博申工程人力資源管理制度

PAGEPAGE14一、聘請(qǐng)與錄用程序各部門將審批后的《補(bǔ)充人員申請(qǐng)表綜合部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；主管級(jí)以上人員須經(jīng)總經(jīng)理面試；綜合部與錄用人員辦理聘用手續(xù)。錄用審批權(quán)限員 工：部門部長提名主管副總經(jīng)理審批。/主管級(jí)：由部門部長提名主管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門級(jí)：由主管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門申請(qǐng) 審批 初試 復(fù)試二、培訓(xùn)目的滿足企業(yè)進(jìn)展的需要。

錄 用 辦理入職手續(xù)不采納 轉(zhuǎn)入人才庫滿足員工個(gè)人進(jìn)展的需要。培育高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。提升工作業(yè)績(jī)，改進(jìn)工作效率。適用范圍所有在職員工，特約及兼職人員除外。原則企業(yè)需要、崗位特點(diǎn)及個(gè)人需求動(dòng)身。培訓(xùn)與考核相結(jié)合。定義1）按培訓(xùn)時(shí)間分：在職培訓(xùn)及脫產(chǎn)培訓(xùn)；按培訓(xùn)方式分：企業(yè)培訓(xùn)及自我開發(fā)；間，利用公司外的教育培訓(xùn)設(shè)施學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能。按培訓(xùn)狀態(tài)分入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。（含新上崗、調(diào)職、升職）必需培訓(xùn)方式：集中授課 專題講座 學(xué)術(shù)研討 會(huì)議報(bào)告 進(jìn)修到國外考察培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實(shí)施經(jīng)過需求調(diào)查：綜合部下發(fā)培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)劃書及相關(guān)資料；）負(fù)責(zé)人收集部門培訓(xùn)需求；將培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、篩選、整理。提交培訓(xùn)規(guī)劃合部審批。培訓(xùn)規(guī)劃匯總編制年度培訓(xùn)規(guī)劃，提交主管副總經(jīng)理審批。培訓(xùn)規(guī)劃審批副總經(jīng)理認(rèn)真審批并簽字同意。實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃批后的培訓(xùn)規(guī)劃詳細(xì)抓落實(shí)，組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)教師組織考核。考核方式分試卷測(cè)試，寫培訓(xùn)心得，工培訓(xùn)結(jié)束后所取得的資格證書作為考核結(jié)果，其復(fù)印件交綜合部存檔。培訓(xùn)反饋訓(xùn)的機(jī)會(huì)，補(bǔ)訓(xùn)后仍不能合格者，將給予降級(jí)或降薪處理。培訓(xùn)登錄對(duì)待每次培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、培訓(xùn)考核成果等，綜合案。三、辭職、辭退辭職1）30（/交直接上司及部門部長簽批；部門簽批后，將《員工離職/解聘申請(qǐng)書》和辭職報(bào)告交綜合部部長核準(zhǔn)；技術(shù)人員及主管以上級(jí)別員工辭職，須經(jīng)總經(jīng)理審批；綜合部通知辭職員工辦理移交手續(xù)；員工持移交清單與有關(guān)部門辦理工作交接；綜合部在確認(rèn)員工手續(xù)交清后，發(fā)放最后工資；綜合部將辭職人員資料存檔。2)辭職審批權(quán)限：?jiǎn)T 工：由直接上司部門部長主管副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員/主管級(jí):由部門部長主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。部長級(jí)：由主管副總經(jīng)理總經(jīng)理審批。員工申請(qǐng)員工申請(qǐng)逐級(jí)審批工作移交發(fā)放工資辭退員工因違反國家法律、公司有關(guān)規(guī)定或長久達(dá)不到工作要求，而被辭退。程序：由員工直接上司填寫《員工離職/申請(qǐng)部門將《員工離職/解聘申請(qǐng)書》交綜合部部長核準(zhǔn)，并報(bào)該部門分管副總經(jīng)理審批；辭退主管以上級(jí)別員工，須經(jīng)總經(jīng)理審批；綜合部通知被辭退員工辦理移交手續(xù)；員工持移交清單與有關(guān)部門辦理工作交接；綜合部在確認(rèn)員工手續(xù)交清后，發(fā)放最后工資。綜合部將辭職人員資料存檔。辭退審批權(quán)限：?jiǎn)T 工：由部門部長主管副總經(jīng)理審批。主管級(jí)：由部門部長主管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。部長級(jí)：由主管副總經(jīng)理總經(jīng)理審批。部門申請(qǐng)部門申請(qǐng)逐級(jí)審批工作移交發(fā)放工資四、調(diào)職它崗位。部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：由部門部長決定。跨部門（單位）調(diào)動(dòng)：由部門主管副總經(jīng)理通知綜合部；經(jīng)理審批；綜合部通知調(diào)職員工辦理工作移交手續(xù)；員工持移交清單與有關(guān)部門辦理工作交接；（單位主管副總經(jīng)辦公室主管副總經(jīng)辦公室5級(jí)審批工作移交赴新崗位五、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰獎(jiǎng)勵(lì)：分為書面表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)。1）給予員工書面表揚(yáng)，由部門部長提名（附員工事跡材料副總經(jīng)理審批，綜合部備案?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，綜合部備案。2)對(duì)部門部長及以上人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理決定。懲罰部門部長有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建議實(shí)行以下處分：行政處分：口頭警告；書面警告；降級(jí)、降職；解雇。經(jīng)濟(jì)懲罰：一次性罰款；扣除肯定比例工資。處理程序直接上司寫失職書面材料→部門部長簽署→主管