電接地程序，防止誤合閘及倒送電。掛好警示或設(shè)專人監(jiān)護。13品。多層作業(yè)時，層與層要有防墜物措施。14、對重大危急源點進行檢修時，必需制定可靠的安全措施規(guī)劃，并經(jīng)領(lǐng)導審批后方可組織實施。15、對煤氣設(shè)施檢修時，要嚴格遵守煤氣管理制度和相關(guān)安全規(guī)程，并加強檢測和監(jiān)護。16、氣焊作業(yè)要符合電氣焊作業(yè)標準及規(guī)范。17、起重作業(yè)時要按起重工作標準執(zhí)行，做到持證操作，并做到“十不吊18、檢修完工要及時通知相關(guān)部門，以便做好單機及聯(lián)動試車。29、大中修設(shè)專人指揮整體試車，參加大中修人員統(tǒng)一聽從指揮，不得隨便到試車部位檢查或觀看?？倓t為加強企業(yè)的明火管理，防止火災和爆炸事故的發(fā)生，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。各車間必需依據(jù)火災特點，原料產(chǎn)品的危急程度，倉庫車間的布局，劃定禁火區(qū)域，選擇符合防火要求的場所作為固定的焊接地點，對臨時進行焊割的部位和場所，必需實行動火審批制度。（一、禁火區(qū)域凡火災危急性大，發(fā)生火災后損失大、傷亡大、影響大的區(qū)域為禁火區(qū)域。一般包括以下三個方面：1、煤氣區(qū)域；2、油庫、物料庫房等；3、生產(chǎn)、儲存、輸送可燃易燃氣體、液體的設(shè)施區(qū)域或場所。（二、動火審批制度動火審批制度分為以下三級：1、一級動火審批凡在下列部位或場所進行動火為一級動火。、禁火區(qū)域內(nèi)；、油罐、油箱、儲存輸送可燃氣體、蒸汽、壓縮空氣、易燃氣體的管道及與之相接連的輔助設(shè)備。、各種受壓容器和設(shè)備。、危急性較大的登高焊割作業(yè)。、缺氧作業(yè)。、現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。、與焊割作業(yè)有明顯抵觸的場所。一級動火的審批方式：一級動火證必需由安環(huán)處開據(jù)并由安環(huán)處長簽字。進行焊割作業(yè)的單位負責人填寫動火證，由安環(huán)處召集保衛(wèi)處和動火單位，共同勘查現(xiàn)場，議出安全措施方案。由焊工、監(jiān)護人、安全處、保衛(wèi)等有關(guān)人員和單位負責人在動火證上簽字。對危急性較大的動火，要向主管領(lǐng)導請示報告，經(jīng)批準后才能進行動火。2、二級動火審批除制氧廠外，凡不在可燃氣體液體、蒸汽壓力管道、壓力容器直接動火作業(yè)的均為二級動火。二級動火的審批方式：由申請焊割作業(yè)部門填寫動火證，由各分廠行政負責人召集本部門安全員（作為監(jiān)護人）和焊工進現(xiàn)場勘查，制定安全措施，由車間或工段負責人安全員和焊工在動火證上簽字，由動力廠負責人審批。3、三級動火審批凡在非固定的，沒有明顯危急因素的場所臨時進行動火，為三級動火。三級動火的審批方式：由申請動火者填寫動火證，焊工、車間或工段安全員簽署意見后，報車間工段領(lǐng)導審批。（三、焊工和監(jiān)護人的職責：（1、焊工及其職責：焊工動火一般有單位指派，其職責是：a、不見審批的動火證不動火。b、動火證內(nèi)制定的安全措施不落實不動火。c、除另有規(guī)定外，監(jiān)護人不在場不動火，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，監(jiān)護人或焊工認為有危急預兆要立刻停止動火作業(yè)，動火前要清理動火現(xiàn)場可燃物，需要實行隔離措施的要進行隔離。d、動火工作完畢后，協(xié)作監(jiān)護人檢查現(xiàn)場，確認無火種存在，經(jīng)監(jiān)護人允許后才能離開現(xiàn)場。（2、監(jiān)護人的指派：監(jiān)護人一般由動火審批單位或其認可的單位指派。一級動火必需設(shè)有監(jiān)護人，二級動火一般也應設(shè)有監(jiān)護人，三級動火若認為無必要，可不設(shè)專職監(jiān)護人，但必需要有安全兼職人員隨時到現(xiàn)場查看。監(jiān)護人的職責：a、對動火證內(nèi)安全措施的落實情況負責監(jiān)督，對執(zhí)行措施不利的有權(quán)制止作業(yè)。b、對動火現(xiàn)場負責檢查和維護，動火完畢后負責現(xiàn)場檢查，確認無火種后方可離開現(xiàn)場。c、在動火時如發(fā)生火情立刻組織撲滅，并依據(jù)情況向上級匯報。（四、動火證共五聯(lián)；一聯(lián)交操作者二聯(lián)交監(jiān)護人三聯(lián)交動火單位留存四聯(lián)交安環(huán)處存查五聯(lián)交保衛(wèi)處存查附動火證表樣宇晉鋼鐵有限公司動火證動火類別 年 月 日動火地點動火地點動火方式動火內(nèi)容動火執(zhí)行人：動火負責人：安全措施：動火安全措施編制人：組織實施人：監(jiān)火人：當班段長驗票簽字：安環(huán)處負責人：保衛(wèi)處負責人：主管領(lǐng)導：總則為加強安全管理，促進各單位和職工自律，削減事故隱患，防止各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)特制定本制度（一、懲處：110—50210—503、對壓力容器和氣瓶及相關(guān)設(shè)施，沒有按規(guī)定管理存放和使用，缺少安全防10—50410—505100650—2007、進入缺氧位置作業(yè)沒有專人監(jiān)護和沒有到安環(huán)處開據(jù)作業(yè)許可證的罰款100—3008、隨便動用或破壞安全設(shè)施、裝置，發(fā)覺一懲罰款50—200按相關(guān)規(guī)定從重懲罰。950—2001010—2011、對安環(huán)處下發(fā)的隱患整改通知單拒絕簽收或逾期沒有整改的罰款100—50012241000—30001320—10014、一個終端電源同時接兩個及以上的臨時電器設(shè)備的罰款50—10015100—300元。1610017（指在目標值外）100-50018、單位領(lǐng)導指派工人到廠外做私活發(fā)生傷亡的，懲罰責任領(lǐng)導300—3000元19廠安全管理規(guī)定的，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行懲罰，對屢次不改或不聽從管理的從重懲罰。20502150—100225—1050—100235024、氧氣瓶、乙炔瓶不按要求距離放置的，罰款501001002520—500總則為削減“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工的安全行為，增強寬敞干部職工遵章守紀的自覺性，最大限度的削減各類事故的發(fā)生，經(jīng)動力廠研究決定，對“三違”人員實行強制學習教育和登記制度。凡犯有違章指揮、違章操作和嚴峻違反勞動紀律等有礙安全行為的人員，下班后到辦公室接受安全教育1教育學習內(nèi)容為安全基礎(chǔ)學問和本崗位的安全操作規(guī)程，并對自己的違規(guī)行為寫出深刻認識且保證今后不再重犯。