工程管理之項(xiàng)目管理的組織理論（PPT）

項(xiàng)目管理的的組織理論論1組織的重要要性2組織論的主主要內(nèi)容3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)4工程項(xiàng)目管管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)5工程項(xiàng)目承承發(fā)包模式式6工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織織7工程項(xiàng)目管管理組織文文件組織的重要要性組織論是項(xiàng)項(xiàng)目管理的的母學(xué)科，，項(xiàng)目管理理學(xué)的理論論基礎(chǔ)是組組織論。國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)...企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理學(xué)企業(yè)控制論論...組織論項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)工程項(xiàng)目管管理學(xué)...組織的重要要性重視技術(shù)重視管理重視經(jīng)濟(jì)重視組織項(xiàng)目管理工作的步驟做好項(xiàng)目決策和實(shí)施管理的出發(fā)點(diǎn)組織的重要要性組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織的重要要性項(xiàng)目管理主主要從組織和管理的角度來(lái)研研究項(xiàng)目策策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制制(ProjectControl)。組織論的主主要研究?jī)?nèi)內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部工作流程組織業(yè)主與項(xiàng)目管理方的組織關(guān)系項(xiàng)目管理方內(nèi)部的組織關(guān)系業(yè)主與項(xiàng)目管理方的任務(wù)分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的任務(wù)分工業(yè)主與項(xiàng)目管理方的管理職能分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程施工工作流程材料和設(shè)備采購(gòu)工作流程投資控制工作流程進(jìn)度控制工作流程質(zhì)量控制工作流程合同管理工作流程組織論的主主要研究?jī)?nèi)內(nèi)容組織論論組織結(jié)構(gòu)模模式任務(wù)分工管理職能分分工物質(zhì)流程組組織信息流程組組織（決策策）系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部工作流程組組織織組織結(jié)構(gòu)圖圖任務(wù)分工表表管理職能分分工表物質(zhì)流程圖圖信息流程圖圖工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)上海國(guó)際金融大廈商業(yè)設(shè)施銀行營(yíng)業(yè)大廳辦公室（供出租）會(huì)議室保險(xiǎn)庫(kù)食堂（供內(nèi)部使用）服務(wù)大廳郵局商場(chǎng)酒吧、咖啡廳舞廳餐廳頂層餐廳美容室桑拿浴室俱樂(lè)部地下車(chē)庫(kù)輔助用房室外總體工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門(mén)窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材工程項(xiàng)目管管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)線性項(xiàng)目管管理組織系系統(tǒng)顧問(wèn)性項(xiàng)目目管理組織織系統(tǒng)職能項(xiàng)目管管理組織系系統(tǒng)矩陣項(xiàng)目管管理組織系系統(tǒng)線性項(xiàng)目管管理組織系系統(tǒng)業(yè)主項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙顧問(wèn)性的線線性項(xiàng)目管管理組織系系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)主項(xiàng)目管理顧問(wèn)投資進(jìn)度質(zhì)量合同控制控制控制管理項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙顧問(wèn)性的線線性項(xiàng)目管管理組織系系統(tǒng)業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)投資進(jìn)度質(zhì)量合同控制控制控制管理項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子施工管理顧問(wèn)投資進(jìn)度質(zhì)量合同控制控制控制管理項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理職能項(xiàng)目管管理組織系系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工甲施工乙施工丙業(yè)主矩陣項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織系系統(tǒng)業(yè)主項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工甲施工乙施工丙項(xiàng)目管管理班班子的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（（ProjectManager)投資/成本控控制組組進(jìn)度控控制組組質(zhì)量控控制組組合同管管理組組信息管管理組組組織協(xié)協(xié)調(diào)組組項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦辦公室室項(xiàng)目管管理班班子的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)(2)項(xiàng)目主主任（（ProjectDirector）投資/成本控控制組組進(jìn)度控控制組組質(zhì)量控控制組組合同管管理組組信息管管理組組組織協(xié)協(xié)調(diào)組組項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（（ProjectManager)項(xiàng)目管管理班班子的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)(3)項(xiàng)目主任（ProjectDirector）子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委員會(huì)(ProjectCommittee)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的組組織模模式業(yè)主方自行項(xiàng)目管理A業(yè)主方委托項(xiàng)目管理B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項(xiàng)目管理班子的工作B+A*業(yè)主主方人人員在在被委委托方方項(xiàng)目目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展工工作業(yè)主方方委托托項(xiàng)目目管理理委托一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理班班子委托幾幾個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理班班子按子項(xiàng)項(xiàng)目劃劃分按專(zhuān)業(yè)業(yè)類(lèi)別別劃分分按項(xiàng)目目進(jìn)展展階段段劃分分其它(如特殊殊任務(wù)務(wù)委托托)按項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解的項(xiàng)項(xiàng)目管管理班班子業(yè)主項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理…

