招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)課件

招聘(zhāopìn)十大誤區(qū)與5E選人術(shù)第一頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)一：不進(jìn)行初步(chūbù)篩選

企業(yè)將投遞資料應(yīng)聘某經(jīng)理(jīnglǐ)職位的三十名求職者全部通知面試，美其名曰給所有人一個(gè)均等的機(jī)會(huì)。第二頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)二：面試(miànshì)通知不慎重某機(jī)電公司在招聘一名薪酬經(jīng)理時(shí)，要求求職者的英文必須達(dá)到(dádào)六級(jí)以上，但在收集資料時(shí)明知求職者英文只有二級(jí)也照樣通知面試，結(jié)果自然是一分鐘面試，求職者白跑一趟，對(duì)該公司抱怨頗多。

第三頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)三：面試時(shí)間(shíjiān)安排不當(dāng)

企業(yè)將前來面試的二十名求職者全部安排在上午八點(diǎn)報(bào)到，按每人面試20分鐘計(jì)算，最后一名求職者需等待(děngdài)10個(gè)小時(shí)才能被安排面試。求職者每次面試花上一天半天時(shí)間是家常便飯事（真正利用了的只有20分鐘）。

第四頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)四：招聘(zhāopìn)人選不當(dāng)

尤其是現(xiàn)場(chǎng)招聘，由于求職者對(duì)他們想要加入的新集體(jítǐ)沒有了解，他們往往憑對(duì)招聘主管的個(gè)人印象來推測(cè)公司形象，招聘主管的素質(zhì)形象和言談舉止會(huì)影響到求職者的選擇。

第五頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)五：面試人選(rénxuǎn)不當(dāng)

由職位空缺的部門下屬來面試未來的上司是不當(dāng)?shù)?，所以，常有?yōu)秀人才在首次面試時(shí)就被莫名其妙(mòmíngqímiào)的取消了復(fù)試的資格。

第六頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)六：面試方式(fāngshì)過于復(fù)雜

求職者前來面試時(shí)，會(huì)被要求填寫公司的個(gè)人檔案資料表，然后是長(zhǎng)達(dá)近3小時(shí)(xiǎoshí)的筆試專業(yè)題、英文題、IQ（智力）題，面試也需經(jīng)過人事部招聘員、人事經(jīng)理、用人部門主管、總經(jīng)理等，應(yīng)聘一個(gè)職位可能要反復(fù)跑上五、六次，最終是否被錄用還說不準(zhǔn)。

第七頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)七：面試條件過于(guòyú)苛刻某培訓(xùn)公司在招聘時(shí)只提前2個(gè)小時(shí)通知面試，事實(shí)上求職者由于路途遠(yuǎn)近不可能趕到，待求職者多方努力花費(fèi)很多精力和車費(fèi)但最終還是遲到10分鐘時(shí)，得到的竟然(jìngrán)是因?yàn)槲礈?zhǔn)時(shí)到達(dá)而喪失了面試機(jī)會(huì)。

第八頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)八：不清楚需要招聘(zhāopìn)什么樣的人才

作為招聘主管，應(yīng)主動(dòng)與用人部門溝通，確保對(duì)招聘職位的人員素質(zhì)和能力(nénglì)要求都清晰。

第九頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)九：憑外表(wàibiǎo)印象選才

面試人員由于缺乏招聘技巧，缺乏識(shí)才(shícái)之術(shù)，選人時(shí)僅憑對(duì)求職者的印象，例如感覺良好，與面試人員的性格興趣相投，長(zhǎng)得象個(gè)經(jīng)理，胖胖的有一個(gè)啤酒肚就錄用他。

第十頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)誤區(qū)十：追星族選人(xuǎnrén)法

招聘一名普通文員到底需要本科嗎?部分公司打出的招聘條件委實(shí)叫人生疑。他們選人主要看是否在名企工作過，看是否獲得(huòdé)博士碩士學(xué)位，看是否畢業(yè)于清華大學(xué)、北京大學(xué)等名校。需知，全球500強(qiáng)中約三分之一的總裁只有高中文化。

