2022年物業(yè)異地分公司管理

./r/n./r/n精品文本/r/n精品文本/r/n./r/n精品文本/r/n金碧物業(yè)地區(qū)分公司管理方法/r/n為進(jìn)一步完善公司治理，理順集團(tuán)和各地區(qū)地產(chǎn)公司對金碧物業(yè)地區(qū)分公司的管理，標(biāo)準(zhǔn)、完善地區(qū)物業(yè)分公司的經(jīng)營運(yùn)作，特制定本方法。〔本方法適用于金碧物業(yè)各地區(qū)分公司；金碧物業(yè)廣州分公司由集團(tuán)另行制定管理方法。另，本方法中金碧物業(yè)廣東地區(qū)分公司指除廣州分公司以外的其他分公司?！?r/n第一章組織機(jī)構(gòu)/r/n第一條原廣州金碧物業(yè)已重新登記注冊為全國性的一級物業(yè)資質(zhì)企業(yè)/r/n——/r/n金碧物業(yè)，其營業(yè)執(zhí)照、物業(yè)資質(zhì)、公章等，由集團(tuán)物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，并行使其職能、權(quán)限，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。原廣州金碧物業(yè)所管樓盤由重新注冊成立的金碧物業(yè)廣州分公司統(tǒng)一管理。/r/n第二條集團(tuán)物業(yè)管理中心協(xié)助各地區(qū)地產(chǎn)公司在當(dāng)?shù)刈猿闪⒔鸨涛飿I(yè)地區(qū)分公司。在當(dāng)?shù)刈缘慕鸨涛飿I(yè)地區(qū)分公司歸各地區(qū)地產(chǎn)公司直接管理，作為地區(qū)地產(chǎn)公司的二級公司運(yùn)作。/r/n第三條物業(yè)管理中心作為集團(tuán)公司物業(yè)管理的職能部門，對各地區(qū)物業(yè)分公司進(jìn)行行業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，具體職能如下：/r/n1、履行對各物業(yè)分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行業(yè)管理、技術(shù)支援、監(jiān)督協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、資源整合等職能。/r/n2、引進(jìn)先進(jìn)物業(yè)管理模式，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)參謀公司的合作關(guān)系，并協(xié)助物業(yè)參謀公司對恒大已與之簽約的工程實(shí)施管理；定期組織召開與物業(yè)參謀公司的全國聯(lián)管會，檢討合作關(guān)系和合作成果，并指導(dǎo)各工程聯(lián)管會機(jī)制的執(zhí)行。/r/n3、按照先進(jìn)的物業(yè)管理模式，結(jié)合恒大特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理制度、管理流程和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)各地物業(yè)分公司按照集團(tuán)統(tǒng)一模版結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和各工程特點(diǎn)制定建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并組織實(shí)施。/r/n4、定期對各地物業(yè)分公司、各工程的物業(yè)管理實(shí)施狀況和水平進(jìn)行檢查、評估、總結(jié)，促進(jìn)各物業(yè)分公司、各工程按照標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)性物業(yè)管理水平開展，確保恒大物業(yè)管理水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。/r/n5、建立物業(yè)管理干部儲藏體系，通過社會招聘專才和吸收優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，引進(jìn)和培養(yǎng)所需的物業(yè)管理中高級人才，并按需要向各地輸送人才。/r/n6、對各分公司總助及以上人員的任職資格、職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、考核結(jié)果等提出審核意見。/r/n7、負(fù)責(zé)對各地區(qū)物業(yè)分公司管理人員進(jìn)行全國范圍的定期輪崗、調(diào)配、培訓(xùn)工作。/r/n8、全面協(xié)調(diào)各地物業(yè)分公司在營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)管理等方面的關(guān)系，整合集團(tuán)物業(yè)管理資源，并協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)或涉及全國性的物業(yè)管理重大事件。/r/n9、直接管理金碧物業(yè)的資質(zhì)、公章使用等事務(wù)，以便更好地指導(dǎo)、協(xié)助各地物業(yè)分公司的組建和管理，并以該公司名義處理一切對外關(guān)系。