對“三違”人員由辦公室進行登記、存檔，凡一年內(nèi)被三次強制學習人員，令其待崗三個月，一年內(nèi)五次被強制學習人員，做下崗處理。嚴峻違章者可直接做辭退處理。第十一節(jié)勞動保護用品管理制度總則勞動保護用品是企業(yè)職工在生產(chǎn)工作中，保護職工安全與健康所實行的一種輔助性安全措施，是企業(yè)對寬敞職工的關(guān)懷。每個職工必需愛惜和準確使用勞動保護用品，充分發(fā)揮勞動保護用品在生產(chǎn)經(jīng)過中的作用。為了貫徹勞動保護用品的管理，特制定本制度。1統(tǒng)一由公司依據(jù)崗位需要擬定的勞保發(fā)放標準。2、員工支領(lǐng)勞保用品凡使用期限半年以上，不到支領(lǐng)期限損壞的，可按年限以月計算，折合扣款后，能夠補發(fā)。3、調(diào)換工種人員，需要調(diào)換勞保用品的，原勞保用品按期限折價后，發(fā)放新崗位勞保用品。4、干部職工全脫產(chǎn)上學或做與本廠生產(chǎn)無關(guān)的工作，時間超過一年以上的，均不發(fā)任何勞保用品。5、職工因病假，工傷事故或其它原因，停止上班一個月以上者，第二個月停發(fā)月勞保用品；停止上班三個月以上者，年度勞保用品按停止上班時間后順延使用年限。6、因搶修財產(chǎn)和處理事故等損壞的勞保用品，由單位領(lǐng)導簽署意見，物業(yè)管理中心批準，能夠補發(fā)。7、各單位或個人必需嚴格執(zhí)行本制度，對弄虛作假違反本制度者，按違紀處理。第十二節(jié)環(huán)境管理制度（一、目的：為保護生活和生產(chǎn)環(huán)境，防治污染，保障人體健康，實施可持續(xù)進展戰(zhàn)略和逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，制定本制度。（、適用范圍動力廠所屬各單位（三、職責1、動力廠廠長是環(huán)境保護工作的第一責任人，應認真遵守國家環(huán)保法律法規(guī)和方針、政策，加強環(huán)境保護工作和污染防治，對執(zhí)行本制度履行環(huán)保職責負責。2并應納入考核。3、動力廠應建立適應管理工作需要的、健全的環(huán)境保護管理體系和從事環(huán)境保護工作的專業(yè)隊伍。建立健全環(huán)境保護制度。4、綜合辦公室負責詳細貫徹實施國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)、方針和政策，對公司環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。并有責任確保新建、改建、擴建項目5、各單位在組織生產(chǎn)經(jīng)過中，應將保護環(huán)境放在重要位置，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運行，并對生產(chǎn)經(jīng)過中的污染事故負責。（四、管理1、各部門都應重視環(huán)境保護宣揚教育，普及環(huán)保科學學問和法律常識，提升干部職工的環(huán)境保護意識和法制觀念。2、各單位和員工有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染、破壞環(huán)境的行為向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門檢舉。3、各單位必需保證環(huán)保設(shè)施隨生產(chǎn)同步運行，環(huán)保設(shè)施或設(shè)備進行檢修，無法處理而直接排放污染物，必需經(jīng)安環(huán)處同意，并實行必要的措施后，方可停止運行。4、應加強污水處理設(shè)施的管理，杜絕污水亂排現(xiàn)象。同時加強節(jié)水管理，避開浪費現(xiàn)象。5、各車間應對綠化區(qū)進行維護，禁止破壞綠化行為。6、各車間應對群眾舉報污染現(xiàn)象及時給予答復并進行解決。（五、考核為杜絕人為破壞環(huán)境行為，保護公司環(huán)境，改善污染情況，辦公室對下列行為進行考核，并依據(jù)情節(jié)及后果予以懲罰。1、對可控污染控制不力或不予控制，造成污染的，隨地排放污水，一次罰款1002、焚燒垃圾，格外是含有有害成份如橡膠、瀝青等物質(zhì)的，一次罰款503200以上條例由動力廠實施考核。1、總則為規(guī)范動力廠的人事管理，依據(jù)公司人事管理相關(guān)制度，特制定本規(guī)定。本廠廠長以下人員，均為本廠員工。本廠各級員工，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。2、員工錄用3個月（格外情況除外月。對待試用期間品行和能力欠佳不適宜工作者，部門有權(quán)停止試用，上交廠部處理。315長試用期一個月；請假天數(shù)超過一個月停止試用。試用員工申請轉(zhuǎn)正時，應由本人撰寫不低于1000總結(jié)，應屆學生應附實習報告。經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，填寫轉(zhuǎn)正申請表。試用人員的轉(zhuǎn)正申請，由試用單位主管負責考核，部門主管作出工作鑒定，報至廠部，廠長簽字核準后，將上報至公司人事勞資處。如試用單位認為有必要延長試用期或結(jié)束試用，應附試用考核表，注明詳細事實情節(jié)上報廠部，經(jīng)廠部調(diào)查后上報公司人事勞資處核準，延長試用，不許超過三個月。每月被公司批準轉(zhuǎn)正的人員，廠部將依據(jù)人事勞資處下發(fā)的轉(zhuǎn)正通知書及工資調(diào)整單，以書面形式通知各部門，由各部門通知到個人。由部門主管領(lǐng)導批準轉(zhuǎn)正的人員，經(jīng)廠部組織調(diào)查、考核不合格的，將按徇私處理，對部門領(lǐng)導給予200—500分。3、員工調(diào)動員工調(diào)動必需履行人事手續(xù)，外單位調(diào)入人員必需持有人事勞資處調(diào)動通知書。任何部門、個人不得私自接收、調(diào)動其他外單位人員布置其工作。200基于生產(chǎn)工作需要，廠部可隨時變動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點，由主管廠長簽發(fā)的調(diào)動通知書，本廠員工必需無條件聽從。不得借故拖延或抗命，應在調(diào)令規(guī)定的期限內(nèi)到新職報到，跨單位調(diào)動人員，必需進行工作交接，100員工如申請廠內(nèi)部調(diào)動和崗位變更。應提前一個月由本人遞交調(diào)動申請，經(jīng)部門主管同意進行工作鑒定，報經(jīng)主管廠長批準后，由人事勞資員統(tǒng)一辦理。被調(diào)動人如對調(diào)動有異議，應先執(zhí)行，再向廠部提出申請陳述理由。經(jīng)廠部調(diào)查后方確定是否給予重新調(diào)整，但不得影響工作交接，如延誤報到按曠工處理。員工在試用期內(nèi)不得申請調(diào)動。大型、精密設(shè)備操作工及熟悉工種員工，原則上不予變更工種。因生產(chǎn)需要，用人部門申請借調(diào)其他部門員工，須征得所需員工部門領(lǐng)導及主管廠長同意，并到人事勞資員備案，辦理借調(diào)手續(xù)。