工程部各職位負(fù)責(zé)制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

..項(xiàng)目經(jīng)理考核考核〔GC—02考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表考核評(píng)分表〔項(xiàng)目經(jīng)理--按季度考核考核期間：年月日到年月日姓名：崗位項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)上級(jí)結(jié)果1質(zhì)量20%制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工,保證項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生按圖和規(guī)范要求施工,無(wú)任何投訴,20分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工,扣2分/次,直至扣完為止；當(dāng)季度有重大質(zhì)量事故,0分公司工程部門(mén)巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢2安全10%建立項(xiàng)目安全管理辦法,進(jìn)行安全教育和安全防護(hù),杜絕項(xiàng)目死亡和重傷事故發(fā)生,輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)〔包含財(cái)產(chǎn)安全既無(wú)安全事故發(fā)生,且財(cái)產(chǎn)安全,10分；一般安全事故〔醫(yī)療費(fèi)1萬(wàn)元以下,或財(cái)產(chǎn)丟失〔價(jià)值2000元以下,扣5分/次,直至本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生重大安全事故〔醫(yī)療費(fèi)1萬(wàn)元以上或死亡,或財(cái)產(chǎn)丟失〔價(jià)值3000元以上,0分公司工程部門(mén)巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢3施工進(jìn)度10%按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》,并進(jìn)行細(xì)分和檢查,有效控制施工進(jìn)度按照《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》施工,且能保證工期,10分；推遲1天完成的,8分；推遲2天完成的,9分；推遲3天完成的,6分；推遲4天以上完成的,0分工程部節(jié)點(diǎn)檢查4計(jì)劃成本降低額10%根據(jù)材料成本、人工成本、其他成本核算出計(jì)劃成本,與考核期實(shí)際成本相比較等于計(jì)劃成本率,為5分每提高1%,減1分；每降低1%,加1分。以預(yù)算部成本核算書(shū)為準(zhǔn),材料、財(cái)務(wù)部輔助5材料計(jì)劃提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性10%總材料計(jì)劃要求開(kāi)工前15日提交,分批計(jì)劃要求7日前提交?！蔡厥獠牧闲柙诳傆?jì)劃中注明,設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確性達(dá)到100%,材料準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上提交時(shí)間：每延遲1天扣1分；準(zhǔn)確度：每錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分退貨率：每發(fā)生1次,扣1分合計(jì)6次以上為0分工程、材料、經(jīng)營(yíng)共同核查6回款15%依照合同約定付款時(shí)間,制定《回款計(jì)劃表》,要求按計(jì)劃回款制定《回款計(jì)劃表》,且全部回款,15分；回款率90以上%,12分；回款率80%-90%,10分；回款率70%-80%,8分；回款率70%以下或未制定回款計(jì)劃,0分財(cái)務(wù)部7資料5%1、根據(jù)工程進(jìn)度,保證資料齊全同步,簽證及時(shí)辦理；2、竣工一月內(nèi)向公司檔案室提供合格的驗(yàn)收資料和移交證明。資料齊全,得5分；每缺失一項(xiàng),扣1分；缺失5項(xiàng)以上,0分；工程部8項(xiàng)目交付10%項(xiàng)目自檢合格2.5分相關(guān)主管部門(mén)驗(yàn)收合格2.5分；移交建設(shè)方或物業(yè)部門(mén)2.5分；客戶滿意度調(diào)查表2.5分滿足要求,得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；不滿足要求,扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)工程部、經(jīng)營(yíng)部及總經(jīng)理9項(xiàng)目管理指標(biāo)10勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位,建立考勤工資發(fā)放月臺(tái)賬農(nóng)民工花名冊(cè)及時(shí)動(dòng)態(tài)更新,不得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪鬧事事件勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過(guò)程資料、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)齊全每次每項(xiàng)不合格扣2分,扣完為止行政、人事、財(cái)務(wù)、材料加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人簽字：年月日〔二考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)〔K95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；五、項(xiàng)目經(jīng)理義務(wù)1、項(xiàng)目經(jīng)理必須保守公司的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任；2、項(xiàng)目經(jīng)理在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、項(xiàng)目經(jīng)理若工作非常突出,貢獻(xiàn)較大,公司可適當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若項(xiàng)目經(jīng)理在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司,則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若項(xiàng)目經(jīng)理在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司,則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。其他指標(biāo)公物私用、不按標(biāo)準(zhǔn)用人回扣非公司行為行賄泄露機(jī)密公款私用虛報(bào)假賬曠工煽動(dòng)虛假消息利用信息獲得私人利益銷(xiāo)毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法項(xiàng)目經(jīng)理觸及以上指標(biāo),公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。2、未盡事宜雙方協(xié)商確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、施工安排；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次,扣0.5分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施,每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí),每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù),每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮,每處〔次扣5分,下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施,每次扣3分,下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力,每次扣3分。項(xiàng)目部"三檢制"執(zhí)行不力,技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí),每次扣2分,下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行"樣板墻"制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加1分,上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具,每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分,下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度,每次扣5分,下不保底。成本控制得分＝<完成產(chǎn)值-成本支出>/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確,每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難,每項(xiàng)扣5分,下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失,每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失,每次扣5分,下不保底。