大型央企建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理培訓(xùn)講義

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃管理培訓(xùn)中國建筑第二二工程局有限限公司西南分分公司目錄局、公司關(guān)于于工期計(jì)劃管管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與與管理計(jì)劃的糾偏與與調(diào)整計(jì)劃的考核一、局有關(guān)工工期計(jì)劃管理理的規(guī)定：《項(xiàng)目管理手冊(cè)冊(cè)》（2015年修訂版）關(guān)關(guān)于工期計(jì)劃劃管理的相關(guān)關(guān)規(guī)定股市字〔2015〕〕661號(hào)附件：項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)冊(cè)（2015年修訂版）pdf.doc二、公司有關(guān)關(guān)工期計(jì)劃管管理的規(guī)定：：1、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)計(jì)劃》關(guān)于工期計(jì)劃劃管理的策劃劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)計(jì)劃（編寫范范本）2、《總承包管理手手冊(cè)》（第一版）關(guān)關(guān)于計(jì)劃管理理的規(guī)定總承包管理手手冊(cè)局、公司有關(guān)關(guān)計(jì)劃管理的的規(guī)定目錄局、公司關(guān)于于工期計(jì)劃管管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管管理的的概念念與意意義計(jì)劃的的實(shí)施施與管管理計(jì)劃的的糾偏偏與調(diào)調(diào)整計(jì)劃的的考核核一、計(jì)計(jì)劃管管理的的概念念：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管管理是是對(duì)工工程施施工階階段的的工作作內(nèi)容容、工工作程程序、、持續(xù)續(xù)時(shí)間間和銜銜接關(guān)關(guān)系，，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目總目目標(biāo)和和資源源優(yōu)化化配置置原則則編制制進(jìn)度度計(jì)劃劃，并并將該該計(jì)劃劃付諸諸實(shí)施施，在在實(shí)施施的過過程中中經(jīng)常常檢查查實(shí)際際進(jìn)度度是否否按計(jì)計(jì)劃要要求進(jìn)進(jìn)行，，對(duì)出出現(xiàn)的的偏差差分析析原因因、采采取補(bǔ)補(bǔ)救措措施或或調(diào)整整、修修改原原計(jì)劃劃，直直到工工程竣竣工、、交付付使用用。二、計(jì)計(jì)劃管管理的的目的的與意意義：：通過對(duì)對(duì)計(jì)劃劃的制制訂、、執(zhí)行行、檢檢查、、調(diào)整整的全全過程程的管管理，，合理理的利利用人人力、、物力力和財(cái)財(cái)力等等資源源，有有效地地協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目目內(nèi)外外各方方面的的因素素，從從而達(dá)達(dá)到工工程進(jìn)進(jìn)度可可預(yù)測(cè)測(cè)、可可掌控控，項(xiàng)項(xiàng)目成成本最最小化化、資資源利利用最最優(yōu)化化的目目的。。通過計(jì)計(jì)劃管管理對(duì)對(duì)確保保項(xiàng)目目部履履行合合同、、工程程按期期竣工工發(fā)揮揮著至至關(guān)重重要的的作用用。計(jì)劃管管理的的概念念與意意義目錄局、公公司關(guān)關(guān)于工工期計(jì)計(jì)劃管管理的的規(guī)定定計(jì)劃的的編制制計(jì)劃管管理的的概念念與意意義計(jì)劃的的實(shí)施施與管管理計(jì)劃的的糾偏偏與調(diào)調(diào)整計(jì)劃的的考核核三、進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的分類類：項(xiàng)目部部需編編制的的計(jì)劃劃有：：項(xiàng)目目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃→→分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程進(jìn)度度計(jì)劃劃（專專項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃））→年年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃→→月進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（（每月月25日前編編制））→周周進(jìn)度度計(jì)劃劃（以以15天為周周期））。四、項(xiàng)項(xiàng)目總總進(jìn)度度計(jì)劃劃的編編制：：1、編制制依據(jù)據(jù)：根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施施工合合同、、項(xiàng)目目施工工進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)、施施工部部署（施工工分區(qū)區(qū)、施施工的的先后后順序序、施施工平平面布布置））、主要要工程程施工工方案案、以以往類類似工工程的的施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。。雙流萬萬達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目施施工分分區(qū)圖圖.dwg巴南萬萬達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目總總平布布置.dwg2、編制制要求求：項(xiàng)項(xiàng)目的的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要要求采采用Project軟件編編制，，并與項(xiàng)項(xiàng)目開開工前前15日編制制完成成；一一般要要求項(xiàng)項(xiàng)目總總進(jìn)度度計(jì)劃劃較業(yè)業(yè)主要要求的的工期期提前前1-2個(gè)月。?？