/r/n10、整合各工程商業(yè)物業(yè)經(jīng)營資源，引進(jìn)各商業(yè)物業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合/r/n11、審核各地物業(yè)分公司的物業(yè)管理年度管理方案和經(jīng)營方案，并監(jiān)督按方案實(shí)施。物業(yè)分公司的運(yùn)營狀況集團(tuán)將納入對地區(qū)地產(chǎn)公司的考核。/r/n12、隨時關(guān)注和研究物業(yè)管理市場開展?fàn)顟B(tài)，不斷引進(jìn)和研究物業(yè)管理先進(jìn)管理技術(shù)手段，檢討和研究恒大物業(yè)管理模式和實(shí)施情況，從而不斷改進(jìn)或調(diào)整恒大物業(yè)管理模式和物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。/r/n13、定期收集整理物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)、物業(yè)管理糾紛案例、先進(jìn)管理手段和技術(shù)，匯編成冊，并及時向各地區(qū)分公司推廣和交流。/r/n第四條金碧物業(yè)地區(qū)分公司歸地區(qū)地產(chǎn)公司直接管理，具體職能如下：/r/n1、物業(yè)分公司作為地區(qū)物業(yè)管理的實(shí)體，擔(dān)當(dāng)各樓盤前期物業(yè)管理合同/協(xié)議、業(yè)主管理規(guī)約、樓盤客戶效勞中心人員勞動關(guān)系等簽定以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)溝通等的職責(zé)。/r/n2、履行與物業(yè)參謀公司合作協(xié)議的甲方職責(zé)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核物業(yè)參謀公司各樓盤客戶效勞中心的日常管理效勞工作。/r/n3、擔(dān)當(dāng)?shù)貐^(qū)地產(chǎn)公司與物業(yè)參謀公司樓盤客戶效勞中心之間溝通、聯(lián)絡(luò)的橋梁，解決與開展商相關(guān)的樓宇質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等問題。/r/n4、牽頭組織樓盤各外判工程的談判、合同簽訂工作。/r/n第五條各樓盤物業(yè)管理處統(tǒng)稱為/r/n“/r/n客戶效勞中心〞，歸各地區(qū)物業(yè)分公司管理，具體職能如下：/r/n1、由物業(yè)參謀公司派出管理團(tuán)隊(duì)，引入整套管理效勞模式，對小區(qū)業(yè)主提供全面物業(yè)管理和效勞，向地區(qū)物業(yè)分公司承擔(dān)管理效果的合同責(zé)任，為期三年。/r/n2、樓盤各項(xiàng)效勞方案和制度標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)參謀公司制定并報金碧物業(yè)地區(qū)分公司審核和集團(tuán)物業(yè)管理中心備案后實(shí)施。/r/n人事管理/r/n第六條金碧物業(yè)廣東地區(qū)分公司〔含下屬客戶效勞中心〕組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，如需調(diào)整，其調(diào)整方案須經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心、集團(tuán)人力資源中心審核，報廣東地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理、總裁審批后實(shí)施。/r/n金碧物業(yè)其他地區(qū)各分公司〔含下屬客戶效勞中心〕組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，如需調(diào)整，/r/n其調(diào)整方案須經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心、集團(tuán)人力資源中心審核，報集團(tuán)公司總裁審批后實(shí)施。/r/n第七條金碧物業(yè)廣東地區(qū)各分/r/n經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n金碧物業(yè)其他地區(qū)分/r/n經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n第八條金碧物業(yè)廣東地區(qū)各分/r/n經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n并報集團(tuán)人力資源中心備案/r/n金碧物業(yè)其他地區(qū)分/r/n經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n并報集團(tuán)人力資源中心備案/r/n第九條金碧物業(yè)廣東地區(qū)各分/r/n經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n并報集團(tuán)人力資源中心備案/r/n金碧物業(yè)其他地區(qū)分/r/n經(jīng)集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n并報集團(tuán)人力資源中心備案。