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子項(xiàng)目乙項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目甲項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目目階段段分解解的項(xiàng)項(xiàng)目管管理班班子業(yè)主項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理施工階段項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)項(xiàng)目承承發(fā)包包模式式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理CM(Non-Agency/Agency)ProgramManagementPartnering(合作管理)......平行承承發(fā)包包業(yè)主設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)單位i設(shè)計(jì)單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n設(shè)計(jì)/施工總總分包包設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)單位i設(shè)計(jì)單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n設(shè)計(jì)總包施工總包業(yè)主設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)責(zé)單位位設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位業(yè)主項(xiàng)目總總承包包設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2供貨單位1供貨單位2施工單位1施工單位2施工單位i施工單位n項(xiàng)目總承包單位業(yè)主施工聯(lián)聯(lián)合體體(JointVenture，簡(jiǎn)稱(chēng)J.V.)(1)聯(lián)合體的形式可用在設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理上。(2)聯(lián)合體是一種臨時(shí)組織，針對(duì)某工程成立。工程完成，聯(lián)合體自動(dòng)解散。(3)聯(lián)合體以聯(lián)合的名義與業(yè)主簽約。(4)聯(lián)合體的投入：有錢(qián)出錢(qián)，有力出力。(5)聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定，有福共享，有難同當(dāng)。(6)聯(lián)合體對(duì)外明確一代表，對(duì)內(nèi)明確總負(fù)責(zé)人。(7)聯(lián)合體中有一家公司倒閉，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由聯(lián)合體其它成員負(fù)責(zé)。(8)許多國(guó)家有聯(lián)合體合同條例，對(duì)盈虧及各方責(zé)任都有規(guī)定。CM模式的的定義義CM模式是是由業(yè)業(yè)主委委托CM單位，，以一一個(gè)承承包商商的身身份，，采取取有條條件的的“邊邊設(shè)計(jì)計(jì)、邊邊施工工”，，即FastTrack的生產(chǎn)產(chǎn)組織織方式式，來(lái)來(lái)進(jìn)行行施工工管理理，直直接指指揮施施工活活動(dòng)，，在一一定程程度上上影響響設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)動(dòng)，而而它與與業(yè)主主的合合同通通常采采用““成本本加利利潤(rùn)””方式式的這這樣一一種承承發(fā)包包模式式。項(xiàng)目的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)(OP)業(yè)主方方的組組織(O-O)業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的組組織(O-OPM)設(shè)計(jì)方方的組組織(D-O)施工方方的組組織(C-O)供貨方方的組組織(S-O)項(xiàng)目的的管理理組織織O-O業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織D-O設(shè)計(jì)方的組織C-O施工方的組織S-O供貨方的組織工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的組織織業(yè)主方工程項(xiàng)目實(shí)施的組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)和信息流程項(xiàng)目實(shí)施工作流程項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)業(yè)主籌建班子組織結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)施工合同結(jié)構(gòu)物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)投資控制任務(wù)和信息流程進(jìn)度控制任務(wù)和信息流程質(zhì)量控制任務(wù)和信息流程合同管理任務(wù)信息管理任務(wù)組織與協(xié)調(diào)任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作流程設(shè)計(jì)階段工作流程施工階段工作流程動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作流程保修期工作流程施工招標(biāo)工作流程物資采購(gòu)工作流程工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織文文件工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方案工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理手手冊(cè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方案從組織織與管管理的的角度度分析析和采采取措措施，，如何何使工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的投資資、進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)盡可可能好好地實(shí)實(shí)現(xiàn)。。指導(dǎo)思思想指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作的的文件件檢查項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作的的依據(jù)據(jù)是動(dòng)態(tài)態(tài)的文文件，，必要要時(shí)將將進(jìn)行行修改改作用用工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃工程概概況——項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)況，，項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、、項(xiàng)目目組成成目錄錄表項(xiàng)目總總目標(biāo)標(biāo)——總投資資額、、總進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)、、質(zhì)量量要求求項(xiàng)目管管理組組織——建設(shè)單單位各各部門(mén)門(mén)與該該項(xiàng)目目的關(guān)關(guān)系、、與該該項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)的其其它單單位、、項(xiàng)目目管理理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)詳圖圖、建建設(shè)單單位與與項(xiàng)目目管理理單位位的關(guān)關(guān)系、、工作作任務(wù)務(wù)一覽覽表、、項(xiàng)目目開(kāi)展展順序序、有有關(guān)人人員培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目管管理班班子的的組織織——項(xiàng)目管管理班班子的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目管管理總總負(fù)責(zé)責(zé)、投投資控控制者者的責(zé)責(zé)任、、進(jìn)度度控制制者的的責(zé)任任、質(zhì)質(zhì)量控控制者者的責(zé)責(zé)任、、合同同管理理者的的責(zé)任任、信信息管管理者者的責(zé)責(zé)任工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃信息管理理——信息流結(jié)結(jié)構(gòu)圖、、信息目目錄表、、會(huì)議制制度、信信息的編編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)、信息息的收集集、整理理與存儲(chǔ)儲(chǔ)制度合同管理理——合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、合合同編碼碼系統(tǒng)、、合同管管理制度度、合同同執(zhí)行的的分析投資控制制——投資目標(biāo)標(biāo)分解、、投資工工作流程程圖、投投資目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析、、投資