2023年年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)

201*年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié))201*年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié))

201*年度儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作總結(jié)及

201*年度工作規(guī)劃

201*年，儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序治理年”的總體要求下綻開。201*年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬進(jìn)展，經(jīng)受了一個(gè)從適應(yīng)到漸漸習(xí)慣的過程。那么這個(gè)過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積存了更多珍貴的閱歷和教訓(xùn)。在此，向?yàn)閮?chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)：一、年度重點(diǎn)工作

1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。這項(xiàng)工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)視，但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格，存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。對(duì)于存在的問題沒有實(shí)行有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。2、裝卸班長(zhǎng)輪番值班制度的落實(shí)狀況。自輪番值長(zhǎng)制實(shí)施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的安排上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個(gè)崗位的對(duì)接協(xié)調(diào)方面還欠缺敏捷性、機(jī)動(dòng)性。

3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和治理狀況。目前設(shè)備和車輛的使用和治理是實(shí)行專人專用專管制，并附有登

記臺(tái)帳。但是工具、器材的使用和治理狀況比擬混亂，沒有明確的使用治理人，沒有明確的放置地點(diǎn)，沒有明確的交接程序，沒有登記臺(tái)帳。

4、設(shè)備、車輛修理保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)狀況。一年里，屢次組織對(duì)剪板機(jī)、叉車及其它設(shè)備的修理保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)展實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識(shí)進(jìn)展授課，提高了設(shè)備、車輛等使用治理者的技能。

5、儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議狀況。儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會(huì)議。對(duì)每月的工作狀況進(jìn)展總結(jié)，主要是查找缺乏，以查促改，取得了肯定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調(diào)動(dòng)還需要軟硬兼施。6、安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)狀況。一年來，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。二、年度常規(guī)工作

1、安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況。大局部同志能夠根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實(shí)，詳細(xì)表現(xiàn)在平常工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場(chǎng)有檢查、有監(jiān)視、有改正；勞動(dòng)愛護(hù)用品的使用率到達(dá)了百分之九十。但也存在著局部同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

2、各類設(shè)備、車輛、油耗治理狀況。各類設(shè)備、車輛的治理使用者能夠根據(jù)要求對(duì)設(shè)備和車輛進(jìn)展治理和使用，保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的治理方面實(shí)行了專人加油制，并形成了加油臺(tái)帳對(duì)車輛的行使里程和加油量進(jìn)展了有效統(tǒng)計(jì)。對(duì)油耗的使用上得到了有效的掌握。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理狀況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的治理上取得了肯定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了肯定的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱忱，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生狀況?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生根本上能夠做到每天有清掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀緣由再加上人員的懶散行為存在臟亂差的現(xiàn)象。

5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生狀況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)展安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)展清理，保證了鐵路專線的正常取送。

6、公司制度貫徹執(zhí)行狀況。儲(chǔ)運(yùn)部大局部同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在承受和理解力量上還存在肯定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種犯難心情。

201*年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃

1、完善、量化考核體系，建立公正公正的考勤制度。

2、建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，賞罰清楚。

3、建立實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)部的早會(huì)制度，分工明確，責(zé)任到人。4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)視機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全工作每天有檢查、每天有負(fù)責(zé)、每天有記錄。

5、建立設(shè)備與車輛檔案，修理、保養(yǎng)、換件、油耗、使用治理人記錄詳實(shí)。

6、各類生產(chǎn)類工具、器材實(shí)行集中治理，形成使用、損耗狀況的登記臺(tái)帳。

7、做好各種突發(fā)大事解決預(yù)案，保證工作順當(dāng)進(jìn)展。8、做好設(shè)備、車輛修理、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。

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儲(chǔ)運(yùn)部201*年工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順當(dāng)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、倉儲(chǔ)條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造

隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫治理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進(jìn)展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。二、合理儲(chǔ)存保管，準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組治理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)展庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)覺過失準(zhǔn)時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，201*年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。201*年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。201*年一般品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。

5、201*年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉儲(chǔ)治理是藥品質(zhì)量治理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順當(dāng)通過了檢查，未消失明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊急，今年實(shí)行公司車輛優(yōu)先使用，租車幫助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿意貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。201*年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)15.62萬元，修理費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元。總體費(fèi)用較去年增長(zhǎng)5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識(shí)車況、安全行駛。四、存在問題

1、治理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏治理閱歷豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛治理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌頻繁，治理特別被動(dòng)。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。五、工作準(zhǔn)備

1、聘請(qǐng)治理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)閱歷，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)