地產(chǎn)工程管理部安裝工程師日常例行事務(wù)

地產(chǎn)工程管理部安裝工程師平常例行事務(wù)地產(chǎn)工程管理部安裝工程師平常例行事務(wù)地產(chǎn)工程管理部安裝工程師平常例行事務(wù)地產(chǎn)工程管理部安裝工程師平常例行事務(wù)工作頻率能力需種類工作事項(xiàng)工作內(nèi)容備注求日周月其年它"三控”指工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量、安全控制，工工程專題會環(huán)繞“三控一協(xié)調(diào)”組織的程投資控制；“一現(xiàn)場管◎協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)部門、理專題會議承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系觀察施薪水源參加施工單位的入圍觀察、分供方◎管理技術(shù)爭辯及招標(biāo)答疑OA平臺工作辦理◎待辦、事例、傳閱計(jì)劃管理部門周會◎周工作計(jì)劃完成狀況及需周五下午團(tuán)隊(duì)協(xié)平常別人配合事宜作固定聽取部門經(jīng)理傳達(dá)會議內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)工作運(yùn)營會通知◎周二上午容作環(huán)繞本周質(zhì)量、安全、進(jìn)度合同管監(jiān)理例會◎的工作進(jìn)行回顧，對下周工理作進(jìn)行安排年度個(gè)人總結(jié)◎半年總結(jié)、年度總計(jì)劃管結(jié)理施工過程，功能梳理，圖紙工作年限小于3年的員工在分部實(shí)行程分部工程總結(jié)◎優(yōu)化，施工工藝，分供方管工程完成后20天序理等均可入內(nèi)。內(nèi)提交OA。交房總結(jié)◎交房后一個(gè)月內(nèi)分供方管理工程事例解析過程管理得較好的和工作該事項(xiàng)發(fā)生后20團(tuán)隊(duì)協(xié)◎天內(nèi)作失誤均可入圍。依照月度巡檢管月度巡檢◎參加技術(shù)支持組的月度巡理方法執(zhí)行，整頓項(xiàng)目實(shí)檢，負(fù)責(zé)整頓及回復(fù)及回復(fù)一周內(nèi)完施成參加部門學(xué)習(xí)規(guī)范和施工一月兩次，部門及學(xué)習(xí)成部門培訓(xùn)◎管理程序及事例；個(gè)人每季專業(yè)工程師主講。長度提交解說課件PPT二個(gè)。周一上午11點(diǎn)前計(jì)劃管個(gè)人周計(jì)劃◎提交本周計(jì)劃并理總結(jié)上周計(jì)劃個(gè)人月計(jì)劃◎當(dāng)月最后一次部計(jì)劃管門例會前理需參加評論樓棟在基礎(chǔ)動工后20樣板評論計(jì)劃編◎依照樣板評論制度編制天內(nèi)完成并每個(gè)月計(jì)劃管制回顧（同一戶型、理同一班組評論一次）月計(jì)劃審查◎?qū)彶榭偡职鼏挝灰罁?jù)全景計(jì)劃每計(jì)劃管月3日前審查理月進(jìn)度審查◎?qū)彶榭偡职鼏挝幻總€(gè)月20日前計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃工程收方◎鑒定收方申請，聯(lián)系成本部隨工程進(jìn)度現(xiàn)場管審批共同收方。理及方項(xiàng)目動工后一個(gè)計(jì)劃管案審招采計(jì)劃◎按招采模板填寫月內(nèi)，每個(gè)月按期回理批顧合同需求◎按模板填寫依照招采計(jì)劃計(jì)劃管理確立施工界面及按利安地產(chǎn)建筑細(xì)部做法圖紙會審后一周項(xiàng)目實(shí)◎及施工界面梳理，交部門上細(xì)部做法內(nèi)施會審查后實(shí)行。施工圖紙工程優(yōu)◎針對圖紙不合理的地方進(jìn)合同需求提交前專業(yè)能化行梳理后交部門上會確立。半個(gè)月力交底及洽商

施工組織設(shè)計(jì)審核專項(xiàng)施工方案審核圖紙會審甲方對總分包進(jìn)場交底甲方參加監(jiān)理交底鑒定技術(shù)洽商工作聯(lián)系單、臨時(shí)用工指令審查固化圖