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄,每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作,每次扣3分。15項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次,扣0.5分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力,每項(xiàng)扣5分,下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分。項(xiàng)目部"三檢制"執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣2分,下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行"樣板墻"制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作,每項(xiàng)〔次扣2分,下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí),每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝<完成產(chǎn)值-成本支出>/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣2分,造成損失另行處罰。5項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目安全員績(jī)效考核〔GC—06一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次,扣0.5分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力,每項(xiàng)扣5分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施,每次扣5分,下不保底。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確,每項(xiàng)扣2分,下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作,每項(xiàng)〔次扣5分,下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整,每次扣2分,下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí),未履行簽字手續(xù),每次扣5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮,每處〔次扣5分,下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分,較大質(zhì)量事故每次扣1分,一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣3分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案,每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本控制得分＝<完成產(chǎn)值-成本支出>/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣2分,造成損失另行處罰。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核〔GC—03一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次,扣0.5分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故,每次扣5分,下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差,工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范,每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位,造成停窩工,每次扣4分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全,每項(xiàng)扣5分,下不保底。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào),每次扣5分,下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步,每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù),每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人,另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn),每次扣2分,造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),每次扣5分,下不保底。由于圖紙掌握不透,交待不清造成損失,每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面,每項(xiàng)扣2分,下不保底。50項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核表〔GC—03項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目采購(gòu)部經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣1分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次,扣0.5分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故,本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施,每次扣2分,下不保底。安全用品購(gòu)置不合格,每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷,每次扣4分,下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。15質(zhì)量控制若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故,本項(xiàng)不得分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格,每次扣2分,下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí),每次扣2分,下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則,每項(xiàng)扣5分,下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù),每次扣5分,下不保底。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣2分,下不保底。材料帳表不健全,消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào),每次扣2分,下不保底。因保管不善引起材料損傷,每次扣5分,下不保底。材料出場(chǎng)未履行出庫(kù)手續(xù),每次扣5分,造成損失另行處罰。40成本控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣2分,造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤,每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密,每次扣2分,下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事,每次扣4分,下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范,每次扣4分,下不保底。材料實(shí)物與帳表不符,每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考核〔GC—04一、考核方法項(xiàng)目材料庫(kù)管員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料采購(gòu)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次,扣0.5分,下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施,每次扣2分,下不保底。安全用品發(fā)放不及時(shí),每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處罰。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1分。5質(zhì)量控制材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不及時(shí),每次扣4分,下不保底。入庫(kù)材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明,每次扣2分,下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清,每項(xiàng)扣2分,下不保底。材料放置不合理,存在三防〔防火、防爆、防毒隱患,每項(xiàng)扣2分,下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。未執(zhí)行材料出入庫(kù)手續(xù),每次扣5分,下不保底。材料計(jì)劃出入庫(kù)不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣2分,下不保底。材料出庫(kù)未