/r/n第十條金碧物業(yè)地區(qū)分/r/n下屬客戶效勞中心〔參謀公司派駐的管理團(tuán)隊(duì)除外〕的工資結(jié)構(gòu)方案及工資調(diào)整方案由物業(yè)參謀公司提出〔按合作協(xié)議要求〕，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，廣東地區(qū)呈報廣東地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理、其他地區(qū)報當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司董事長審批后實(shí)施，并報集團(tuán)物業(yè)管理中心和人力資源中心備案。/r/n第十一條金碧物業(yè)廣東地區(qū)各分/r/n集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n金碧物業(yè)其他地區(qū)分/r/n集團(tuán)物業(yè)管理中心/r/n第十二條金碧物業(yè)各地區(qū)分/r/n/r/n第十三條金碧物業(yè)地區(qū)分/r/n下屬客戶效勞中心駐場總經(jīng)理由物業(yè)參謀公司選派，按合作協(xié)議要求，由物業(yè)參謀公司選派的客服中心總經(jīng)理的入職、任免、獎懲、解聘或離職等經(jīng)物業(yè)分公司總經(jīng)理審核，廣東地區(qū)的報/r/n、其他地區(qū)的報當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司董事長審批前方可錄用，并報物業(yè)管理中心備案。/r/n金碧物業(yè)地區(qū)分/r/n下屬客戶效勞中心部門經(jīng)理由物業(yè)參謀公司選派〔按合作協(xié)議要求〕，報物業(yè)分公司總經(jīng)理審批前方可錄用，并報物業(yè)管理中心備案。/r/n第十四條金碧物業(yè)地區(qū)分/r/n下屬客戶效勞中心主管及以上員工的/r/n第十五條金碧/r/n第十六條/r/n客戶效勞中心〕/r/n第十七條/r/n第十八條為確保集團(tuán)物業(yè)管理系統(tǒng)資源共享和合理配置，以及有利于全方位培養(yǎng)人才，集團(tuán)物業(yè)管理中心將定期對外派到各物業(yè)分公司的人員進(jìn)行調(diào)配，具體由集團(tuán)物業(yè)管理中心提出方案，征詢當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司董事長意見后，經(jīng)集團(tuán)分管物業(yè)管理中心的公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報集團(tuán)總裁審批后實(shí)施，并由集團(tuán)人力資源中心辦理調(diào)動手續(xù)。/r/n第十九條金碧物業(yè)各地區(qū)分公司必須與員工簽訂勞動合同，勞動合同范本須報地區(qū)地產(chǎn)公司行政人事部審定前方可使用。/r/n第二十條金碧物業(yè)各地區(qū)分公司社會保險和住房公積金繳納方案參照該地區(qū)地產(chǎn)公司方案制定，廣東地區(qū)的呈報/r/n、其他地區(qū)的報地區(qū)地產(chǎn)公司董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。/r/n第二十一條集團(tuán)公司外派員工的勞動合同、社保等由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一管理，工資由當(dāng)?shù)毓景l(fā)放，住房公積金由當(dāng)?shù)毓咀孕薪鉀Q，其離職手續(xù)須到集團(tuán)人力資源中心辦理。/r/n第二十二條物業(yè)參謀公司派遣人員的人事關(guān)系屬于物業(yè)參謀公司，按合作協(xié)議規(guī)定由物業(yè)分公司與物業(yè)參謀公司進(jìn)行雙重管理；/r/n第二十三條隸屬集團(tuán)公司直線管理人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，/r/n第二十四條金碧物業(yè)各地區(qū)分公司均須按照集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定統(tǒng)一建立人事檔案，并由專人管理。/r/n第二十五條金碧物業(yè)各地區(qū)分公司花名冊須于每月28日前報集團(tuán)人力資源中心和物業(yè)管理中心備案。/r/n第三章財(cái)務(wù)管理/r/n第二十六條/r/n/r/n財(cái)務(wù)管理模式/r/n財(cái)務(wù)由恒大地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行恒大地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)人員隸屬集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,由財(cái)務(wù)中心直線管理,對外提供財(cái)務(wù)報表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核前方可報出。/r/n第二十七條資金管理模式/r/n一、資金方案管理/r/n1、資金由集團(tuán)統(tǒng)一方案管理。