審查時(shí)要挑出施工組織設(shè)計(jì)不合理部分通知部門經(jīng)專業(yè)能◎理，對增添造價(jià)的施工措施7個(gè)工作日力需與成本溝通后才能簽訂建議。審查時(shí)要挑出專項(xiàng)施工方案不合理部分通知部門經(jīng)專業(yè)能◎理，對增添造價(jià)的施工措施3個(gè)工作日力需與成本溝通后才能簽訂建議。注意施工圖紙功能的合理◎性及當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)；錯(cuò)、漏、收到施工圖20個(gè)專業(yè)能碰、缺、成本優(yōu)化、細(xì)部做工作日力法等問題對質(zhì)量、進(jìn)度、安全及總分◎包界面配合問題的說明；甲進(jìn)場后一周內(nèi)專業(yè)能方工藝做法及查收標(biāo)準(zhǔn)交力底甲方當(dāng)著施工單位的面授項(xiàng)目實(shí)◎權(quán)、監(jiān)理例會質(zhì)量、監(jiān)理月工程動工前，參加施報(bào)、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、大綱等。◎鑒定可行性，OA提交審批流收到洽商1個(gè)工專業(yè)能程作日內(nèi)力◎?qū)I(yè)能力◎分部工程實(shí)行前，審查施工收到固化圖5個(gè)專業(yè)能單位提交的固化圖工作日內(nèi)力◎參加設(shè)計(jì)任務(wù)書編制◎明確地區(qū)安裝工程交房配過程初設(shè)（施工圖設(shè)工作計(jì)）階段事務(wù)

置標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)確立分部分項(xiàng)細(xì)部做法、確立施工界面及細(xì)部做圖紙會審后一周實(shí)行程◎內(nèi)序法，按利安地產(chǎn)建筑細(xì)部做法及施工界面梳理，交部門場平及土石方階段基礎(chǔ)施工階段

上會審查后實(shí)行。摸底市政配套（水、電、氣、◎弱電）計(jì)劃管◎參加項(xiàng)目啟動會理參加臨水、臨電合同簽訂并◎主導(dǎo)實(shí)行主導(dǎo)審查、優(yōu)化施工——針合同需求提交前◎?qū)D紙不合理的地方進(jìn)行半個(gè)月梳理后交部門上會確立。審理《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》、《施工組織設(shè)計(jì)》，審查時(shí)要挑◎出施工組織設(shè)計(jì)不合理部7個(gè)工作日分通知部門經(jīng)理，對增添造價(jià)的施工措施需與成本溝通后才能簽訂建議?！?qū)彶榕R電方案及施工組織設(shè)計(jì)需參加評論樓棟在基礎(chǔ)動工后20◎天內(nèi)完成并每個(gè)月計(jì)劃管樣板評論計(jì)劃編制理回顧（同一戶型、同一班組評論一次）◎基礎(chǔ)防雷焊接質(zhì)量檢查實(shí)行程序◎出戶套管標(biāo)高及點(diǎn)位預(yù)留復(fù)核主導(dǎo)安裝工程固化圖繪制，個(gè)◎收到固化圖5分部工程實(shí)行前，審查施工工作日內(nèi)單位提交的固化圖項(xiàng)目動工后一個(gè)計(jì)劃管◎編制合同需求計(jì)劃及資料月內(nèi)，每個(gè)月按期回理采買計(jì)劃，按模板填寫顧◎主導(dǎo)圖紙會審主體及二次結(jié)構(gòu)階段初裝修及外立面施工階段

依照項(xiàng)目全景計(jì)劃編制分計(jì)劃管◎部要點(diǎn)進(jìn)度并擬定預(yù)控措理施◎主導(dǎo)首層拆模評論分部分項(xiàng)工程樣板評論及平常工作面施工質(zhì)量檢查、隱蔽查收等工作一、二次預(yù)◎埋、均壓環(huán)焊接、管道安裝均分部分項(xiàng)工程逐層檢查，復(fù)核能否按設(shè)計(jì)文件施工，能否吻合查收規(guī)范要求。參加公司的停止點(diǎn)檢查并按停止點(diǎn)檢查管◎?qū)z查的問題進(jìn)行整頓及理方法執(zhí)行回復(fù)◎每道工序工序隱蔽前查收參加監(jiān)理組織驗(yàn)收◎明確客戶敏感點(diǎn)并擬定針對性實(shí)行方案◎提請合同需求分供方管理◎參加分供方觀察、招標(biāo)；主分供方導(dǎo)分供方技術(shù)爭辯管理◎主導(dǎo)項(xiàng)目配電工程設(shè)計(jì)分供方管理◎主導(dǎo)生化池二次設(shè)計(jì)分供方管理◎參加相關(guān)分包單位合同洽分供方商及合同簽訂管理◎?qū)彶橹悄芑认嚓P(guān)單位二分供方次深入設(shè)計(jì)圖管理組織相關(guān)單位進(jìn)場交底、界面移交等工程管控，對質(zhì)分供方◎量、進(jìn)度、安全及總分包界進(jìn)場后一周內(nèi)面配合問題的說明；甲方工管理藝做法及查收標(biāo)準(zhǔn)交底◎樣板評論，按樣板評論制度依照樣板評論規(guī)執(zhí)行劃◎組織防雷查收實(shí)行程序場區(qū)內(nèi)園林及小市政階段場區(qū)外市政工程完工查收及交房階段

