論安全施工中的五大關(guān)系

論安全施工中的五大關(guān)系改革的春風(fēng)吹進了我們公司，帶給大家全新的感覺，面對新的公司架構(gòu)、新的班組、新的工會委員會、新的一切，我們?nèi)圆荒芡浳覀儾蛔兊脑掝};安全施工。我認(rèn)為安全施工中存在以下五大關(guān)系：1、安全與施工的關(guān)系。安全與施工是相互依存的關(guān)系。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。拿我公司去年發(fā)生的一次違章事故來說，在民樂站更換刀閘，由于外包施工隊使用了不合格的施工工器具，被安檢部門查到，令我們公司停工整頓一天。從這件事情我們就可以體會到：施工過程中必須保證安全，不安全就不能施工。我們必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為先，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。2、安全與效益的關(guān)系。就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體施工過程中，必須堅持安全第一，不安全不能施工。企業(yè)發(fā)生事故總會造成經(jīng)濟損失甚至人身傷亡，還要花大量的人力、物力、財力和時間去善后，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工傷事故的影響，員工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了多少并不等于經(jīng)濟效益就能成比例的提高多少。事實證明效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，它們是同等重要的關(guān)系。3、偶然與必然的關(guān)系。在安全施工中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，去年我們安全學(xué)習(xí)時了解到的一個事例，某施工現(xiàn)場，使用吊車吊物，“偶然”吊物掉下，造成下面工作人員死亡。這起事故看起來“偶然”，但是我們細想一下，如果工作人員遵守了《安規(guī)》，不在吊車起吊物品時，在吊臂下工作，這起事故還會發(fā)生嗎？任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。電力行業(yè)不同于其它行業(yè)，它來不得半點馬虎和粗心。只要我們堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全施工的主動權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。4、突擊與持久的關(guān)系。安全施工涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全施工實踐中，注重把二者有機地結(jié)合起來，不斷鞏固發(fā)展。5、獨唱與合唱的關(guān)系。如果把安全施工當(dāng)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全施工這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全施工中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認(rèn)識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全施工的管理部門，在安全施工中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全施工中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體員工的共同努力，才能共同唱好安全施工這首歌。我們要處理好獨唱與合唱的關(guān)系，齊心協(xié)力唱好安全施工這首歌?？傊覀儚狞c點滴滴小事作起，克服一切違章行為。認(rèn)真對