傔M(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃需需報(bào)送送監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主審審批，，監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主審審批通通過后后，報(bào)報(bào)公司司備案案。計(jì)劃的的編制制3、編制制原則則：合合理安安排施施工順順序，，保證證在勞勞動(dòng)力力、材材料物物資及及資金金投入入量最最少的的情況況下，，按規(guī)規(guī)定工工期完完成擬擬建工工程施施工任任務(wù)；；充分分考慮慮施工工、成成本、、方案案三者者的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，，達(dá)到到方案案可行行、計(jì)計(jì)劃可可實(shí)施施、成成本最最小化化，從從而節(jié)節(jié)約項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本。。4、編制內(nèi)內(nèi)容：：包含含從項(xiàng)項(xiàng)目開開工的的基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工、結(jié)結(jié)構(gòu)施施工、、裝修修施工工、安安裝施施工、、室外外工程程、各各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收（（如消消防驗(yàn)驗(yàn)收、、竣工工驗(yàn)收收等））、試試運(yùn)行行至開開業(yè)入入伙的的全過過程的的進(jìn)度度計(jì)劃劃，體體現(xiàn)分分部分分項(xiàng)工工程的的邏輯輯關(guān)系系及各各專業(yè)業(yè)的穿穿插時(shí)時(shí)間。。5、總進(jìn)度度計(jì)劃劃示例例：總進(jìn)度度計(jì)劃劃.mpp計(jì)劃的的編制制三、分分部分分項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/月進(jìn)度度計(jì)劃劃：1、編制制依據(jù)據(jù)：項(xiàng)項(xiàng)目部部總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、、以確確定的的施工工方案案、施施工圖圖紙、、資源源供應(yīng)應(yīng)條件件等。。2、編制制步驟驟：劃劃分施施工過過程計(jì)計(jì)算算工程程量確確定定勞動(dòng)動(dòng)力或或機(jī)械械臺(tái)班班確定定各施施工過過程的的施工工天數(shù)數(shù)編編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃初初始方方案施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的檢查查、調(diào)調(diào)整、、優(yōu)化化3、編編制制要要求求：：項(xiàng)項(xiàng)目目的的分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（（專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃））、、月月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃要要求求采采用用Project軟件件編編制制；；專專項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃按按照照項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展情情況況于于分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程開開始始前前15天編編制制完完成成，，月月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃于于每每月月25日前前編編制制完完成成。。計(jì)劃劃的的編編制制4、編編制制內(nèi)內(nèi)容容：：分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（（專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃））、、月月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)包包括括了了分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的各各工工序序的的開開始始時(shí)時(shí)間間、、完完成成時(shí)時(shí)間間，，以以及及各各工工序序之之間間的的銜銜接接關(guān)關(guān)系系及及穿穿插插時(shí)時(shí)間間，，同同時(shí)時(shí)賦賦予予各各種種資資源源配配置置。。5、項(xiàng)目目專專項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃/月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃示示例例：：9月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃.mpp內(nèi)裝裝專專題題計(jì)計(jì)劃劃.mpp計(jì)劃劃的的編編制制四、、周周/日進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃：：1、編編制制要要求求：：周/日進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃是是最最基基本本的的生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃，，是是對(duì)對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃/月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的分分解解。。采用用Excel軟件件編編制制，，以以15天為為周周期期進(jìn)進(jìn)行行滾滾動(dòng)動(dòng)。。