◎主導(dǎo)落實(shí)水、電、氣二次設(shè)計(jì)圖紙◎參加水電氣合同洽商實(shí)行程序場區(qū)綜合管網(wǎng)部署（管線布實(shí)行程◎置、復(fù)核雨污水標(biāo)高、智能序化系統(tǒng)部署等）設(shè)備房（消防水泵房、二次實(shí)行程◎加壓泵房、配電室等）設(shè)備序安裝◎主導(dǎo)《車庫綜合管線部署實(shí)行程圖》并做交底及現(xiàn)場兼顧序參加政府職能部門分部分項(xiàng)查收、預(yù)查收及完工驗(yàn)實(shí)行程◎收，參加查收，依據(jù)提出的隨工程進(jìn)度要求序問題追蹤現(xiàn)場整頓完成情況◎主導(dǎo)電梯查收◎組織水、電、氣等相關(guān)單位實(shí)行程進(jìn)場并合理安排工期序◎復(fù)核景觀水、電圖紙并督導(dǎo)施工全項(xiàng)目視角考慮管線走向?qū)嵭谐獭虿?shí)行分期（組團(tuán)間）接駁序預(yù)留◎配電查收及通電實(shí)行程序◎自來水通水進(jìn)戶實(shí)行程序◎主導(dǎo)水、電卡辦理及閉路有實(shí)行程線電視接入序◎主導(dǎo)光纖查收、獲得通信駐實(shí)行程地網(wǎng)允許證序◎組織協(xié)調(diào)市政管線（水、電、實(shí)行程氣、弱電）施工及接駁序◎組織消防、環(huán)保查收按重慶市住所工◎分戶查收及整頓，組織分戶程質(zhì)量分戶查收實(shí)行程查收，預(yù)查收前10天完成。管理方法要求執(zhí)序行◎巡邏綜合檢查內(nèi)容

◎參加工地開放日復(fù)核交房附圖、合同附圖、開放日前15天完實(shí)行程◎現(xiàn)場實(shí)體能否一致，并對復(fù)成序核后的問題落實(shí)辦理方案參加交房，向物業(yè)培訓(xùn)工程◎狀況及使用功能，負(fù)責(zé)招待按公司工地開放實(shí)行程業(yè)主驗(yàn)房并在交房前完成日實(shí)行原則落實(shí)序報(bào)事整頓◎主導(dǎo)相關(guān)分部工程的物業(yè)實(shí)行程移交序◎交房總結(jié)、事例解析匯編交房后一個(gè)月內(nèi)◎集中交付期維修整頓率達(dá)實(shí)行程到既定要求序?qū)彶榭偂⒎职旯D紙，總收到圖紙后15個(gè)包完工圖（基礎(chǔ)、主體）隨工作日內(nèi)審查完分供方◎工程進(jìn)度分階段審查，分包畢，完工前30天管理完工圖在分包工程完工后完成全部完工圖30天內(nèi)提交審查的審查工作主導(dǎo)資料進(jìn)場查收，查合格證，型式檢驗(yàn)報(bào)告，必需時(shí)每批資料進(jìn)場時(shí)分供方◎用游標(biāo)卡尺和千分尺檢查進(jìn)行查收（保溫、管理厚度或直徑并留下檢查痕涂料）跡?！蛑鲗?dǎo)現(xiàn)場收方，鑒定收方申隨工程進(jìn)度請，聯(lián)系成本部共同收方?，F(xiàn)場安全文明施工巡檢檢實(shí)