各物業(yè)分公司在每季度末制定下一季度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,將預(yù)算分解到每月,按月向地方地產(chǎn)公司申報次月資金使用方案，地方地產(chǎn)公司匯總后的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資金使用方案經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。/r/n2、貸款方案與方案以及因貸款需要對外提供的報表、材料須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核,報集團(tuán)常務(wù)副總裁審批前方可報出。/r/n3、向銀行貸款、還款、貸款安排費(fèi)、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔(dān)保由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。/r/n4、利息支付由各物業(yè)分公司負(fù)責(zé)人審批。/r/n二、前期資金來源及收入費(fèi)用的分配/r/n1、各物業(yè)分公司的前期開辦經(jīng)費(fèi)由地區(qū)地產(chǎn)公司墊支,待有物業(yè)管理費(fèi)用收入后再行攤銷。/r/n2、各物業(yè)分公司向地區(qū)地產(chǎn)公司租用辦公場所的費(fèi)用由物業(yè)分/r/n第二十八條對外付款審批/r/n1、金碧物業(yè)廣東地區(qū)各分公司的對外付款審批/r/n〔1〕除了利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、上繳稅款、交納水電費(fèi)以外，金額10萬元〔含10萬元〕以下的付款，由各物業(yè)分公司總經(jīng)理審批；金額10萬元以上、2000萬元以下〔含2000萬元〕的付款，報/r/n審批；金額2000萬元以上、3000萬元以下〔含3000萬元〕的付款，報集團(tuán)總裁審批；3000萬元以上的，報集團(tuán)董事局主席審批。/r/n〔2〕特殊情況的付款〔無合同或超出合同、無方案、超出方案等非正常情況〕，300萬元以下〔含300萬元〕的報/r/n審批，300萬元以上500萬元以下〔含500萬元〕報集團(tuán)總裁審批，500萬元以上的，報董事局主席審批。/r/n2、其他地區(qū)物業(yè)分公司的對外付款審批/r/n〔1〕除了利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、上繳稅款、交納水電費(fèi)以外，金額10萬元〔含10萬元〕以下的付款，由各物業(yè)分公司總經(jīng)理審批；金額10萬元以上、1000萬元以下〔含1000萬元〕的付款，由各地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批；金額1000萬元以上、2000萬元以下〔含2000萬元〕的付款，報集團(tuán)常務(wù)副總裁審批；金額2000萬元以上、3000萬元以下〔含3000萬元〕的付款，報集團(tuán)總裁審批；3000萬元以上的，報集團(tuán)董事局主席審批。/r/n〔2〕特殊情況的付款〔無合同或超出合同、無方案、超出方案等非正常情況〕，300萬元以下〔含300萬元〕的報集團(tuán)常務(wù)副總裁審批；300萬元以上500萬元以下〔含500萬元〕報集團(tuán)總裁審批；500萬元以上的，報董事局主席審批。/r/n第二十九條費(fèi)用報銷/r/n1、特殊事項(xiàng)報銷，金碧物業(yè)廣東地區(qū)各分公司的報/r/n審批；外地物業(yè)分公司由地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批,按月匯總報集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。/r/n2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支〔不含特殊費(fèi)用〕，只有一個工程的物業(yè)分公司每月業(yè)務(wù)招待費(fèi)限額為/r/n￥/r/n3000.00元，每增加一個工程業(yè)務(wù)招待費(fèi)限額增加/r/n￥/r/n2000.00元；所有物業(yè)分公司的招待費(fèi)均按季考核，全年統(tǒng)算，超出限額局部從各公司總經(jīng)理的當(dāng)月工資中扣回。/r/n3、物業(yè)分公司總經(jīng)理的費(fèi)用報銷，廣東地區(qū)的報/r/n審批，其他地區(qū)的報地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批；其他人員的費(fèi)用報銷報分公司總經(jīng)理審批。/r/n第三十條借款/r/n各分公司借支備用金必須由物業(yè)分公司總經(jīng)理審批，借支金額原那么上不能超過借款人月工資總額,公司所有員工已經(jīng)審批尚未報銷的借款，累計(jì)不得超過10萬元〔含10萬元〕。/r/n各分公司只有部門經(jīng)理助理級以上員工因工作需要才可借支現(xiàn)金。借款金額單筆超過2萬元的，廣東地區(qū)的報/r/n審批，其他地區(qū)的報地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批。各分公司采購員可以借款，借款備用金為5000元〔含5000元〕以下。