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文檔簡介

員工入離職管理流程入職流程員工報(bào)到人力資源部審核證件行政部安排辦公位置及電腦員工填寫《入職登記表》人力資源部介紹新員工給公司同事行政部發(fā)放考勤卡和辦公用品員工向行政部申請個(gè)人郵箱和OA帳戶員工進(jìn)入OA進(jìn)行入職學(xué)習(xí)部門安排員工工作及在職培訓(xùn)

發(fā)文編號 粵數(shù)行字[2004]18 號頁 數(shù) 共4頁修改狀態(tài) 第0次修改《入職指引》資料虛假解聘資料真實(shí)員工個(gè)人檔案轉(zhuǎn)正流程員工通過試用期培訓(xùn)員工主管提出提前轉(zhuǎn)正建議

人力資源部向員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正評估表》

員工轉(zhuǎn)正期界滿前10天經(jīng)理級（含）以下轉(zhuǎn)正審批總監(jiān)級以上

1個(gè)工作日完成員工自我評述1個(gè)工作 2個(gè)工作日完成 日完成員工主管評價(jià) 中心負(fù)責(zé)人評價(jià)并提出轉(zhuǎn)正、 并修正轉(zhuǎn)正、薪薪資建議 資建議3個(gè)工作 1個(gè)工作日完成 日完成總經(jīng)理評價(jià)并 HR提出轉(zhuǎn)提出轉(zhuǎn)正、薪 正建議、資建議 薪資套級

1個(gè)工作日完成HR審核轉(zhuǎn)正建議、薪資套級3個(gè)工作日完成董事長建議、審批

3個(gè)工作日完成總經(jīng)理建議、審批提前、按期轉(zhuǎn)正延長試用期轉(zhuǎn)正評估情況反饋予以調(diào)換職位予以解聘

HR與員工簽訂正式勞動合同HR發(fā)出《延長試用期通知書》員工主管與員工面談新舊部門辦理異動、交接手續(xù)HR按員工離職規(guī)定處理異動流程晉升降職用人部門填寫《異動申職責(zé)變動中心負(fù)責(zé)行政總監(jiān)總經(jīng)理請表》人審批審核意見平級調(diào)動跨部門異動溝通崗位輪換離職流程申請人向人力資試用期離職源部提出申請人向人力資辭職 源部提交《辭職信》用人部門向人力辭退 資源部提交《離職申請表》人力資源部發(fā)出開除《解聘通知書》勞動關(guān)系 用人部門提出不自然終止 再和該員工續(xù)約

員工和用人部門就離職日期達(dá)成協(xié)議公司與員工《辭職進(jìn)行溝通信》審批人力資源部發(fā)出按《離職手續(xù)辦《離職申請理清單》在預(yù)定《解聘通知書》和

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