否則，按擾亂人事管理秩序處理。經(jīng)廠部同意批準，借調(diào)員工的考勤由借調(diào)部門給予記錄，時間45者，工資由借調(diào)部門給予造發(fā)，不滿45給予造發(fā)，工資標準隨原崗位。員工借調(diào)期限不得超過兩個月，兩個月以上者須上報人員需求規(guī)劃，由廠部給予統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、員工離職（公司人事管理制度第五章之規(guī)定）員工在工作期間，如經(jīng)考核不能適應崗位要求或違反公司規(guī)章制度，公司將予以辭退或除名處理。觸犯紀律被羈押或提起訟訴者，公司將給予辭退。公司各部門無權(quán)自行辭退員工，如員工不能勝任工作或多次違犯，經(jīng)批判教育無效，須書面上報人事勞資處，經(jīng)人事勞資處調(diào)查核實后，呈報總經(jīng)理審批。批準后，由人事勞資處下發(fā)辭退通知。員工申請辭職，應于請辭日30從嚴把握，慎重處理。調(diào)查該員工離職的真正原因，以書面形式報至人事勞資處。人事部門核查后上報總經(jīng)理審批。被批準辭職人員，接人事勞資處通知后，須在三個工作日內(nèi)辦理完畢工作交接到人事勞資處報到，方下發(fā)工資結(jié)算通知單，并依據(jù)公司工資發(fā)放管理規(guī)定領(lǐng)取工資。辭退、除名員工必需辦理離職交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽準后方可離職。辭職報告未獲批準或工作交接未完者，不得擅自離崗。否則，按曠工處理。辭退、辭職、除名人員，經(jīng)公司同意再次上崗者，必需履行人事手續(xù)，給予重新試用。5、員工違紀處理及標準員工違紀處理員工連續(xù)曠工達三日者，所屬部門必需在兩個工作日內(nèi)上報企管處。100—200司帶來的經(jīng)濟損失，由責任人負責償還。因違紀或造成生產(chǎn)設(shè)備事故勒令其下崗人員，任何部門不得私自接收布置。否則，按循私處理。應先到企管處報到，經(jīng)企管處調(diào)查落實后，視情節(jié)給予待崗學習，在崗學習或予以上交公司處理。待崗學習人員學習期間由待崗部門考勤，人事勞資員考核。待崗學習期間不享受休假待遇。學習期間能深刻認識自己的錯誤，并表現(xiàn)良好者，可由本人申請，用人單位、人事勞資員簽署意見后，主管廠長核準后，方可布置工作崗位。人事勞資員通知到待崗部門學習的人員，必需在通知當日到該部門報到。在待崗學習期間，不得無故曠工、早退或遲到，兩次遲到或早退視為一天曠工，累計三天以上者予以上報。違紀處理標準違犯國家法律、法規(guī)、政策者，上報公司，公司將交司法部門處理。自行組織或參加非法組織、團體活動者，上交公司處理。上班期間勞保用品必需穿戴齊全，否則，每次罰款20嚴肅考勤、簽到、簽退制度，遲到、早退每次罰款20按遲到、早退處理，代簽人或被簽到人不到，二者都按曠工處理。4100200連續(xù)曠工三天以上者，上報公司處理。上班期間睡崗、脫崗、串崗、冒名頂替者，每次罰款5020%另行處理。凡利用工作或職務(wù)之便，竊取重要機密材料、挪用物資或偷盜物資者，一律開除廠籍，上交公司處理。2—10%賠償。違反事實、中傷他人、搬弄口舌、煽動閑事者，給予下崗處分，情節(jié)嚴峻者上交公司處理。班中飲酒給予下崗處分，酒后嚴禁上班，并按曠工處理。在工作區(qū)域、廠屬住宿樓酗酒鬧事或打架斗毆者，處以200款，情節(jié)嚴峻者給予下崗或上交公司處理，下崗期間只發(fā)根本工資（10元/天。部門員工在工作區(qū)域、廠屬住宿樓發(fā)生頻繁性酗酒鬧事、打架斗毆者200—500/次罰款，或降級、免職處分。50—100/次，兩次以上者加倍懲罰。因酒后上班造成事故或事故隱患者，按《事故處理管理規(guī)定》處理。處理問題嚴格執(zhí)行審批、考核程序，否則按違紀處理，每次扣罰20—50100工作期間精力疲乏、情緒化、感情化或消極怠工者，每次罰款50因此而造成生產(chǎn)事故或經(jīng)濟損失者，視情節(jié)給予下崗學習或上交公司處理。因責任心不強或管理不到位，造成工作出現(xiàn)錯誤或事故，按《事故處理管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。班中聚眾閑聊、看與工作無關(guān)的書籍、報刊、影像或打牌、下棋、玩10—50/人。工作期間未經(jīng)工作允許，私自接待與工作或業(yè)務(wù)無關(guān)的客人，每次罰20廠部通知應參加的各種會議，遲到、早退或缺席者，按遲到、早退或曠工處理，并依據(jù)會議要求時間貫徹、落實，否則按工作任務(wù)未完成處理，20員工當班期間勞保穿戴不全，或非生產(chǎn)性員工不戴安全帽進入生產(chǎn)現(xiàn)10員工中成立小團體、小幫派、結(jié)眾鬧事者，給予主要責任人下崗學習或開除廠籍處分上交公司。如若領(lǐng)導參加或組織，給予免職或開除廠籍處分上交公司。嚴禁部門領(lǐng)導扣、拿、卡、要部門員工的錢、財、物，否則除收繳扣、拿、卡、要的錢、財、物外，處以不低于200元罰款，并給予降級或免職處分。部門員工不得以任何形式索要業(yè)務(wù)單位財、物或收禮、吃喝，否則除200處理。未經(jīng)廠部允許，任何部門無權(quán)收取、克扣、懲罰現(xiàn)金，所有現(xiàn)金收取必需經(jīng)廠部開據(jù)收款收據(jù)，否則除退還現(xiàn)金外，另給予等額經(jīng)濟懲罰。對待多次違反規(guī)章制度、紀律且屢教不改者，給予下崗或上交公司處理。因工作意見分歧或不聽從指揮、頂撞、漫罵領(lǐng)導或打擊、報復者，給予下崗處分，情節(jié)嚴峻者上交公司處理。事故調(diào)查中，事故當事人、目擊人或事故單位負責人必需盡力協(xié)作調(diào)查，不得隱瞞不報或誤導調(diào)查人員，否則按事故責任人進行處理。非崗位人員未經(jīng)主管負責人同意，或崗位學徒工未經(jīng)帶培師傅允許均不得私自操作，否則按違犯操作規(guī)程處理?；蛞虼嗽斐山?jīng)濟損失或生產(chǎn)事故者，依據(jù)事故管理方式加倍懲罰下崗處理。請假按請假管理規(guī)定執(zhí)行，請假人、批假人必需規(guī)范填寫、審批。否則，請假視為無效。請假人員超假、不準假、無假條或持無效假條而私自休假者，按曠工處理（格外情況除外。各部門統(tǒng)計報表、考勤表、原始記錄表及各項生產(chǎn)、經(jīng)營報表等必需真實、有效、規(guī)范填報，否則每次罰款20懲罰，并給予下崗處分。對廠領(lǐng)導交辦的日常事務(wù)或臨時性指派的工作拒不完成，或不被保質(zhì)保量完成，抱有應付態(tài)度者，給予下崗、降級或免職。各區(qū)域技術(shù)員、管理員對自己責任區(qū)域的工作檢查、整改監(jiān)督措施不得力，造成影響生產(chǎn)，給予下崗學習。嚴肅保密制度，任何人員不得以工作、職務(wù)之便泄露公司機密，或泄露需未下發(fā)的各種文件、通知、通報，一經(jīng)發(fā)覺給予不低于50此造成不良影響，給予下崗或上交公司處理。違章違紀人員在處理通報下發(fā)后，對處理意見不服或有異議時，可書面上報有關(guān)部門進行申訴，在申訴未得處處理，仍按原決定執(zhí)行。