大專會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文2篇

大專會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文兩篇一：企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制研究摘要：企業(yè)需要增強(qiáng)自身對(duì)于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，追隨經(jīng)濟(jì)政策與環(huán)境的變動(dòng)，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理以及控制方法。會(huì)計(jì)成本控制與核算是企業(yè)需進(jìn)行的重點(diǎn)工作，會(huì)計(jì)人員展開核算會(huì)計(jì)成本的工作，從中獲取會(huì)計(jì)信息，以此來(lái)讓管理者掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)收益水平，同時(shí)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息輔助后續(xù)的決策。本文以現(xiàn)代企業(yè)為依托，探討其進(jìn)行控制與核算會(huì)計(jì)成本的相關(guān)工作。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,會(huì)計(jì)成,核算方法,控制措施我國(guó)市場(chǎng)已形成較大的開放化程度，企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需強(qiáng)化內(nèi)控管理工作，形成經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。在各項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過程中，充分累積經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中，加大對(duì)會(huì)計(jì)成本的重視，結(jié)合成本管理需求，及時(shí)地進(jìn)行核算，深入掌握會(huì)計(jì)成本信息之后需展開對(duì)其的控制。本文將研究重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)成本方面的工作上，確定核算成本過程中的不足，確定可行成本控制與核算措施。1成本核算過程中的主要問題(1）核算方法存在問題。有的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法缺乏合理性，成本核算的方式過于傳統(tǒng)，沒能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下使用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行成本核算。還有的企業(yè)成本核算人員的素質(zhì)水平不高，對(duì)各種核算方法的適用范圍了解的不夠全面，不能在實(shí)際工作中根據(jù)具體情況核算，存在著核算方法不科學(xué)的問題。（2）成本控制范圍較為狹窄。會(huì)計(jì)成本核算及成本控制是企業(yè)高度重視一項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，但是一些企業(yè)成本控制僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的覆蓋面相對(duì)較窄，成本控制沒能有效的覆蓋到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，往往只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制工作，沒能有效的控制其它環(huán)節(jié)的成本支出，不能做到從全局角度進(jìn)行成本控制。會(huì)計(jì)成本控制與監(jiān)督機(jī)制不完善，成本核算與控制工作不規(guī)范，工作人員的隨意性較大，例如當(dāng)前缺乏對(duì)材料采購(gòu)人員的監(jiān)控，成本控制缺乏全面性，影響了成本控制工作的整體質(zhì)量和效果。2進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算以及控制工作的必要性無(wú)論是核算會(huì)計(jì)成本還是相應(yīng)的控制工作，在企業(yè)之中都發(fā)揮著極其重要的作用，通過核算成本能夠充分保障企業(yè)提升更高的綜合利益，不僅創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)類收益，同時(shí)還能夠保障企業(yè)啟用低碳型發(fā)展模式，依照具體核算內(nèi)容來(lái)充足資源，提升資源的使用率，改良原有的資源配置方式；完成會(huì)計(jì)成本方面的工作，還有助于企業(yè)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過提升產(chǎn)品的原有性價(jià)比，來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力；借助成本核算來(lái)以更科學(xué)化以及合理化的方式分配經(jīng)營(yíng)成果。3企業(yè)控制成本的有效途徑(1）明確會(huì)計(jì)成本核算主要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)人員能夠明確核算的主要內(nèi)容，以此來(lái)提升成本核算與后續(xù)控制工作的效率，同時(shí)也可根據(jù)核算內(nèi)容來(lái)完善控制機(jī)制，解決成本控制層面的問題。負(fù)責(zé)成本管理與核算的人員首先要全方位地理解重點(diǎn)核算內(nèi)容，而后以企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況為準(zhǔn)，調(diào)整核算內(nèi)容，找出核算過程中的重點(diǎn)問題，確保實(shí)際的核算工作既精準(zhǔn)，同時(shí)也較為全面。核算工作實(shí)施過程中，不僅要關(guān)注常規(guī)的核算事項(xiàng)，同時(shí)也不能忽視一些不合理的核算問題，以此確定改進(jìn)核算空間，補(bǔ)充核算內(nèi)容，擴(kuò)充成本核算體系，確保無(wú)形資產(chǎn)也可以被有效納入到核算范圍內(nèi)。實(shí)施核算時(shí)，還要形成相應(yīng)的核算范圍，設(shè)置核算范圍時(shí)要注重科學(xué)性與全面性原則，分析消耗資源的主要計(jì)算依據(jù)，按照依據(jù)來(lái)展開相應(yīng)的核算工作，通過核算解決企業(yè)的實(shí)際問題。(2）調(diào)整成本核算系統(tǒng)。通過各種強(qiáng)化措施，對(duì)成本核算控制效果實(shí)施有效強(qiáng)化，對(duì)核算過程中的多種漏洞進(jìn)行消除，在提升核算質(zhì)量水平的同時(shí)，構(gòu)建更加完整的核算系統(tǒng)，以系統(tǒng)化的核算方式來(lái)解決原來(lái)核算不夠全面的問題。企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算工作會(huì)受到多種因素的影響，其中企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理水平是主要影響因素，如果財(cái)務(wù)管理水平不高，核算質(zhì)量也難以得到保障。因此在健全成本控制與核算體系時(shí)，首先就應(yīng)當(dāng)解決財(cái)務(wù)管控方面的問題，確保財(cái)務(wù)人員能夠高效且高正確率地完成核算任務(wù)，在成本控制的工作中展示出極高的能力。(3）針對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行核算。在開展核算工作時(shí)，應(yīng)注意規(guī)避片面化的問題，面向經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行核算，做到全周期核算。核算控制人員應(yīng)具有正確的工作認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)全過程管控機(jī)制，注意經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)問題，控制多個(gè)階段的成本過度消耗狀況。深入到企業(yè)的多個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，找出消耗過度現(xiàn)象的形成原因；在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，做好控制成本的工作，以科學(xué)規(guī)范化的方法展開控制，減少運(yùn)營(yíng)在成本控制中受到的影響，借助核算來(lái)完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。(4）明確成本計(jì)算與控制方法。合理的會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法是保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率的重要手段。