第十一頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)5E選人(xuǎnrén)術(shù)

在招聘服務(wù)人員時(shí)，不要想著用那些繁雜的招聘程序，IQ、EQ、素質(zhì)模型、能力測(cè)評(píng)、情景(qíngjǐng)模擬……，你必須首先問幾個(gè)傻瓜式的問題，幾個(gè)很低Q的問題，但是卻是很關(guān)鍵的問題。5E選人術(shù)經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐操作，屢見高效。

第十二頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)1E：Easytosmiling“看她會(huì)不會(huì)(bùhuì)笑？”一個(gè)臉上時(shí)常掛著笑容的人，遠(yuǎn)比一個(gè)時(shí)常緊繃著臉的人要容易成功。這種時(shí)時(shí)由內(nèi)心洋溢出來的燦爛笑容，除了給她自己信心，也把快樂帶給了前來辦理業(yè)務(wù)(yèwù)或是咨詢的客戶，拉近了和客戶之間的距離。而看她會(huì)不會(huì)笑，要觀察她一個(gè)人坐在那里、站在那里時(shí)，是否有微笑和快樂洋溢在她的臉上。太個(gè)性化、太另類，或是太沉靜的人都不合適。

第十三頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)2E：Easybeenjoied“聽她的聲音(shēngyīn)是否是一種享受？”

招聘熱線接聽生、咨詢?cè)拕?wù)員時(shí)，關(guān)鍵是聽她的聲音是否甜美，發(fā)音是否準(zhǔn)確，聽起來是否是一種享受，因?yàn)樗齻兓旧喜慌c客戶面對(duì)面溝通，甜美、熱情、專業(yè)的第一聽覺感覺，將帶給客戶美的感受。至少，帶著火藥味來投訴的人不會(huì)火上澆油；接受新業(yè)務(wù)推銷的人愿意繼續(xù)(jìxù)聽下去，不會(huì)馬上掛斷電話。

第十四頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)3E：Easybeloved“你是否(shìfǒu)喜歡她？”

客戶不購(gòu)買你的產(chǎn)品，并不是你的產(chǎn)品不好，原因很簡(jiǎn)單，只是客戶不喜歡你！我們來觀察一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)服務(wù)營(yíng)銷員在某廣場(chǎng)宣傳一項(xiàng)新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品時(shí)，如果她給人的印象是十分(shífēn)令人喜歡的，即使你不路過，你也會(huì)有意識(shí)地走過去看看；如果那位服務(wù)營(yíng)銷員給你的印象是你不喜歡她，你即使路過也會(huì)兜個(gè)大圈繞道而行。第十五頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)4E：Easybetrusted“招聘一個(gè)(yīɡè)你放心把他帶回家的人”

你可以在心里問自己，憑你的直覺，如果你把這位素不相識(shí)的新人帶回你家，其余人全部都外出，只留下他一個(gè)人在，你放心嗎？如果你覺得還很不放心，那就放棄(fàngqì)另選吧，原因很簡(jiǎn)單，你自己去琢磨吧。

第十六頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)5E：Easybeaccepted“你愿意(yuànyì)將你的孩子交給他去帶領(lǐng)嗎？”也許你還拿不準(zhǔn)到底要不要聘用他時(shí)，你只要問自己一個(gè)(yīɡè)問題，假如把自己的孩子安排在他的手下去做事，由他去帶領(lǐng)，你愿意嗎？設(shè)身處地去想，如果你的答案是肯定的，那就沒有錯(cuò)。

第十七頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)THEEND謝謝(xièxie)！第十八頁，共十九頁。招聘十大誤區(qū)與5E選人術(shù)內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)招聘十大誤區(qū)。企業(yè)將投遞資料應(yīng)聘某經(jīng)理職位的三十名求職者全部通知面試，美其名曰給所有人一個(gè)均等的機(jī)會(huì)。由職位空缺的部門下屬來面試未來的上司是不