嚴禁打擊報復，否則一經(jīng)發(fā)覺，給予下崗或開除廠籍處分。6、工資管理、崗位工資的構(gòu)成、崗位工資＝根本工資+浮動工資、根本工資＝崗位工資×90%、浮動工資＝崗位工資×10%、根本工資的核算方式、轉(zhuǎn)正人員根本工資核算方式為：出勤天數(shù)÷26.5×根本工資。、試用期人員根本工資核算方式為：出勤天數(shù)÷當月天數(shù)×試用期工資。、根本工資必需結(jié)合出勤率，凡是事假、病假、婚喪假，在充減休假的前提下，超假天數(shù)的工資必需從根本工資中扣除。轉(zhuǎn)正人員按“超假天數(shù)÷26.5資”扣除。若在審核工資中發(fā)覺部門將根本工資核算錯誤，部門重新核算，并對統(tǒng)計進行懲罰。、浮動工資的核算方式、浮動工資＝考核工資（浮動工資50%+獎勵工資（浮動工資50。、考核工資按公司和動力廠各項管理制度及員工工作表現(xiàn)考核。、考核工資由車間分配，車間必需依據(jù)各員工的實際表現(xiàn)，進行合理分配，并制定相關(guān)的分配原則。獎勵工資由廠部分配，廠部依據(jù)各員工的實際表現(xiàn)，進行合理分配，分配原則是獎勵生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工。、各項獎、罰的核算方式各部門必需認真落實獎罰，準確無誤地將獎罰落實到人。各項罰款從根本工資中扣除。當月有罰款的取消當月浮動工資。、對人事勞資員的要求人事勞資員必需保證核算出的工資表準確無誤，一經(jīng)發(fā)覺核算中出現(xiàn)錯誤，20～100、人事勞資員將各部門工資核算出后，若各部門有異議，必需在當日將10/天計算，無任何補助，不參加車間獎罰分配。7、請銷假管理23－45（科長、主任助理及以上職務(wù)，請假必需由主管副廠長和廠長審批，否則無效。員工集中休假，必需保證崗位人員充分的情況下，合理布置休假.試用期及停工待崗人員不享受休假待遇.20043（試行）第八章第二條之規(guī)定，分別對不同假別做出如下規(guī)定：事假各級員工因事不能及時上班的，依照請假程序辦理相關(guān)手續(xù)；115人事勞資處備案，否則無效。產(chǎn)假符合《規(guī)劃生育管理規(guī)定》的女員工允許休產(chǎn)假。休產(chǎn)假人員須持結(jié)婚證、準生證、醫(yī)院證實、公司醫(yī)務(wù)室證實等到人事處辦理休假手續(xù)。7批后，到人事勞資處存檔；產(chǎn)假提前或滯后需由縣級以上醫(yī)院證實、公司主管部門同意、總經(jīng)理審批簽字方可休假。工傷假因工受傷可請工傷假，假期依據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、安環(huán)處簽審期限而定，工傷期間嚴格依據(jù)工傷管理規(guī)定執(zhí)行；工傷人員休假期滿,需經(jīng)醫(yī)務(wù)室鑒定，方可返崗，逾期不返崗者，按曠工處理；工傷人員休假期一個月以上返崗者，需經(jīng)醫(yī)務(wù)室鑒定同意上崗，并到人事處報到，由人事處布置返崗。輪休假（26254（累8。喪假3婚假婚假嚴格依據(jù)國家法定管理程序?qū)徍撕炞?，符合國家法定年齡結(jié)婚者，享受婚假七天。為晚婚者（男2523）享受婚假十五天。請婚假者，需持身份證、結(jié)婚證到人事處備案，方可生效。病假因生病需請假者,依照請假程序辦理相關(guān)手續(xù);病假時間超過四天,需有醫(yī)務(wù)室所出的病假證實;案.各級人員請假時間在十五天以上,按請假管理規(guī)定在人事勞資處備案，必需同時在動力廠人事勞資員備案，否則將追究請假人和人事勞資員的責任；請假期滿本人先到人事勞資處辦理銷假手續(xù)，若未銷假擅自上崗，考勤無效，若部門擅自讓未銷假者上崗，考勤無效，并追究部門負責人責任。三、設(shè)備管理制度（一、設(shè)備定修管理制度本制度規(guī)定了動力廠設(shè)備定修標準的制定，定修規(guī)劃的產(chǎn)生、實施、驗收等工作的實施管理制度。1、職責劃分、綜合辦公室負責《設(shè)備定修管理制度完善。、綜合辦公室負責設(shè)備定修項目的收集、規(guī)劃的制定、人員、方案、工機具、材料和備件的落實、定修的實施和質(zhì)量驗收。、各車間負責向綜合辦公室提出實施定修需要協(xié)作要求，其中包括：氧氣、乙炔、吊車、及其它，提前做好預備，為定修提供條件。、綜合辦公室負責與各車間制定定修規(guī)劃，并下達定修委托單。、綜合辦公室負責為定修單位確定停機時間，辦理相關(guān)的煤氣工作票、需要停、送電手續(xù)的，確定停、送電，派專人負責掛、摘停送電標牌。、綜合辦公室負責檢修后質(zhì)量確認、車間負責檢修后試車，確認是否具備啟機和生產(chǎn)條件。、車間責保證定修實施停機時間的落實及定修后的生產(chǎn)組織。、各車間負責檢修后的現(xiàn)場整理。2、定修規(guī)劃的分類：、日定修規(guī)劃：點檢人員和崗位當天點檢出的設(shè)備隱患和缺陷，直接影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，需要立刻處理的。定修規(guī)劃：依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期制定的檢修規(guī)劃。3、定修規(guī)劃實施15：0016：00確定當天日定修規(guī)劃。、定修規(guī)劃實施點檢員按定修規(guī)劃提前與定修單位聯(lián)系，落實定修項目、方案、時間、備件等預備情況，按規(guī)定的時間與相關(guān)單位聯(lián)系，辦理停機及停、送電手續(xù)，煤氣區(qū)域辦理煤氣工作票，實施定修。如崗位不按時停機或定修單位未按時進入施工現(xiàn)場，應及時與生產(chǎn)科或定修單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)無效，應立刻向點檢作業(yè)長及設(shè)備主管匯報，以便及時向廠領(lǐng)導反映。4、管理內(nèi)容：、點檢員結(jié)合各車間負責本區(qū)域設(shè)備定修項目的提出和定修項目、方案、人員、工機具、材料、備件的落實，定修的實施、質(zhì)量驗收和試車。、綜合辦公室負責全廠設(shè)備定修規(guī)劃的編制，外委施工項目的委托。、車間依據(jù)定修規(guī)劃，布置好生產(chǎn)規(guī)劃，為定修提供時間，確保定修的實施。、車間依據(jù)廠內(nèi)布置的日作業(yè)規(guī)劃，組織好生產(chǎn)，按時停機，為定修制造好定修條件。、綜合辦公室負責與各車間及外委單位的聯(lián)系，組織定修單位提前對規(guī)劃項目、方案、時間進行落實，確保定修按期保質(zhì)完成。、綜合辦公室在檢修前負責確定定修項目的施工網(wǎng)絡(luò)圖、安全措施、重點項目檢修方案及重點項目維修技術(shù)標準，經(jīng)設(shè)備主管及廠領(lǐng)導審審核后實施。4.7、點檢員對定修所用備件應提前認真校對和確認，發(fā)覺質(zhì)量問題。及時與供應物資處聯(lián)系。