2、編編制制內(nèi)內(nèi)容容：：周周/日進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)包包括括詳詳細(xì)細(xì)的的施施工工工工序序內(nèi)內(nèi)容容及及施施工工工工序序的的開開始始時(shí)時(shí)間間、、完完成成時(shí)時(shí)間間，，勞勞動(dòng)動(dòng)力力安安排排等等其其他他資資源源配配置置。。3、周周/日進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃示示例例：：周進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃(11.17-12.2).xls計(jì)劃劃的的編編制制五、、派派生生進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃：：1、概概述述：：工程程的的進(jìn)進(jìn)度度管管理理是是一一個(gè)個(gè)綜綜合合的的系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程，，涵涵蓋蓋了了技技術(shù)術(shù)、、資資源源、、商商務(wù)務(wù)、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)、、安安全全檢檢查查等等多多方方面面的的因因素素，，因因此此根根據(jù)據(jù)總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃、、分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃、、月月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求制制定定的的各各種種派派生生計(jì)計(jì)劃劃，，是是進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的重重要要組組成成部部分分。。通通過過制制定定各各類類派派生生計(jì)計(jì)劃劃，，使使項(xiàng)項(xiàng)目目做做到到施施工工有有條條不不紊紊、、有有章章可可循循。。2、施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作計(jì)計(jì)劃劃：：內(nèi)容容包包括括進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)初初期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作、、臨臨建建搭搭設(shè)設(shè)、、編編制制相相關(guān)關(guān)施施工工方方案案、、物物資資準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等。。正正式式施施工工前前編編制制施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施搭搭設(shè)設(shè)可可以以與與正正式式施施工工同同時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行，，確確保保工工程程的的正正常常順順利利進(jìn)進(jìn)行行。。3、圖紙紙需需求求及及深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃：：要求求的的是是分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程所所需需圖圖紙紙的的最最遲遲提提供供期期限限；；這這些些圖圖紙紙包包括括：：建建筑筑、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工圖圖、、機(jī)機(jī)電電安安裝裝的的預(yù)預(yù)留留預(yù)預(yù)埋埋施施工工圖圖、、幕幕墻墻電電梯梯預(yù)預(yù)留留預(yù)預(yù)埋埋施施工工圖圖、、各各專專業(yè)業(yè)分分包包施施工工圖圖等等。。計(jì)劃劃的的編編制制4、施工工方方案案編編制制計(jì)計(jì)劃劃：要求求的的是是擬擬編編制制的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或施施工工方方案案的的最最遲遲提提供供期期限限。?！胺桨赴赶认刃行?、、樣樣板板引引路路”是保保證證工工期期和和質(zhì)質(zhì)量量的的重重要要措措施施，，通通過過方方案案和和樣樣板板制制訂訂出出合合理理的的工工序序、、有有效效的的施施工工方方法法和和質(zhì)質(zhì)量量控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。5、專專業(yè)業(yè)分分包包招招標(biāo)標(biāo)及及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃：要求求的的是是專專業(yè)業(yè)分分包包工工程程/供應(yīng)應(yīng)商商施施工工所所必必須須的的分分包包單單位位/供應(yīng)應(yīng)商商最最遲遲確確定定及及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)期期限限。。合合理理安安排排專專業(yè)業(yè)分分包包的的穿穿插插施施工工，，是是保保證證工工程程進(jìn)進(jìn)度度的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。6、主主要要安安裝裝設(shè)設(shè)備備排排產(chǎn)產(chǎn)及及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃：要求求的的是是專專業(yè)業(yè)分分包包/供應(yīng)應(yīng)商商所所需需的的或或提提供供的的的的主主要要材材料料、、設(shè)設(shè)備備最最遲遲進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)期期限限。。項(xiàng)項(xiàng)目目部部將將根根據(jù)據(jù)此此計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行安安裝裝設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)的的各各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作，，包包括括專專業(yè)業(yè)分分包包/供應(yīng)應(yīng)商商的的招招標(biāo)標(biāo)、、設(shè)設(shè)備備的的排排產(chǎn)產(chǎn)等等。。