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的需要與工作量選擇核算方法。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分的了解各種核算方法的特點(diǎn)，明確會(huì)計(jì)成本核算的適用范圍，注重會(huì)計(jì)成本核算中的實(shí)際問題。其次，成本核算工作人員要對(duì)企業(yè)自身情況有基本了解，能夠根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，這樣才能有效的減少日常會(huì)計(jì)成本核算工作壓力，同時(shí)提高會(huì)計(jì)成本核算精準(zhǔn)性，確保核算方法的適用性。再次，在會(huì)計(jì)成本核算的過程中要考慮核算方法的問題，確保會(huì)計(jì)成本核算工作的穩(wěn)定性，在選擇好會(huì)計(jì)成本核算方法后應(yīng)當(dāng)保持核算方式的延續(xù)性，不要輕易對(duì)核算方法進(jìn)行改變，從而與會(huì)計(jì)工作要求保持一致。最后，能夠在信息化環(huán)境下運(yùn)用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)成本核算方法，注重在收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行修訂。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)必須更多地對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重視，本文重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)成本控制與核算方面的工作事項(xiàng)，通過核算會(huì)計(jì)成本，確定基本的經(jīng)濟(jì)類信息，切實(shí)地將經(jīng)營(yíng)效益提升，完成核算后，還需開展會(huì)計(jì)成本的控制工作，減少成本管理方面的損失，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系。企業(yè)應(yīng)做好會(huì)計(jì)人員在成本管控方面的培訓(xùn)工作，立足實(shí)際，全面提升會(huì)計(jì)部門的綜合能力水平。參考文獻(xiàn)[1]孫汝吉.企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2018(2).[2]黃俊芬.試析制造企業(yè)的成本核算與管控[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019(21).[3]羅蔚.企業(yè)成本管理與控制存在的問題及解決途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(17).二：會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用分析摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革也促使企業(yè)更加關(guān)注會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，從而促進(jìn)企業(yè)更加有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前會(huì)計(jì)的工作也不僅僅局限于做賬，還為企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)、決策的制定提供建設(shè)性的意見和建議，參與到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中。本文闡述了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用，分析其存在的問題，并提出可行性的意見和建議，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作,企業(yè)管理,作用會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，為員工提供財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的服務(wù)，對(duì)企業(yè)管理中涉及到的收入和支出進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，做好會(huì)計(jì)工作有利于提高企業(yè)的管理水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)積極參與到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)政進(jìn)行有效的管理，為管理者決策的制定提供建議，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作的表現(xiàn)（一）在財(cái)務(wù)管理中的作用會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容不僅僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還包括成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，企業(yè)內(nèi)部管理者通過管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行決策，成本會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供成本信息，計(jì)算成本損益，會(huì)計(jì)工作是圍繞資金來(lái)展開，會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的開展有力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（二）在經(jīng)營(yíng)管理中的作用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開會(huì)計(jì)，為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀制定出合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行靈活調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)人員提供的信息進(jìn)行決策，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處存在的問題，為降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施。二、企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題（一）缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的深入挖掘很多企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在做賬方面，制定的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與現(xiàn)實(shí)不相符，對(duì)會(huì)計(jì)信息的挖掘也不夠深入，為了獲得短期對(duì)的利益而更改數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，清楚了解企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，才能夠把控企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)價(jià)值，如果不進(jìn)行嚴(yán)格的審核，深入的挖掘，就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)計(jì)從業(yè)人員在近幾年增長(zhǎng)速度之快，但是卻有量無(wú)質(zhì)，高技術(shù)人才缺乏，基礎(chǔ)從業(yè)人員供大于求，導(dǎo)致一些人學(xué)了所謂的朝陽(yáng)行業(yè)卻找不到好的工作。目前，企業(yè)行業(yè)普遍存在工作人員素質(zhì)欠缺的問題，例如，對(duì)待工作消極怠慢，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等問題。除此之外，還有財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不夠，沒有具備新形勢(shì)下所要求的專業(yè)技能。同時(shí)，工作人員沒有足夠的責(zé)任心，沒有本著對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成工作，就會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很多，增加工作時(shí)間。所以，提高會(huì)計(jì)行業(yè)整體素質(zhì)及技術(shù)能力的任務(wù)迫在眉睫。