/r/n第三十一條固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)限/r/n1、金碧物業(yè)廣東地區(qū)各分公司的固定資產(chǎn)審批權(quán)限/r/n購置固定資產(chǎn)金額在3萬元以內(nèi)〔含3萬元〕的，由物業(yè)分公司總經(jīng)理審批；購置固定資產(chǎn)金額在3萬元以上、10萬元以下〔含10萬〕的，報/r/n審批；10萬元以上、20萬元以下〔含20萬〕的，報集團(tuán)總裁審批；20萬元以上的固定資產(chǎn)以及所有車輛的購置，報董事局主席審批。/r/n2、其他地區(qū)物業(yè)分公司的固定資產(chǎn)審批權(quán)限/r/n購置固定資產(chǎn)金額在1萬元以內(nèi)〔含1萬元〕的，由物業(yè)分公司總經(jīng)理審批；購置固定資產(chǎn)金額在1萬元以上、3萬元以內(nèi)〔含3萬元〕的，報地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批；3萬元以上、10萬元以下〔含10萬〕的，報集團(tuán)常務(wù)副總裁審批；10萬元以上，20萬元以下〔含20萬〕的，報集團(tuán)總裁審批；20萬元以上的固定資產(chǎn)以及所有車輛的購置，報董事局主席審批。/r/n第三十二條所有物業(yè)分公司的對外捐贈、投資、抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擔(dān)保等相關(guān)重大事項(xiàng)，報董事局主席審批。/r/n第四章/r/n/r/n檔案印章管理/r/n第三十三條總體管理原那么/r/n金碧物業(yè)及其廣東地區(qū)分公司的檔案、印章歸口集團(tuán)公司檔案中心管理；外地物業(yè)分公司的檔案、印章歸口當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司檔案中心管理。/r/n在各物業(yè)分公司總經(jīng)理到位之前，物業(yè)分公司檔案、公章的使用審批工作，廣東地區(qū)分公司的暫由集團(tuán)公司分管物業(yè)管理中心的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，外地分公司的暫由當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司董事長負(fù)責(zé)審批。/r/n第三十四條檔案管理/r/n1、檔案保管/r/n金碧物業(yè)各種檔案資料必須嚴(yán)格按照集團(tuán)檔案管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，廣東地區(qū)分公司的檔案由集團(tuán)檔案中心派駐人員進(jìn)行保管，外地分公司檔案由外地公司檔案中心負(fù)責(zé)保管。/r/n2、檔案借閱利用及審批規(guī)定/r/n各種檔案資料的借閱、復(fù)印，須經(jīng)金碧物業(yè)/r/n審批前方可辦理/r/n〔2〕外地/r/n借閱、復(fù)印，須/r/n方可辦理/r/n原那么上，檔案取得后未存檔之前，部門人員不得先行使用。/r/n3、檔案歸檔及立卷/r/n按照集團(tuán)檔案管理制度有關(guān)要求，對照物業(yè)系統(tǒng)歸檔范圍進(jìn)行實(shí)時歸檔，并按照集團(tuán)綜合檔案的立卷要求進(jìn)行立卷。/r/n4、嚴(yán)格按照集團(tuán)檔案移交的相關(guān)規(guī)定辦理檔案移交手續(xù)及其他各項(xiàng)工作。/r/n5、凡新成立的金碧物業(yè)各分公司，須于營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的正副本以及印〔公〕章印模取得后3個工作日內(nèi)，將其復(fù)印件報至檔案中心相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)備案/r/n對調(diào)出、離職等人員，在辦理調(diào)離手續(xù)前，必須清還檔案。沒有檔案室人員簽字，金碧物業(yè)人事部門不得辦理調(diào)離手續(xù)。/r/n7、其他管理規(guī)定見集團(tuán)檔案管理的相關(guān)制度及管理方法。/r/n金碧物業(yè)印〔公〕章必須嚴(yán)格按照集團(tuán)印章管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由集團(tuán)檔案管理中心統(tǒng)一管理。/r/n2、/r/n3、印章刻制/r/n由檔案中心系統(tǒng)負(fù)責(zé)金碧物業(yè)各分公司的印章刻制工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)印章管理規(guī)定辦理刻制審批手續(xù)。/r/n4、印章使用審批規(guī)定/r/n〔1〕/r/n所有印章的用印，都必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)印章管理規(guī)定和相關(guān)要求，按照規(guī)定的審批權(quán)限和審批流程進(jìn)行報批。/r/n〔2〕印章管理員必須認(rèn)真檢查用印文書審批手續(xù)是否完整，所有審批程序完成后才能用印。