5、定修驗收及試車方是指：點檢員、檢修負責人、車間，外委項目實行四方驗收制度，四方指點檢員、外委檢修負責人、車間負責、工程設(shè)備處，驗收工作由點檢員負責組織。驗收合格后填寫設(shè)備檢修驗收單，并簽字。驗收結(jié)束后由車間組織試車。6、定修總結(jié)24留問題、時間等做記錄。定修記錄填寫必需符合標準，不得遺漏和弄虛作假。24從下列幾方面進行分析（分五部分總結(jié)施情況、定修完成情況、定修小結(jié)其中包括定修優(yōu)點及不足。綜合辦公室在定修工作完成后對定修規(guī)劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖、安全措施、定修方案、維修技術(shù)標準、檢修總結(jié)進行裝訂、存檔，做好記錄用。3完成情況、定修工作的優(yōu)、缺點進行總結(jié)，并對檢修中的先進人物進行表彰。7、考核7.1721、設(shè)備點檢設(shè)備點檢“五定”標準：是設(shè)備工作中的一項根本責任制度，其實質(zhì)是將設(shè)備按分工區(qū)域及專業(yè)分別對煉鋼廠所屬設(shè)備進行點檢管理。地實施點檢作業(yè)。檢查項目制定明確的檢查方式，即是采納“五定”判別，還是借助于簡單工具、儀器進行判別。、定標：即制定標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。、定期：制定點檢周期，按設(shè)備主要程度，檢查部位是否正常為依據(jù)。、定人：確定點檢項目的實施人員（生產(chǎn)、維護、專職點檢。2、管理職責、各車間負責對《設(shè)備點檢管理制度標準》的修訂和完善，、各車間負責對《設(shè)備點檢管理制度標準》實施情況的檢查、監(jiān)督和考核。、點檢員依據(jù)設(shè)備A、B、C點檢參數(shù)的制定。同時指導、監(jiān)督崗位操作人員準確點檢和使用、維護好設(shè)備。和點檢，并做好點檢記錄。點檢要求安全設(shè)施、潤滑設(shè)施及潤滑情況按《點檢標準》進行認真點檢，并做好點檢記錄。8：00的點檢路線、時間有規(guī)劃的進行設(shè)備點檢，不應有遺漏，并保證足夠的時間進行點檢，A、點檢員和崗位操作人員和維護運行人員必需真實、準確、認真的填寫設(shè)備點檢記錄，不得涂改或表達模糊不清，點檢參數(shù)嚴禁虛報。、各區(qū)域人員如有變動，必需立刻布置，點檢責任人不得有空缺。、崗位操作人員和點檢人員在點檢中如發(fā)覺有影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)或影響生產(chǎn)的設(shè)備、安全隱患，能處理的應立刻進行處理，對現(xiàn)場無法處理的設(shè)備、安全隱患，應納入定修規(guī)劃，并實行相應措施，防止事態(tài)的擴大。4、點檢信息反饋及處理、當時能處理的應及時給予處理。、當時不能給予處理的問題，崗位人員點檢員匯報，并填入點檢記錄，點檢員向點檢作業(yè)長匯報，同時列入次日的日定修規(guī)劃實施，并做好點檢記錄。、當時不能處理，而又危及設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的重大隱患時，應立刻匯報點檢作業(yè)長或點檢員及時實行措施，并作好記錄。、當時不能處理而又臨時不影響設(shè)備安全運轉(zhuǎn)或無法停機處理的隱患，應匯報點檢作業(yè)長或設(shè)備科，同時作好點檢記錄，由設(shè)備科布置到定修規(guī)劃組織實施。5、點檢記錄下一班簽字認可后方可交接班。、崗位點檢記錄由點檢員按月將記錄表發(fā)給各崗位，并收回舊記錄，檢查、審核后存檔。6、考核標準、由于設(shè)備漏檢造成設(shè)備故障、對發(fā)覺的設(shè)備問題無故不及時作規(guī)劃布置處理，按設(shè)備分類由此對生產(chǎn)造成影響和構(gòu)成設(shè)備事故的，分別按《動力廠經(jīng)濟考核責任制考核》執(zhí)行。、設(shè)備發(fā)生故障時，如點檢員不在，由在場的其他區(qū)域點檢員 聯(lián)系、組織處理A類設(shè)備出現(xiàn)故障其他知情點檢員無格外原因不到現(xiàn)場協(xié)助處理，累計三次，給予停職處理。20、對崗位的點檢表，不認真查閱、落實、作出答復，每次扣點檢員525-202-10、休息期間，發(fā)生設(shè)備問題，相關(guān)人員接到電話無故不來，點檢員一次扣1020按上述相關(guān)條款進行考核。、因崗位操作人員對所屬設(shè)備未準確使用和點檢設(shè)備，造成設(shè)備故障，5-20（三、為大力推動動力廠設(shè)備點檢定修體制，加強動力廠設(shè)備管理，簡化動力廠設(shè)備事故責任追究程序，強化員工主人翁意識，特制定本制度。1、動力廠各車間、區(qū)域設(shè)備必需包機到人，責任人主要包括倒班操作工、維修工、白班維修工及區(qū)域點檢員；2、動力廠各車間、區(qū)域設(shè)備包機人必需認真依據(jù)承包設(shè)備進行準確點檢，并作好記錄；3、設(shè)備包機制落實后，各車間、區(qū)域設(shè)備必需每臺機都有專人承包，不得出現(xiàn)無人看管機、和設(shè)備承包死角，并且，允許一人包多機，不許一機多人包；4區(qū)域主管負全責；5、凡包機制中承包人員必需承擔承包區(qū)域的設(shè)備點檢、衛(wèi)生清掃工作，綜合辦公室負責監(jiān)督、考核；發(fā)生設(shè)備故障落實到承包人后，任何人不得推委、無理取鬧，拒絕承擔責任，否則考核加倍；6、設(shè)備包機制中確立的包機人具有層層落實、層層考核責權(quán)，即建立操作、維修、白班維修、點檢程序管理體系，一旦發(fā)生事故，由綜合辦公室往下層層落實事故責任人，任何阻礙責任落實的單位或個人，將直接給予廠內(nèi)處分，綜合辦公室將最后落實的事故責任情況以書面形式上報設(shè)備主辦，經(jīng)設(shè)備主管確認后下發(fā)考核意見；7、包機人對承包設(shè)備的整個設(shè)備壽命進行全程監(jiān)控，直到設(shè)備報廢，而后對更換設(shè)備繼續(xù)承包；8是不是休假，其責任直接追究包機人，倒班則追究該班包機人；9、凡因崗位變動、人員調(diào)配、設(shè)備工藝等外界因素造成的區(qū)域設(shè)備變更、包機人變動，車間、區(qū)域主管必需在變動前拿出新的設(shè)備承包方案，并確立包機人，方可進行變動，即無論任何緣由都不得出現(xiàn)無主設(shè)備，否則直接追究車間、區(qū)域主管責任；10、包機制確立的包機人、相關(guān)責任人必需嚴格執(zhí)行本制度，凡出現(xiàn)違反以上規(guī)定的車間、區(qū)域或個人，一經(jīng)發(fā)覺，立刻追究相關(guān)責任，其考核按《動力廠設(shè)備包機人考核方式》執(zhí)行。（四、設(shè)備包機人考核方式包機人每日必需依據(jù)包機檢查內(nèi)容及工作標準，對所屬設(shè)備進行認真檢查、維護，對包機人員考核方式如下：1、包機人必需熟知所包設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點，每日對所包設(shè)備進行認真檢查，并及時處理發(fā)覺的設(shè)備隱患。