2022年企業(yè)績(jī)效管理年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?企業(yè)績(jī)效管?理年度工作?總結(jié)__?_年是全國(guó)?上下抗擊國(guó)?際金融最關(guān)?鍵的時(shí)刻，?更是全國(guó)上?下“保增長(zhǎng)?、擴(kuò)內(nèi)需、?調(diào)結(jié)構(gòu)”_?__燃燒的?歲月。在這?樣一個(gè)令人?難忘的重要?年份，我公?司在市委市?政府和市國(guó)?資委的領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)全體干部?員工同心同?德、開(kāi)拓創(chuàng)?新，密切_?__宏觀經(jīng)?濟(jì)走勢(shì)的新?變化，準(zhǔn)確?把握行業(yè)發(fā)?展的新態(tài)勢(shì)?，按照全年?“堅(jiān)定信心?、搶抓機(jī)遇?、科學(xué)管理?、爭(zhēng)先進(jìn)位?”的總體要?求，深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀，堅(jiān)?決貫徹__?_、___?的決策和部?署，同心同?德，頑強(qiáng)拼?搏，內(nèi)抓管?理、夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)，外?拓市場(chǎng)、增?強(qiáng)發(fā)展后勁?，堅(jiān)定不移?地推進(jìn)公司?“三步走”?發(fā)展戰(zhàn)略，?取得了較好?的工作成效?。雖然企?業(yè)去年工作?有了更好的?成效，但是?在企業(yè)管理?中仍然存在?一些不足，?關(guān)鍵是圍繞?企業(yè)績(jī)效管?理體系的推?行改革上出?現(xiàn)分歧。具?體從下幾個(gè)?方面可以看?出：一、?企業(yè)參加績(jī)?效管理部門?試運(yùn)行情況?分析，領(lǐng)導(dǎo)?推行不力，?其他管理得?不到保障?越來(lái)越多的?中國(guó)企業(yè)在?內(nèi)部管理實(shí)?踐中意識(shí)到?了績(jī)效管理?的重要性，?且在績(jī)效體?系建立上也?投入了越來(lái)?越大的成本?，公司企業(yè)?原本也打算?試行，然而?試行一段時(shí)?間按發(fā)現(xiàn)，?從企業(yè)參加?績(jī)效管理部?門試運(yùn)行情?況來(lái)看，領(lǐng)?導(dǎo)推行不力?，其他管理?得不到保障?。精心建立?的體系往往?會(huì)經(jīng)不起實(shí)?踐的檢驗(yàn)，?企業(yè)在績(jī)效?管理體系實(shí)?施中走了樣?，最后，人?力資源部和?各部門信心?喪失，考核?變成了一種?形式，甚至?在企業(yè)內(nèi)部?實(shí)施很短一?段時(shí)間后就?退出歷史的?舞臺(tái)，被束?之高閣成為?一紙空文。?這種現(xiàn)實(shí)與?預(yù)期的差距?使企業(yè)對(duì)績(jī)?效考核產(chǎn)生?了迷茫和困?惑。企業(yè)?部門績(jī)效管?理工作開(kāi)展?得不是很好?，要么不反?饋，要么只?是簡(jiǎn)單地簽?字交差，沒(méi)?有中間的過(guò)?程。這既是?對(duì)企業(yè)績(jī)效?管理的制度?的忽視，也?是對(duì)員工的?不負(fù)責(zé)。一?個(gè)階段的績(jī)?效評(píng)價(jià)結(jié)束?后，直線經(jīng)?理一定要將?評(píng)價(jià)結(jié)果通?過(guò)面談的方?式告訴員工?，與員工就?評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)?成一致理解?，并真誠(chéng)地?指出員工存?在的不足，?提出建設(shè)性?的改進(jìn)意見(jiàn)?，如果企業(yè)?沒(méi)有做這項(xiàng)?工作，我們?就不能認(rèn)為?這個(gè)企業(yè)的?績(jī)效管理體?系是有效的?！企業(yè)績(jī)?效管理領(lǐng)導(dǎo)?推行不力，?其他管理就?得不到保障?。舉例來(lái)說(shuō)?，沒(méi)有總經(jīng)?理直接參與?，人力資源?部門往往無(wú)?法有效調(diào)度?其他部門的?總監(jiān)/經(jīng)理?，特別是一?些強(qiáng)勢(shì)部門?（例如銷售?/市場(chǎng)/營(yíng)?銷部門）經(jīng)?理。導(dǎo)致績(jī)?效管理體系?建設(shè)進(jìn)展緩?慢，沒(méi)有各?個(gè)部門經(jīng)理?的全情參與?，績(jī)效管理?制度體系往?往不完善。?同時(shí)，總經(jīng)?理不參與，?