同同時(shí)時(shí)，，該該計(jì)計(jì)劃劃也也是是業(yè)業(yè)主主供供貨貨（（甲甲供供/甲指指/集采采））的的依依據(jù)據(jù)之之一一。。7、驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃：：分分部部工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收是是保保證證下下一一分分部部工工程程盡盡快快插插入入的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)劃劃的的編編制制計(jì)劃劃需需要要業(yè)業(yè)主主和和總總包包共共同同協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)政政府府主主管管部部門門積積極極配配合合驗(yàn)驗(yàn)收收。。同同時(shí)時(shí)工工程程竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收必必須須在在各各單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格后后進(jìn)進(jìn)行行，，因因此此在在各各單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程施施工工完完畢畢后后應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)系系相相關(guān)關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收收單單位位，，盡盡早早組組織織單單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收收，，為為工工程程最最終終的的竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收做做準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。8、派生生進(jìn)度度計(jì)劃劃附表表：派生計(jì)計(jì)劃附附表.docx計(jì)劃的的編制制目錄局、公公司關(guān)關(guān)于工工期計(jì)計(jì)劃管管理的的規(guī)定定計(jì)劃的的編制制計(jì)劃管管理的的概念念與意意義計(jì)劃的的實(shí)施施與管管理計(jì)劃的的糾偏偏與調(diào)調(diào)整計(jì)劃的的考核核一、計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施施：1、項(xiàng)目部部要建建立生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理機(jī)機(jī)制。。項(xiàng)目目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、、分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程進(jìn)度度計(jì)劃劃（專專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃））、月月進(jìn)度度計(jì)劃劃由生生產(chǎn)部部門編編制，，周/日進(jìn)度度計(jì)劃劃、派派生計(jì)計(jì)劃由由各相相應(yīng)的的職能能部門門編制制。2、建立進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制，樹樹立計(jì)計(jì)劃管管理的的理念念，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)計(jì)計(jì)劃的的嚴(yán)肅肅性、、約束束性。。確定定各節(jié)節(jié)點(diǎn)工工期的的考核核目標(biāo)標(biāo)，分分階段段進(jìn)行行檢查查考核核。3、層層層分解解生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，建建立分分級(jí)目目標(biāo)控控制體體系。。以總總進(jìn)度度計(jì)劃劃為指指導(dǎo)做做好分分部分分項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上分分解為為年/月進(jìn)度度計(jì)劃劃，再再細(xì)化化為周周/日進(jìn)度度計(jì)劃劃，以以確保保各階階段工工期目目標(biāo)和和總工工期目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4、將專專業(yè)分分包的的進(jìn)度度計(jì)劃劃納入入到項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)度度計(jì)劃劃管理理中。。項(xiàng)目目部要要充分分認(rèn)識(shí)識(shí)專業(yè)業(yè)分包包工程程是總總承包包工程程的一一部分分，專專業(yè)分分包工工程的的進(jìn)度度將直直接影影響項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的的實(shí)施施與管管理總的工工程進(jìn)進(jìn)度。。5、進(jìn)行行動(dòng)態(tài)態(tài)管理理。根根據(jù)工工程實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度的比比較，，對(duì)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行情況況進(jìn)行行差異異分析析。依依據(jù)工工程完完成情情況和和對(duì)未未來工工程進(jìn)進(jìn)度的的發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)，及及時(shí)分分析調(diào)調(diào)整下下一步步的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，使工工程施施工始始終圍圍繞工工期目目標(biāo)而而組織織實(shí)施施。