2、巡檢時間要求：包機人在工作時間每一小時必需巡檢一次，必要時30分鐘進行一次。320-100成重大事故的按事故管理方式有關(guān)規(guī)定考核。4、包機人員必需保證整個設(shè)備線路的安全、可靠，對設(shè)備的控制柜線路虛10-20510106、包片人員必需認真填寫巡檢記錄，對不認真檢查，發(fā)覺不了問題的，每10107、設(shè)備出現(xiàn)故障，是由于檢查不到造成的，主副包機人都有責任。8、在設(shè)備停止遠行啟動時，要及時到現(xiàn)場，查明原因，并即使處理。如不20-100950-100造成重大事故的依據(jù)動力廠事故管理方式有關(guān)規(guī)定考核。10、對待包機設(shè)備狀態(tài)好，且無影響生產(chǎn)的設(shè)備包機人每月給予適當?shù)莫剟睢?、設(shè)備聯(lián)查的組織機構(gòu)組長：劉海新副組長：屈宏偉、胡耀紅成員：尹海峰、申彥強、鄒淑榮、侯明亮2、設(shè)備聯(lián)查時間、范圍9范圍：動力廠生產(chǎn)設(shè)備。3、設(shè)備聯(lián)查考核內(nèi)容、推行備件定置管理，備件擺放整齊，有定置牌。、設(shè)備現(xiàn)場管理井然有序，潔凈，設(shè)備衛(wèi)生較好。、操作工、維修工點檢、巡檢認真、負責并有記錄。、無違章操作、違章指揮。、各種設(shè)備點檢記錄填寫認真規(guī)范，無遺漏。、設(shè)備本體及附屬設(shè)備運行正常，無激烈振動現(xiàn)象發(fā)生。、設(shè)備的運轉(zhuǎn)部位、傳動部位潤滑良好，潤滑部位清潔。、設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固、設(shè)備的零部件齊全、聯(lián)接部位的螺栓齊全無松動。、設(shè)備的安全防護設(shè)施齊全、有效。、設(shè)備本身保持清潔無積塵、按時擦拭保養(yǎng)設(shè)備。、交接班記錄內(nèi)容清晰、全面、真實、準確，簽字規(guī)范。4、設(shè)備聯(lián)查考核標準1002050、對情節(jié)嚴峻者加倍考核。（六）重點要害崗位管理制度位:1、要害崗位包括易燃、易爆中毒等危急場所，主要有變電站、 凹凸壓配電室、煤氣管道、氧氣管道、水泵房、蒸氣管道。2、凡屬上述崗位的場所，必需建立嚴格的管理制度，外單位員工入內(nèi)肯定要有本單位人員陪同，如進行有關(guān)作業(yè)須陪同人員同意才可進行，并嚴格執(zhí)行有關(guān)檢修規(guī)定，由所在崗位人員負責登記，做好詳細的記錄。3、嚴禁帶火種入內(nèi)。4、在上述崗位作業(yè)需動火時，必需辦理動火證。5、氧氣、乙炔、丙烷不得混放。6、滅火器材每班由崗位人員負責檢查一次，配備數(shù)量應符合要求。1、 室內(nèi)通風保持良好，做到確保安全。（七）設(shè)備安全控制要點管理考核制度1、規(guī)定、動力廠設(shè)備使用情況確定設(shè)備安全控制要點。、各車間主任是設(shè)備安全控制要點第一責任人，車間主任負責本車間此項工作的布置、檢查、督導。、設(shè)備安全控制要點檢查工作由三方確認，其中設(shè)備使用單位是設(shè)備安全控制要點檢查的主要責任人，即使用單位的設(shè)備包機人及設(shè)備操作者必需按設(shè)備安全控制要點的檢查周期進行定期檢查并做好記錄。點檢員按設(shè)備安全控制要點的檢查周期進行定期檢查并做好記錄。、風、水、氣管路，各種安全閥門、壓力容器的安全控制由點檢員負責。、設(shè)備安全控制要點設(shè)備的操作必需按動力廠相關(guān)操作規(guī)程操作。2、 考核2020、違章指揮罰違章指揮人：200/次，違章操作罰違章操作者：200/次，發(fā)生重大設(shè)備安全事故按煉鋼廠經(jīng)濟責任制相關(guān)規(guī)定考核責任人。（八）設(shè)備維護管理考核細則1、崗位操作工人對設(shè)備負有日常點檢的責任，當班操作人員應履行日常點檢業(yè)務(wù)職責，填寫《日常點檢日志（次）沒填寫，對當班人員502、凡因崗位操作人員的日常檢查、維護不及時，造成設(shè)備精度降低、技術(shù)狀20/次。320/次。4、違反設(shè)備“三規(guī)”操作設(shè)備造成設(shè)備小故障，扣責任單位200/次。550/次。6、未經(jīng)批準，擅自轉(zhuǎn)變設(shè)備潤滑油的種類；潤滑系統(tǒng)以及各類潤滑器具，出20/次。750/次。8100元/次。9、凡未經(jīng)主管部門批準擅自轉(zhuǎn)變計算機軟、硬件配置的，扣責任單位綜合獎100-50010、凡非正常業(yè)務(wù)造成計算機損壞或不能正常工作的，扣責任單位或責任人100-50011、未經(jīng)主管部門批準擅自上網(wǎng)，令責任人承擔上網(wǎng)費用并處以20010012、利用計算機進行娛樂者，除按違反勞動紀律論處外，對責任人和責任單10013、對因管理不善造成計算機軟、硬件損壞、丟失或嚴峻感染病毒的，對責100-50014、設(shè)備本體及環(huán)境衛(wèi)生差，沒有達到廠頒標準要求，扣責任單位獎金50/次。15、崗位操作工人，應對設(shè)備進行潤滑、緊固、調(diào)整、清掃。經(jīng)檢查發(fā)覺未30/次。（九）設(shè)備事故管理制度1、設(shè)備事故及故障的定義、凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)經(jīng)過中造成的零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中備事故10、設(shè)備事故分級501524500054－24時之間1042、管理內(nèi)容及要求理方式，強化經(jīng)過控制，逐步降低事故。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成好煉鋼廠各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，事故的預防旨在經(jīng)過強化對未遂事故或造成事故的故障或隱患進行有效管理，控制隱患的產(chǎn)生和衍化，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。、以行政管理和技術(shù)管理為手段，對待事故預防管理重點在于隱患防范、健全和不斷完善各項規(guī)章制度強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行。規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南，是長久生產(chǎn)實踐的閱歷積累和才識總結(jié)，經(jīng)過形式多樣的方式大力提倡標準化作業(yè)和職業(yè)道德教育，使職工在學習的基礎(chǔ)上執(zhí)行制度，把遵守和維護制度變?yōu)樽杂X行動。、事故預防是一項長久長久的工作，必需堅持不懈地抓緊、抓好，對影響生產(chǎn)設(shè)備的未遂事故或險肇事故，頻繁的設(shè)備故障紊亂現(xiàn)象強化管理，比照一般事故處理，避開事故發(fā)生，經(jīng)濟損失擴大，以保護職工和利益不受侵害。