/r/n〔3〕金碧物業(yè)廣東地區(qū)分公司使用印章，須報集團(tuán)公司分管物業(yè)管理中心的公司領(lǐng)導(dǎo)審批；外地分公司使用印章，須報各分公司總經(jīng)理審批，如超過物業(yè)系統(tǒng)分公司總經(jīng)理的管理權(quán)限，那么須上報當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司董事長審批。/r/n〔6〕不得在空白紙張、憑證、空白介紹信和空白便函上用印，如有特殊需要，金碧物業(yè)廣東地區(qū)分公司必須報集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，外地分公司必須報當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司董事長批準(zhǔn)。/r/n〔7〕如因工作需要將印章帶出室外使用，應(yīng)事先填寫?印章借用審批表?，廣東地區(qū)分公司須經(jīng)/r/n批準(zhǔn)，外地分公司須經(jīng)當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司董事長批準(zhǔn)，由印章管理人員和經(jīng)辦人共同攜帶出外使用/r/n〔8〕出現(xiàn)急需用印的文書，在有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)未能及時簽字的情況下，須由印章管理員和用印申請人共同在場，請示有權(quán)審批的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意前方可蓋章。審批權(quán)人返回后的1個工作日以內(nèi)完成補(bǔ)簽手續(xù)。/r/n5、其他管理規(guī)定見集團(tuán)印章管理的相關(guān)制度及管理方法。/r/n第五章合同管理/r/n第三十六條合同簽訂/r/n各公司標(biāo)的2萬元以上〔含2萬元〕的必須簽訂合同；標(biāo)的5萬元〔含5萬元〕以上的必須由公司負(fù)責(zé)人簽名，不得委托他人代簽。/r/n第三十七條審批權(quán)限/r/n1、廣東地區(qū)分公司的合同管理審批權(quán)限/r/n〔1〕合同金額10萬元以下〔含10萬元〕的合同，由分公司總經(jīng)理審批；超過10萬元按?恒大地產(chǎn)本部經(jīng)營系統(tǒng)管理方法?規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限報批。/r/n〔2〕與集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)單位簽訂合同，合同金額10萬元以下〔含10萬元〕的合同，由分公司總經(jīng)理審批；合同金額10萬元以上1000萬元以下〔含1000萬元〕的，報/r/n審批；1000萬元以上，報集團(tuán)總裁審批。/r/n〔3〕合同發(fā)生變更，變更金額增加10萬元以下〔含10萬元〕的，分公司總經(jīng)理審批；10萬元以上30萬元以下〔含30萬元〕的，報/r/n審批；30萬元以上、60萬元以下〔含60萬元〕的報集團(tuán)總裁審批；60萬元以上的報集團(tuán)董事局主席審批。/r/n2、其他地區(qū)物業(yè)分公司的合同管理審批權(quán)限/r/n〔1〕合同金額10萬元及以下的合同，由分公司總經(jīng)理審批；合同金額10萬元以上、300萬元以下〔含300萬元〕的報地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批；合同金額300萬元以上按?恒大地產(chǎn)集團(tuán)外地公司管理方法?規(guī)定的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限報批。/r/n〔2〕與集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)單位簽訂合同，合同金額10萬元及以下的合同，由分公司總經(jīng)理審批；合同金額10萬元以上、300萬元以下〔含300萬元〕的報地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批；合同金額300萬元以上報集團(tuán)公司常務(wù)副總裁審批。/r/n〔3〕合同發(fā)生變更，10萬元以下，報分公司總經(jīng)理審批；10－20萬元的報地區(qū)地產(chǎn)公司董事長審批；20萬元以上、40萬元以下/r/n第三十八條但凡集團(tuán)物業(yè)管理中心以金碧物業(yè)或各分公司名義簽訂的各類合同，按集團(tuán)管理系統(tǒng)審批權(quán)限和審批程序報送，并/r/n第三十九條各物業(yè)分公司的合同管理工作統(tǒng)一按集團(tuán)公司的?合同管理制度?執(zhí)行。/r/n第四十條/r/n第四十一條合同備案/r/n各下屬公司合同管理部門按程序已審批的合同，加蓋公章和騎縫章后參照?集團(tuán)合同分類、編號導(dǎo)那么?〔恒地司管字｛2007｝第011號〕自行統(tǒng)一編碼，并于合同簽訂后2個工作日內(nèi)一份送本單位檔案室存檔、一份報送各財(cái)務(wù)分部備案，并建立本單位合同管理臺帳，報當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司合同管理部審核后備案。/r/n第四十二條合同標(biāo)準(zhǔn)化/r/n各下屬公司原那么上應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司制定的合同范本簽訂合同，沒有