計(jì)劃的的實(shí)施施與管管理二、計(jì)計(jì)劃的的管控控：1、計(jì)劃劃交底底制度度：1）總進(jìn)度度計(jì)劃劃通過過審批批之后后，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃部部組織織各職職能部部門及及分包包單位位進(jìn)行行總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的交底底，使使相關(guān)關(guān)人員員明確確項(xiàng)目目的施施工部部署、、實(shí)施施方案案和措措施、、明確確計(jì)劃劃的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)、明明確進(jìn)進(jìn)度控控制重重點(diǎn)、、確定定各專專業(yè)分分包的的銜接接關(guān)系系及時(shí)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)。2）分部分分項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/月進(jìn)度度計(jì)劃劃由生生產(chǎn)部部門編編制并并組織織相關(guān)關(guān)職能能部門門及分分包單單位共共同確確定，，這樣樣就使使項(xiàng)目目的各各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與與分包包單位位的作作業(yè)層層協(xié)調(diào)調(diào)一致致，將將計(jì)劃劃變成成項(xiàng)目目部與與分包包單位位共同同的約約束與與自覺覺行動(dòng)動(dòng)。2、計(jì)劃劃核對(duì)對(duì)制度度：項(xiàng)項(xiàng)目部部定期期進(jìn)行行進(jìn)度度計(jì)劃劃核對(duì)對(duì)，每每天或或每周周2-3次進(jìn)行行計(jì)劃劃進(jìn)度度與實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的的核對(duì)對(duì)；通過進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的核對(duì)對(duì)，對(duì)對(duì)比檢檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度是否否相一一致或或超前前或滯滯后。。若進(jìn)進(jìn)度偏偏差較較小，，應(yīng)在在分析析其產(chǎn)產(chǎn)生原原因的的基計(jì)劃的實(shí)施施與管理礎(chǔ)上采取有有效措施，，解決矛盾盾，排除障障礙，繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；若經(jīng)過努努力，確實(shí)實(shí)不能按原原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，再考考慮對(duì)原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行必必要的調(diào)整整，即適當(dāng)當(dāng)延長工期期或改變施施工速度。。3、計(jì)劃預(yù)警警制度：1）預(yù)警管理是是在施工過過程中主要要工程資源源配置相對(duì)對(duì)不足、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及及重點(diǎn)部位位形象進(jìn)度度出現(xiàn)滯后后趨勢(shì)的情情況下，進(jìn)進(jìn)行事先預(yù)預(yù)警，并督督促相關(guān)單單位采取相相應(yīng)的措施施，防患于于未然，以以保證節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃的落落實(shí)，確保?？傮w目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。2）預(yù)警分為黃黃色、橙色色、紅色三三種級(jí)別。。黃色預(yù)警：：實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃滯滯后在7天（含）以以內(nèi)發(fā)出黃黃色預(yù)警；；橙色預(yù)警：：實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃滯滯后在7～15天（不含））以內(nèi)發(fā)出出橙色預(yù)警警；紅色預(yù)警：：實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃滯滯后在15天（含）以以上發(fā)出紅紅色預(yù)警。。3）當(dāng)預(yù)警發(fā)發(fā)布后，相相關(guān)職能部部門及相關(guān)關(guān)單位須立立即做出響響應(yīng)，響應(yīng)應(yīng)方式為計(jì)劃的實(shí)施施與管理召開專題會(huì)會(huì)，制定整整改措施并并形成紀(jì)要要。4、進(jìn)度計(jì)劃劃會(huì)議制度度：1）為了加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行力度，項(xiàng)項(xiàng)目部需組組織召開月月生產(chǎn)計(jì)劃劃會(huì)，周生生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)等會(huì)議，，總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)階段性工工程進(jìn)展情情況和存在在的問題，，布置下期期工程任務(wù)務(wù)；協(xié)調(diào)各各方關(guān)系，，平衡資源源調(diào)度，確確保實(shí)現(xiàn)工工程按計(jì)劃劃目標(biāo)完成成。2）進(jìn)度計(jì)劃會(huì)會(huì)議的主要要程序和內(nèi)內(nèi)容如下：：要求各參參會(huì)人員正正確認(rèn)識(shí)會(huì)會(huì)議的重要要性和必要要性；會(huì)前前要加強(qiáng)溝溝通，爭取取會(huì)議的高高效率和高高質(zhì)量；工工程安排要要有預(yù)見性性，合理性性；各分包包單位認(rèn)真真落實(shí)，對(duì)對(duì)沒有完成成任務(wù)的，，在會(huì)議上上要說清楚楚原因和如如何采取措措施。5、加強(qiáng)專業(yè)業(yè)分包的管管理1）專業(yè)分包包工程是總總承包工程程的一部分分，若專業(yè)業(yè)分包工程程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃得計(jì)劃的實(shí)施施與管理不到有效的的