2.5、各類故障，以及管理人員必需認真組織崗位人員及專業(yè)技術(shù)人員調(diào)查分析，查找事故隱患和管理漏洞，并制定出切實可行的防護措施，改進意見，杜絕同類現(xiàn)象發(fā)生。3、事故責任認定、事故責任的認定要本著實事求是的原則，科學合理的落實責任歸屬。、分析事故的經(jīng)過中要遵循三個原則：即有意和無意的原則；有為和無為的原則；有利和無利的原則。對有意的加得懲罰。、有為和無為的原則，即判定造成事故的責任者是有方式解決還是無力解決，有方式解決而未解決者，從重懲罰。、有利和無利的原則，對待生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)的失誤，判定其動身點對生產(chǎn)經(jīng)營是否有利，對無力的責任從嚴懲罰。4、事故管理的規(guī)定、貫徹以預防為主的方針，實行日常維護與規(guī)劃檢修相結(jié)合，推行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)測，把事故清除在萌芽狀態(tài)、各單位在事故發(fā)生后，應召開事故分析會，對事故做出初步處理意見，在三日內(nèi)向廠部報出事故報告和事故報表，并認真填寫事故臺帳。逾期按隱瞞事故處理。、對違章操作，人人有權(quán)制止，設(shè)備事故實行全經(jīng)過管理，包括事故搶修、組織、分析、措施、處理5、事故、故障搶修規(guī)定、發(fā)生事故、故障后各單位要立刻上報廠部及主管領(lǐng)導，當班維修工和設(shè)備管理人員立刻深入事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、并組織力氣搶修，盡快恢復生產(chǎn)。、特、重大設(shè)備事故：事故單位應立刻通知公司總調(diào)度室和廠部及主管領(lǐng)導，當班維修工和設(shè)備管理人員立刻深入事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修。、一般事故：事故單位應立刻通知廠部及主管領(lǐng)導，當班維修工和設(shè)備管理人員立刻深入事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修 6、事故分析、事故發(fā)生后，應飛快組織事故分析，為給事故分析提供必要的依據(jù)，責任單位要對現(xiàn)場實物、必要的資料、圖片等予以保留，如因人為破壞，從嚴處理。、事故分析是對事故原因、事故責任進行分析，總結(jié)閱歷教訓，制定相關(guān)防范措施。要作到事故原因不明、責任不清不放過，事故責任者及相關(guān)人員未受到教育不放過，防范和整改措施不落實不放過。、事故分析應按事故發(fā)生的類別、部位、等級、原因逐項統(tǒng)計分析，全面把握事故發(fā)生的全經(jīng)過。、在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上要找出的設(shè)備本身和管理方面的薄弱環(huán)節(jié)進行專題分析并制定整改措施。7、事故統(tǒng)計事故統(tǒng)計包括三項內(nèi)容：事故次數(shù)、事故時間和事故修復費用，其中設(shè)備故障應作到次數(shù)和停機時間統(tǒng)計、分析。事故次數(shù)統(tǒng)計：設(shè)備事故次數(shù)一般按生產(chǎn)中斷次數(shù)統(tǒng)計。假若一臺設(shè)備發(fā)生事故，修復開機還沒有正常生產(chǎn)狀態(tài)時，在同一部位又發(fā)生事故，后一次事故應認為是前一次事故的繼續(xù)，只計算一次，事故時間和修復費用則累計計算。7.2.事故時間統(tǒng)計：一般按設(shè)備停機到設(shè)備具有恢復生產(chǎn)條件之間的時間計算。在設(shè)計上有備用機組的設(shè)備，事故時間為設(shè)備事故停機到備用機組開機時間。動力設(shè)備發(fā)生事故，引起系統(tǒng)停產(chǎn)，其事故時間的計算以涉及的主要生產(chǎn)設(shè)備中最長的停機時間確定。8、設(shè)備事故、故障損失計算設(shè)備事故損失費包括設(shè)備修復費和減產(chǎn)損失其中：設(shè)備事故修復費用為修復損壞的設(shè)備發(fā)生的材料、備件、機具、人工及管理費用等。設(shè)備損壞嚴峻無法修復的應為更換該設(shè)備規(guī)格、型號、裝備水平相應設(shè)備的市場現(xiàn)行價格。減產(chǎn)損失費＝單位產(chǎn)品利潤*影響生產(chǎn)時間設(shè)備修復費＝備件費用（修復或更換）＋人工費＋材料費9、設(shè)備事故、故障的獎罰、獎罰：a、對事故的考核必需分類、分級、分責任進行考核。b、對避開事故的單位和個人給予適當獎勵。c、對隱瞞和弄虛作假的單位和個人應從重考核，并追究領(lǐng)導者的責任d、對生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備事故及故障按《設(shè)備事故考核細則》考核。、有下列情況之一者應追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故者。對職工不按規(guī)定進行有關(guān)教育、或職工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者。設(shè)備超負荷運行、使用已批準報廢的設(shè)備或?qū)Υ嬖陔[患和缺陷不實行措施修復，造成設(shè)備事故者。違章指揮，強令工人違章作業(yè)造成設(shè)備事故者。、有下列情況之一者，應追究事故責任者和有關(guān)人員責任。a.由于違章操作造成設(shè)備事故者。b.由于擅離崗位造成設(shè)備事故者。c.由于不聽從管理，或違反安全操作規(guī)程擅自開車造成設(shè)備事故者。d.發(fā)覺事故征兆，不樂觀實行措施，不立刻報告造成設(shè)備事故者。、有下列情況之一者，對有關(guān)單位和有關(guān)人員從重懲罰。對發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報，虛報或有意拖延報告者。b.在事故調(diào)查中隱瞞事故真相或嫁禍于人者。c.擴大者。d.重復發(fā)生重大設(shè)備事故者。10、設(shè)備事故考核細則、發(fā)生特大設(shè)備事故，經(jīng)濟損失在501300-500100-500524200-300100-3003——5100-20050-1002200150、發(fā)生責任事故，造成全廠熱停1-2100100、發(fā)生責任事故，造成全廠熱停0.5-1100、發(fā)生小事故、故障，直接經(jīng)濟損失0.5-3100501100220010.9、發(fā)生事故后，如有隱瞞、虛報，一經(jīng)查實，按事故等級的雙倍予以懲罰。、事故發(fā)生后，事故責任單位不認真分析事故原因、避重就輕、無確切結(jié)論、不按時上報有關(guān)材料(事故報告、事故報表)等，一律按同等級事故予以扣獎處理。、事故發(fā)生后，如因?qū)嵭袚屝薮胧┎划敾蚪M織搶修不利，致使事故擴大化，按同等級事故的雙倍懲罰。