三、會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用（一）完善會(huì)計(jì)信息管理制度對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)制度下的信息化建設(shè)，需要充分的考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)信息管理制度，將企業(yè)的各個(gè)部門的發(fā)展?fàn)顩r都考慮在內(nèi)，最大程度的使用原始數(shù)據(jù)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的手段與方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的有效溝通，建立具體的管理體系，使企業(yè)的管理狀況能夠最大程度的滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，更好的對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的完善，建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，提高資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)制度的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。提高工作人員的專業(yè)技能，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)，從而使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、信息化，降低了信息流失的概率，維護(hù)企業(yè)信息安全；當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化管理，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的資金進(jìn)行合理利用，提高資金的利用率，同時(shí)將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，合理的編排預(yù)算和支出，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的收支狀況，以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在綜合分析各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，平衡好收支關(guān)系，從而做到統(tǒng)籌兼顧。（二）完善會(huì)計(jì)核算制度會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用，想要保障會(huì)計(jì)工作的有效開展，就要建立并完善會(huì)計(jì)核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)化，遵守法律法規(guī)，使會(huì)計(jì)核算能夠有堅(jiān)實(shí)的法律做保障。企業(yè)應(yīng)建立完善的物資登記盤存制度，從而使企業(yè)能夠根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，按照季度來(lái)開展實(shí)地盤存；在建立完善的會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該配有相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度，對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行合理的管理，制定計(jì)劃價(jià)格制度，方便會(huì)計(jì)在月末進(jìn)行核算時(shí)，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行差異化處理，從而提高核算效率。（三）提高員工專業(yè)技能會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，提高自身的專業(yè)技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)，企業(yè)也應(yīng)定期安排技能培訓(xùn)，建立績(jī)效考核體系，從而創(chuàng)新員工管理新模式。將績(jī)效考核與薪資相掛鉤，從而提高員工的工作積極性，對(duì)各部門的日常成效進(jìn)行考核，包括業(yè)績(jī)、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作情況，不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)能力的考核，也是對(duì)精神層面的考核，半年一周期進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，將賬目錄入到電腦，從而提高信息存儲(chǔ)的便捷性，減少損失，也使會(huì)計(jì)工作的開展更加現(xiàn)代化和科學(xué)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。（四）完善內(nèi)部控制制度企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，為員工提供制度保障，與約束員工的行為，使其獲得規(guī)則內(nèi)的自由。發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，建立內(nèi)部控制保障體系，從而更好的保障員工的權(quán)益，也使會(huì)計(jì)工作的開展更加有序，管理者應(yīng)遵守法律法規(guī)，確保內(nèi)部控制制度的每個(gè)環(huán)節(jié)都在合法的范圍內(nèi)進(jìn)行，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)該制度的設(shè)立也是對(duì)員工的監(jiān)督，監(jiān)督員工的工作行為和工作質(zhì)量，幫助員工在短時(shí)間內(nèi)更好的發(fā)揮力量；同時(shí)也應(yīng)關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，采納合理的意見和建議，提高監(jiān)督效率，將監(jiān)督的反饋信息進(jìn)行合理分析，發(fā)現(xiàn)其存在的不足，及時(shí)改正，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。（五）對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督部門，從而對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格把控資金的使用，財(cái)務(wù)工作的有效開展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，遵守《會(huì)計(jì)法》的要求，遵守基本的會(huì)計(jì)規(guī)則，在填寫憑證時(shí)也應(yīng)做到真實(shí)規(guī)范，從而能夠快速的發(fā)展問題并及時(shí)解決；如有需要也可以設(shè)計(jì)專門的監(jiān)督部門，檢查監(jiān)督檢查企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿是否按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和填寫，憑證的記錄是否真實(shí)有效，會(huì)計(jì)資料的整理是否存在錯(cuò)誤，對(duì)監(jiān)督人員的資格也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格篩查，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，從而提高其專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)完善會(huì)計(jì)工作，利用財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)情況有更加深刻的認(rèn)識(shí)，有效的監(jiān)督也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。結(jié)語(yǔ)綜上所述，會(huì)計(jì)工作的開展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)，同時(shí)也為管理者的決策提供有效的信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策，從而平衡好收支的關(guān)系，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其引導(dǎo)和輔助作用，提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要地位，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，不僅僅能夠幫助企業(yè)增加利潤(rùn)，還能夠使企業(yè)認(rèn)清自身目前的狀況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到適合自己發(fā)展的道路，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理存在的問題，制定相應(yīng)的決策來(lái)解決，并加強(qiáng)對(duì)企