工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程項(xiàng)目部管理制度確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原那么下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原那么1領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)視。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3集體，局部服從整體，下級服從上級的原那么。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、工程項(xiàng)目部工作容：1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3目標(biāo)；4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：1、工程項(xiàng)目部組織制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。2、工程項(xiàng)目部會議制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度與不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度歡迎下載①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)與施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、100%，決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人與各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。②針對檢查結(jié)果與時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案與時(shí)間。③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)與分段目標(biāo)報(bào)告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況與時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題與相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展現(xiàn)場講評制度。項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為與時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好根底。四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃與總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供給計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分局部項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)完成。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)與材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料與相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施與各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：①項(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分局部項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)、操作規(guī)進(jìn)展施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供給，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施；⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改良，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)展自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；5、施工員崗位責(zé)任制：①施工員對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝與相關(guān)配套設(shè)施；④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；⑤合理規(guī)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；⑥認(rèn)真做好“三檢〞和隱蔽驗(yàn)收等簽證與記錄；6、技術(shù)員崗位責(zé)任制①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)視作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)視檢查與措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7、安全員崗位責(zé)任制①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改良意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展督促檢查；確使用；在首位；8、資料員崗位責(zé)任制①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；②與時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員與時(shí)做好資料的記錄；③負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)展整理分類以與分發(fā)；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。必須在四小時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件容傳達(dá)到相關(guān)單位；報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更〔通知〕、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件與時(shí)送回公司存檔。印一份資料員存檔。另一份資料員存檔。六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)展安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假與事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)展監(jiān)視，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天〔包括往返時(shí)間〕，家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。10、項(xiàng)目部人員考勤與休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。七、項(xiàng)目部備用金的使用與管理：1由項(xiàng)目部出納〔或兼任出納〕保管。2借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。4公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：1集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并與時(shí)歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原那么上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現(xiàn)場安全Th產(chǎn)管理制度：1、新工人入場，承受“安全生產(chǎn)三級教育〞。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度：1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工〔持證上崗〕負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)展檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)結(jié)實(shí)，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。56、所有插頭與插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備與施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)展安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況與時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)展登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。十二施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)與時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)展防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)展檢查與時(shí)消除隱患。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員與施工班組進(jìn)展每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須結(jié)實(shí)掌握構(gòu)成的工藝流程與施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)展技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性與先進(jìn)性。4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)展匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方與設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5、原材料進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)展書面交底，并由班組長簽字承受。工藝交底包括工具與材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求與檢查方法、常見問題與預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求