100/50元。200/次，100100/次。、發(fā)生設(shè)備故障應及時布置檢修，因技術(shù)指導、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)驗收不50/次。100元/50/次。（十、設(shè)備潤滑管理制度目的：為加強動力廠設(shè)備潤滑油品管理，確保設(shè)備的安全運行，特制定本制度。適用范圍：本制度試用于動力廠各單位術(shù)語定義3．1備的維護、保養(yǎng)、檢修工作的管理。管理職責綜合辦公室主管動力廠潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，詳細職責為：對動力廠所屬各車間潤滑技術(shù)管理工作進行指導、檢查與考核。審查、確定重要設(shè)備的潤滑方式和潤滑油脂的品種。行監(jiān)督、檢查、考核。組織分析因潤滑不良造成的設(shè)備事故、故障，并研究制定防范事故、故障的措施。對油品化驗工作進行技術(shù)指導。負責推廣潤滑新技術(shù)，組織新油品的試用、參加鑒定與總結(jié)。對各車間的潤滑油脂消耗定額進行定期考核。組織動力廠潤滑的技術(shù)培訓及考核工作。各車間負責本單位潤滑技術(shù)管理工作，詳細職責為：各車間設(shè)專兼職設(shè)備潤滑管理員，負責本單位貫徹執(zhí)行廠下發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度，并依據(jù)本單位實際情況制定本單位潤滑管理的規(guī)章制度。搞好設(shè)備潤滑的“五定”工作，即：定點、定油品、定量、定時、定人，貫徹潤滑油的三級過濾和定期過濾凈化制。組織在用油品的定期化驗檢驗和以脂換油工作，加強油脂定額管理，降低油脂消耗。油脂消耗要按月上報，其指標的考核包括大中修工程用油。組織潤滑設(shè)備及系統(tǒng)的維護檢修與潤滑油站的運行工作，保證潤滑設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。組織新潤滑材料、新技術(shù)的試驗研究與推廣、改進潤滑設(shè)備與潤滑方式，不斷提升潤滑技術(shù)水平。組織分析因潤滑不良造成設(shè)備事故，制止違反潤滑管理制度的行為。定期舉辦本單位潤滑技術(shù)培訓班，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平。5．工作內(nèi)容與要求潤滑油品的管理各車間應依據(jù)設(shè)備性能、設(shè)備負荷、工作環(huán)境、工作制度詳細情況合理選用潤滑油品。主要設(shè)備與引進設(shè)備所使用的潤滑油品應按設(shè)備使用說明書選擇。如資料不全、不明確，可參照同類設(shè)備詳細技術(shù)狀況選擇適當油品，但必需經(jīng)綜合辦公室審定，廠有關(guān)領(lǐng)導批準，一經(jīng)確定不準擅自改代，若改變油品種類必需事先提出申請，提出技術(shù)依據(jù)和可行性技術(shù)分析，報綜合辦公室審批。高精度設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，必需有過濾凈化裝置，定期進行油品凈化。各車間應參照廠推舉的油品化驗周期和換油標準，確定車間油品化驗周期和換油標準，堅持對油品進行定期化驗，并依據(jù)化驗結(jié)果確定換油時間。新進油品必需有產(chǎn)品合格證或化驗單，重要油品入庫前要進行抽樣化驗，不合格油品不準入庫，更不得上機使用。存放超過一年(特種油品半年)的油脂要重新化驗，化驗合格后方可上機使用，否則不得使用。各車間不同油脂必需做好標志，分別放置，防止混淆，并建立完善的管理制度，嚴禁露天存放油脂。各車間、班組的油桶、油盒、油壺等工具務(wù)必保持潔凈，做到油具專用。各車間要做好廢油回收，回收的廢油要進行再生處理，要嚴格化驗檢測，按需要加入添加劑，確認合格后，經(jīng)主管部門審定方可使用，但重要設(shè)備、高精度設(shè)備不準使用再生油品。潤滑裝置的管理加強潤滑設(shè)備的維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備完好、儀表準確、報警裝置可靠，設(shè)備無泄漏，工作環(huán)境、設(shè)備環(huán)境清潔。設(shè)備的潤滑管路及附屬裝置必需保持完好，未經(jīng)批準不得任意拆除或修改。禁止設(shè)備在潤滑不良情況下運行。采納新型潤滑設(shè)備，改進儀表和控制系統(tǒng)，采納新型監(jiān)測裝置，確保潤滑設(shè)備的安全可靠運行。油箱、管路定期進行測厚或其它手段進行檢查，達不到技術(shù)要求必需更換，確保安全。潤滑、液壓油品定期檢驗。動力廠各車間在用的潤滑油品一律實行定期檢驗制度。綜合辦公室負責潤滑、液壓油品檢驗業(yè)務(wù)的管理工作。各車間結(jié)合詳細情況，在保證潤滑性能的前提下，參照推舉的潤滑油品化驗周期，確定本單位的化驗周期，以實現(xiàn)科學的以質(zhì)換油。潤滑油品的技術(shù)檢驗工作，按國家標準進行檢驗，檢驗報告給委托單位和設(shè)備科各一份。情況執(zhí)行：⑴大型設(shè)備的減速機及循環(huán)式潤滑油品必需實行定期常規(guī)檢驗，其余實行抽檢。⑵潤滑油、液壓油入庫時，或長久儲存后出庫時，以及如連鑄機、轉(zhuǎn)爐傾動設(shè)備、大型鼓風機和空壓機等重要設(shè)備加入新油時均應進行常規(guī)檢驗。⑶再生油要按批進行評價檢驗。檢驗單位只對油品檢驗報告負責，各車間應依據(jù)油品報廢標準確定油品更換時間，如對檢驗結(jié)果有異議時，可由綜合辦公室解決。各車間指派專人實行油樣，做好標志，填寫檢驗委托單，送交檢驗單位。未經(jīng)主管部門批準，不準外委檢驗。其它要加強潤滑管理的基礎(chǔ)工作，建立事故臺帳、油脂消耗臺帳、定期檢驗換油臺帳、人員培訓檔案。主要設(shè)備應建立潤滑技術(shù)檔案，內(nèi)容包括設(shè)備性能、潤滑方式、選用油品、油品檢驗和換油記錄及磨損、事故情況等。5．4．4附表：1、設(shè)備潤滑表2、潤滑周期記錄表（十一）1、備件申報制度、備件規(guī)劃按公司備件規(guī)劃表填寫。202020、備件規(guī)劃表一式兩份，各車間正職簽字后（或蓋章）上交綜合辦公室，各車間自留一份，便利日后核對單位、備件規(guī)劃數(shù)量、用途、重要備件注明廠家、到貨日期、急用備件注明、因公司備件購買實行規(guī)劃購買，各車間在上報下月備件規(guī)劃時要考慮備件的制作周期、材質(zhì)、廠家，給供應物資處購買及訂貨留出肯定時間。2025A1~2、各車間對上報備件規(guī)劃的數(shù)量、型號要嚴格把關(guān)，以降低成本、保證生產(chǎn)為原則，不許多造規(guī)劃，規(guī)劃數(shù)量要符合生產(chǎn)要求，各車間正職是備件規(guī)劃上報的第一責任人，對備件規(guī)劃要負責任。2、備件規(guī)劃申報程序及責任劃分、備件規(guī)劃申報程序如下：各車間（20日前） 報到綜合辦公室審核（22日前） 綜合辦公室（23）（24）報供應處（25）參加公司規(guī)劃評審（25）供應處按月規(guī)劃購買2、上加評2、上加評審內(nèi)容責任各車下2