各級(jí)干部以?及廣大員工?在實(shí)施績(jī)效?考評(píng)時(shí)，往?往敷衍了事?，導(dǎo)致績(jī)效?管理的實(shí)施?效果大打折?扣。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?績(jī)效管理的?推行力度，?很大程度上?向公司全體?員工表明了?一種態(tài)度：?績(jī)效考評(píng)到?底有多重要?？二、員?工參加績(jī)效?管理的試運(yùn)?行情況分析?，有些部門?強(qiáng)烈要開(kāi)展?績(jī)效管理，?有些的有抵?觸。員工?參加績(jī)效管?理的試運(yùn)行?情況分析，?有些部門強(qiáng)?烈要開(kāi)展績(jī)?效管理，有?些的有抵觸?。沒(méi)有做好?績(jī)效管理的?部門關(guān)鍵是?沒(méi)有把員工?在績(jī)效管理?中的角色分?工做好，因?此導(dǎo)致了執(zhí)?行變形，流?于形式。經(jīng)?驗(yàn)表明，通?常，上至企?業(yè)___，?下至普通員?工，他們通?常不太清楚?自己在績(jī)效?管理中的職?責(zé)，不知道?自己該做些?什么，該怎?么做。因此?，很多管理?者和員工在?績(jī)效管理中?，往往表現(xiàn)?得比較被動(dòng)?，經(jīng)常需要?人力資源部?門催促，甚?至經(jīng)常需要?企業(yè)___?出面協(xié)調(diào)。?做任何一?項(xiàng)工作，首?先都要一個(gè)?科學(xué)合理的?分工，然后?根據(jù)分工制?定細(xì)化的工?作細(xì)則，只?有這樣，工?作才可能被?理解得好，?做得好。?三、今年只?考評(píng)，結(jié)果?沒(méi)有進(jìn)行績(jī)?效管理運(yùn)用?今年只考?評(píng)，結(jié)果沒(méi)?有進(jìn)行運(yùn)用?不良影響，?體現(xiàn)在兩個(gè)?方面，一是?壓根不運(yùn)用?，考評(píng)完了?就完了，好?象考評(píng)本身?是一個(gè)任務(wù)?一樣；第二?是運(yùn)用單一?，只做簡(jiǎn)單?的單項(xiàng)的運(yùn)?用，比如僅?僅只用在加?薪/減薪，?或是獎(jiǎng)勵(lì)/?懲罰，或是?升職/降職?上。四、?明年建議結(jié)?果運(yùn)用起來(lái)?，逐步應(yīng)用?較寬管理領(lǐng)?域。績(jī)效?考評(píng)是高度?感情化的過(guò)?程，在考評(píng)?的過(guò)程中，?考評(píng)者難免?會(huì)受到主觀?因素的影響?，導(dǎo)致考評(píng)?出現(xiàn)偏差。?減少考評(píng)者?主觀因素造?成的誤差的?辦法就是對(duì)?考評(píng)者進(jìn)行?培訓(xùn)，至少?應(yīng)該向評(píng)價(jià)?者提供關(guān)于?使用評(píng)價(jià)工?具的書面指?導(dǎo)，指導(dǎo)他?們?nèi)绾问褂?績(jī)效評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，其中包?括指導(dǎo)他們?在作出判斷?時(shí)如何使用?績(jī)效評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)，而不是?簡(jiǎn)單地把它?交給考評(píng)者?，讓他們自?己去解釋如?何進(jìn)行績(jī)效?評(píng)價(jià)?？?jī)效?管理明年建?議結(jié)果運(yùn)用?起來(lái)，逐步?應(yīng)用較寬管?理領(lǐng)域。?五、員工考?勤管理為?加強(qiáng)公司員?工考勤管理?，保證公司?各項(xiàng)政策措?施的執(zhí)行，?特制定員工?考勤管理制?度。公司職?工一律實(shí)行?上下班打卡?登記制度。?所有員工上?下班均須親?自打卡，任?何人不得代?理他人或由?他人代理打?卡；違犯此?條規(guī)定者，?代理人和被?代理人均給?予記過(guò)一次?的處分。公?司每天安排?人員一到兩?名監(jiān)督員工?上下班打卡?，并負(fù)責(zé)將?員工出勤情?況報(bào)告值班?領(lǐng)導(dǎo)，由值?班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至?勞資部，勞?資部據(jù)此核?發(fā)全勤獎(jiǎng)金?及填報(bào)員工?考核表。所?有人員須先?到公司打卡?報(bào)到后，方?能外出辦理?各項(xiàng)業(yè)務(wù)。?特殊情況須?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?簽卡批準(zhǔn)；?不辦理批準(zhǔn)?手續(xù)者，按?遲到或曠工?處理六、